某咨詢-唐人神集團(tuán)I規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項(xiàng)目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的效果時(shí)間、費(fèi)用目錄一.唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項(xiàng)目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實(shí)現(xiàn)的手段和工具，在沒(méi)有對(duì)管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)之前實(shí)施IT工程，無(wú)異于“把大廈建立在沙灘上”。IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計(jì)和IT工程頂層設(shè)計(jì)的并行設(shè)計(jì)、交叉鎖定和滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。企業(yè)IT必須能夠動(dòng)態(tài)地增加新的能力，需要一個(gè)具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過(guò)IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實(shí)現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的IT能力。IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的實(shí)施步驟和各期工程的需求任務(wù)書(shū)，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標(biāo)書(shū)。優(yōu)先次序被誤解項(xiàng)目被孤立目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合孤立的(而非整體的)運(yùn)作模式問(wèn)題被誤解不同的角度和優(yōu)先次序缺乏一致理解缺乏聯(lián)接文化與組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與IS/IT團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不同的工作議程與目標(biāo)贊助與支持贊助者不明確角色與職責(zé)未明確定義沒(méi)有引人注目的未來(lái)愿景知識(shí)資源沒(méi)有被理解或采用希望更成熟的用戶執(zhí)行片段的、不關(guān)聯(lián)的部件渴望突破渴望飛躍在愿景背后有更多的內(nèi)容新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造沒(méi)有組織發(fā)展方向的支持沒(méi)有量化的愿景和未來(lái)發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來(lái)什么，它的價(jià)值所在，什么時(shí)候做？）愿景-現(xiàn)實(shí)-愿景之間反復(fù)沒(méi)有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、IT等優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)主張未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距業(yè)務(wù)狀況不理解缺乏共享的愿景缺乏任務(wù)需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計(jì)劃需要設(shè)計(jì)目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）需要另外的技術(shù)資源和知識(shí)理清需要的應(yīng)用程序業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計(jì)劃需要合作伙伴處理風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)包，綜合需要清晰利益和評(píng)估的關(guān)系在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不需要有計(jì)劃的信息沒(méi)有成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)不能低管理水平的層疊布置豎式觀察問(wèn)題-不在乎人員、流程和技術(shù)策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體為了未來(lái)做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的建立新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的綜合不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量

確認(rèn)利益按時(shí)完成/執(zhí)行預(yù)算最小的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案&IT能力IT規(guī)劃為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？二.培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容1.IT規(guī)劃理論體系2.IT規(guī)劃方法和工具3.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會(huì)整體眼光，系統(tǒng)性努力戰(zhàn)略結(jié)合，核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程重組IT能力IT管理體系IT體系結(jié)構(gòu)商業(yè)與IT最佳實(shí)踐變革管理整體性計(jì)劃，線路圖。1.IT規(guī)劃核心思想2.漢普咨詢IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力為企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)的管理改造和創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。流程組織技術(shù)戰(zhàn)略信息應(yīng)用組織技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用流程信息IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景協(xié)調(diào)一致商業(yè)和IT最佳實(shí)踐變革管理漢普咨詢IT規(guī)劃方法審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向業(yè)務(wù)策略方向業(yè)務(wù)/IT愿景IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標(biāo)IT能力評(píng)估業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想從技術(shù)、組織和流程三個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來(lái)業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求解決方案需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖IT管理運(yùn)作IT體系結(jié)構(gòu)基本原則管理策略組織機(jī)構(gòu)管理流程技能和資源體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景漢普咨詢IT規(guī)劃方法項(xiàng)目綜綜合說(shuō)明每每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的范圍圍、目目標(biāo)、、方法法、依依賴關(guān)關(guān)系、、時(shí)間間和資資源需需求業(yè)務(wù)/IT項(xiàng)目實(shí)施策略變革與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方方法項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)控整體實(shí)施計(jì)劃資源和和其他他約束束正在實(shí)實(shí)施和和已計(jì)計(jì)劃的的項(xiàng)目目項(xiàng)目依依賴主實(shí)施施計(jì)劃劃IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景漢普咨咨詢IT規(guī)規(guī)劃方方法3.唐人神神集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)劃劃咨詢?cè)冋撟C證會(huì)在掌掌握握了了IT規(guī)規(guī)劃劃的的理理論論、、方方法法和和工工具具之之后后，，針針對(duì)對(duì)唐唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)的的企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)況況，，由由漢漢普普咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)主主持持，，集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、中中層層經(jīng)經(jīng)理理、、IT部部門門參參加加，，對(duì)對(duì)以以下下11個(gè)個(gè)議議題題進(jìn)進(jìn)行行論論證證研研討討，，。。（1））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)策策略略方方向向（2））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/IT愿愿景景（3））IT能能力力評(píng)評(píng)估估（4））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/IT構(gòu)構(gòu)想想（5））關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求（6））關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)解解決決方方案案（7））IT管管理理運(yùn)運(yùn)作作（8））整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃（9））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/IT項(xiàng)項(xiàng)目目（10））實(shí)實(shí)施施策策略略（11））整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃論證證的的結(jié)結(jié)果果將將形形成成論論證證會(huì)會(huì)紀(jì)紀(jì)要要，，可可作作為為集集團(tuán)團(tuán)下下一一步步IT工工作作的的綱綱領(lǐng)領(lǐng)性性文文件件使使用用。。三.項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)期期達(dá)達(dá)到到的的效效果果輔助助唐唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)的的決決策策層層建建立立管管理理信信息息化化工工程程的的總總體體框框圖圖，，理理解解管管理理信信息息化化工工程程的的決決策策思思考考鏈鏈，，建建立立合合理理的的頂頂層層決決策策機(jī)機(jī)制制。。為集集團(tuán)團(tuán)管管理理信信息息化化工工程程的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃、、分分步步實(shí)實(shí)施施，，建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的思思想想環(huán)環(huán)境境、、建建立立良良好好的的干干部部和和群群眾眾基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。輔助助唐唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)掌掌握握IT規(guī)規(guī)劃劃的的理理論論、、方方法法和和工工具具，，培培養(yǎng)養(yǎng)一一名名可可以以主主持持集集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)規(guī)劃劃的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理和和一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。確保保IT投投資資實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最最大大化化的的收收益益確保保管管理理人人員員能能夠夠使使用用在在獲獲得得廣廣泛泛共共識(shí)識(shí)的的愿愿景景和和方方向向基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的通通用用決決策策框框架架確保保使使用用一一個(gè)個(gè)有有效效的的機(jī)機(jī)制制來(lái)來(lái)定定義義和和調(diào)調(diào)整整企企業(yè)業(yè)所所需需的的各各種種IT能能力力，，這這些些IT能能力力支支持持并并構(gòu)構(gòu)成成企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)策策略略確保使用一個(gè)個(gè)有效的機(jī)制制來(lái)定義、調(diào)調(diào)整或再造企企業(yè)所需的各各種流程和技技能資源，這這些流程和技技能資源支持持并構(gòu)成企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)策略略。漢普咨詢IT規(guī)劃方法的的核心價(jià)值整體眼光使用集成化的的企業(yè)視角來(lái)來(lái)建立共同愿愿景和方向合作伙伴與客戶一起工工作而不是為為客戶工作。。以漢普咨詢?cè)兊牧鞒毯屯仆苿?dòng)能力使客客戶已有的專專業(yè)知識(shí)和技技能獲得提升升結(jié)合漢普咨詢?cè)兗皹I(yè)界最佳佳實(shí)踐導(dǎo)入漢普咨詢?cè)兗皹I(yè)界領(lǐng)袖袖業(yè)經(jīng)證明的的方法論和解解決方案，獲獲得突破性的的業(yè)績(jī)速度幫助用戶加速速企業(yè)進(jìn)步，，實(shí)現(xiàn)理想未未來(lái)漢普咨詢IT規(guī)劃方法的的突出優(yōu)勢(shì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting17HanConsulting谷兵B(niǎo)ingGuHanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。14:57:5514:57:5514:571/1/20232:57:55PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2314:57:5514:57Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:57:5514:57:5514:57Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2314:57:5514:57:55January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20232:57:55下下午14:57:551月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:57下下午1月-2314:57January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/114:57:5514:57:5501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:57:55下下午2:57下下午14:57:551月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:57:5514:57:5514:571/1/20232:57:55PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2314:57:5514:57Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。14:57:5514:57:5514:57Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2314:57:5614:57:56January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:57:56下下午午14:57:561月月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:57下下午1月-2314:57January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/114:57:5614:57:5601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。2:57:56下下午2:57下下午午14:57:561月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。14:57:5614:57:5614:571/1/20232:57:56PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。