某咨詢中石化組織結構咨詢報告

組織策略--介紹和討論上市公司328,20001. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論目錄目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論組織結構能夠保證有效的變革新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。一個好的組織結構使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任一個有效的、全公司范圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產和資源的使用一個有效的事業(yè)部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的各自的業(yè)務領域中一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只有在關鍵職位的領導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才能細化和成功地實施變革的動力首席執(zhí)行官首席運營官勘探/生產事業(yè)部領導監(jiān)督公司的財務監(jiān)督高層管理者的行為提議召開臨時股東大會

負責確定公司發(fā)展方向主要負責公司對外事務監(jiān)管組織的績效由董事長擔任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他/她就不應兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關討論)就公司日常經營向首席執(zhí)行官負責主要負責公司的內部經營管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導建議/制定公司經營目標和政策管理公司經營績效并解決出現的問題事業(yè)部領導負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經營績效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領導監(jiān)事會包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對關鍵問題的最終決定權確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會董事會煉油/銷售事業(yè)部領導石化事業(yè)部領導財務總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運營官(COO)、各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān)(CFO)組成。組織管理基本框架集中管理的組織結構根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。董事會將擁有對預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經營的指示在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行將嚴格限制違反政策的行為各級別的關鍵職能人員(如人事，財務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部/業(yè)務部負責在業(yè)務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責組織管理基本框架執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領導，負責管理上市公司的經營和績效。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官(CEO)首席運營官(COO)執(zhí)行副總裁財務總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探/生產事業(yè)部各自在上市公司內部的作用執(zhí)行委員會的整體職責執(zhí)行董事會的指示制定公司的策略方向管理關鍵的外部關系擔任執(zhí)行委員會主席執(zhí)行公司策略管理運營解決事業(yè)部之間的沖突制定勘探/生產策略管理日常運營解決業(yè)務部之間的沖突制定石化策略管理日常運營解決業(yè)務部之間的沖突建立并實行財務控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財務需要提供資金調查市場、客戶和競爭的狀況制定現有業(yè)務和新業(yè)務經營策略審閱、修改并推薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配審閱、修改并推薦組織結構的績效目標監(jiān)控經營和財務績效，并在績效不佳時采取適當的補救措施確定、聘用和培訓關鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進創(chuàng)造價值的業(yè)務活動并對業(yè)務績效的改進給予獎勵制定改進基礎設施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息制定有效的轉移價格政策，通過傳遞正確的經濟信息來促進業(yè)務績效解決日常的經營問題建立制度框架，在集中經營管理的組織結構下盡量下放決策權力建立并保持有效的財務控制和運營控制對于如下事項，為制定公司策略提出建議和方法：環(huán)境、健康和安全生產的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度管理事業(yè)部的日常運營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油/營銷事業(yè)部制定煉油/營銷策略管理日常運營解決業(yè)務部之間的沖突組織管理基本框架基礎化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產優(yōu)化產品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據上述建議架構而設計的較詳細的組織結構。較詳細的組織結構行政總監(jiān)采購法律公共關系基建工程環(huán)境、健康及安全股東關系政府事務*新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務應用系統(tǒng)共享信息基礎設施技術應用系統(tǒng)薪金福利培訓人事計劃和管理董事會監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理資金稅務規(guī)劃預算內部審計生產業(yè)務部勘探業(yè)務部技術服務計劃及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供給/交易和運輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探/生產事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工*

符合政府有關法律法規(guī)組織管理基本框架目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論在設計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。高層的組織結構公司總部職能中心的組織結構現有的公司總部職能中心對生產管理局和其他中石化子公司的管理十分松散整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理盡管在事業(yè)部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領導匯報工作研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部在公司總部職能中心內海設有專門負責新業(yè)務組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的闡述在6-12個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分離出來在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現在起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務部內實施(并具有相對更多的自治權)

建立公司總部職能中心的領導層是實施重組的最重要的第一步對領導層的培訓對于重組是至關重要的應當立即采用并實施ERP系統(tǒng)與現有結構的主要區(qū)別短期考慮--轉型計劃長期期望--將來的狀況公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以幫助事業(yè)部實現其績效目標公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務績效，以確保成本管理、時間管理和質量管理的持續(xù)改進最后，公司總部職能中心的大多數職能都將向服務共享中心轉移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心集團副總裁董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/生產事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部政府事務*首席運營官財務總監(jiān)人事總監(jiān)行政總監(jiān)新業(yè)務組合法律公共關系基建工程環(huán)境、健康安全生產股東關系采購資金績效管理內部審計會計稅務信息總監(jiān)業(yè)務應用共享信息基礎設施信息策略規(guī)劃培訓薪金福利人事計劃和管理規(guī)劃預算技術應用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制描述述事業(yè)業(yè)部部的的總總部部職職能能部部分分將將首首先先向向公公司司總總部部相相業(yè)務部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關職能中心領導報告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領導報告事業(yè)部/業(yè)務部業(yè)務領導的意見將作為考核相關職能中心業(yè)績的重要參考公司總部的職能中心將負責制定相關政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務部提供專業(yè)和策略性的指導事業(yè)部/業(yè)務部將負責公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行對事業(yè)部及下屬業(yè)務或運營單元提供職能服務所發(fā)生的成本由相關事業(yè)部或業(yè)務部負擔職能能中中心心的的實現公司對資源和經營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責任，有效地降低成本、提高質量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務部的決策提供優(yōu)質的支持服務建立基礎制定良好的培訓計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠發(fā)展提供機會理由由為了了有有效效地地集集中中財財務務會會計計、、信確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務需求建立各功能領域的能力和管理技能建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報告告關關系系煉油油/營營銷銷石化業(yè)務單元總部職能中中心運營單元總部職能總部職能總部職能中中心勘探/生產產為了保證公公司政策在在公司上下下得到貫徹徹執(zhí)行，公公司總部必必須對各總總部職能進進行直接控控制。潛在風險由于過去總總部職能的的控制在相相當于事業(yè)業(yè)部/業(yè)務務部的層面面，事業(yè)部部/業(yè)務部部會抵觸新新的集中管管理體制。。因此，高高層管理應應采取適應應措施來對對應這種抵抵觸如管理不當當，這些總總部職能中中心可能產產生官僚作作風，以致致事業(yè)部/業(yè)務部會會重新試圖圖建立自己己的職能體體系如果總部職職能中心只只專注于成成本的降低低，可能在在提供優(yōu)質質和及時的的服務方面面造成不良良影響考核總部職職能的業(yè)績績和建立有有效的激勵勵機制可能能會有困難難，因為這這些一向不不是中石化化的管理重重點總部職能中中心1122總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內的資產和運營分組高層的組織結構事業(yè)部的組組織結構勘探/生產產事業(yè)部勝利油田國際業(yè)務部部其他國內業(yè)務部生產基地生產基地生產基地獲得油氣開開采權管理勘探和和開采開發(fā)油氣相相關設施，，包括采集集、處理和和運輸等資資產生產并銷售售油氣對勘探和生生產資產的的組合進行行管理對生產支持持保障活動動進行管理理勘探/生產產事業(yè)部生產部勘探部勝利油田國際業(yè)務部其他國內業(yè)務部計劃和業(yè)務務組合管理儲量管理國際勘探國內勘探石油銷售和運輸上市公司副副總裁事業(yè)部副總總技術服務公司總部職能中心勘探/生產產事業(yè)部支持服務建立勘探/生產事業(yè)業(yè)部的目的的是負責國國內和國際際的石油及及天然氣的的勘探、開開發(fā)和生產產。董事會首席執(zhí)行官官首席運營官官石化事業(yè)部勘探/生產產事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷銷事業(yè)部總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制高層的組織織結構事業(yè)部的組織結構所有的上游游運營活動動都將在當當地進行分分離，并且且直接向事事業(yè)部領導導層匯報工工作；而不不是成為像像石油管理理局的模式式，同時具具有核心和和非核心業(yè)業(yè)務以及社社會活動勘探/生產產事業(yè)部需需要建立事事業(yè)部支持持服務部較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理從最初的6-12個個月一直到到勘探/生生產事業(yè)部部建立起自自己的支持持服務部門門之前，仍仍然暫時需需要依靠原原有的石油油管理局的的基礎設施施；但是業(yè)業(yè)務的分離離將很快進進行需要在業(yè)務務部或油田田一級實施施許多支持持服務，直直到一個企企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如如SAP)實施完畢與現有結構構的主要區(qū)區(qū)別短期考慮--轉型計計劃長期期望--將來的的狀況一旦當ERP系統(tǒng)實施完完畢，支持持服務將由由為共享財財務會計服服務中心承承擔，并且且在整個勘勘探/生產產事業(yè)部或或整個公司司實行服務務共享如果勘探/生產部門門的規(guī)模迅迅速擴大，，將需要建建立新的業(yè)業(yè)務部勘探/生產產事業(yè)部計劃和業(yè)務務組合管理上市公司副副總裁技術服務勘探/生產產事業(yè)部生產部勘探部勝利油田國際業(yè)務部其他國內業(yè)務部儲量管理國際勘探國內勘探石油銷售和運輸集團副總公司總部職能中心支持服務在設計勘探探/生產事事業(yè)部時，，我們考慮慮了短期條條件和長期期需要。董事事會會首席席執(zhí)執(zhí)行行官官首席席運運營營官官石化化事業(yè)業(yè)部勘探探/生生產產事業(yè)業(yè)部部公司司總總部部職能能中中心心煉油油/營營銷銷事業(yè)業(yè)部部總部部職職能能中中心心及及事事業(yè)業(yè)部部制制中石石化化組組織織重重組組目目標標組織織結結構構的的選選擇擇標標準準采用用相相應應的的組組織織結結構構以以實實現現：：促進進以以客客戶戶/市市場能夠適應產品/市場的多樣化能夠適應未來的發(fā)展策略運用國際行業(yè)的最佳實踐實現供應鏈的優(yōu)化適應行業(yè)發(fā)展的趨勢與中石化以往的組織結構相兼容，或者能夠從以往的組織結構發(fā)展成為新的組織結構實現上市公司運用集中管理的目標能夠成功地用來實施現代業(yè)務流程、業(yè)務實踐和技術中游游和和下下游游事事業(yè)業(yè)部部的的組組織織策策略略中游游和和下下游游事成為為以以市市場場為為基基礎礎的采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結構模式實現市場和生產的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎的組織結構模式采用相應的組織結構模式以實現現代的運營流程和業(yè)務實踐總部部職職能能中中心心及及事事業(yè)業(yè)部部制制在煉煉油油及及石石化化方方面面，，我我們們主主要要考考慮慮了了三三種種不不同同的的事事業(yè)業(yè)部部組組織織結結構構形形式式。。以生生產產或或市市場場為為導導向向的的組組織織結結構構形形式式組織織結結構構形形式式1以生生產產為為導導向向的的模式勘探/生產市場/營銷(石油和石化產產品)煉油/石化生生產上市公司勘探/生產石化煉油上市公司組織結構形式式2事業(yè)部的變異模式石油產品營銷銷組織結構形式式3事業(yè)部模式石化煉油/營銷上市公司勘探/生產事業(yè)部建議采用的模模式總部職能中心心及事業(yè)部制制與跨國石油公公司組織結構構的比較埃克森(Exxon)皇家荷蘭/殼殼牌(RoyalDutch/Shell)英國石油公司司-阿莫科(BPAmoco)美孚(Mobil)董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部雪佛龍(Chevron)科諾科(Conoco)中石化上市公公司執(zhí)行委員會勘探/生產事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部我們所建議的的上市公司的的組織結構與與跨國石油公公司的組織結結構相似。***一一些主主要石石油公公司應應用不不同的的組織織職稱稱達到到相似似的效效果總部職職能中中心及及事業(yè)業(yè)部制制通過對對三種種組織織結構構形式式的比比較，，可以以明顯顯看出出事業(yè)業(yè)部組組織形形式的的優(yōu)勢勢。最有助助于將將著眼眼點集集中于于客戶戶和市市場最能促促進產產品和和服務務的多多元化化最能適適應未未來的的發(fā)展展戰(zhàn)略略最能吸吸納全全球行行業(yè)的的最佳佳實踐踐最有利利于供供應鏈鏈的優(yōu)優(yōu)化最能感感應變變化中中的行行業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢最貼近近中石石化目目前的的組織織形式式最能包包容上上市公公司實實施集集中管管理的的理念念最能成成功地地實施施現代代企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)務流流程，，實踐踐和技技術組織結構構形式1以生產為為導向的的模式組織結構構形式2事業(yè)部的的變異模式對形式3的評價價選擇標準準最貼近價價格和需需求信號號燃油/石化產品品各有不不同的顧顧客各種業(yè)務務重點分分明全球所有有的大石石油公司司都是將將煉油/市場以以及石化化分開為為獨立的的兩個事事業(yè)部的的生產和銷銷售應緊緊密配合合現行的趨趨勢是將將這兩個個業(yè)務徹徹底分開開轉變到事事業(yè)部模模式將有有困難事業(yè)部模模式能有有助于集集中管理理各業(yè)務部部門的業(yè)業(yè)務流程程和技術術不盡相相同，企企業(yè)管理理的軟件件開發(fā)商商的軟件件也已經經將這些些不同點點考慮進進去組織結構構形式對對比--生產和營營銷組織結構構形式3事業(yè)部模模式55555555514443234441111111151差好評分總部職能能中心及及事業(yè)部部制與一家跨跨國石油油公司組組織架構構的比較較*根據據RoyalDutch/Shell1998年報我們所提提議的組組織架構構與一家家大型私私營跨國國石油公公司所使使用的組組織架構構類似。?？偛柯毮苣苤行募凹笆聵I(yè)部部制通過地震震調查和和打勘探探井的方方法尋找找石油和和天然氣氣田；鉆鉆附加井井并且鋪鋪設下部部管道及及運輸產產品的必必要設勘探和生生產勘探探和生產產精煉并處理原油，產出運輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進行配送和銷售--必要時將二者結合--以滿足客戶的需要。煉油生產對碳氫化合物進行化工處理，生產各種現代化的產品--塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產提供催化劑?；どa通過遠距離管道處理、銷售并配送天然氣(液態(tài)采用儲罐)；銷售并配送天然氣處理中產生的副產品；提供當地的天然氣供應；運營發(fā)電站。下游氣體和能源供應培育經濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉化為可銷售的能源產品；在發(fā)展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化項目；生產并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風力能源項目?？稍偕Y源與其他跨跨國石油油公司組組織架構構的比較較*根據據Mobil1998年報;BPAmoco1999年報我們所提提議的組組織架構構與其他他一些跨跨國石油油公司所所使用的的也很相相似。總部職能能中心及及事業(yè)部部制勘探和生生產銷售和煉煉油化工勘探和生生產煉油和銷銷售化工實施將煉煉油/銷銷售和石石化分為為兩個事事業(yè)部的的組織結結構需要要解決幾幾個關鍵鍵問題。。生產設施施互相關關聯一些共同同的支持持服務(比如設設備維修修，基本本設施建建設)一一直是共共享的在費用恰恰當分攤攤的前提提下，將將來這些些服務仍仍然可以以共享生產規(guī)劃劃協調必須建立立一套方方法來解解決整合合產品線線中可能能產生的的沖突必須制定定公平合合理的、、以市場場為基礎礎的對各各種產品品在事業(yè)業(yè)部之間間轉移的的定價缺乏其他他原料來來源的石石化企業(yè)業(yè)或建立立自己的的原料來來源、或或在近期期內繼續(xù)續(xù)保持大大而全的的結構管理流流程和和技能能必須建事業(yè)部必須在近期內建立起解決問題的管理流程銷售隊伍建設石化行業(yè)的銷售人員必須具有技術能力分離石石化和和煉油油/銷銷售兩兩個事事業(yè)部部需考考慮的的問題總部職職能中中心及及事業(yè)事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內的資產和運營分組高層的組織結構事業(yè)部部的組組織結結構煉油/營銷銷事業(yè)部部煉油業(yè)業(yè)務部部營銷業(yè)業(yè)務部部煉油廠廠油庫，，運輸輸管道道為石化化業(yè)務務制定定遠景景目標標、策策略和和業(yè)務務計劃劃獲取用用于加加工的的原油油將原油油提煉煉為具具有附附加價價值的的產品品(燃燃油、、潤滑滑油等等等)維護并并開發(fā)發(fā)煉油油設施施開發(fā)并并優(yōu)化化供應應和分分銷網網絡將產品品銷售售給批批發(fā)商商、商商用和和零售售客戶戶開發(fā)并并優(yōu)化化零售售網絡絡管理支支持活煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部建立煉煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部的的目的的是生生產，，并在在批發(fā)發(fā)、商商用和和零售售市場場上進進行分分銷和和銷售售成品品油。。加油站站，批批發(fā)商商原油供供應產品供供應原油供應、交易和運輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部營銷業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術服務規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務煉油一部煉油二部煉油三部產品分銷、交易和運輸地區(qū)銷售部董事會會首席執(zhí)執(zhí)行官官首席運運營官官石化事業(yè)部部勘探/生產產事業(yè)部部公司總總部職能中中心煉油/營銷銷事業(yè)部部總部職職能中中心及及事業(yè)業(yè)部制制高層的事業(yè)部的組織結構傳統(tǒng)上上，業(yè)業(yè)務運運營是是按照照地理理來劃劃分的的，煉煉油、、營銷銷和石石化等等其它它運營營活動動是混混在一一起的的新結構構將煉煉油和和營銷銷業(yè)務務結合合在一一起，，并直直接向向煉油油/營營銷事事業(yè)部部領導導層匯匯報工工作煉油業(yè)業(yè)務部部將包包括各各煉油油廠、、原油油供應應、交交易和和運輸輸以及及后勤勤部門門(從從石化化事業(yè)業(yè)部中中分離離出來來)交通專專用燃燃油(汽油油、柴柴油和和航空空煤油油)、、燃料料油和和潤滑滑油(從石石化部部門中中分離離出來來)的的銷售售和營營銷，，將包包括與與產品品供應應、交交易和和運輸輸以及及后勤勤部門門有關關的與煉油和營銷活動相關的研究和技術服務將直接向各自的業(yè)務部匯報工作煉油廠廠的生生產計計劃必必須同同營銷銷需求求計劃劃相緊緊密結結合煉油業(yè)業(yè)務部部必須須開發(fā)發(fā)其自自身的的原油油供應應能力力營銷業(yè)業(yè)務部部需要要管理理產品品供應應和分分銷網網絡支持服服務將將先由由業(yè)務務部一一級/運營營或地地區(qū)與現有有結構構的主主要區(qū)區(qū)別短期考考慮--轉轉型計計劃長期期期望--將煉油/營營銷事業(yè)業(yè)部在設計煉煉油/營營銷事業(yè)業(yè)部時，，我們考考慮了公公司的短短期條件件和長期期需要。。原油供應、交易和運輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部營銷業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術服務規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務煉油一部煉油二部煉油三部產品分銷、交易和運輸地區(qū)銷售部董事會首席執(zhí)行行官首席運營營官石化事業(yè)部勘探/生生產事業(yè)部公司總部部職能中心心煉油/營營銷事業(yè)部總部職能能中心及及事業(yè)部部制煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部煉油營銷

煉油運營單位A煉油運營單位位B煉油運營單位位C煉油技術術服務

油品批發(fā)零售商業(yè)客戶戶,潤滑油和和瀝青總部職能能中心上市公司司副總裁裁事業(yè)部副副總煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部(目標結結構)

原油供應和貿易區(qū)域供應應鏈貿易及風險管理理規(guī)劃和績績效分析析市場營銷煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部將包包含由主主要功能能部門支支持的三三個業(yè)務務部-煉煉油，供供應和市市場營銷銷。支持服務務部門原油供應應、交易易和運輸煉油事業(yè)業(yè)部供應鏈規(guī)規(guī)劃和分析煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部(過過渡結構構)為了滿足足目前的的情況和和過渡時時期的需需要，我我門也可可以考慮慮下面的的過渡結結構?？偛柯毮苣苤行臓I銷業(yè)務務部煉油原油供應應、交易易和運輸市場營銷煉油運營單位A煉油運營單位B煉油運營單位C煉油技術服務油品批發(fā)零售商業(yè)客戶，，潤滑油和瀝瀝青上市公司副副總裁副總原油供應和交易原油運輸成品油的分分銷及交易成品油運輸輸市場營銷煉油業(yè)務部部成品油的分分銷、交易及運輸輸煉油和營銷銷事業(yè)部支持服務功能煉油事業(yè)部部事業(yè)部的主要活動高層的組織結構為石化業(yè)務務制定遠景景目標、策策略和業(yè)務務計劃獲取用于加加工的原料料生產石化產產品以滿足足市場需要要維護并開發(fā)發(fā)生產設備備開發(fā)并優(yōu)化化供應和分分銷網絡銷售石化產產品并提供供相關服務務對支持活動動進行管理理研究、開發(fā)發(fā)或者購買買新產品和和新的加工工技術石化事業(yè)部部事業(yè)部內的資產和運營分組石化事業(yè)部部基礎化工業(yè)務部聚烯烴業(yè)務部事業(yè)部的組組織結構石化事業(yè)部部聚烯烴業(yè)務部基礎化工業(yè)務部纖維業(yè)務部上市公司副副總裁事業(yè)部副總總裁纖維業(yè)務部化肥業(yè)務部苯乙烯、橡膠及其他生產優(yōu)化市場優(yōu)化苯乙烯、橡膠及其他他業(yè)務部化肥業(yè)務部產品和流程開發(fā)計劃和績效分析公司總部職能中心支持服務聚酯業(yè)務部工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構聚酯業(yè)務部建立石化事事業(yè)部的目目的是在國國內生產和和銷售石化化產品。董事會首席執(zhí)行官官首席運營官官石化事業(yè)部勘探/生產產事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷銷事業(yè)部總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制高層的組織織結構事業(yè)部的組織結構以前，石化化業(yè)務是和和煉油業(yè)務務集合在一一起，同處處于一個分分散的以地地理劃分的的結構之內內在新的結構構中，六條條產品線業(yè)業(yè)務部：基基礎化工、、聚烯烴、、聚酯、纖纖維、化肥肥、苯乙烯烯、橡膠及及其它業(yè)務務部都將向向事業(yè)部領領導層報告告市場優(yōu)化部部門將負責責提高整個個事業(yè)部的的營銷能力力生產優(yōu)化部部門將負責責提高整個個事業(yè)部的的生產效率率產品和流程程開發(fā)部門門將專門負負責于石化化產品相關關的課題通過建立產產品線業(yè)務務部的領導導來實施重重組在整個公司司內，按照照每條產品品線建立市市場計劃、、供應鏈協協調和生產產計劃的一一體化系統(tǒng)統(tǒng)建立上市子子公司和事事業(yè)部之間間的管理流流程為所有的原原料和物料料建立轉移移價格機制制從以生產為為中心轉變變?yōu)橐援a品品線為中心心可能需要在在工廠的基基礎上共享享支持部門門的職能與現有結構構的主要區(qū)區(qū)別短期考慮--轉型計計劃長期期望--將來的的狀況一旦ERP系統(tǒng)實施完完畢，支持持服務將升升級為共享享財務會計計服務中心心，并且在在整個勘探探/生產事事業(yè)部或整整個公司實實行服務共共享如果業(yè)務的的擴展有需需要，將建建立新的產產品線業(yè)務務部同主要的國國際競爭者者合資或建建立聯盟的的可能性，，將需要變變革組織結結構以適應應生產規(guī)模模的擴大、、營銷合作作或者技術術的共同開開發(fā)石化事業(yè)部部石化事業(yè)部部聚烯烴業(yè)務部基礎化工業(yè)務部上市公司副副總裁事業(yè)部副總總裁纖維業(yè)務部化肥業(yè)務部苯乙烯、橡膠及其他生產優(yōu)化市場優(yōu)化產品和流程開發(fā)計劃和績效分析公司總部職能中心支持服務聚酯業(yè)務部在設計石化化事業(yè)部時時，我們考考慮了公司司短期條件件和長期需需要。董事會首席執(zhí)行官官首席運營官官石化事業(yè)部勘探/生產產事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷銷事業(yè)部總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制目錄錄1. 高層層次的組織織和管理高層次的組組織和管理理公司總部和和事業(yè)部架架構組織關系和和關鍵管理理流程2.高層次的執(zhí)執(zhí)行計劃3.討論在新的組織織結構里，，上市公司司的各級組組織將責任任分明，扮扮演不同的的角色。確定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向和和經營目標標分配資源制定公司經經營政策提供專業(yè)化化的管理職職能幫助事業(yè)部部改善經營營業(yè)績和充充分發(fā)揮各各部門的聚聚合力創(chuàng)造共同的的公司文化化和價值觀觀建立協調機機制建立保證實實現企業(yè)目目標的基礎礎設施業(yè)務部/運運營單位事業(yè)部最高管理層層和總部職職能中心職責各級組織制定事業(yè)部部策略獲取取和和分分配配資資源源協調調事事業(yè)業(yè)部部，，業(yè)業(yè)務務部部和和運運營營單單位位之之間間的的活活動動發(fā)展展業(yè)業(yè)務務和和創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值對企企業(yè)業(yè)形形象象建建設建立保證實現企業(yè)目標的基礎設施實施施事事業(yè)業(yè)部部的的經經營營目目標標控制制資資源源的的使使用用編制制和和改改進進業(yè)業(yè)務務流流程程最大大限限度度地地增增加加資資本本收收益益各級級組組織織的的分分工工最大大限限度度增增加加企企業(yè)業(yè)價價值值增加加銷銷售售收收入入優(yōu)化化資資產產使使用用有效效配配置置資資源源績效效考考核核增加加投投資資回回報報控制制運運營營成成本本組織織關關系系及及主主要要管管理理流煉油油/營營銷銷事業(yè)地方方煉廠廠石化化事業(yè)業(yè)部部地方方石化化廠廠過渡渡階階段段的的地地方方生生產產領領導導最初初，，上上市市公公司司也也許許不不具具備備有有經經驗驗的的人人在在地地方方管管理理層層分分別別管管理理煉煉油油和和石石化化生生產產運運營營，，由由于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的煉煉化作為協調機制，由煉化兩部分的代表組成協調委員會。協調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任(如：最長任期為一年)

該委員會將主要協調有關生產方面的事務。有關業(yè)務方面(資本支出生產和績效目標，定價等)的協調將在業(yè)務部或事業(yè)部層面進行。對那些協調委員會不能協調的沖突或矛盾，將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協商解決

地方協調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，并對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用在兩年之內，應對協調委員會的作用做一次評估，以確定它存在的必要性只有上市公司的全職職員才能作為協調委員會的主席或成員地方方協協調調委委員員會會為了了暫暫時時的的需需要要，，同同一一地地區(qū)區(qū)的的煉煉油油和和石石化化產產品品生生產產設設施施將將由由一一個個協協調調委委員員會會來來協協調調。。組織織關關系系及及主主要要管管理理流流程程石化總部職能能中心煉油營銷基礎化工工纖維聚合物財務總監(jiān)行政總監(jiān)人事煉廠基礎化工工纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務部同一地方方的運營營單位銷售信息總監(jiān)臨時協調調委員會會同一地方方設施的的臨時性性協調--續(xù)續(xù)運營協調調(生產)人事行政財務會計計信息技術術業(yè)務協組織關系系及主要要管理流流程重組前原有煉化化公司煉廠商業(yè)客戶戶油庫加油站供應/分分銷批發(fā)原有省級商業(yè)客戶戶加油站供應/分分銷批發(fā)油庫營銷業(yè)務務部煉油業(yè)務務部加油站批發(fā)商業(yè)客戶原油供應應，存貨貨管理及及供應計計劃生產計劃劃，調度度煉油生產產產品流產品供應應來源，，存貨管管理及供供應計劃劃優(yōu)化分銷銷網絡優(yōu)化物流流管理市場營銷銷市場分析析及需求求預測信息流重組后新的組織織結構也也將有利利于成品品油生產產和市成品油生生產和油油品營銷銷的整合合組織關系系及主要要管理流流程目錄錄1.高高層次的的組織和和管理高層次的的組織和和管理公司總部部和事業(yè)業(yè)部架構構組織關系系和關鍵鍵管理流流程2.高層次的的執(zhí)行計計劃3.討論為了實現現新組織織結構的的實施，，我們提提出了一一個階段段性的轉轉型方案案。非上市公公司的新組織現行組織織(上市和和非上市)現狀第一階段段階段性的第三階段段第二階段段上市公司司的新組織現行組織初步實施施計劃子公司核心業(yè)務務非核心業(yè)業(yè)務社會活動動中石化集集團上市公司司非上市部部分勘探/生生產事業(yè)部煉油/營營銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前上市后第一階段段需要立立即采取取的行動動--建建立上市市公司第一階段段的目的的：將上上市公司司同非上上市公司司的業(yè)務務以及同同中石化化集團的的社會活支持活活動公司總總部職能中中心初步實實施計計劃主要活活動任命事事業(yè)部部和公公司總總部職職能中中心副副總裁裁詳細設設計事事業(yè)部部和業(yè)業(yè)務部部的組組織結結構和和管理理流程程配置事事業(yè)部部的工工作人人員集中投投資決決策集中控控制現現金在運營營單位位一級級，暫暫時保保持目目前以以煉油油廠和和石化化廠的的結合合為基基礎的的生產產運營營暫時保保持目目前的的績效效管理理報告告制度度通過過過渡時時期績績效報報告系系統(tǒng)模模擬事事業(yè)部部/業(yè)業(yè)務部部的匯匯報關關系過渡的的報告告關系系以及及第一一階段段的其其它活活動上市公公司首首席運運營官官勘探/生產產副總總裁煉油/營銷銷副總總裁石化副副總裁裁勘探/生產產事業(yè)業(yè)部煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部勘探業(yè)務部部生產業(yè)務部部營銷業(yè)務部部煉油業(yè)務部部基礎化化工業(yè)務部部聚酯業(yè)務部部......煉油石化煉油和和石化化的全全資子子公司司及資資產將將在事事業(yè)部部/業(yè)業(yè)務部部結構構下報報告工工作生產運運營將將暫時時在當當地層層次各各個部部門綜綜合的的基礎礎上繼繼續(xù)運運營，，采用用類似似地域域劃分分的匯匯報關關系。。事業(yè)業(yè)部的的結構構對當當地員員工來來說暫暫時是是不明明晰的的。在第一一階段段，還還要對對事業(yè)業(yè)部和和公司司總部部職能能中心心進行行詳細細的設設計和和人員員的任任命；；同時時，生生產活活動將將暫時時在綜綜合幾幾個部部門的的基礎礎上運運營。。石化事事業(yè)部部財務總總監(jiān)，，行政政總監(jiān)監(jiān)信息總總監(jiān)，，人事事總監(jiān)監(jiān)下屬分分公司司初步實實施計計劃主要行行動在事業(yè)業(yè)部一一級，，將煉煉油業(yè)業(yè)務部部從石石化事事業(yè)部部中分分離在石化化事業(yè)業(yè)部內內建立立單獨獨的業(yè)業(yè)務部部，并并為其其制定定績效效管理理報告告在事業(yè)業(yè)部/業(yè)務務部和和公司司總部部職能能中心心中推推動新新的流流程：：生產計計劃新的績績效管管理報報告共享服服務集中管管理資資金分分配集中管管理資資金和和現金金管理理由事業(yè)業(yè)部制制定和和審批批預算算第二階階段的的報告告關系系和行行動......煉油石化協調委委員會會煉油運運營單單位向向煉油油業(yè)務務部匯匯報石化運運營單單位直直接向向石化化事業(yè)業(yè)部匯匯報。。業(yè)務務部結結構仍仍將保保持透透明生產銷銷售基基地協協調委委員會會負責責管理理生產產銷售售基地地一級級的生生產協協調事事項業(yè)務部部負責責管理理生產產銷售售基地地一級級的業(yè)業(yè)務事事項(資本本支出出，定定價，，生產產計劃劃等)總部職職能中中心的的職能能暫時時由生生產銷銷售基基地一一級的的共享享服務務部門門來提提供總部職職能中中心共享服服務部部門運營單單位運營單單位在第二二階段段，將將在下下屬煉煉化分分公司司一級級把組組織結結構和和管理理分成成煉油油運營營單位位和石石化運運營單單位。。上市公公司首首席運運營官官勘探/生產產副總總裁煉油/營銷銷副總總裁石化副副總裁裁勘探/生產產事業(yè)業(yè)部煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部勘探業(yè)務部部生產業(yè)務部部營銷業(yè)務部部煉油業(yè)務部部基礎化化工業(yè)務部部聚酯業(yè)務部部石化事事業(yè)部部財務總總監(jiān)，，行政政總監(jiān)監(jiān)信息總總監(jiān)，，人事事總監(jiān)監(jiān)初步實實施計計劃主要活活動試行石石化業(yè)業(yè)務部部在所有有的石石化業(yè)業(yè)務部部中實實施第第二階階段建建立的的績效效管理理報告告和新新的流流程在實施施ERP的同時時，開開始總總部職職能中中心共共享服服務的的集中中化按照需需要進進行調調整煉油協調委委員會會煉油運運營單單位向向煉油油業(yè)務務部匯匯報石化運運營單單位直直接向向獨立立的石石化業(yè)業(yè)務部部匯報報生產銷銷售基基地協協調委委員會會負責責管理理生產產銷售售基地地一級級的生生產協協調事事項增加公公司共共享服服務的的集中中程度度運營單單位運營單單位基礎化化工聚酯運營單單位在第三三階段段，石石化運運營單單位將將再次次細分分為向向相關關業(yè)務務部報報告的的以產產品分分類的的運營營單位位。ProductionBU...總部職職能中中心共享服服務部部門第二階階段的的報告告關系系和行行動上市公公司首首席運運營官官勘探/生產產副總總裁煉油/營銷銷副總總裁石化副副總裁裁勘探/生產產事業(yè)業(yè)部煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部勘探業(yè)務部部生產業(yè)務部部營銷業(yè)務部部煉油業(yè)務部部基礎化化工業(yè)務部部聚酯業(yè)務部部石化事事業(yè)部部財務務總總監(jiān)監(jiān)，，行行政政總總監(jiān)監(jiān)信息息總總監(jiān)監(jiān)，，人人事事總總監(jiān)監(jiān)...初步步實實施施計計劃劃目錄錄1.高高層層次次的的組組織織和和管管理理高層層次次的的組組織織和和管管理理公