第二章新聞媒介的生產(chǎn)流程與組織設計

第二章

新聞媒介的生產(chǎn)流程與組織設計2023/1/1912023/1/192主體工作新聞信息的生產(chǎn)廣告服務的生產(chǎn)和營銷新聞信息的復制、傳輸和遞送人力資源管理財務管理法務管理技術管理輔助工作新聞媒體價值鏈示意圖2023/1/193第一節(jié)新聞媒體的生產(chǎn)流程2023/1/194整體框架一、新聞信息的生產(chǎn)二、信息的復制、傳輸與遞送三、廣告服務的生產(chǎn)和營銷2023/1/195一、新聞信息的生產(chǎn)新聞線索收集新聞采訪新聞編輯新聞報道的策劃和組織圖3-2新聞信息生產(chǎn)流程對于實施采編分離的新聞媒體，新聞信息的生產(chǎn)工作由采訪部和編輯部合作完成。對于實施采編合一的新聞媒體，新聞信息的生產(chǎn)工作由欄目組完成，欄目組從事新聞信息生產(chǎn)的工作人員既是采訪記者，又是新聞編輯。vs2023/1/196新聞線索收集收集方式通訊員收集新聞熱線收集新媒體互動平臺收集（網(wǎng)絡論壇、聊天室、博客和微博也都成為新聞線索的重要來源）以技術為支持，逐漸形成傳受雙方互動的信息網(wǎng)2023/1/197信息網(wǎng)是指以獲取和傳播新聞信息為目標，新聞源、新聞媒體機構及其工作者、新聞信息采集與傳播平臺、受眾共同組建的系統(tǒng)橫向拓展模式縱向深入模式（編輯中心制）（采編聯(lián)合的項目組制）2023/1/198新聞采訪新聞采訪是對新聞線索進行判斷和調(diào)查以后，選取其中有價值的新聞點，由新聞媒體派出記者對新聞事件的當事人及事件背景等進行深入調(diào)查和報道。文字記者攝影、攝像記者出鏡記者全媒體記者++一套人馬，多套流程2023/1/199新聞編輯在采編合一的新聞媒體，新聞編輯與新聞采訪由同一團隊完成，記者和編輯共同構成的部門通常稱為“新聞中心”。在采編分離的新聞媒體，承擔編輯任務的部門是欄目組或編輯部，編輯與記者需要圍繞選題、稿件和版面等問題進行多次交流溝通。全媒體信息處理中心——“一個平臺、多種產(chǎn)品、多個出口”2023/1/1910新聞報道的策劃和組織新聞報道的策劃主要是針對新聞報道內(nèi)容和報道所需資源的書面規(guī)劃，包括策劃新聞報道的主題、體裁、內(nèi)容傳播渠道、邏輯架構，也包括確定新聞報道時間和人員分工。新聞報道的組織組織新聞報道的內(nèi)容，即隨時根據(jù)客觀條件的變化調(diào)整報道計劃和方案，控制報道進展，以達到最佳的報道效果。完成報道所需的人財物進行安排和調(diào)度。2023/1/111二、信息的復復制、傳輸與與遞送（一）平面媒體信息息的復制和分分發(fā)（二）電子和網(wǎng)絡媒媒體的信息傳傳輸2023/1/112（一）平面媒媒體信息的復復制和分發(fā)信息采編報紙印刷報紙發(fā)行用戶報紙生產(chǎn)流通通流程信息的復制（印刷部門））信息的分發(fā)（發(fā)行部門））2023/1/113報紙印刷報紙印刷印前制版印刷印后處理報紙印刷流程程示意圖2023/1/114報紙發(fā)行報紙發(fā)行征訂要數(shù)分發(fā)投送運輸本埠發(fā)行發(fā)行公司發(fā)行站發(fā)行員零售整訂外埠發(fā)行城區(qū)發(fā)行站郊區(qū)發(fā)行站報紙發(fā)行一般般流程2023/1/115報紙發(fā)行環(huán)節(jié)節(jié)對內(nèi)容產(chǎn)品品生產(chǎn)和廣告告服務收益的的影響：一方面在目前前報紙內(nèi)容同同質(zhì)化嚴重的的情況下，報報紙的發(fā)行時時效至關重要要，時效好則則能夠及時滿滿足讀者的信信息需求，培培養(yǎng)讀者的忠忠誠度，提高高報紙發(fā)行量量，為廣告投投放穩(wěn)步發(fā)展展提供保障；；另一方面，報報紙分發(fā)和遞遞送過程中，，可以直接接接觸用戶，能能夠及時反饋饋市場信息。。如讀者喜歡歡什么內(nèi)容，，本報哪些欄欄目受讀者喜喜歡等問題，，發(fā)行部門將將這些信息反反饋給內(nèi)容采采編部門，有有利于報紙及及時調(diào)整內(nèi)容容能夠定位，，進一步適應應市場的需求求。2023/1/116報紙紙發(fā)發(fā)行行方方式式：：零零售售和和訂訂閱閱郵政政網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)行行（（郵郵發(fā)發(fā)合合一一））報社社發(fā)發(fā)行行部部門門的的職職能能主主要要是是與與郵郵政政網(wǎng)網(wǎng)絡絡對對接接我國國報報紙紙發(fā)發(fā)行行方方式式自辦辦發(fā)發(fā)行行網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)行行通常常由由具具有有獨獨立立發(fā)發(fā)行行權權的的發(fā)發(fā)行行公公司司承承擔擔我國國自自辦辦發(fā)發(fā)行行網(wǎng)網(wǎng)絡絡不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新，，探探索索出出諸諸多多發(fā)發(fā)行行渠渠道道和和推推廣廣方方式式。。如如早早期期的的天天津津晚晚報報““紅紅報報箱箱””發(fā)發(fā)行行，，北北京京““小小紅紅帽帽””發(fā)發(fā)行行，，華華西西都都市市報報社社的的““敲敲門門發(fā)發(fā)行行””，，成成都都商商報報發(fā)發(fā)行行公公司司的的““信信息息亭亭””發(fā)發(fā)行行，，以以及及渤渤海海早早報報社社““出出租租車車流流動動發(fā)發(fā)行行””等等。。2023/1/117案例例1：湖湖北北楚楚天天報報刊刊發(fā)發(fā)行行總總公公司司的的組組建建和和發(fā)發(fā)行行工工作作流流程程楚天天報報刊刊發(fā)發(fā)行行總總公公司司是是于于2001年7月，隨著著湖北日日報報業(yè)業(yè)集團的的成立而而組建，，它以《楚天都市市報》的發(fā)行網(wǎng)網(wǎng)絡為基基礎，集集合集團團系列報報刊的發(fā)發(fā)行資源源于一體體，形成成遍布城城鄉(xiāng)的龐龐大發(fā)行行網(wǎng)絡。。發(fā)行終終端分布布在全省省各地市市州，共共設有三三級網(wǎng)絡絡，即發(fā)發(fā)行總公公司——發(fā)行總站站（地市市州和武武漢的各各區(qū)）——發(fā)行站（（縣市和和武漢的的街道））——發(fā)行分站站（農(nóng)村村鄉(xiāng)鎮(zhèn)）），承擔擔湖北日日報報業(yè)業(yè)集團旗旗下《湖北日報報》、《楚天都市市報》、《楚天金報報》、《特別關注注》等報刊和和少量外外報外刊刊的發(fā)行行任務。。在發(fā)行網(wǎng)網(wǎng)絡組建建方面，，楚天報報刊發(fā)行行總公司司成立之之初，《楚天都市市報》和《楚天金報報》的發(fā)行隊隊伍還是是分離的的，直到到2004年5月，該公公司對兩兩張網(wǎng)絡絡進行整整合，每每個投遞遞員統(tǒng)一一投送兩兩份報紙紙，統(tǒng)一一征訂兩兩份報紙紙，統(tǒng)一一將兩份份報紙送送攤。9月份，因因業(yè)務規(guī)規(guī)模擴大大，楚天天報刊發(fā)發(fā)行總公公司將武武漢城區(qū)區(qū)的發(fā)行行工作分分成零售售和整訂訂兩部分分，分別別設站，，并在此此基礎上上組建了了兩支發(fā)發(fā)行隊伍伍，武漢漢以外的的地區(qū)仍仍然是零零售和整整訂合一一。2023/1/118在基層發(fā)發(fā)行站設設置方面面，楚天天報刊發(fā)發(fā)行總公公司按照照1萬份標準準設置基基層發(fā)行行站，每每個站點點將10名投遞員員分成一一組，每每組另設設組長一一名，組組長不直直接參與與投遞工工作，其其任務是是抓投遞遞質(zhì)量管管理，每每個投遞遞員一個個月休息息一天，，這一天天該投遞遞員的工工作由組組長完成成，這樣樣保證了了發(fā)行網(wǎng)網(wǎng)絡平穩(wěn)穩(wěn)運行，，保證了了讀者的的服務質(zhì)質(zhì)量。然而，由由于《楚天都市市報》和《楚天金報報》發(fā)行網(wǎng)絡絡的合并并，每位位發(fā)行員員需要同同時投遞遞兩份報報紙，但但兩份報報紙不能能同時印印刷完成成，《楚天金報報》要比《楚天都市市報》慢半小時時到一小小時，這這一方面面對集團團印務總總公司的的高峰印印力提出出了新的的要求，，另一方方面影響響了投遞遞時效。。2023/1/119此外，在網(wǎng)網(wǎng)絡組織結(jié)結(jié)構方面，，湖北日報報報業(yè)集團團成立前，，《楚天都市報報》發(fā)行工作實實行的是事事業(yè)部體制制，對總編編輯負責，，因為業(yè)務務范圍尚未未得到更大大拓展，只只設置了三三個部門，，即武漢市市場科、外外部市場科科和辦公室室。2001年7月，報刊發(fā)發(fā)行總公司司按照業(yè)務務和地域進進行了劃分分，共分為為四個部門門：郵發(fā)武武漢部、郵郵發(fā)市場部部、自發(fā)武武漢部、自自發(fā)市場部部，報紙運運輸由原湖湖北日報社社車隊承擔擔，財務由由集團統(tǒng)一一委派人員員管理。經(jīng)經(jīng)過一年多多的試運行行，郵發(fā)和和自發(fā)兩種種發(fā)行模式式出現(xiàn)了較較大變化，，零售隊伍伍和整訂隊隊伍分離，，根據(jù)自身身發(fā)行的實實際，該公公司形成了了目前的組組織架構。。2023/1/120楚天傳媒發(fā)行連鎖有限責任公司零售分公司武漢分公司零售總部采購中心市州發(fā)行總部城區(qū)整訂總部郊區(qū)發(fā)行總部辦公室人力資源部策劃部銷售部分法運輸部項目開發(fā)部各地零售總部客服組物流組倉儲組統(tǒng)計組直屬部室各地發(fā)行總部各城區(qū)整訂總部各郊區(qū)發(fā)行總部省外分公司市州分公司楚天天發(fā)發(fā)行行總總公公司司組組織織結(jié)結(jié)構構2023/1/121（二二））電電子子和和網(wǎng)網(wǎng)絡絡媒媒體體的的信信息息傳傳輸輸?shù)孛婷鎮(zhèn)鱾鞑ゲバl(wèi)星星傳傳播播有線線傳傳播播對于于付付費費信信息息，，這這個個過過程即即是是內(nèi)內(nèi)容容銷銷售售過過程程。對于于免免費費的的節(jié)節(jié)目目，，這這個個過程程主主要要是是聚聚合合用用戶戶的的注意意力力資資源源，，形形成成媒媒體體的影影響響力力，，以以為為廣廣告告主主提供供有有償償?shù)牡膹V廣告告服服務務。2023/1/122三、、廣廣告告服服務務的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和營營銷銷（一一））廣廣告告服服務務的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)廣告告服服務務的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程2023/1/123廣告信息的表現(xiàn)形式已經(jīng)完成了的的廣告設計零散的一些廣廣告信息點擁有自身的廣廣告設計與廣告文案團隊隊沒有自己的廣廣告相關團隊1.廣告信息的采采集、制作或或購買2023/1/124在第一環(huán)節(jié)中中獲得的廣告告信息、廣告告作品是否符符合國家的相相關法律法規(guī)規(guī)，是否符合合媒介機構自自身的刊發(fā)、、刊載、播出出、播放要求求等。2.審查對于違反國家家法律法規(guī)的的廣告信息、、廣告作品，，必須堅決暫暫停對其的廣廣告服務；對于不符合媒媒介機構自身身的刊發(fā)、刊刊載、播出、、播放要求的的，則需要進進行一定程度度的整改。改2023/1/1253.編輯、加工不符合媒介機機構的版面要要求、色彩要要求、時間長長短要求、媒媒介風格等部分用詞、語語法的問題或或不利于傳播播效果時效的的內(nèi)容4.后期技術制作作與當天的版面面、時段等進進行協(xié)調(diào)處理理與之同版面刊刊載、同時段段播出的廣告告之間的順序序編排5.發(fā)行、發(fā)送或或發(fā)射基本完成了媒媒介廣告服務務產(chǎn)品生產(chǎn)的的過程6.對公眾形成影影響力選擇的版面位位置、播出時時段、廣告制制作的精良、、文案的創(chuàng)意意2023/1/126總之，，媒介介廣告告服務務的產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)，，是媒媒介廣廣告服服務的的基礎礎性內(nèi)內(nèi)容，，更彰彰顯了了媒介介的傳傳播能能力與與平臺臺性作作用。。不過過，只只進行行廣告告服務務的產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)是是遠遠遠不夠夠的，，這就就跟一一個企企業(yè)生生產(chǎn)自自己的的產(chǎn)品品類似似，有有生產(chǎn)產(chǎn)能力力并生生產(chǎn)出出產(chǎn)品品的同同時，，還需需要對對產(chǎn)品品進行行營銷銷，以以實現(xiàn)現(xiàn)利潤潤。所所以，，媒介介廣告告服務務的產(chǎn)產(chǎn)品營營銷，，扮演演著媒媒介廣廣告服服務價價值最最終實實現(xiàn)的的角色色。2023/1/127案例例2：中中央央電電視視臺臺廣廣告告服服務務的的產(chǎn)產(chǎn)品品策策略略按照照產(chǎn)產(chǎn)品品的的要要求求、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的規(guī)規(guī)律律來來開開發(fā)發(fā)和和經(jīng)經(jīng)營營央央視視的的廣廣告告資資源源，，以以滿滿足足不不同同類類型型、、不不同同預預算算級級別別的的客客戶戶需需求求，，實實現(xiàn)現(xiàn)最最多多的的客客戶戶數(shù)數(shù)量量和和最最大大化化的的廣廣告告銷銷售售。。1.用品品牌牌化化思思路路運運作作招招標標，，確確保保招招標標產(chǎn)產(chǎn)品品的的拳拳頭頭地地位位逐步步用用品品牌牌化化的的思思路路來來運運作作廣廣告告招招標標項項目目，，力力爭爭在在客客戶戶心心目目中中樹樹立立一一個個更更具具吸吸引引力力的的““11··18””品牌牌。。2007年，，結(jié)結(jié)合合2008奧運運的的特特殊殊背背景景，，繼繼續(xù)續(xù)豐豐富富、、完完善善““11··18””LOGO、吉吉祥祥物物、、主主題題歌歌等等品品牌牌元元素素，，進進一一步步充充實實了了““11··18””品牌牌體體系系。。2023/1/1282.建立立一一整整套套廣廣告告產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售流流程程，，豐豐富富廣廣告告產(chǎn)產(chǎn)品品的的花花色色品品種種針對對數(shù)數(shù)量量更更多多、、需需求求更更加加繁繁雜雜的的中中小小企企業(yè)業(yè)，，建建立立了了一一整整套套廣廣告告產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售流流程程，，靠靠豐豐富富的的花花色色品品種種留留住住他他們們的的預預算算。。①建立““廣告產(chǎn)產(chǎn)品實驗驗室”：：根據(jù)不不同類型型、不同同級別的的企業(yè)的的需求，，搜集、、研究國國內(nèi)外各各種廣告告產(chǎn)品形形式。②豐富““廣告產(chǎn)產(chǎn)品線””：推出出多種一一般性廣廣告產(chǎn)品品，滿足足大量客客戶的普普遍性需需求。③精心打打造“廣廣告產(chǎn)品品定制車車間”：：與節(jié)目目部門一一起為客客戶量身身訂做個個性化廣廣告產(chǎn)品品。④建立““廣告產(chǎn)產(chǎn)品超市市”：2007年上半年年，設計計了200多種廣告告新產(chǎn)品品，集中中在“廣廣告產(chǎn)品品超市””中供客客戶選擇擇，這些些新產(chǎn)品品帶來了了4億多元的的廣告收收入。⑤籌建““廣告產(chǎn)產(chǎn)品庫””，通過過“廣告告資源動動態(tài)查詢詢系統(tǒng)””等技術術平臺，，力爭在在未來實實現(xiàn)廣告告產(chǎn)品的的“零庫庫存”管管理。2023/1/129媒介的性性質(zhì)媒介的品品牌媒介的影影響力（二）廣廣告服務務的產(chǎn)品品營銷影響廣告告服務產(chǎn)產(chǎn)品營銷銷的因素素主要是指指媒介本本身是紙紙媒、電電子媒體體還是網(wǎng)網(wǎng)絡媒體體，不同同類別的的媒介有有不同的的優(yōu)缺點點，廣告告客戶會會根據(jù)自自己的傳傳播需要要來選擇擇傳播載載體主要指媒媒介的權權威性、、美譽度度和知名名度，媒媒介品牌牌價值越越高，越越容易吸吸引廣告告客戶主要是指指媒介的的覆蓋范范圍、覆覆蓋人群群的購買買力等，，這將直直接影響響廣告客客戶的廣廣告投放放行為2023/1/130廣告服務務的產(chǎn)品品營銷流流程2023/1/131第二節(jié)新聞媒體的組織設設計2023/1/132整體框架一、組織設計的一一般原理二、新聞媒體組織織設計實例分分析2023/1/133一、組織設設計的一般般原理按職能劃分分部門按產(chǎn)品劃分分部門按區(qū)域劃分分部門●優(yōu)點：體現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化分工的的原則，易易于提高工工作效率?！袢秉c：其一一，部門之之間溝通不不足，缺乏乏對組織目目標的全面面而深入的的認知；其其二，對于于需要各部部門合作完完成的工作作，個別時時候，較難難分清各職職能部門的的責任和業(yè)業(yè)績；其三三，不能及及時有效應應對外部環(huán)環(huán)境變化。?！駜?yōu)點：關于媒介產(chǎn)產(chǎn)品的決策策和執(zhí)行效效率較高，，有利于新新聞媒體在在市場中競競爭?！袢秉c：各產(chǎn)品部門門具有較強強的獨立性性，不僅需需要更多具具備全面管管理才能的的管理人員員，也增加加了高層管管理者的控控制難度和和管理成本本，且各部部門容易將將自身的利利益置于媒媒體總體利利益之上。（一）部門門化的基本本原則●優(yōu)點：能夠保證新新聞媒體有有一定的人人力去采集集各地域新新聞信息，，并有專門門的物力與與財力支持持，可以在在該地域獲獲取一定的的市場競爭爭力?！袢秉c：是總部不容容易統(tǒng)一管管理，各地地域部門難難于溝通和和協(xié)調(diào)。2023/1/134目前，新聞聞媒體并不不單一依據(jù)據(jù)職能、產(chǎn)產(chǎn)品或地域域來劃分部部門，而是是將三者中中的兩者或或者三者結(jié)結(jié)合起來劃劃分部門。。我國新聞媒媒體現(xiàn)行部部門編輯(業(yè)務)部門經(jīng)營(管理)部門行政部門總編室、評評論部，群群工部、國國際部，記記者部、經(jīng)經(jīng)濟部(工商部，財財貿(mào)部)、政法部，，教科文部部，理論部部，文藝部部，體育部部、農(nóng)村部部、攝影部部等等印刷廠、廣廣告部，發(fā)發(fā)行部，技技術部、財財務部等辦公室、人人事部、總總務處，保保衛(wèi)處等2023/1/135國外外的的新新聞聞媒媒體體通通常常分分為為五五大大部部門門：：①編編輯輯部部門門，，包包括括新新聞聞室室(某些些大大報報也也分分成成各各種種新新聞聞室室)、版版面面審審讀讀與與編編輯輯室室、、攝攝影影部部、、資資料料室室等等；；②商商務務部部門門，，包包括括廣廣告告部部、、發(fā)發(fā)行行部部；；③推推廣廣部部門門；；④技技術術部部門門，，包包括括技技術術管管理理和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理；；⑤行行政政管管理理部部門門，，指指新新聞聞媒媒介介的的最最高高管管理理部部門門。。2023/1/136（二）組組織結(jié)構構的基本本類型1．直線職職能制結(jié)結(jié)構（U型結(jié)構））最高經(jīng)營者（董事長或總經(jīng)理）人事財務辦公室生產(chǎn)銷售子公司或生產(chǎn)經(jīng)營單位投資中心和利潤中心成本中心直線職能能制結(jié)構構圖2023/1/1372．控股股公司司制結(jié)結(jié)構（（H型結(jié)構構）股東大會監(jiān)視會董事會總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門子公司子公司子公司子公司控股公公司制制結(jié)構構圖2023/1/1383．事業(yè)業(yè)部制制結(jié)構構（M型結(jié)構構）A產(chǎn)品（市場或顧客）事業(yè)部B產(chǎn)品（市場或顧客）事業(yè)部C產(chǎn)品（市場或顧客）事業(yè)部D產(chǎn)品（市場或顧客）事業(yè)部利潤中心最高決策機構（或總經(jīng)理）財務研究與開發(fā)參謀部門1參謀部門2投資中心生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務成本中心事業(yè)部部制結(jié)結(jié)構圖圖2023/1/1394．三種新聞聞媒體的組組織結(jié)構類類型權責的的比較結(jié)構類型聯(lián)系的緊密程度集分權中間管理層集團（公司）總部職責U型很緊集權無總部職責介入日常管理H型松散分權行業(yè)集團公司、法人利潤中心投資中心、戰(zhàn)略中心、重大投資決策M型較緊集分權結(jié)合事業(yè)部、非法人利潤中心投資中心、戰(zhàn)略中心、重大投資決策2023/1/140類型優(yōu)點缺點直線職能型①組織內(nèi)部權力責任的劃分十分清楚，組織結(jié)構容易保持穩(wěn)定性。②有利于加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道，節(jié)省直線人員的時間，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。③有助于充分發(fā)揮專家在企業(yè)組織中的作用，使其有權在職能工作范圍內(nèi)監(jiān)督直線組織的活動，彌補直線人員的不足之處。④有助于集團對各個方面的業(yè)務進行集中管理和協(xié)調(diào)。①容易導致直線部門或職能部門的本位主義。②很難科學、正確地規(guī)定職能職權的范圍，尤其在公司經(jīng)營復雜的情況下，容易出現(xiàn)職能職權泛濫且職責不清的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)多頭指揮或責任分散等問題。③組織內(nèi)部門之間協(xié)調(diào)比較困難，不僅直線部門與職能部門會產(chǎn)生矛盾，而且職能部門之間也會產(chǎn)生矛盾。④高層管理者陷于日常經(jīng)營事務，無法做好長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。控股公司制

可以用少量資本控制大量的社會資本，最大限度地分散總公司的投資和經(jīng)營風險。①集團總部沒有時間，也缺乏信息來評價、協(xié)調(diào)和規(guī)劃成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。②難以實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理和控制、統(tǒng)一配置資源，使整個集團形不成合力。事業(yè)部型①把總部執(zhí)行人員從日常操作活動中分離出來，使之更加專心地負責集團的戰(zhàn)略性活動。②事業(yè)部作為集團的利潤中心，對集團總部負責，經(jīng)常實行目標責任制的考核辦法，容易激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。③同一事業(yè)部中的產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等職能業(yè)務都是圍繞同一產(chǎn)品（地區(qū)或同類顧客），加強了職能部門間的合作與溝通。①事業(yè)部事實上的獨立運作，容易滋長本位主義。集團總部與事業(yè)部都要設職能機構，會造成機構重疊，管理人員增多，一定程度上增加費用開支。②事業(yè)部的分權化運作，對公司總部的管理工作要求較高，較難掌握好集權和分權的度。2023/1/141二、新聞媒媒體組織設設計實例分分析（一）國外外新聞媒介介組織設計計基本類型型1.報社的組織織結(jié)構設計計城市版編輯新聞編輯電訊編輯記者攝影記者稿件編輯版面編輯體育編輯婦女社交版編輯經(jīng)濟版編輯圖書資料室發(fā)行人總經(jīng)理總編輯新聞主編社論主編印刷廣告發(fā)行其他經(jīng)營國外報社組組織結(jié)構圖圖2023/1/142美國國報報社社組組織織結(jié)結(jié)構構美國國報報社社組組織織結(jié)結(jié)構構設設計計與與國國外外其其他他報報社社組組織織結(jié)結(jié)構構相相比比的的不不同同之之處處：：其一一，，由由于于美美國國報報社社在在內(nèi)內(nèi)容容上上更更加加注注重重評評論論，，在在經(jīng)經(jīng)營營上上注注重重控控制制印印刷刷的的成成本本和和印印刷刷質(zhì)質(zhì)量量，，所所以以將將社社論論部部門門和和印印刷刷部部門門設設為為一一級級部部門門，，分分別別由由社社論論版版主主編編和和印印刷刷經(jīng)經(jīng)理理管管理理。。其二二，，為為了了提提高高內(nèi)內(nèi)容容的的專專業(yè)業(yè)性性，，美美國國報報社社的的采采編編部部門門按按照照報報道道對對象象所所屬屬行行業(yè)業(yè)成成立立娛娛樂樂部部、、金金融融部部等等部部門門。。同同時時，，由由于于美美國國讀讀者者非非常常重重視視都都市市新新聞聞和和周周末末版版，，所所以以報報社社采采編編部部門門為為星星期期日日版版面面和和都都市市新新聞聞開開設設了了單單獨獨的的部部門門。。2023/1/143美國報報社組組織結(jié)結(jié)構圖圖2023/1/144董事長社長發(fā)行人總編輯人事主任總經(jīng)理銷售與市場部主任生產(chǎn)部主任新聞主編人事經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理社區(qū)與本社服務部主任本市版主任廣告處長發(fā)行處長零售廣告經(jīng)理全國廣告經(jīng)理分類廣告經(jīng)理城市發(fā)行經(jīng)理郊區(qū)發(fā)行經(jīng)理多種經(jīng)營經(jīng)理新式美美國報報紙組組織結(jié)結(jié)構2023/1/1452.廣播電電視臺臺的組組織結(jié)結(jié)構設設計（1）廣播播電臺結(jié)構構美國廣播電電臺組織結(jié)結(jié)構圖2023/1/146（2）電視視臺美國大型電電視臺組織織結(jié)構圖2023/1/147美國中型電電視臺組織織結(jié)構圖2023/1/148美國小型電電視臺組織織結(jié)構圖2023/1/149（二）國國內(nèi)報業(yè)業(yè)機構的的組織設設計1.傳統(tǒng)模式式兩級式三級式2023/1/150編委會秘書長人事處廣告發(fā)行處行政處供應處財務處印刷廠群工部農(nóng)村部工商部記者部理論部文藝部總編室兩級式組組織結(jié)構構2023/1/151編委會經(jīng)理部印刷廠福利科行政科供應科財務計劃科發(fā)行廣告科辦公室群工部評論部國際部記者部農(nóng)村部文藝部工商部總編室三級式組組織結(jié)構構2023/1/1522.改革中中出現(xiàn)現(xiàn)新的的組織織模式式社長負負責制制（社長長是報報社的的法人人代表表）編委會會領導導下的的總編編輯負負責制制（總編編輯是是報社社的法法人代代表））社長領導導下的總總編輯、、總經(jīng)理理負責制制（社長是是報社的的法人代代表，領領導總編編輯和總總經(jīng)理））2023/1/153社長社委會文藝部工商部評論部科學部總編室攝影部農(nóng)村部體育部理論部編委會保衛(wèi)處總務處人事處黨辦紀檢辦社辦行政后勤副社長（秘書長）發(fā)行部印刷廠財務處廣告部經(jīng)委會社長制2023/1/154編委會總編輯秘書長總經(jīng)理各黨政部門各編采部門各管理部門總編輯制制2023/1/155社長總編輯秘書長總經(jīng)理各黨政部門各編采部門各管理部門社長領導導下的總總編輯、、總經(jīng)理理負責制制2023/1/156（三）國國內(nèi)廣播播電視機機構的組組織設計計臺長負責制中心制定義：以專業(yè)化化分工為為基本原原則，按按照廣播播電視機機構各部部門的職職能來設設立節(jié)目目制作中中心、節(jié)節(jié)目播出出中心、、廣告中中心、技技術中心心等專業(yè)業(yè)化中心心部門的的經(jīng)營模模式。典型的直直線職能能型結(jié)構構優(yōu)點：統(tǒng)統(tǒng)籌管理理全臺的的人財物物資源，，集中優(yōu)優(yōu)勢，便便于協(xié)調(diào)調(diào)缺點：溝溝通不暢暢，效率率較低，，各自為為政；各各節(jié)目中中心僅對對節(jié)目負負責，易易出現(xiàn)頻頻道同質(zhì)質(zhì)化、編編排水平平難以提提高的現(xiàn)現(xiàn)象；各各中心機機構膨脹脹，資源源浪費；；難以在在廣播電電視機構構中形成成有較強強市場意意識和經(jīng)經(jīng)營能力力的部門門。定義：頻頻道制將將每個頻頻道看作作一個盈盈利單位位，頻道道是自主主經(jīng)營、、自負盈盈虧的經(jīng)經(jīng)營實體體，將節(jié)節(jié)目制作作（時政政新聞節(jié)節(jié)目除外外）、廣廣告經(jīng)營營等權力力下放到到頻道。。事業(yè)部結(jié)結(jié)構優(yōu)點：增增強了中中層領導導的責任任感，激激發(fā)了員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性；各部部門責權權利明確確到位，，提高了了工作效效率；頻頻道運營營貼近市市場，能能夠根據(jù)據(jù)市場變變化迅速速調(diào)整工工作，綜綜合實力力增強缺點：容容易形成成兄弟頻頻道惡性性競爭的的局面；；不利于于全臺統(tǒng)統(tǒng)籌發(fā)展展，各追追求頻道道利益，，對全臺臺部署的的工作不不積極等等。頻道制2023/1/157案例例3中央央電電視視臺臺：：由由中中心心制制到到頻頻道道制制在國國家家深深化化文文化化體體制制改改革革的的大大背背景景下下，，中中央央電電視視臺臺于于2010年4月開開始始由由““節(jié)節(jié)目目中中心心制制””向向““頻頻道道制制””徹徹底底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換。。一、、頻頻道道制制改改革革：：讓讓央央視視人人煥煥發(fā)發(fā)新新的的生生命命力力眾所所周周知知，，中中央央電電視視臺臺此此前前是是以以““節(jié)節(jié)目目中中心心制制””為為主主的的管管理理架架構構，，下下設設新新聞聞中中心心、、文文藝藝中中心心、、廣廣告告經(jīng)經(jīng)濟濟信信息息中中心心、、體體育育中中心心、、社社教教中中心心、、海海外外中中心心、、青青少少中中心心等等節(jié)節(jié)目目中中心心。。其其中中，，文文藝藝中中心心負負責責四四個個半半頻頻道道：：三三套套、、八八套套、、戲戲曲曲頻頻道道、、音音樂樂頻頻道道和和一一套套的的電電視視劇劇等等文文藝藝節(jié)節(jié)目目。。而而社社教教中中心心也也要要負負責責十十套套、、十十二二套套以以及及其其它它各各頻頻道道的的法法制制、、教教育育類類節(jié)節(jié)目目。。管管的的攤攤子子大大了了，，難難免免顧顧此此失失彼彼。。意識識到到節(jié)節(jié)目目中中心心制制弊弊端端的的中中央央電電視視臺臺從從2005年起起開開始始以以經(jīng)經(jīng)濟濟、、體體育育頻頻道道為為試試點點推推行行頻頻道道制制。。經(jīng)經(jīng)過過幾幾年年的的運運行行，，兩兩個個頻頻道道在在收收視視和和競競爭爭力力上上都都有有了了大大幅幅提提高高。。特特別別是是經(jīng)經(jīng)濟濟頻頻道道從從去去年年改改版版為為財財經(jīng)經(jīng)頻頻道道、、進進一一步步明明確確頻頻道道定定位位之之后后，，頻頻道道競競爭爭力力更更是是極極速速提提升升，，截截至至此此次次改改革革時時已已經(jīng)經(jīng)牢牢牢牢占占據(jù)據(jù)全全國國財財經(jīng)經(jīng)節(jié)節(jié)目目市市場場70％的份份額。。財經(jīng)和和體育育頻道道試點點成功功，但但對于于擁有有20余個開開路頻頻道之之多的的中央央電視視臺來來說，，這顯顯然遠遠遠不不夠。。徹底底打破破十年年來形形成的的節(jié)目目中心心制，，順應應市場場趨勢勢，建建立以以頻道道制為為主的的管理理架構構成為為中央央電視視臺新新一輪輪變革革的““重頭頭戲””。2010年4月份，，中央央電視視臺領領導班班子開開始制制定新新的組組織架架構方方案，，“定定機構構、定定職責責”。。5月12日，中中央電電視臺臺啟動動建臺臺以來來最大大規(guī)模模的競競爭上上崗工工作，，最終終選拔拔出99