戰(zhàn)略區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)

日期2017-12-52017年江北區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審--戰(zhàn)略--講師：史新明11

戰(zhàn)略制定22

戰(zhàn)略制定過程33

戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)目錄CONTENTS44實(shí)施計(jì)劃的制定和部署55績效預(yù)測(cè)戰(zhàn)略制定PART011戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的制定流程戰(zhàn)略制定過程PART02

使命

愿景

價(jià)值

2戰(zhàn)略制定過程——戰(zhàn)略策劃流程

總裁

副總經(jīng)理各部門經(jīng)理利用外部資源關(guān)鍵參與者——成立戰(zhàn)略委員會(huì)2戰(zhàn)略制定過程——戰(zhàn)略策劃流程中期計(jì)劃（三年）短期計(jì)劃（一年）長期計(jì)劃（五年）時(shí)間區(qū)間設(shè)定依據(jù)短期計(jì)劃（一年）周期為一年，即年度目標(biāo)。通過每年滾動(dòng)校準(zhǔn)（包括滾動(dòng)校準(zhǔn)的信息輸入、評(píng)估、識(shí)別機(jī)會(huì)及目標(biāo)調(diào)整），有效地把公司中長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，保證公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。中期計(jì)劃（三年）周期為三年，每年滾動(dòng)調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，建立高效運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)公司長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；長期計(jì)劃（五年）周期為五年，每年滾動(dòng)調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來發(fā)展方向。2戰(zhàn)略制定過程——戰(zhàn)略考慮和分析本土化供應(yīng)鏈強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力核心競(jìng)爭力◆具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的本土化供應(yīng)鏈◆實(shí)施全面預(yù)算管理，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴各主機(jī)廠家所在地設(shè)置辦事處強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)◆在各主機(jī)廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時(shí)掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)◆在越南、韓國、香港、寧波總部設(shè)立技術(shù)中心，組建了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備◆自動(dòng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型中◆多年與大型企業(yè)的協(xié)作配套經(jīng)驗(yàn)，已形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴2戰(zhàn)略制定過程——戰(zhàn)略考慮和分析外部環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境國家、行業(yè)、地方企業(yè)的財(cái)政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國際、國家貨幣行情，國際、國家數(shù)據(jù)線行業(yè)的政策行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度、潛在進(jìn)入者威脅、供方、買方、替代產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境資源能力人力資源、技術(shù)資源等方面的優(yōu)劣勢(shì)技術(shù)能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、裝備先進(jìn)程度、生產(chǎn)能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營能力、品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈關(guān)系等關(guān)鍵因素顧客與市場(chǎng)

經(jīng)銷商、顧客對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格的需求與定位，市場(chǎng)趨勢(shì)

（1）、內(nèi)外部環(huán)境分析2戰(zhàn)略制定過程——戰(zhàn)略考慮和分析項(xiàng)目主要因素政策與法律P1、國家高新企業(yè)政策的的出臺(tái)、企業(yè)可成立技術(shù)中心的政策出臺(tái)2、國家出臺(tái)相關(guān)手機(jī)的數(shù)據(jù)線標(biāo)準(zhǔn)3、手機(jī)及附屬產(chǎn)品出口政策的力度加大經(jīng)濟(jì)E經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，對(duì)高品質(zhì)數(shù)據(jù)線產(chǎn)品的需求增加。社會(huì)與文化S支配收入增長，數(shù)據(jù)線品質(zhì)要求提升。技術(shù)T隨著科技的發(fā)展，在提升數(shù)據(jù)線產(chǎn)品的工藝水平、科技含量、性能品質(zhì)、市場(chǎng)外圍配套有較大提升。（2）、PEST分析2戰(zhàn)略制定定過程——戰(zhàn)略考慮和分分析（3）、波特五力力分析項(xiàng)目主要因素產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手1、主機(jī)廠（包括國內(nèi)主機(jī)廠和國外主機(jī)廠）對(duì)零部件的研發(fā)、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)等要求越來越高，進(jìn)入門檻較高，新的企業(yè)很難進(jìn)入到主機(jī)廠的供應(yīng)商體系，與我司形成新的競(jìng)爭關(guān)系2、國外數(shù)據(jù)線企業(yè)的產(chǎn)品成本較高，在國內(nèi)設(shè)廠因技術(shù)壁壘等因素，研發(fā)機(jī)構(gòu)大多設(shè)在國外，響應(yīng)周期偏長，成本難以下降，在競(jìng)爭激烈的數(shù)據(jù)線行業(yè)，很難保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；此外，由于文化差異等因素，國外數(shù)據(jù)線企業(yè)進(jìn)入中國的風(fēng)險(xiǎn)較大潛在進(jìn)入者1、模塊化、小總成供貨使相關(guān)零部件企業(yè)得到產(chǎn)品擴(kuò)展的機(jī)會(huì)2、部分企業(yè)完成資本積累后，擴(kuò)大產(chǎn)品線研發(fā)制造領(lǐng)域供應(yīng)商1、長期穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道2、有一批與公司一起成長的本土化的供應(yīng)商成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力購買方主機(jī)廠競(jìng)爭加劇，存在無序的市場(chǎng)競(jìng)爭，競(jìng)相降價(jià)，對(duì)供應(yīng)商降價(jià)要求迫切，利潤空間不斷壓縮替代品的威脅隨著科技的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)無線充電，將不再需要企業(yè)的部分產(chǎn)品2戰(zhàn)略制定定過程——戰(zhàn)略考慮和分分析（4）、企業(yè)內(nèi)部部資源和能力力分析項(xiàng)目主要因素人力資源1、公司擁有人才儲(chǔ)備中心，滿足公司快速發(fā)展的需要2、由于內(nèi)地發(fā)展，操作人員招聘難度增加財(cái)務(wù)資源1、現(xiàn)金流狀況良好2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范，實(shí)施全面預(yù)算管理，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力3、制造成本偏高技術(shù)資源1、國內(nèi)外結(jié)合的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以捕捉到國際前沿信息2、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和不斷創(chuàng)新的研發(fā)能力，擁有先進(jìn)的核心技術(shù)和完備的測(cè)試設(shè)備3、擁有10%以上的研發(fā)人員，能快速跟上國際步伐運(yùn)行能力1、健全的質(zhì)量控制管理體系2、工藝能力齊全3、供應(yīng)鏈本地化，擁有一批與公司一起成長的核心供應(yīng)商4、在各主機(jī)廠家所在地設(shè)置了辦事處，及時(shí)掌握顧客信息，為顧客提供高效服務(wù)5、緊密的高端顧客戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（一流主機(jī)廠長期協(xié)作配套經(jīng)驗(yàn)、可提供解決問題的戰(zhàn)略合作關(guān)系、就行業(yè)關(guān)鍵難題進(jìn)行前沿研發(fā)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）2戰(zhàn)略制定定過程——戰(zhàn)略考慮和分分析（5）、SWOT分析優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)機(jī)會(huì)1、電子信息作作為國家支柱柱產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)現(xiàn)高增長的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)2、主機(jī)廠對(duì)零零部件的研發(fā)發(fā)、品質(zhì)、成成本、交期、、服務(wù)等要求求越來越高，，進(jìn)入門檻較較高，新的企企業(yè)很難進(jìn)入入到主機(jī)廠的的供應(yīng)商體系系，與我司形形成新的競(jìng)爭爭關(guān)系3、國外數(shù)據(jù)線線零部件企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成本本較高，在國國內(nèi)設(shè)廠因技技術(shù)壁壘等因因素，研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)太多設(shè)在在國外，響應(yīng)應(yīng)周期偏長，，成本難以下下降，在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭激烈的的數(shù)據(jù)線市場(chǎng)場(chǎng)，很難保持持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)1、制造成本偏偏高2、操作人員招招工困難1、主機(jī)廠競(jìng)爭爭加劇，存在在無序的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭，競(jìng)相相降價(jià)，對(duì)供供應(yīng)商降價(jià)要要求迫切，利利潤空間不斷斷壓縮2、原材料和勞勞動(dòng)力價(jià)格上上漲，持續(xù)的的高增長和資資源的稀缺性性3、競(jìng)爭對(duì)手采采取低價(jià)競(jìng)爭爭策略4、國外原裝廠廠家設(shè)置技術(shù)術(shù)壁壘，如專專利保護(hù)等WSOT1、多年與大型型企業(yè)的協(xié)作作配套經(jīng)驗(yàn)，，已形成穩(wěn)固固的戰(zhàn)略合作作伙伴2、在越南、韓韓國、香港、、寧波總部設(shè)設(shè)立技術(shù)中心心，組建了強(qiáng)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)3、實(shí)施全面預(yù)預(yù)算管理，有有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制能力4、具有戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)的本土化化供應(yīng)鏈5、在各主機(jī)廠廠家所在地設(shè)設(shè)置了辦事處處，及時(shí)掌握握顧客信息，，為顧客提供供高效服務(wù)6、自動(dòng)化生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型中2戰(zhàn)略制定定過程——戰(zhàn)略考慮和分分析（6）、公司未來來的發(fā)展方向向社會(huì)責(zé)任人才/人員優(yōu)化市場(chǎng)擴(kuò)張產(chǎn)品創(chuàng)新降低成本供應(yīng)商聯(lián)盟信息化2戰(zhàn)略制定定過程——戰(zhàn)略考慮和分分析（7）、公司戰(zhàn)略略文本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目目標(biāo)的應(yīng)對(duì)PART033戰(zhàn)略制定過程程——戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目目標(biāo)的應(yīng)對(duì)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間段2017年2019年2021年市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略主營業(yè)務(wù)收入（萬元）5500094000146000利潤總額（萬元）5000850012200市場(chǎng)占有率（%）121416顧客滿意度（分）9999.199.3產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略新產(chǎn)品產(chǎn)值率（%）7590100研發(fā)投入銷售占比（%）33.53.5新產(chǎn)品投放數(shù)量（個(gè)）152030人才/人員優(yōu)化戰(zhàn)略引進(jìn)和培養(yǎng)專項(xiàng)人才（人）102030培訓(xùn)費(fèi)用投入（萬元）110150180員工流失率（%）865降低成本戰(zhàn)略總成本節(jié)約占銷售比例（%）706865供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量（個(gè)）51015戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例（%）323540信息化戰(zhàn)略信息化投入（萬元）100150230社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略納稅總額（萬元）3300560013400公益支持（萬元）2030503戰(zhàn)略制定過程程——戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目目標(biāo)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、總成本節(jié)約占銷售比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、市場(chǎng)占有率顧客滿意度、總成本節(jié)約占銷售比例、信息化投入引進(jìn)和培養(yǎng)專項(xiàng)人才、培訓(xùn)費(fèi)用投入、員工流失率、信息化投入戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例公益支出、納稅總額利益相關(guān)者股東顧客員工供應(yīng)商社會(huì)實(shí)施計(jì)劃的制制定和部署PART044實(shí)施計(jì)劃的制制定和部署根據(jù)《五年發(fā)發(fā)展規(guī)劃》，，戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)進(jìn)一步討論論制定《經(jīng)營營計(jì)劃》；以以《經(jīng)營計(jì)劃劃》的形式來來制定實(shí)施計(jì)計(jì)劃，包括一一年、三年、、五年的實(shí)施施計(jì)劃指標(biāo)及及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。。戰(zhàn)略委員會(huì)定定期收集并分分析相關(guān)信息息，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行跟蹤和監(jiān)測(cè)測(cè)，在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)時(shí)期組織各執(zhí)執(zhí)行部門召開開分析研究會(huì)會(huì)議，匯報(bào)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況況，分析戰(zhàn)略略執(zhí)行結(jié)果，，根據(jù)實(shí)際的的結(jié)果與戰(zhàn)略略的偏離情況況，結(jié)合產(chǎn)品品、服務(wù)、顧顧客和市場(chǎng)、、以及公司運(yùn)運(yùn)營等方面的的變化，適時(shí)時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整.五年發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃職能部門工作計(jì)劃在制定經(jīng)營計(jì)計(jì)劃過程的步步驟4階段——各職職能部門在制制定職能工作作計(jì)劃時(shí)，按按照戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求，制制定了相關(guān)的的實(shí)施計(jì)劃。。4實(shí)施計(jì)劃的制制定和部署行動(dòng)計(jì)劃變更正常調(diào)整：年度調(diào)整：公公司每年年未未在制定五年年發(fā)展規(guī)劃時(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行行評(píng)估和滾動(dòng)動(dòng)調(diào)整，提交交董事會(huì)通過過后下發(fā)。緊急調(diào)整：當(dāng)公司遇到重大大的政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)等的變變化時(shí)，戰(zhàn)略略委員會(huì)提出出緊急調(diào)整建建議，提交董董事會(huì)就其必必要性進(jìn)行研研討，如需調(diào)調(diào)整則由戰(zhàn)略略委員會(huì)組織織各職能部門門召開專題會(huì)會(huì)議提出具體體調(diào)整方案，，經(jīng)董事會(huì)通通過后下發(fā)。。4實(shí)施計(jì)劃的制制定和部署—長短短期期實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)展展監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)各時(shí)間段的實(shí)施計(jì)劃

監(jiān)測(cè)指標(biāo)2017年2019年2021年市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略1.2017年建立越南第二工廠2.2018年建立印度分公司3.2018年導(dǎo)入一家主流品牌4.2018年并購一家耳機(jī)工廠

并組建耳機(jī)事業(yè)部1.2020年，預(yù)計(jì)耳機(jī)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到160億美元2.2019年導(dǎo)入一家主流品牌3.2020年導(dǎo)入第二家主流品牌1.2021年成為蘋果數(shù)據(jù)線供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)收入利潤總額顧客滿意度市場(chǎng)占有率產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品年銷售5.5億元，年增長率30%組建獨(dú)立的海外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品年銷售達(dá)到9.4億元，年增長率35%自主品牌工業(yè)化、工廠化的制造應(yīng)用

產(chǎn)品年銷售達(dá)到14.6億元，年增長率40%以大數(shù)據(jù)、信息化為導(dǎo)向，推行國際化的平層管理體系

新產(chǎn)品產(chǎn)值率研發(fā)投入銷售占比新項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率4實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定和和部部署署—長短短期期實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)展展監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)各時(shí)間段的實(shí)施計(jì)劃

監(jiān)測(cè)指標(biāo)2017年2019年2021年人才/人員優(yōu)化戰(zhàn)略1、崗位責(zé)職梳理2、引進(jìn)專項(xiàng)人才10人3、工程師在對(duì)相關(guān)的制造工藝及生產(chǎn)管理的培訓(xùn)4、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員4-6人定期在外進(jìn)行培訓(xùn)15-30天5、聘請(qǐng)第三方入駐公司輔導(dǎo)生產(chǎn)班組長20人6、主機(jī)廠生產(chǎn)/質(zhì)量管理人員結(jié)對(duì)輔導(dǎo)1、建立人才測(cè)評(píng)機(jī)制，識(shí)別人才梯隊(duì)2、系統(tǒng)落實(shí)上崗技能認(rèn)證管理制度3、建立績效與職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制4、針對(duì)員工滿意度調(diào)查結(jié)果反映的弱項(xiàng)，著重改善工作環(huán)境和后勤保障5、引進(jìn)專項(xiàng)人才20人6、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員10-12人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)20-30天1、構(gòu)建員工勝任力模型2、建立企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)中心3、提前培養(yǎng)儲(chǔ)備基層管理骨干4、引進(jìn)專項(xiàng)人才30人5、主要制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員10-12人在外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)30-60天引進(jìn)和培養(yǎng)專項(xiàng)人才培訓(xùn)費(fèi)用投入員工流失率培訓(xùn)達(dá)成率員工滿意度4實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定和和部部署署—長短短期期實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)展展監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)各時(shí)間段的實(shí)施計(jì)劃

監(jiān)測(cè)指標(biāo)2017年2019年2021年降低成本戰(zhàn)略1、規(guī)范設(shè)計(jì)過程，盡量采用通用件2、啟動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)、推動(dòng)成本節(jié)約計(jì)劃實(shí)施3、按顧客要求，不斷提高供應(yīng)商能力，降低采購成本4、通過質(zhì)量控制，提高顧客滿意度、加強(qiáng)售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量費(fèi)用1、引進(jìn)先進(jìn)管理模式、導(dǎo)入6sigma管理理念2、推進(jìn)精益項(xiàng)目活動(dòng)3、規(guī)范工藝驗(yàn)證過程，減少批量生產(chǎn)質(zhì)量問題4、在顧客處增強(qiáng)服務(wù)能力，提高顧客滿意度1、推行6sigma管理2、推進(jìn)精益生產(chǎn)管理3、通過產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、快捷高效的服務(wù)能力提高顧客滿意度總成本節(jié)約占銷售比例質(zhì)量損失率質(zhì)量成本率額外運(yùn)費(fèi)占銷售比例庫存周轉(zhuǎn)率供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略整合供應(yīng)商隊(duì)伍、提高供應(yīng)商能力、提高戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量5個(gè)，戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例32%以上整合供應(yīng)商隊(duì)伍、提高供應(yīng)商能力、提高戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量10個(gè)，戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例35%以上和產(chǎn)品主要外購件供應(yīng)商做戰(zhàn)略合作15個(gè)，戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例40%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例戰(zhàn)略供應(yīng)商數(shù)量4實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定和和部部署署—長短短期期實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)展展監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)各時(shí)間段的實(shí)施計(jì)劃

監(jiān)測(cè)指標(biāo)2017年2019年2021年信息化戰(zhàn)略1、異地備份之?dāng)?shù)據(jù)專線2、非本機(jī)數(shù)據(jù)備份與歸檔3、IT機(jī)房改擴(kuò)建4、虛擬圖站二期5、問題跟蹤處理與知識(shí)管理平臺(tái)(企業(yè)統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)功能模塊之一)1、企業(yè)統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)完成2、全程條碼化管理企業(yè)統(tǒng)一消息平臺(tái)信息化投入網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)故障率社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略1、納稅總額33002、公益支持201、納稅總額56002、公益支持301、納稅總額134002、公益支持50納稅總額公益支持4實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定和和部部署署—資源源配配置置和和獲獲取取資源配置計(jì)劃2017年2019年2021年備注人力引進(jìn)專項(xiàng)人才（人）102030薪酬福利（萬元）445258167627培訓(xùn)費(fèi)用投入（萬元）110150180財(cái)務(wù)資金需求（萬元）150002500030000信息和知識(shí)信息化系統(tǒng)投入（萬元）155205195技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目（項(xiàng)）134技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目（項(xiàng)）235基礎(chǔ)設(shè)施增加廠房面積（平方米）36001000020000新增設(shè)備（萬元）1508.425005000老設(shè)備改造（萬元）165350500相關(guān)方戰(zhàn)略合作供應(yīng)商數(shù)量（家）51015戰(zhàn)略供應(yīng)商采購比例（%）323540績效效預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)PART055績效效預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)12對(duì)國國家家宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、行行業(yè)業(yè)狀狀況況、、市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求及及公公司司的的資資源源配配置置、、優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)劣劣勢(shì)勢(shì)等等情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，運(yùn)運(yùn)用用要要因因分分析析法法、、因因素素分分析析法法，，根根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)前前業(yè)業(yè)績績發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)對(duì)對(duì)公公司司未未來來績績效效進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)。。公司司通通過過行行業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)、、中中介介組組織織、、市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查、、互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)等等各各種種渠渠道道收收集集績績效效預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和信信息息，，并并與與標(biāo)標(biāo)桿桿和和競(jìng)競(jìng)爭爭對(duì)對(duì)手手的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)績績效效進(jìn)進(jìn)行行橫橫向向比比較較，，以以達(dá)達(dá)到到衡衡量量公公司司績績效效水水平平的的目目的的。?？冃ьA(yù)預(yù)測(cè)測(cè)關(guān)關(guān)注注對(duì)對(duì)象象標(biāo)桿桿SEW5績效效預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)績效效預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)績效目標(biāo)2017年（實(shí)際）2019年(預(yù)測(cè))2021年（預(yù)測(cè)）公司競(jìng)爭者標(biāo)桿公司競(jìng)爭者標(biāo)桿公司競(jìng)爭者標(biāo)桿主營業(yè)務(wù)收入（億元）5.54.31509.46.215514.68.3160市場(chǎng)占有率（%）127.225147.92616927備注：1）標(biāo)桿：立訊2）競(jìng)爭者：凱世帝THANKYOU9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:10:1720:10:1720:101/1/20238:10:17PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:10:1720:10Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:10:1720:10:1720:10Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:10:1720:10:17January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:10:17下下午午20:10:171月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:10下下午1月-2320:10January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/120:10:1720:10:1701January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:10:17下下午8:10下下午午20:10:171月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:10:1720:10:1720:101/1/20238:10:17PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:10:1720:10Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:10:1720:10:1720:10Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:10:1720:10:17January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20238:10:17下午午20:10:171月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月238:10下午午1月-2320:10January1,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/120:10:1720:10:1