標(biāo)準成本制度

第九章標(biāo)準成本制度主要內(nèi)容標(biāo)準成本制度及其作用標(biāo)準成本的制定成本差異的分析標(biāo)準成本制度的運用第一節(jié)標(biāo)準成本制度及其作用

產(chǎn)生基礎(chǔ)：泰羅的科學(xué)管理學(xué)說科學(xué)管理之父標(biāo)準成本制度標(biāo)志著管理會計的形成核心：按標(biāo)準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，成本的差異另行處理。標(biāo)準成本是目標(biāo)成本的一種標(biāo)準成本應(yīng)發(fā)生的成本標(biāo)準成本制度的主要內(nèi)容標(biāo)準成本制定預(yù)算控制差異分析賬務(wù)處理事前事中事后前提和關(guān)鍵重點標(biāo)準成本的作用有利于企業(yè)的目標(biāo)管理有助于責(zé)任會計制度的推行有利于簡化產(chǎn)品成本計算工作和及時提供成本資料有利于作出產(chǎn)品定價決策第二節(jié)標(biāo)準成本的制定——目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性是企業(yè)正常營業(yè)情況下所應(yīng)達到的”目標(biāo)成本”理想標(biāo)準成本基本標(biāo)準成本現(xiàn)實標(biāo)準成本跳起來方可摘到桃子標(biāo)準成本的制定

兩種基本含義“單位產(chǎn)品標(biāo)準成本”“實際產(chǎn)量的標(biāo)準成本”標(biāo)準總成本=單位標(biāo)準成本*實際產(chǎn)量單位標(biāo)準成本=標(biāo)準單價*標(biāo)準用量單位產(chǎn)品標(biāo)準成本制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準成本=價格標(biāo)準*用量標(biāo)準產(chǎn)品直接人工標(biāo)準成本=小時工資率標(biāo)準*工時用量標(biāo)準制造費用標(biāo)準成本=標(biāo)準費用分配率*工時標(biāo)準標(biāo)準成本=價格標(biāo)準*數(shù)量標(biāo)準基本形式第三節(jié)成本差異分析成本差異=實際成本-標(biāo)準成本注意：實際成本和標(biāo)準成本均為實際產(chǎn)量下的成本成本差異的類型價格差異和用量差異純差異和混合差異有利差異和不利差異可控差異和不可控差異直接接材材料料成成本本差差異異的的計計算算分分析析總差差異異=材材料料實實際際成成本本-材材料料標(biāo)標(biāo)準準成成本本=材材料料用用量量差差異異+材材料料價價格格差差異異差異異分分解解:用量量差差異異=標(biāo)標(biāo)準準單單價價*（（實實際際用用量量-標(biāo)標(biāo)準準用用量量））價格格差差異異=實實際際用用量量*（（實實際際單單價價-標(biāo)標(biāo)準準單單價價））直接接材材料料成成本本差差異異分分析析圖圖單價價耗用用量量標(biāo)準準單單價價實際際單單價價標(biāo)準準用用量量實際際用用量量用量量差差異異混合合差差異異標(biāo)準準成成本本價格格差差異異直接材料成本本差異的分析析影響用量差異異的因素影響價格的因因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度產(chǎn)品質(zhì)量控制制度材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場環(huán)境價格變動狀況材料采購方式供應(yīng)者的選擇例：某企業(yè)生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品，所用用的原材料標(biāo)標(biāo)準價格為4元/公斤，，其用量標(biāo)準準為2公斤/件。本期購購進原材料800公斤，，實際價格5元/公斤。。本期實際生生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗耗用原材料700公斤，，試對直接材材料的成本差差異進行分析析。直接材料成本本差異計算單價耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差異異=實際成本本-標(biāo)準成本本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接人工成本本差異的計算算分析總差異=直接接人工實際成成本-直接人人工標(biāo)準成本本標(biāo)準工資率*標(biāo)準工時單位工時標(biāo)準準*實際產(chǎn)量量總差異直接人工效率差異（工時用量差異）+直接人工工資率差異（價格差異）直接人工成本本差異分析圖圖工資率工時用量標(biāo)準工資率實際工資率標(biāo)準用量實際工時效率差異混合差異（并入價格差差異）標(biāo)準成本工時用量差異異=（實際工工時-標(biāo)準工工時）*標(biāo)準準工資率人工工資率差差異=（實際際工資率-標(biāo)標(biāo)準工資率））*實際工時時工資率差異（2）直接人人工成本差異異分析人工效率差異異的原因工資率差異的的原因工人狀況工作環(huán)境工資制度變動動職稱的晉升例某企業(yè)甲產(chǎn)品品的直接人工工標(biāo)準成本為為20元/件件（2小時*10元/小小時），本期期生產(chǎn)甲產(chǎn)品品400件，，實際耗時890小時，，支付直接人人工工資9078元。試試對直接人工工成本差異進進行分析。直接人工成本本差異計算工資率工時10元10.2元2*400890小時（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差異異=實際成本本-標(biāo)準成本本=9078-（10*2*400））=1078（元）9078890變動制造費用用成本差異的的計算分析總差異=實際際成本-標(biāo)準準成本變動制造費用用效率差異+變動制造費費用耗用差異異用量差異價格差異變動制造費用用差異分析圖圖分配率工時用量標(biāo)準分配率實際分配率標(biāo)準用量實際工時耗用差異效率差異混合差異（并入價格差差異）標(biāo)準成本效率差異=（（實際工時-標(biāo)準工時））*標(biāo)準分配配率耗用差異=（（實際分配率率-標(biāo)準分配配率）*實際際工時例：某企業(yè)甲甲產(chǎn)品的變動動制造費用分分配率標(biāo)準為為4元/小時時，其標(biāo)準工工時為2小時時/件。本期期實際生產(chǎn)400件，耗耗用工時890小時，實實際發(fā)生變動動制造費用3916元。。試對其成本本差異進行分分析。固定制造造費用差差異計算算分析固定制造造費用差差異=實實際固定定制造費費用-標(biāo)準固固定制造造費用標(biāo)準分配配率*實際產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準準工時兩差異法法三差異法法固定制造造費用三三差異法法1、預(yù)預(yù)算差差異=實際際固定定制造造費用用-預(yù)預(yù)算總總額3、固固定制制造費費用效效率差差異=（實實際工工時-標(biāo)準準工時時）*標(biāo)準準分配配率2、能能力差差異=（計計劃產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準工工時-實際際工時時）*標(biāo)準準分配配率實際產(chǎn)量兩差異法預(yù)算差異=實際數(shù)-預(yù)算數(shù)產(chǎn)量差異=預(yù)算數(shù)-實際產(chǎn)量量標(biāo)準工時時*標(biāo)準分分配率第四節(jié)標(biāo)標(biāo)準成本制制度的運用用產(chǎn)品成本按按標(biāo)準成本本記賬在產(chǎn)品產(chǎn)成品銷售成本成本差異單單獨設(shè)立賬賬戶期末將差異異進行分配配或轉(zhuǎn)銷按比例分配配直接轉(zhuǎn)銷成本差異賬賬戶：直接材料價價格差異直接材料用用量差異直接人工效效率差異-------固定制造費費用效率差差異成本差異的的期末結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)觀點一:美國公認會會計準則第第43號研研究公報意意見：期末末對已銷產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準準成本進行行調(diào)整，成