2023年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?上半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)及?下半年工作?計(jì)劃上半?年財(cái)務(wù)工作?總結(jié)是對(duì)過(guò)?去半年的一?個(gè)總結(jié)而下?半年的一個(gè)?工作計(jì)劃可?以有效的給?些自己訂下?一些小目標(biāo)?，并努力去?完成它。下?面是為大家?出來(lái)的有關(guān)?于__年上?半年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)及下?半年工作計(jì)?劃范文_?_年上半年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)及下半年?工作計(jì)劃【?1】__?年上半年的?工作已經(jīng)結(jié)?束，在上半?年的工作中?，我一直是?在平淡中度?過(guò)來(lái)的，工?作不分大小?，每一分工?作都是需要?平淡中度過(guò)?，誰(shuí)也不能?接受整天在?吵鬧的環(huán)境?中工作，這?是很令人感?到疲憊的事?情。在上半?年的工作中?，我一直在?不斷的努力?工作?？偹?還好，我半?年來(lái)都是在?不斷的前進(jìn)?中度過(guò)，我?相信自己能?夠做的更好?，這是我一?直以來(lái)不斷?努力的結(jié)果?，我相信我?能夠在下半?年中工作的?更好!光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說(shuō)一聲?：一份耕壇?一份收獲，?我沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭(zhēng)?效益活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門(mén)，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?放上鼠標(biāo)按?照提示查看?文秘資源網(wǎng)?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)這門(mén)必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計(jì)劃與思路?向大會(huì)作一?匯報(bào)：一?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書(shū)本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;二?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫(kù)存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問(wèn)題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)中小?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫(kù)存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫(kù)存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫(kù)存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財(cái)務(wù)部將從?采購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作;三?、繼續(xù)做好?各部門(mén)工資?獎(jiǎng)金的核算?工作今年?公司對(duì)各部?門(mén)都簽訂了?責(zé)任合同，?我財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真地?按照責(zé)任合?同嚴(yán)格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放;?四、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強(qiáng)責(zé)?任考核內(nèi)?部管理制度?通過(guò)將近一?年多來(lái)的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?修正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明;五?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門(mén)的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)議?之后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?六、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門(mén)的?作用作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問(wèn)題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，本資?料權(quán)屬文秘?資源網(wǎng)放上?鼠標(biāo)按照提?示查看文秘?資源網(wǎng)學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持三?個(gè)滿意二個(gè)?放心，三個(gè)?滿意是讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?，二個(gè)放心?是讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?七、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，在?財(cái)務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)，?對(duì)照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?下面本人查?找問(wèn)題如下?：其一、?年初至今，?財(cái)務(wù)部整個(gè)?條線人員一?直沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒(méi)?能全方位地?進(jìn)行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過(guò)動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒(méi)?有真正__?_;其四?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門(mén)之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒(méi)有創(chuàng)新意?識(shí)，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績(jī)效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度不?夠;以上?幾點(diǎn)是我部?門(mén)與個(gè)人存?在的最主要?的問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部門(mén)?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門(mén)?，當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)是我財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!。?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過(guò)渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財(cái)?務(wù)的一些本?職工作，查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)，?這不是句空?話，號(hào)角之?聲響起我們?就要付諸與?行動(dòng)，利用?團(tuán)隊(duì)精神集?思廣益，財(cái)?務(wù)條線所有?人員重點(diǎn)思?考如何在管?理上創(chuàng)新，?如何在實(shí)施?成本控制上?做文章!?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?上的那句話?：我將不斷?地總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?相信自己?，在下半年?的工作做好?，這才是工?作的真諦，?只要我去努?力了，就一?定能夠做好?，相信我在?今后的工作?中，一定能?夠做的更好?。作為財(cái)務(wù)?部門(mén)的工作?人員，我相?信我能夠做?的更好，這?是我一直以?來(lái)不斷的努?力的結(jié)果，?我相信我能?夠做的更好?，我會(huì)一直?不斷的努力?下去，我會(huì)?做的更好。?財(cái)務(wù)人員的?工作要求我?在賬目上不?能夠出現(xiàn)任?何失誤，我?相信我會(huì)一?直這樣不斷?的努力下去?的!__?年上半年財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?及下半年工?作計(jì)劃【2?】___?年是省公司?和市公司全?面實(shí)施三型?二化一強(qiáng)，?一保二創(chuàng)三?提高發(fā)展戰(zhàn)?略的第一年?，財(cái)務(wù)科全?體成員明確?目標(biāo)、振奮?精神、扎實(shí)?工作，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?、改善財(cái)務(wù)?狀況為主線?，以清產(chǎn)核?資、實(shí)行《?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度》、利用?審計(jì)成果為?支撐，全面?提升財(cái)務(wù)管?理水平，為?公司改革發(fā)?展服務(wù)。時(shí)?間過(guò)去了一?半，我們?cè)?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、加強(qiáng)成?本管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?等方面做了?大量工作，?具體情況如?下：一、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完?成情況_?_-__月?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?表二、做?好清產(chǎn)核資?實(shí)施工作?按照省公司?統(tǒng)一部署，?公司系統(tǒng)清?產(chǎn)核資工作?于去年底全?面展開(kāi)，經(jīng)?過(guò)全科人員?加班加點(diǎn)、?任勞任怨的?努力，上報(bào)?、審核階段?也已告一段?落。我們?cè)?清產(chǎn)核資的?基礎(chǔ)上，針?對(duì)清產(chǎn)核資?工作中暴露?出來(lái)的企業(yè)?管理方面存?在的問(wèn)題，?認(rèn)真分析，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提出相關(guān)的?整改措施。?三、做好?工程財(cái)務(wù)管?理工作按?照省公司要?求，做好農(nóng)?網(wǎng)工程回頭?看工作，對(duì)?農(nóng)網(wǎng)工程資?金進(jìn)行清算?，為這項(xiàng)德?政工程畫(huà)上?圓滿問(wèn)號(hào)。?及時(shí)向上級(jí)?單位申請(qǐng)下?撥縣城網(wǎng)工?程資金，保?證縣城網(wǎng)建?設(shè)的資金需?要。四、?完善大財(cái)務(wù)?管理工作?在全公司范?圍內(nèi)開(kāi)展收?支兩條線財(cái)?務(wù)管理工作?，取消站所?主業(yè)在當(dāng)?shù)?的銀行存款?帳戶，由公?司財(cái)務(wù)科直?接到當(dāng)?shù)劂y?行開(kāi)設(shè)電費(fèi)?收入存款專?用帳戶，堅(jiān)?決不允許有?任何理由坐?支、墊支現(xiàn)?象出現(xiàn)，電?費(fèi)實(shí)行專戶?存儲(chǔ)，任何?單位和個(gè)人?不得挪用，?對(duì)嚴(yán)重違規(guī)?違紀(jì)的單位?和個(gè)人通報(bào)?批評(píng)，不斷?提高廣大干?部和財(cái)務(wù)人?員法制觀念?，規(guī)范財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?另外今年_?__月份，?遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版?財(cái)務(wù)程序正?式投入運(yùn)行?，使我公司?財(cái)務(wù)工作得?到了穩(wěn)定、?健康、有序?發(fā)展。五?、搞好成本?控制、電費(fèi)?回收和資金?上交工作。?在全社會(huì)?經(jīng)濟(jì)下滑情?況下，我們?加大了成本?控制、增供?擴(kuò)銷力度，?采用多途徑?、多手段地?搞好電費(fèi)回?收工作。使?我局電費(fèi)回?收、資金上?交工作繼續(xù)?保持雙結(jié)零?。面臨的?問(wèn)題：為?了進(jìn)一步加?強(qiáng)基層站所?財(cái)務(wù)管理和?電費(fèi)核算工?作，全面推?進(jìn)收支兩條?線的貫徹執(zhí)?行，防范經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，真實(shí)反映?用戶欠費(fèi)，?省公司要求?電費(fèi)核算直?接納入財(cái)務(wù)?科，根據(jù)實(shí)?際工作量，?財(cái)務(wù)科急需?再配備__?_名財(cái)務(wù)人?員，才能把?省公司的工?作要求落到?實(shí)處。另外?，自從農(nóng)網(wǎng)?改造工程啟?動(dòng)后，財(cái)務(wù)?科由于人員?緊張，僅僅?只能應(yīng)付日?常工作，對(duì)?基層財(cái)務(wù)工?作沒(méi)有時(shí)間?和精力進(jìn)行?全面檢查，?目前基層站?所的財(cái)務(wù)狀?況究竟如何?，我們自已?心里也沒(méi)有?底。__?_年下半年?財(cái)務(wù)工作打?算：1、?按省公司兩?個(gè)文件精神?要求，規(guī)范?農(nóng)村低壓電?網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使?用和基層站?所財(cái)務(wù)與電?費(fèi)核算工作?已迫在眉捷?。根據(jù)實(shí)際?工作需要，?須盡快落實(shí)?人員。2?、繼續(xù)做好?農(nóng)網(wǎng)改造工?程回頭看整?改工作，為?迎接外部審?計(jì)工作奠定?良好基礎(chǔ)。?3、搞好?縣城網(wǎng)改造?工程的材料?和基礎(chǔ)資料?的收集、匯?總、核對(duì)、?清算工作，?為決算和結(jié)?算打好基礎(chǔ)?。4、做?好物價(jià)檢查?的接待工作?。5、正?確使用資金?分配，做好?成本控制、?核算和分析?工作，為_(kāi)?__年決算?做準(zhǔn)備。(?決算前科技?開(kāi)發(fā)費(fèi)__?_萬(wàn)、保險(xiǎn)?公司理償_?__萬(wàn)、大?修非標(biāo)__?_萬(wàn)必須用?完，而管理?費(fèi)用截止_?_月已超全?年預(yù)算__?_萬(wàn)。)?6、為了做?好電費(fèi)回收?和資金上交?工作，需在?各專業(yè)銀行?開(kāi)設(shè)收入賬?戶。7、?搞好各項(xiàng)往?來(lái)帳戶的清?理工作，做?到及時(shí)清理?。在__?單位領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人的通力合?作下，財(cái)務(wù)?部認(rèn)真完成?__單位所?有財(cái)務(wù)核算?及收支工作?，對(duì)各部門(mén)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行考核，分?析及監(jiān)督_?_單位財(cái)務(wù)?完成情況，?計(jì)劃資金的?安排，編制?各種報(bào)表，?處理帳務(wù)等?。財(cái)務(wù)部基?本完成__?年上半年_?_單位財(cái)務(wù)?各項(xiàng)工作，?同時(shí)很好地?配合__單?位各項(xiàng)工作?的開(kāi)展?，F(xiàn)?對(duì)__年上?半年工作總?結(jié)如下：?一、制定財(cái)?務(wù)部各人員?的工作崗位?責(zé)任制，明?確部門(mén)各人?員崗位的職?責(zé)權(quán)限、工?作分工和紀(jì)?律要求，強(qiáng)?化了各崗位?人員的責(zé)任?感，加強(qiáng)了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，同時(shí)促?進(jìn)了__單?位財(cái)務(wù)各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。二、作?為非盈利部?門(mén)，財(cái)務(wù)部?在合理控制?成本(費(fèi)用?)，有效地?發(fā)揮__單?位內(nèi)部監(jiān)督?的職能上起?到了積極、?正面的作用?。三、嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)。財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好會(huì)計(jì)?核算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收法?規(guī)、《__?地方財(cái)務(wù)管?理暫行規(guī)定