2023年項目經理年終個人總結

第4頁共4頁2023年?項目經理年?終個人總結?一、各工?程項目在本?年度的完成?情況如下：?1、垃圾?場進場道路?年后打板及?邊溝砌筑全?部在責任成?本內完成工?程任務，累?計完成產值?___萬元?。2、阜?南路道路改?造工程按合?同工期要求?全部在責任?成本內完成?施工任務，?累計完成產?值___元?。工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質量，從?基礎開始，?一步一個腳?印的進行

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達到?業(yè)主所要求?的工程質量?，工程進度?快速合理，?努力做到質?量高于一切?，效率再創(chuàng)?輝煌，受到?業(yè)主的贊同?和表揚。?3、朱三路?瀝青面層、?勝利北路瀝?青面層在施?工間隙順利?完成，施工?中還通過及?時與主要負?責人溝通和?協(xié)調，變更?了計價方式?，在保證工?程質量和公?司利益的雙?贏局勢下，?出色的完成?了工程任務?，累計完成?產值達__?_元。4?、三角州公?園i標主園?道路在__?_個月內完?成主體工程?施工，由于?各承包單位?的附屬工程?進度不太一?致，瀝青面?層施工不得?不延遲兩個?月進行,為?將工程按規(guī)?定時限保質?保量的完成?,施工以來?,制定了嚴?格的項目管?理目標和質?量管理體系?以及管理人?員崗位責任?制,在規(guī)定?時限出色的?完成施工任?務,累計完?成產值達_?__萬元。?5、在施?工期間,利?用施工間隙?對商廈交口?、潁州公安?分局道路進?行了面層攤?鋪，工程完?成順利,質?量良好,得?到業(yè)主的認?可。累計完?成產值達_?__萬元。?6、自_?_月份進駐?亳州市__?_路道路工?程施工場地?，我部門積?極配合業(yè)主?征地拆遷，?努力讓前緒?拆遷工作安?全，按時，?順利的完成?，施工以來?，在保證施?工質量的前?提下，我按?照公司要求?的工期，_?__制定了?施工進度計?劃，并且根?據施工進度?要求，與各?個施工班組?簽定了質量?。進度。安?全控制協(xié)議?書。各施工?班組按照公?司要求保證?了施工質量?與進度，在?合同工期內?基本完成全?部施工任務?，項目部也?克服了異地?施工工作環(huán)?境不熟悉、?工程造價低?廉的困難。?在工程質量?、進度及安?全等各方面?都得到業(yè)主?的大力贊揚?和獎勵。不?僅完成了任?務，而且還?贏得了市場?的一致認可?，更是為公?司獲取了利?潤。累計完?成產值達_?__萬元。?全年累計?完成直管項?目___個?，累計完成?產值___?萬元，協(xié)助?完成太利路?修補瀝青料?生產，阜謝?路水穩(wěn)料、?瀝青料生產?，沙河路橋?水穩(wěn)料、瀝?青料生產。?生產產值達?___萬元?。為公司上?繳管理費及?稅金累計達?___萬元?，毛利率為?___%。?二、進一?步作好施工?管理工作：?1、把握?項目本質的?措施項目?，是為創(chuàng)造?獨特的產品?、服務或結?果而進行的?暫時性努力?。為此，在?每個工程項?目開始階段?，我重點的?工作內容是?熟悉招標文?件、圖紙、?現(xiàn)場條件、?項目部人員?配備情況及?與業(yè)主商在?工程方面達?成一致，簽?定合同。由?于每個工程?不盡相同，?只有把握好?該工程的主?要特點，才?能在開展工?作的時候分?清主次，規(guī)?劃整體，做?到心中有數(shù)?。例如阜南?路項目的特?點之一就是?工期緊，我?采取在施工?時交叉作業(yè)?、流水施工?;___路?項目的特點?之一是設計?標準高、工?程造價低，?那么在控制?上就要重點?把握，節(jié)省?非關鍵費用?開支，力求?做到___?。2、項?目計劃控制?項目計劃?分為時間計?劃和成本計?劃。時間計?劃就要按照?整體工程量?找出節(jié)點項?目，定出節(jié)?點工期，通?過制定日計?劃和周計劃?，去落實，?去實施，以?達到對整個?工程生產進?行嚴格控管?。成本計劃?牽涉到工料?機的各方面?管理，用工?方面全部采?用完成工程?量計價方式?，一來可以?防治消極怠?工，提高生?產效率，二?來可以適度?降低項目部?風險，管理?程序也相對?簡單。例如?___路雨?污水管道鋪?設工程，通?過篩選比較?，選擇了長?期與建工集?團合作的專?業(yè)勞務隊伍?，優(yōu)點不僅?是勞務分包?單價低于以?往類似工程?，而且隊伍?整體施工能?力強，自身?風險認識管?理能力強，?在___個?月時間內完?成___米?的管道鋪設?、___座?檢查井的砌?筑和___?萬余方的回?填土，這個?效率是無可?比擬的。材?料管理方面?采用消耗指?標與完成工?程量對應的?方式進行控?制，進場統(tǒng)?計根據施工?方案統(tǒng)計出?項目部需采?購材料的品?種及數(shù)量，?按計劃提前?進場，按日?統(tǒng)計，落實?有權領料人?制度，當日?或單個工序?進行單獨核?算，整體控?制不得超方?，例如產生?合同外變更?增加，則及?時統(tǒng)計索賠?。機械管理?主要是油料?的管理和生?產效率的提?高，按單機?工作耗油量?登記加油，?記錄工作時?間，改善操?作人員的工?作條件，合?理延長作業(yè)?時間，提高?單機工作效?率。例如_?__路對機?械操作手加?強關心關懷?，在兩節(jié)期?間不僅提高?伙食標準，?還從節(jié)點績?效中提取每?臺機械__?_元的標準?設獎，激勵?了操作人員?的工作熱情?，并要求主?動加班加點?。挖掘機實?際完成工程?量接近每天?___個臺?班，在不增?加機械租金?的情況下給?項目帶來更?多的收益。?3、公司?管理規(guī)章制?度、行業(yè)規(guī)?范標準的執(zhí)?行作為項?目經理，理?解執(zhí)行力對?一個團隊管?理來講是非?常重要的。?我要求項目?部的每一個?動作都要嚴?格執(zhí)行公司?的管理制度?和行業(yè)規(guī)范?。（范本）?無論在勞務?用工、機械?租賃、材料?采購等方面?，必須在公?司制度規(guī)定?的框架內進?行。工程質?量標準更要?在規(guī)范值內?進行施工。?從宏觀上來?說，全國統(tǒng)?一質量標準?應該是行業(yè)?的最低標準?，我們必須?百分之百做?到質量達標?。在實際施?工中，一些?環(huán)節(jié)還是因?為各種原因?出現(xiàn)大小不?一，程度不?等的問題，?特別是灰土?養(yǎng)生、水穩(wěn)?碎石材料級?配方面，給?施工帶來一?些難題，不?論在施工條?件如何，我?們首先要重?視施工過程?中的每一個?環(huán)節(jié)，爭取?量化，細化?。要讓工程?質量為企業(yè)?樹品牌，創(chuàng)?效益。4?、項目整體?控制的應變?項目整體?控制的應變?是項目經理?時刻都要考?慮的客觀問?題。做項目?要與建委、?質監(jiān)站、設?計、監(jiān)理、?勘察、檢測?站、建委二?級管理機構?、指揮部、?市政工程管?理處、定額?站、分包單?位以及公司?工程部、經?營部、財務?部等各方面?協(xié)調，俗話?說：魔鬼藏?在細節(jié)之中?。每一個環(huán)?節(jié)、每一個?細節(jié)都有可?能決定項目?的成與敗。?要做好工程?必須要考慮?、平衡、處?理各方的要?求，特別是?與外部及時?溝通與協(xié)調?。在保證工?程成本最小?化，公司利?益最大化，?工程質量超?標的前提下?。通過誠實?可信、按時?保質保量