


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
微特電機(jī)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月
目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、業(yè)務(wù)方面 32、推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀管理 33、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 44、加強(qiáng)信息化建設(shè) 45、完善客戶服務(wù)體系 4
微特電機(jī)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)世界各國(guó)和各國(guó)際組織高度重視5G發(fā)展,紛紛把5G列為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域,積極支持5G發(fā)展。4G時(shí)代的智能終端已經(jīng)不僅限于手機(jī)了,由智能手機(jī)開(kāi)啟的智能終端世界里,逐漸有了智能手環(huán)、智能手表、智能電視、VR、無(wú)人機(jī)等等。作為升級(jí)革新的5G時(shí)代,其終端只會(huì)有更多種多樣的設(shè)備,同時(shí),原有的4G終端設(shè)備也將面臨更新?lián)Q代。公司產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于智能終端設(shè)備,5G時(shí)代的到來(lái)將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。二、未來(lái)發(fā)展策略公司將進(jìn)一步收縮非盈利及低盈利水平業(yè)務(wù),完善內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)公司信息化建設(shè)。同時(shí),公司將借助5G推廣帶來(lái)的行業(yè)更新?lián)Q代,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),豐富公司產(chǎn)品品類(lèi)、增強(qiáng)自身抵御單一產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能力,以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、業(yè)務(wù)方面加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,進(jìn)一步收縮非盈利或低盈利水平業(yè)務(wù)。2、推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀管理2019年,公司確立了“xx”、“xx”的核心價(jià)值觀。今后,公司將以此為使命和愿景,將核心價(jià)值觀的能量滲透到公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理等一切活動(dòng)中,反映到每一位員工、每個(gè)產(chǎn)品上,輻射到企業(yè)的全部。3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)建立完善培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)估體系、員工晉升機(jī)制。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。重新搭建核心團(tuán)隊(duì),并通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的帶頭作用進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)。4、加強(qiáng)信息化建設(shè)2020年,公司將重點(diǎn)對(duì)外增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的管理機(jī)制,深入挖掘生產(chǎn)制造給各個(gè)環(huán)節(jié)的成本潛力。通過(guò)高效的信息化系統(tǒng)嚴(yán)抓績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)賞罰有據(jù)、能者多勞、多勞多得、不勞不得。5、完善客戶服務(wù)體系通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè),對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售資源進(jìn)行整合,以客戶需求為中心,從傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”線性客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?D客戶服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶不同維度需求的快速響應(yīng)及反饋。深化項(xiàng)目制、預(yù)算管理改革,對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)賦能。重點(diǎn)整合研發(fā)及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保存劑與穩(wěn)定劑在藝術(shù)品中的應(yīng)用考核試卷
- 印刷設(shè)備維護(hù)工具維護(hù)計(jì)劃制定考核試卷
- 公共設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)考核試卷
- 印刷技術(shù)在圖書(shū)裝幀中的特殊印刷工藝應(yīng)用考核試卷
- 兔飼養(yǎng)與森林資源合理利用考核試卷
- 智能環(huán)保監(jiān)測(cè)技術(shù)考核試卷
- 品牌價(jià)值評(píng)估在出版業(yè)的運(yùn)用考核試卷
- 古籍收藏與歷史研究考核試卷
- 部編六年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)全冊(cè)試卷(含答案)
- 2025年中國(guó)IP電話計(jì)費(fèi)軟件數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 呼和浩特市國(guó)企招聘考試試題及答案2025
- 金融計(jì)量學(xué)知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋山東管理學(xué)院
- 機(jī)械制圖-形成性任務(wù)2-國(guó)開(kāi)(ZJ)-參考資料
- 糖葫蘆課件教學(xué)課件
- 華南理工大學(xué)《機(jī)器學(xué)習(xí)》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 氣胸完整版本
- 十七個(gè)崗位安全操作規(guī)程手冊(cè)
- 大學(xué)世界現(xiàn)代史世界當(dāng)代史名詞解釋主觀題復(fù)習(xí)資料
- 貴州省貴陽(yáng)市云巖區(qū)2023-2024學(xué)年四年級(jí)下學(xué)期期末語(yǔ)文試題
- QCT1177-2022汽車(chē)空調(diào)用冷凝器
- 2024年單獨(dú)考試招生嬰幼兒托育與管理專(zhuān)業(yè)考試題庫(kù)(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論