2023年機(jī)電組組長(zhǎng)年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?機(jī)電組組長(zhǎng)?年度總結(jié)?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間從配?電室調(diào)出來(lái)?工作已近半?年。在這半?年里，我在?廠部和科室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心支持?下，本著積?極的工作態(tài)?度和熱情的?服務(wù)精神，?一邊盡己所?能的工作，?一邊虛心的?學(xué)習(xí)新知識(shí)?。為機(jī)電組?和科室做了?一些實(shí)實(shí)在?在的事情，?取得了一定?的成績(jī)。但?還存在一些?不足，有待?提高和改進(jìn)?。一、工?作內(nèi)容我?的工作內(nèi)容?大致分為機(jī)?電組工作和?設(shè)備科科室?工作。機(jī)?電組工作：?___班?組成員做好?車(chē)間設(shè)備的?巡檢、維護(hù)?和維修工作?;2.參?與巡檢和重?點(diǎn)維護(hù)、維?修工作;?3.負(fù)責(zé)機(jī)?電組和變配?電室的現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)范和管理?;科室工?作：1.?安全工作：?填寫(xiě)安全檢?查記錄、安?全整改記錄?、安全月報(bào)?表、安全季?報(bào)表;2?.質(zhì)量工作?：整理維護(hù)?設(shè)備檔案資?料;冰機(jī)、?鍋爐、變配?電運(yùn)行記錄?、設(shè)備用油?記錄和車(chē)間?設(shè)備保養(yǎng)記?錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)?備完好率和?監(jiān)視測(cè)量裝?置有效率;?3.完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作;?二、主要?成績(jī)1.?在機(jī)電組規(guī)?范了個(gè)人用?品的擺放，?如：茶杯、?工作鞋等;?2.公用?工具、備品?備件和資料?等實(shí)行專(zhuān)人?分管整理;?___機(jī)?電組成員及?時(shí)完成車(chē)間?設(shè)備的巡檢?、維護(hù)和維?修，保障了?車(chē)間生產(chǎn)設(shè)?備的正常運(yùn)?行;__?_班組頂酷?暑參與車(chē)間?新設(shè)備__?_、放線、?接線及調(diào)試?等工作，為?新設(shè)備早日?投產(chǎn)作好準(zhǔn)?備;5.?參與能源組?設(shè)備的部分?維修，保證?了能源設(shè)備?的運(yùn)行;?6.在q1?0機(jī)液位控?制系統(tǒng)故障?時(shí)，實(shí)現(xiàn)了?q10機(jī)的?液位控制系?統(tǒng)的改造、?并修復(fù)原液?位控制器，?恢復(fù)原控制?器控制液位?后運(yùn)行正常?，至今無(wú)異?常;7.?參與前加工?段均質(zhì)冷卻?水系統(tǒng)改造?的電氣部分?___工作?;8.參?與cip中?心站系統(tǒng)改?造的電氣和?氣動(dòng)部件的?___和調(diào)?試工作;?9.完成車(chē)?間設(shè)備巡檢?表的更改，?加大了設(shè)備?巡檢力度;?10.做?好安全工作?的各種記錄?、報(bào)表;?11.做好?設(shè)備檔案的?維護(hù)和設(shè)備?運(yùn)行、設(shè)備?用油、車(chē)間?保養(yǎng)記錄的?收集;做好?設(shè)備完好率?和監(jiān)視測(cè)量?裝置有效率?的統(tǒng)計(jì);?三、經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)1.塌?實(shí)刻苦提高?專(zhuān)業(yè)技能?作為一名技?術(shù)人員，專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水平?是根本。搞?技術(shù)是學(xué)無(wú)?止境的，還?要發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精神?。不光要學(xué)?習(xí)書(shū)本上的?理論知識(shí)，?還要聯(lián)系實(shí)?際，在實(shí)際?中不斷摸索?、不斷積累?。同時(shí)，也?要虛心求教?，掌握各種?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。2.?努力鉆研提?高管理能力?對(duì)于剛從?事機(jī)電組管?理工作的我?來(lái)說(shuō)，面對(duì)?的一切都是?嶄新而富有?挑戰(zhàn)的。就?需要充實(shí)自?己，我經(jīng)常?用業(yè)余時(shí)間?，看些與管?理相關(guān)的書(shū)?籍，或者上?網(wǎng)查一些管?理方面的資?料及前輩們?的管理心得?。而運(yùn)用這?些管理知識(shí)?到工作中才?是最重要的?，否則就是?“紙上談兵?”了，我在?這方面還做?得夠，還需?加大力度。?重視思考?，有時(shí)遇到?同一個(gè)問(wèn)題?，有的人處?理得恰當(dāng)，?而有些人就?處理得草率?。作為一名?管理者，就?要養(yǎng)成勤思?考的習(xí)慣，?那就是平時(shí)?碰到問(wèn)題，?要勤于思考?，以至帶領(lǐng)?班組以最佳?的方案處理?問(wèn)題。同?時(shí)還要經(jīng)常?性的與班組?成員工進(jìn)行?溝通，鼓勵(lì)?成員提出一?些自己的看?法，及部門(mén)?存在的問(wèn)題?。以便及時(shí)?改善!3?.注重細(xì)節(jié)?逐步成長(zhǎng)?在工作中，?任何細(xì)微環(huán)?節(jié)的差錯(cuò)都?可能導(dǎo)致整?個(gè)工作的失?敗。所以要?重視每一個(gè)?環(huán)節(jié)，一絲?不茍的做好?。學(xué)會(huì)記錄?每一件事和?每一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，為今?后學(xué)習(xí)和回?顧提供材料?和依據(jù)。?四、存在問(wèn)?題和不足?1.工作中?有時(shí)有點(diǎn)粗?心、不夠細(xì)?致;2.?在專(zhuān)業(yè)技術(shù)?上鉆研不夠?;___?管理力度不?夠;針對(duì)?上述問(wèn)題，?在今后的工?作中要克服?粗心、加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)、?技能的學(xué)習(xí)?力爭(zhēng)更大的?進(jìn)步，同時(shí)?還要加強(qiáng)將?所學(xué)到的管?理知識(shí)運(yùn)用?到工作中去?，發(fā)揮班組?團(tuán)隊(duì)的力量?，把工作做?得更上一個(gè)?臺(tái)階?？?之，半年的?工作，有成?績(jī)也有不足?，有歡樂(lè)也?有苦澀，但?收獲卻是主?題。雖沒(méi)做