2023年高級項(xiàng)目管理師考試?yán)}理論模擬題及答案

第二部分理論知識（共105道題，滿分為105分）一、單項(xiàng)選擇題（1?60題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）1、項(xiàng)目的不擬定性是由項(xiàng)目的（B）導(dǎo)致的。（A）風(fēng)險(xiǎn)（B）獨(dú)特性（C）反復(fù)性（D）組織臨時(shí)性2、一個項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周,但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型最有也許屬于?（D）組織。（A）項(xiàng)目式（B）強(qiáng)矩陣式（C）事業(yè)部式（D）職能式3、下列屬于項(xiàng)目的是（B（A）管理一個公司（B）開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)（C）提供產(chǎn)品技術(shù)支持（D）提供金融服務(wù)4、關(guān)于WBS,說法不對的的是（C）（A）WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包（B）對于一個較大的項(xiàng)目,WBS的結(jié)構(gòu)通常4-6層（C）承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在了?項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解?5、在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的規(guī)定。通常,項(xiàng)目重要變更的正式審核應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。（A）變更控制委員會（B）協(xié)議/法律部門（C）項(xiàng)目經(jīng)理（D）高級管理層6、當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目了,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做的是（B）（A）把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金。（B）削減工作范圍并開始收尾工作。（C）停止工作。（D）解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。7、你是2023年北京奧運(yùn)會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目的。隨后，你開展的工作應(yīng)是（C）。（A）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃（B）編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（C）編制范圍說明書（D）進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)8、（D）不是范圍核算的依據(jù)。（A）工作分解結(jié)構(gòu)（B）項(xiàng)目計(jì)劃（C）工作結(jié)果（D）變更申請

（C）引起風(fēng)險(xiǎn)的重要因素（D）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（E）風(fēng)險(xiǎn)損失的大小83、項(xiàng)目管理中最常見的沖突類型有（ABDE）。（A）優(yōu)先級。（B）管理程序（C）獎勵方法（D）人力資源（E）技術(shù)見解84、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有（ABC）。（A）團(tuán)隊(duì)規(guī)模（B）人際關(guān)系（C）個性特質(zhì)與技能（D）溝通順暢（E）角色分派85、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有（ABDE）。（A）項(xiàng)目工作清單（B）項(xiàng)目約束條件（C）項(xiàng)目責(zé)任分派。（D）項(xiàng)目假設(shè)條件（E）工作間的邏輯關(guān)系86、質(zhì)量明示的規(guī)定，通過（ABDE）方式做出明確規(guī)定。（A）協(xié)'議（B）標(biāo)準(zhǔn)（C）計(jì)劃。（D）規(guī)范（E）技術(shù)文獻(xiàn)7、有效溝通的前提是（CBD）。（A）高超的溝通技巧。（B）共同的語言（C）（C）多種溝通渠道。（D）溝通的愿望（C）多種溝通渠道。（C）多種溝通渠道。（D）溝通的愿望（E）先進(jìn)的溝通工具88、風(fēng)險(xiǎn)的可變性涉及（ACE）。（A）性質(zhì)的變化(B)損失的變化（C）（A）性質(zhì)的變化(B)損失的變化（C）風(fēng)險(xiǎn)量的變化。（D）主體的變化（E）新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生89、構(gòu)成要約的條件有（CDE）。89、構(gòu)成要約的條件有（CDE）。（89、構(gòu)成要約的條件有（CDE）。（A）必須無條件地批準(zhǔn)要約的所有內(nèi)容（B）必須在有效期內(nèi)接受（C）重要內(nèi)容必須“十分?jǐn)M定”（D）必須是訂立項(xiàng)目協(xié)議的建議（D）必須是訂立項(xiàng)目協(xié)議的建議(E)必須是特定的當(dāng)事人所作的意思表達(dá)90、解決項(xiàng)目協(xié)議糾紛的重要方式有（ABCD（D）必須是訂立項(xiàng)目協(xié)議的建議(E)必須是特定的當(dāng)事人所作的意思表達(dá)90、解決項(xiàng)目協(xié)議糾紛的重要方式有（ABCD）。（A）訴訟解決（B）協(xié)商解決（C）調(diào)解解決。（D）仲裁解決（E）項(xiàng)目終止1、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)有（ACDE）。（A）費(fèi)用估算（B）（A）費(fèi)用估算（B）資源計(jì)劃（。工作分解結(jié)構(gòu)（。工作分解結(jié)構(gòu)（D）（。工作分解結(jié)構(gòu)（D）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（E）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃92、在計(jì)劃執(zhí)行中，判斷某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對整個工期的影響，重點(diǎn)應(yīng)分析（BC）。（A）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系（B）此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上（C）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（D）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差（E）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系3、費(fèi)用控制的輸出涉及（ABC）。（A）竣工估算（B）預(yù)算修改（C）修訂的成本估算（D）成本基準(zhǔn)（E）質(zhì)量基準(zhǔn)94、（ABDE）是由項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)致的項(xiàng)目管理問題。（A）對方法而不是對結(jié)果過于感愛好（B）等待其別人替你做決策（C）項(xiàng)目資金短缺（D）忽略了如何對的使用你的專家（E）沒故意識到你的老板也可以幫你95、項(xiàng)目采購需掌握的必要的市場信息有（ABD）o（A）對市場的分析、預(yù)測（B）重要貨品來源記錄（C）貨品運(yùn)送方式（D）同類貨品價(jià)格（E）貨品產(chǎn)地96、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法所采用的重要工具有（ABD）。（A）影子價(jià)格（B）影子匯率（C）銀行貼現(xiàn)率（D）貿(mào)易費(fèi)用率（E）公司職工工資97、（ABC）是采購協(xié)議的重要內(nèi)容。（A）協(xié)議規(guī)章（B）協(xié)議類型（C）計(jì)價(jià)方式（D）符合需求（E）投標(biāo)人8、項(xiàng)目范圍界定是指（AD）。（A）界定項(xiàng)目任務(wù)（B）界定項(xiàng)目進(jìn)度（C）界定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（D）將重要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元（E）界定項(xiàng)目質(zhì)量99、質(zhì)量控制中屬于偶爾因素的例子涉及（ABE）。（A）原材料的微小差異（B）機(jī)具設(shè)備的正常磨損（C）操作不按規(guī)程（D）機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障（E）溫度、濕度的微小波動100、人力資源管理計(jì)劃的重要內(nèi)容涉及（ABCE）。（A）培訓(xùn)計(jì)劃（B）人員配備計(jì)劃（C）績效考評計(jì)劃（D）計(jì)劃的執(zhí)行和控制（E）激勵計(jì)劃101、（BCD）不屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作。

（C）項(xiàng)目變更控制（D）質(zhì)量保證（E）（C）項(xiàng)目變更控制（D）質(zhì)量保證（E）編制項(xiàng)目工作清單（A）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中受到委托人的干涉較少（B）可以很好地對供應(yīng)商和所用的原料加以控制（C）不規(guī)定委托人有相似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（D）通常項(xiàng)目總成本較低（E）委托人只需付出有限的努力103,與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD）。（A）有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力（B）表達(dá)與人們的思維方式一致（C）繪制簡樸（D）掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（E）可以運(yùn)用其進(jìn)行資源優(yōu)化4、方案比較法的可比原理涉及（BCDE）。（A）風(fēng)險(xiǎn)可比（B）滿足需要可比（C）消花費(fèi)用可比（D）價(jià)格可比（E）時(shí)間可比105、項(xiàng)目整體變更管理過程的輸出涉及（BCE）。（A）工作結(jié)束和變更請求（B）項(xiàng)目計(jì)劃更新（C）糾正措施（D）工作授權(quán)（E）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)9、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶規(guī)定擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文獻(xiàn)是（A）（A）變更申請（B）工作說明（C）修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（D）資源說明書10、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是（B）。（A）帕累托圖（B）掙值分析（C）趨勢分析（D）記錄抽樣11、（B）是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個正式程序,用來保證按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完畢工作，授權(quán)相關(guān)的工作按照對的的順序在對的的時(shí)間開始。（A）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（B）工作授權(quán)體系（C）項(xiàng)目章程（D）范圍說明12、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個月時(shí)間，但是，奇怪的事，項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？（A）（A）趕工（B）快速跟進(jìn)（C）重新界定范圍（D）資源水平13、用來分析質(zhì)量波動究竟由正常因素引起還是由異常因素引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處在受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是（C）（A）排列圖（B）因果分析圖（C）控制圖（D）散布圖14、項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定研發(fā)人員在不減少產(chǎn)品功能的前提下減少的成本，研發(fā)人員應(yīng)一方面（B）。（A）減少最終產(chǎn)品的質(zhì)量（B）進(jìn)行價(jià)值分析（C）著眼于采購便宜些的資源（D）進(jìn)行成本/收益分析15、除（C）外，其它都是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。（A）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（B）歷史信息（C）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（D）工作分解結(jié)構(gòu)6、關(guān)于趕工,對的的說法是（A）。（A）如何以最小的成本提高取得最大的連續(xù)時(shí)間壓縮（B）擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解（C）趕工常導(dǎo)致成本增長（D）只有對關(guān)鍵途徑的工作進(jìn)行趕工才干壓縮項(xiàng)目工期17、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)CPI為0.89,這意味著（D）（A）按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完畢時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長89%（B）項(xiàng)目進(jìn)度拖期（C）項(xiàng)目僅以計(jì)劃速度的89%進(jìn)展（D）項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益18、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)（）。（A）協(xié)作性（B）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性（C）有效性與效率（D）采用科學(xué)的方法19、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是（D）20、控制圖中的控制上、下限表達(dá)的是（C（A）（A）客戶將要接受的界線（C）可以接受的過程偏差范圍21、關(guān)于檢查，對的的說法是（D）（A）可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行（C）可以將錯誤排除在過程之外（A）客戶將要接受的界線（A）客戶將要接受的界線（C）可以接受的過程偏差范圍21、關(guān)于檢查，對的的說法是（D）（A）可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行（C）可以將錯誤排除在過程之外（B）可以接受的規(guī)范界線（D）判斷項(xiàng)目成敗的記錄控制點(diǎn)（B）可以測試潛在客戶的未來盼望（D）可以將錯誤排除在送達(dá)客戶之前22、需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完畢的工作是（A）（A）工作分解結(jié)構(gòu)（B）費(fèi)用估算（C）費(fèi)用預(yù)算（D）范圍確認(rèn)23、關(guān)于質(zhì)量的描述，對的的說法是（A）（A）一組固有特性滿足規(guī)定的限度（B）超過了客戶預(yù)期（C）客戶表達(dá)接受產(chǎn)品或服務(wù)（D）客戶不再規(guī)定額外的性能24、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，進(jìn)度計(jì)劃己經(jīng)到了拖期的邊沿，在項(xiàng)目會議中且由于兩個團(tuán)隊(duì)成員互相爭論中斷了而處在遲延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你能做的最佳的事是什么？（D）（A）分開這兩個人，直到項(xiàng)目回到正軌（B）與每個團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個人提出口頭警告（C）與這兩個團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個問題（D）與這兩個團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會，擬定沖突的來源（A）沖突的重要來源是個性（C）安撫可以最佳地解決沖突判25（A）沖突的重要來源是個性（C）安撫可以最佳地解決沖突判（D）在采購過程中防止沖突的最佳方法是保證項(xiàng)目經(jīng)理不參與談26、溝通管理計(jì)劃通常不涉及（A）（（A）項(xiàng)目重要里程碑和項(xiàng)目總工期（A（A）項(xiàng)目重要里程碑和項(xiàng)目總工期（B）何人需要何種信息（C）何時(shí)需要何種信息（D（C）何時(shí)需要何種信息27、通常，在項(xiàng)目移交階段要做的最后一件事情是（C）（A）對項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)行測試（B）解答客戶提出的問題（C）（C）簽字移交（C）簽字移交（D）進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項(xiàng)FI（C）簽字移交28、假如項(xiàng)目經(jīng)理希望報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用：（D）（A）趨勢報(bào)告（B）預(yù)測報(bào)告（C）狀態(tài)報(bào)告（D）偏差報(bào)告29、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前的最后一項(xiàng)工作是（C）（A）客戶接受產(chǎn)品（B）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢（C）歸檔工作完畢（D）協(xié)議完畢30、在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非語言形式的溝通技能（B）（A）起很小的作用（B）起重要的作用（C）在涉及成本和進(jìn)度目的時(shí)，才起重要的作用（D）傳遞的信息最少31、你在可交付成果的集成時(shí)你會碰到一些風(fēng)險(xiǎn)，但是你決定現(xiàn)在暫不解決它。這是（D）的例子。（A）回避風(fēng)險(xiǎn)（B）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（C）損失控制（D）自留風(fēng)險(xiǎn)32、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程中（C）的一項(xiàng)依據(jù)。（A）風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（B）風(fēng)險(xiǎn)定性分析（C）編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（D）風(fēng)險(xiǎn)定量分析33、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員辨認(rèn)了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)源。接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（B）（A）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（B）風(fēng)險(xiǎn)評估（C）將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)（D）對假設(shè)條件進(jìn)行測試4、作為一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你剛剛碰到了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件，該風(fēng)險(xiǎn)也許導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增長15%,最合適的行動措施是（B）（A）控制成本（B）立即告知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者（C）采用措施，使應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)（D）對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新35、在采購計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作涉及（A）（A）自制與外購分析（B）詢價(jià)（C）制訂協(xié)議（D）編寫招投標(biāo)文獻(xiàn)36、在簽定協(xié)議前，某項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)還不能完全擬定，因此無法準(zhǔn)確告訴承包商要承擔(dān)的工作范圍，此項(xiàng)目最合適采用的協(xié)議類型是（A）（A）成本加酬金協(xié)議（B）單價(jià)協(xié)議（C）固定價(jià)協(xié)議（D）計(jì)量估價(jià)協(xié)議37、質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)（B）進(jìn)行。（A）在項(xiàng)目的產(chǎn)品完畢時(shí)（B）在整個項(xiàng)目生命周期（C）在收尾階段，但在客戶最后接受之前（D）按照質(zhì)量保證部門所規(guī)定的38、（B）將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。（D）資源橫道圖（A）組織分解結(jié)構(gòu)（B）責(zé)任矩陣（（D）資源橫道圖39、在溝通管理中，將信息轉(zhuǎn)化為可以理解的形式這一過程稱為（B）。（A）接受（B）解碼（C）了解（D）理解40、一般而言，項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的異議應(yīng)當(dāng)以有助于（D）的方式解決。（A）項(xiàng)目發(fā)起人（B）高級管理層（C）項(xiàng)目執(zhí)行組織（D）客戶1、（C）反映了決策者對待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度。（A）決策樹分析（B）敏感性分析（C）效用理論（D）決策理論42、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)（C）進(jìn)行。（A）在開始任何項(xiàng)目之前（B）在啟動過程中（C）在整個項(xiàng)目壽命期中（D）由項(xiàng)目組的資深成員43、假如項(xiàng)目經(jīng)理對損失的反映比較敏感，而對收益的反映比較遲鈍，那么他被認(rèn)為是（A）。（A）保守型決策人（B）進(jìn)攻型決策人（C）中間型決策人（D）機(jī)會主義的決策人4、（D）是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。（A）質(zhì)量控制（B）編制質(zhì)量計(jì)劃（C）明確質(zhì)量目的（D）連續(xù)改善45、某項(xiàng)目不同狀態(tài)發(fā)生的概率及每種狀態(tài)下項(xiàng)目的損益值見下表，則該項(xiàng)目收益的盼望值為(D)元。狀態(tài)概率損益值10.4-10000%20.3-7500元30.2-5000元40.1+2500元（A）-10000（B）-7500（C）+2500（D）-700046、協(xié)議預(yù)期成本700萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，假如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為720萬元，按成本加浮動酬金計(jì)算，協(xié)議總價(jià)為（B）。（A）710萬元（B）715萬元（C）730萬元。（D）745萬元7、客戶需求通過（C）來表達(dá)。（A）項(xiàng)目協(xié)議（B）項(xiàng)目范圍定義（C）需求建議書。（D）推薦系統(tǒng)48、BCWS=2200萬元，BCWP=2023萬元，ACWP=2300萬元,SV和項(xiàng)目狀態(tài)為（C）。（A）-300萬元，費(fèi)用超支（B）-100萬元，費(fèi)用節(jié)約（C）一200萬元，工期拖后。（D）200萬元，工期提前49、關(guān)于PDCA循環(huán)的對的說法是（D）。

（A）它是項(xiàng)目費(fèi)用控制的一種工具（B）它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種手段（C）它事實(shí)上是結(jié)識-＞實(shí)踐再結(jié)識結(jié)束的過程（D）通過一次一次的循環(huán)，可以將質(zhì)量管理活動推向新的高度50、甘特圖的重要缺陷是（C）o（A）不能反映每一工作的起止時(shí)間（B）不能反映日歷時(shí)間（C）不能反映工作之間的互相關(guān)系（D）不能反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r51、為了評估因趕工對項(xiàng)目也許導(dǎo)致的影響，一方面需要（A）o（A）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期（B）計(jì)算被增長到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的直接費(fèi)用（O計(jì)算趕工費(fèi)用率（D）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間2、從價(jià)值工程的角度看,（A）會減少價(jià)值。（A）功能不變，成本增長（B）功能增長，成本不變（C）功能略有下降，成本大幅減少（D）功能大幅上升，成本略有增長53、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是（C）。（A）終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)（B）終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)（C）兩者互為倒數(shù)（D）兩者相差1+i倍，其中i為名義年利率54、項(xiàng)目協(xié)議的一方向另一方提出一定的交易條件，并樂意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目協(xié)議的意思表達(dá)被稱作（A）。（A）要約（B）要約邀請（C）還約。（D）承諾55、運(yùn)用關(guān)鍵路線法CPM來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是（C）。（A）網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路（B）網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛活動（O每項(xiàng)工作的連續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的（D）每項(xiàng)活動的進(jìn)行都有足夠的資源56、質(zhì)量管理的核心是（B）。（A）擬定質(zhì)量方針、目的（B）建立有效的質(zhì)量管理體系（C）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制（D）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證57、項(xiàng)目管理中資源計(jì)劃的目的是（A）。（A）估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本（B）決定也許得到的資源（C）（C）提供所需資源的組織方式（C）提供所需資源的組織方式（D）擬定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間58（C）提供所需資源的組織方式（D）擬定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間（A）導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理（B）保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更（C）整合項(xiàng)目中不同性能的交付成果（D）建立變更控制委員會以監(jiān)控項(xiàng)目變更59、（C）是費(fèi)用控制的直接依據(jù).（A）概算（B）估算（C）預(yù)算（D）決算60、當(dāng)產(chǎn)品合格率較高時(shí)（A）。（A）鑒定成本高（B）質(zhì)量保證成本低（C）內(nèi)部損失成本高。（D）外部損失成本高二、多項(xiàng)選擇題（61?100題，每題1分，共40分。每題直務(wù)金答案對的，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）61、（ACDE）屬于項(xiàng)目。（A）一種新型轎車的開發(fā)（B）新型轎車的生產(chǎn)（C）新型轎車的試制（D）新型轎車的營銷策劃（E）生產(chǎn)轎車公司的多元化經(jīng)營決策62、項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志有（AC）。（A）任命項(xiàng)目經(jīng)理（B）編制項(xiàng)目章程（C）頒發(fā)項(xiàng)目許可證（D）進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（E）編制項(xiàng)FI進(jìn)度計(jì)劃63、關(guān)于范圍核算，對的的說法是（ABD）（A）范圍核算應(yīng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來執(zhí)行（B）范圍核算重要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”（C）范圍核算重要關(guān)心對工作結(jié)果的“對的性”（D）范圍核算的內(nèi)容是審查可交付成果和工作結(jié)果（E）范圍核算只在項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行64、下列說法不對的的是（ACD）（A）一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理睬避免具有不擬定性的項(xiàng)目（B）在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前可以有一個項(xiàng)目生命期（C）通常，項(xiàng)目收尾時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)總是最高的（D）由于所交付的產(chǎn)品或服務(wù)需要技術(shù)支持，所以一個項(xiàng)目沒有真正的結(jié)束（E）在實(shí)行、控制階段項(xiàng)目費(fèi)用的投入達(dá)成最高峰65、進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過程是（ABDE）（A）充足研究客戶需求建議書（B）繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖（C）范圍核算

（D）編寫項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典（E）建立項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)66、關(guān)于項(xiàng)目階段，對的的說法是（ACD）（A）項(xiàng)目階段完畢以可交付成果為標(biāo)志（B）隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響由小到大逐漸增長（C）審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志（D）用事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)衡量階段交付物（E）項(xiàng)目階段涉及啟動、執(zhí)行、實(shí)行、控制和收尾67、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評價(jià)可以使用的工具和技術(shù)涉及（ABCE）（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）掙值分析（D）排列圖分析（E）績效復(fù)審68、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系涉及（ABDE）（A）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序（B）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制定（C）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的方法（D）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度（E）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制定69、回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述中，對的的說法是（ACDE）。（A）回避風(fēng)險(xiǎn)只有在特定范圍內(nèi)及特定的角度才有效（B）回避風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果（C）涉及對某項(xiàng)目做出不投標(biāo)的決策，由于該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了（D）涉及改變某項(xiàng)活動的性質(zhì)（E）不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采用回避的策略70、協(xié)議收尾的工作涉及（ABD）。（A）按照協(xié)議相關(guān)條款的規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)收、核算（B）項(xiàng)目移交、付款（C）項(xiàng)目總結(jié)（D）解決未盡事項(xiàng)、關(guān)閉協(xié)議（E）建立項(xiàng)目文檔71、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法所采用的重要工具有（（A）影子價(jià)格（B）影子匯率（C）銀行貼現(xiàn)率。（D）貿(mào)易費(fèi)用率（E