2023年采購工作總結(jié)優(yōu)秀

第3頁共3頁2023年?采購工作總?結(jié)優(yōu)秀一?轉(zhuǎn)眼間__?年即將過去?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?,在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?,我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù),并取得?了一定的成?績,在__?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購計(jì)?劃___份?,新簽合同?__份,完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格__份,?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份,執(zhí)行情?況良好,較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù),采購?工作總結(jié)如?下:一、?完成工作方?面1、完?善制度,職?責(zé)明確,按?章辦事._?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?質(zhì)量管理體?系文件,通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度.?制度清楚,?操作有據(jù)可?查,為陽光?采購奠定了?理論礎(chǔ).?制定采購預(yù)?算與估計(jì)成?本.制定采?購預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購行為?之前對項(xiàng)目?采購成本的?一種估計(jì)和?預(yù)測,是對?整個(gè)項(xiàng)目資?金的一種理?性的規(guī)劃.?為節(jié)約資金?,防止庫存?積壓,堅(jiān)持?零庫存管理?方法,在采?購量大,部?分物資緊缺?的情況下,?千方百計(jì),?精心___?尋找貨源,?積極___?落實(shí),始終?把保障生產(chǎn)?所需放在首?要位置,一?切工作圍繞?正常生產(chǎn)和?科研開發(fā)這?個(gè)中心來開?展,圓滿完?成了工作任?務(wù).2、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系,?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商管理,本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度,制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》,對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會流失?.同時(shí)也利?于采供對供?應(yīng)商信息的?掌握,從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間.建立?了合格供方?___,在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前,對?商家進(jìn)行評?價(jià)和分析,?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格.根?據(jù)公司管理?層的最新思?維,公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來,甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待.?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度,?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低.?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?,能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系,保持?溝通,充分?發(fā)揮崗位職?能,認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù),協(xié)?助業(yè)務(wù)部的?工作需要.?按照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),及時(shí)與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào),盡?最大努力按?照我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物?料.對采?購工作的幾?點(diǎn)心得和體?會總結(jié)如下?:1、加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?.對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記,確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會流失.合?作過程中,?采購人員必?須公正嚴(yán)明?,杜絕徇私?舞弊.最終?為酒店選擇?最佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作.?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià),注重?溝通技巧和?談判策略.?3、公開?透明的按采?購制度程序?辦事.在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?.有問題第?一時(shí)間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?.4、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感.__年?采供部特別?注重,除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外,還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì),同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感,強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底,保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤.5?、逐步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理.每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底,保持了?信息資料的?完整,同時(shí)?與辦公文員?配合把資料?輸入電腦保?存,建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?,以備隨時(shí)?查閱、對比?.二、工?作不足方面?:在工作?中計(jì)劃性不?強(qiáng),沒有充?分了解市場?行情,特別?是正極材料?市場價(jià)格變?化情況,沒?有徹底貫徹?何總指示的?備貨任務(wù),?對正極材料?市場了解也?不夠深刻,?沒有深刻解?讀國家關(guān)于?鋰離子電池?政策的力度?,一直帶著?一種懷疑態(tài)?度開展工作?,直接導(dǎo)致?了走的步伐?不大,備貨?不充分.目?前公司的供?應(yīng)商新建立?,短期內(nèi)無?法形成真正?意義的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到理?想效果;特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?的溝通不到?位.三、?明年工作計(jì)?劃1、建?立完善的供?應(yīng)商體系.?確保資材能?夠及時(shí)供應(yīng)?,隨時(shí)__?_市場變化?,盡力利用?多渠道來降?低成本價(jià)格?,控制質(zhì)量?.穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商,開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?.不斷優(yōu)