西點(diǎn)執(zhí)行力四

第四部分西點(diǎn)執(zhí)行型人才窮人為什么窮？為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果?為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果?誰的困難更大？謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過上富裕的生活；有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。

同樣是做人，差距咋就那么大呢？窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因?yàn)榻杩诙F富人因?yàn)闆]有借口而富什么樣的人是執(zhí)行型人才？理論高深目不識(shí)丁風(fēng)流倜儻埋頭苦干性格剛烈從容不迫心地寬厚心胸狹窄執(zhí)行型人才與性格無關(guān)、與年齡無關(guān)、與種族無關(guān)、與知識(shí)無關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)……那么,

執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì):

1、積極心態(tài)2、沒有不可能3、自動(dòng)自發(fā)4、時(shí)間管理5、細(xì)節(jié)決定成敗6、堅(jiān)守承諾7、永不放棄8、盡職盡責(zé)西點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行型型管理理者的的八大大特質(zhì)質(zhì):1、積積極心心態(tài)成功學(xué)學(xué)之父父18條條成功功定律律：2.確確定的的目標(biāo)標(biāo)3.多多走些些路4.正正確的的思考考5.自我我控制制6.創(chuàng)創(chuàng)富心心理7.自信心心8.快樂樂的個(gè)性9.創(chuàng)新新精神10.熱情情11.集中焦點(diǎn)點(diǎn)12.團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作13.總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)14.敏銳洞察察力15.時(shí)間管理理16.保持持健康17.尊重重規(guī)律18.專專業(yè)知識(shí)1.積極的的心態(tài)拿破侖·希希爾一生的的重大發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：案例:國國王和宰相相的故事有一天，國王吃水果時(shí)不小心切掉了小拇指，又問：“宰相?。∧阏f切掉了小拇指是好事還是壞事??？”宰相說：“好事！”于是，國王大怒將宰相關(guān)入地牢，帶者一群人去打獵了，不想誤中土人陷阱被捉，好在因?yàn)椴皇侨耍ㄈ笔种福▏跻蝗嗣馊ザ蜻\(yùn)。死里逃生的國王回想起宰相的話，趕緊回宮將宰相從地牢放出來，又問宰相：“我把你關(guān)在地牢是好事還是壞事?。俊痹紫嘤执穑骸昂?！好極了！要不是您把我關(guān)在地牢恐怕就已經(jīng)被土人吃掉了。”有位秀才第第三次進(jìn)京京趕考，住住在一個(gè)經(jīng)經(jīng)常住的店店里?？荚囋嚽皟商焖隽巳齻€(gè)個(gè)夢：第一個(gè)夢是是夢到自已已在墻上種種白菜；第二個(gè)夢是是下雨天，，他戴著斗斗笠還打傘傘；第三個(gè)夢是是夢到跟心心愛的表妹妹躺在一起起，但是背背靠著背；；……陽光心態(tài)不能改變天天氣就改變變心情。不能改變環(huán)環(huán)境就適應(yīng)應(yīng)環(huán)境。不能改變別別人就改變變自己。不能改變事事情就改變變對事情的的態(tài)度地震中最美美麗的微笑笑唐沁從廢墟墟中被挖出出來時(shí)雙手手被砸傷，，雙腿都斷斷了，粉碎碎性骨折，，大家挪動(dòng)動(dòng)她時(shí)她也也只是咬了了咬嘴唇，，一邊微笑笑一邊說：：“要勇敢敢！”。手手術(shù)做了3個(gè)小時(shí)，，左大腿安安了15厘厘米長的鋼鋼板、8顆顆鋼釘，縫縫了24針針，唐沁沒沒喊過疼，，沒流過一一滴眼淚。?！袄蠋熃踢^過我們，要要用微笑面面對所有困困難！”規(guī)則：請一一筆（不抬抬筆）不重重復(fù)地畫四四條直線將這9個(gè)點(diǎn)點(diǎn)全部連起起來，改變思維，，突破固有有思維，尋尋找可能性性信念行為結(jié)果有什么樣的的信念就會(huì)會(huì)選擇什么樣的的行為；有什么樣的的行為，就就會(huì)產(chǎn)生什么樣的的結(jié)果；當(dāng)信念固定定時(shí)，我們們的行為也是固定定的。如果想有更更好的結(jié)果果，就一定要改變變行為，要要改變行為就一定定要先改變變信念！思路決定出出路！王總派兩個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理分別負(fù)責(zé)責(zé)上海、深深圳市場的的開拓工作作。一接到任務(wù)務(wù)，李兵滿滿臉沮喪，，抱怨道：：??？上海海，上海同同類產(chǎn)品已已經(jīng)飽和了了，我們的的產(chǎn)品怎么么能打的進(jìn)進(jìn)去呢？而肖汗說：：“真是太太好了，深深圳市場雖雖然有難度度，但更能能夠鍛煉我我的能力??！”接下來，市市場情況真真如他們自自己所說的的那樣。李李兵無法完完成銷售任任務(wù)，成天天唉聲嘆氣氣，抱怨總總經(jīng)理把銷銷售額定的的太高。而肖汗每天天奔波于深深圳的個(gè)大大型超市之之間，努力力地推銷產(chǎn)產(chǎn)品，雖然然常常遭到到拒絕，但但是他絲毫毫沒有松懈懈，一次次次的堅(jiān)持，，終于，一一些商場被被肖汗的勤勤力所感動(dòng)動(dòng)，產(chǎn)品在在商場試銷銷受到了消消費(fèi)者的認(rèn)認(rèn)可，銷售售量日益增增大，肖汗汗很快完成成了銷售業(yè)業(yè)績。三個(gè)月后，他他倆回到公司司，李兵沮喪喪地說：上海海市場已經(jīng)沒沒辦法了；而而肖汗則拿出出了一大摞定定貨單，同時(shí)時(shí)建議公司到到深圳去設(shè)一一個(gè)分公司，，以便更好把把產(chǎn)品推向市市場。注意力等于事事實(shí)！工作時(shí)-----是討價(jià)還價(jià)？？能推就推？？還是盡職盡責(zé)責(zé)？不找借口口？遇到困難時(shí)-----是等待觀望？？半途而廢？？還是自我激勵(lì)勵(lì)？勇往直前前？沒達(dá)成目標(biāo)時(shí)時(shí)-----是滿腹牢騷？？怨天憂人？？還是自我反省??？加倍努力力？領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)-----拿放大鏡百般般挑剔找外因因？還是拿顯微鏡鏡自我剖析找找內(nèi)因？注意力等于事事實(shí)！人，常常把焦焦點(diǎn)放在不好好的地方，因?yàn)橄麡O的事事情會(huì)吸引人人的注意力。。被人誤解和欺欺騙時(shí)：太棒了，他磨磨練了我的心心志，并增進(jìn)進(jìn)了我的智慧慧；被人指責(zé)時(shí):太棒了，這樣樣的事情居然然發(fā)生在我的的身上，他提提醒了我的缺缺點(diǎn)，又給我我一個(gè)成長的的空間；塞翁失馬時(shí)：：太棒了,每件件事情的發(fā)生生必有其原因因，必一定有有利于我；遇到挫折時(shí)：：太棒了,沒有有失敗，只是是暫時(shí)停止成成功；情緒低落時(shí)：：太棒了,過去去不等于未來來；事與愿違時(shí)：：太棒了,我沒沒有得到想要要的,就即將將得到更好的的!成功信念：結(jié)論：心態(tài)變→信念念變信念變→行為為變行為變→習(xí)慣慣變習(xí)慣變→性格格變性格變→命運(yùn)運(yùn)變西點(diǎn)執(zhí)行型管管理者的八大大特質(zhì):1、積極心態(tài)態(tài)2、沒有不可可能開發(fā)歐洲市場場時(shí)，法國客客戶要求做6款樣機(jī)，曾曾經(jīng)找過日本本公司，日本本人說我們不不會(huì)專門為某某一個(gè)地區(qū)生生產(chǎn)產(chǎn)品，德德國公司認(rèn)為為我們的想法法太時(shí)髦，他他們只生產(chǎn)可可以使用一百百年的產(chǎn)品，，歐洲開發(fā)新新產(chǎn)品需要兩兩年，日本和和德國要一年年，可海爾承承諾3個(gè)月，，結(jié)果45天天做出25款款，當(dāng)客戶要要求一臺(tái)酒柜柜機(jī)需要修改改，工作人員員連夜24小小時(shí)做出結(jié)果果……我們從不向客客戶說不可能能！以最快的的速度滿足客客戶的個(gè)性化化需求，這是是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期期的需求，也也是我們對客客戶的承諾??！海爾精神：除了你自己，，沒有人可以以打敗你！----巴頓頓將軍不可能只存在在于你的心中中，只要你能能超越自己的的心理極限，，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很很多事情都會(huì)會(huì)變得簡單了了。-----西西點(diǎn)42屆畢畢業(yè)生工程學(xué)家喬喬治格林出生時(shí)，僅有有礦泉水瓶那那么大，脊椎椎下部沒有發(fā)發(fā)育，兩條腿腿細(xì)得像豆芽芽，沒有成型型，既無法行行走，也無法法安裝假肢。。17歲時(shí)接接受截肢手術(shù)術(shù)，29歲時(shí)時(shí)患癌癥，一一個(gè)出生時(shí)被被醫(yī)生斷言活活不過當(dāng)天的的殘疾人一直直頑強(qiáng)生活到到現(xiàn)在……世界著名的激激勵(lì)演講家約翰·庫緹斯斯JohnCoutis無腿超人別對自己說““不可能”他沒有雙腿，，卻能潛水他他沒有雙腿腿，卻能駕駛駛汽車

他沒沒有雙腿，卻卻是殘奧會(huì)網(wǎng)網(wǎng)球冠軍他他沒有雙腿又又得了癌癥，，卻能環(huán)游世世界演講他他時(shí)刻面對著著死亡，卻能能擁有完美的的愛與生活他他到過190多個(gè)國家家，超過50萬人聽過他他的演講。他用自自己的的親身身經(jīng)歷歷去激激勵(lì)和和感動(dòng)動(dòng)別人人………別對自自己說說不可可能??！震撼人人心從小經(jīng)經(jīng)受很很多常常人難難以想想像磨磨難:9歲，，被同同學(xué)當(dāng)當(dāng)成““怪物物”綁綁起來來，用用膠布布封上上嘴，，扔到到垃圾圾桶后后點(diǎn)上上火差差點(diǎn)被被活活活燒死死。被吊吊在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)的的風(fēng)風(fēng)扇扇下下、、在在他他走走的的路路上上撒撒滿滿圖圖釘釘，，使使他他雙雙手手鮮鮮血血淋淋漓漓…………15歲歲，，兩兩條條毫毫無無知知覺覺的的腿腿被被同同學(xué)學(xué)用用刀刀割割出出了了一一道道道道血血口口子子，，上上面面插插著著針針、、鉛鉛筆筆，，三三個(gè)個(gè)腳腳指指頭頭被被割割斷斷，，約約翰翰黯黯然然爬爬開開，，身身后后留留下下了了一一條條血血路路。。1000次次摔摔倒倒，，可可以以1001次次地地站站起起來來約翰翰··庫庫緹緹斯斯說說：：““我我們們追追求求富富有有，，但但真真正正的的富富有有不不是是存存折折上上有有多多少少錢錢，，真真正正的的財(cái)財(cái)富富只只來來自自一一個(gè)個(gè)地地方方，，那那就就是是心心靈靈。?！薄庇X得得自自己己做做得得到到和和做做不不到到，，其實(shí)實(shí)只只在在一一念念之之間間。。每個(gè)個(gè)人人都都有有殘殘疾疾，，我我很很幸幸運(yùn)運(yùn)，，因因?yàn)闉槟隳銈儌兛煽梢砸钥纯吹降轿椅业牡臍垰埣布玻?，那那你你們們的的殘殘疾疾在在哪哪里里呢呢？？別急急著著說說別別無無選選擇擇，，別別以以為為世世上上只只有有對對與與錯(cuò)錯(cuò)，，許許多多事事情情的的答答案案都都不不是是只只有有一一個(gè)個(gè)，，所所以以我我們們永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)有有路路可可以以走走，，你你能能找找個(gè)個(gè)理理由由難難過過，，也也一一定定能能找找個(gè)個(gè)理理由由讓讓自自己己快快樂樂！！庫緹斯語錄錄：在飛機(jī)發(fā)明明之前，科科學(xué)家認(rèn)為為飛行是不不可能的；；在麻醉藥發(fā)發(fā)明之前，，醫(yī)生堅(jiān)信信無痛手術(shù)術(shù)是不可能能的；在原子彈發(fā)發(fā)明之前，，科學(xué)家也也都相信原原子是不可可能分裂的的，原子彈彈的構(gòu)想根根本是無稽稽之談；蒸汽機(jī)發(fā)明明之前，就就有人數(shù)落落富爾頓：：“你腦子子沒問題吧吧?”西點(diǎn)執(zhí)行型型管理者的的八大特質(zhì)質(zhì):1、積極心心態(tài)2、沒有不不可能3、自動(dòng)自自發(fā)為什么兄弟弟三人在同同一家公司司，但薪金金不同?$350$300$200什么樣的員員工才是優(yōu)優(yōu)秀的員工工?東海岸商業(yè)業(yè)街一家著著名的皮毛毛公司，有有三兄弟都都在這家公司上班。。一天他們們的父親要要求見總經(jīng)經(jīng)理，原因因是他不明明白為何三兄弟弟的薪水不不同？大兒兒子的周薪薪是350美元，小小兒子的周薪是250美元元，二兒子子的周薪是是200美美元。二兒子的表表現(xiàn):總經(jīng)理先對對二兒子說說：“現(xiàn)在請你你去調(diào)查停停泊在港邊邊的船上，，毛皮的數(shù)數(shù)量、價(jià)格格和品質(zhì)，你都都要詳細(xì)地地記錄下來來，兩小時(shí)時(shí)內(nèi)給我答答復(fù)?！倍鹤訉⒐すぷ鲀?nèi)容記記下來后，，就離開了了。5分鐘鐘后，他回回來告訴總經(jīng)理““太簡單了了，我一通通電話就完完成任務(wù)””不同薪金的的差別：小兒子的表表現(xiàn):總經(jīng)理再把把小兒子叫叫來，并吩吩咐他做同同一件事情情。小兒子一個(gè)個(gè)小時(shí)后回回到總經(jīng)理理辦公室。。邊擦汗邊邊把船上的的貨物數(shù)量量、品質(zhì)等詳細(xì)細(xì)的報(bào)告了了出來。大兒子的表表現(xiàn):總經(jīng)理再把把相同的事事情交待了了大兒子。。2小時(shí)后，，大兒子回回到公司。。他首先重重復(fù)報(bào)告了了小兒子的的報(bào)告內(nèi)容容，然后說：我已已將船上最最有價(jià)值的的貨品詳細(xì)細(xì)記錄下來來，為了方方便總經(jīng)理理和貨主訂契約，，我已請貨貨主明天上上午10點(diǎn)點(diǎn)到公司來來一趟。回回程中，我我又到其他兩家毛皮皮公司詢問問了貨的品品質(zhì)、價(jià)格格，并請可可以做成決決定的公司司負(fù)責(zé)人明天上午午11點(diǎn)到到公司。大兒子走后后，他們的的父親走出出來說：我我明白了他他們薪水的的差別!你是否明白白了他們薪薪水不同的的真正原因因?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問問題主動(dòng)思考問問題主動(dòng)解決問問題拿破侖·希爾認(rèn)為：：自覺自愿愿是一種極極為難得的的美德！案例：李蘭英是一一家房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公司司的銷售主主管。當(dāng)她她無意中聽聽到一個(gè)內(nèi)內(nèi)部消息，，市政府有有意向在市市郊劃出一一塊地皮，，用來建經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用房房。按常理來說說，做好自自己的本職職工作就可可以了，但但她卻立即即動(dòng)用各種種關(guān)系去征征求這一訊訊息是否可可靠，同時(shí)時(shí)著手準(zhǔn)備備一些前期期資料，一一旦公布，，時(shí)間上將將會(huì)有較大大優(yōu)勢。兩個(gè)月后，，市政府果果然公布消消息。市里里所有有實(shí)實(shí)力的房地地產(chǎn)公司立立即忙碌起起來，李蘭蘭英所在的的公司也不不例外。在總經(jīng)理緊緊急召集人人員開會(huì)商商討競標(biāo)工工作時(shí)，李李蘭英拿出出一摞厚厚厚的資料。。當(dāng)所有人人不解地看看著她時(shí)，，她說：““沒有人吩吩咐。但是是我認(rèn)為主主動(dòng)并提前前去做這些些，對公司司有幫助。。當(dāng)其他公公司正去搜搜集相關(guān)資資料時(shí)，我我們已經(jīng)可可以制作標(biāo)標(biāo)書和其他他事情了。?！焙髞砉竟灰慌e中中標(biāo)。慶功功宴上，總總經(jīng)理鄭重重地代表公公司向她敬敬了一杯酒酒，并宣布布：李蘭英英直接擔(dān)任任公司的銷銷售總監(jiān)。。自動(dòng)自發(fā)：：自度、自自助、自救救某人在屋檐檐下躲雨，，看見一個(gè)個(gè)和尚打傘傘走過。這這人說：““大師，普普度一下眾眾生吧，帶帶我一段如如何？”和和尚說：：“我在雨雨里，你在在檐下，而而檐下無雨雨，你不需需要我度。。”這人立刻跳跳出檐下，，站在雨中中：“現(xiàn)在在我也在雨雨中了，該該度我了吧吧？”和尚尚說：“你你在雨中，，我也在雨雨中，我不不被淋，因因?yàn)橛袀?；；你被淋，，因?yàn)闊o傘傘。所以不不是我度自自己，而是是傘度我。。你要想度度，不必找找我，請自自找傘去！！”說完便便走了。這人很氣憤憤心想不就就淋雨嗎？？又不會(huì)死死人怕什么么，一氣之之下就沖進(jìn)進(jìn)雨里。沒沒想到很多多人看見他他在雨中毫毫無畏懼冒冒雨前行，，心想這個(gè)個(gè)人一定有有急事，就就紛紛走上上來要與他他一起在傘傘下同行。。思考：我們經(jīng)?？纯吹截毧嗟牡钠蜇ぴ诮纸稚掀蛴?，，他們伸出出手，不是是每個(gè)人都都會(huì)去幫，，但如果是是一個(gè)年輕輕力壯的小小伙子，推推著一輛很很重的車在在上坡，反反而會(huì)有很很多人去幫幫助。易經(jīng)說人生生中只有七七次機(jī)會(huì)，，機(jī)會(huì)是指指改變命運(yùn)運(yùn)。機(jī)會(huì)每一次次中隔七年年，換句話話說，七七七四十九，，四十九年年里充滿了了機(jī)會(huì)，所所謂的四十十九是指一一個(gè)人25歲到75歲之間。。第一次通常常抓不住，，因?yàn)樘昴贻p，最后后一次抓不不住，因?yàn)闉樘?，只只剩下五次次。五次有有二次不小小心錯(cuò)過，，只剩下三三次，所以以人生真正正可以把握握的機(jī)會(huì)只只有三次。。坐在這里學(xué)學(xué)習(xí)，也希希望你珍惜惜這次機(jī)會(huì)會(huì)。機(jī)會(huì)不不可能永遠(yuǎn)遠(yuǎn)存在，機(jī)機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)準(zhǔn)備好了的的人。西點(diǎn)執(zhí)行型型管理者的的八大特質(zhì)質(zhì):1、積極心心態(tài)2、沒有不不可能3、自動(dòng)自自發(fā)4、時(shí)間管管理快魚吃慢魚魚！立即行動(dòng)，，速度第一一常有這樣的的人，當(dāng)看看到別人取取得成功時(shí)時(shí)，總是后后悔地說：：“我原來來也想到了了，只不過過我沒去做做而已。時(shí)間是最緊緊缺的資源源，若不將將時(shí)間管理理好，高效效執(zhí)行只能能是空談。。西點(diǎn)人有著著強(qiáng)烈的時(shí)時(shí)間觀念，，絕不遲到到，絕不拖拖延?？焖偎贉?zhǔn)確，才才能出其不不意，攻其其不備，使使敵人措手手不及；才才能把握戰(zhàn)戰(zhàn)機(jī)，爭取取主動(dòng)，穩(wěn)穩(wěn)操勝券。。任何不遵遵守時(shí)間的的舉動(dòng)都將將可能造成成不可收拾拾的惡果。。時(shí)間管理：：絕不拖延延帕雷多定律律：80/20原則則80%的收收獲來自于于20%的的努力；80%的人人創(chuàng)造20%的效益益；80%的質(zhì)質(zhì)量問題與與20%的的缺陷有關(guān)關(guān)；為什么你一一天所做的的事情所做做的努力80%的時(shí)時(shí)間只帶來來了20%的結(jié)果？？當(dāng)救火式的的工作方式式開始消耗耗你的時(shí)間時(shí)，提醒醒你關(guān)注你你所應(yīng)該關(guān)關(guān)注的20%。四象限原則則：重要又緊急危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃重要不重要緊急不緊急重要但不緊急防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，規(guī)劃，培訓(xùn)不重要但緊急不速之客某些電話，郵件，會(huì)議必要而不重要的問題受歡迎的活動(dòng)不重要不又緊急某些電話，信件浪費(fèi)時(shí)間之事看電視，聊天美國史卡魯魯鋼鐵公司司的總裁查查魯斯，常常為每天做做不完的事事情煩惱，，便請教效效率專家艾艾伊貝李。。李給他的的建議是：：1．不要想想把所有事事情都做完完；2．手邊的的事情并不不一定是最最重要的事事情；3．每天晚晚上寫出你你明天必須須做的事情情，按照事事情的重要要性排列；；4．第二天先先做最重要的的，做完再做做第二件，依依此類推。5．到了晚上上，如果你列列出的事情沒沒做完也沒關(guān)關(guān)系，因?yàn)槟隳阋呀?jīng)把最重重要的都做完完了，剩下的的明天再做。。最后，李說：：“每天重復(fù)復(fù)這么做，如如果感覺效果果超出你的想想象，就指導(dǎo)導(dǎo)手下照著做做。在做到你你認(rèn)為滿意時(shí)時(shí)，再付給我我一張你認(rèn)為為相等價(jià)值的的支票即可。。"查魯斯試了一一段時(shí)間后，，效果非常驚驚人。于是，，他要求下屬屬也跟著做。。結(jié)果，李得得到了一張價(jià)價(jià)值2.5萬美元元的支票，還有一封信。。信上說，這這是他一生中中最有價(jià)值的的一堂課。五五年之后，這這個(gè)當(dāng)年不為為人知的小鋼鋼鐵廠一躍成成為世界上最最大的獨(dú)立鋼鋼鐵廠。案例：最有價(jià)價(jià)值的投資專注改變結(jié)果果眼里只有目標(biāo)標(biāo)！一個(gè)專注注的普通人比比一個(gè)精力分分散的天才更有有成就；做好一件事，，比做好幾件件事更容易，，也更容易成成功；同時(shí)想抓兩只只兔子的人，，往往最后一一只也抓不到。馬上行動(dòng)有一位成功者者，許多人問問他：

“你你這么的成功功，成功的秘秘訣是什么？？”

“馬上行動(dòng)！”“當(dāng)你遇到困困難時(shí)怎么處處理？”““馬上行動(dòng)！”

“當(dāng)當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)濟(jì)上或工作中中遇到壓力時(shí)時(shí)呢？”““馬上行動(dòng)！”

“在在婚姻、感情情上遇到挫折折或溝通不良良的話呢？””

“馬上行動(dòng)！”他還是說說。

“如果果你遇到重大大的打擊呢？？”

“馬上行動(dòng)！”他只有一一個(gè)答案。西點(diǎn)執(zhí)行型管管理者的八大大特質(zhì):1、積極心態(tài)態(tài)2、沒有不可可能3、自動(dòng)自發(fā)發(fā)4、時(shí)間管理理5、細(xì)節(jié)決定定成敗西點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一一個(gè)細(xì)節(jié)，從從背誦守則、、擦亮扣環(huán)到到M16步槍槍的構(gòu)造和使使用、吃飯、、走路都要訓(xùn)訓(xùn)練，包括補(bǔ)補(bǔ)鞋，西點(diǎn)要要求學(xué)員把補(bǔ)補(bǔ)鞋當(dāng)成藝術(shù)術(shù)品來完成，，所有的細(xì)節(jié)節(jié)都必須了然然于心。因?yàn)闉樵趹?zhàn)場上，，細(xì)節(jié)可能扭扭轉(zhuǎn)乾坤，幫幫助你活下來來并取得勝利利！-----西西點(diǎn)軍校校長長潘莫將軍細(xì)節(jié)決定成敗?。?888年，，北洋水師被被稱為“亞洲洲第一艦隊(duì)””1891年，，受日本邀請請，于6月26日正式訪訪日。北洋艦隊(duì)為什什么全軍覆沒沒？一些日本民眾眾和官員看了了北洋水師的的軍艦后大為為震驚。裝備備如此優(yōu)勢之之艦隊(duì)，大炮炮卻沒有擦干干凈，炮管上上還曬著衣服服。這表明北北洋水師的軍軍械保養(yǎng)，以以及軍紀(jì)方面面存在嚴(yán)重的的問題。在表面威風(fēng)背背后，北洋只只是虛有其表，其實(shí)內(nèi)內(nèi)部弊病叢生生。從而更加加堅(jiān)定了日本本海軍擊敗北北洋的信心。。日本曾派間諜諜到北洋海軍軍的軍事基地地旅順口去調(diào)調(diào)查。兵力布布置、地理情情況都調(diào)查得得非常詳細(xì)，，城內(nèi)有多少少條街道，每每條街道有多多寬，能并行行多少輛馬車車等……細(xì)節(jié)決定成敗敗：3年后，1894年，甲甲午戰(zhàn)役，北北洋海軍全軍軍覆沒歷史上最著名名的“照片泄泄密案”如果日本早發(fā)發(fā)現(xiàn)大慶油田田，今天的歷歷史可能會(huì)改改寫！日本偷襲珍珠珠港，摧毀美美國太平洋艦艦隊(duì)主力，日日本之所以無無條件投降，，除原子彈外外還有一個(gè)很很重要的原因因是歐美國家家停止供應(yīng)石石油，如果日日本人早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大慶油田的的話，就根本本不用偷襲珍珍珠港了。1959年大大慶油田剛剛剛投入建設(shè)位位置、地形是是絕對保密的的，沒有對外外宣布。直到1964年4月20日，中國《《人民日報(bào)》》刊登了“大大慶精神大慶慶人”的文章章，日本人才才知道中國發(fā)發(fā)現(xiàn)了石油，，但并不知道道大慶油田在在哪里？大慶油田歷史上最著名名的“照片泄泄密案”兩年后，日本本從1966年7月《中中國畫報(bào)》上上登載的鐵人人王進(jìn)喜頭戴戴皮帽子的照照片，推出大大慶油田在零零下30度的的東北地區(qū)，，位于哈爾濱濱和齊齊哈爾爾之間。并通過照片中中王進(jìn)喜所握握手柄的架式式，推斷出油油井的直徑；；從王進(jìn)喜所站站的鉆井與背背后油田間的的距離和井架架密度，推斷斷出油田的大大致儲(chǔ)量和產(chǎn)產(chǎn)量。每年產(chǎn)產(chǎn)油約為360噸。日本還搜集測測量了運(yùn)送原原油火車上的的灰塵厚度，，證實(shí)了油田田與北京之間間的距離。這樣，處于保保密狀態(tài)下的的大慶油田的的位置、產(chǎn)量量全被日本人人測出，有了了如此多的準(zhǔn)準(zhǔn)確情報(bào)，日日本人迅速設(shè)設(shè)計(jì)出適合大大慶油田開采采用的石油設(shè)設(shè)備。當(dāng)我國國政府向世界界各國征求開開采大慶油田田的設(shè)計(jì)方案案時(shí)，日本人人一舉中標(biāo)。。中國龍須須草席出出口生產(chǎn)產(chǎn)廠家全全部倒閉閉龍須草席席是清朝朝皇帝享享用的貢貢品，中中國從1953年開始始出口這這項(xiàng)產(chǎn)品品，曾被被世界工工藝品博博覽會(huì)譽(yù)譽(yù)為“中中國獨(dú)有有的工藝藝品”，，為國家家賺取了了大量外外匯。20世紀(jì)紀(jì)80年年代初，，日本派派人專門門來中國國對龍須須草席生生產(chǎn)廠家家進(jìn)行考考察，參參觀了生生產(chǎn)的全全部過程程，對每每一道工工序都作作了詳細(xì)細(xì)的了解解和拍照照。日本人回回去后不不到三個(gè)個(gè)月，就就制造了了代替手手工錘草草的機(jī)器器?，F(xiàn)在在龍須草草席的國國際市場場完全被被日本壟壟斷，中中國龍須須草席出出口生產(chǎn)產(chǎn)廠家全全部倒閉閉。豐田的精精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)還用得得著懷疑疑嗎？豐田汽車車廠油漆漆工在為為墻壁刷刷漆。為為避免沒沒有涂到到，或是是油漆蹭蹭到地面面的情況況，先預(yù)預(yù)留出離離地面1-2厘厘米的空空白，然然后用毛毛筆大小小的小刷刷子仔細(xì)細(xì)鉤邊。。商業(yè)社會(huì)會(huì)進(jìn)入微微利的時(shí)時(shí)代，細(xì)細(xì)節(jié)是企企業(yè)的殺殺手………西點(diǎn)執(zhí)行行型管理理者的八八大特質(zhì)質(zhì):1、積極極心態(tài)2、沒有有不可能能3、自動(dòng)動(dòng)自發(fā)4、時(shí)間間管理5、細(xì)節(jié)節(jié)決定成成敗6、堅(jiān)守守承諾堅(jiān)守承諾諾：戰(zhàn)場上，，軍隊(duì)無無論是在在勝利還還是在失失敗，戰(zhàn)戰(zhàn)士都必必須堅(jiān)守守崗位，，這是一一名戰(zhàn)士士的責(zé)任任所在，，不容違違反。商場上，，企業(yè)無無論是在在贏利還還是在虧虧損，都都必須誠誠實(shí)守信信，這是是一家企企業(yè)基業(yè)業(yè)長青的的基石，，不容踐踐踏。生活中，，一個(gè)人人無論是是在富有有還是在在貧窮，，都必須須以信取取人，這這是做人人的底線線，不容容忘記。。二戰(zhàn)最后后一個(gè)放放下武器器的士兵兵1974年，二二戰(zhàn)時(shí)的的日軍情情報(bào)官員員小野田田廣尾堅(jiān)持30年游游擊戰(zhàn)后后終于走走出菲律律賓叢林。此前，外外界通過過傳單、、他親人人的家書書與日本當(dāng)時(shí)的的報(bào)紙告告訴他戰(zhàn)戰(zhàn)爭已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，，甚至小野田的的親兄弟弟拿著麥麥克風(fēng)對對他喊話話，希望他放下下武器投投降。小小野田都都不為所所動(dòng)。他堅(jiān)信，，戰(zhàn)爭還還在進(jìn)行行，日本本還在作作戰(zhàn)，投降是莫莫大恥辱辱。1974年3月月9日，，小野田田的指揮揮官———原日軍少佐佐谷口義義美來到到當(dāng)?shù)?，，小野田田面對長官以最最標(biāo)準(zhǔn)的的敬禮動(dòng)動(dòng)作，谷谷口一聲聲令下，這個(gè)個(gè)干瘦的的老年人人就地投投降。2005年歷史史被改寫寫……一個(gè)賣廉廉價(jià)襯衫衫和魚竿竿的攤子子怎么會(huì)會(huì)成為美美國最有有實(shí)力的的公司呢呢?案例：跳跳草裙舞舞的老頭頭零售之王王，從一一個(gè)小店店起家，，沃爾瑪瑪４6年年里全球球擁有４４１５００家連鎖鎖店，他曾經(jīng)經(jīng)向員員工許許諾，，如果果公司司業(yè)績績出現(xiàn)現(xiàn)飛躍躍，稅稅前利利潤達(dá)達(dá)到8%，，他就就會(huì)在在華爾爾街上上跳夏夏威夷夷草裙裙舞！！山姆··沃爾爾頓實(shí)實(shí)踐對對員工工的許許諾，，他的的驚人人之舉舉給很很多投投資者者留下下了難難忘的的印象象，自自從1972年年沃爾爾瑪?shù)牡墓善逼鄙鲜惺幸詠韥?，其其股票票價(jià)格格年均均增長長率高高達(dá)27%。大家都都能完完成的的事情情，還還用得得著承承諾嗎嗎？一家公公司的的老總總要求求公司司的高高管，，對生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的交期期給他他一個(gè)個(gè)承諾諾，但但等了了好幾幾天，，都沒沒有等等到一一個(gè)承承諾，，為什什么好好幾天天做不不出來來？原原來上上級在在等下下級的的承諾諾，下下級在在等再再下級級的承承諾。。最后的的結(jié)果果是：：下級級員工工能夠夠完成成工作作，才才是上上級主主管可可以承承諾的的前提提。這個(gè)承承諾大大體格格式如如下：：“假設(shè)設(shè)條件件滿足足，我我們就就能完完成任任務(wù)的的多少少?！薄薄凹偃缛鐩]有有意外外發(fā)生生，我我們可可以完完成多多少任任務(wù)。?！背兄Z還還沒開開始，，就給給自自己己想好好了借借口?。?000年年，全全球汽汽車市市場一一片蕭蕭條，，日產(chǎn)產(chǎn)尼桑桑公司司也因因此陷陷入了了困境境。危危機(jī)關(guān)關(guān)頭，，公司司高層層空降降了法法國有有“營營救大大師””之稱稱的卡卡洛斯斯·戈戈恩來來到日日產(chǎn)，，期待待他妙妙手回回春拯拯救日日產(chǎn)?。≡诟甓鞫髡绞缴吓_(tái)臺(tái)的就就職演演說中中，他他面對對日產(chǎn)產(chǎn)公司司的所所有股股東和和員工工，面面對眾眾多的的新聞聞媒體體，做做出了了一個(gè)個(gè)驚人人的公公眾承承諾———““180””計(jì)劃劃：1：截截至2004財(cái)財(cái)年，，全球球銷售售量增增加100萬臺(tái)臺(tái)；8：運(yùn)運(yùn)營利利潤達(dá)達(dá)到8%；；0：汽汽車事事業(yè)凈凈債務(wù)務(wù)為0?？逅顾埂じ甓鳌?80計(jì)劃劃戈恩，，我沒沒有一一個(gè)假假如我要實(shí)實(shí)現(xiàn)這這三個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)，任任何一一點(diǎn)沒沒有做做到，，我就就出局局。在這三三個(gè)目目標(biāo)前前，我我沒有有說一一個(gè)假假如：：假如如有了了支持持，假假如經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境良良好，，假如如日元元匯率率降低低...這這表明明我已已經(jīng)決決定，，并已已經(jīng)承承擔(dān)責(zé)責(zé)任，，這是是我的的承諾諾！沒有假假如，，只有有必須須，當(dāng)當(dāng)你下下定對對結(jié)果果永不不放棄棄的決決心時(shí)時(shí)，你你就會(huì)會(huì)感動(dòng)動(dòng)世界界為你你讓步步?。。?！西點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行型型管理理者的的八大大特質(zhì)質(zhì):1、積積極心心態(tài)2、沒沒有不不可能能3、自自動(dòng)自自發(fā)4、時(shí)時(shí)間管管理5、細(xì)細(xì)節(jié)決決定成成敗6、堅(jiān)堅(jiān)守承承諾7、決決不放放棄作為一一支軍軍隊(duì)必必須明明白一一個(gè)道道理：：無論論是地地形復(fù)復(fù)雜、、氣候候惡劣劣、對對手強(qiáng)強(qiáng)大、、部隊(duì)隊(duì)不精精、裝裝備不不良等等諸多多不確確定因因素，，都不不是你你失敗敗的理理由，，因?yàn)闉槭【鸵庖馕吨劳鐾?。作為一一家企企業(yè)必必須明明白一一個(gè)道道理：：客戶戶之所所以愿愿意付付錢給給你，，與你你付出出了多多少?zèng)]沒有關(guān)關(guān)系，，與你你多么么辛苦苦沒有有關(guān)系系，只只與你你付出出之后后的結(jié)結(jié)果，，創(chuàng)造造的價(jià)價(jià)值有有關(guān)系系。提提供結(jié)結(jié)果，，創(chuàng)造造價(jià)值值是一一家企企業(yè)生生存的的底線線。作為一個(gè)個(gè)對自己己負(fù)責(zé)任任的員工工，都必必須明白白一個(gè)道道理：企企業(yè)中存存在的各各種問題題，無論論是老板板懂不懂懂管理，，或是同同事配不不配合你你工作；；無論是是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有沒沒有問題題，還是是市場景景不景氣氣，都不不是你不不提供結(jié)結(jié)果，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的理由由，你提提供結(jié)果果，創(chuàng)造造價(jià)值，，只與你你是否想想做一個(gè)個(gè)職業(yè)化化員工有有關(guān)。失敗者，，常常是是自己擊擊敗了自自己！成成功者，，只是比比失敗者者多堅(jiān)持持一會(huì)而而已！“?！闭哒邽橥酰?！決不放棄棄大學(xué)考試試成績第第一名，，但被學(xué)學(xué)校從出出國名額額里抹掉掉了！唐唐駿找遍遍北京城城把檔案案轉(zhuǎn)到北北廣，但但審批時(shí)時(shí)間已經(jīng)經(jīng)過了。。21歲，，看上去去很可憐憐，誰見見了都想想打的感感覺，他他去教育育部找出出國司司司長………對一份事事業(yè)，對對一個(gè)人人，對一一個(gè)一步步之遠(yuǎn)的的機(jī)會(huì)，，一定要要執(zhí)著堅(jiān)堅(jiān)持。如如果你堅(jiān)堅(jiān)持，很很多人會(huì)會(huì)被你的的執(zhí)著感感動(dòng)！決不放棄棄在美國辦辦了一家家娛樂影影視公司司，在美美國十大大城市巡巡回售票票，幾萬萬張票賣賣光了，，錢收回回來了，，場地租租了，一一切都辦辦好了，，但離開開演只有有一個(gè)禮禮拜時(shí)他他們竟然然拒絕了了演員的的美國簽簽證。我給當(dāng)時(shí)時(shí)加州54個(gè)眾眾議員及及2個(gè)參參議員每每人寫了了一封信信。信上上請他們們解釋促促進(jìn)中美美文化交交流，給給美國競競選帶來來的影響響等，如如果沒有有答案，，就把這這封信抄抄送到《《華盛頓頓郵報(bào)》》《紐約約時(shí)報(bào)》》《洛衫衫機(jī)時(shí)報(bào)報(bào)》在所所有這些些報(bào)紙備備案一下下。這封信發(fā)發(fā)出后，，有意想想不到的的效果，，一些參參議員跟跟美國國國務(wù)院、、北京大大使館、、移民局局、白宮宮辦公廳廳聯(lián)系，，甚至給給當(dāng)時(shí)的的總統(tǒng)老老布什寫寫信，如如果你是是美國駐駐華大使使，突然然白宮辦辦公廳、、總統(tǒng)、、國務(wù)院院、移民民局全在在詢問這這件事，，一定會(huì)會(huì)覺得這這家伙來來頭很大大！決不放棄棄西點(diǎn)執(zhí)行行型管理理者的八八大特質(zhì)質(zhì):1、積極極心態(tài)2、沒有有不可能能3、自動(dòng)動(dòng)自發(fā)4、時(shí)間間管理5、細(xì)節(jié)節(jié)決定成成敗6、堅(jiān)守守承諾7、決不不放棄8、盡職職盡責(zé)盡職盡責(zé)責(zé)

執(zhí)行行型人才才最重要要的特質(zhì)質(zhì)：百分百責(zé)責(zé)任我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)對自己己的行為為負(fù)多少少責(zé)任?結(jié)果沒有結(jié)果果借口借口＝外外部原因因你是你人生中中的法官還是是當(dāng)事者？司機(jī)違章是不不是行人被撞撞死的理由？？我是誰？不是評論員，，不是法官，，是當(dāng)事者??！案例：老公下班晚了了回家，老婆婆會(huì)怎么問？？老婆：怎么老老加班？老公：再啰嗦嗦，老子就揍揍你！老婆：有本事事你往我這打打你！老公會(huì)想：我我不打你就沒沒本事……？？……對自己百分百百負(fù)責(zé)兩個(gè)角度從法律角度、、社會(huì)、法官官來看個(gè)人角度來看看正確的提問你覺得公平嗎嗎？你有沒有辦法法？兩種角度都沒沒有錯(cuò)社會(huì)角度———社會(huì)公正個(gè)人角度———你承擔(dān)后果果什么叫對自己己100%負(fù)負(fù)責(zé)?西點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行學(xué)院的定定義：責(zé)任就是“非常二加一一”只要結(jié)果:永永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)擔(dān)失敗的后果果沒有假如:不不把失敗的原原因歸于客觀觀沒有借口:不不把出現(xiàn)的問問題推給別人人“二”“一”我承諾：從今天開始我我要對我自已對對我的企業(yè)100%負(fù)責(zé)請所有人起立立，跟我一起起宣誓西點(diǎn)執(zhí)行型管管理者的八大大特質(zhì):1、積極心態(tài)態(tài)2、沒有不可可能3、自動(dòng)自發(fā)發(fā)4、時(shí)間管理理5、細(xì)節(jié)決定定成敗6、堅(jiān)守承諾諾7、永不放棄棄8、盡職盡責(zé)責(zé)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:24:3620:24:3620:241/1/20238:24:36PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2320:24:3620:24Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:24:3620:24:3620:24Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:24:3620:24:36January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20238:24:36下下午20:24:361月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:24下下午午1月-2320:24January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/120:24:3620:24:3601January202317、做前，，能夠環(huán)