工程處質(zhì)量安全竟聘演講稿

第7頁共7頁工程處質(zhì)量安全竟聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家好！感?謝給我這次?展示自我的?機(jī)會！中層?干部實行公?平、公正、?公開地競爭?上崗，這既?是深化一局?人事制度改?革的重大舉?措，也是我?處加強(qiáng)干_?__伍建設(shè)?的有益嘗試?。我一是堅?決擁護(hù)，二?是大力支持?，三是積極?參與。我將?珍惜這次提?高自己、鍛?煉自己的機(jī)?會，勇敢地?走_(dá)__來?，接受大家?的評判。?l個人簡?歷l我叫?劉___，?___市人?，生于__?_年___?月，___?年考入__?_建筑工程?學(xué)院公路與?城市道路專?業(yè)，大學(xué)本?科畢業(yè)，_?__黨員，?高級工程師?，具有建設(shè)?部頒發(fā)的一?級項目經(jīng)理?證書。l?競聘優(yōu)勢l?我競爭的?職位是質(zhì)量?安全科科長?，理由有三?點：第一?點，我認(rèn)為?這有利于提?高自己的綜?合素質(zhì)，全?面發(fā)展自己?。第二點?，作為一名?黨員，我認(rèn)?為自己具備?擔(dān)當(dāng)該職務(wù)?所必須的政?治素養(yǎng)和個?人品質(zhì)。?第三點，我?認(rèn)為自己具?備擔(dān)當(dāng)此任?所必須的知?識和能力。?從質(zhì)量?安全科的職?能看，綜合?性較強(qiáng)、職?能繁雜，擔(dān)?負(fù)著全處質(zhì)?量工作、安?全保衛(wèi)、Q?HSE貫標(biāo)?工作、計量?管理等多項?工作。質(zhì)量?安全科科長?必須具備一?定的專業(yè)技?術(shù)知識、豐?富的施工經(jīng)?驗、文字綜?合能力、_?__協(xié)調(diào)能?力和管理經(jīng)?驗。從我自?身素質(zhì)和能?力來看，我?認(rèn)為能夠履?行好上述工?作職責(zé)。?第一，我?具備一定的?專業(yè)技術(shù)知?識和理論水?平。從大?學(xué)畢業(yè)到今?天，我從事?過技術(shù)員、?技術(shù)主管、?副隊長、項?目總工、副?經(jīng)理、技術(shù)?質(zhì)量科副科?長、科長等?工作。參加?過___港?監(jiān)理工程師?培訓(xùn)，項目?經(jīng)理培訓(xùn)、?多次參加局?___的項?目總工學(xué)習(xí)?班和內(nèi)部監(jiān)?理培訓(xùn)班、?參加了中國?質(zhì)量管理協(xié)?會___的?QC小組培?訓(xùn)和QC小?組活動質(zhì)量?診斷師培訓(xùn)?。同時再加?上平時注重?學(xué)習(xí)，尤其?是注重專業(yè)?技術(shù)理論的?學(xué)習(xí)，因此?使自己在工?作中游刃有?余，能夠較?為出色的完?成本職工作?，受到業(yè)主?和處領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一致?好評。?第二，我有?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?和管理工作?經(jīng)驗。質(zhì)量?安全科的工?作，大部分?我在不同時?期不同程度?地接觸和實?踐過，尤其?是質(zhì)量管理?及貫標(biāo)工作?。安全管理?也在做安全?技術(shù)交底時?有所接觸。?同時，在特?大型橋梁、?隧道工程施?工方面還存?在著不足之?處，但是，?我想通過以?后的學(xué)習(xí)和?實踐，一定?能夠彌補(bǔ)自?己在以上方?面的不足。?l工作設(shè)?想l如果?我能夠競爭?上崗，我將?在工程處質(zhì)?量安全委員?會的直接領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，首先就?是堅持“質(zhì)?量第一的原?則”，堅持?“正確處理?好質(zhì)量、安?全與效益的?關(guān)系”的原?則。同時，?作好QHS?E貫標(biāo)和計?量管理工作?，是保證企?業(yè)質(zhì)量安全?目標(biāo)的基礎(chǔ)?工作。貫標(biāo)?工作應(yīng)該考?慮各職能科?室對項目相?關(guān)部門的貫?標(biāo)檢查；貫?標(biāo)辦對各科?室和項目進(jìn)?行抽查，盡?快把QHS?E貫標(biāo)工作?落實下去，?重點是實行?貫標(biāo)責(zé)任制?。第一方?面：抓好“?質(zhì)量管理工?作”：?1．完善質(zhì)?量保證體系?。建立以處?長為第一責(zé)?任人的質(zhì)量?管理委員會?；在項目成?立以項目經(jīng)?理為首的質(zhì)?量領(lǐng)導(dǎo)小組?。同時，實?施項目質(zhì)量?總監(jiān)委派制?，公司總工?擔(dān)任公司質(zhì)?量總監(jiān)，項?目總監(jiān)隸屬?質(zhì)量安全科?，有利于公?司對項目的?質(zhì)量控制。?2．建立?健全質(zhì)量檢?查制度公司?落實每季度?的質(zhì)量檢查?；項目要落?實每月一次?的質(zhì)量聯(lián)檢?，落實和完?善“三檢制?”。3．?要建立質(zhì)量?與個人經(jīng)濟(jì)?利益的銜接?關(guān)系。建立?質(zhì)量責(zé)任制?，把質(zhì)量管?理工作落實?到每個職工?頭上；要結(jié)?合崗位責(zé)任?制，明確各?科室、各項?目、各崗位?在質(zhì)量管理?工作中的責(zé)?任和權(quán)限。?做到事先有?人管，事后?便于查，責(zé)?任分明，獎?罰有據(jù)。?4．搞好質(zhì)?量教育和宣?傳工作進(jìn)?行質(zhì)量教育?最重要的是?思想教育，?使每個職工?牢牢樹立“?質(zhì)量第一”?的思想觀念?。提高職工?對搞好工程?質(zhì)量的責(zé)任?感和自覺性?。通過印發(fā)?書面材料、?集中培訓(xùn)考?試、板報、?廣播、開會?、討論、技?術(shù)交底等形?式作好質(zhì)量?教育宣傳工?作。5．?作好技術(shù)質(zhì)?量培訓(xùn)提?高工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)是提?高技術(shù)水平?，有計劃的?開展技術(shù)學(xué)?習(xí)、技術(shù)培?訓(xùn)、崗位培?訓(xùn)、技術(shù)練?兵和技術(shù)考?核。6．?深入開展Q?C活動根?據(jù)工程特點?，在工程處?___開展?QC小組活?動。有針對?性地確立課?題，成立小?組，進(jìn)行攻?關(guān)，撰寫總?結(jié)，進(jìn)行成?果申報、發(fā)?布和推廣。?7．__?_開展工程?創(chuàng)優(yōu)活動?為樹立企業(yè)?的良好形象?，促進(jìn)工程?質(zhì)量的提高?，各項目根?據(jù)業(yè)主和工?程處的要求?，制訂創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，并制?訂相應(yīng)的質(zhì)?量保證措施?。申報國優(yōu)?和部優(yōu)工程?。8．確?保質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)：?公司___?年質(zhì)量目標(biāo)?：今年在建?工程合格率?達(dá)到___?%，優(yōu)良品?率達(dá)到__?_%，竣工?工程優(yōu)良品?率___%?的質(zhì)量目標(biāo)?。___和?庫項目為局?創(chuàng)精品工程?。9．強(qiáng)?化工程處質(zhì)?量管理應(yīng)采?用以下措施?：1）嚴(yán)?格執(zhí)行“一?局公路工程?施工技術(shù)質(zhì)?量管理條例?”，強(qiáng)化工?程技術(shù)質(zhì)量?事故報告制?度和重大施?工技術(shù)審批?制度。2?）在年度工?作會上增加?項目質(zhì)量工?作經(jīng)驗、教?訓(xùn)典型發(fā)言?和研討內(nèi)容?。3）切?實執(zhí)行工程?質(zhì)量否決權(quán)?，加強(qiáng)崗位?責(zé)任制，授?權(quán)總工和質(zhì)?量總監(jiān)對工?程質(zhì)量工作?進(jìn)行獎罰，?由總工和質(zhì)?量總監(jiān)簽發(fā)?工程質(zhì)量獎?罰單。4?）每月月初?，各項目質(zhì)?量總監(jiān)撰寫?項目月度質(zhì)?量工作總結(jié)?，由處質(zhì)量?科召開質(zhì)量?碰頭會，研?究解決質(zhì)量?工作中的重?大問題。?5）每季度?初，由處質(zhì)?量總監(jiān)召開?質(zhì)量工作會?議，交流、?研討、布置?、督促各項?質(zhì)量安全工?作的開展。?6）處每?年舉辦項目?質(zhì)量總監(jiān)學(xué)?習(xí)班，通過?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?、交流、研?討、參觀考?察等辦法，?提高質(zhì)量管?理工作水平?。7）開?展項目質(zhì)量?總監(jiān)、實驗?室主任崗位?培訓(xùn)、實行?考核持證上?崗制度。?8）建立各?項目工程的?工程質(zhì)量管?理卡，加強(qiáng)?對項目的質(zhì)?量管理。?9）建立質(zhì)?量總監(jiān)、實?驗室主任、?質(zhì)檢人員、?試驗人員的?管理卡，便?于質(zhì)量管理?人員的培養(yǎng)?和使用。?10）加大?質(zhì)量管理力?度，推進(jìn)企?業(yè)精益管理?實行“質(zhì)?量過程控制?卡”，使質(zhì)?量終身責(zé)任?制具體落實?到實處；加?強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控?，做到“防?檢結(jié)合，以?防為主”;?同外部監(jiān)理?密切配合，?共同把握工?程質(zhì)量。?11）強(qiáng)化?施工階段的?管理工作?⑴抓質(zhì)量的?關(guān)鍵管理點?把好設(shè)計?圖紙___?關(guān)；把好施?工方案的決?策關(guān)；把好?技術(shù)交底關(guān)?；把好試驗?關(guān)；把好工?序關(guān)；把好?材料關(guān)；把?好資料關(guān)。?（2）積?極配合業(yè)主?作好質(zhì)量檢?查工作；加?強(qiáng)對分包隊?伍的質(zhì)量檢?查。12?）質(zhì)量工作?的探索：?（1）四新?技術(shù)的應(yīng)用?。對新技術(shù)?、新工藝、?新材料的應(yīng)?用，召開技?術(shù)研討會，?實施重點控?制，制訂相?應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)?控措施，保?證施工質(zhì)量?。（2）?作好質(zhì)量檢?驗的打假工?作，尤其要?加強(qiáng)數(shù)據(jù)分?析技術(shù)對實?測項目打假?和工程技資?料打假。?第二、安?全工作管理?方面：（保?衛(wèi)、交通略?）1、立?足基層，注?重抓安全基?礎(chǔ)工作。先?從班組抓起?，始終強(qiáng)調(diào)?基層的安全?管理，采取?多種手段強(qiáng)?化這種管理?。2、以?人為本，重?點抓人的安?全意識，抓?人的安全生?產(chǎn)自覺性，?抓人的不安?全行為。這?就從根本上?控制了人為?事故的發(fā)生?。3、目?標(biāo)明確，建?立自我約束?機(jī)制。每年?要有明確的?奮斗目標(biāo)。?始終堅持高?標(biāo)準(zhǔn)高要求?，做到年年?有創(chuàng)新，年?年有發(fā)展，?使安全管理?落到實處。?4、多級?控制，實行?處、項目、?工程隊、班?組分級管理?，形成了多?級遞階管理?模式。5?、動態(tài)（范?本）管理，?形成良性循?環(huán)的激勵機(jī)?制。6、?全員參與，?黨政工團(tuán)各?部門齊抓共?管7、全?員安全意識?普遍提高，?安全技能及?自我保護(hù)能?力得到了加?強(qiáng)，安全第?一，預(yù)防為?主、自我約?束、企業(yè)負(fù)?責(zé)。同時?做到安全標(biāo)?準(zhǔn)化：（?一）安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：?要求安全基?礎(chǔ)管理扎實?，規(guī)章制度?齊全，原始?記錄準(zhǔn)確實?現(xiàn)正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、科?學(xué)管理。?（二）現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化：主?要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場?管理，實現(xiàn)?文明施工、?衛(wèi)生、整潔?。各種標(biāo)志?，標(biāo)語齊全?醒目。各種?信號、保險?防護(hù)及報警?裝置齊全可?靠，交通安?全暢通。?（三）操作?標(biāo)準(zhǔn)化：要?求每個工種?崗位都要根?據(jù)《公路工?程安全操作?工法》制訂?科學(xué)的安全?技術(shù)操作規(guī)?程，每個職?工在實際操?作中嚴(yán)格執(zhí)?行，實現(xiàn)操?作程序動作?標(biāo)準(zhǔn)化。?（四）在項?目管理上，?做到四個認(rèn)?真：1認(rèn)?真制訂并實?施班組、工?程隊和項目?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化實施辦?法，確定達(dá)?標(biāo)的具體要?求。2認(rèn)?真抓典型，?以點帶面。?公司先選擇?具有代表性?和基礎(chǔ)交好?的項目的幾?個班組進(jìn)行?試點，取得?經(jīng)驗后，在?全公司范圍?內(nèi)推廣。?3認(rèn)真檢查?驗收，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?。堅持做到?不圖形式，?不走過場，?注重實效。?發(fā)現(xiàn)問