2023年電大管理會計(jì)答案

管理睬計(jì)（第（第1~3章）A—、單項(xiàng)選擇題k.下列選項(xiàng)中，（（第1~3章）（第1~3章）A—、單項(xiàng)選擇題k.下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理睬計(jì)初級階段產(chǎn)生的。AA.變動成本法B.經(jīng)濟(jì)增長4.管理睬計(jì)的會計(jì)主體不涉及（BA.負(fù)責(zé)人B.個別產(chǎn)品4.管理睬計(jì)的會計(jì)主體不涉及（BA.負(fù)責(zé)人B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個別部門2.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D）。aA.成本控制B.經(jīng)營預(yù)測C.預(yù)算管理D.成本核算8現(xiàn)代公司會計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會計(jì)尚有（C）°aA.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會計(jì)C.管理睬計(jì)D.大分支:除了財(cái)務(wù)會計(jì)尚有（CB.核算依據(jù)不同C.法律效力.下列哪個選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）0*A.會計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力.管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B）oA.決策成本B.預(yù)測成本C.控制成本D.貢任成本.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本乂.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本隊(duì)租賃費(fèi)屬于（A）。2A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動成本外.低坡式混合成本又稱（A）□A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A）。4A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項(xiàng)。（ChA.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動性制造費(fèi)用12.在完全成本法卜.，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B）。冷A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本13.假如某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（B）。A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元14A.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點(diǎn)。（DA.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助丁?科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制時.提供的成本、收益資料便F公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策F）.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計(jì)準(zhǔn)則變動成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D18、卜列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不對的的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響公司利潤9、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于（D）.A、自然利澗中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一—分派到各個產(chǎn)品。A、成本動因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時D、直接工時二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)戈％涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CDE）.A、采購預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)尊的優(yōu)點(diǎn)涉及（AD）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于公司未來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動各方面減少費(fèi)用的枳極性4、擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會計(jì)的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有助于分清各個貢任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有助于對的評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進(jìn)行對的的經(jīng)營決策D、有助于提高公司的利澗E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以.上都是三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000'8000件之間變動;銷售單價為80元：單位變動成本為56元,固定成本總額50000元。規(guī)定:根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位:元解:項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動成本280000336000392023448000奉獻(xiàn)毛益120230144000168000192023固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940001180001420232、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造非用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12023小時計(jì)算,每機(jī)器小時費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時為2.5小時/臺。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共花費(fèi)9500機(jī)器小時。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。規(guī)定:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解:固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=21750-12023*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12023—9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%o規(guī)定:請計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解:投資利潤率=4000/16000-25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元a綜合測試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計(jì)的哪個目的。（C）A、規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測目的D、決策目的2、現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計(jì)、規(guī)劃與控制會計(jì)和（A）.A^責(zé)任會計(jì)B、成本會計(jì)C、內(nèi)部會計(jì)D、外部會計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法5、奉獻(xiàn)毛益，又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、變動成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本6、己知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元,變動成本率為40%,固定成本總額這90000元，則公司的保本量為（B）件。Ax200300C、500D、6007、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法,在卜列選項(xiàng)中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)牛.重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（A）A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、奉獻(xiàn)毛益分析法D、利潤總額對比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為8機(jī)A、32B、50C、10D、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、也許大于零B、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的鈔票流量,不涉及（A）.A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利澗計(jì)算D、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于貢任中心考核指標(biāo)的是（A）A、利澗B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格20、EVA與基丁?利澗的公司業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別（A）C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤A、C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤1、管理睬計(jì)的職能涉及(ABCDE)A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及(CD).A、固定性制造費(fèi)用B、變動性制造費(fèi)用C、固定性銷售和管理費(fèi)用D變動性銷售和管理費(fèi)用E、制造窕用3、下列項(xiàng)目中，其變動可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及(BDE).A、目的利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成木E、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)公司(BDE)來預(yù)測比劃期目的利潤的方法。A、上年度的實(shí)際銷售收入B、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率C、實(shí)際的銷售利潤率D、上年度的偵測銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的(BD)之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時間價值。(CE)A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理涉及(ABDE)等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BD).A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為(ACE).A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分k的基本思緒就是,將影響公司運(yùn)營的各種因素劃分為(ABCDE).A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性,并舉例3個常見的固定成本。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用叮相關(guān)歷史資料如下:項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量(件)170019201200202318001950制造費(fèi)用(元)245027502023280026202680規(guī)定：(1)用高低點(diǎn)不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。(2)假如2023年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造跋用是多少？解：M1)高點(diǎn)是10月份(2023,2800),低點(diǎn)是7月份(1700,2450)^1)=(2800-2450)/(2023-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2023或2450-1.17*1700=466元a則成本模型：y=466+1.167xa(2)2023年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266,82、已知：某燈飾牛?產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表達(dá):品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位奉獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1)25000(2)10800012023B10003000015000(3)18000(4)規(guī)定:計(jì)算表中用數(shù)字(1)(2)(3)(4)表達(dá)的項(xiàng)目上,列出計(jì)算過程。解：(2)變動成本總額=25000-8000-12023=5000元(1)銷售數(shù)量=(銷售收入總額-變動成本總額)/單位奉獻(xiàn)毛益=(25000-5000)/10=2023件▲(4)營業(yè)利潤=30000-15000—18000=-3000元(3)單位奉獻(xiàn)毛益=(銷售收入總額-變動成本總額)/銷售數(shù)量=(30000-15000)/1000=15元3、某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)卜一:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售45項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售4560銷售單價（元/臺）銷售單價（元/臺）25單位成本單位變動成本（元/臺）固定制造方用（元/臺）規(guī)定：用奉獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量奉獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目銷售單價（元/臺）25單位成本單位變動成本（元/臺）固定制造方用（元/臺）規(guī)定：用奉獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量奉獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目項(xiàng)目A產(chǎn)品項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入變動成本總額奉獻(xiàn)毛益總額結(jié)論:解:人題目不清，”這里的固定制導(dǎo)致本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制導(dǎo)致本金額不同樣看，可以推出其不應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)無關(guān)成本，由于固定制導(dǎo)致本假如是作為無關(guān)成本，應(yīng)當(dāng)A和B產(chǎn)品共用固定制導(dǎo)致本。假如固定制導(dǎo)致本不是無關(guān)成本的話，則不能簡樸地采用奉獻(xiàn)毛益法。4、某飲料生產(chǎn)公司擬購置一種新設(shè)備，鳳價為300000元，資金成本為10%,該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為公司增長營業(yè)凈利20230元。規(guī)定：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行？1%10%12%14%16%66年年金現(xiàn)值系數(shù)6年年金現(xiàn)值系數(shù)1.3554.1113.6年年金現(xiàn)值系數(shù)1.3554.1113.8893.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410解:a6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410每年經(jīng)營鈔票凈流量=20230+50000=70000凈現(xiàn)值=70000*(P/A,10%,6)-300000=70000*4.=30=4850元a(2)內(nèi)含報(bào)冊率70000*(P/A,IRR=?,6)=300000^(P/A,IRR=?,6)=4.286A運(yùn)用內(nèi)插法：(P/A,10%,6)=4.355(P/A,12%,6)=4.111IRR=I0%+(12%-10%)*(4.355—4.286)/(4.355-4.Ill)=10.56U(3)從凈現(xiàn)值大于0,內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%,都可以判斷此方案可行。A.變動成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C變動成本率等于奉獻(xiàn)毛益粕D.兩者相加等于1S6.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）.A.實(shí)際銷傳量B.實(shí)際銷隹額C.保本銷售量D.預(yù)計(jì)銷售額17.某公司單位變動成本為10元,單價15元,固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A.200B.2023C.100D.1000】8.在計(jì)算保本銷售量時公式的分母可以是（A）.aA.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本19A.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元,單價為80元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C）。A.10元B.96元C.90元D.60元20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）aA.聯(lián)合單位法B.分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法a二、多項(xiàng)選擇題.下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）oA.經(jīng)濟(jì)增長值B.平衡積分卡C.變動成木法D.本量利分析E.作業(yè)成本法.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計(jì)的范疇（ABCDE）。A.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價決策.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE）°aA.最終目的不同B.會計(jì)主體不同C.資料時效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成（ACE）（.A.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDE）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本隊(duì)歷史資料分析法涉及（ABE）。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）0aA.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)88.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）aA.固定成本B.實(shí)際銷售量8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）aA.固定成本8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）aA.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營業(yè)利潤D.單.從保本圖得知（DEA.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本，是嫌錢區(qū)▲B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C.變動成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降D.價格越高，其他條件不變,保本點(diǎn)就會下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大.在下列因素單獨(dú)變動時，不會對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。aA.銷售額B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E.單價》三、簡答題1a.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。以簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。a答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷：（1）變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要：（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：▲項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份a產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000規(guī)定：（1）規(guī)定高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？人解:高點(diǎn)（5100,270000）低點(diǎn)（4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bxA則270000=a+5l00b,230000=a+4100g，a=6600b=40.\y=66000+40b所以7月的總成本:66000+40X5500=28600（U2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。規(guī)定：用變動成木法計(jì)算期末存貨成木、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法a本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）a期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量35"X（50003000）=70000（元）工奉獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本=60X3000—35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=奉獻(xiàn)邊際-固定成本=75000—30000=45000（元）.某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20230件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元直接人工19200元，變動制造費(fèi)用4800元，固定制造物用12023元,變動推銷及管理鋤用8000元,固定推銷及管理責(zé)用4000元，假定該公司無期初存貨。a規(guī)定:分別按所有成本法和變動成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20230=202300（元）a單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20230=70000（元）銷售毛利=202300-70000=130000（7C）銷售費(fèi)用=8000+4000=12023（元）營業(yè)利潤=130000-12023=118000（元）④變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20230X10=202300（元）即位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20230=60000（元）a奉獻(xiàn)毛益（邊際）=202300—60000=140000（元）固定成本=12023+8000+4000=24000（元）a營業(yè)利潤=140000—24000=116000（元）3某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120230元，獲哲業(yè)利澗140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。a規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。a解：?.?變動成本率=變動成本/銷售收入M?.銷售收入=變動成本+變動成本率=120230+30%=400000（元）?.?營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，固定成本=40140000=140000（元）銷售數(shù)量=120230+12=10000（件）單價=銷售收入+銷售數(shù)量=4000004-10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額+（1-變動成本率）=M0000+（1-30%）=202300（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=202300+40=5000（件）為5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：a項(xiàng)目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)居）甲301840A乙16820丙10740固定成本總額190006規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。公解:加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=￡（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例)a=(30-18)4-30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額+加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000?38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）4丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）超管理睬計(jì)作業(yè)2第4飛章④一、單項(xiàng)選擇題12經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（C）A.預(yù)見性B.相對性C.明確性D.客觀性.在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）oA.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D.公司的市場占有率.在產(chǎn)品通過??段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期M某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（B）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。aA.5500B.5700C.5800D.65005.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入18萬元，2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8以預(yù)測2023年的目的利澗（D）萬元。1.86B.2.06C.2.16D.1.766A.已知某公司2023、2023和2023的利潤分別為500萬元、570萬元和G00萬元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C）。④A.2.51.9C.2D.37.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A.付現(xiàn)成本B.重置.成本C.邊際成本D.增量成本8A.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額對比法.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。aA.單價大于其單位變動成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于豺C.收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零.在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。*A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期A）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價。aA.競爭B.需求C.利益D.成本1%.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）4■完全成本?！鰽.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B）?aA.投入多B.回報(bào)快C.周期長D.風(fēng)險(xiǎn)高▲14.（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。aA.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值4.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值S5.下列項(xiàng)目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。入A.變動成本率大于奉獻(xiàn)毛益率m.變動成本率小于奉獻(xiàn)毛益率乂.變動成本率等于奉獻(xiàn)毛益率qD.兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持行，則其在股票價格為（A）時才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%戶A.80B.100C.90D.8517.鈔票流量作為評價投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（C）。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)aC.項(xiàng)目計(jì)算期時期假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)18A.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（D）元。aA.12970B.50000C.50000D.79685.在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B兀aA.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù).進(jìn)行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（CA.投資方案的獲利指數(shù)＜1B.投資方案的獲利指數(shù)＜0C.投資方案的獲利指數(shù)D.投資方案的獲利指數(shù)20簡答題.簡述鈔票流量的內(nèi)容。a對于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。.銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義哺1售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法a一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。區(qū)根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。A因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。A四、計(jì)算分析題.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤，本來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6規(guī)定：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。a解：1。月份銷售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）%.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增長銷售10%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利澗。a解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（（單價-單位變動成本）X銷售量））/（（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本）=（200-90）X2023/100000=2.%明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X（l+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（l+10%X2.2）=122023（元）3a.某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元,其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定：采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。上相關(guān)成本分析表④自制軸承外購軸承▲變動成本a機(jī)會成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制k變動成本=20230—8000=12023A機(jī)會成本=3000a相關(guān)成本合計(jì)=12023+3000=15000（元）外購▲相關(guān)成本=變動成本=10X2023=20230（件）＞】5000（元）▲決策▲自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本,因此自制。4.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如卜.:a項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售4560A銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制導(dǎo)致本（元/臺）128規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入=25X45—60X16=165(元)a差量成本=45X(11+⑵-60X(74-8)=135(元)差量利潤=I65735=30(元)>0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。隊(duì)某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定