2023年酒店采購部工作總結及2023年工作計劃

第45頁共45頁2023年酒店采購部工作總結及2023年工作方案2023年酒店采購部工作總結及2023年工作方案。XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減本少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下?。担競€百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作總結閱讀酒店采購部工作總結2023年一季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部〔室〕的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質量；二是對客房一次性進展一了次調價工作；三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種二、存在的缺乏：第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步；三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步進步；三、下一步努力方向：第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購部工作總結及工作方案2023年度工作總結2023年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。為了可以更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。二、與各供給商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)〔部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量〕，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照gsp質量標準，及時聽取與反響質管部的意見，與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。缺乏：一、對于流行性疾病預測力缺乏，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。2023年度工作方案采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！采購部工作總結及方案回首即將過去的XX年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購本錢較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供給商進展了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供給商，也能更清楚的理解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了根底，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供給商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商采取現(xiàn)結方式外，其他供給商都采取月結方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進展了標準，在管理供給商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制本錢方面，嚴格按照采購四同四比之原那么即：同樣產(chǎn)品比質量，同等質量比價格，同等價格比效勞，同等效勞比結算，對供給商每次報價作到了細致的調查和分析^p。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進展調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部按照合作務實的原那么，嚴格審視各部門的請購單，起到了防止重復購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進展及時溝通！雖然XX年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是采購部針對XX年工作的情況和XX年開展的目的之方案，有缺乏或需加強改良之處，請領導指出和更正！XX年度方案一．降低本錢主要有以下幾方面：a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。b.針對單項大宗物品采購在原根底上視情況與其洽談以下幾點a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加效勞d.附加值提升c．繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進展比價，產(chǎn)生競爭場面，到達我方降低本錢之目的。d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購本錢能進一步降低。e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品消費頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，到達降低本錢的目的。二．增加收入a.在增加公司收入方面，采購部方案與供給商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購置本公司餐卷，支持本公司的開展。三．效率提升a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理答應之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。四．物料回收a．理解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資浪費。五．專業(yè)素養(yǎng)提升a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價理解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。b.加強采購會談技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供給商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六．采購完全手冊的建立a.針對各長期供給商以及臨時采購物品的廠家進展記錄留存，方便查詢。七．規(guī)格化的建立a.針對所有物品，進展規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八．團隊協(xié)作a.展望XX年，采購部將嚴密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進展溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進展改良和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用本錢。對于到來的XX年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！采購部XX年x月xx日酒店采購部月工作總結及下月工作方案一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供給商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門201x年度目的責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析^p等工作；11、完成pA保潔設備的市場調查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談；13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、3月份工作方案序號工作內容目的要求完成時間責任人經(jīng)辦人13月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日XX2日常物資的詢價及采購按時完成XX3pA保潔設備的開標及合同簽訂XX4物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成3月30日XX4各部門月方案采購按時、按質完成XX5領導交辦的其他工作按時完成XX全體人員2023年采購部工作總結轉眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進xxx公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下:一、工作方面1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。2.與各供給商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料方案也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的理解)3.按照質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。4.開發(fā)了新的供給商，緩解了xxx、xxxx材料的質量問題。二、缺乏方面1.材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。三、明年工作方案1.加強與各供給商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，進步物料交期的百分比2.積極與各供給商溝通，進步各供給商的質量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。3.竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。5.建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。采購部2023年工作總結過去的一年，采購部在董事會的正確領導下，在公司同事的大力幫助下，認真落實公司采購制度，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，在保證材料質量的前提下，最大限度的為公司節(jié)約本錢，根據(jù)工程進度完成材料詢價及采購工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、設備材料的日?？疾煸儍r及采購工作情況20xx年，采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品為工作目的，充分理解市場信息的根底上進展詢價比價，注重溝通技巧和會談策略，20xx年2#樓商場施工涉及材料主要有外掛石材，保溫巖棉，中空玻璃，電纜電線，配電箱柜，防火卷簾，防火門等，根據(jù)工程進度，我們制定相應的考察詢價及采購方案。對甲定乙購材料及時根據(jù)施工材料清單考察市場，掌握第一手信息，上報董事會確定品牌并反響給施工單位，對甲方直接采購設備材料做到貨比三家，多家比擬屢次會談，確定合作供給商，圓滿地完成設備材料的詢價采購工作，最大限度的為公司節(jié)約了本錢。二、工程材料監(jiān)視檢查工作情況為確保設備材料的質量，特別是甲定乙購的材料，我們在施工過程中對設備材料進展跟蹤監(jiān)視，材料到現(xiàn)場后與監(jiān)理一起驗貨，對品牌、規(guī)格型號確認，并進展不定期的抽查，一是做到有文字檢查記錄，二是有照片存檔，對不合格材料及時對施工單位下發(fā)整改處分單，及時整改，20xx年在材料抽查中共對4家施工單位發(fā)出整改處分單，有效地保證了材料質量。三、開展戰(zhàn)略合作供給商工作情況20xx年，我們進一步加強對供給商管理協(xié)調工作，本著對每一位來電來訪的供給商負責的態(tài)度，對來訪供給商分類登記，進一步擴大了市場信息空間。根據(jù)公司董事會思維理念，公司供給商也應建立在戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，我們既要考慮怎樣能使供給商始終至終給予我們最優(yōu)惠的價格政策，又能更好的為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，拋棄短期利益，謀求共同長期開展，20xx年，我們開展了比方魯能電纜，鄭州西西弗配電箱廠等戰(zhàn)略合作伙伴，去掉沒預付款不排產(chǎn)不發(fā)貨瑣碎環(huán)節(jié)，保證材料及時到現(xiàn)場。2023酒店采購部工作總結回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下?。担競€百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務素質和責任感XX年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、XX年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程〔10個〕房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。酒店采購部年終工作總結及小結[薦]酒店采購部年終工作總結及小結[薦]回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織施行陽光采購策略─公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務素質和責任感XX年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、XX年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)〔文物局迎中秋、慶國慶主題活動施行方案及預案〕范化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。延伸閱讀：采購部年終工作總結光陰荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過去的根底上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報一、：截止到XX年1x月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，為店面節(jié)約*元。說明如下1、河北福成五豐食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤*元，為店面實現(xiàn)利潤*元。2、內蒙古科銀淀粉制品的淀粉類制品為滿足店面需求，進步產(chǎn)品質量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點產(chǎn)品。自x月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元，店面實現(xiàn)利潤*元。3、上海諾德生物實業(yè)的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托，我公司于引入，因XX年x月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開場全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元。4、上海味可思肉類食品的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊腹部肉卷〔*kg〕銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；5、四川綠島油脂的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純粹豬油〔15kg〕銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約本錢*元；香滿都純香豬油〔15kg〕銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約本錢*元；香滿都純香豬油〔25kg〕銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約本錢*元。處于會談及合同簽訂中的工程：1、大山合集團的菇類產(chǎn)品2、天津中譽肉業(yè)的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技的酸奶機系列產(chǎn)品等，預計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止XX年1x月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購本錢共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元。說明如下：1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機〔銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤*元，為店面節(jié)省本錢*元，合計創(chuàng)收利潤*元〕、上海亞瓷瓷器〔銷售額*元，與店面自行采購瓷器相比擬，為店面節(jié)省采購本錢*元〕、新晨不銹鋼火鍋〔銷售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)省采購本錢*元〕、賽貝電磁爐〔銷售額*元，與店面自行采購電磁爐相比擬，為店面節(jié)省采購本錢*元〕、奧美園繡服飾〔銷售額*元,與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢*元〕和上海奇今服飾〔銷售額*元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢*元〕，2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的根底上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購本錢*元。閱讀拓展：采購部年終工作總結20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真務實。為了可以更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。二、與各供給商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)〔部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量〕，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照gsp質量標準，及時聽取與反響質管此部的意見，與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。缺乏：一、對于流行性疾病預測力缺乏，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。20xx年度工作方案采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。物質采購部2023年工作總結XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、____現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，XX年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進步。4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調查為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識