物資供應計劃及物流組織安排

物資供應計劃及物流組織安排1、材料管理模式本工程材料所占投資比例高，數(shù)量大，并且用料時間集中，但存料場地有限，為優(yōu)質、高效、快速、有序地完成本工程任務，結合施工現(xiàn)場實際情況，實行〃集中采購，統(tǒng)一管理，優(yōu)化配置，嚴格核算〃的材料管理模式。2、機構設置項目經理部設物資設備部專門負責管理各施工工點物資、材料的采購、存儲和供應，同時各施工隊配備專職物資管理人員。3、物資供應計劃本工程所需材料由我公司組織采購，同時接受建設單位的監(jiān)督、檢查和指導。選派業(yè)務精、能力強的物資保障人員負責材料的采購、運輸、保管。中標后，及時組織采購并與材料供應單位取得聯(lián)系，進一步明確廠發(fā)料的采購情況，及時提出物資材料需求計劃和辦理有關手續(xù)。根據(jù)施工進度計劃安排，結合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排材料供應進度計劃。并根據(jù)實際施工進度情況，隨時進行材料供應計劃的調整。合理組織運力，隨時調整運力，與運輸單位或個人簽訂常年運輸合同或季節(jié)性運輸合同。依據(jù)施工總體布置，合理布局材料儲備倉庫，做好防雷、防雨等防護措施，防止因材料意外損失而打亂材料供應計劃，造成待料停工。4、物流組織計劃(1)材料的采購本工程所需材料由我公司組織采購，同時接受建設單位的監(jiān)督、檢查和指導。確定中標單位后，由項目部與廠家簽訂供貨合同，嚴格計劃管理，依照物資管理辦法和施工組織安排，按時組織供應，并在物資儲備基地統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)。對于物資的采購，實行采購責任制，統(tǒng)一由項目部物資設備部負責。所采購的物資應滿足設計及施工規(guī)范的要求，并附有產品合格證明及檢驗資料；實施采購過程中，嚴格按照物資采購控制程序的要求,堅持集中批量，競(限)價訂貨的原則，在經過評價的合格分供方名單中采購，采購中比質量、比價格、比運距，核算綜合成本。(2)材料檢驗、運輸按照進貨檢驗和試驗程序，由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質量及規(guī)格的檢驗、隨行文件(合格證、技術證件等)的驗證。嚴把驗收質量關，對不符合要求的材料堅決不接收。項目部根據(jù)所需物資的批量及使用性質，合理配車，及時運送,做到裝車牢固堅實，標志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。(3)倉儲管理按照環(huán)境保護要求和公司的物資倉庫技術標準規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置(包括照明、消防等設施)，配備檢測設備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴格進行數(shù)量驗證、外觀質量及規(guī)格檢驗、隨行技術證件驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術證件，保證其可追溯性。庫存物資的堆碼及日常的保管保養(yǎng)，嚴格按照公司的物資倉庫技術管理規(guī)定要求，分類存放，妥善保管。鋼材存放于料場，下墊上蓋，積極采取防銹措施;水泥存放于封閉式倉庫內，尤其注意防水、防潮，用墊木墊底并鋪油氈，按品種、批號及到貨順序分別堆垛，垛高不超過10袋；木材用〃干存法〃存放于遠離生活區(qū)的料場，下墊墊層保持通風；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部門的規(guī)定，設專人看管并制定嚴格的交接班制度；定期對各類物資進行盤點清查，切實做好物資的保管保養(yǎng)，保證庫存物資的質量。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉，嚴格執(zhí)行〃三檢查、三核對〃制度，保證發(fā)料無錯，記帳無誤，不漏技術證件。(4)現(xiàn)場管理作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理;各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡。嚴把物資質量關，杜絕質量事故。做到物資進場各種質量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各工地全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行〃四新〃，即新材料、新技術、新工藝、新設備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。5、物資供應的應急預案(1)加強物資管理的各項制度備料計劃制：開工初，由項目部工程管理部根據(jù)施工進度要求編制本段主要物資的備料計劃，列出主要物資的需用量及供應時間，以便物資設備部提前備料。嚴肅材料計劃的提報制：工程管理部要根據(jù)施工進度安排,準確、及時的提報材料計劃，提報時間必須給物資部門留有足夠的材料比選、材料采購及材料進場的時間。定期物資盤點制：物資設備部建立物資設備動態(tài)臺帳，施工期間，每旬在項目部的生產碰頭會上向項目部提交現(xiàn)存主要物資數(shù)量，發(fā)現(xiàn)物資供應與進度計劃不協(xié)調時，物資設備部抓緊進料，保證施工用料。(2)加強物資儲備工程開工，物資設備部立即根據(jù)備料計劃定料，組織先期材料到場，同時根據(jù)主要材料數(shù)量及市場情況，儲備部分材料，以備緊急情況下使用。同時，必須要儲備一定數(shù)量的抗洪搶險材料，