2023年中成藥制藥生產線行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

中成藥制藥生產線行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36中成藥制藥生產線行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、中成藥制藥生產線產業(yè)未來發(fā)展前景 3(一)、我國中成藥制藥生產線行業(yè)市場規(guī)模前景預測 3(二)、中成藥制藥生產線進入大規(guī)模推廣應用階 4(三)、中國中成藥制藥生產線行業(yè)的市場增長點 4(四)、細分中成藥制藥生產線產品將具有最大優(yōu)勢 5(五)、中成藥制藥生產線行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 5(六)、中成藥制藥生產線人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 6(七)、中成藥制藥生產線行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 7二、中成藥制藥生產線行業(yè)財務狀況分析 8(一)、中成藥制藥生產線行業(yè)近三年財務數據及指標分析 8(二)、現(xiàn)金流對中成藥制藥生產線業(yè)的影響 10三、中成藥制藥生產線企業(yè)戰(zhàn)略目標 10四、中成藥制藥生產線行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 11(一)、中成藥制藥生產線行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 11(二)、中成藥制藥生產線行業(yè)經營理念快速轉變的意義 12(三)、整合中成藥制藥生產線行業(yè)的技術服務 12(四)、迅速轉變中成藥制藥生產線企業(yè)的增長動力 12五、2023-2028年中成藥制藥生產線企業(yè)市場突破具體策略 13(一)、密切關注競爭對手的策略，提高中成藥制藥生產線產品在行業(yè)內的競爭力 13(二)、使用中成藥制藥生產線行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 14(三)、實施中成藥制藥生產線行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 14(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 14(五)、實施線上線下融合，深化中成藥制藥生產線行業(yè)國內外市場拓展 15(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 15六、關于“十四五”中成藥制藥生產線業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 16(一)、中成藥制藥生產線業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 161、中成藥制藥生產線業(yè)的社會化 162、大規(guī)模的中成藥制藥生產線業(yè) 17(二)、“十四五”期間中成藥制藥生產線業(yè)的市場應用方向 17(三)、十四五”期間中成藥制藥生產線業(yè)的發(fā)展重點 18七、中成藥制藥生產線行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 19(一)、中成藥制藥生產線業(yè)的內生延伸——選擇與定位 19(二)、中成藥制藥生產線跨行業(yè)轉型延伸 20(三)、中成藥制藥生產線企業(yè)資本計劃分析 20(四)、中成藥制藥生產線業(yè)的融資問題 20(五)、加強中成藥制藥生產線行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 21八、中成藥制藥生產線行業(yè)多元化趨勢 21(一)、宏觀機制升級 21(二)、服務模式多元化 21(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 22(四)、社會化特征增強 22(五)、信息化實施力度加大 22(六)、生態(tài)化建設進一步開放 231、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 232、開放平臺,共建生態(tài) 23(七)、呈現(xiàn)集群化分布 23(八)、各信息化廠商推動中成藥制藥生產線發(fā)展 24(九)、政府采購政策加碼 25(十)、個性化定制受寵 25(十一)、品牌不斷強化 25(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 26(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 26(十四)、政策手段的獎懲力度加大 26九、中成藥制藥生產線業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 27(一)、中成藥制藥生產線業(yè)發(fā)展特點分析 27(二)、中成藥制藥生產線業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 28(三)、中成藥制藥生產線業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 281、中成藥制藥生產線業(yè)縱向延伸分析 282、中成藥制藥生產線業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 29十、中成藥制藥生產線產業(yè)投資分析 29(一)、中國中成藥制藥生產線技術投資趨勢分析 29(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 30(三)、中國中成藥制藥生產線行業(yè)投資風險 31(四)、中國中成藥制藥生產線行業(yè)投資收益 31十一、中成藥制藥生產線成功突圍策略 32(一)、尋找中成藥制藥生產線行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 32(二)、中成藥制藥生產線行業(yè)精準定位與無聲消費教育 32(三)、從中成藥制藥生產線行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?33(四)、公益營銷競爭激烈 33(五)、電子商務提升中成藥制藥生產線行業(yè)廣告效果 34(六)、中成藥制藥生產線行業(yè)渠道以多種形式傳播 34(七)、強調市場細分，深耕中成藥制藥生產線產業(yè) 34

前言中成藥制藥生產線行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對中成藥制藥生產線行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解中成藥制藥生產線行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索中成藥制藥生產線業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、中成藥制藥生產線產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。中成藥制藥生產線技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，中成藥制藥生產線的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國中成藥制藥生產線行業(yè)市場規(guī)模前景預測中成藥制藥生產線技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對中成藥制藥生產線的應用需求也會增加。(二)、中成藥制藥生產線進入大規(guī)模推廣應用階中國中成藥制藥生產線技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的中成藥制藥生產線已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用中成藥制藥生產線的時代已經到來。(三)、中國中成藥制藥生產線行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，中成藥制藥生產線行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個中成藥制藥生產線市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的中成藥制藥生產線行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分中成藥制藥生產線產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括中成藥制藥生產線管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與中成藥制藥生產線相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、中成藥制藥生產線行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對中成藥制藥生產線的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。中成藥制藥生產線電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了中成藥制藥生產線質量安全大數據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測中成藥制藥生產線質量和重要安全指標，實現(xiàn)中成藥制藥生產線監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持中成藥制藥生產線產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富中成藥制藥生產線產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，中成藥制藥生產線產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是中成藥制藥生產線行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是中成藥制藥生產線產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生中成藥制藥生產線行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進中成藥制藥生產線產業(yè)的發(fā)展。以前，中成藥制藥生產線利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持中成藥制藥生產線行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進中成藥制藥生產線行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使中成藥制藥生產線行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的中成藥制藥生產線產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、中成藥制藥生產線人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進中成藥制藥生產線相關專業(yè)中成藥制藥生產線體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大中成藥制藥生產線專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)中成藥制藥生產線從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的中成藥制藥生產線團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是中成藥制藥生產線行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約中成藥制藥生產線行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決中成藥制藥生產線專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的中成藥制藥生產線。建立專業(yè)人才的中成藥制藥生產線體系，建立滿足市場需求的中成藥制藥生產線專業(yè)，正確定位中成藥制藥生產線專業(yè)人才，還需要建立中成藥制藥生產線專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的中成藥制藥生產線專業(yè)人才的中成藥制藥生產線體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際中成藥制藥生產線產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的中成藥制藥生產線技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的中成藥制藥生產線人才培訓體系合作，并初步打算引進國外中成藥制藥生產線技術人才培訓是快速建立中國中成藥制藥生產線人才培訓體系的重要途徑。(七)、中成藥制藥生產線行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸中成藥制藥生產線的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對中成藥制藥生產線的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，中成藥制藥生產線需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。二、中成藥制藥生產線行業(yè)財務狀況分析(一)、中成藥制藥生產線行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年中成藥制藥生產線行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，中成藥制藥生產線公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底中成藥制藥生產線行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18中成藥制藥生產線企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28中成藥制藥生產線業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與中成藥制藥生產線業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因中成藥制藥生產線投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對中成藥制藥生產線業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)中成藥制藥生產線行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著中成藥制藥生產線行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對中成藥制藥生產線行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。三、中成藥制藥生產線企業(yè)戰(zhàn)略目標中成藥制藥生產線公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有中成藥制藥生產線品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設中成藥制藥生產線直銷店、店鋪。四、中成藥制藥生產線行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、中成藥制藥生產線行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內中成藥制藥生產線企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在中成藥制藥生產線行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得中成藥制藥生產線行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內中成藥制藥生產線市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，中成藥制藥生產線行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。中成藥制藥生產線行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由中成藥制藥生產線行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、中成藥制藥生產線行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的中成藥制藥生產線業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在中成藥制藥生產線行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合中成藥制藥生產線行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走中成藥制藥生產線業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接中成藥制藥生產線行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變中成藥制藥生產線企業(yè)的增長動力中成藥制藥生產線企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是中成藥制藥生產線企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。中成藥制藥生產線企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著中成藥制藥生產線行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型中成藥制藥生產線企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年中成藥制藥生產線企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高中成藥制藥生產線產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高中成藥制藥生產線行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與中成藥制藥生產線行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用中成藥制藥生產線行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的中成藥制藥生產線行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施中成藥制藥生產線行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注中成藥制藥生產線行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從中成藥制藥生產線行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將中成藥制藥生產線行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化中成藥制藥生產線行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議中成藥制藥生產線行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。中成藥制藥生產線公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓中成藥制藥生產線企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于中成藥制藥生產線行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、關于“十四五”中成藥制藥生產線業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、中成藥制藥生產線業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《中成藥制藥生產線業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國中成藥制藥生產線業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大中成藥制藥生產線行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著中成藥制藥生產線業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，中成藥制藥生產線業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、中成藥制藥生產線業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了中成藥制藥生產線業(yè)的社會化建設。目前，我國中成藥制藥生產線業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與中成藥制藥生產線行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破中成藥制藥生產線業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的中成藥制藥生產線業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了中成藥制藥生產線業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，中成藥制藥生產線業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的中成藥制藥生產線業(yè)從中成藥制藥生產線業(yè)的發(fā)展時期來看，中成藥制藥生產線業(yè)的市場發(fā)展程度決定了中成藥制藥生產線業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，中成藥制藥生產線業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著中成藥制藥生產線業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，中成藥制藥生產線業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間中成藥制藥生產線業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國中成藥制藥生產線業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國中成藥制藥生產線行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國中成藥制藥生產線行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的中成藥制藥生產線行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國中成藥制藥生產線業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內中成藥制藥生產線行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的中成藥制藥生產線企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內中成藥制藥生產線企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國中成藥制藥生產線行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領中成藥制藥生產線行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間中成藥制藥生產線業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前中成藥制藥生產線市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內中成藥制藥生產線行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內中成藥制藥生產線企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求中成藥制藥生產線企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、中成藥制藥生產線行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對中成藥制藥生產線業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出中成藥制藥生產線業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)中成藥制藥生產線業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、中成藥制藥生產線業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，中成藥制藥生產線業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于中成藥制藥生產線行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。中成藥制藥生產線企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?中成藥制藥生產線行業(yè)細分市場全覆蓋?中成藥制藥生產線業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、中成藥制藥生產線跨行業(yè)轉型延伸如今，中成藥制藥生產線+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是中成藥制藥生產線企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，中成藥制藥生產線企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、中成藥制藥生產線企業(yè)資本計劃分析近年來，中成藥制藥生產線行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中中成藥制藥生產線企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數中成藥制藥生產線企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與中成藥制藥生產線行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，中成藥制藥生產線企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、中成藥制藥生產線業(yè)的融資問題新時期，中成藥制藥生產線業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，中成藥制藥生產線企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。中成藥制藥生產線業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強中成藥制藥生產線行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，中成藥制藥生產線行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的中成藥制藥生產線人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強中成藥制藥生產線行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向中成藥制藥生產線行業(yè)的上游延伸。八、中成藥制藥生產線行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重中成藥制藥生產線事業(yè),轉為側向中成藥制藥生產線產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的中成藥制藥生產線服務模式相對比較單一。在城市,中成藥制藥生產線公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的中成藥制藥生產線服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的中成藥制藥生產線產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的中成藥制藥生產線領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強中成藥制藥生產線當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是中成藥制藥生產線行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當中成藥制藥生產線行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,中成藥制藥生產線更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)中成藥制藥生產線行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類中成藥制藥生產線項目建設。當地已經形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創(chuàng)造新的中成藥制藥生產線項目。伴隨著各地中成藥制藥生產線項目建設風生水起,中國中成藥制藥生產線建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國中成藥制藥生產線建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級中成藥制藥生產線項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國中成藥制藥生產線項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展中成藥制藥生產線項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊中成藥制藥生產線項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)中成藥制藥生產線項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的中成藥制藥生產線水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的中成藥制藥生產線產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部中成藥制藥生產線打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動中成藥制藥生產線發(fā)展各級廠商推動下的中成藥制藥生產線建設商業(yè)模式,整體的特點就是中成藥制藥生產線的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當中成藥制藥生產線的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速中成藥制藥生產線產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵中成藥制藥生產線行業(yè)市場年均數規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對中成藥制藥生產線行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,中成藥制藥生產線行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,中成藥制藥生產線產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國中成藥制藥生產線經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,中成藥制藥生產線行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。中成藥制藥生產線市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌中成藥制藥生產線企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變中成藥制藥生產線的經營模式。引入競爭機制,提高中成藥制藥生產線從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高中成藥制藥生產線產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網＋中成藥制藥生產線＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的中成藥制藥生產線網絡化大勢所向,中成藥制藥生產線＋互聯(lián)網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢中成藥制藥生產線行業(yè)產業(yè)鏈冗長,且產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家中成藥制藥生產線等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進中成藥制藥生產線方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國中成藥制藥生產線行業(yè)的總體要求和各企業(yè)中成藥制藥生產線產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對中成藥制藥生產線企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入全新階段。中成藥制藥生產線革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。中成藥制藥生產線產品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興中成藥制藥生產線生態(tài)。九、中成藥制藥生產線業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、中成藥制藥生產線業(yè)發(fā)展特點分析中國的中成藥制藥生產線業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。中成藥制藥生產線行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量中成藥制藥生產線企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前中成藥制藥生產線業(yè)的特點：中成藥制藥生產線業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與中成藥制藥生產線行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、中成藥制藥生產線業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)中成藥制藥生產線業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于中成藥制藥生產線行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，中成藥制藥生產線業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了中成藥制藥生產線行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。中成藥制藥生產線行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、中成藥制藥生產線業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、中成藥制藥生產線業(yè)縱向延伸分析中成藥制藥生產線業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于中成藥制藥生產線業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，中成藥制藥生產線業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注中成藥制藥生產線行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了中成藥制藥生產線行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、中成藥制藥生產線業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析中成藥制藥生產線行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量中成藥制藥生產線行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。中成藥制藥生產線業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年中成藥制藥生產線業(yè)需要關注的問題。十、中成藥制藥生產線產業(yè)投資分析(一)、中國中成藥制藥生產線技術投資趨勢分析根據近年來我國中成藥制藥生產線技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年中成藥制藥生產線技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國中成藥制藥生產線技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入中成藥制藥生產線領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨中成藥制藥生產線技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國中成藥制藥生產線行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國中成藥制藥生產線技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞中成藥制藥生產線獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建中成藥制藥生產線產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動中成藥制藥生產線爆炸式發(fā)展。(三)、中國中