2015年一級(jí)項(xiàng)目管理沖刺講義

揚(yáng)州捷 中龍炎 1、題型為兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇：四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)選項(xiàng)正多項(xiàng)選擇：五個(gè)選項(xiàng)，有二到四個(gè)正確選2、分?jǐn)?shù)分布：總分130分單項(xiàng)選擇：70個(gè)題目，每個(gè)1分，共70分 不給分多項(xiàng)選擇：30個(gè)題目，每個(gè)2分，共60分。只有全部選對(duì)才給2 項(xiàng)按05分計(jì)算按 考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為78分（130×60%）cm-心2013年考試試214年考試試第一單選16題，多選8題，共32單選20 多選8題，共36第二單選8題，多選3題，共14單選8題，多選3題，共14第三單選7題，多選3題，共13單選7題，多選4題，共15第五單選8 多選題，共12單選7題，多選3題，共13第六單選12 多選6題，共24單選13題，多選7題，共27第七單選3題，多選1題，共5單選2題，多選1題，共4揚(yáng)州捷 中 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管wwyjp.o捷 心1、 周期包括3個(gè)階段（①②③）。包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營(yíng)或者運(yùn)行階段)2、建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程( 周期)的管理，包括使用階段管理(FM)3、工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目 期4、建設(shè)工程管理 任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。w.zcxcm心 1、實(shí)施階段包括5個(gè)階段（①②③④⑤）。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。②“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工③“費(fèi)用目 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)3、項(xiàng)目管理 任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。w.zcxcm心 目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)注：1、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包方需考慮項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2、若此單位執(zhí)行施工任務(wù)(施工 項(xiàng)目總承包方)另加安全管理目標(biāo) 三控制：費(fèi)用控 進(jìn)度控制、質(zhì)量控三管理：安全管最重要)、合同管理、信息管理 o0 培心； o0 培心4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū) 5、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特 P24職能：傳統(tǒng)、多 指令源，多數(shù)企業(yè)使用線性 、唯一指令源、指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣：較新型、大型組織系統(tǒng)地鐵)、兩個(gè)指令源、最高指揮者6、工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都需編制，每一個(gè)項(xiàng)目都需編制 o0 培心7、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。管理工作流程組織；信息處理工作流程組 物質(zhì)流程組織8、工作流程圖用圖的形式反 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 育 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 jp.o 采購(gòu) 1、工程總承包的兩種方式；工程總承 、目 P41-兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包(DB模式)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC模式2、項(xiàng)目總承包方的工作程序。注：此處喜歡考多選，以下屬于項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有哪注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模 jp.o 采購(gòu) 4、施工總承包模式特點(diǎn)。P43-5、施工總承包管理模式和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)。①②③④)P45-合同關(guān)系不分包單位的選擇和認(rèn)可不對(duì)分包單位的付款不注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同6、物資采購(gòu)管理程 P揚(yáng)州捷 中1Z2010601、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作 性文件2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制4、以下內(nèi)容一般了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)。P51-w.zcxcm 1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ) 還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃2、施工組織設(shè)計(jì)的分類、編制對(duì)象、主要內(nèi)容。P53-施工組織總設(shè)計(jì)主要內(nèi)3、施工組織設(shè)計(jì)的編制編制：項(xiàng) 主持編制：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技 ；單位工程 w.zcxcm 4、施工組織設(shè)計(jì)需進(jìn)行修改及補(bǔ)充的情況。工程設(shè)計(jì)有重大修 總結(jié)：四個(gè)重大法w.zcxm教標(biāo)的511、動(dòng)態(tài)工程工作程序 (比較、糾偏)。⑶定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比⑷比 偏差，采取糾偏措 必 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(①②③④)。組織措施：組織論、與人有技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)

實(shí)施階 51 8 2、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企3 是一種專 的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱4、編 管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。5、 經(jīng)理的權(quán)限。 51 86、項(xiàng)目經(jīng)理由 原因或工 ，可能需要承 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企 )7、溝 ：⑴發(fā)送者 ；⑵接受者 ；⑶溝通通道發(fā)送者 ：表達(dá)能力不佳、信息傳遞不全或不及時(shí)接受者 ：信息譯 確、心理上 溝通通道 ：“口說(shuō)無(wú)憑”、“隨便說(shuō)說(shuō)”、組織機(jī)構(gòu)龐大8、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類 51 8 長(zhǎng)不得超過(guò)301、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表、事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖。P70注：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)小小為1；小中為 為3；中大為4；大大為2、風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材 機(jī)3、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移(向保險(xiǎn)公司投保)1心1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服范疇

屬于業(yè)主方項(xiàng)目管2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性、公平性。公平性：在業(yè)主合法權(quán)益時(shí)不損壞承包商的合法權(quán)益3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同安全監(jiān)理的依據(jù) 、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)約定的，要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不1心5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編責(zé)人審核批準(zhǔn)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制6、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)在工程開(kāi)工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師

經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)揚(yáng)州捷 中 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控wwyjpo051、施工成本組成。注意施工成本中無(wú)措施 P直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)2、施工成本管理六環(huán)節(jié)。P80-⑴降低成本的指導(dǎo)文件( 成本計(jì)劃⑵施工成本計(jì)劃編制原則；重點(diǎn)注意“與其他計(jì)劃相結(jié)合”如：施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)⑶成本控制開(kāi)始(投標(biāo)階段)與結(jié)束時(shí)間(保證金返還成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料wwyjpo05⑷成本核算對(duì)象(單位工程)、“三同步”三同步(工程量)：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本：項(xiàng)目經(jīng)理部、考核項(xiàng)目管理績(jī)竣工工程完全成本：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益wwyjpo053、成本管理的措施。P84-⑴組織措施：組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計(jì)⑶經(jīng)濟(jì)措施 、資源⑷合同措施：合同結(jié)構(gòu)、索 育 1、施工成本計(jì)劃的類型、發(fā)生階段、編制依 類發(fā)生階編制依競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)投標(biāo)及簽訂合同階招標(biāo)文指導(dǎo)性成本計(jì)選派項(xiàng)目經(jīng)理階合同實(shí)施性成本計(jì)施工準(zhǔn)備階項(xiàng)目實(shí)施方 2、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。不同編制依適用范發(fā)揮作施工圖預(yù)預(yù)施工單位、建設(shè)單投標(biāo)報(bào)注：施 的人工量和材料消耗量均低于施工圖預(yù)算 育 3、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。4、按施工成本組成編制施工成本計(jì)可分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企 單位工 分部工程、分項(xiàng)工程在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)6、按施工進(jìn)度編制成本計(jì)劃。P92-①時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上按月編制的成本計(jì)劃直方②時(shí)間-成本累積曲線(S形曲線 1、施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的步驟。P97-99全過(guò)程控制的重點(diǎn)②成本管理責(zé)任體系的建立 三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)三個(gè)基本參數(shù)×已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用CV>0，表示費(fèi)用節(jié) CV<0，表示費(fèi)用超SV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯)CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超進(jìn)度績(jī)效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績(jī)效系數(shù)），保證工作量一樣2、算進(jìn)度偏差（績(jī)效系數(shù) 保證費(fèi)用一樣3、>表示“ <表示“差”“好”表示費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前“差”表示費(fèi)用超支，進(jìn)度滯后 4、偏差分析的表達(dá)方法(①②③)。P104-知識(shí)圖優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然缺點(diǎn)：反映的信息量少，一般用于項(xiàng)目的較高管理表格優(yōu)點(diǎn)：靈 適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)曲會(huì)識(shí)圖 依據(jù)計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬：貨依據(jù)計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬：貨 實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量2、施工成本分析方法之比較法。 3、施工成本分析方法之因素分析法。注：掌 的計(jì)算例題排序規(guī)則：先實(shí)物量后價(jià)值量；先絕對(duì)值后相對(duì)值4、分部分項(xiàng)工程成本分①施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程②三算對(duì)比指：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對(duì)比目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算實(shí)際成本 施工任務(wù)單實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材 5、年度成本分析。①企業(yè)成本按年結(jié)算，本年成本不得轉(zhuǎn)入下一年②項(xiàng)目成本 周期結(jié)算③重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措6、竣工成本的綜合分析：對(duì)象是單位工程。①竣工成本分②主要資源節(jié)超對(duì)比分③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分7、專項(xiàng)成本分析的內(nèi)容。成本盈虧異常分析；工期成本分析 成本分析揚(yáng)州捷 中 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控 制 05 統(tǒng)1、最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn) 制 05 統(tǒng)3、按深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?？傔M(jìn)度規(guī)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)4、按功能劃分的進(jìn)度計(jì)劃系控制性進(jìn)度計(jì)指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)實(shí)施(操作性進(jìn)度計(jì)w.zcxcm 1、總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定；在進(jìn)行控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性2、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證 工作是編制總進(jìn)度綱要3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。順項(xiàng)目的工作編 設(shè)工的編制05法1、橫道圖的優(yōu)缺 適應(yīng) 注：用 設(shè)工的編制05法2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)為了正確表達(dá)邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線本 箭線可以為直線、折線或斜線，行進(jìn) 從左至右本 緊排在本項(xiàng)工作之前稱之為緊前工作，緊排在本項(xiàng)工作之后稱之為緊后工作念 到大，不連續(xù)，嚴(yán)禁重復(fù)； 設(shè)工的編制05法2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)圖 圖 則箭線不宜交叉，交叉不可避免 可用過(guò)橋法或指向法 設(shè)工的編制05法2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)若是 ，本項(xiàng)工作自由時(shí)差等本項(xiàng)工作與緊后工作間隔時(shí)間最小值 設(shè)工的編制05法3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差和關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)及 號(hào)表 注工作代 工作名稱和持續(xù)時(shí)間 設(shè)工的編制05法5、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時(shí)差 關(guān)鍵路線 6、實(shí) 【精講課程】例題或者P154例題wwyjp.m0州心5141、組織措組織論、與人有關(guān)、會(huì)2、管理措工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措(如軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等3、經(jīng)濟(jì)措需求計(jì)劃、資源(人力、物力資源)需求計(jì)4、技術(shù)措設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)揚(yáng)州捷 中 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控 m10教 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò) 貫穿于項(xiàng)目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程五大影響 m10教 境素 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制 各參建單位的協(xié)素作業(yè)環(huán)境 地給排 交 和道路條自然風(fēng)險(xiǎn)：客 然條 突發(fā)自 。 技術(shù)風(fēng) 術(shù)水平的局限；不 管理 m10教

m 捷 處置 ” ”目控制 目二作用的時(shí)效不同 二 m 捷

第三層次 工程設(shè) 施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單 系建立的程確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng) 制定質(zhì)量控制制 分析質(zhì)量控制界 m 捷 性文件 定期 在認(rèn) m 捷 共同性依據(jù)

m 捷 施工企業(yè)內(nèi) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 點(diǎn)：如重要部 待檢點(diǎn) 蔽工程等，自檢合格通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收 m 捷

施工 理工程師提 報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn) m 捷 m 捷 m 捷 工程施工承包合同 ⑴竣 m 捷 格的處055注：“以上 括本 格的處05技術(shù)原因：如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方 確，采用不合適的施工方法和施工工藝 格的處05 工程建設(shè)單 格的處05

⑴不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。如：混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的干縮裂縫⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺 法定檢測(cè)單位 教質(zhì)量管0514 對(duì)工程質(zhì)量狀況 注意事項(xiàng)：①一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題只 用途 m70教

工程質(zhì)量進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)⑶發(fā)現(xiàn)有影 ⑴ ⑵有固定的工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具 m70教 ③對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn) 抽項(xiàng)目工程 監(jiān)督 按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī) 簽字后歸檔揚(yáng)州捷 中 建設(shè)工程職業(yè)健康安與環(huán)境管 教系與環(huán)0514系管理目標(biāo)基本一致：①改進(jìn)管理績(jī)效；②點(diǎn) ⑵管理原理基本相同：預(yù)防為主、系統(tǒng)管理 點(diǎn)同⑴需要滿足的對(duì)象不同：職業(yè)健康對(duì)象為員工和相關(guān)方； ⑵管理的側(cè) 同 教系與環(huán)0514系辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面

進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng) 制度 生產(chǎn)管05最基本 指導(dǎo)和監(jiān)督有效期為 ，未發(fā)生 生產(chǎn)管05⑴年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退 ⑵經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格⑶具有初中及以上文化程度 圍 ，每年復(fù)審1次連續(xù)從事 嚴(yán)格遵守安 生產(chǎn)管05 生產(chǎn)管05 外部環(huán) 內(nèi)部管理不 生產(chǎn)管05③全面性； 全面、具體、可靠；可行性和可操作性 項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行生產(chǎn)管05⑵經(jīng)常性安全檢 如：上下班前檢⑷季節(jié)性安全檢 如：防風(fēng)防沙、防澇抗 理原⑴冗余 治理原 設(shè)置多道防線。如 的生產(chǎn)管05例：違章指揮、違章作業(yè) 例：

⑴未備 三 以下罰 105個(gè)工作日以上 事故：其中重大傷亡事故 特大傷亡事故 人以上的事 重傷人數(shù)(急性工業(yè) 特別重大事故、 事故逐級(jí)上報(bào) 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)較大事 上報(bào)至省 ⑴特別重大事故 ⑵重大事故由省級(jí)人 ⑶較大事故由設(shè)區(qū)的市級(jí)人 ⑷一般事故由縣級(jí)人 ⑸未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人 組應(yīng)當(dāng)自事 報(bào)告 m0職 05⑶“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員 現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理 ，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池m0職 05 m0職 056、現(xiàn)場(chǎng)的管理⑴必須有衛(wèi)生證，炊事人員必須持身體⑵應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于02m。⑶的燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間揚(yáng)州捷 中 建設(shè)工程合同與合同管 招標(biāo)與0514①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利 公眾安全的項(xiàng)②全部或者部分使用國(guó) ③使用國(guó)際組織或者外 自行招 編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力招 機(jī)構(gòu)資 招標(biāo)與0514⑴指定媒介發(fā)布招標(biāo)信息不得 ⑶投標(biāo)人自費(fèi) 時(shí)間：投標(biāo)截止時(shí)間至少1日以前形式 形式全面：通知所有招標(biāo)文 人 招標(biāo)與0514 初步評(píng)審：符合 、報(bào)價(jià)計(jì)算正確 8、施工投標(biāo)的 ⑴研究招 招標(biāo)與051411、價(jià)格 解決承包商兩大風(fēng)險(xiǎn)⑴貨幣貶值；⑵通貨膨脹 教 ⑻已標(biāo)價(jià)工程 教 ⑵工 工程保修期 送貨：承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 教 教 ⑵向分包人提供具備施工條件的 地包 ⑶組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì) 包位 位⑸負(fù)責(zé)整個(gè) 地的管理分人包⑵提交詳細(xì) 組 人分包人與發(fā)包人的關(guān)系：沒(méi)有關(guān)系分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系 教 方式實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)⑶單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先達(dá)到一定水平；③國(guó)家政策