2008下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題及分析

A.B.C.企業(yè)需求分析D企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)是企業(yè)信息規(guī)劃，規(guī)劃的起點(diǎn)是將(2)與企業(yè)的信息需求轉(zhuǎn)換 C.企業(yè)目標(biāo) D.第要求 D.應(yīng)A.數(shù)據(jù)鏈路 B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸 D.應(yīng)用RSA(5)A.RSAB.RSA算法的運(yùn)算速度比DES慢管理體系是指(6)A.網(wǎng)絡(luò)人員的組織體系A(chǔ).ERP-B.C.MIS- D.S-A.安全B.安全管 C.安全服 D.安全審各階段。安全管理中的介質(zhì)安全屬于(9)。A.B.C.D.的改進(jìn)要求和建議，需要進(jìn)行(10)，它是軟件工作的主要部分;軟件測(cè)試不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所類活動(dòng)稱為(12)。A.完善性B.適應(yīng)性C.預(yù)防性D.改正性A.完善性B.適應(yīng)性C.預(yù)防性D.改正性A.完善性B.適應(yīng)性C.預(yù)防 D.改正A.BC.D型是(14);適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(15)A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型開發(fā)D.快速創(chuàng)新開發(fā)(15)AB.C.D.迭代模型根據(jù)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50174-1993接地的地線與大地直接相通，其接地電阻要求小于1Ω。A.交流工作B.線槽C.直流工作D該采用UML的(17)進(jìn)行交互過程建模。A.類圖B.序列圖C.部署圖D.A.需求分析BC.詳細(xì)設(shè)計(jì)D集成方式，最能滿足這種要求的是(19)。A.文件共享B.數(shù)據(jù)庫(kù)共享C.方法調(diào)用D.消息機(jī)件的(20)。B.可靠性、可用性和可A.ADSLB.802.11C.UDDID.Cable根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，(22)不屬于基本的開檔 根據(jù)《軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)質(zhì)量特性及其使用指南GB/T16260-2002》的定義 GB/T12504-1990(24)是指在軟件開發(fā)A.BC.D 合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為(26)A.變更為可撤 D.未變 件，此為(28)。A.要約邀 B.要 C.承 日起7個(gè)工作日內(nèi)，以形式向采購(gòu)人提出質(zhì)疑。(29)不屬于質(zhì)疑的范圍。A.采購(gòu)過 B.采購(gòu)文 31A.功能強(qiáng)大B.容易使用C.容易實(shí)現(xiàn)D. 戰(zhàn)術(shù)成本和成本 B.管理成本和項(xiàng)目成本C. 項(xiàng)目范圍變更控制，包括(34) A.建設(shè)單 B.設(shè)計(jì)單 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃C. B.定義和控制的基C.●所在的中軟培訓(xùn)公司項(xiàng)目管理每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理要求介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此，需要準(zhǔn)備(40)。A.總體設(shè)計(jì)方案B.C.產(chǎn)品描述D.WBSWBS或人際關(guān)系技能以及(41)。有能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中(42)最能代表項(xiàng)目管理師的才能。B.C.運(yùn)用超凡來激發(fā)其他中軟培訓(xùn)公司正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明(43)。A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)B.軟件需要使用新的或證實(shí)的硬件接口SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(45)CPI和成本績(jī)效是(46)。 B.+200元;項(xiàng)目提前完 元;項(xiàng)目按時(shí)完 A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一 C.0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成 D.1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成(47)ABC4DA.管理變 B.變更篩 (49)A.多目標(biāo) B.優(yōu)先 C.臨時(shí) D.層次(50)A.B.控 A.項(xiàng)目管 B.一般管 D.風(fēng)險(xiǎn)策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商(53)。A. A.口 B.正式C.會(huì)談D.非正式 進(jìn)展感，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第一步是(56)。C.A.直接管 B.間接管 A.項(xiàng)目 B.職能 C.弱矩陣 D.直線修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，在溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的。語義最常出現(xiàn)在(59)，認(rèn)知障礙最常出現(xiàn)在(60)。A.BC.D.A.BC.D.A.監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位技術(shù) B.建設(shè) 總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)后，可以承擔(dān)的職責(zé)包括(64)A.①④⑤B.②④⑤C.①②④D.ABCDEFG——ABBE11132325935261 B. C. D.A. B. C. D.1234甲乙丙A.43B.47C.48D.某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車床加ABCD84666725實(shí)施方案，在各種實(shí)施方案中，完成四個(gè)零件加工至少共需(69)小時(shí)。A. B. C. D.(70)A. B. C. D.toproducethe(71).A.project B.workC.work D.projectProjectworkpackagesaretypically posedintosmallercomponentscalledactivitiestoprovideabasisfor(72),scheduling,executing,andmonitoringandcontrollingtheprojectwork.A. B. C. D.A.Estimate B.SequenceC.Plan D.Conductresourcetypes,estimatedresourceties,andresourcecalendars.A. B. C. D.Develotheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandtones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto(75)progress.A.yzeB.trackC.levelD.下午試卷閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項(xiàng)目啟常請(qǐng)大家聚餐。由于中軟培訓(xùn)公司單位屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報(bào)銷。而在項(xiàng)目實(shí)2](12閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。中軟培訓(xùn)中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含單店責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)試。2](103](9試題三(25分)去年底中軟培訓(xùn)公司大型企業(yè)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把轉(zhuǎn)給了信息中心，責(zé)成他拿找到了局域網(wǎng)的原集成商A公司，反映了的需求。A公司管理層開會(huì)研究后命令改進(jìn)的新技術(shù)“無線通”通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)。這種能自動(dòng)識(shí)別“無線通”、移動(dòng)和，其中“無線通”為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去無線路由器和這種廉價(jià)之外，2](73](7下午試卷試題一論項(xiàng)目的采購(gòu)管IT請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的采購(gòu)管理 論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述試題二論項(xiàng)目的溝通管理請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的溝通管理”為論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論試題分信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)試項(xiàng)目管理知識(shí)占有的比例比半年的明顯增大，共有37分，占近509大知識(shí)領(lǐng)域考題，共有30分，占掉了項(xiàng)目管理知識(shí)考題的大半部分；非項(xiàng)目管理知識(shí)相對(duì)較少，技有分值，比如電子政務(wù)與電子商務(wù)、管理、知識(shí)管理、軟件構(gòu)件技術(shù)等。將能起到很大的幫助作用。此外，多做一些試題對(duì)鞏固知識(shí)可起到良好的輔助作用，可重點(diǎn)練習(xí)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題分類精解與題型練習(xí)》（等主編，電子工業(yè)）?；蛐畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析試問題2問的是錢某應(yīng)當(dāng)采取何種措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并如何運(yùn)用Y風(fēng)格有效和管理項(xiàng)目。問題Y風(fēng)格到底是什么樣的管理風(fēng)格。旦他的系統(tǒng)建立的足夠大的時(shí)候，是屬于最會(huì)整合和人才以及社會(huì)資源類型，不斷地為團(tuán)隊(duì)成員搭建平臺(tái)，使其他的人容易成功，獲得成就感，是最好的團(tuán)隊(duì)。因此，錢某對(duì)外可為項(xiàng)目團(tuán)源。技術(shù)與管理之間并不，關(guān)鍵在于如何協(xié)調(diào)好，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。試題程（下冊(cè)）》（等主編，電子工業(yè)）一書的第9.2節(jié)中有詳細(xì)的說明。試題果通話質(zhì)量不好，而且遭到主管部門的，騎虎難下。號(hào)覆蓋不到，上肯定也是存在無線方面的管理規(guī)定，故主管部門要求暫停，甚至要罰問題了，比如想辦法解決技術(shù)上的難題、在上合理辦事等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理試所講的4道實(shí)戰(zhàn)例題中，就包括了本次考試的2道試題。試題一論項(xiàng)目的采購(gòu)管在采購(gòu)管理過程中包含了一個(gè)之間的重要法律文檔—合同，合同是形成的一個(gè)共文就能有血有肉，二是多看看中軟培訓(xùn)教育的一些范文，