全面推廣責(zé)任成本管理提升企業(yè)管理創(chuàng)效

全面推行責(zé)任成本管理

提高企業(yè)管理創(chuàng)效水平中鐵十一局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部楊云飛培訓(xùn)要點(diǎn)我們應(yīng)如何抓好責(zé)任成本管理4為什么要搞責(zé)任責(zé)任成本管理1介紹責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的一些概念，便于理解領(lǐng)會2分析集團(tuán)公司當(dāng)前責(zé)任成本管理中存在的主要問題3介紹《中鐵十一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南（暫行）》5一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任成本管理？1、企業(yè)的性質(zhì)決定我們必須搞成本管理企業(yè)始終遵循一個(gè)公式：收入－成本＝利潤三者的關(guān)系水庫原理企業(yè)的性質(zhì)是什么？

企業(yè)是以盈利為目的社會組織。企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，設(shè)立企業(yè)的目的就是賺錢一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任成本管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場環(huán)境決定了我們必須搞責(zé)任成本管理（1）投資主體多元化，造成資金到位率低，工程造價(jià)低，墊資項(xiàng)目多，變更索賠難。一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任成本管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場環(huán)境決定了我們必須搞責(zé)任成本管理（2）建筑產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)原則不合理，造成企業(yè)的勞動耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償。但現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價(jià)卻違背了這一原則：第一實(shí)行的是“平均先進(jìn)”原則，而不是“社會平均”原則。第二實(shí)行“優(yōu)劣同價(jià)”，沒有遵循“按質(zhì)論價(jià)”原則。第三現(xiàn)行的定價(jià)沒有合理考慮工期。第四招投標(biāo)管理體制不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)間無序、不平等的惡意競爭。一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任成本管理？3、企業(yè)自身的劣勢決定我們必須搞責(zé)任成本管理1、推行責(zé)任責(zé)任成本管理是市場競爭條件下企業(yè)的必然選擇。2、推行責(zé)任責(zé)任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段?；谏鲜稣J(rèn)識，我們得到兩個(gè)結(jié)論：二、責(zé)任成本管理的基本概念（一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念1、成本。成本的概念歷來是學(xué)術(shù)界爭議的一個(gè)問題，不同的國家對成本的理解也不同。

無論怎么描述，成本的三個(gè)特征不變：有一定的目的，有一定的價(jià)值耗費(fèi)，能以貨幣衡量。

通俗地講：成本就是為了達(dá)到某個(gè)目的而發(fā)生的一種資財(cái)?shù)南?，可以用貨幣衡量。二、?zé)任成本管理的基本概念（一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念2、責(zé)任成本就是責(zé)任聯(lián)鎖，把單位成本的消耗同每一個(gè)具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，達(dá)到最大限度地降低成本的目的。責(zé)任成本，首先是責(zé)任，其次是成本。堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)，誰控制”的原則。二、責(zé)任成本管理的基本概念（一）成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理概念3、責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實(shí)際、規(guī)定的企業(yè)成本定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。二、責(zé)責(zé)任成成本管管理的的基本本概念念（二）其他一些常用的成本概念。1、固定定成本本和變變動成成本2、可控控成本本和不不可控控成本本3、機(jī)會會成本本三、集集團(tuán)公公司責(zé)責(zé)任成成本管管理中中存在在的問問題1、對責(zé)任成本管理認(rèn)識上有差距，工作沒有到位（1）有的單位位、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任目標(biāo)不不清，施工工失誤連連連，物資材材料浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益流失失，仍然在在吃“大鍋鍋飯”，仍仍然在那里里“大包””、“提點(diǎn)點(diǎn)”，管理理粗放。（2）人員不到到位，職責(zé)責(zé)不清。到到目前為止止，有的工工程公司成成本管理部部門只有2～3人，根本無無法正常地地開展工作作。項(xiàng)目上上有計(jì)劃部部門，但基基本沒有明明確成本管管理責(zé)任部部門和分管管領(lǐng)導(dǎo)。三、集團(tuán)公公司責(zé)任成成本管理中中存在的問問題2、責(zé)任成本本管理機(jī)制制（激勵(lì)機(jī)機(jī)制、約束束機(jī)制、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰機(jī)制））沒有真正正建立，職職工的積極極性沒有調(diào)調(diào)動起來，，仍在吃大大鍋飯一是項(xiàng)目上上執(zhí)行的是是單一固定定的崗位工工資（基本本工資）制制，項(xiàng)目贏贏虧，贏多多贏少，虧虧多虧少都都可以拿到到這個(gè)固定定工資，沒沒有與項(xiàng)目目的效益掛掛鉤；二是工程公公司與項(xiàng)目目部簽訂的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任目標(biāo)合同同隨意性較較大；三是項(xiàng)目上上普遍沒有有建立效益益工資制度度，沒有獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；；四是項(xiàng)目缺缺乏考核兌兌現(xiàn)，特別別是沒有過過程中的考考核兌現(xiàn)。。三、集團(tuán)公公司責(zé)任成成本管理中中存在的問問題3、部分項(xiàng)目目沒有簽訂訂責(zé)任成本本承包合同同，項(xiàng)目部部普遍沒有有將責(zé)任成成本進(jìn)行二二次分解工程公司與與項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂的不不是責(zé)任成成本的承包包合同，而而是《生產(chǎn)經(jīng)營合合同》、《項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書書》或責(zé)任狀，，項(xiàng)目部的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任沒有鎖定定。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理也沒有有與責(zé)任（（成本）中中心簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承承包合同，，各中心的的責(zé)任沒有有明確，職職工的積極極性沒有調(diào)調(diào)動起來。。責(zé)任沒有真真正到位，，職責(zé)不清清，相互交交叉。不是是全員、全全過程的責(zé)責(zé)任。責(zé)任任的劃分沒沒有與現(xiàn)場場的實(shí)際相相結(jié)合，沒沒有責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)結(jié)合。三、集團(tuán)公公司責(zé)任成成本管理中中存在的問問題4、物資核算不到位，成本分析流于形式項(xiàng)目成本分分析問題：：一是思路不不清晰，不不知成本如如何歸集、、數(shù)據(jù)如何何提?。欢菢I(yè)務(wù)部部門業(yè)務(wù)水水平有待提提高，臺帳帳、報(bào)表等等基礎(chǔ)工作作不系統(tǒng)；；三是業(yè)務(wù)部部門之間溝溝通交流不不夠，數(shù)據(jù)據(jù)不具有邏邏輯性，不不關(guān)聯(lián)匹配配，前后矛矛盾；四是經(jīng)濟(jì)活活動分析中中發(fā)現(xiàn)的問問題沒有及及時(shí)在現(xiàn)場場管理中得得到整改落落實(shí)。三、集團(tuán)公公司責(zé)任成成本管理中中存在的問問題5、沒有開展外部勞務(wù)隊(duì)成本核算做好外部勞勞務(wù)隊(duì)伍成成本核算一是有利于于管好隊(duì)伍伍二是及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，，明確雙方方經(jīng)濟(jì)關(guān)系系三是加快現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度四是有利于于完工決算算四、如何抓抓好責(zé)任成成本管理1、樹立五大理念①牢固樹立立只有虧損損的管理，，沒有虧損損項(xiàng)目的理理念②牢固樹立立方案決定定成本，效效益決定成成敗的理念念③突破合合同約束束，重視視二次經(jīng)經(jīng)營創(chuàng)效效的理念念④成本控控制一定定要到““掌子面面”的理理念⑤項(xiàng)目不不交、內(nèi)內(nèi)控不停停、開源源不止的的理念四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理2、充分認(rèn)識推行責(zé)任成本管理的指導(dǎo)原則第一，成成本“系系統(tǒng)集成成”的原原則第二，預(yù)預(yù)控到位位的原則則。一是強(qiáng)調(diào)調(diào)預(yù)控；；二是成本本測算準(zhǔn)準(zhǔn)確第三，確確保機(jī)制制自行運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的原原則第四，企企業(yè)和職職工“雙雙贏”的的原則四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理3、配齊成本管理要素，逐步實(shí)施規(guī)范運(yùn)作管理要素素，一個(gè)個(gè)是硬件件，一個(gè)個(gè)是軟件件。硬件就是是人和設(shè)設(shè)備，軟軟件就是是辦法、、制度、、規(guī)定、、軟件等等，要逐逐步建立立，逐步步規(guī)范，，逐步完完善。四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理4、要迅速培養(yǎng)一批真懂、真會、能干事的業(yè)務(wù)人員為了讓基基層統(tǒng)一一認(rèn)識，，掌握方方法，應(yīng)應(yīng)有針對對性地分分別集中中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、書書記、總總工、計(jì)計(jì)劃預(yù)算算、財(cái)務(wù)務(wù)、物資資、設(shè)備備等業(yè)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人，，進(jìn)行培培訓(xùn)。四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理5、有的放矢，真抓實(shí)干將責(zé)任成成本管理理劃分為為開源創(chuàng)創(chuàng)效和內(nèi)內(nèi)控管理理兩大系系統(tǒng)。開開源創(chuàng)效效主要抓抓住投標(biāo)標(biāo)創(chuàng)效，，開工前前創(chuàng)效和和施工創(chuàng)創(chuàng)效三大大環(huán)節(jié)。。內(nèi)控管管理側(cè)重重方案優(yōu)優(yōu)化，工工程量控控制，單單價(jià)控制制，材料料消耗控控制和外外包成本本控制五五大工作作。規(guī)范操作作流程，，簡化工工作程序序，將責(zé)責(zé)任成本本管理逐逐步推向向格式化化、程序序化、制制度化的的管理軌軌道。四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理6、推行兩個(gè)“百分之一”和“五項(xiàng)評比”活動兩個(gè)“百分之一”：項(xiàng)目的收益率提高一個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目的成本支出降低一個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目部之間開展“五項(xiàng)評比”工作，即：①比項(xiàng)目部的綜合收益率高低②比外包工程發(fā)包單價(jià)高低③比材料采購單價(jià)及損耗率高低④比現(xiàn)場管理費(fèi)高低 ⑤比職工收入高低四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)①抓住成本管理的基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度②抓住成本管理的制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證、向技術(shù)要效益③抓住成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向市場要效益一是要通過全面核算外包隊(duì)成本來合理確定外包單價(jià)。二要通過準(zhǔn)確把握市場行情，合理確定材料采購供應(yīng)方式，采取招標(biāo)采購、規(guī)模采購、自行生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)等多種手段來全面降低材料成本。四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)④抓住成成本管理理的重難難點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制數(shù)量，，向現(xiàn)場場要效益益控制工程程數(shù)量必必須把好好三個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)：一是做好好工程量量的逐級級分解，，層層落落實(shí)責(zé)任任人，明明確經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，，簽訂工工程數(shù)量量控制合合同。二是規(guī)范范使用工工程數(shù)量量控制臺臺帳，及及時(shí)登記記，清晰晰反映工工程數(shù)量量的變動動情況。。三是按月月進(jìn)行工工程數(shù)量量的節(jié)超超分析和和考核，，嚴(yán)格獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)。四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)④抓住成成本管理理的重難難點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制數(shù)量，，向現(xiàn)場場要效益益控制材料料成本抓抓好三個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：一是重視視材料采采購的定定價(jià)環(huán)節(jié)節(jié)和收料料環(huán)節(jié)二是物質(zhì)質(zhì)材料管管理要嚴(yán)嚴(yán)格把好好“十關(guān)關(guān)”:材料的計(jì)計(jì)劃關(guān)、、質(zhì)量關(guān)關(guān)、定價(jià)價(jià)關(guān)、采采購關(guān)、、驗(yàn)收入入庫關(guān)、、出庫使使用關(guān)、、限額領(lǐng)領(lǐng)料關(guān)、、余料回回收關(guān)、、材料消消耗關(guān)、、盤點(diǎn)核核算關(guān),要加強(qiáng)全全過程控控制，有有效堵塞塞漏洞，，降低材材料成本本。三是堅(jiān)決決落實(shí)好好材料消消耗逐日日登記制制度。四、如何何抓好責(zé)責(zé)任成本本管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)⑤抓住成成本管理理的支撐撐點(diǎn)，做做好成本本分析，，加強(qiáng)過過程控制制成本分析析的基本本原則：：真實(shí)性性原則、、及時(shí)性性原則、、謹(jǐn)慎性性原則、、數(shù)據(jù)關(guān)關(guān)聯(lián)匹配配性原則則、責(zé)任任明確的的原則、、分析結(jié)結(jié)果要與與考核兌兌現(xiàn)掛鉤鉤的原則則。⑥抓住成本本管理的動動力點(diǎn)，落落實(shí)考核兌兌現(xiàn)，用好好激勵(lì)機(jī)制制四、如何抓抓好責(zé)任成成本管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)⑦抓住成本本管理的升升華點(diǎn)，加加強(qiáng)開源創(chuàng)創(chuàng)效，拓展展盈利渠道道一是要了解解游戲規(guī)則則，抓好不不同階段的的創(chuàng)效重點(diǎn)點(diǎn)。二是樹立““關(guān)系就是是效益，地地質(zhì)是創(chuàng)效效龍頭，溝溝通是關(guān)鍵鍵”理念。。三是確定合合理的工作作方法。⑧規(guī)避成本本管理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防防范，保護(hù)護(hù)既得效益益做好四個(gè)對對應(yīng)：一是是施工日志志與監(jiān)理日日志要對應(yīng)應(yīng)；二是工工程量與程程檢表、檢檢查證、試試驗(yàn)組數(shù)對對應(yīng)；三是是應(yīng)耗材料料量與收發(fā)發(fā)料、點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)單、財(cái)務(wù)務(wù)帳套對應(yīng)應(yīng)；四是財(cái)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流流與計(jì)價(jià)單單、合同、、票據(jù)、協(xié)協(xié)議對應(yīng)。。四、如何抓抓好責(zé)任成成本管理7、抓好責(zé)任成本管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)⑨加強(qiáng)項(xiàng)目目收尾管理理，把好成成本管理的的最后一關(guān)關(guān)把項(xiàng)目收尾尾階段的效效益做大。。一是要制定定項(xiàng)目收尾尾創(chuàng)效責(zé)任任制，實(shí)施施重獎(jiǎng)?wù)卟?；二是要保證證各關(guān)鍵崗崗位人員的的穩(wěn)定性。。五、《中鐵十一局局集團(tuán)有限限公司工程程項(xiàng)目責(zé)任任成成本管理操操作指南（（暫行）》簡介工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南本指南共分分八章三十十二節(jié)，涵涵蓋了責(zé)任任成本管理理的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：第一章為““總論”，，闡述了集集團(tuán)公司責(zé)責(zé)任成本管管理的總要要求及原則則、基本任任務(wù)；第二章為““責(zé)任成本本預(yù)控系統(tǒng)統(tǒng)”，明確確了工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任成成本管理的的各級機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成及預(yù)預(yù)控體系；；第三章為““責(zé)任預(yù)算算”，確定定了當(dāng)前責(zé)責(zé)任成本預(yù)預(yù)算編制的的基本原則則及要求；；五、《中鐵十一局局集團(tuán)有限限公司工程程項(xiàng)目責(zé)任任成成本管管理操作作指南（暫暫行）》簡介工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南本指南共分分八章三十十二節(jié)，涵涵蓋了責(zé)任任成本管理理的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：第四章為““責(zé)任中心心與責(zé)任分分解”，明明確了責(zé)任任中心劃分分的原則及及常設(shè)責(zé)任任中心的基基本職責(zé)；；第五章為““責(zé)任成本本日?？刂浦啤?，對方方案控制、、數(shù)量控制制、物資設(shè)設(shè)備管理、、外部勞務(wù)務(wù)管理、責(zé)責(zé)任成本臺臺帳管理、、責(zé)任成本本定期分析析報(bào)告制度度、責(zé)任預(yù)預(yù)算調(diào)整制制度、項(xiàng)目目經(jīng)理基金金管理制度度進(jìn)行了系系統(tǒng)要求；；第六章為““責(zé)任會計(jì)計(jì)核算”，，明確了責(zé)責(zé)任會計(jì)核核算的有關(guān)關(guān)要求及要要點(diǎn)；五、《中鐵十一局局集團(tuán)有限限公司工程程項(xiàng)目責(zé)任任成成本管管理操作作指南（暫暫行）》簡介工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南本指南共分分八章三十十二節(jié)，涵涵蓋了責(zé)任任成本管理理的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：第七章為““考核兌現(xiàn)現(xiàn)”，闡述述了考核兌兌現(xiàn)的總體體要求；第八章為““責(zé)任成本本督察及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲”，主主要是結(jié)合合本指南要要求及工程程項(xiàng)目責(zé)任任成本管理理特點(diǎn)，提提出了項(xiàng)目目責(zé)任成本本管理檢查查、考核的的標(biāo)準(zhǔn)。五、《中鐵十一局局集團(tuán)有限限公司工程程項(xiàng)目責(zé)任任成成本管管理操作作指南（暫暫行）》簡介工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南集團(tuán)公司責(zé)責(zé)任成本管管理的基本本任務(wù)是：：通過在全集集團(tuán)強(qiáng)制推推行責(zé)任成成本管理制制度，進(jìn)一一步規(guī)范企企業(yè)內(nèi)部管管理行為，，按照全面面系統(tǒng)、自自行運(yùn)轉(zhuǎn)、、效益優(yōu)先先、員企雙雙贏、操作作規(guī)范、執(zhí)執(zhí)行有力、、基礎(chǔ)扎實(shí)實(shí)、科學(xué)預(yù)預(yù)控、責(zé)任任量化、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明、、目標(biāo)明確確、考核嚴(yán)嚴(yán)格的基本本原則建立立企業(yè)創(chuàng)利利創(chuàng)譽(yù)的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制，，努力促進(jìn)進(jìn)企業(yè)集約約經(jīng)營、精精細(xì)管理、、穩(wěn)健理財(cái)財(cái)和經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力的增強(qiáng)強(qiáng)。謝謝大大家9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。12:12:3112:12:3112:121/7/202312:12:31PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2312:12:3112:12Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:12:3112:12:3112:12Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2312:12:3112:12:31January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月202312:12:31下下午12:12:311月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:12下午1月-2312:12January7,202316、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/712:12:3112:12:3107January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:12:31下下午午12:12下午12:12:311月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:12:3112:12:3112:121/7/202312:12:31PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2312:12:3112:12Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。12:12:3112:12:3112:12Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2312:12:3112:12:31January7,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月202312:12:31下下午午12:12:311月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月2312:12下午1月-2312:12January7,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/712:12:3112:12:3107January202317、空山新雨后后，天氣晚