全球化背景下的戰(zhàn)略教材

8全球化背景下的戰(zhàn)略開(kāi)篇案例：MTV適應(yīng)全球化擴(kuò)張的要求必須在不同的地區(qū)建立不同的商業(yè)模式實(shí)行一種為不同國(guó)家市場(chǎng)定制產(chǎn)品的戰(zhàn)略【中興通訊的國(guó)際化】2全球化擴(kuò)張－－提高利潤(rùn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性在最優(yōu)化地區(qū)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，不論這一地區(qū)位于世界上任何地方（需要考慮運(yùn)輸費(fèi)用和關(guān)稅）在最優(yōu)化地區(qū)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造有兩個(gè)效果

可能降低創(chuàng)造價(jià)值的成本有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化幾點(diǎn)注意事項(xiàng)考慮運(yùn)輸成本和貿(mào)易壁壘選址時(shí)必須評(píng)估政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3全球化擴(kuò)張－－提高利潤(rùn)（續(xù)）經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)由一家或幾家工廠(chǎng)向全球市場(chǎng)提供服務(wù)同加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)、降低成本的戰(zhàn)略是一致的轉(zhuǎn)移獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以利用這些競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)巨大的回報(bào)并將其產(chǎn)品銷(xiāo)售到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)缺乏類(lèi)似競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的海外市場(chǎng)4全球化擴(kuò)張－－提高利潤(rùn)（續(xù)）利用全球子公司的技能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以在跨國(guó)企業(yè)的任何一處全球網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生經(jīng)理們必須建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐膯T工參加到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展中來(lái)經(jīng)理們必須在公司內(nèi)建立能夠發(fā)現(xiàn)海外分部有價(jià)值的新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、在公司內(nèi)部幫助有價(jià)值的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的機(jī)制5降低成本和改善當(dāng)?shù)乜蛻?hù)響應(yīng)的壓力提高本地客戶(hù)響應(yīng)的壓力降低成本的壓力6削減成本的壓力削減成本的壓力在制造大路貨產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)特別明顯如果產(chǎn)品很難形成有意義的非價(jià)格因素的差異化，價(jià)格就成了主要的競(jìng)爭(zhēng)武器主要競(jìng)爭(zhēng)者位于低成本地區(qū)，則成本削減的壓力也會(huì)很大出現(xiàn)持續(xù)性的產(chǎn)能過(guò)剩消費(fèi)者權(quán)力大并且轉(zhuǎn)移成本低世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化通常會(huì)促進(jìn)全球性競(jìng)爭(zhēng)，加劇成本壓力7提供本地客戶(hù)響應(yīng)的壓力適應(yīng)本地客戶(hù)響應(yīng)的壓力要求企業(yè)對(duì)不同國(guó)家的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)行差異化消費(fèi)者口味和偏好的差異企業(yè)面臨著將制造和營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任委托給海外分部的壓力（MTV案例）基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)行為方式的差異（如：電壓、通訊網(wǎng)絡(luò)，駕駛習(xí)慣等）分銷(xiāo)渠道的差異東道國(guó)政府要求的差異（保護(hù)主義、經(jīng)濟(jì)民族主義和本地化規(guī)定－－要求一定百分比的產(chǎn)品在本地制造）8全球化戰(zhàn)略的選擇－－4項(xiàng)基本的戰(zhàn)略提高本地客戶(hù)響應(yīng)的壓力降低成本的壓力全球戰(zhàn)略多本國(guó)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略9全球化戰(zhàn)略略的選擇國(guó)際化戰(zhàn)略略通過(guò)將有價(jià)價(jià)值的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到本地地企業(yè)缺乏乏這些競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品品的外國(guó)市市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造造價(jià)值如果企業(yè)擁?yè)碛型鈬?guó)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者者所缺乏的的有價(jià)值的的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，并且且如果成本本降低和本本地化響應(yīng)應(yīng)的壓力不不很大，則則企業(yè)適用用國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略在絕大多數(shù)數(shù)國(guó)際化企企業(yè)中，總總部對(duì)產(chǎn)品品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略保持著著緊密的控控制10全球化戰(zhàn)略略的選擇（（續(xù)）多本國(guó)戰(zhàn)略略追求多本國(guó)國(guó)戰(zhàn)略的企企業(yè)發(fā)展出出本地響應(yīng)應(yīng)最大化的的商業(yè)模式式；其最最出色的特特點(diǎn)是將產(chǎn)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行行定制化以以適應(yīng)不同同國(guó)家的需需求當(dāng)本地客戶(hù)戶(hù)響應(yīng)的壓壓力極大而而成本降低低的壓力相相對(duì)較小時(shí)時(shí)，企業(yè)可可以采用多多本國(guó)戰(zhàn)略略企業(yè)變得過(guò)過(guò)度分散，，形成分權(quán)權(quán)聯(lián)邦主義義，各國(guó)分分部各自為為政。失去去將來(lái)自獨(dú)獨(dú)特企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)產(chǎn)品與技能能傳播給全全球各個(gè)分分部的能力力11全球化戰(zhàn)略略的選擇（（續(xù)）全球戰(zhàn)略專(zhuān)注于利用用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)線(xiàn)獲得成本本降低和地地區(qū)經(jīng)濟(jì)效效應(yīng)，在全全球范圍內(nèi)內(nèi)追求低成成本戰(zhàn)略制造、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和研發(fā)活活動(dòng)都集中中在少數(shù)效效率最高的的地區(qū)當(dāng)成本降低低的壓力極極大而本地地響應(yīng)的壓壓力不大時(shí)時(shí)，這一戰(zhàn)戰(zhàn)略可以奏奏效12全球化戰(zhàn)略略的選擇（（續(xù)）跨國(guó)戰(zhàn)略指通過(guò)持續(xù)續(xù)的全球化化學(xué)習(xí)同時(shí)時(shí)追求低成成本、本地地客戶(hù)響應(yīng)應(yīng)、企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移移的戰(zhàn)略在今天激烈烈競(jìng)爭(zhēng)的全全球化環(huán)境境下，為了了生存企業(yè)業(yè)必須全力力應(yīng)對(duì)成本本降低和本本地響應(yīng)的的壓力。它它們必須同同時(shí)做到：：利用基于于經(jīng)驗(yàn)的成成本的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和區(qū)域域經(jīng)濟(jì)的利利益、在企企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移獨(dú)特的的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和注意意本地響應(yīng)應(yīng)的壓力。。13卡特彼勒公司司所面對(duì)的成成本壓力和本本地響應(yīng)的的壓力14不同的全球性性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)缺陷國(guó)際化戰(zhàn)略向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏本地顧客響應(yīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)多本國(guó)戰(zhàn)略根據(jù)本地顧客響應(yīng)定制產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)無(wú)法向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全球戰(zhàn)略發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)缺乏本地客戶(hù)響應(yīng)跨國(guó)戰(zhàn)略發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)根據(jù)本地客戶(hù)響應(yīng)定制產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略從全球化學(xué)習(xí)中獲利受限于組織問(wèn)題難于實(shí)施15基本的全球化化決策全球化決策取取決于利益、、成本和在該該國(guó)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之間的平平衡。決定三三個(gè)問(wèn)題：進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)？何時(shí)進(jìn)入？以多大規(guī)模進(jìn)進(jìn)入？16基本的全球化化決策海外市場(chǎng)的選選擇評(píng)估長(zhǎng)期盈利利潛力是以下幾個(gè)因因素的函數(shù)：：市場(chǎng)規(guī)模（（按照人口計(jì)計(jì)算）、市場(chǎng)場(chǎng)上消費(fèi)者現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)富（（購(gòu)買(mǎi)力）、、以及這些消消費(fèi)者未來(lái)的的財(cái)富取決于利益、、成本和在該該國(guó)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之間的平平衡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和政治穩(wěn)定的的函數(shù)案例：美林公公司在日本今天的中國(guó)市市場(chǎng)？17基本的全全球化決決策（續(xù)續(xù)）進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的時(shí)機(jī)選選擇先行者的的優(yōu)勢(shì)能夠先于于對(duì)手捕捕捉需求求，建立立強(qiáng)大的的品牌激發(fā)需求求，領(lǐng)先先于未來(lái)來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲線(xiàn)效效應(yīng)可以將顧顧客與其其產(chǎn)品或或服務(wù)聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，提高高轉(zhuǎn)移成成本先行者的的劣勢(shì)先驅(qū)者成成本（pioneeringcost）：學(xué)習(xí)習(xí)和錯(cuò)誤誤決策（（研究表表明：后后進(jìn)入者者存活幾幾率較高高）促銷(xiāo)和產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)知知的成本本18基本的全全球化決決策（續(xù)續(xù)）進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的規(guī)模與與戰(zhàn)略承承諾大規(guī)模進(jìn)進(jìn)入海外外市場(chǎng)是是一項(xiàng)重重大的戰(zhàn)戰(zhàn)略承諾諾，是是一種具具有長(zhǎng)期期影響并并且很難難改變的的決定。。既有積極意義義（顧客信信任、其其他想進(jìn)進(jìn)入者退退卻）也也有消極意義義（激起當(dāng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)業(yè)強(qiáng)烈的的競(jìng)爭(zhēng)性性反應(yīng)，，承諾限限制戰(zhàn)略略靈活性性）小規(guī)模進(jìn)進(jìn)入的利益（學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)的同時(shí)時(shí)限制企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）和和局限（缺乏戰(zhàn)戰(zhàn)略承諾諾很難建建立市場(chǎng)場(chǎng)份額和和先行者者優(yōu)勢(shì)））19進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的模式出口優(yōu)勢(shì)避免在東東道國(guó)建建立制造造設(shè)施的的成本，，同取得得經(jīng)驗(yàn)曲曲線(xiàn)和區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益的的需求相相一致；；集中制造造、全球球銷(xiāo)售，，可以獲獲得顯著著的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效效應(yīng)缺點(diǎn)若在海外外有更低低成本的的制造地地點(diǎn)，則則從本國(guó)國(guó)出口模模式并不不理想；；運(yùn)輸成本本可能導(dǎo)導(dǎo)致出口口缺乏經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，，特別是是大宗產(chǎn)產(chǎn)品（銷(xiāo)銷(xiāo)地產(chǎn)模模式）關(guān)稅壁壘壘也會(huì)令令出口喪喪失經(jīng)濟(jì)濟(jì)性全部選擇擇出口也也會(huì)增加加風(fēng)險(xiǎn)，，因未必必能保證證代理一一定按公公司的最最大利益益行事。。（解決辦辦法之一一：在東東道國(guó)建建立全資資子公司司負(fù)責(zé)本本地營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)）20進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的模式許可外國(guó)的被被許可方方按照協(xié)協(xié)議價(jià)格格向許可可方購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)在本國(guó)國(guó)制造的的產(chǎn)品的的權(quán)利，，被許可可方將負(fù)負(fù)責(zé)絕大大部分海海外運(yùn)營(yíng)營(yíng)所需要要的資本本投入。。（一般般是技術(shù)術(shù)訣竅））優(yōu)勢(shì)：不不必承擔(dān)擔(dān)開(kāi)發(fā)海海外市場(chǎng)場(chǎng)的成本本與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)缺點(diǎn)：企業(yè)無(wú)法法嚴(yán)密控控制外國(guó)國(guó)市場(chǎng)的的制造、、營(yíng)銷(xiāo)和和戰(zhàn)略職職能，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲線(xiàn)成成本經(jīng)濟(jì)濟(jì)和區(qū)域域經(jīng)濟(jì)利利益；在本質(zhì)上上嚴(yán)重地地限制了了企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)不同同國(guó)家間間的戰(zhàn)略略行動(dòng)；；實(shí)行技術(shù)術(shù)許可后后，企業(yè)業(yè)可能很很快會(huì)失失去控制制。（解解決辦法法：簽署署“雙向向許可協(xié)協(xié)議”cross-licensingagreement－－企業(yè)業(yè)將某些些有價(jià)值值的無(wú)形形資產(chǎn)許許可給外外國(guó)合作作方，除除了許可可費(fèi)外，，還要求求外國(guó)合合作方將將其某些些有價(jià)值值的技術(shù)術(shù)訣竅許許可給自自己）21進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的模式特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)是一種特特殊的許許可方式式，特許許方不僅僅將無(wú)形形資產(chǎn)（（通常是是商標(biāo)））出售給給被許可可方（亦亦稱(chēng)加盟盟店），，同時(shí)，，還要求求被許可可方同意意嚴(yán)格遵遵守許可可方的經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則則。許可方式式主要為為制造企企業(yè)所采采用，而而特許主主要由服服務(wù)業(yè)企企業(yè)實(shí)行行優(yōu)勢(shì)：同同許可類(lèi)類(lèi)似。服服務(wù)型企企業(yè)可以以可以低低成本快快速建立立全球性性網(wǎng)絡(luò)。。（麥當(dāng)當(dāng)勞）缺點(diǎn)：不不象許可可那樣明明顯。最重要的的缺乏品品質(zhì)控制制。（解決辦辦法：可可以在所所擴(kuò)張的的每個(gè)國(guó)國(guó)家建立立一個(gè)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，可以以是全資資子公司司，也可可以是合合資公司司）22進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的模式同東道國(guó)國(guó)企業(yè)建建立合資資公司是進(jìn)入新新市場(chǎng)的的優(yōu)先選選擇。（（如：富富士－施施樂(lè)公司司）優(yōu)勢(shì)：可以從本本地合作作方對(duì)東東道國(guó)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、文化化、語(yǔ)言言、政治治體系和和商業(yè)體體系的知知識(shí)中受受益；可以分擔(dān)擔(dān)成本和和風(fēng)險(xiǎn)在某些國(guó)國(guó)家，政政治因素素使合資資公司成成為唯一一可能的的進(jìn)入方方式。（（如：中中國(guó)的壽壽險(xiǎn)合資資公司））缺點(diǎn)：建立合資資公司的的企業(yè)要要冒技術(shù)術(shù)流失到到合作方方的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（解決辦辦法：控控股）在控制程程度上不不如子公公司，難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲曲線(xiàn)效應(yīng)應(yīng)和區(qū)域域經(jīng)濟(jì)利利益，或或者不能能加入全全球性的的攻擊對(duì)對(duì)手的行行動(dòng)。23進(jìn)入海外外市場(chǎng)的的模式建立全資資子公司司（母公公司擁有有100％的股份份）可以采取?。航⒘⑿聶C(jī)構(gòu)構(gòu)或收購(gòu)購(gòu)東道國(guó)國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)：若競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)基于于技術(shù)能能力的控控制，子子公司屬屬偏好的的選擇。。因?yàn)檫@這樣可以以減少技技術(shù)流失失的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；為企業(yè)提提供了在在不同國(guó)國(guó)家運(yùn)營(yíng)營(yíng)的嚴(yán)密密控制，，尤其是是需要進(jìn)進(jìn)行全球球戰(zhàn)略協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)；；對(duì)于希望望實(shí)現(xiàn)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲線(xiàn)效效應(yīng)的企企業(yè)，全全資子公公司是最最佳選擇擇。（Dell在全球化化擴(kuò)張時(shí)時(shí)采用全全資子公公司）缺陷：是開(kāi)發(fā)國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)成本最最高昂的的選擇；；若選擇收收購(gòu)，則則會(huì)面臨臨諸如文文化融合合等其他他問(wèn)題。。24模式的選選擇－－－權(quán)衡：：優(yōu)勢(shì)和和劣勢(shì)進(jìn)入模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)出口實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)運(yùn)輸成本高貿(mào)易壁壘本地代理的問(wèn)題許可開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)低難以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作難以控制技術(shù)特許開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)低難以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作難以控制品質(zhì)合資公司獲得本地合作方的優(yōu)勢(shì)分擔(dān)開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)政治依賴(lài)難以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作難以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)難以控制技術(shù)全資子公司技術(shù)保護(hù)實(shí)現(xiàn)全球協(xié)作實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)高成本和高風(fēng)險(xiǎn)25不同進(jìn)入入模式的的選擇獨(dú)特企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力與進(jìn)入入模式技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力（競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)－獨(dú)特特競(jìng)爭(zhēng)力力－技術(shù)術(shù)訣竅））應(yīng)當(dāng)采用用建立全全資子公公司的模模式，避避免合資資和許可可的模式式，以盡盡量減少少技術(shù)失失控的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力（管管理訣竅竅）特許、合合資和子子公司降低成本本的壓力力與進(jìn)入入模式降低成本本的壓力力很大出口和全全資子公公司相結(jié)結(jié)合的戰(zhàn)戰(zhàn)略26全球戰(zhàn)略略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)有助于企企業(yè)進(jìn)入入外國(guó)市市場(chǎng)分擔(dān)開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品和流程程的固定定成本和和風(fēng)險(xiǎn)將互補(bǔ)的的技能和和資產(chǎn)結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)有助于企企業(yè)建立立產(chǎn)業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)劣勢(shì)給競(jìng)爭(zhēng)者者提供了了低成本本獲得新新技術(shù)和和進(jìn)入市市場(chǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)（所所以運(yùn)作作時(shí)要仔仔細(xì)）27有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟國(guó)際戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的失敗率率非常高高一項(xiàng)對(duì)49家國(guó)際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的研究究發(fā)現(xiàn)結(jié)盟后兩兩年2/