質(zhì)量控制方案優(yōu)秀3篇

———質(zhì)量控制方案優(yōu)秀3篇質(zhì)量掌握方案優(yōu)秀3篇由為您收集整理，盼望在您寫作【質(zhì)量掌握措施】時(shí)能有一些參考與啟發(fā)。

質(zhì)量掌握方案篇一

依據(jù)我司程序文件對(duì)預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、澆筑及新拌混凝土的性能、坍落度、強(qiáng)度等可能消失的問(wèn)題作了詳盡的應(yīng)急處理方案。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1我司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職前場(chǎng)工長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)連接砼澆筑事宜及組織協(xié)調(diào)管理我司進(jìn)入該現(xiàn)場(chǎng)的其他工種，如泵工、管工和罐車司機(jī)等，使其根據(jù)施工單位的相關(guān)要求進(jìn)行相關(guān)協(xié)作，確保砼澆筑順當(dāng)進(jìn)行。

1.2在供應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)砼時(shí)，隨時(shí)預(yù)備1臺(tái)柴油輸送泵作為備用泵，如遇施工現(xiàn)場(chǎng)停水、停電或輸送泵發(fā)生故障（經(jīng)推斷修復(fù)用時(shí)在2小時(shí)以上）時(shí)緊急調(diào)至現(xiàn)場(chǎng)，保證砼的連續(xù)泵送性。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)假如因施工單位或我方機(jī)具故障緣由造成了到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)砼在1.5h不能卸料時(shí)，我方將在最短時(shí)間內(nèi)派出專職技術(shù)員攜帶外加劑到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)停留在現(xiàn)場(chǎng)的砼進(jìn)行有效的處理（即二次摻合），使之能達(dá)到泵送及施工要求。

2、攪拌站

2.1我站配備有200T蓄水池一座，以便在市政網(wǎng)停供的狀況下應(yīng)急使用。

2.2我站建有3個(gè)100T的水泥儲(chǔ)存罐，2個(gè)100T粉煤灰儲(chǔ)存罐，2個(gè)10T的泵送劑儲(chǔ)存罐。與此同時(shí)，材料員嚴(yán)格根據(jù)本司的物資選購(gòu)管理程序進(jìn)行材料組織選購(gòu)，以便隨時(shí)保證后續(xù)材料準(zhǔn)時(shí)到位，滿意生產(chǎn)需要。

2.3設(shè)備部執(zhí)行嚴(yán)格的值班制度，24小時(shí)都有專人對(duì)攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵機(jī)進(jìn)行巡查、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，建立有一套有效設(shè)備保障制度，使砼供應(yīng)能連續(xù)正常生產(chǎn)。

3、質(zhì)量掌握

3.1我司對(duì)原材料倉(cāng)進(jìn)行全封密，能有效的愛(ài)護(hù)原材料不被太陽(yáng)暴曬和雨水浸泡，使混凝土原材料的含水率和體外溫度保持全都，能有效掌握砼出機(jī)坍落度保持穩(wěn)定，并能掌握砼出機(jī)溫度和入模溫度。

3.2我司嚴(yán)格根據(jù)程序文件ZG/ZTCX-20xx-017A對(duì)每批混凝土作開盤鑒定，并把好出廠檢驗(yàn)過(guò)程關(guān)，能有效掌握砼出廠質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出場(chǎng)，對(duì)送到現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢不合格，可無(wú)條件退貨。

我司從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、中高層等管理人員都是從事砼生產(chǎn)行業(yè)達(dá)10年以上，實(shí)踐工作閱歷相當(dāng)豐富。我司建有完善的質(zhì)量管理體系和行之有效的管理制度，配有完整齊全的試驗(yàn)檢測(cè)儀器及先進(jìn)的檢測(cè)手段，整個(gè)砼生產(chǎn)從投料——計(jì)量——拌合的全部生產(chǎn)工序由計(jì)算機(jī)全程監(jiān)控，并與重慶市建筑科學(xué)討論院進(jìn)行了技術(shù)合作，從而確保生產(chǎn)的砼質(zhì)量全部?jī)?yōu)良牢靠。

質(zhì)量掌握方案篇二

一、增加鉗工機(jī)械操作質(zhì)量掌握的相關(guān)學(xué)問(wèn)

變革開放以來(lái)，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)不時(shí)開展，而且開展速度很快，在調(diào)查研討之后\..com\，我們發(fā)覺(jué)鉗工的操作程度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建立產(chǎn)生的影響是不行估量的。而且隨著時(shí)期的開展，工業(yè)曾經(jīng)逐步取代農(nóng)業(yè)成為主要產(chǎn)業(yè)，在此背景下關(guān)于工業(yè)的懇求越來(lái)越高，相應(yīng)的關(guān)于鉗工的技術(shù)操作程度的懇求也就越來(lái)越高，而且鉗工在工業(yè)中占有根底性位置。但是在抱負(fù)操作中，鉗工的技術(shù)程度當(dāng)然在新時(shí)期獲得了宏大的提升，但依舊存在一些問(wèn)題。

二、目前鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量掌握方案存在的問(wèn)題

1、相關(guān)規(guī)范不明白

對(duì)鉗工機(jī)械操作精確?????度的懇求是很高的，比方說(shuō)在丈量毛坯的根本形狀與尺寸能否吻合的過(guò)程中，要選擇一些精確?????的丈量工具，如畫線平臺(tái)、鋼直尺、劃針等。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)覺(jué)，目前對(duì)鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量掌握的相關(guān)規(guī)范卻沒(méi)有明白的規(guī)范作為依據(jù)，因而招致對(duì)其監(jiān)控工作存在肯定的難度。

2、缺乏相關(guān)制度作為依據(jù)

鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量掌握和其他工作一樣也需求相應(yīng)的制度作為依據(jù)，比方說(shuō)常見的獎(jiǎng)懲制度，但是在我們調(diào)查之后發(fā)覺(jué)很少有企業(yè)用這樣的制度來(lái)保證整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程的順當(dāng)停止，這招致整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控工作是紊亂和無(wú)序的，長(zhǎng)期下去關(guān)于整個(gè)工程的質(zhì)量是無(wú)法保證的。

3、相關(guān)人員的注意水平不夠

鉗工在整個(gè)技術(shù)操作中處于根底性位置，因而大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)無(wú)視其作用，以至有的企業(yè)不夠注意，這招致很多的優(yōu)待政策不能落實(shí)到鉗工身上；而且對(duì)鉗工操作的質(zhì)量監(jiān)控工作注意水平不夠，對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性了解不夠，招致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作處于落后程度，久而久之會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控的具體方案

1、進(jìn)步注意水平

熟悉是行為的指導(dǎo)，只要改動(dòng)相關(guān)人員的熟悉，才能從基本上進(jìn)步其對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的注意水平，具體的做法有以下幾點(diǎn)：

（1）決策機(jī)構(gòu)角度

企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)步對(duì)其的注意水平，不時(shí)出臺(tái)優(yōu)待政策，促進(jìn)相關(guān)工作的順當(dāng)停止，為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控工作供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后臺(tái)，進(jìn)步整個(gè)工程質(zhì)量。

（2）工作人員角度

相關(guān)工作人員要樹立正確的從業(yè)觀念，鉗工在工作的過(guò)程中要不時(shí)進(jìn)步工作的精密程度，保證工作質(zhì)量；監(jiān)控人員在停止質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程中要失職盡責(zé)，對(duì)不同的工藝要有不同的規(guī)范，比方說(shuō)鉗工的銼削操作和畫線操作要有不同的規(guī)范。

2、從制度動(dòng)手保證監(jiān)控工作順當(dāng)停止

要制定正確的監(jiān)掌握度，用緊密的監(jiān)掌握度來(lái)保證質(zhì)量監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，比方說(shuō)獎(jiǎng)懲制度，這一制度是新時(shí)期各大企業(yè)必備的制度，關(guān)于激起工作人員的工作樂(lè)觀性有著特別重要的作用。企業(yè)要樂(lè)觀鼓舞相關(guān)人員，不時(shí)地激起其工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)企業(yè)要用相應(yīng)的懲處制度來(lái)使相關(guān)工作人員產(chǎn)生緊迫感，從而激起其工作的樂(lè)觀性，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3、制定明白的監(jiān)控規(guī)范

鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控必需有明白的監(jiān)控規(guī)范，而且由于鉗工的工作類型是特別豐厚的，因而在監(jiān)控時(shí)，要依據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)定不同的監(jiān)控規(guī)范，增加對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量的監(jiān)控，從而進(jìn)步鉗工工作的技術(shù)程度，為整個(gè)工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、培育相關(guān)的監(jiān)控人員

鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部掌握的一個(gè)方面，企業(yè)要樂(lè)觀地培育相關(guān)方面的專業(yè)人員，保證整個(gè)監(jiān)控工作的專業(yè)程度，進(jìn)步整個(gè)監(jiān)控質(zhì)量，更好地保證整個(gè)監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，為此企業(yè)要培育相關(guān)的監(jiān)控技術(shù)人員，不時(shí)地為監(jiān)控工作注入新的血液，使整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不時(shí)促進(jìn)其綜合素養(yǎng)的進(jìn)步，使整個(gè)監(jiān)控工作堅(jiān)持時(shí)期性。

鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)停止內(nèi)部掌握的有效手腕，關(guān)于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有著很大的幫助，特殊是在新時(shí)期背景下，企業(yè)必需注意這一工作，不時(shí)完善相關(guān)的監(jiān)控規(guī)范，不時(shí)完善相關(guān)的制度，從而不時(shí)進(jìn)步鉗工機(jī)械的操作程度和技術(shù)，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

質(zhì)量掌握方案篇三

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必定產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)、和諧進(jìn)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量掌握方案，以求正確有效地實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理制度和規(guī)范。

一、指導(dǎo)思想

（一）、實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量掌握。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量掌握流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量?jī)?nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。寧津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科楊春杰

（二）、以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、強(qiáng)化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和病例爭(zhēng)論制度醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的核心制度等，將每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的的診療方案中。

二、管理體系：

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握系統(tǒng)分為三級(jí)：各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的三級(jí)管理體系。各職能部門執(zhí)行質(zhì)量掌握組織三級(jí)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用。

三、科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員3-5人組成。

（2）、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績(jī)效工資掛鉤。定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

（4）按時(shí)參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施。

四、強(qiáng)化個(gè)人管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量掌握的源動(dòng)力

醫(yī)務(wù)人員自我管理在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量掌握的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過(guò)程中，特殊要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例爭(zhēng)論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量掌握的正的確施。

對(duì)各級(jí)醫(yī)生的要求分述如下：

1、門診醫(yī)師

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度。

（2）詢問(wèn)病史具體、物理檢查仔細(xì)，要有初步診斷。

（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、精確?????。

（4）合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范。

（5）詳細(xì)用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。

（7）處方書寫合格。

（8）其次次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議?？凭驮\；

b、請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診治；

c、收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院；

b、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

（10）按專科收治病人。

（11）按病情需要，注明特別入院方式：車送或陪護(hù)。質(zhì)量指標(biāo)：

（1）根據(jù)門診醫(yī)生開出的住院?jiǎn)螢橐罁?jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)醫(yī)生的門診診斷和最終診斷符合率；

（2）按著每天出診的各類醫(yī)生（科主任、主治醫(yī)生、高年或低年資醫(yī)生）的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好平常的統(tǒng)計(jì)積累。

2、病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。

（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

（3）按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫（一般病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。

（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)。

(5)24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并依據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的?？茩z查。

（6）按?？圃\療常規(guī)制定完善的診療方案。

（7）對(duì)所管病人，每天必需上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄（搶救記錄、會(huì)診、術(shù)前爭(zhēng)論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特別治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡爭(zhēng)論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有具體的記錄）。

（9）對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

（10）診療過(guò)程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無(wú)菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，準(zhǔn)時(shí)填表報(bào)告。

（11）病人出院時(shí)須經(jīng)上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代留意事項(xiàng)。

3、病房主治醫(yī)師

（1）準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對(duì)下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的一般病人要在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，查房?jī)?nèi)容要求有：

①診斷及診斷依據(jù)；

②必要的鑒別診斷；

③治療原則；

④診治中的留意事項(xiàng)。

（3）新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。

（4）準(zhǔn)時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁(yè)簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行科內(nèi)或科間會(huì)診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時(shí)，向主任請(qǐng)示病例爭(zhēng)論或院內(nèi)會(huì)診。

（7）按規(guī)定正確分級(jí)使用抗菌藥物和?？朴盟帯?/p>

（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前預(yù)備，按手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實(shí)施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時(shí)完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴(yán)密觀看患者病情變化，并做好術(shù)后工作。

（10）負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

4、病房主任（副主任）醫(yī)師：

（1）組織或參加制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。

（3）對(duì)新入院的一般病人要求48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。

（4）查房?jī)?nèi)容除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，一般病人應(yīng)有：

①診斷及其診斷依據(jù)；

②鑒別診斷；

③治療原則；

④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：

①鑒別診斷；

②明確的診斷思路和方法；

③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：

①當(dāng)前的主要問(wèn)題；

②解決主要問(wèn)題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)爭(zhēng)論或院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)向醫(yī)務(wù)科申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診或遠(yuǎn)程會(huì)診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師正確分級(jí)使用抗菌藥物和?？朴盟?。

（7）組織術(shù)前和重要治療前病例爭(zhēng)論，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參與。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的連續(xù)治療。

（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

對(duì)護(hù)理人員的質(zhì)量要求：

科護(hù)士長(zhǎng)：

（1）根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)組織、協(xié)調(diào)科室護(hù)理人員的工作。

（2）對(duì)新入院患者必需見面兩次。

（3）組織科護(hù)士必需每日查房?jī)纱巍?/p>

（4）檢查病區(qū)主管護(hù)士的健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理狀況。

接診護(hù)士

（1）依據(jù)患者的病情等狀況馬上支配好床位，做好入院宣教工作。

（2）建立病歷冊(cè)并通知主管醫(yī)生和主管護(hù)士。

（3）新入院患者在24小時(shí)內(nèi)完成清潔衛(wèi)生處置工作，負(fù)責(zé)護(hù)士做好病人的首次健康教育，同時(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。

治療護(hù)士

（1）依據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)藥、配藥，必需在1小時(shí)內(nèi)將患者的藥品使用到位。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，并認(rèn)真觀看治療過(guò)程中的特別反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)向主管醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)反潰。

夜班護(hù)士

（1）必需對(duì)每位患者準(zhǔn)時(shí)見面，對(duì)未經(jīng)允許擅自離院的患者準(zhǔn)時(shí)記錄。

（2）對(duì)新入患者完成一切預(yù)備和治療工作。

（3）按護(hù)理文書書寫要求的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)記錄你所干的，做你所寫的。

考核內(nèi)容

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動(dòng)等多個(gè)組成部分。其考核內(nèi)容按過(guò)程分為：

（一）門診醫(yī)療：

1、掛號(hào)、分診詢問(wèn)處、掛號(hào)室：根據(jù)專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號(hào)。

2、首診醫(yī)師：

（1）、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：

a、詢問(wèn)病史具體，物理檢查仔細(xì)，擬定初步診斷，做出恰當(dāng)處理，同時(shí)按病歷要求書寫門診、急診病歷（每月檢查重點(diǎn)為病歷的書寫每科抽20人次）。

b、建議專科門診就診。

c、收住院。

（2）、其次次就診：

①原接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議專科就診；

b、收住院。

②新接診醫(yī)師應(yīng)：

a收住院；

b門診治療。

（3）、第三次就診：仍未能確診，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院

b、患者拒絕住院應(yīng)履行簽字手續(xù)。

（4）、當(dāng)患者需入院診治時(shí)，應(yīng)由開具入院通知單的醫(yī)師按病情需要，注明特別入院方式：車送或陪護(hù)。

（二）、病房醫(yī)療：

l、24小時(shí)內(nèi)完成

（1）、病人入院30分鐘內(nèi)應(yīng)賜予初步處理。

（2)、由經(jīng)治醫(yī)師做出初步診療看法并完成病歷書寫(24小時(shí)內(nèi)完成住院病歷）。

（3）、必要時(shí)由主治醫(yī)師提出并請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師組織科內(nèi)爭(zhēng)論、科間或院內(nèi)會(huì)診。

（4）、急、危、重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查看并于6小時(shí)內(nèi)完成病歷書寫。

2、入院三天內(nèi)

（1）、確診者按診療常規(guī)進(jìn)行。

（2）、未確診者，做進(jìn)一步檢查，必要時(shí)組織科內(nèi)爭(zhēng)論、科間會(huì)診。

3、入院后1周未確診者，必需進(jìn)行科內(nèi)病例爭(zhēng)論或院內(nèi)會(huì)診，確診者按診療方案實(shí)施，2周內(nèi)仍未能確診者須進(jìn)行院外或遠(yuǎn)程會(huì)診。（特別專業(yè)按診療常規(guī)執(zhí)行）。

4、治療措施

（1）藥物治療

①藥物選擇：

a制定專科用藥規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；

b、加強(qiáng)抗生素的合理使用；

②用藥后留意觀看療效；

③依據(jù)病情、療效準(zhǔn)時(shí)更改、調(diào)整用藥方案。

④留意觀看藥物的不良作用，留意藥物間的相互作用，留意藥物對(duì)其它臟器及其它疾病的影響。

（2）、手術(shù)治療

①。術(shù)前按診療常規(guī)做好術(shù)前預(yù)備，按手術(shù)分級(jí)審批；

②按手術(shù)常規(guī)操作；

③按診療常規(guī)做好術(shù)后處理。

（3）、特別診療按各專業(yè)診療常規(guī)執(zhí)行。

5、轉(zhuǎn)歸：

（1）、治愈——出院，專科門診隨訪。

（2）、好轉(zhuǎn)——專科門診隨訪。

（3）、未愈——患者要求出院或轉(zhuǎn)院需履行簽字手續(xù)。

（4）、死亡——24小時(shí)內(nèi)完成死亡記錄，一周內(nèi)完成死亡病例爭(zhēng)論并準(zhǔn)時(shí)上交病案。

（三）出院

1、治愈者由主治醫(yī)師審批，向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)后即可出院。

2、好轉(zhuǎn)者由主任或副主任醫(yī)師向患者交待?？崎T診連續(xù)治療或返院治療的留意事項(xiàng)，并批準(zhǔn)方可出院。

3、未愈者由科主任（或正、副主任醫(yī)師）向病人做連續(xù)治療指導(dǎo)并批準(zhǔn)方可出院。

4、管床醫(yī)師必需在患者的門診病歷上書寫“出院小結(jié)“。

注：

1、依據(jù)病情，不受時(shí)間限制準(zhǔn)時(shí)組織各種形式的會(huì)診，如院外會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等。

2、重危病人應(yīng)床邊交接班，每天有交接班記錄。

3、報(bào)告方式：對(duì)病危病人須將病危通知單送交醫(yī)務(wù)科；對(duì)特別、緊急搶救病人須電話報(bào)告醫(yī)務(wù)處；對(duì)死亡及入院兩周未確診病例應(yīng)書面上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

五、考核方法和獎(jiǎng)懲制度

住院醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量由質(zhì)控醫(yī)生對(duì)正在診療過(guò)程中的運(yùn)行病歷隨機(jī)抽查，按病案質(zhì)量考核表內(nèi)容逐點(diǎn)考核，一般每個(gè)月對(duì)每位醫(yī)師考核1次?？剖屹|(zhì)控小組每月抽查每位管床醫(yī)師運(yùn)行病歷5份，科室質(zhì)控員對(duì)出院病人的病歷二級(jí)質(zhì)量掌握；，每月科主任例會(huì)向各位大夫質(zhì)量反饋，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。對(duì)重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)賜予罰款，取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)審資格和對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政懲罰等處理，門診醫(yī)師對(duì)需入院治療的病人未準(zhǔn)時(shí)收住院者，須進(jìn)行教育、懲處、造成嚴(yán)峻后果者，要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

醫(yī)院質(zhì)量掌握是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)潔的'用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考核方法的確根據(jù)要求執(zhí)行，才能真正達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作處于質(zhì)量不斷掌握、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時(shí)要醫(yī)院的每個(gè)人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的兩條輪子，只注意一面就會(huì)使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。盼望大家攜起手，肩并肩，為醫(yī)院的事業(yè)進(jìn)展再創(chuàng)佳績(jī)。

質(zhì)量掌握方案優(yōu)秀3篇由為您收集整理，盼望在您寫作【質(zhì)量掌握措施】時(shí)能有一些參考與啟發(fā)。

質(zhì)量掌握方案篇一

依據(jù)我司程序文件對(duì)預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、澆筑及新拌混凝土的性能、坍落度、強(qiáng)度等可能消失的問(wèn)題作了詳盡的應(yīng)急處理方案。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1我司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職前場(chǎng)工長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)連接砼澆筑事宜及組織協(xié)調(diào)管理我司進(jìn)入該現(xiàn)場(chǎng)的其他工種，如泵工、管工和罐車司機(jī)等，使其根據(jù)施工單位的相關(guān)要求進(jìn)行相關(guān)協(xié)作，確保砼澆筑順當(dāng)進(jìn)行。

1.2在供應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)砼時(shí)，隨時(shí)預(yù)備1臺(tái)柴油輸送泵作為備用泵，如遇施工現(xiàn)場(chǎng)停水、停電或輸送泵發(fā)生故障（經(jīng)推斷修復(fù)用時(shí)在2小時(shí)以上）時(shí)緊急調(diào)至現(xiàn)場(chǎng)，保證砼的連續(xù)泵送性。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)假如因施工單位或我方機(jī)具故障緣由造成了到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)砼在1.5h不能卸料時(shí)，我方將在最短時(shí)間內(nèi)派出專職技術(shù)員攜帶外加劑到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)停留在現(xiàn)場(chǎng)的砼進(jìn)行有效的處理（即二次摻合），使之能達(dá)到泵送及施工要求。

2、攪拌站

2.1我站配備有200T蓄水池一座，以便在市政網(wǎng)停供的狀況下應(yīng)急使用。

2.2我站建有3個(gè)100T的水泥儲(chǔ)存罐，2個(gè)100T粉煤灰儲(chǔ)存罐，2個(gè)10T的泵送劑儲(chǔ)存罐。與此同時(shí)，材料員嚴(yán)格根據(jù)本司的物資選購(gòu)管理程序進(jìn)行材料組織選購(gòu)，以便隨時(shí)保證后續(xù)材料準(zhǔn)時(shí)到位，滿意生產(chǎn)需要。

2.3設(shè)備部執(zhí)行嚴(yán)格的值班制度，24小時(shí)都有專人對(duì)攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵機(jī)進(jìn)行巡查、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，建立有一套有效設(shè)備保障制度，使砼供應(yīng)能連續(xù)正常生產(chǎn)。

3、質(zhì)量掌握

3.1我司對(duì)原材料倉(cāng)進(jìn)行全封密，能有效的愛(ài)護(hù)原材料不被太陽(yáng)暴曬和雨水浸泡，使混凝土原材料的含水率和體外溫度保持全都，能有效掌握砼出機(jī)坍落度保持穩(wěn)定，并能掌握砼出機(jī)溫度和入模溫度。

3.2我司嚴(yán)格根據(jù)程序文件ZG/ZTCX-20xx-017A對(duì)每批混凝土作開盤鑒定，并把好出廠檢驗(yàn)過(guò)程關(guān)，能有效掌握砼出廠質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出場(chǎng)，對(duì)送到現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢不合格，可無(wú)條件退貨。

我司從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、中高層等管理人員都是從事砼生產(chǎn)行業(yè)達(dá)10年以上，實(shí)踐工作閱歷相當(dāng)豐富。我司建有完善的質(zhì)量管理體系和行之有效的管理制度，配有完整齊全的試驗(yàn)檢測(cè)儀器及先進(jìn)的檢測(cè)手段，整個(gè)砼生產(chǎn)從投料——計(jì)量——拌合的全部生產(chǎn)工序由計(jì)算機(jī)全程監(jiān)控，并與重慶市建筑科學(xué)討論院進(jìn)行了技術(shù)合作，從而確保生產(chǎn)的砼質(zhì)量全部?jī)?yōu)良牢靠。

質(zhì)量掌握方案篇二

一、增加鉗工機(jī)械操作質(zhì)量掌握的相關(guān)學(xué)問(wèn)

變革開放以來(lái)，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)不時(shí)開展，而且開展速度很快，在調(diào)查研討之后\..com\，我們發(fā)覺(jué)鉗工的操作程度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建立產(chǎn)生的影響是不行估量的。而且隨著時(shí)期的開展，工業(yè)曾經(jīng)逐步取代農(nóng)業(yè)成為主要產(chǎn)業(yè)，在此背景下關(guān)于工業(yè)的懇求越來(lái)越高，相應(yīng)的關(guān)于鉗工的技術(shù)操作程度的懇求也就越來(lái)越高，而且鉗工在工業(yè)中占有根底性位置。但是在抱負(fù)操作中，鉗工的技術(shù)程度當(dāng)然在新時(shí)期獲得了宏大的提升，但依舊存在一些問(wèn)題。

二、目前鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量掌握方案存在的問(wèn)題

1、相關(guān)規(guī)范不明白

對(duì)鉗工機(jī)械操作精確?????度的懇求是很高的，比方說(shuō)在丈量毛坯的根本形狀與尺寸能否吻合的過(guò)程中，要選擇一些精確?????的丈量工具，如畫線平臺(tái)、鋼直尺、劃針等。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)覺(jué)，目前對(duì)鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量掌握的相關(guān)規(guī)范卻沒(méi)有明白的規(guī)范作為依據(jù)，因而招致對(duì)其監(jiān)控工作存在肯定的難度。

2、缺乏相關(guān)制度作為依據(jù)

鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量掌握和其他工作一樣也需求相應(yīng)的制度作為依據(jù)，比方說(shuō)常見的獎(jiǎng)懲制度，但是在我們調(diào)查之后發(fā)覺(jué)很少有企業(yè)用這樣的制度來(lái)保證整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程的順當(dāng)停止，這招致整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控工作是紊亂和無(wú)序的，長(zhǎng)期下去關(guān)于整個(gè)工程的質(zhì)量是無(wú)法保證的。

3、相關(guān)人員的注意水平不夠

鉗工在整個(gè)技術(shù)操作中處于根底性位置，因而大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)無(wú)視其作用，以至有的企業(yè)不夠注意，這招致很多的優(yōu)待政策不能落實(shí)到鉗工身上；而且對(duì)鉗工操作的質(zhì)量監(jiān)控工作注意水平不夠，對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性了解不夠，招致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作處于落后程度，久而久之會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控的具體方案

1、進(jìn)步注意水平

熟悉是行為的指導(dǎo)，只要改動(dòng)相關(guān)人員的熟悉，才能從基本上進(jìn)步其對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的注意水平，具體的做法有以下幾點(diǎn)：

（1）決策機(jī)構(gòu)角度

企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)步對(duì)其的注意水平，不時(shí)出臺(tái)優(yōu)待政策，促進(jìn)相關(guān)工作的順當(dāng)停止，為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控工作供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后臺(tái)，進(jìn)步整個(gè)工程質(zhì)量。

（2）工作人員角度

相關(guān)工作人員要樹立正確的從業(yè)觀念，鉗工在工作的過(guò)程中要不時(shí)進(jìn)步工作的精密程度，保證工作質(zhì)量；監(jiān)控人員在停止質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程中要失職盡責(zé)，對(duì)不同的工藝要有不同的規(guī)范，比方說(shuō)鉗工的銼削操作和畫線操作要有不同的規(guī)范。

2、從制度動(dòng)手保證監(jiān)控工作順當(dāng)停止

要制定正確的監(jiān)掌握度，用緊密的監(jiān)掌握度來(lái)保證質(zhì)量監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，比方說(shuō)獎(jiǎng)懲制度，這一制度是新時(shí)期各大企業(yè)必備的制度，關(guān)于激起工作人員的工作樂(lè)觀性有著特別重要的作用。企業(yè)要樂(lè)觀鼓舞相關(guān)人員，不時(shí)地激起其工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)企業(yè)要用相應(yīng)的懲處制度來(lái)使相關(guān)工作人員產(chǎn)生緊迫感，從而激起其工作的樂(lè)觀性，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3、制定明白的監(jiān)控規(guī)范

鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控必需有明白的監(jiān)控規(guī)范，而且由于鉗工的工作類型是特別豐厚的，因而在監(jiān)控時(shí)，要依據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)定不同的監(jiān)控規(guī)范，增加對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量的監(jiān)控，從而進(jìn)步鉗工工作的技術(shù)程度，為整個(gè)工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、培育相關(guān)的監(jiān)控人員

鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部掌握的一個(gè)方面，企業(yè)要樂(lè)觀地培育相關(guān)方面的專業(yè)人員，保證整個(gè)監(jiān)控工作的專業(yè)程度，進(jìn)步整個(gè)監(jiān)控質(zhì)量，更好地保證整個(gè)監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，為此企業(yè)要培育相關(guān)的監(jiān)控技術(shù)人員，不時(shí)地為監(jiān)控工作注入新的血液，使整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不時(shí)促進(jìn)其綜合素養(yǎng)的進(jìn)步，使整個(gè)監(jiān)控工作堅(jiān)持時(shí)期性。

鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)停止內(nèi)部掌握的有效手腕，關(guān)于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有著很大的幫助，特殊是在新時(shí)期背景下，企業(yè)必需注意這一工作，不時(shí)完善相關(guān)的監(jiān)控規(guī)范，不時(shí)完善相關(guān)的制度，從而不時(shí)進(jìn)步鉗工機(jī)械的操作程度和技術(shù)，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

質(zhì)量掌握方案篇三

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必定產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)、和諧進(jìn)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量掌握方案，以求正確有效地實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理制度和規(guī)范。

一、指導(dǎo)思想

（一）、實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量掌握。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量掌握流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量?jī)?nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。寧津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科楊春杰

（二）、以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、強(qiáng)化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和病例爭(zhēng)論制度醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的核心制度等，將每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的的診療方案中。

二、管理體系：

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握系統(tǒng)分為三級(jí)：各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的三級(jí)管理體系。各職能部門執(zhí)行質(zhì)量掌握組織三級(jí)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用。

三、科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員3-5人組成。

（2）、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績(jī)效工資掛鉤。定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

（4）按時(shí)參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施。

四、強(qiáng)化個(gè)人管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量掌握的源動(dòng)力

醫(yī)務(wù)人員自我管理在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量掌握的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過(guò)程中，特殊要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例爭(zhēng)論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量掌握的正的確施。

對(duì)各級(jí)醫(yī)生的要求分述如下：

1、門診醫(yī)師

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度。

（2）詢問(wèn)病史具體、物理檢查仔細(xì)，要有初步診斷。

（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、精確?????。

（4）合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范。

（5）詳細(xì)用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。

（7）處方書寫合格。

（8）其次次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議專科就診；

b、請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診治；

c、收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院；

b、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

（10）按專科收治病人。

（11）按病情需要，注明特別入院方式：車送或陪護(hù)。質(zhì)量指標(biāo)：

（1）根據(jù)門診醫(yī)生開出的住院?jiǎn)螢橐罁?jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)醫(yī)生的門診診斷和最終診斷符合率；

（2）按著每天出診的各類醫(yī)生（科主任、主治醫(yī)生、高年或低年資醫(yī)生）的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好平常的統(tǒng)計(jì)積累。

2、病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。

（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

（3）按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫（一般病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。

（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)。

(5)24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并依據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的專科檢查。

（6）按?？圃\療常規(guī)制定完善的診療方案。

（7）對(duì)所管病人，每天必需上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄（搶救記錄、會(huì)診、術(shù)前爭(zhēng)論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特別治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡爭(zhēng)論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有具體的記錄）。

（9）對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

（10）診療過(guò)程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無(wú)菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，準(zhǔn)時(shí)填表報(bào)告。

（11）病人出院時(shí)須經(jīng)上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代留意事項(xiàng)。

3、病房主治醫(yī)師

（1）準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對(duì)下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的一般病人要在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，查房?jī)?nèi)容要求有：

①診斷及診斷依據(jù)；

②必要的鑒別診斷；

③治療原則；

④診治中的留意事項(xiàng)。

（3）新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。

（4）準(zhǔn)時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁(yè)簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行科內(nèi)或科間會(huì)診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時(shí)，向主任請(qǐng)示病例爭(zhēng)論或院內(nèi)會(huì)診。

（7）按規(guī)定正確分級(jí)使用抗菌藥物和?？朴盟?。

（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前預(yù)備，按手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實(shí)施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時(shí)完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴(yán)密觀看患者病情變化，并做好術(shù)后工作。

（10）負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

4、病房主任（副主任）醫(yī)師：

（1）組織或參加制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。

（3）對(duì)新入院的一般病人要求48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。

（4）查房?jī)?nèi)容除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，一般病人應(yīng)有：

①診斷及其診斷依據(jù)；

②鑒別診斷；

③治療原則；

④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：

①鑒別診斷；

②明確的診斷思路和方法；

③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：

①當(dāng)前的主要問(wèn)題；

②解決主要問(wèn)題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)爭(zhēng)論或院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)向醫(yī)務(wù)科申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診或遠(yuǎn)程會(huì)診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師正確分級(jí)使用抗菌藥物和?？朴盟帯?/p>

（7）組織術(shù)前和重要治療前病例爭(zhēng)論，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參與。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的連續(xù)治療。

（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

對(duì)護(hù)理人員的質(zhì)量要求：

科護(hù)士長(zhǎng)：

（1）根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)組織、協(xié)調(diào)科室護(hù)理人員的工作。

（2）對(duì)新入院患者必需見面兩次。

（3）組織科護(hù)士必需每日查房?jī)纱巍?/p>

（4）檢查病區(qū)主管護(hù)士的健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理狀況。

接診護(hù)士

（1）依據(jù)患者的病情等狀況馬上支配好床位，做好入院宣教工作。

（2）建立病歷冊(cè)并通知主管醫(yī)生和主管護(hù)士。

（3）新入院患者在24小時(shí)內(nèi)完成清潔衛(wèi)生處置工作，負(fù)責(zé)護(hù)士做好病人的首次健康教育，同時(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。

治療護(hù)士

（1）依據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)藥、配藥，必需在1小時(shí)內(nèi)將患者的藥品使用到位。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，并認(rèn)真觀看治療過(guò)程中的特別反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)向主管醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)反潰。

夜班護(hù)士

（1）必需對(duì)每位患者準(zhǔn)時(shí)見面，對(duì)未經(jīng)允許擅自離院的患者準(zhǔn)時(shí)記錄。

（2）對(duì)新入患者完成一切預(yù)備和治療工作。

（3）按護(hù)理文書書寫要求的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)記錄你所干的，做你所寫的。

考核內(nèi)容

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動(dòng)等多個(gè)組成部分。其考核內(nèi)容按過(guò)程分為：

（一）門診醫(yī)療：

1、掛號(hào)、分診詢問(wèn)處、掛號(hào)室：根據(jù)專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號(hào)。

2、首診醫(yī)師：

（1）、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：

a、詢問(wèn)病史具體，物理檢查仔細(xì)，擬定初步診斷，做出恰當(dāng)處理，同時(shí)按病歷要求書寫門診、急診病歷（每月檢查重點(diǎn)為病歷的書寫每科抽20人次）。

b、建議?？崎T診就診。

c、收住院。

（2）、其次次就診：

①原接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議專科就診；

b、收住