企業(yè)采購管理培訓課程

企業(yè)采購管理管

2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱一個售前的真實案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備件類庫存資金占用9200萬,但年采購金額只有3000萬元；意味著什么：相當于今年買的東西三年以后才使用？實際不可能..未來生產(chǎn)能力將從60萬箱擴大到120萬箱;最終將形成全集團216萬箱的生產(chǎn)規(guī)模……庫存會變成多大？設備通用性不好；編碼混亂造成采購錯誤;庫存信息不到位；庫存控制不嚴格；采購計劃不準確；采購分散；提高集中采購的比例；圖號編碼統(tǒng)一;維修計劃_備件需求計劃;庫存平衡計算_凈需求;庫存上下限的預警和嚴格控制;支持基于消耗匯總的采購模式;提高設備備品備件的通用性;傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計劃員的苦惱喂，供應處，我要100個彎頭，50個螺桿鉆具……，生產(chǎn)急用找啊找，誰做這種型號的彎頭?。恐x天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個東西讓領導批急死了，領導什么時候批下來??？采購員：又要得這么急，快點發(fā)出去吧報價書又多又亂，整理起來真要命下面大家開始對報價書發(fā)表意見終于可以成交了。今天簽合同庫存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？可是每月又總是發(fā)生缺料，一個小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工？每月都有很多應急采購，生產(chǎn)計劃的變更怎么控制、及時響應？幾萬種物料，到底每種應該買多少合適？采購資金不能及時到位，不能拿到有利的價格？。。。。傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞業(yè)務資料保存在各個采購員的手中，無法實現(xiàn)共享；由于業(yè)務人員流動會對采購工作帶來影響；采購效率手工業(yè)務煩雜問題復雜的訂單審批程序；與供應商的溝通障礙；信息渠道不通暢；溝通效率采購人員需要花大量時間與需求者溝通；有限的采購人員面對龐雜的需求，沒有精力做到采購物資性價比最優(yōu)；

資金利用庫存配件的準備不能和生產(chǎn)的需求相配合，資金利用率低；采購成本采購價格過高；采購部門龐大；采購費用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個產(chǎn)品成本中最大的一塊。據(jù)相關資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費用占其銷售收入的60%~70%供應商關系盡管有生產(chǎn)計劃，可面對多變的市場，與供應商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應商；供應商轉換成本高總體思路：構建集團企業(yè)規(guī)范化的采購供應信息平臺，實現(xiàn)需求驅動的集約化的采購供應模式。NC集團采購供應方案總體思路

NC集團供應鏈產(chǎn)品構架管理軟件的進化：集團企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺企業(yè)成長，帶來管理的新需求：集團、協(xié)同、網(wǎng)絡、適應變化企業(yè)價值集中管理協(xié)同業(yè)務財務業(yè)務一體化業(yè)務部門公司集團內部集成網(wǎng)絡信息平臺孤島2531企業(yè)采購管管理的主要要問題企業(yè)不同類類物資差異異化的采購購策略采購過程管管理管什么么集中采購解解決方案及及價值4NC采購業(yè)務解解決方案的的總體價值值提綱企業(yè)不同類類物資差異異化的采購購策略ABC分類應用按物資分類類采用不同同采購策略略對供應應商進進行分分類管管理NC采購業(yè)業(yè)務流流程配配置，，支持持差異異化采采購策策略工業(yè)企企業(yè)多多種采采購方方式的的應用用的支支持商業(yè)企企業(yè)多多種采采購方方式的的應用用的支支持常見的的采購購業(yè)務務物資資分類類工業(yè)企企業(yè)：一個個用戶戶的實實例：：生產(chǎn)主主要原原材料料輔材固定資資產(chǎn)、、設備備備品備備件、、工具具等辦公、、勞保保等低低值易易耗品品商業(yè)企企業(yè)商品服務性性行業(yè)業(yè)：固定資資產(chǎn)項目物物資運維物物資品種入庫出庫庫存輔料169772470萬元/月2650萬元/月1802萬元/月備件41109840萬元/月940萬元/月6643.5萬元/月低耗3931380萬元/月370萬元/月776.4萬元/月固資11041910萬元/月1970萬元/月801.3萬元/月合計63121種6.145億元/年79500次/年6.256億元/年108600次/年1.0023億元/年更科學學細分分的方方法，，可以以使用用ABC的分類類法。。。。。產(chǎn)品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的的采購購情況況:企業(yè)采采購的的ABC分析法法－物物料成成本等級產(chǎn)品編號占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5XXX公司的的物料料ABC分類當然沒沒有一一個信信息系系統(tǒng)，，這樣樣的數(shù)數(shù)據(jù)是是較難難采集集分析析的企業(yè)采采購的的ABC分析法法－物物料成成本關鍵型戰(zhàn)略型技術性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很大，例如：非常獨特的MRO物料和專業(yè)固定資產(chǎn)設備產(chǎn)品成本高，是公司在市場中有競爭性的元件，有較高附加值，替代品少，風險很大策略型杠桿型標準化產(chǎn)品，成本低，獲取容易，如：辦公用品供應商、普通MRO物料。產(chǎn)品成本高，但較標準化，貨源足，供應風險小，例如：基礎生產(chǎn)材料、包裝物低高高風險與與不確確定性性價格你的采采購物物品都都落在在哪些些區(qū)域域？你你分析析過嗎嗎？企業(yè)采采購的的風險險與成成本分分析法法－物物料關鍵型戰(zhàn)略型減少供應中斷，降低風險。減少消除該類產(chǎn)品需求建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系策略型杠桿型精簡流程，降低交易成本追求最低價格，杠桿作用最大化低高高風險與與不確確定性性價格企業(yè)采采購的的風險險與成成本分分析法法－不不同區(qū)區(qū)域的的管理理目標標關鍵型戰(zhàn)略型非常獨特的MRO物料和固定資產(chǎn)設備降低或消除在市場中有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關系、有限的全球資源、供應商發(fā)展策略型杠桿型辦公用品供應商、MRO簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應商基礎生產(chǎn)材料、包裝最大限度的利用杠桿作用、標準化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息低高高風險與與不確確定性性價格不同區(qū)區(qū)域的的移動動方向向對應的的采購購策略略關鍵型戰(zhàn)略型產(chǎn)品設計標準化供應商早界入，參與設計、研發(fā)長期、中期合約與供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本：合同一攬子訂單、大訂單VMI采購傳統(tǒng)的方法：尋找最低供應商準時供貨多單位集中采購低高高風險與與不確確定性性價格關鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經(jīng)營有較大風險策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供應商較多，提供增值服務，供應風險小低高高風險與與不確確定性性價格你的供供應商商進行行這樣樣的分分類了了嗎？？企業(yè)采采購的的風險險與成成本分分析法法－－供應應商企業(yè)采采購的的風險險與成成本分分析法法－－供應應商關鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經(jīng)營有較大風險策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供應商較多，提供增值服務，供應風險小低高高風險與不不確定性性價格供應商管管理策略略戰(zhàn)略型：：建立供應應商聯(lián)盟盟關系，，形成雙雙贏，降降低供應應鏈總成成本，提提高供應應鏈競爭爭力投資參股股或控股股供應商商建立長期期協(xié)作關關系，共共同開拓拓市場共同設計計、研發(fā)發(fā)共享市場場、生產(chǎn)產(chǎn)、需求求信息關鍵型：：專人建立立維護伙伙伴關系系，減少少中斷風風險積極挖掘掘尋找替替代品供供應商杠桿型：：維護主供供應商配配額業(yè)務務關系挖掘價格格更低的的替代供供應商隨時評估估供應商商，尋找找降低成成本的方方式，杠杠桿作用用最大化化策略型：：一般供應應商，減減少關注注，不做做特殊關關注，簡簡化與供供應商交交易手續(xù)續(xù)，減少少交易成成本企業(yè)可以以根據(jù)自自己的業(yè)業(yè)務流程程需要配配置不同同的采購購業(yè)務流流程NC采購業(yè)務務流程配配置，支支持不同同類物資資差異化化采購策策略工業(yè)企業(yè)業(yè)的典型型采購業(yè)業(yè)務流程程大宗原材材料采購購業(yè)務模模式設備備品品備件MRO類物料的的采購依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃MRP的采購供應商寄寄存方式式的零庫庫存的采采購辦公用品品類消耗耗性物資資的采購購行業(yè)特性性的一些些采購特特例：原原棉、花花生、原原煙關鍵業(yè)務務控制點點：計劃采購購，資金金控制合同采購購，優(yōu)質質優(yōu)價結結算計量管理理，堵住住漏洞價格趨勢勢分析，，季節(jié)性性客戶：邢鋼、金金川大宗材料料類物資資的采購購流程支持優(yōu)質優(yōu)價標準定義，使原材料采購可以依據(jù)質檢結果決定結算數(shù)量、價格扣噸為數(shù)量計算，調價為價格計算每個合同與承運商協(xié)商，可以定義：扣噸計算方法，調價計算方法入庫單上扣噸計算與供應商結算時可以打印價格結算單，根據(jù)價格結算單開票結算大宗原料料：合同同采購支支持優(yōu)質質優(yōu)價標標準，例例如邢鋼鋼計量稱系系統(tǒng)過磅磅單數(shù)據(jù)據(jù)自動傳傳入NC系統(tǒng)大宗原材材料的價價格變動動分析－－－支持持季節(jié)性性采購策策略關鍵業(yè)務務控制點點：種類繁多多，編碼碼統(tǒng)一：：物料集集團增加加，分配配庫存控制制，防止止缺料：：最低最最高庫存存檢查，，再定購購點請購購詢價比價價，價格格審批：：招標詢詢報比價價，價格格審批五權分離離，過程程透明：：計劃權權、供應應商選擇擇定價權、、采購權權、質檢檢權及支支付權分分離推廣供應應商管理理庫存的的方式客戶：邢邢鋼、蒲蒲鎮(zhèn)、甘甘肅電信信、魏橋橋、邯邢邢等等大大部分用用戶備品備件件等綜合合類物資資的采購購備品備件件等綜合合類物資資的采購購依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的采購客戶：太鍋、愛愛浪等類類型的客客戶應可可使用關鍵業(yè)務務控制點點：物資需求求計劃，，按需采采購合同控制制供應商配配額主要原料料的批次次質量跟跟蹤依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的采購供應商寄存方方式的采購關鍵業(yè)務控制制點：庫存物資歸供供應商所有，，減少資金占占用，減少庫庫存風險。結算依據(jù)物資資消耗情況結結算客戶：邢鋼、亞大、、重慶力帆供應商管理庫庫存：依據(jù)消消耗匯總進行行采購結算辦公用品類消消耗性物資的的采購關鍵業(yè)務控制制點：消耗類物資，，直接走費用用，不做采購購成本。根據(jù)用戶需求求，可配置實實現(xiàn)兩類應用用，支持實物物庫存管理和和不做庫存管管理。一些行業(yè)特性性采購解決方方案例如：原棉、花生、、牛奶、原煙等等魏橋、魯花、、輝山乳液關鍵業(yè)務控制制點：沒有訂貨概念念，收貨式采采購。二次開發(fā)計量量質檢單，魏魏橋將采購訂訂單配置魏采采購結算單。。商業(yè)企業(yè)的典典型采購業(yè)務務流程普通銷售商品品采購業(yè)務流流程受托代銷采購購業(yè)務流程直運銷售的采采購業(yè)務流程程多配送中心的的采購業(yè)務普通銷售商品品采購業(yè)務流流程關鍵業(yè)務控制制點：根據(jù)銷售計劃劃采購，支持持根據(jù)銷售訂訂單生成請購購。支持商業(yè)企業(yè)業(yè)的訂單毛利利預估，估算算該筆采購銷銷售實現(xiàn)后的的毛利情況。支持預付款采采購，在采購購訂單進行預預付款申請支持商品的合合理庫存水平平的控制：最最高庫存控制制、最低庫存存控制、再定定購控制受托代銷采購購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制制點：根據(jù)銷售發(fā)票票進行采購結結算，可以修修改結算數(shù)量量和結算單價價。直運銷售的采采購業(yè)務流程程關鍵業(yè)務控制制點：由銷售系統(tǒng)根根據(jù)銷售訂單單推式生成請請購單，訂單單中收貨單位位為客戶。直運采購無須須入庫，貨物物直接從供應應商發(fā)給銷售售客戶，因此此沒有入庫、、出庫處理。。可根據(jù)訂單生生成采購發(fā)票票，對直運類類型的采購發(fā)發(fā)票，系統(tǒng)在在保存后，生生成結算單的的同時傳遞到到存貨系統(tǒng)成成本確認單。。多配送中心的的采購業(yè)務關鍵業(yè)務控制制點：企業(yè)級集中采采購，多區(qū)域域分銷企業(yè)，，全國多配送送中心、多倉倉庫，集中訂訂貨，但根據(jù)據(jù)訂單執(zhí)行情情況要求供應應商向多個配配送中心送貨貨。采購訂單到貨貨計劃安排，，可以在采購購訂單確認審審核后，進行行到貨計劃安安排。日到貨計劃查查詢，配送中中心可以據(jù)此此安排收貨工工作。例如：天音2531企業(yè)采購管理理的主要問題題企業(yè)不同類物物資差異化的的采購策略采購過程管理理管什么集中采購解決決方案及價值值4NC采購業(yè)務解決決方案的總體體價值提綱采購計劃的制定按需采購！凡凡事預則立，，不預則不立立！供應商的管理供應商資質、、供應商選擇擇、供應商評評估采購價格的控制詢價、比價、、價格審批??！采購物資的質量嚴格檢驗環(huán)節(jié)節(jié)！質量記錄錄可跟蹤！交易行為的規(guī)范請購審批！訂訂單審批！資金安排采購付款展望望！票證的管理發(fā)票、質量證證書等的校驗驗！付款的控制根據(jù)采購臺帳帳、應付臺帳帳、付款協(xié)議議來控制付款款節(jié)奏物資庫存管理帳實相符！出出入有據(jù)，收收發(fā)可跟蹤，，按計劃備料料！績效考評采購成本分析析，庫存水平平分析，質量量分析！集團采購供應應的政策規(guī)范集采政策、集集采物資目錄錄、集團審批批制度、資金金結算政策等等企業(yè)物資采購購過程管理的的重點：事前前、事中、事事后采購過程管理理管什么？物資品種采購需求管理理：時機、時時間采購數(shù)量的管管理價格的管理供應商的管理理質量的管理人的管理：計計劃員、采購購員、庫管員員、檢驗員。。。。采購資金的管管理物資分類、品品種的管理－－NC幫你做什么？？工業(yè)企業(yè)：生產(chǎn)主要原材材料輔材固定資產(chǎn)、設設備備品備件、工工具等辦公、勞保等等低值易耗品品商業(yè)企業(yè)商品服務性行業(yè)：：固定資產(chǎn)項目物資運維物資存貨分類－－－實施的重點點物料編碼－－－集團采購、、庫存管理的的基礎自由項的相關關應用－－與與編碼相關物料集團分配配，公司分配配安排在bom中的物料－－－離散制造的的mrp計劃合同到類、到到品種采購計劃到類類，到品種物資需求申請請、請購、訂訂單到品種替代接收到貨質檢改判判集采物資目錄錄物料相關屬性性采購需求管理理：時機、使使用者－NC幫你做什么？？需求產(chǎn)生的時時間：MRP、INVPLAN的思想：按需需采購，就有有減少提前采采購的浪費采購提前期：：降低采購到貨計劃劃的時間、地地點安排到貨時間的檢檢查－－－到到貨及時性應到未到的預預警檢查固定期間的采采購需求方：請購購部門集中采購需求求方：多公司司、多工廠、、多配送中心心物資需求申請請，提交，匯匯總到貨計劃安排排：多地點、、多工廠、多多配送中心固定資產(chǎn)采購購的特點：到到貨到部門需求跟蹤和到到貨計劃安排排采購數(shù)量的管管理－NC幫你做什么？？MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、、盤點補貨)批量規(guī)則計算算：經(jīng)濟批量量、最小批量量V31的“采購計劃劃”－－預算算合同數(shù)量的控控制請購單的“數(shù)數(shù)量論證”－－－賽格案例例庫存平衡計算算：集采物資資需求申請匯匯總－－到請請購訂單Atp、最高庫存檢檢查參數(shù)到貨、入庫數(shù)數(shù)量控制，訂訂單允差控制制多計量單位的的支持、轉換換、庫存管理理入庫的最高庫庫存檢查出庫的安全庫庫存檢查、再再定購提示采購結算的數(shù)數(shù)量問題－－－合理損耗與與非合理損耗耗的處理與計量相關的的數(shù)量問題：：毛重、皮重重、凈重優(yōu)質優(yōu)價的數(shù)數(shù)量問題：扣扣水除雜等““扣噸”計算算，采購結算算單采購在途數(shù)量量與再定購申申請價格的管理－NC幫你做什么？？合同價格約束束采購詢報比價價賽格的價格論論證表－－邢邢鋼的價格審審批表訂單自動帶出出價格：價格格產(chǎn)生路徑訂單最高限價價控制發(fā)票訂單價格格允差控制暫估價格參數(shù)數(shù)采購結算價格格，運雜費等等成本分攤招標定價的采采購處理邢鋼優(yōu)質優(yōu)價價：根據(jù)質檢檢指標定價，，有價格結算算單魏橋簡單的質質價表采購計劃的金金額控制價格相關的參參數(shù)供應商的管理理－NC幫你做什么？？供應商的基礎礎信息供應商的分配配與集中采購購客商合并公司客商升級級到集團供應商存貨關關系定義供應商配額應應用供應商評估從請購到訂單單的核心－－－詢報比價目目的選擇供應應商供應商的集團團管控、評估估質量的管理－NC幫你做什么？？物料檔案是否否檢驗質檢項目、檢檢驗標準等基基礎信息定義義是否根據(jù)質檢檢結果入庫質檢分級入庫庫與自由項的的處理質檢改判的支支持優(yōu)質優(yōu)價：決決定數(shù)量和價價格批次質量跟蹤蹤品質追蹤與質質量分析人的管理：計計劃員、采購購員、庫管員員。。。－NC幫你做什么？？企業(yè)采購相關關崗位設置五權分離的模模式：采購計劃權、、供應商選擇擇定價權、采采購權、質檢檢權及支付權權分離的方式式計劃崗：需求求管理，采購購計劃、請購購供應商管理委委員會：供應應商的資質、、評估采購員：執(zhí)行行訂單質檢與計量部部門：到貨數(shù)數(shù)量質量的決決定庫管員：庫存存管理采購經(jīng)理：采采購審批采購崗位與物物資目錄的對對應按計劃員匯總總需求，請購購分單按采購員的采采購訂單分單單采購崗位設置置和職責采購資金的管管理－NC幫你做什么？？采購計劃－－－預算資金安安排請購資金金計算采購預付付款暫估應付付的變通通處理V5暫估應付付的支持持“發(fā)票校校驗”與與“采購購結算””－－采采購結算算不應僅僅僅是成成本，采采購應付付確認的的風險管管理目前只支支持入庫庫與發(fā)票票匹配的的結算辦公用品品等消耗耗性采購購的發(fā)票票直接應應付采購員－－－付款款申請－－－付款款單采購資金金的管理理2531企業(yè)采購購管理的的主要問問題企業(yè)不同同類物資資差異化化的采購購策略采購過程程管理管管什么集中采購購解決方方案及價價值4NC采購業(yè)務務解決方方案的總總體價值值提綱綱遠興股份堿湖實驗站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應商1備件供應商1大宗材料供應商n備件供應商n斷點：依依靠手工工管理采購政策策計劃控制制資金控制制價格監(jiān)控控大單審批批一個客戶戶集中采采購的案案例集團遠興蒙西聯(lián)化化蘇尼特計劃請購訂單到貨請購審批批計劃請購訂單到貨請購審批批計劃請購訂單到貨請購審批批集團采購購管理部部門付款付款付款集團結算算中心采購計劃劃審批，，決定資資金計劃劃；主要類物物資的供供應商招招標確定定；可以查看看每個工工廠的任任一筆采采購執(zhí)行行價格；；50萬以上單單筆采購購集團審審批庫存調撥撥各工廠依依據(jù)需求求采購在計劃范范圍內執(zhí)執(zhí)行…基于NC的采購業(yè)業(yè)務平臺臺采購計劃劃的制定定，集團團審批,按預算控控制采購購大額采購的金額可以根據(jù)實際情況在這里定義單筆請購購超過50萬集團部部門審批批控制集團管理理部門可可以隨時時查看每每個工廠廠每筆采采購業(yè)務務集團多工工廠的庫庫存管理理應用價值值：集團級角角度透視視多地點點的庫存存，信息息共享，，可以合合理安排排多點庫庫存降低庫存存數(shù)量、、資金占占用支持原料料集中采采購、調調撥管理理支持集中中銷售，，統(tǒng)一接接單，可可以隨時時查看多多工廠的的成品庫庫存多公司庫存統(tǒng)計集團企業(yè)業(yè)的集中中采購需需求集團企業(yè)業(yè)一般都都有集中中采購的的要求，，因各企業(yè)業(yè)的組織織機構差差異、集集中采購購政策差差異以及及不同行行業(yè)采購購物資的的特性差差異，有有不同的的應用模模式，對企業(yè)業(yè)重要性性高、價價值高的的AB類物資，，通常會會進行集集中采購購，C類物資則則通常是是分散采采購的模模式：A類物資、、B類物資，主主要原材料料、固定資資產(chǎn)采購通通常采用：：l集中采購，，分散收貨貨，分別結結算，各自自使用l集中采購，，集中收貨貨，集中結結算，內部部調撥l集中采購，，分散收貨貨，集中結結算，內部部收付C類物資，行行政物品，，低值易耗耗品，維修修性物料l分散采購，，分散收貨貨，分別結結算，各自自使用集中采購解解決方案之之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，，分散收貨貨，分別結結算，各自自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點：商流：跨公公司需求傳傳遞匯總集中訂貨物流：分散散收貨訂單跨公司司收貨資金：分別別結算應用特點：：集團控制力力度較弱，，只有商流流多用于異地地多工廠集中采購解解決方案之之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，，集中收貨貨，集中結結算，內部部調撥信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調撥訂單付款付款產(chǎn)品特點：商流：跨公公司需求傳傳遞匯總集中訂貨物流：集中中收貨、調調撥資金：集中中結算，內內部結算應用特點：：集團控制力力度強，三三流控制多用于同地地多工廠集中采購解解決方案之之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，，分散收貨貨，集中結結算，內部部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點：商流：跨公公司需求傳傳遞匯總集中訂貨物流：分散散收貨訂單跨公司司收貨資金：集中中結算，內內部結算入庫單發(fā)票票跨公司匹匹配應用特點：：集團控制力力較強，資資金流控制制多用于異地地多工廠收貨送貨集中采購難難點之一：：需求的管管理，朔黃黃鐵路案例例同樣：邢鋼鋼、金川、、上海機床床廠、邯邢邢、網(wǎng)通、、魏橋等都都有這樣的的問題為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的的產(chǎn)品解決決方案集中采購的的價