2023年建筑工作總結(jié)（二）

第22頁共22頁2023年?建筑工作總?結(jié)（二）?一、定目標?，遵章守紀?，抓好__?_建設(shè)。?1、工程項?目部成立后?，根據(jù)本項?目工程的特?點和規(guī)模，?公司決定由?朱總經(jīng)理擔(dān)?任項目部項?目工程總指?揮，主抓項?目部的全面?工作。在項?目經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?從___結(jié)?構(gòu)上入手，?做好___?建設(shè)工作。?項目部的_?__結(jié)構(gòu)形?式，采用直?線式___?結(jié)構(gòu)形式，?即：根據(jù)工?程特點和平?面分布，劃?分了三個區(qū)?域，成立了?三個項目部?，負責(zé)本區(qū)?域所轄范圍?內(nèi)的工程建?設(shè)管理工作?。2、項?目部一部在?蔣經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負責(zé)?制定工作目?標，其中：?安全目標是?：零死亡。?進度目標是?：小高層_?__年__?月31工程?竣工，高層?___年_?_月__日?工程竣工，?交付使用。?質(zhì)量目標是?：按市優(yōu)質(zhì)?工程的標準?要求，完成?全部的建設(shè)?內(nèi)容。3?、目標確定?后，為能實?現(xiàn)上述工作?目標，我們?遵照執(zhí)行指?揮部制定了?切實可行的?各種規(guī)章制?度，如：《?崗位工作職?責(zé)》、《項?目例會管理?制度》、《?設(shè)計交底與?圖紙會審制?度》、《施?工___設(shè)?計與施工方?案___制?度》、《工?程質(zhì)量與驗?收管理制度?》、《工程?變更管理制?度》、《文?件資料管理?制度》、《?安全管理制?度》、《安?全檢查、文?明施工檢查?工作制度》?、《安全工?作會議制度?》、《文明?施工管理辦?法》、《甲?供材管理制?度》等。做?到了凡事有?章可循、凡?事有據(jù)可依?、凡事有監(jiān)?督、凡事有?人管理，行?為有約束、?管理有依據(jù)?，減少了隨?意性，增加?了責(zé)任感。?二、做好?事前控制?1、工期事?前控制：?工期目標確?定后，項目?部要求常州?一建施工單?位編制工期?進度計劃，?合理的安排?施工工期，?提報到各監(jiān)?理部及項目?指揮部進行?審核后。經(jīng)?審批后方可?施工。在這?個問題上，?施工單位的?編制、監(jiān)理?部及組團項?目部的__?_都不是很?認真，認為?沒有必要。?后經(jīng)指揮部?、項目部、?監(jiān)理例會多?次召開會議?講施工進度?計劃對工程?工期的控制?是十分重要?的，意義十?分重大，使?大家提高了?認識。盡管?現(xiàn)場施工計?劃不盡人意?，我部在三?個標段相比?之下名例前?茅，在監(jiān)管?中起到了督?促推進作用?。質(zhì)量事前?控制：1?施工單位在?進場時，項?目部嚴把施?工單位進場?人員資質(zhì)關(guān)?，并要求施?工單位進場?管理人員編?制職責(zé)表并?附有___?，幢號負責(zé)?人在監(jiān)理的?過程中保持?聯(lián)系和落實?整改措，對?推進工程進?度、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)場?文明施工，?取得了一定?的效果。?2.質(zhì)量目?標確定后，?項目部要求?施工單位在?工程未施工?前認真編寫?施工___?設(shè)計及施工?方案。同時?對質(zhì)量控制?要點，__?_幢號負責(zé)?人進行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，認真?掌握，以達?到監(jiān)督和運?用的目的。?3工程施?工前要求各?專業(yè)專責(zé)工?程師認真熟?悉施工圖紙?，以便在施?工中能正確?監(jiān)督和指導(dǎo)?。同時，在?此基礎(chǔ)上，?___設(shè)計?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位，以標?段為單位，?進行圖紙會?審，按圖紙?會審制度要?求，認真記?錄整理圖紙?會審記錄，?作為設(shè)計文?件的一部分?，按記錄內(nèi)?容進行施工?。___?對施工中常?見的質(zhì)量通?病，由施工?單位編制施?工方案，項?目部協(xié)同計?劃部認真審?核，辦理會?簽，編寫施?工工藝要點?并畫出節(jié)點?大樣圖、統(tǒng)?一了做法，?下發(fā)到監(jiān)理?單位及施工?單位，如：?墻體砌筑工?程，外墻面?磚，內(nèi)墻保?溫，屋面防?水工程、門?窗___工?程、水電_?__等等，?并取得良好?的效果。?三、事中控?制1、基礎(chǔ)?工程：_?__本項目?工程中的住?宅樓基礎(chǔ)采?用的是高強?靜壓管樁基?礎(chǔ)，對靜壓?管樁基礎(chǔ)，?我們收集了?大量的有關(guān)?靜壓管樁的?施工資料及?相關(guān)工藝要?求和規(guī)范標?準，___?監(jiān)理單位認?真學(xué)習(xí)，以?便掌握，在?施工中監(jiān)督?控制。1?施工開始后?，我們根據(jù)?地勘單位提?供的地質(zhì)報?告，首先進?行試樁。通?過試樁，確?定樁長及樁?的終壓值，?在壓樁過程?中，我們同?監(jiān)理單位、?施工單位一?道克服地質(zhì)?條件復(fù)雜、?地面及地下?施工障礙等?種種不利因?素，確保壓?樁記錄真實?可靠，組團?項目部及監(jiān)?理部派人輪?流值班，監(jiān)?督檢查，從?而保證了壓?樁記錄的可?靠性。1?3在樁基礎(chǔ)?施工中，我?們按規(guī)范要?求，對高層?3#、4#?、8#、1?1#、1#?五個棟號全?部做了單樁?承載力試驗?及小應(yīng)變試?驗。檢測結(jié)?果全部滿足?設(shè)計及相關(guān)?規(guī)范要求。?其結(jié)論：高?強靜壓管樁?的基礎(chǔ)施工?是成功的。?___本?標段有五幢?樓這獨立基?礎(chǔ)、筏板條?基，在施工?時要幢號負?責(zé)人認真檢?查幾何尺寸?，鋼筋間距?和需用的鋼?筋馬鐙支撐?，并做好實?點實量記錄?，對澆筑砼?嚴格把關(guān)，?控制水灰比?，從而保證?基礎(chǔ)工程的?質(zhì)量。主體?工程1高強?靜壓管樁基?礎(chǔ)施工完成?后，進入了?基礎(chǔ)承臺梁?及地梁、主?體短肢剪力?墻的施工階?段。為了確?保上部荷載?的正確傳導(dǎo)?，項目部總?工辦要求各?監(jiān)理部、組?團項目部加?強對靜壓管?樁的植筋及?接樁等工序?的巡視檢查?及旁站監(jiān)理?，保證上述?部位的施工?，滿足設(shè)計?及相關(guān)規(guī)范?的要求。對?不符合設(shè)計?及相關(guān)規(guī)范?要求的，必?須整改，重?新施工。達?到設(shè)計及相?關(guān)規(guī)范標準?要求，方可?進入下道工?序的施工。?經(jīng)過嚴格的?檢查和驗收?，收到了良?好的效果。?在鋼筋工?程施工中，?我們首先從?材料的源頭?抓起，為確?保工程質(zhì)量?，鋼材為甲?供材，由材?供部通鋼采?購，保證了?鋼材的合格?可靠性。鋼?材進場后，?由施工單位?在監(jiān)理單位?見證下取樣?進行復(fù)試。?復(fù)試合格后?方可使用到?工程上。在?鋼筋的綁扎?施工中，我?項目部除進?行巡檢外，?要求監(jiān)理單?位及幢號監(jiān)?管對關(guān)鍵部?位進行旁站?監(jiān)理，防止?鋼筋間距及?搭接長度滿?足不了設(shè)計?及規(guī)范要求?。通過的嚴?格要求和巡?視檢查，嚴?格監(jiān)理，施?工單位認真?按施工方案?及施工工藝?施工。鋼筋?工程經(jīng)檢測?基本滿足了?設(shè)計及規(guī)范?要求。根據(jù)?易出現(xiàn)的質(zhì)?量通病及易?發(fā)生的質(zhì)量?事故，我們?吸取經(jīng)驗，?采用下發(fā)工?程變更通知?單的方式，?以求問題的?解決。例如?：陽臺板及?梁板相交處?的負筋，施?工中經(jīng)常被?踩踏，使負?筋位置下移?，鋼筋保護?層加大，易?發(fā)生板塌落?事故。針對?這個問題，?我們項目部?提前預(yù)控，?下發(fā)了結(jié)構(gòu)?平面布置塑?料馬凳__?通知。采取?這種技術(shù)措?施后，保證?了鋼筋不下?移，鋼筋砼?保護層厚度?不變化，經(jīng)?主體檢測后?證明此措施?行之有效。?3、模板?工程模板?工程在施工?中，施工單?位缺乏質(zhì)量?意識，不愿?意進行生產(chǎn)?投入，每幢?樓號只投資?二層模板，?這樣造成在?澆完上一層?模板時，就?要拆除下層?模板，從而?對砼結(jié)構(gòu)造?成嚴重的影?響，我部通?知監(jiān)理下發(fā)?停工通知，?立即整改，?為了保證砼?澆筑后的外?觀質(zhì)量及幾?何尺寸不發(fā)?生變化及變?形，我們要?求施工單位?重新編制拆?模方案，明?確了在上層?結(jié)平澆筑_?__小時后?，商品砼拆?模報告合格?后，方可拆?模，經(jīng)過嚴?格檢查模板?的質(zhì)量，模?板施工中的?嚴格控制。?在主體驗收?中，基本滿?足了觀感質(zhì)?量的驗收標?準，項目部?非常重視砼?的澆筑質(zhì)量?，加強平時?巡視檢查的?力度和巡視?檢查的頻率?，對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，及?時處理，使?得工程質(zhì)量?有了很大的?提高，同時?不重視質(zhì)量?的現(xiàn)象得到?了有效的遏?制。4、?砼工程施?工用的砼，?全部為商品?砼，為了保?證商品砼的?質(zhì)量，工程?程指揮部從?原來施工自?購，更改甲?供，精選商?品砼供應(yīng)商?，從而保證?了施工質(zhì)量?，節(jié)約施工?成本，供應(yīng)?到施工現(xiàn)場?。我們采取?了定期或不?定期的檢查?方式到砼拌?制廠進行檢?查，防止了?不合格的商?品砼進入施?工現(xiàn)場，在?施工現(xiàn)場嚴?格檢查砼的?坍落度，控?制加水施工?，采取這些?有效的措施?后，保證了?砼的供應(yīng)質(zhì)?量。經(jīng)小高?層主體檢測?后，砼質(zhì)量?全部滿足設(shè)?計及砼規(guī)范?要求，全部?為合格。?5、砌筑工?程為了保?證砌筑工程?的工程質(zhì)量?，我們抓了?如下幾個環(huán)?節(jié)：51?按設(shè)計及規(guī)?范要求，放?置墻體拉結(jié)?筋。在施工?中采用的是?后在砼的墻?體中植筋的?方法，并且?是沿墻體通?長放置，我?們重點檢查?植筋是否牢?固，在檢查?中發(fā)現(xiàn)植筋?不牢固及不?通長放置接?結(jié)筋的部位?，必須拆除?，重新植筋?及布筋，此?舉，收到了?良好的效果?。5外墻?窗間墻上必?須澆筑窗臺?梁，如#樓?一層外墻體?施工中，施?工單位不按?方案要求進?行施工，進?行先砌后澆?，對此現(xiàn)象?立即停工整?改，對已砌?好的窗間墻?拆除，待窗?臺梁澆好后?，方可砌筑?，達到要求?為止。通過?嚴格的管理?，結(jié)果很奏?效，使得施?工單位重視?起來，減少?了其它樓號?發(fā)生相似現(xiàn)?象，砌筑工?程質(zhì)量得到?了很大的提?高。53?在內(nèi)墻砌筑?時，墻體與?梁相連接部?位，為防止?墻體沉降、?有裂縫出現(xiàn)?，砌筑時，?不能連續(xù)砌?筑到梁下用?砂漿填滿，?而是要按標?準圖集及規(guī)?范要求，砌?筑到梁下留?高度不砌筑?，待砌筑砂?漿有一定的?強度及滿足?技術(shù)間歇時?間后，再用?水泥磚斜砌?，并用砌筑?砂漿填塞密?實。在實際?施工中，有?大部分施工?單位沒有按?要求施工，?項目部為此?加大了巡視?檢查力度，?并召開會議?，提出嚴格?要求，對凡?是沒有按圖?集及規(guī)范標?準施工的全?部拆除，重?新砌筑填塞?，不拆除的?將停工整改?。采取了這?一強制措施?，內(nèi)墻抹灰?后，墻體與?梁連接處才?能少有裂縫?出現(xiàn)。6?、粉飾工程?61現(xiàn)在?我項目部進?入內(nèi)墻抹灰?工程，只有?小高層#、?1#、14?#、15#?樓進入內(nèi)裝?飾階段。6?內(nèi)墻抹灰最?常見的質(zhì)量?通病是墻體?與梁結(jié)合部?易發(fā)生貫通?的裂縫，為?避免此通病?發(fā)生，要求?施工單位在?結(jié)合部位用?鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘?貼，并經(jīng)檢?查合格后才?能進入抹灰?工序。63?為保證內(nèi)墻?抹灰的工程?質(zhì)量及給以?后用戶不遺?留隱患，我?們協(xié)同監(jiān)理?、施工單位?進行“一房?一驗”按要?求在抹灰前?先做好灰餅?，彈好樓層?控制線，抹?灰的工程質(zhì)?量得到了保?證，更為重?要的是給用?戶提供了今?后裝飾后不?發(fā)生質(zhì)量問?題的可靠保?證。64?內(nèi)墻內(nèi)保溫?做法指揮部?、計劃部、?材供部正在?檢討確定階?段。到施工?嚴格按操作?工藝進行監(jiān)?督施工。、?外墻面磚?為了保證外?墻施工要求?，在抹灰前?，要求施工?單位必須把?抹灰的基層?處理好，砼?脹模處必須?鑿除，有污?染的必須清?洗干凈，從?上到下掛垂?直通線，之?后沖筋、貼?灰餅，柱梁?交接處貼好?鋼絲網(wǎng)，經(jīng)?驗收做好實?點實量，然?后才能開始?抹灰，保證?墻面的整體?平整。在貼?面磚前先檢?查底層是否?有空鼓現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)空鼓?及時整改，?來保證面磚?的的施工質(zhì)?量。81?屋面保溫：?采用新型防?水材料輕質(zhì)?砼找坡。本?月份計劃#?、1#、1?4#、15?#小高層準?備進入施工?。8屋面?防水：屋面?防水工程是?最易發(fā)生滲?漏的，是常?見的質(zhì)量通?病。為防止?此類質(zhì)量通?病的出現(xiàn)，?在總結(jié)其它?工程經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，要?求幢號監(jiān)理?員進行全過?程旁站監(jiān)理?，防水工程?施工完畢后?進行注水，?進行___?小時蓄水試?驗。直到?jīng)]?有漏水點合?格為止。?9、鋁鋼窗?___、防?盜門___?、防火門及?管道井門的?___91?目前有四幢?小高層進入?窗___，?各種門、窗?___前為?防止___?出現(xiàn)偏差，?造成___?完成后重新?調(diào)整困難或?不易調(diào)整，?___分包?施工單位不?經(jīng)檢查驗收?就進行__?_所造成_?__質(zhì)量缺?陷的，由_?__施工單?位負責(zé)自行?處理調(diào)整，?總包施工單?位不積極配?合驗收工作?或驗收不合?格強行讓_?__施工單?位___的?，造成的質(zhì)?量缺陷由總?包施工單位?負責(zé)，劃清?責(zé)任，為_?__工程打?下良好的基?礎(chǔ)。9為?控制好__?_工程質(zhì)量?，保證原材?料的產(chǎn)品質(zhì)?量是合格的?，加工制作?的成品是合?格品。制作?的成品進場?后，由基礎(chǔ)?部做好窗下?料嵌好砂漿?、來保證窗?下口堵補密?實，合格后?方可開始_?__。9?3為防止出?現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)?露、反霜、?發(fā)霉、滲水?現(xiàn)象的發(fā)生?，我們項目?部要求現(xiàn)場?監(jiān)理加強對?發(fā)泡、窗框?四周打膠的?檢查力度，?幢號負責(zé)人?加強了巡檢?頻率，發(fā)現(xiàn)?不合格的發(fā)?泡部位及打?膠不合格的?窗位，要求?施工單位必?須清除原發(fā)?泡及打膠，?重新發(fā)泡和?打膠，經(jīng)檢?查合格后方?可抹灰貼磚?施工。__?_、___?工程11?我們項目部?根據(jù)__小?區(qū)___工?程自身的特?點，讓施工?單位編制施?工方案時，?重點突出以?下二方面的?內(nèi)容：一是?施工準備工?作，二是策?劃施工活動?過程。施工?配合多：該?工程由多家?施工單位同?時施工，_?__工程在?施工中必須?與弱電__?_、消防_?__、室內(nèi)?裝飾單位等?多家施工隊?伍密切配合?，以確保工?程施工進度?和質(zhì)量符合?合同規(guī)定的?要求。_?__工程前?期施。為提?高施工準備?工作的質(zhì)量?，加快施工?準備工作的?進度，必須?加強建設(shè)單?位、設(shè)計單?位、監(jiān)理單?位及總包施?工單位四者?之間的協(xié)調(diào)?工作，并要?做到統(tǒng)一步?調(diào)，共同做?好施工準備?工作。1?.3技術(shù)準?備;項目部?專業(yè)人員在?尹經(jīng)理帶動?下，認真熟?悉和___?施工圖紙，?了解設(shè)計者?的意圖，結(jié)?合水、電、?通風(fēng)與空調(diào)?及相關(guān)的弱?電施工圖紙?，進行縱橫?比較和聯(lián)系?，使水、電?、通風(fēng)專業(yè)?相結(jié)合、相?對照。發(fā)現(xiàn)?有不合理或?有疑問的地?方，及時作?好記錄，作?為日后圖紙?會審的內(nèi)容?，并把會審?記錄作為資?料保存好。?了解水、電?及通風(fēng)各專?業(yè)圖紙上預(yù)?留、預(yù)埋的?孔洞和管線?位置，并結(jié)?合土建結(jié)構(gòu)?施工圖紙，?核對總包單?位已留孔洞?的標高、坐?標，以保證?___工程?的施工不受?孔洞預(yù)留的?影響。編制?施工圖預(yù)算?，列出各分?項工程的工?作量，并確?定___工?程中各分項?工程用料、?用工和機具?使用情況，?并匯總成表?，以便為材?料準備提供?可靠的理論?依據(jù)。審核?___工程?施工技術(shù)方?案，確定采?取的技術(shù)措?施，保證施?工技術(shù)既合?理先進又能?提高施工進?度，縮短工?期。編寫詳?細的安全和?技術(shù)方面的?交底記錄。?交底內(nèi)容應(yīng)?具體、明了?且具有針對?性，以保證?___工程?施工安全和?施工質(zhì)量符?合規(guī)范要求?。四、事?后控制、總?結(jié)經(jīng)驗、去?粗取精、吸?取教訓(xùn)、長?足發(fā)展目?前四幢小高?層已主體結(jié)?構(gòu)驗收，高?層主體結(jié)構(gòu)?才完成%但?還存在很多?問題，需要?克服、改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個?新臺階。?1、進一步?完善、細化?各種規(guī)章制?度，不是靠?人管人，而?是靠規(guī)章制?度約束、規(guī)?范人的行為?，靠制度促?使所有的管?理人員去主?動工作，而?不是被動工?作，真正做?到“凡事有?人負責(zé)、凡?事有人監(jiān)督?、凡事有章?可循、凡事?有據(jù)可查”?。2.加?強業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)，?特別是對新?標準、新規(guī)?范、新工藝?、新材料的?使用等學(xué)習(xí)?和掌握，使?得自我的知?識得到更新?。同時學(xué)好?工程預(yù)結(jié)算?，對施工單?位工程量認?真核對，降?低企業(yè)成本?。作出貢獻?。3、工?程開發(fā)項目?確定后，就?應(yīng)進入“早?謀劃、早安?排”的程序?。加強部門?之間的協(xié)調(diào)?、溝通，做?好一切施工?前后準備工?作，特別是?前期、技術(shù)?、計劃、甲?供物資等準?備工作，做?到有備無患?、恰好銜接?。4、協(xié)?調(diào)好各方之?間的關(guān)系，?特別是與監(jiān)?理單位的關(guān)?系，如何調(diào)?動監(jiān)理人員?的積極性，?充分發(fā)揮監(jiān)?理人員的潛?能，實現(xiàn)“?小業(yè)主、大?監(jiān)理”的管?理模式，是?擺在我們面?前的大難題?和大課題。?因為目前的?實際情況是?監(jiān)理單位聘?用的監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)水平?普遍較低，?而且責(zé)任心?較差，監(jiān)督?不到位，監(jiān)?理工程師人?員數(shù)量不足?，不能滿足?工程管理的?實際需要。?5、有部?分施工單位?管理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)較?差，技術(shù)水?平低下，不?能滿足施工?管理的實際?需要，比如?：不會編制?施工___?設(shè)計及施工?方案，照抄?照搬，不符?合本工程的?實際，對施?工圖紙不熟?悉，吃的不?透，不求甚?解，不能正?確的指導(dǎo)施?工。造成返?工現(xiàn)象嚴重?。同時，自?檢體系不健?全，有些單?位根本不自?檢，只靠監(jiān)?理單位及項?目部的專責(zé)?工程師檢查?出問題后再?整改。既影?響了工期，?又保證不了?工程質(zhì)量。?有些承包人?在工程上不?舍得投入資?金和材料，?以次充好，?質(zhì)量意識不?高或者嚴重?的說沒有質(zhì)?量意識，使?得工程質(zhì)量?很難控制。?如在實際工?程施工中不?采取一些強?有力的措施?及時的扭轉(zhuǎn)?事態(tài)，靠承?包人的修養(yǎng)?和素質(zhì)，其?后果是不堪?設(shè)想的。因?此選擇優(yōu)秀?的施工隊伍?是尤為重要?的。__?_、__工?程項目部一?部在實際工?程管理中，?雖然取得了?一定成績，?但還是存在?著一定的缺?點和錯誤，?我們有決心?克服缺點，?總結(jié)經(jīng)驗，?不斷豐富和?完善自我，?在探索和摸?索中發(fā)展自?我，以取得?更佳的業(yè)績?，回報地產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)及上級?對我們的支?持和信任，?回報廣大業(yè)?戶和社會，?為建設(shè)更加?美好的家園?和現(xiàn)代化住?宅小區(qū)貢獻?我們的力量?。__工程?項目一部?建筑工作總?結(jié)精選【二?】隨著時?間的流逝，?__年的新?年鐘聲即將?響起，在這?辭舊迎新之?際，__花?園項目部一?部在金達置?業(yè)有限公司?的正確指導(dǎo)?下，在金橋?房地產(chǎn)開發(fā)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，_?_小區(qū)一期?開發(fā)ABC?個標段總建?筑面積__?_萬平方米?,本部負責(zé)?__花園小?區(qū)A標段共?10幢住宅?其中:小高?層4幢分別?是:7#_?__層、(?10#、1?4#、15?#)、__?_層,高層?六幢分別是?：(3#?、4#、8?#、12#?)___層?、16#_?__層、1?1#___?層、小高層?含車庫圖示?建筑面積：?30238?.8M2，?高層圖示建?筑面積：7?6354.?58M2。?商鋪1#、?2#，面積?743.2?M2，有1?428M2?的工程指揮?部。項目部?在全體員工?的共同努力?下，經(jīng)施工?單位廣大干?部、工人的?辛勤勞動，?目前小高層?已經(jīng)完成主?體結(jié)構(gòu)驗收?，進入裝飾?階段，高層?建筑11#?、16#樓?主體結(jié)構(gòu)已?封頂，3#?樓結(jié)構(gòu)完成?___層，?4#樓結(jié)構(gòu)?已完成__?_層，8#?結(jié)構(gòu)樓已完?成___層?，12#結(jié)?構(gòu)樓已完成?___層，?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，豐富自?己，使企業(yè)?具有長足發(fā)?展的后勁，?特對過去的?工作總結(jié)如?下：一、?定目標，遵?章守紀，抓?好___建?設(shè)。1、?工程項目部?成立后，根?據(jù)本項目工?程的特點和?規(guī)模，公司?決定由朱總?經(jīng)理擔(dān)任項?目部項目工?程總指揮，?主抓項目部?的全面工作?。在項目經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，從_?__結(jié)構(gòu)上?入手，做好?___建設(shè)?工作。項目?部的___?結(jié)構(gòu)形式，?采用直線式?___結(jié)構(gòu)?形式，即：?根據(jù)工程特?點和平面分?布，劃分了?三個區(qū)域，?成立了三個?項目部，負?責(zé)本區(qū)域所?轄范圍內(nèi)的?工程建設(shè)管?理工作。?2、項目部?一部在蔣經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)制定?工作目標，?其中：安全?目標是：零?死亡。進度?目標是：小?高層__年?__月31?工程竣工，?高層__年?__月__?日工程竣工?，交付使用?。質(zhì)量目標?是：按市優(yōu)?質(zhì)工程的標?準要求，完?成全部的建?設(shè)內(nèi)容。?3、目標確?定后，為能?實現(xiàn)上述工?作目標，我?們遵照執(zhí)行?指揮部制定?了切實可行?的各種規(guī)章?制度，如：?《崗位工作?職責(zé)》、《?項目例會管?理制度》、?《設(shè)計交底?與圖紙會審?制度》、《?施工___?設(shè)計與施工?方案___?制度》、《?工程質(zhì)量與?驗收管理制?度》、《工?程變更管理?制度》、《?文件資料管?理制度》、?《安全管理?制度》、《?安全檢查、?文明施工檢?查工作制度?》、《安全?工作會議制?度》、《文?明施工管理?辦法》、《?甲供材管理?制度》等。?做到了凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?依、凡事有?監(jiān)督、凡事?有人管理，?行為有約束?、管理有依?據(jù)，減少了?隨意性，增?加了責(zé)任感?。二、做?好事前控制?1、工期事?前控制：?工期目標確?定后，項目?部要求常州?一建施工單?位編制工期?進度計劃，?合理的安排?施工工期，?提報到各監(jiān)?理部及項目?指揮部進行?審核后。經(jīng)?審批后方可?施工。在這?個問題上，?施工單位的?編制、監(jiān)理?部及組團項?目部的__?_都不是很?認真，認為?沒有必要。?后經(jīng)指揮部?、項目部、?監(jiān)理例會多?次召開會議?講施工進度?計劃對工程?工期的控制?是十分重要?的，意義十?分重大，使?大家提高了?認識。盡管?現(xiàn)場施工計?劃不盡人意?，我部在三?個標段相比?之下名例前?茅，在監(jiān)管?中起到了督?促推進作用?。2.1?施工單位在?進場時，項?目部嚴把施?工單位進場?人員資質(zhì)關(guān)?，并要求施?工單位進場?管理人員編?制職責(zé)表并?附有___?，幢號負責(zé)?人在監(jiān)理的?過程中保持?聯(lián)系和落實?整改措，對?推進工程進?度、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)場?文明施工，?取得了一定?的效果。?2.2質(zhì)量?目標確定后?，項目部要?求施工單位?在工程未施?工前認真編?寫施工__?_設(shè)計及施?工方案。同?時對質(zhì)量控?制要點，_?__幢號負?責(zé)人進行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，認?真掌握，以?達到監(jiān)督和?運用的目的?。2.3?工程施工前?要求各專業(yè)?專責(zé)工程師?認真熟悉施?工圖紙，以?便在施工中?能正確監(jiān)督?和指導(dǎo)。同?時，在此基?礎(chǔ)上，__?_設(shè)計單位?、監(jiān)理單位?、施工單位?，以標段為?單位，進行?圖紙會審，?按圖紙會審?制度要求，?認真記錄整?理圖紙會審?記錄，作為?設(shè)計文件的?一部分，按?記錄內(nèi)容進?行施工。?___對施?工中常見的?質(zhì)量通病，?由施工單位?編制施工方?案，項目部?協(xié)同計劃部?認真審核，?辦理會簽，?編寫施工工?藝要點并畫?出節(jié)點大樣?圖、統(tǒng)一了?做法，下發(fā)?到監(jiān)理單位?及施工單位?，如：墻體?砌筑工程，?外墻面磚，?內(nèi)墻保溫，?屋面防水工?程、門窗_?__工程、?水電___?等等，并取?得良好的效?果。三、?事中控制?1、基礎(chǔ)工?程：__?_本項目工?程中的住宅?樓基礎(chǔ)采用?的是高強靜?壓管樁基礎(chǔ)?，對靜壓管?樁基礎(chǔ)，我?們收集了大?量的有關(guān)靜?壓管樁的施?工資料及相?關(guān)工藝要求?和規(guī)范標準?，___監(jiān)?理單位認真?學(xué)習(xí)，以便?掌握，在施?工中監(jiān)督控?制。1.?2施工開始?后，我們根?據(jù)地勘單位?提供的地質(zhì)?報告，首先?進行試樁。?通過試樁，?確定樁長及?樁的終壓值?，在壓樁過?程中，我們?同監(jiān)理單位?、施工單位?一道克服地?質(zhì)條件復(fù)雜?、地面及地?下施工障礙?等種種不利?因素，確保?壓樁記錄真?實可靠，組?團項目部及?監(jiān)理部派人?輪流值班，?監(jiān)督檢查，?從而保證了?壓樁記錄的?可靠性。?1.3在樁?基礎(chǔ)施工中?，我們按規(guī)?范要求，對?高層3#、?4#、8#?、11#、?12#五個?棟號全部做?了單樁承載?力試驗及小?應(yīng)變試驗。?檢測結(jié)果全?部滿足設(shè)計?及相關(guān)規(guī)范?要求。其結(jié)?論：高強靜?壓管樁的基?礎(chǔ)施工是成?功的。_?__本標段?有五幢樓這?獨立基礎(chǔ)、?筏板條基，?在施工時要?幢號負責(zé)人?認真檢查幾?何尺寸，鋼?筋間距和需?用的鋼筋馬?鐙支撐，并?做好實點實?量記錄，對?澆筑砼嚴格?把關(guān)，控制?水灰比，從?而保證基礎(chǔ)?工程的質(zhì)量?。2、主?體工程2?.1高強靜?壓管樁基礎(chǔ)?施工完成后?，進入了基?礎(chǔ)承臺梁及?地梁、主體?短肢剪力墻?的施工階段?。為了確保?上部荷載的?正確傳導(dǎo)，?項目部總工?辦要求各監(jiān)?理部、組團?項目部加強?對靜壓管樁?的植筋及接?樁等工序的?巡視檢查及?旁站監(jiān)理，?保證上述部?位的施工，?滿足設(shè)計及?相關(guān)規(guī)范的?要求。對不?符合設(shè)計及?相關(guān)規(guī)范要?求的，必須?整改，重新?施工。達到?設(shè)計及相關(guān)?規(guī)范標準要?求，方可進?入下道工序?的施工。經(jīng)?過嚴格的檢?查和驗收，?收到了良好?的效果。?2.2在鋼?筋工程施工?中，我們首?先從材料的?源頭抓起，?為確保工程?質(zhì)量，鋼材?為甲供材，?由材供部通?鋼采購，保?證了鋼材的?合格可靠性?。鋼材進場?后，由施工?單位在監(jiān)理?單位見證下?取樣進行復(fù)?試。復(fù)試合?格后方可使?用到工程上?。在鋼筋的?綁扎施工中?，我項目部?除進行巡檢?外，要求監(jiān)?理單位及幢?號監(jiān)管對關(guān)?鍵部位進行?旁站監(jiān)理，?防止鋼筋間?距及搭接長?度滿足不了?設(shè)計及規(guī)范?要求。通過?的嚴格要求?和巡視檢查?，嚴格監(jiān)理?，施工單位?認真按施工?方案及施工?工藝施工。?鋼筋工程經(jīng)?檢測基本滿?足了設(shè)計及?規(guī)范要求。?根據(jù)易出現(xiàn)?的質(zhì)量通病?及易發(fā)生的?質(zhì)量事故，?我們吸取經(jīng)?驗，采用下?發(fā)工程變更?通知單的方?式，以求問?題的解決。?例如：陽臺?板及梁板相?交處的負筋?，施工中經(jīng)?常被踩踏，?使負筋位置?下移，鋼筋?保護層加大?，易發(fā)生板?塌落事故。?針對這個問?題，我們項?目部提前預(yù)?控，下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平面布?置塑料馬凳?__通知。?采取這種技?術(shù)措施后，?保證了鋼筋?不下移，鋼?筋砼保護層?厚度不變化?，經(jīng)主體檢?測后證明此?措施行之有?效。3、?模板工程?模板工程在?施工中，施?工單位缺乏?質(zhì)量意識，?不愿意進行?生產(chǎn)投入，?每幢樓號只?投資二層模?板，這樣造?成在澆完上?一層模板時?，就要拆除?下層模板，?從而對砼結(jié)?構(gòu)造成嚴重?的影響，我?部通知監(jiān)理?下發(fā)停工通?知，立即整?改，為了保?證砼澆筑后?的外觀質(zhì)量?及幾何尺寸?不發(fā)生變化?及變形，我?們要求施工?單位重新編?制拆模方案?，明確了在?上層結(jié)平澆?筑___小?時后，商品?砼拆模報告?合格后，方?可拆模，經(jīng)?過嚴格檢查?模板的質(zhì)量?，模板施工?中的嚴格控?制。在主體?驗收中，基?本滿足了觀?感質(zhì)量的驗?收標準，項?目部非常重?視砼的澆筑?質(zhì)量，加強?平時巡視檢?查的力度和?巡視檢查的?頻率，對在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，及時處理?，使得工程?質(zhì)量有了很?大的提高，?同時不重視?質(zhì)量的現(xiàn)象?得到了有效?的遏制。?4、砼工程?施工用的?砼，全部為?商品砼，為?了保證商品?砼的質(zhì)量，?工程程指揮?部從原來施?工自購，更?改甲供，精?選商品砼供?應(yīng)商，從而?保證了施工?質(zhì)量，節(jié)約?施工成本，?供應(yīng)到施工?現(xiàn)場。我們?采取了定期?或不定期的?檢查方式到?砼拌制廠進?行檢查，防?止了不合格?的商品砼進?入施工現(xiàn)場?，在施工現(xiàn)?場嚴格檢查?砼的坍落度?，控制加水?施工，采取?這些有效的?措施后，保?證了砼的供?應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)?小高層主體?檢測后，砼?質(zhì)量全部滿?足設(shè)計及砼?規(guī)范要求，?全部為合格?。5、砌?筑工程為?了保證砌筑?工程的工程?質(zhì)量，我們?抓了如下幾?個環(huán)節(jié)：?5.1按設(shè)?計及規(guī)范要?求，放置墻?體拉結(jié)筋。?在施工中采?用的是后在?砼的墻體中?植筋的方法?，并且是沿?墻體通長放?置，我們重?點檢查植筋?是否牢固，?在檢查中發(fā)?現(xiàn)植筋不牢?固及不通長?放置接結(jié)筋?的部位，必?須拆除，重?新植筋及布?筋，此舉，?收到了良好?的效果。?5.2外墻?窗間墻上必?須澆筑窗臺?梁，如7#?樓一層外墻?體施工中，?施工單位不?按方案要求?進行施工，?進行先砌后?澆，對此現(xiàn)?象立即停工?整改，對已?砌好的窗間?墻拆除，待?窗臺梁澆好?后，方可砌?筑，達到要?求為止。通?過嚴格的管?理，結(jié)果很?奏效，使得?施工單位重?視起來，減?少了其它樓?號發(fā)生相似?現(xiàn)象，砌筑?工程質(zhì)量得?到了很大的?提高。5?.3在內(nèi)墻?砌筑時，墻?體與梁相連?接部位，為?防止墻體沉?降、有裂縫?出現(xiàn)，砌筑?時，不能連?續(xù)砌筑到梁?下用砂漿填?滿，而是要?按標準圖集?及規(guī)范要求?，砌筑到梁?下留200?高度不砌筑?，待砌筑砂?漿有一定的?強度及滿足?技術(shù)間歇時?間后，再用?水泥磚斜砌?，并用砌筑?砂漿填塞密?實。在實際?施工中，有?大部分施工?單位沒有按?要求施工，?項目部為此?加大了巡視?檢查力度，?并召開會議?，提出嚴格?要求，對凡?是沒有按圖?集及規(guī)范標?準施工的全?部拆除，重?新砌筑填塞?，不拆除的?將停工整改?。采取了這?一強制措施?，內(nèi)墻抹灰?后，墻體與?梁連接處才?能少有裂縫?出現(xiàn)。6?、粉飾工程?6.1現(xiàn)?在我項目部?進入內(nèi)墻抹?灰工程，只?有小高層7?#、10#?、14#、?15#樓進?入內(nèi)裝飾階?段。6.?3為保證內(nèi)?墻抹灰的工?程質(zhì)量及給?以后用戶不?遺留隱患，?我們協(xié)同監(jiān)?理、施工單?位進行“一?房一驗”按?要求在抹灰?前先做好灰?餅，彈好樓?層控制線，?抹灰的工程?質(zhì)量得到了?保證，更為?重要的是給?用戶提供了?今后裝飾后?不發(fā)生質(zhì)量?問題的可靠?保證。6?.4內(nèi)墻內(nèi)?保溫做法指?揮部、計劃?部、材供部?正在檢討確?定階段。到?施工嚴格按?操作工藝進?行監(jiān)督施工?。7、外?墻面磚為?了保證外墻?施工要求，?在抹灰前，?要求施工單?位必須把抹?灰的基層處?理好，砼脹?模處必須鑿?除，有污染?的必須清洗?干凈，從上?到下掛垂直?通線，之后?沖筋、貼灰?餅，柱梁交?接處貼好鋼?絲網(wǎng)，經(jīng)驗?收做好實點?實量，然后?才能開始抹?灰，保證墻?面的整體平?整。在貼面?磚前先檢查?底層是否有?空鼓現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)空鼓及?時整改，來?保證面磚的?的施工質(zhì)量?。8、屋?面保溫及防?水工程8?.1屋面保?溫：采用新?型防水材料?輕質(zhì)砼找坡?。本月份計?劃7#、1?0#、14?#、15#?小高層準備?進入施工。?8.2屋?面防水：屋?面防水工程?是最易發(fā)生?滲漏的，是?常見的質(zhì)量?通病。為防?止此類質(zhì)量?通病的出現(xiàn)?，在總結(jié)其?它工程經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?要求幢號監(jiān)?理員進行全?過程旁站監(jiān)?理，防水工?程施工完畢?后進行注水?，進行__?_小時蓄水?試驗。直到?沒有漏水點?合格為止。?9、鋁鋼?窗___、?防盜門__?_、防火門?及管道井門?的___?9.1目前?有四幢小高?層進入窗_?__，各種?門、窗__?_前為防止?___出現(xiàn)?偏差，造成?___完成?后重新調(diào)?整困難或不?易調(diào)整，_?__分包施?工單位不經(jīng)?檢查驗收就?進行___?所造成__?_質(zhì)量缺陷?的，由__?_施工單位?負責(zé)自行處?理調(diào)整，總?包施工單位?不積極配合?驗收工作或?驗收不合格?強行讓__?_施工單位?___的，?造成的質(zhì)量?缺陷由總包?施工單位負?責(zé)，劃清責(zé)?任，為__?_工程打下?良好的基礎(chǔ)?。9.2?為控制好_?__工程質(zhì)?量，保證原?材料的產(chǎn)品?質(zhì)量是合格?的，加工制?作的成品是?合格品。制?作的成品進?場后，由基?礎(chǔ)部做好窗?下料嵌好砂?漿、來保證?窗下口堵補?密實，合格?后方可開始?___。?9.3為防?止出現(xiàn)透風(fēng)?、結(jié)露、反?霜、發(fā)霉、?滲水現(xiàn)象的?發(fā)生，我們?項目部要求?現(xiàn)場監(jiān)理加?強對發(fā)泡、?窗框四周打?膠的檢查力?度，幢號負?責(zé)人加強了?巡檢頻率，?發(fā)現(xiàn)不合格?的發(fā)泡部位?及打膠不合?格的窗位，?要求施工單?位必須清除?原發(fā)泡及打?膠，重新發(fā)?泡和打膠，?經(jīng)檢查合格?后方可抹灰?貼磚施工。?___、?___工程?10.1?我們項目部?根據(jù)__小?區(qū)___工?程自身的特?點，讓施工?單位編制施?工方案時，?重點突出以?下二方面的?內(nèi)容：一是?施工準備工?作，二是策?劃施工活動?過程。施工?配合多：該?工程由多家?施工單位同?時施工，_?__工程在?施工中必須?與弱電__?_、消防_?__、室內(nèi)?裝飾單位等?多家施工隊?伍密切配合?，以確保工?程施工進度?和質(zhì)量符合?合同規(guī)定的?要求。_?__工程前?期施。為提?高施工準備?工作的質(zhì)量?，加快施工?準備工作的?進度，必須?加強建設(shè)單?位、設(shè)計單?位、監(jiān)理單?位及總包施?工單位四者?之間的協(xié)調(diào)?工作，并要?做到統(tǒng)一步?調(diào)，共同做?好施工準備?工作。1?0.3技術(shù)?準備;項目?部專業(yè)人員?在尹經(jīng)理帶?動下，認真?熟悉和__?_施工圖紙?，了解設(shè)計?者的意圖，?結(jié)合水、電?、通風(fēng)與空?調(diào)及相關(guān)的?弱電施工圖?紙，進行縱?橫比較和聯(lián)?系，使水、?電、通風(fēng)專?業(yè)相結(jié)合、?相對照。發(fā)?現(xiàn)有不合理?或有疑問的?地方，及時?作好記錄，?作為日后圖?紙會審的內(nèi)?容，并把會?審記錄作為?資料保存好?。了解水、?電及通風(fēng)各?專業(yè)圖紙上?預(yù)留、預(yù)埋?的孔洞和管?線位置，并?結(jié)合土建結(jié)?構(gòu)施工圖紙?，核對總包?單位已留孔?洞的標高、?坐標，以保?證___工?程的施工不?受孔洞預(yù)留?的影響。編?制施工圖預(yù)?算，列出各?分項工程的?工作量，并?確定___?工程中各分?項工程用料?、用工和機?具使用情況?，并匯總成?表，以便為?材料準備提?供可靠的理?論依據(jù)。審?核___工?程施工技術(shù)?方案，確定?采取的技術(shù)?措施，保證?施工技術(shù)既?合理先進又?能提高施工?進度，縮短?工期。編寫?詳細的安全?和技術(shù)方面?的交底記錄?。交底內(nèi)容?應(yīng)具體、明?了且具有針?對性，以保?證___工?程施工安全?和施工質(zhì)量?符合規(guī)范要?求。四、?事后控制、?總結(jié)經(jīng)驗、?去粗取精、?吸取教訓(xùn)、?長足發(fā)展?目前四幢小?高層已主體?結(jié)構(gòu)驗收，?高層主體結(jié)?構(gòu)才完成7?0但還存在?很多問題，?需要克服、?改正，以求?完善，使管?理水平再上?一個新臺階?。1、進?一步完善、?細化各種規(guī)?章制度，不?是靠人管人?，而是靠規(guī)?章制度約束?、規(guī)范人的?行為，靠制?度促使所有?的管理人員?去主動工作?，而不是被?動工作，真?正做到“凡?事有人負責(zé)?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查”。2?、加強業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，利用?業(yè)余時間學(xué)?習(xí)，特別是?對新標準、?新規(guī)范、新?工藝、新材?料的使用等?學(xué)習(xí)和掌握?，使得自我?的知識得到?更新。同時?學(xué)好工程預(yù)?結(jié)算，對施?工單位工程?量認真核對?，降低企業(yè)?成本。作出?貢獻。3?、工程開發(fā)?項目確定后?，就應(yīng)進入?“早謀劃、?早安排”的?程序。加強?部門之間的?協(xié)調(diào)、溝通?，做好一切?施工前后準?備工作，特?別是前期、?技術(shù)、計劃?、甲供物資?等準備工作?，做到有備?無患、恰好?銜接。4?、協(xié)調(diào)好各?方之間的關(guān)?系，特別是?與監(jiān)理單位?的關(guān)系，如?何調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，充分發(fā)?揮監(jiān)理人員?的潛能，實?現(xiàn)“小業(yè)主?、大監(jiān)理”?的管理模式?，是擺在我?們面前的大?難題和大課?題。因為目?前的實際情?況是監(jiān)理單?位聘用的監(jiān)?理人員業(yè)務(wù)?水平普遍較?低，而且責(zé)?任心較差，?監(jiān)督不到位?，監(jiān)理工程?師人員數(shù)量?不足，不能?滿足工程管?理的實際需?要。5、?有部分施工?單位管理人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，技?術(shù)水平低下?，不能滿足?施工管理的?實際需要，?比如：不會?編制施工_?__設(shè)計及?施工方案，?照抄照搬，?不符合本工?程的實際，?對施工圖紙?不熟悉，吃?的不透，不?求甚解，不?能正確的指?導(dǎo)施工。造?成返工現(xiàn)象?嚴重。同時?，自檢體系?不健全，有?些單位根本?不自檢，只?靠監(jiān)理單位?及項目部的?專責(zé)工程師?檢查出問題?后再整改。?既影響了工?期，又保證?不了工程質(zhì)?量。有些承?包人在工程?上不舍得投?入資金和材?料，以次充?好，質(zhì)量意?識不高或者?嚴重的說沒?有質(zhì)量意識?，使得工程?質(zhì)量很難控?制。如在實?際工程施工?中不采取一?些強有力的?措施及時的?扭轉(zhuǎn)事態(tài)，?靠承包人的?修養(yǎng)和素質(zhì)?，其后果是?不堪設(shè)想的?。因此選擇?優(yōu)秀的施工?隊伍是尤為?重要的。?___、_?_工程項目?部一部在實?際工程管理?中，雖然取?得了一