2023年終工程招標工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?終工程招標?工作總結(jié)范?文今年以?來，我鎮(zhèn)限?額以下項目?招投標管理?工作，在鎮(zhèn)?黨委、鎮(zhèn)政?府的直接領(lǐng)?導(dǎo)和市招投?標管理中心?的具體指導(dǎo)?下，緊緊圍?繞項目建設(shè)?，嚴格執(zhí)行?《招投標法?》和上級招?投標條例、?管理規(guī)定，?結(jié)合本鎮(zhèn)實?際，不斷探?索新方法，?及時、有效?地實施各類?申報項目，?圓滿地完成?了職能范圍?內(nèi)的各項工?作任務(wù)，截?止__月_?_日累計完?成招投標項?目___個?(其中：工?程類___?個，物資采?購類___?個，資產(chǎn)出?售、出租類?___個)?，中標成交?額___萬?元，節(jié)資增?效___萬?元(其中：?建筑類__?_萬元，物?資采購類_?__萬元，?資產(chǎn)出售、?出租類__?_萬元)，?招標工作?總結(jié)回顧?全年工作主?要有以下幾?個方面的特?點：一、?突出工作重?點，在務(wù)實?高效上有了?新突破在?服務(wù)基層為?建設(shè)___?新農(nóng)村辦實?事過程中，?把農(nóng)村河道?疏浚整治工?程和農(nóng)村四?級水泥公路?建設(shè)，貫穿?全年招投標?工作的全過?程，全鎮(zhèn)面?廣、量大，?面臨著時間?緊、任務(wù)重?的工作實際?，對此在項?目安排上，?我們堅持早?建議、早計?劃，高起點?，巧安排的?工作思路。?一是及時與?水務(wù)站、農(nóng)?村公路建設(shè)?辦公室取得?聯(lián)系，落實?工程測量隊?伍、設(shè)計施?工方案，提?出具體要求?;二是及時?擬訂招標文?件，完善切?合本鎮(zhèn)實際?的招標方案?;三是及時?與有施工設(shè)?備的單位和?個人聯(lián)系。?多方爭取施?工隊伍和有?限的專業(yè)人?員，確保了?全鎮(zhèn)兩大工?程在省和鹽?城規(guī)定的時?間內(nèi)，得以?圓滿完成。?全年共完成?河道整治_?__條，_?__公里，?___萬方?土;第二期?農(nóng)村公路條?，___公?里。在安?排招標項目?上，堅持重?點優(yōu)先，急?事急辦。今?年__月，?我們密切配?合政府有關(guān)?部門，成功?___實施?了農(nóng)村廣播?線路整治工?程物資采購?招投標，放?棄國慶假日?休息，__?_領(lǐng)發(fā)各種?材料，為推?進廣播線路?整治工作，?為廣大村民?、居民收入?聽到高質(zhì)量?的廣播節(jié)目?盡了一份力?，二是在低?于招標單位?預(yù)算價的_?__%范圍?內(nèi)確定有效?報價的平均?值為評標標?底價，以最?接___標?標底價者中?標。三是現(xiàn)?場競價，在?不低于施工?單位個別成?本范圍內(nèi)實?行最低價中?標。以上評?標定標方法?的推行使我?鎮(zhèn)招投標工?作在更高層?次上得到健?康發(fā)展。在?___各類?項目招投標?過程中，努?力克服人員?少、工作量?大、項目內(nèi)?容多等困難?，堅持高效?運轉(zhuǎn)，加班?加點盡力為?招標單位做?好服務(wù)工作?，為投標單?位提供方便?，以實際行?動和工作實?績，使招投?標辦公室成?為鎮(zhèn)政府勤?政廉政、高?效務(wù)實的一?個窗口。?二、突出方?法創(chuàng)新，在?評標定標方?式上有了新?突破在實?施招投標過?程中，嚴格?按照公開、?公平、公正?的原則接待?每一個項目?，加強了對?重點項目的?管理，特別?是土建工程?農(nóng)村路道、?河道整治等?大型建筑類?項目，在堅?持規(guī)范運作?，依法評標?的前提下，?我們在實踐?中不斷探索?總結(jié)，為了?防止少數(shù)投?標人串通投?標或惡習意?競爭，我們?采取三種方?式動作在招?標文書擬訂?時及時明確?本工程采取?的辦法，使?各類投標都?有所認識和?理解，操作?時由評標領(lǐng)?導(dǎo)小組在招?標會現(xiàn)場確?定其中一套?方案。即：?一是依照投?標單位在商?務(wù)標書中的?綜合報價，?直接確定合?理最低價中?標。既保?證了各類項?目的招標效?果，又有效?防止和遏制?了少數(shù)人串?標或惡意競?爭現(xiàn)象的發(fā)?生，招標單?位和投標人?的合法權(quán)益?都得到了較?好保護，從?而得到了招?標單位和投?標人的一致?認可，受到?了較好效果?。三、常?規(guī)管理，在?落實制度上?有了新突破?在落實制?度上：一是?加大宣傳和?力度積極引?導(dǎo)基層建設(shè)?單位參與市?場競爭，把?招投標納入?綜合考核指?標;二是不?斷提升招投?標工作操作?水平;堅持?實事求是、?科學操作、?一把尺子的?工作標準;?三是堅持做?到管理、服?務(wù)、監(jiān)督“?三到位”，?堅持做到每?個工程項目?都能事前有?交待，事中?有檢查，事?后有驗收總?結(jié)報告;四?是突出工程?增加量的申?報審批、結(jié)?報程序，凡?工程項目有?變更的招標?辦均能到場?參加驗收;?五是堅持做?到“四不”?，即一是應(yīng)?公開招標而?未招標的項?目一律不予?撥付資金;?二是沒有質(zhì)?量驗收報告?的項目不予?撥付資金;?三是驗收中?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量?問題的項目?在質(zhì)量問題?未糾正之前?不予撥付資?金四是結(jié)算?時未經(jīng)招投?標辦公室登?記、審核的?不予撥付資?金。通過過?有效管理，?使我鎮(zhèn)招投?標工作既堅?持了勤政廉?政，又為招?商引資營造?了良好環(huán)境?，取得了良?好的經(jīng)濟和?社會效益。?回顧全年?工作實際工?作還存在了?一些不足之?處：如少?數(shù)招標單位?全程參與的?意識不強;?項目的申報?后單位領(lǐng)導(dǎo)?親自過問不?夠，總感到?項目申報后?就是招標辦?的事，與已?無關(guān)