2023年人事行政年終個(gè)人工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?人事行政年?終個(gè)人工作?總結(jié)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來(lái)了嶄新?的、充滿(mǎn)期?待的__年??；赝鸰_?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來(lái)發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)回?顧和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程，?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長(zhǎng)到今天?的成熟。?自__年以?來(lái)，人力資?源部的隊(duì)伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專(zhuān)?業(yè)人才，專(zhuān)?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對(duì)于人力資?源部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，大?家可能對(duì)“?人力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部門(mén)?真正的用意?在哪里。通?過(guò)今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門(mén)絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?門(mén)人手緊缺?，使得一些?工作無(wú)法真?正展開(kāi)，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)于?今年的工作?總結(jié)如下：?一、為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二、?負(fù)責(zé)管理員?工勞動(dòng)合同?，辦理勞動(dòng)?用工及相關(guān)?手續(xù)負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?；到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作開(kāi)展的不?是特別的順?利，主要因?為市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?管理員工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報(bào)表其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問(wèn)題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時(shí)間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿(mǎn)意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過(guò)?其實(shí)”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?公司規(guī)章制?度執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜；對(duì)于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過(guò)周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。五、?今年以來(lái)，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)施?比如以往?只有市場(chǎng)推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn)；每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動(dòng)的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活；考?慮到員工的?安全保障問(wèn)?題，公司也?已為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司取得了聯(lián)?系，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂(yōu)。等等?這些都極大?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵(lì)員?工的作用。?六、進(jìn)行?促銷(xiāo)人員的?管理工作?自今年__?月份以來(lái)，?人力資源部?正接手促銷(xiāo)?人員的管理?工作，通過(guò)?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度來(lái)?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷(xiāo)人?員是五葉神?市場(chǎng)的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷(xiāo)人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長(zhǎng)?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)務(wù)?人才。七?、協(xié)助招聘?協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等；八?、處理員工?關(guān)系幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類(lèi)活動(dòng)；?此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話。?最后，祝?愿公司在新?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好！?__人事?行政年終個(gè)?人工作總結(jié)?（二）_?_年__月?__日我正?式從酒店銷(xiāo)?售部調(diào)往行?政部工作，?雖然時(shí)間不?長(zhǎng)，但在接?手工作后，?在總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)和?細(xì)心幫助下?，工作逐漸?走上正軌。?從對(duì)酒店行?政工作的不?熟悉到漸漸?熟悉和清晰?，不僅學(xué)到?了很多，也?體會(huì)到了很?多，現(xiàn)就最?近幾個(gè)月的?工作情況做?個(gè)自我總結(jié)?：一、人?事方面截?止到__年?__月__?日，第1、?2季度酒店?共新進(jìn)員工?__人，離?職人員__?人。目前共?有在編人數(shù)?__人，崗?位缺編人數(shù)?__人，分?別是餐飲部?部長(zhǎng)、服務(wù)?員、迎賓員?，前廳接待?、大堂副理?各__名。?針對(duì)酒店人?員招聘，采?用對(duì)內(nèi)招聘?和對(duì)外招聘?的方式相結(jié)?合。其中，?對(duì)外招聘通?過(guò)四種渠道?進(jìn)行，一是?利用酒店電?子屏全天滾?動(dòng)播出招聘?信息，二是?利用酒店外?的噴繪廣告?全年招聘，?三是利用網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)在_?__各門(mén)戶(hù)?網(wǎng)站上公布?招聘信息，?四是利用酒?店員工現(xiàn)有?的人脈資源?進(jìn)行宣傳招?聘，多渠道?、全方位地?為酒店儲(chǔ)備?人力。二?、企業(yè)文化?建設(shè)方面?為了更好的?對(duì)外宣傳酒?店，提升酒?店的知名度?和美譽(yù)度，?春節(jié)之后，?有安排有計(jì)?劃地開(kāi)始籌?備酒店網(wǎng)站?事宜，大到?整個(gè)頁(yè)面的?合理設(shè)計(jì)及?內(nèi)容規(guī)劃，?小到酒店所?有資料的，?工作在一步?步中完成并?實(shí)施。最終?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)?容與員工天?地欄內(nèi)容同?步更新，不?僅向所有員?工展示了酒?店的文化建?設(shè)，也為員?工提供了一?個(gè)表?yè)P(yáng)好人?好事的發(fā)布?平臺(tái)，真正?使員工在一?種文化的潛?移默化中接?受共同的價(jià)?值觀念。?同時(shí)，企業(yè)?文化也是一?種管理理念?，在酒店內(nèi)?部構(gòu)建和諧?的企業(yè)文化?，一方面，?可以借用企?業(yè)文化作為?管理工具，?激發(fā)員工的?積極性；在?舉辦的迎“?三八”員工?卡拉ok比?賽中，員工?都積極踴躍?的報(bào)名，大?展自己的歌?喉，不僅豐?富了酒店全?體員工的精?神生活和業(yè)?余生活，更?加促進(jìn)了員?工的音樂(lè)素?養(yǎng)。另一方?面，優(yōu)化員?工工作的“?軟”環(huán)境，?既可以用和?睦的“軟”?環(huán)境吸引并?感化員工。?酒店于__?年__月_?_日—__?月__日開(kāi)?展了“踏青?運(yùn)動(dòng)休閑”?為主題的外?出春游活動(dòng)?，___酒?店全體員工?分四批去宜?昌山峽人家?游玩。在此?次春游活動(dòng)?過(guò)程中，使?員工們?nèi)?心的投入到?大自然的懷?抱中，豐富?了員工的文?化生活，增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝?聚力。三?、培訓(xùn)方面?培訓(xùn)是一?種富有遠(yuǎn)見(jiàn)?的投資，它?不像廚師做?出一道菜一?樣能立馬產(chǎn)?生效益，它?需要持續(xù)不?斷地努力。?行政部在春?節(jié)之后，著?手加強(qiáng)對(duì)酒?店員工的培?訓(xùn)力度。由?行政部__?_培訓(xùn)和各?部門(mén)內(nèi)部培?訓(xùn)相結(jié)合的?模式開(kāi)展。?新員工入職?打破以前的?傳統(tǒng)培訓(xùn)方?法，采用幻?燈片+講解?的教學(xué)方法?進(jìn)行，課堂?氣氛活躍，?收效明顯，?員工反映良?好。針對(duì)酒?店現(xiàn)有的管?理問(wèn)題，行?政部有針對(duì)?性地搜集培?訓(xùn)資料，定?期___酒?店管理層人?員參加每周?五的《職業(yè)?經(jīng)理人管理?實(shí)務(wù)》培訓(xùn)?課程。通過(guò)?培訓(xùn)，旨在?全面提升所?有從業(yè)人員?的服務(wù)意識(shí)?、服務(wù)技巧?和管理人員?的管理水平?。四、檔?案管理方面?酒店的各?種檔案資料?都是酒店寶?貴的資源和?財(cái)富。隨著?酒店經(jīng)營(yíng)的?發(fā)展，檔案?資料的數(shù)量?和種類(lèi)也越?來(lái)越多。行?政部將所有?資料統(tǒng)一歸?類(lèi)，然后再?進(jìn)行細(xì)分，?將該健全的?紙質(zhì)檔案資?料分類(lèi)別、?分部門(mén)、分?在職和不在?職的人員分?別入袋，做?到一人一袋?，便于有記?錄即可查可?找。同時(shí)，?將各種規(guī)章?制度，各部?門(mén)的培訓(xùn)資?料做到紙質(zhì)?與電子檔同?步，做到資?料永久不遺?失，永久存?檔。除此以?外，結(jié)合工?作實(shí)際，健?立健全了一?些與工作息?息相關(guān)的規(guī)?章制度，例?如：各部門(mén)?節(jié)能降耗管?理制度、酒?店例會(huì)管理?制度、酒店?___緊急?預(yù)案等等。?切實(shí)做到將?制度服務(wù)于?工作。五?、考勤管理?方面俗話?說(shuō)，沒(méi)有規(guī)?矩不成方圓?。從酒店開(kāi)?始實(shí)行指紋?打卡以后，?各部門(mén)從上?至下，上到?總經(jīng)理，下?到基層服務(wù)?員都認(rèn)真執(zhí)?行和遵守考?勤規(guī)章制度?，并將集團(tuán)?公司下發(fā)的?考勤制度與?員工工資真?正掛鉤。從?而實(shí)行了員?工上下班考?勤管理更加?規(guī)范和制度?化。針對(duì)考?勤時(shí)的特殊?異常情況，?如指紋打卡?機(jī)出現(xiàn)故障?時(shí)，由行政?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?并抽查部門(mén)?考勤情況，?真正做到人?人自覺(jué)遵守?上下班紀(jì)律?。六、績(jī)?效考核方面?科學(xué)有效?的激勵(lì)機(jī)制?能夠讓員工?發(fā)揮出最佳?的潛能，愿?意留在酒店?為酒店創(chuàng)造?更大的價(jià)值?。激勵(lì)的方?法很多，但?是薪酬可以?說(shuō)是一種最?重要的、最?易運(yùn)用的方?法。__年?上半年度行?政部從三個(gè)?方面對(duì)員工?實(shí)行績(jī)效考?核，一是由?部門(mén)負(fù)責(zé)人?評(píng)選出的優(yōu)?秀資深員工?，共計(jì)__?_人，二是?由部門(mén)員工?評(píng)選出的季?度優(yōu)秀員工?，共計(jì)__?_人，三是?由自己報(bào)名?參加技能比?賽產(chǎn)生出的?優(yōu)秀員工_?__人，并?對(duì)優(yōu)秀員工?給予了一定?的薪資補(bǔ)貼?或者物資獎(jiǎng)?勵(lì)。雖說(shuō)薪?酬補(bǔ)貼和物?資獎(jiǎng)勵(lì)不是?唯一的途徑?，但是有一?種讓人感覺(jué)?受重視、受?公平待遇的?___力，?也將成為員?工今后職級(jí)?晉升的優(yōu)先?考核條件之?一，激勵(lì)效?果就由此而?生。七、?員工管理方?面酒店是?一個(gè)服務(wù)性?的行業(yè)，員?工流動(dòng)性大?。有些員工?自己也認(rèn)為?自己在酒店?不知道能不?能做長(zhǎng)做久?，有些想法?平時(shí)想說(shuō)沒(méi)?有機(jī)會(huì)說(shuō)出?來(lái)。行政部?上半年從兩?個(gè)方面，加?強(qiáng)員工的管?理工作。一?是從行動(dòng)方?面管理，行?政部結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，___?各部門(mén)正式?員工開(kāi)展簽?定勞動(dòng)合同?書(shū)的簽定儀?式，切實(shí)維?護(hù)用人單位?和勞動(dòng)者的?合法權(quán)益，?讓員工從此?安安心心、?踏踏實(shí)實(shí)的?工作。二是?從思想方面?管理，__?_一批老員?工座談會(huì)和?住宿員工的?座談會(huì)，進(jìn)?一步了解酒?店員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），營(yíng)造?酒店良好的?企業(yè)文化與?人文關(guān)懷，?促進(jìn)管理人?員與員工之?間的溝通，?達(dá)到相互理?解，增進(jìn)團(tuán)?結(jié)的目的。?切實(shí)做到關(guān)?心員工、愛(ài)?護(hù)員工，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性，?增強(qiáng)公司的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。八?、個(gè)人在工?作中存在的?不足之處?1、深入員?工，跟員工?溝通的較少?。2、行?政工作事多?面廣，有時(shí)?考慮問(wèn)題不?夠周全，處?理問(wèn)題不夠?細(xì)致，__?_能力欠缺?。3、人?力資源的儲(chǔ)?備不夠。?4、員工活?動(dòng)___較?少，培訓(xùn)系?統(tǒng)不夠健全?。__人?事行政年終?個(gè)人工作總?結(jié)（三）?__年塊結(jié)?束了，回想?這一年的工?作，作者對(duì)?自己從三個(gè)?大方面進(jìn)行?了總結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看?下文行政人?事年終個(gè)人?工作總結(jié)。?時(shí)光荏苒?，__年即?將過(guò)去，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎??；厥淄?，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。對(duì)?于我們每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)在?年終歲未對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)”?，也算是對(duì)?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?。經(jīng)過(guò)一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比去?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要工作?總結(jié)。_?_年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個(gè)方?面：一、?人事管理方?面根據(jù)部?門(mén)人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門(mén)的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部門(mén)?，嚴(yán)格把好?促銷(xiāo)員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來(lái)培訓(xùn)?員工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面1、辦?理好各門(mén)店?的證照并如?期進(jìn)行年審?工作。2?、和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對(duì)外工作更?為通暢。?3、聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。4?、對(duì)內(nèi)做好?辦公用品的?采購(gòu)，嚴(yán)格?___各部?門(mén)的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購(gòu)?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面1、順?應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門(mén)、?門(mén)店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門(mén)的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?2、逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說(shuō)得好?：?jiǎn)T工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?4、充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門(mén)職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門(mén)工作職?責(zé)，并要求?各人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，使?公司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)行?。__人?事行政年終?個(gè)人工作總?結(jié)（四）?今年__月?，我通過(guò)人?才招聘，在?__公司得?到了自己的?第一份工作?，帶著對(duì)事?業(yè)的___?和對(duì)新生活?懵懂的情愫?，我走上了?公司行政人?事部的工作?崗位。作為?一名尚未走?出大學(xué)校門(mén)?、專(zhuān)業(yè)并不?十分對(duì)口，?且沒(méi)有任何?工作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來(lái)講，?一切都是陌?生而新鮮的?。工作中，?我一直虛心?求教，恪盡?職守，努力?做好本職工?作。在過(guò)去?的一年里，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪，對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，都免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。現(xiàn)將上?半年個(gè)人工?作總結(jié)如下?：一、人?事管理方面?1、做好?人事年度工?作計(jì)劃，制?定并落實(shí)相?關(guān)人事管理?制度。初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，__結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過(guò)程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時(shí)?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。2、?歸檔人事檔?案。我知?道，及時(shí)更?新各兄弟公?司及相關(guān)往?來(lái)單位的通?訊資料對(duì)于?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著至?關(guān)重要的作?用，因此我?從未把人事?檔案詳盡、?準(zhǔn)確的歸檔?整理工作當(dāng)?成一般的人?事工作來(lái)對(duì)?待。我能夠?做到分別以?紙板和電子?版?zhèn)浞荩瑖?yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊，并及?時(shí)將最新的?信息復(fù)印并?分發(fā)給__?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事員?備查使用。?3、為員?工繳納社保?費(fèi)及住房公?積金，管理?人才、社保?及公積金帳?戶(hù)。由于?我本人也是?剛剛參加工?作，對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金以及?___局人?才檔案管理?工作的具體?政策和執(zhí)行?程序可以說(shuō)?完全不熟悉?。面對(duì)每個(gè)?月的報(bào)表和?一年里頻繁?的人事增減?變動(dòng)，我知?道只有做到?勤問(wèn)、勤學(xué)?、勤動(dòng)腦、?勤動(dòng)手才能?勝任這項(xiàng)工?作。社會(huì)保?險(xiǎn)、住房公?積金和人事?檔案工作完?成的好壞直?接關(guān)系到每?一位員工切?身利益的得?失，關(guān)系到?企業(yè)信譽(yù)的?優(yōu)劣以及企?業(yè)與員工之?間關(guān)系的和?諧與否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕重?的工作交給?我，是對(duì)我?工作能力的?信任和考驗(yàn)?。為了不辜?負(fù)這份信任?，我大膽工?作，不懂就?問(wèn)，得到了?多位負(fù)責(zé)人?事管理工作?和財(cái)務(wù)管理?工作前輩們?的指導(dǎo)和幫?助。此外，?我自己也常?常瀏覽政府?服務(wù)部門(mén)的?___網(wǎng)站?或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?請(qǐng)教政府辦?事員的方式?學(xué)習(xí)提高，?得以進(jìn)一步?開(kāi)展工作。?如今，我已?經(jīng)能獨(dú)立并?熟練地完成?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?和人才這三?部分人事任?務(wù)的常規(guī)性?工作。這是?與每位同事?地積極配合?和熱心幫助?分不開(kāi)的。?4、招聘?新員工。?根據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需要?，人事部在?__月伊始?有針對(duì)性地?、合理地進(jìn)?行了員工招?聘工作?；?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開(kāi)?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對(duì)每一位應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對(duì)每?一位有機(jī)會(huì)?前來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)以?最熱情的對(duì)?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。二、行?政工作方面?1、辦理?企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)?照年審及工?商備案資料?變更等相關(guān)?事宜和辦?理社保、公?積金、人才?等人事工作?一樣，辦理?與企業(yè)有關(guān)?的工商行政?事務(wù)也是與?政府府打交?道的一項(xiàng)工?作。然而，?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化，但其工?作態(tài)度和工?作方式實(shí)在?不敢恭維。?這對(duì)于“初?來(lái)乍到”的?我來(lái)講，在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在__公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和其他?負(fù)責(zé)行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來(lái)越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部等?其他部門(mén)辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。2、?為公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國(guó)簽?證領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)務(wù)需?要辦理出國(guó)?簽證，從剛?接手這項(xiàng)工?作開(kāi)始的一?頭霧水，到?成為公司其?他行政工作?人員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證的?“顧問(wèn)”，?這里凝聚了?廣大同事們?對(duì)我的悉心?指教與自己?的勤奮努力?。在她們的?提點(diǎn)下，我?先后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴新?加坡、英國(guó)?、美國(guó)等國(guó)?簽證近十份?。填表、翻?譯原始文件?、準(zhǔn)備照片?及費(fèi)用、備?份資料、遞?交資料、驗(yàn)?證指紋、面?試、領(lǐng)取簽?證……每個(gè)?國(guó)家都有著?不同的申請(qǐng)?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請(qǐng)表格和申?請(qǐng)程序；相?同的是，完?成這項(xiàng)工作?需要良好的?英語(yǔ)基礎(chǔ)和?自我更新知?識(shí)的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過(guò)程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識(shí)?，認(rèn)識(shí)到學(xué)?習(xí)英語(yǔ)和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識(shí)的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡(jiǎn)單的?行政