2023年項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?項(xiàng)目監(jiān)理年?終工作總結(jié)?本人于_?_年參與了?__中心醫(yī)?院建筑智能?化項(xiàng)目、_?_統(tǒng)計(jì)局機(jī)?房工程項(xiàng)目?、__數(shù)字?城管項(xiàng)目、?__數(shù)字城?管項(xiàng)目的現(xiàn)?場監(jiān)理工作?。__統(tǒng)?計(jì)局機(jī)房工?程項(xiàng)目、_?_數(shù)字城管?項(xiàng)目主體工?程已全部完?成，項(xiàng)目分?別于__年?初完成最終?驗(yàn)收、業(yè)主?交付使用。?在系統(tǒng)交付?使用過程中?，我方監(jiān)理?部跟蹤了系?統(tǒng)的升級、?運(yùn)維、異常?情況處理。?__中心?醫(yī)院建筑智?能化項(xiàng)目是?公司在__?的重點(diǎn)項(xiàng)目?。從戰(zhàn)略層?面上來看，?監(jiān)理服務(wù)質(zhì)?量好壞、高?低，直接影?響了后續(xù)中?心醫(yī)院設(shè)備?標(biāo)段、衛(wèi)生?局軟件項(xiàng)目?的監(jiān)理業(yè)務(wù)??？偙O(jiān)趙聚?平嚴(yán)格要求?、總代曹欣?崎認(rèn)真負(fù)責(zé)?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作?、和諧互補(bǔ)?、任務(wù)到人?。__中?心醫(yī)院是民?心工程、政?府主導(dǎo)、分?管領(lǐng)導(dǎo)的_?__，時間?少、工期緊?、任務(wù)多。?我方嚴(yán)格按?項(xiàng)目管理流?程執(zhí)行監(jiān)理?，不因時間?倉促而盲目?施工，降低?工程質(zhì)量。?凡事預(yù)則立?，先有計(jì)劃?方案，再啟?動實(shí)施。考?慮到時間緊?，同步對各?個分項(xiàng)子系?統(tǒng)，分樓層?與裝修單位?、土建單位?、院方建設(shè)?指揮部、院?方相關(guān)職能?部門等接口?單位銜接并?及時對方案?進(jìn)行審核。?項(xiàng)目初期監(jiān)?理工作主要?集中在如下?幾個方面?一、圖紙?jiān)u?審、需求確?認(rèn)涉及到?土建單位、?裝修單位及?院方內(nèi)部職?能部門的各?個子系統(tǒng)，?我方多次_?__項(xiàng)目專?題圖紙?jiān)u審?會。安防子?系統(tǒng)視頻監(jiān)?控點(diǎn)位的定?點(diǎn)定量，我?方提供合理?化建議，為?院方節(jié)約開?支___余?萬元。根據(jù)?招標(biāo)文件要?求、業(yè)主需?求以及后期?業(yè)務(wù)擴(kuò)展需?要，統(tǒng)一信?息點(diǎn)位定點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外?網(wǎng)、光纖到?桌面、通信?電話一用一?備），在后?期的圖紙?jiān)u?審過程中嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。參考其他?衛(wèi)生醫(yī)療類?信息化建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)，為院?方建議補(bǔ)充?并把關(guān)選型?了呼叫子系?統(tǒng)。二、?中心機(jī)房、?監(jiān)控機(jī)房的?監(jiān)理工作?跟蹤旁站中?心機(jī)房的建?設(shè)工作，特?別裝修子系?統(tǒng)的建設(shè)。?機(jī)房的六面?裝修工藝嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，找平-防?灰-防潮-?保溫。預(yù)埋?工程中，橋?架、線管、?過線盒，規(guī)?格、厚度、?數(shù)量及敷設(shè)?路徑現(xiàn)場核?實(shí)和管控。?強(qiáng)電子系統(tǒng)?，入戶線纜?線徑與總配?電負(fù)荷、總?開關(guān)匹配，?UPS機(jī)頭?進(jìn)出線纜線?徑與UPS?輸入輸出匹?配。防雷接?地子系統(tǒng)，?金屬固件等?電位聯(lián)接良?好接地、設(shè)?備外殼保護(hù)?接地、配電?線纜總線接?地、聯(lián)合接?地不大于2?歐姆，單獨(dú)?接地不大于?1歐姆。動?力環(huán)境監(jiān)控?子系統(tǒng)，此?系統(tǒng)是機(jī)房?實(shí)時管理的?關(guān)鍵，其功?能全面性、?性能穩(wěn)定性?直接影響了?機(jī)房管理質(zhì)?量。本次環(huán)?控主要對精?密空調(diào)漏水?報警、配電?的漏電和過?載、UPS?運(yùn)行狀況、?室內(nèi)溫濕度?等進(jìn)行監(jiān)控?。三、重?點(diǎn)旁站樓宇?信息化管線?敷設(shè)，實(shí)時?對預(yù)埋質(zhì)量?進(jìn)行評估?前期主要以?樓宇管線敷?設(shè)工作為主?，對我方監(jiān)?理人員是力?氣活、細(xì)致?活，也是見?工夫活。因?為涉及到綜?合管網(wǎng)，上?有純靜水管?網(wǎng)、消防管?網(wǎng)、新風(fēng)管?網(wǎng)、空調(diào)管?網(wǎng)，在執(zhí)行?設(shè)計(jì)圖紙的?同時，也應(yīng)?實(shí)時對局部?路徑合理調(diào)?整?，F(xiàn)場人?員把握幾個?原則，先圖?紙，后現(xiàn)場?；現(xiàn)場水平?管網(wǎng)重疊，?在不影響裝?修吊頂?shù)那?況，垂直調(diào)?整；影響吊?頂或不好室?內(nèi)進(jìn)線的，?避水管，近?空調(diào)管等。?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、?靈活監(jiān)理、?實(shí)時調(diào)度實(shí)?施，工程質(zhì)?量每日檢、?工程進(jìn)度三?日核，及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯報?工作，與各?單位銜接保?證其它接口?單位后續(xù)工?序正常實(shí)施?。四、經(jīng)?過一年的錘?煉和學(xué)習(xí)，?發(fā)現(xiàn)自己很?多不足，需?在如下幾個?方面去提高?和突破1?、提高服務(wù)?意識、責(zé)任?感監(jiān)理工?作就是提供?軟服務(wù)，必?須提高服務(wù)?意識。按監(jiān)?理合同明確?責(zé)任、范圍?、工作，但?同時積極配?合建設(shè)方。?監(jiān)理工作不?能局限在辦?公室，僅僅?成為承建方?的傳話器。?我個人認(rèn)為?要積極下現(xiàn)?場，發(fā)現(xiàn)問?題并總結(jié)將?問題要害及?時反饋給建?設(shè)方。我同?時認(rèn)為方案?和計(jì)劃多和?細(xì)致并不絕?對重要，把?科學(xué)合理的?方案和計(jì)劃?貫切落實(shí)才?是真實(shí)有效?。年輕的我?切記不要以?為監(jiān)理工作?輕松、錢好?拿、風(fēng)險小?，要樹立風(fēng)?險意識，居?安思危、防?微杜漸將問?題化小化無?。我們是建?設(shè)方的防火?墻，要時刻?提醒自己有?責(zé)任和義務(wù)?為甲方承擔(dān)?風(fēng)險。我們?必須要樹立?，“項(xiàng)目出?問題，推進(jìn)?不利，我是?第一責(zé)任人?”的意識。?2、解決?問題計(jì)劃性?、目的性增?強(qiáng)努力提?高技能素養(yǎng)?和積累經(jīng)驗(yàn)?，事先預(yù)判?風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)?問題。積極?旁站現(xiàn)場建?設(shè)工作，關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時?旁站，勤能?補(bǔ)拙，及時?發(fā)現(xiàn)問題。?監(jiān)理工作驅(qū)?動必須要有?自己的一本?經(jīng)，日志、?周報、月報?要及時編寫?，既是對項(xiàng)?目實(shí)施工作?短期的全面?梳理也是自?我總結(jié)提高?的過程。每?天的工作要?有重點(diǎn)，抓?大放小的推?進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施?。每天的工?作重點(diǎn)、每?周的工作重?點(diǎn)、每月的?工作重點(diǎn)，?都要一一跟?蹤并督促承?建方落實(shí)到?位。3、?學(xué)習(xí)的廣度?、挖掘深度?，提高監(jiān)理?質(zhì)量監(jiān)理?項(xiàng)目需要個?人有必要的?技術(shù)底蘊(yùn)。?作為我個人?既要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)的廣度，?也有同時鉆?研學(xué)習(xí)的深?度。我進(jìn)入?監(jiān)理行業(yè)已?三年有余，?已深深感覺?自己的不足?。知識廣度?和深度是相?輔相成且并?不矛盾，學(xué)?習(xí)要有所成?必須具備兩?點(diǎn)。這需要?下功夫、沉?住氣，毛躁?、淺浮、驕?傲是不行的?。來年我首?先將公司的?監(jiān)理規(guī)范、?施工標(biāo)準(zhǔn)、?承建單位的?施工方案仔?細(xì)研讀，通?過書本積累?、實(shí)踐推敲?，不斷提高?自己__?項(xiàng)目監(jiān)理年?終工作總結(jié)?【二】在?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體職工努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑強(qiáng)?拼搏，圓滿?完成了__?_年監(jiān)理任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)了?精神文明和?物質(zhì)文明的?雙豐收，在?項(xiàng)目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以及?總監(jiān)代表的?合理安排下?，以公司質(zhì)?量目標(biāo)為工?作目標(biāo)，本?著“團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓務(wù)?實(shí)、科學(xué)公?正、敬業(yè)奉?獻(xiàn)”的企業(yè)?精神，通過?一年的努力?，本人基本?實(shí)現(xiàn)了本年?度的工作目?標(biāo)，主要包?括日常監(jiān)理?和竣工驗(yàn)收?工作、以及?正在監(jiān)理的?前期信息管?理的工作。?作為監(jiān)理公?司的一員，?現(xiàn)將本年度?工作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯報?：__年?__月-_?_月本人主?要擔(dān)2#、?7#樓的監(jiān)?理工作，由?于后期人員?少又承接了?5#樓以及?室外園林綠?化監(jiān)理工作?，我始終堅(jiān)?持以一個合?格監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，熱愛?自己的本職?工作；有良?好的工作作?風(fēng)和吃苦耐?勞精神；工?作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想品德?端正；遵守?國家的（范?本）法律、?法規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制度?；服從__?_分配，吃?苦在前，享?受在后，盡?職盡責(zé)，認(rèn)?真完成監(jiān)理?部交給的各?項(xiàng)工作。日?常工作中能?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求自己，嚴(yán)?格履行自己?的崗位職責(zé)?，站在公正?的立場上，?獨(dú)立地解決?實(shí)際問題。?生活中，能?夠尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同事?，幫助有困?難的同志解?決生活與學(xué)?習(xí)上的難題?。工地在?合同以及現(xiàn)?場管理方面?較為混亂。?個別項(xiàng)目在?未招標(biāo)的情?況下，建設(shè)?單位就__?_施工單位?開始施工、?施工單位的?施工力量較?薄弱、施工?隊(duì)伍繁雜，?例如：7#?樓后期裝飾?裝修工程在?開工前未報?送任何資料?（分部工程?施工技術(shù)方?案、人員報?驗(yàn)申請和設(shè)?備報驗(yàn)申請?以及分部工?程開工申請?等），施工?隊(duì)伍甲方單?獨(dú)分包多達(dá)?十幾家，交?__作業(yè)復(fù)?雜，缺乏統(tǒng)?一的管理，?導(dǎo)致了現(xiàn)場?管理較混亂?的局面，因?人員和設(shè)備?均不能滿足?施工要求導(dǎo)?致進(jìn)度緩慢?。由于施工?單位技術(shù)力?量及經(jīng)濟(jì)實(shí)?力較弱，本?人積極給施?工單位的施?工工藝、施?工工序出謀?劃策；發(fā)現(xiàn)?過程中存在?的問題，及?時要求施工?單位進(jìn)行整?改，避免了?成品的不合?格率的降低?，加快了工?程進(jìn)度。?嚴(yán)格公司出?勤紀(jì)律，由?于后期任務(wù)?重、人員少?，而建設(shè)單?位要求每天?晚上必須召?開工程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會，我?主動的要求?夜間加班，?做好___?的整理工作?。夜間加班?至11點(diǎn)已?成為習(xí)慣，?做到了公司?提出的__?_小時監(jiān)理?的目標(biāo)。?__年__?月至__月?本人被調(diào)至?工地，承擔(dān)?現(xiàn)場管理以?及信息管理?工作作為?信息管理，?首先明確了?其特點(diǎn)：?①、信息量?大，關(guān)系復(fù)?雜；②、?信息管理要?求系統(tǒng)、嚴(yán)?格，避免疏?漏。信息?不僅是監(jiān)理?工程師實(shí)施?控制的依據(jù)?又是監(jiān)理決?策的依據(jù)，?還是協(xié)調(diào)項(xiàng)?目建設(shè)有關(guān)?單位的重要?媒介。來自?業(yè)主單位、?承包商、設(shè)?計(jì)單位、地?質(zhì)單位的文?件或資料名?目眾多，為?方便查詢就?需要對其進(jìn)?行一定的分?類和匯編，?這項(xiàng)工作做?起來比較復(fù)?雜?；仡?一年的工作?，出過力，?流過汗，在?肯定成績的?同時，自己?仍存在較多?的不足之處?：有時認(rèn)為?自己行使監(jiān)?管權(quán)，不太?注重聽取施?工人員的意?見，不講究?工作方式，?工作方式不?夠靈活；由?于知識面不?廣和對規(guī)范?及監(jiān)理程序?理解的不夠?透徹，導(dǎo)致?工作中的決?策能力有所?欠缺，不能?很好地、全?面地協(xié)調(diào)工?作；統(tǒng)籌安?排能力較差?，考慮問題?不夠全面。?打算在以后?的工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以及?現(xiàn)場技術(shù)能?力。做到言?行要嚴(yán)謹(jǐn)，?說話要有依?據(jù)，給施工?單位提建議?時要注意把?握尺度；嚴(yán)?守公司紀(jì)律?；在文件處?理及行文方?面多下功夫?，以保證行?文的準(zhǔn)確性?和高度概括?性。進(jìn)一步?做好工程大?事記的采編?工作，提高?監(jiān)理月報的?實(shí)用性；建?立完善的各?類臺帳管理?表格，確保?各類資料有?據(jù)可查。在?今后的工作?中本人將努?力踐行科學(xué)?發(fā)展觀，改?正缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建設(shè)?和發(fā)展作出?自己的貢獻(xiàn)?。__項(xiàng)?目監(jiān)理年終?工作總結(jié)【?三】面對?即將成為過?去的__年?，回首過去?，展望未來?，我?guī)е?獲的喜悅，?同時也帶著?急切期望的?心情，欣喜?的是我完成?了本年度公?司交給我的?監(jiān)理工作任?務(wù)，急切期?望的是我深?深明白在從?事監(jiān)理工作?當(dāng)中仍有較?多的不足需?要學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，反省?自身不足，?提高自己的?監(jiān)理業(yè)務(wù)水?平，成為公?司更好更快?發(fā)展過程中?的一員，現(xiàn)?就本年度監(jiān)?理工作情況?總結(jié)如下：?一、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?認(rèn)真履行本?職工作作?為一個年輕?人，首先我?必須擺正自?己的位置，?清楚自己的?優(yōu)點(diǎn)和不足?。通過一年?的監(jiān)理業(yè)務(wù)?理論和實(shí)踐?的感知，_?_年可以說?是我___?，增強(qiáng)實(shí)踐?的一年。?__年__?月__日之?前，我被安?排在__項(xiàng)?目監(jiān)理部和?__項(xiàng)目監(jiān)?理部。__?項(xiàng)目監(jiān)理部?工作期間，?在總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和幫?助下，我主?要負(fù)責(zé)各施?工單位竣工?資料及監(jiān)理?部資料的工?作，和__?負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?的室外總體?及各單體樓?后期收尾未?完成的施工?部位實(shí)施監(jiān)?理工作，并?對現(xiàn)場形成?的簽證及時?進(jìn)行工程量?的確認(rèn)。?在__項(xiàng)目?，因?qū)龠€未?正式開工項(xiàng)?目，在總監(jiān)?代表的指導(dǎo)?和協(xié)助下，?由我和__?負(fù)責(zé)處理施?工前期監(jiān)理?工作，主要?對業(yè)主需完?善的“三通?一平”進(jìn)行?督促及工程?前期施工手?續(xù)辦理提出?合理建議，?并對各施工?單位基礎(chǔ)開?挖標(biāo)高及各?樓號定位放?線進(jìn)行復(fù)核?。工作期間?，本著認(rèn)真?為建設(shè)單位?熱情服務(wù)，?遵照監(jiān)理合?同要求，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?工作程序，?履行監(jiān)理職?責(zé)。工作中?，我以老前?輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作作風(fēng)?為標(biāo)準(zhǔn)，工?作崗位上，?我從不放松?加強(qiáng)理論和?實(shí)踐的研習(xí)?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?熟悉監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理職?責(zé)，對“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”具?體在現(xiàn)場如?何落實(shí)監(jiān)理?程序，根據(jù)?工程實(shí)施不?同情況，積?極主動為建?設(shè)單位提出?合理建議，?讓建設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)理部?的工作成果?，使工程處?于受控狀態(tài)?。二、監(jiān)?理工作范圍?廣，控制重?點(diǎn)是關(guān)鍵?在陽光城項(xiàng)?目部，業(yè)主?重點(diǎn)要求監(jiān)?理人員對工?程質(zhì)量、安?全和進(jìn)度實(shí)?施監(jiān)控，a?標(biāo)段各單體?樓屋面為4?5°斜屋面?，施工中存?在較大安全?隱患，同時?屋面混凝土?板厚控制很?難掌握，在?要求施工方?提前上報的?斜屋面專項(xiàng)?施工方案中?，經(jīng)審閱，?發(fā)現(xiàn)有些安?全質(zhì)量技術(shù)?措施不具備?可操作行，?建議施工方?另選其它方?便可行方案?，我及時將?該問題反映?給總監(jiān)，總?監(jiān)提出了較?好的施工建?議，施工方?采取了該建?議，不僅縮?短了斜屋面?施工時間，?還保證了屋?面板板厚和?混凝土澆筑?質(zhì)量，施工?過程中未出?現(xiàn)任何安全?事故。在進(jìn)?度控制方面?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司編?制的進(jìn)度控?制辦法，并?根據(jù)本工程?實(shí)際情況制?定了具體進(jìn)?度控制實(shí)施?辦法，以建?設(shè)單位要求?的施工進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)為依據(jù)?，對施工方?編制的總進(jìn)?度計(jì)劃經(jīng)總?監(jiān)審核通過?后，我認(rèn)真?核對施工方?編制的月進(jìn)?度計(jì)劃及周?進(jìn)度計(jì)劃，?每周五中午?對現(xiàn)場實(shí)際?完成情況與?周進(jìn)度計(jì)劃?相比較，找?出偏差原因?，并及時與?施工方生產(chǎn)?經(jīng)理溝通，?要求及時采?取有效措施?，把進(jìn)度搶?回來。三?、監(jiān)理工作?是行為成果?，積極主動?控制是監(jiān)理?人的執(zhí)業(yè)靈?魂在監(jiān)理?工作過程中?，我通過對?監(jiān)理理論的?學(xué)習(xí)以及現(xiàn)?階段監(jiān)理行?業(yè)的發(fā)展?fàn)?態(tài)的認(rèn)知，?面對激烈競?爭的監(jiān)理市?場，作為監(jiān)?理人員，積?極主動為建?設(shè)單位的利?益著想，為?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，為施工?人員的安全?負(fù)責(zé)，才是?監(jiān)理工作的?信念和無窮?力量。只有?具備較高專?業(yè)技能和綜?合素質(zhì)及良?好的職業(yè)道?德，才能真?正做好監(jiān)理?的本職工作?，才能夠體?現(xiàn)守法、誠?信、公正、?公平的執(zhí)業(yè)?準(zhǔn)則。而在?目前，有的?監(jiān)理人員覺?得當(dāng)監(jiān)理對?年青人來說?是在浪費(fèi)時?間，對年長?的是在混日?子，這種不?明白監(jiān)理工?作的重要性?，沒有責(zé)任?感和使命感?，不尊重自?己工作的監(jiān)?理人員應(yīng)該?好好反省自?己，樹立正?確的監(jiān)理工?作態(tài)度，積?極主動的運(yùn)?用自己專業(yè)?技術(shù)及聰明?才智，熱情?服務(wù)業(yè)主，?科學(xué)公正的?行使監(jiān)理權(quán)?利和義務(wù)，?從自身做起?，從每個項(xiàng)?目監(jiān)理部做?起，為公司?發(fā)展壯大奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四、?反省自身不?足，加強(qiáng)監(jiān)?理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力做好監(jiān)?理工作在?陽光城項(xiàng)目?監(jiān)理部工作?期間，設(shè)計(jì)?圖紙中出現(xiàn)?很多錯漏碰?缺的地方，?再加之設(shè)計(jì)?變更頻繁出?現(xiàn)，我深刻?意識到對圖?紙的掌握必?須到位。另?外，___?圖紙及__?_施工技術(shù)?我還沒有全?面掌握，為?更好的以設(shè)?計(jì)圖紙為依?據(jù)實(shí)施監(jiān)理?，我必須在?后期工作當(dāng)?中，認(rèn)真對?設(shè)計(jì)圖紙的?全面掌握再?下真功夫。?在實(shí)施現(xiàn)?場監(jiān)理過程?中，我發(fā)現(xiàn)?自己對管理?理論知識的?掌握不夠，?最有效的管?理是對人的?管理，如何?讓工程處于?受控狀態(tài)，?就是必須讓?具體實(shí)施施?工管理的專?業(yè)人員處于?監(jiān)管狀態(tài)。?那種任由施?工單位自由?式發(fā)揮的施?工管理，監(jiān)?理人員形同?虛設(shè)，到最?后只能說明?監(jiān)理人員_?__，最終?造成建設(shè)單?位不必要的?損失。甚至?出現(xiàn)難以預(yù)?料的質(zhì)量安?全事故，所?以，在今后?的工作中，?我必須掌握?一定的管理?理論知識，?靈活多變的?處理實(shí)際問?題，真正成?為一個合格?的監(jiān)理人員?。__項(xiàng)?目監(jiān)理年終?工作總結(jié)【?四】__?年項(xiàng)目部全?體監(jiān)理人員?在__公司?及__分公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞在以“?工程質(zhì)量、?安全管理”?為重點(diǎn)，嚴(yán)?格過程控制?，在計(jì)劃的?目標(biāo)內(nèi)將工?程建成并投?入使用為目?的，堅(jiān)持“?守法、誠信?、公正、科?學(xué)”為準(zhǔn)則?，以有關(guān)“?設(shè)計(jì)圖紙、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?建設(shè)工程合?同”為依據(jù)?，使工程質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度基本達(dá)?到了“業(yè)主?持續(xù)滿意”?的服務(wù)宗旨?。一、監(jiān)?理工作成效?項(xiàng)目監(jiān)理?部在業(yè)主的?大力支持下?，與各參建?設(shè)單位密切?配合，堅(jiān)持?原則、事實(shí)?求是、超前?指導(dǎo)、嚴(yán)格?控制、按規(guī)?范規(guī)程辦事?、講究科學(xué)?態(tài)度，提供?熱請服務(wù)。?在委托授?權(quán)范圍內(nèi)公?正、獨(dú)立、?自主的開展?監(jiān)理工作，?在監(jiān)理業(yè)務(wù)?活動中即維?護(hù)建設(shè)單位?的合法權(quán)益?時，又不損?害承建單位?的合法權(quán)益?；對承建單?位的不當(dāng)建?設(shè)行為進(jìn)行?監(jiān)督管理，?對施工過程?、施工工藝?進(jìn)行控制、?檢查、驗(yàn)收?。同建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位、施工單?位一起，努?力做好項(xiàng)目?的___、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、管理工作?。下大工夫?，千方百計(jì)?做好四大控?制（質(zhì)量、?投資、進(jìn)度?、安全）。?按國家的（?范本）方針?政策和業(yè)主?的指令認(rèn)真?履行監(jiān)理的?義務(wù)，虛心?接受各級領(lǐng)?導(dǎo)的檢查，?定期向業(yè)主?報告工作。?并針對不同?的情況，對?各參建單位?采用“促、?激、監(jiān)、保?、幫”等不?同形式，同?他們一起隨?時認(rèn)真分析?研究在建設(shè)?中的各種受?控因素，提?早采取措施?，實(shí)現(xiàn)主動?控制和被動?控制相結(jié)合?，加強(qiáng)科學(xué)?管理和嚴(yán)格?監(jiān)督，處處?事事堅(jiān)持擇?優(yōu)原則，努?力使工程建?設(shè)達(dá)到“兩?高一底”（?高速度、高?質(zhì)量、低造?價）。二?、__年的?監(jiān)理工作?在工程施工?過程中，加?強(qiáng)對施工的?管理，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃、?細(xì)則要求，?對工程進(jìn)行?巡檢、旁站?、抽查、見?證等手段以?及采取監(jiān)理?規(guī)章制度中?的監(jiān)理通知?、停復(fù)工令?、備忘錄等?措施對施工?進(jìn)行管理。?進(jìn)度控制?：進(jìn)度控制?是盡快發(fā)揮?投資效益的?關(guān)鍵，本工?程中，業(yè)主?極其重視工?程進(jìn)度，為?此我監(jiān)理方?針對本年度?工程施工的?特點(diǎn)，有針?對性的對進(jìn)?度進(jìn)行預(yù)控?，并根據(jù)業(yè)?主的要求，?研究制定進(jìn)?度控制的對?策：制定合?理部署，作?為進(jìn)度控制?的依據(jù)。搞?好現(xiàn)場安全?，為工程順?利進(jìn)行起到?了保駕護(hù)航?的作用。審?核施工進(jìn)度?計(jì)劃，對關(guān)?鍵線路進(jìn)行?跟蹤控制，?對影響進(jìn)度?的原因進(jìn)行?分析、總結(jié)?；如在主?體結(jié)構(gòu)施工?中施工方在?一段時間內(nèi)?不能滿足進(jìn)?度要求，經(jīng)?我監(jiān)理方認(rèn)?真了解分析?，發(fā)現(xiàn)施工?單位投入的?模板工人員?不足，我監(jiān)?理方根據(jù)實(shí)?際情況，要?求施工單位?，采取__?_措施或經(jīng)?濟(jì)措施，增?加了施工人?員，又保證?了施工進(jìn)度?。做好__?_與協(xié)調(diào)，?每周的監(jiān)理?例會上對進(jìn)?度作分析和?協(xié)調(diào)，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?并給予解決?；造價控?制：造價控?制是監(jiān)理工?作中比較難?的一項(xiàng)控制?。在計(jì)量支?付過程中，?首先按圖對?工程進(jìn)行核?定，明確工?程控制總量?，使支付在?可控范圍內(nèi)?，且每期付?款都為業(yè)主?提供一份詳?細(xì)的報表，?指出施工單?位申報數(shù)量?、我方核定?數(shù)量、付款?應(yīng)扣除數(shù)量?和應(yīng)付數(shù)量?；質(zhì)量控?制：采取主?動預(yù)控和跟?蹤管理的方?法，以預(yù)防?為主，加強(qiáng)?全過程監(jiān)理?控制；安?全控制：安?全文明施工?是工程順利?進(jìn)行的保證?，是施工人?員生命的保?證，也能反?映一個單位?素質(zhì)，為此?我方積極協(xié)?助并督促施?工單位做好?現(xiàn)場文明施?工，對現(xiàn)場?用電、防火?、安全標(biāo)志?、安全防護(hù)?、安全教育?、設(shè)備防護(hù)?等通過定期?（每周進(jìn)行?一次安全文?明施工檢查?日）與不定?期的檢查，?做到常強(qiáng)調(diào)?，常督查，?并通過監(jiān)理?例會、專題?會議、監(jiān)理?通知等形式?，使安全隱?患消失在萌?芽之中，整?個工地沒有?出現(xiàn)安全事?故；__?_協(xié)調(diào)：由?于工程投資?大，工期緊?，給協(xié)調(diào)工?作帶來很大?的的難度，?為此，監(jiān)理?方定期召開?專題協(xié)調(diào)會?議和不定期?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，協(xié)調(diào)并解?決施工存在?的各種問題?，從而確保?工程施工進(jìn)?度；監(jiān)理?管理：科學(xué)?化管理：工?程施工過程?中，監(jiān)理部?充分利用各?種現(xiàn)代化手?段對工程進(jìn)?行管理，并?取得一定效?果；內(nèi)部?管理：要求?監(jiān)理人員以?“守法、誠?信、公正、?科學(xué)”為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格進(jìn)?行監(jiān)理；以?“達(dá)到業(yè)主?持續(xù)滿意”?為宗旨，提?供“卓越”?服務(wù)?？?之通過上面?一系列的措?施，目前，?許昌市會展?中心工程進(jìn)?展順利，總?體質(zhì)量、進(jìn)?度基本滿足?施工業(yè)主的?要求。在監(jiān)?理過程中，?監(jiān)理方努力?為業(yè)主提供?滿意的服務(wù)?。在今后的?工作中，我?監(jiān)理部依然?會本著“熱?情服務(wù)、嚴(yán)?格監(jiān)理”的?理念，貫徹?公司的質(zhì)量?方針文件，?努力做好監(jiān)?理工作，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。三、監(jiān)?理工作體會?通過這段?時間的工作?，對監(jiān)理工?作進(jìn)行總結(jié)?，也算是我?們監(jiān)理工作?的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?：1、樹?立良好心態(tài)?：作為監(jiān)理?人員，首先?必須樹立這?樣一種概念?：我們的公?司是最優(yōu)秀?的，我們的?項(xiàng)目監(jiān)理部?是最優(yōu)秀的?，我們的監(jiān)?理工作是最?優(yōu)秀的，我?們的施工監(jiān)?理管理、施?工質(zhì)量是最?好的。我們?不但要這樣?說，同時也?這樣嚴(yán)格要?求自己去做?，這樣在心?理上、在感?覺上，在實(shí)?際中就會讓?各方產(chǎn)生共?鳴，先入為?主，這樣，?極有利監(jiān)理?工作。2?、強(qiáng)調(diào)溝通?：業(yè)主的配?合和支持是?監(jiān)理工作能?夠健康、高?效進(jìn)行的有?力保證。主?動與業(yè)主進(jìn)?行溝通，通?過溝通，了?解業(yè)主對工?程施工及監(jiān)?理的要求、?看法，同時?也向業(yè)主介?紹監(jiān)理工作?的基本情況?，以期得到?業(yè)主的配合?和支持；主?動與參建各?方溝通，通?過溝通、了?解、配合，?才會使工程?高效、有序?地進(jìn)行，才?能確保工程?各項(xiàng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。3?、超前控制?：監(jiān)理工作?的預(yù)見性、?超前性是衡?量監(jiān)理工作?好壞的重要?標(biāo)志，工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、造價管理?是相輔相成?的，對此，?監(jiān)理工程師?要走在各方?的前面，提?前做到心中?有數(shù)，綜合?進(jìn)行考慮，?才能做好對?工程質(zhì)量、?進(jìn)度、造價?的控制4?、目標(biāo)分解?、層層控制?、建立好各?種臺帳：對?工程目標(biāo)的?層層分解，?是確保工程?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?關(guān)鍵，建立?好監(jiān)理臺帳?，是對工程?進(jìn)行量化管?理、動態(tài)（?范本）控制?的前提。如?本工程質(zhì)量?目標(biāo)為優(yōu)良?，把目標(biāo)分?解到各分部?、分項(xiàng)進(jìn)行?控制，這樣?不但思路明?晰，而且操?作起來。?四、監(jiān)理工?作的管理措?施一條原?則、兩個重?點(diǎn)、三個階?段、四個手?段；一條?原則：工程?質(zhì)量控制是?整個監(jiān)理工?作的核心，?按合同、技?術(shù)規(guī)范、設(shè)?計(jì)圖紙要求?施工是監(jiān)理?工作的原則?；兩個重?點(diǎn)：重要的?分部分項(xiàng)工?程和關(guān)鍵部?位；1）?、重要的分?部分項(xiàng)工程?：分部工程?：基礎(chǔ)工程?、主體工程?、裝飾工程?、設(shè)備__?_、水電_?__。分項(xiàng)?工程：鋼筋?砼、防水、?裝飾、通訊?設(shè)備、動力?控制柜__?_和避雷、?接地___?、設(shè)備__?_工程、各?系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)?、廠區(qū)道路?、綠化等分?項(xiàng)工程；?2）、關(guān)鍵?部位：梁柱?接點(diǎn)、梁板?接點(diǎn)、箍筋?加密區(qū)、鋼?筋連接、搭?接、預(yù)應(yīng)力?長拉、防腐?、防水、管?網(wǎng)___、?設(shè)備___?、單機(jī)測試?、聯(lián)動試車?、通水試驗(yàn)?要求等；?三個階段?1）、施工?準(zhǔn)備階段：?___施工?單位配備人?力、材料、?機(jī)械設(shè)備是?否合理；?___施工?___設(shè)計(jì)?、方案，技?術(shù)保證措施?、原材料的?檢驗(yàn)與審批?；配合比是?否符合要求?；2）、?施工階段：?旁站和巡視?。檢查施工?單位工藝是?否按規(guī)定和?經(jīng)審批的方?案進(jìn)行，并?對施工過程?的原材料、?半成品、構(gòu)?配件、設(shè)備?進(jìn)行檢驗(yàn)；?3）、成?品驗(yàn)收階段?：通過檢驗(yàn)?和驗(yàn)評該分?項(xiàng)或分部已?完工程是否?達(dá)到規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和誤差允?許值；四?個手段1?）、旁站：?施工過程中?對重點(diǎn)的項(xiàng)?目和部位實(shí)?行旁站監(jiān)理?；2）、?測量：監(jiān)理?工程師對工?程的幾何尺?寸進(jìn)行實(shí)測?實(shí)量驗(yàn)收，?不符合要求?的要進(jìn)行整?修，無法進(jìn)?行整修的要?求返工；?3）、試驗(yàn)?：對各種原?材料、構(gòu)配?件、設(shè)備等?，監(jiān)理人員?現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)?場，對于有?要求的原材?料、構(gòu)配件?進(jìn)行現(xiàn)場見?證取送樣；?4）、復(fù)?檢：在施工?完一個工序?后，監(jiān)理人?員復(fù)檢后，?方可進(jìn)行下?道工序施工?。__項(xiàng)?目監(jiān)理年終?工作總結(jié)【?五】__?年__月份?，我監(jiān)理部?受公司委派?至__城項(xiàng)?目開展工程?監(jiān)理工作。?兩個多月來?，我監(jiān)理部?嚴(yán)格遵守國?家法律、法?規(guī)和各項(xiàng)制?度，愛崗敬?業(yè)，堅(jiān)持為?業(yè)主服務(wù)的?思想意識，?對工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)要?求和有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)?行監(jiān)理，監(jiān)?理工作成果?做到了讓業(yè)?主滿意、讓?公司放心，?圓滿的完成?了本項(xiàng)目本?年度的監(jiān)理?任務(wù)。一?、監(jiān)理工作?情況在本?項(xiàng)目的監(jiān)理?工作中，我?監(jiān)理部工作?人員能夠嚴(yán)?格遵守國家?法律、法規(guī)?和各項(xiàng)制度?，愛崗敬業(yè)?，對工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，誠?實(shí)守信。堅(jiān)?持為業(yè)主服?務(wù)的思想意?識，對工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格按照設(shè)?計(jì)圖紙和相?關(guān)專業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?進(jìn)行監(jiān)理，?圍繞“三控?制三管理一?協(xié)調(diào)”的工?作方針，在?建設(shè)單位的?領(lǐng)導(dǎo)、施工?單位的配合?以及我公司?領(lǐng)導(dǎo)的長期?___下，?將工程質(zhì)量?作為監(jiān)理工?作的重中之?重，認(rèn)真抓?好安全生產(chǎn)?和文明施工?，做好工程?施工過程中?各方的協(xié)調(diào)?工作，圓滿?完成了本項(xiàng)?目本年度的?監(jiān)理工作任?務(wù)，基本情?況如下：監(jiān)?理項(xiàng)目部工?作總結(jié)：?1、質(zhì)量控?制方面：工?程質(zhì)量的監(jiān)?理為監(jiān)理工?作的重中之?重。在日常?的監(jiān)理工作?中，我項(xiàng)目?部根據(jù)相關(guān)?專業(yè)工程技?術(shù)驗(yàn)收規(guī)范?及設(shè)計(jì)圖紙?對工程質(zhì)量?進(jìn)行了嚴(yán)格?的監(jiān)控。在?具體操作時?，對不符合?要求的部位?和工序，現(xiàn)?場及時向施?工單位提出?整改意見，?對重要部位?和隱蔽工程?的施工我監(jiān)?理人員按要?求進(jìn)行了旁?站監(jiān)理。自?工程開工以?來，未出現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故，保證了?工程的質(zhì)量?；2、進(jìn)?度控制方面?：本工程正?式開工時間?為__月_?_截止到_?_年__月?__日共完?成靜壓樁施?工___套?，自工程開?工以來，我?監(jiān)理部即要?求施工單位?按照建設(shè)單?位的進(jìn)度要?求及合同工?期的要求編?制切實(shí)可行?合理的工程?總進(jìn)度計(jì)劃?，在工程的?建設(shè)過程中?要求施工單?位編制月、?周進(jìn)度計(jì)劃?，同時，我?監(jiān)理部嚴(yán)格?督促、檢查?進(jìn)度計(jì)劃的?落實(shí)情況。?在工程施工?中，由于各?種原因施工?進(jìn)度有一定?的延遲，未?能達(dá)到業(yè)主?的要求，我?監(jiān)理部多次?要求施工單?位編制可