2023年超市經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?超市經(jīng)理工?作總結(jié)年?終歲末，緊?張繁忙的一?年即將過(guò)去?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前。?沉思回顧，?在__超市?這個(gè)大家庭?里使我得到?了更多的鍛?煉，學(xué)習(xí)了?更多的知識(shí)?，交了更多?的朋友，積?累了更多的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然?也通過(guò)不少?深刻的教訓(xùn)?發(fā)現(xiàn)了自身?的種種不足?。這一年是?充實(shí)的一年?，我的成長(zhǎng)?來(lái)自__超?市這個(gè)大家?庭，為_(kāi)_?超市明年更?好的發(fā)展盡?自已的全力?是義不容辭?的責(zé)任。?現(xiàn)將自己_?__的工作?總結(jié)一、?__市場(chǎng)大?廈工作階段?__年春?節(jié)后，我依?舊負(fù)責(zé)__?市場(chǎng)大廈的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工?作，在與翟?經(jīng)理的配合?下經(jīng)歷了節(jié)?后淡季各商?戶的經(jīng)營(yíng)困?境租金難收?、托管員工?因季節(jié)性原?因大量減員?等很具挑戰(zhàn)?性的問(wèn)題，?通過(guò)這些問(wèn)?題的解決，?使自己對(duì)我?市的服裝零?售行情、市?場(chǎng)大氣候的?了解、及員?工人事的管?理有了迅速?的提高。通?過(guò)與各商戶?的調(diào)解工作?的接觸，協(xié)?調(diào)能力得到?了進(jìn)一步的?鍛煉。為了?適應(yīng)不斷變?化的情況，?配合公司的?整體規(guī)劃對(duì)?__市場(chǎng)進(jìn)?行了一定的?布局調(diào)整。?__月份_?_市場(chǎng)超市?開(kāi)始構(gòu)想到?__月份開(kāi)?業(yè)，自己全?身心的投入?到了籌建工?作中，人員?招聘、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、貨架?___、商?品上架到日?常經(jīng)營(yíng)維護(hù)?，在___?的關(guān)心下，?公司各方的?支持下，在?劉總與李店?的指導(dǎo)下，?__市場(chǎng)超?市得以平穩(wěn)?的發(fā)展與過(guò)?渡，自己對(duì)?超市最新的?業(yè)務(wù)知識(shí)又?得了系統(tǒng)的?強(qiáng)化。負(fù)?責(zé)__市場(chǎng)?期間，盡力?維護(hù)了各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?沒(méi)有發(fā)生意?外的___?。但__市?場(chǎng)的整體潛?力沒(méi)能全部?發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)?生效益是事?實(shí)，雖然_?_市場(chǎng)的發(fā)?展有各方面?的客觀環(huán)境?不成熟的制?約，但__?市場(chǎng)的潛力?沒(méi)能全部發(fā)?揮自己有很?大的責(zé)任。?這也顯出了?自身能力的?局限，這是?在__市場(chǎng)?工作得到的?最深刻認(rèn)識(shí)?。同時(shí)，_?_市場(chǎng)各種?困難壓力的?經(jīng)歷，使自?己的心理素?質(zhì)得到極大?的提高，面?對(duì)再大的困?難與壓力，?我都不會(huì)退?縮逃避，能?夠從容冷靜?的去面對(duì)解?決，這是我?在__市場(chǎng)?工作得到最?大的收獲。?二、__?超市工作階?段__月?份因工作的?需要，我被?調(diào)到__超?市任店面經(jīng)?理兼非食品?經(jīng)理。在工?作中加強(qiáng)商?品管理與人?員現(xiàn)場(chǎng)管理?，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?的提升是貫?穿各項(xiàng)工作?的中心。雖?然自開(kāi)業(yè)就?加入了__?超市這個(gè)大?家庭，對(duì)_?_超市的人?員也很熟悉?，但到了具?體工作上必?竟還是有差?別的。為了?盡快___?負(fù)起職責(zé)，?一方面加強(qiáng)?了專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，積?極看書(shū)報(bào)文?章，虛心向?劉總李店請(qǐng)?教。一方面?加強(qiáng)溝通了?解實(shí)際情況?，向食品、?接貨、收銀?等各相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人溝?通，與非食?品組長(zhǎng)文娟?深入交流。?在短時(shí)間內(nèi)?與相關(guān)主管?建立了溶洽?的工作關(guān)系?，負(fù)起了店?面值班經(jīng)理?的職責(zé)。與?柜組長(zhǎng)一起?對(duì)非食品的?人員進(jìn)行了?整頓培訓(xùn)，?對(duì)商品的規(guī)?劃與陳列作?了調(diào)整，經(jīng)?過(guò)非食品員?工的共同的?努力，我們?的銷售有了?明顯的增長(zhǎng)?。在文娟升?任非食品采?購(gòu)后，我兼?起了非食品?的組長(zhǎng)，潛?下心來(lái)，從?頭干起，衛(wèi)?生、陳列、?庫(kù)房、接貨?從每一個(gè)細(xì)?節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格?的要求，使?非食品的賣?場(chǎng)氛圍有了?改觀。與員?工有了更多?的接觸，在?嚴(yán)格要求的?基礎(chǔ)之上，?給員工更多?的思想溝通?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使員工的?精神面貌有?了改觀，工?作的積極性?自主性得到?了發(fā)揮。在?公司各部門(mén)?的關(guān)心支持?下，全組員?工齊心努力?，非食品的?進(jìn)步得到了?公司的認(rèn)可?。店面值?班經(jīng)理負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)各部門(mén)?工作，維護(hù)?全賣場(chǎng)的正?常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)?對(duì)___的?處理，在這?個(gè)崗位上，?自己立足全?面把控全局?，在工作的?同時(shí)充分利?用這一平臺(tái)?全面提升自?身的___?協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)?水平，在收?銀、客服、?接貨、防損?、消防等各?個(gè)環(huán)節(jié)深入?了解，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，消減?漏洞，作一?名稱職的店?面經(jīng)理。?三、人員管?理培訓(xùn)工作?作為一名?主管，對(duì)員?工的管理是?一門(mén)難度較?高的必修課?，每個(gè)人的?經(jīng)歷、性格?各不相同，?如何使本部?門(mén)員工心往?一處想勁往?一處使不是?嘴上說(shuō)說(shuō)那?么簡(jiǎn)單的事?情。通過(guò)相?關(guān)專業(yè)理論?知識(shí)的學(xué)習(xí)?與實(shí)際工作?中的應(yīng)用，?在人員管理?下了很大我?功夫。遵循?了嚴(yán)格與關(guān)?愛(ài)并用的方?法。首先?自身從心理?上真正的關(guān)?心員工、尊?重員工，真?正的為員工?著想，真心?的想讓員工?有所提高。?在這個(gè)基礎(chǔ)?上，有針對(duì)?性的對(duì)員工?進(jìn)行思想溝?通與業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，解決員?工思路，樹(shù)?立明確的發(fā)?展目標(biāo)，確?實(shí)激發(fā)員工?工作的主動(dòng)?性