企業(yè)專業(yè)ER培訓(xùn)演示文檔

為提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗

拼搏、創(chuàng)新、求實、高效企業(yè)專業(yè)ERP培訓(xùn)演示文檔一.概述

ERP—企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)戰(zhàn)略計劃思考的三個問題1、我是誰？它是要求企業(yè)對自己要有一個正確的認知，明確自己的核心競爭力是什么，企業(yè)在行業(yè)中處在什么位置。2、要到哪里去？知道了我是誰，就應(yīng)該要明百要到哪里去，現(xiàn)今是方向主導(dǎo)一切的時代，方向正確與否，可以決定企業(yè)的存亡，這就要求企業(yè)要有一個“前瞻性”的企劃。3、如何去？知道了要道哪里去，也就是企業(yè)有了“前瞻性”的企劃。我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)。哈佛經(jīng)典：能夠戰(zhàn)勝對手的公司有二個共同的特點，其一，公司高層有長遠的戰(zhàn)略目光；其二，高層管理班子具有長期穩(wěn)定性。1.什么是ERP是企業(yè)資源計劃﹐是建立在信息技朮基礎(chǔ)上﹐利用現(xiàn)代企業(yè)的管理思想﹐以市場和客戶需求為導(dǎo)向﹐以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置﹐清除生產(chǎn)經(jīng)營過程這中的一切無效勞動和資源﹐實現(xiàn)信息﹑物流﹑資金流﹑價值流和業(yè)物流的有機集成﹐以提高客戶滿意為目標﹐以計劃控制為主線﹐以網(wǎng)絡(luò)和信息技朮為平臺集客戶﹑市場﹑銷售﹑采購﹑計劃﹑生產(chǎn)﹑財務(wù)﹑質(zhì)量﹑服務(wù)﹑信息集成和業(yè)務(wù)流程重組2.ERP的形成與發(fā)展簡述20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。2.ERP的形成與發(fā)展簡述自一九八一年沈陽第一機床廠從德國供程師協(xié)會引進第一套MRP-2軟件以來﹐MRP-2/ERP在中國的應(yīng)用與推廣就開始了對它的探索與實踐的風(fēng)雨歷程﹐然而﹐其應(yīng)用效果在各企業(yè)中的差距較大﹐其中有成功的經(jīng)驗﹐也有失敗的沉痛的教訓(xùn)﹐ERP是實實在在的方法論與工具﹐只有正確的理解ERP的理論與思想﹐運用科學(xué)的實施方法才能發(fā)揮ERP的巨大經(jīng)濟效益﹐并取得良好的社會效益。2.ERP的形成與發(fā)展簡述根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在美國，安裝了MRP-II系統(tǒng)大型企業(yè)有80%以上﹐中型企業(yè)50%以上﹐小型企業(yè)30%以上。在德國，95%在大中型企業(yè)已應(yīng)用了計算機系統(tǒng)。在英國80%的製造業(yè)實現(xiàn)了計算機管理，在法國，76%的機械製造企業(yè)已應(yīng)用了計算機管理。隨著全球信息的飛速發(fā)展，尤其是Internet的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與用戶之間都要求對市場信息快速回應(yīng)，信息共用，越來越多的企業(yè)之間的業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上進行，這些都向企業(yè)的信息化提出了新的要求，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個從應(yīng)鏈信息進行集成管理。2.ERP的形成與發(fā)展簡述

概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。2.ERP的形成與發(fā)展簡述供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出

企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP系統(tǒng)的總流程程圖2.ERP的形成與發(fā)發(fā)展簡述.企業(yè)存在的問問題1、物料短缺缺與高庫存并并存。2、產(chǎn)品質(zhì)量量控制、供應(yīng)應(yīng)商管理、客客戶管理。3、物料的實實時信息難以以收集、計劃劃難、調(diào)度難難。4、經(jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)難、5、脫銷與庫庫存并存。6、無法有效效的進行銷售售分析、模擬擬和預(yù)測。7、財務(wù)信息息常常滯后且且與生產(chǎn)信息息不一致。8、成本核算算、分析及控控制難。9、難以提供供準確及時全全面綜合在決決策信息。3.成功實實施ERP的的效益統(tǒng)計ERP成功功實施施效益益可分分為定定量效效益與與定性性效益益1﹑定定量效效益﹕以下下主要要來源源與APICS的一一些統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)（1））﹑降降低庫庫存。。如﹕﹕降低庫庫存資資金占占用15~30%;提高庫庫存資資金周周轉(zhuǎn)次次數(shù)20~40%;庫存誤誤盤誤誤差控控制在在1~2%。3.成成功功實施施ERP的的效益益統(tǒng)計計（2）﹑﹑減少少了10~20%的的裝配配面積積﹔（3））﹑減減少了了10~40%的加加班時時間﹔﹔（4））﹑減減少了了50~60%的短短缺件件﹔（5））﹑提提高了了5~15%的的生產(chǎn)產(chǎn)效率率﹔（6））﹑交交貨準準時率率達95%以上上﹔（7））﹑降降低了了7~10%的的成本本﹔（8））﹑增增加了了5~10%的的利潤潤﹔3.成成功功實施施ERP的的效益益統(tǒng)計計2﹑定定性效效益﹕﹕（1））﹑由由于采采用計計算機機處理理業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)﹐數(shù)數(shù)據(jù)的的處理量量及速速度大大大提提高。。.（2））﹑由由于信信息共共享﹐﹐企業(yè)業(yè)的決決策有有了及及時全全新的數(shù)數(shù)據(jù)依依據(jù)﹔﹔（3））﹑由由于ERP的各各種培培訓(xùn)和和業(yè)務(wù)務(wù)操作作﹐人人員的素質(zhì)質(zhì)普遍遍得到到提高高﹔（4））﹑業(yè)業(yè)務(wù)流流程可可以得得到較較好的的理順順﹐流流程的的改革帶帶來較較大的的效益益﹐企企業(yè)管管理更更加規(guī)規(guī)范。。4.思思考題題1﹑什什么是是ERP﹖﹖2﹑你你認為為企業(yè)業(yè)只要要實施施了ERP系統(tǒng)統(tǒng)就一一定能取取得巨巨大的的經(jīng)濟濟效益益嗎﹖﹖.二﹑ERP實施施案例例--沈陽鼓鼓風(fēng)機機廠1.沈陽鼓鼓風(fēng)機機廠沈陽鼓鼓風(fēng)機機廠是是我國國最大大的開開發(fā)，，設(shè)計計和研研製生生産透透平壓壓縮機機，透透平鼓鼓風(fēng)機機，電電站軸軸流風(fēng)風(fēng)機和和各種種大型型通風(fēng)風(fēng)機的的國家家大型型骨幹幹企業(yè)業(yè)，它它主要要爲(wèi)石石油、、化工工、電電力、、冶金金、煤煤炭、、紡織織、環(huán)環(huán)保和和科研研行業(yè)業(yè)或機機構(gòu)提提供爲(wèi)爲(wèi)重大大技朮朮裝備備配套套的各各類風(fēng)風(fēng)機産産品。。1990年被國國家科科委批批準爲(wèi)爲(wèi)CIMS應(yīng)用工工廠。。生産類類型：：單件件小批批﹔生産方方式：：訂貨貨生産産﹔産品特特點：：品種種多，，技朮朮要求求高，，製造造難度度大﹔﹔産品零零件3化水平平：産産品零零部件件通用用化、、系列列化和和標準準化程程度較較高，，且零零件相相似，，工藝藝相似似，加加工尺尺寸範範圍集集中。二﹑ERP實施施案例例--沈陽鼓鼓風(fēng)機機廠産與計計劃和和管理理主要要是以以ERP生成計計劃系系統(tǒng)爲(wèi)爲(wèi)核心心的信信息系系統(tǒng)，，實施施系統(tǒng)統(tǒng)後工工作取取得了了如下下成效效：産産品報報價周周期縮縮短了了66.7%，達到到國際際水平平﹔産品供供貨周周期從從18個月縮縮短了了10~12個月，，達到到國際際供貨貨標準準﹔生産指指令與與月份份生産産作業(yè)業(yè)計劃劃的編編制周周期從從過去去的30天縮短短爲(wèi)5天﹔産産品製製造周周期從從5.5個月縮縮短爲(wèi)爲(wèi)4.4個月。。二﹑ERP實施施案例例--康佳集集團2.康佳集集團康佳集集團股股份有有限公公司的的前身身爲(wèi)““廣東東光明明華僑僑電子子有限限公司司”，，成立立於1980年5月，是是我國國首家家中外外合資資電子子企業(yè)業(yè)，它它先後後以獨獨資與與合資資方式式興建建了““莞康康”、、“牡牡康””、““陝康康“、、”安安康““和““重康康”5個生産産基地地，並並在美美國矽矽谷成成立了了技朮朮開發(fā)發(fā)中心心，1997年底，，康佳佳引進進了ERP系統(tǒng)。。專案目目標：：（1）建立立康佳佳集團團公司司內(nèi)部部的標標準業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，以及及支援援其動動作的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)和系系統(tǒng)標標準功功能，，規(guī)範範公司司總部部和所所屬子子公司司、生生産工工廠的的運作作，提提高運運營管管理與與決策策的效效率，，增強強信息息透明明度，，加強強集團團公司司對各各下屬屬公司司的控控制。。二﹑ERP實實施案例--康佳集團2）加強集團的財財務(wù)分析、財財務(wù)控制、成成本管理，以以及計劃、採採購、生産和和存貨的控制制，實現(xiàn)物流流，資金流與與信息流的統(tǒng)統(tǒng)一，爲(wèi)公司司各級管理人人員提供及時時、可靠的決決策信息。（3）建立並完善善康佳集團深深圳總部的ERP系統(tǒng)，包括物物料管理，生生産計劃、銷銷售分銷、財財務(wù)會計、管管理會計和固固定資産會計計等分系統(tǒng)。。（4）在安康、陝陝康、牡康、、重康和通訊訊科技公司內(nèi)內(nèi)開發(fā)並實施施建立在ERP基礎(chǔ)上的財務(wù)務(wù)及成本管理理、物料管理理、銷售管理理及生産計劃劃與控制管理理系統(tǒng)。（5）將財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的使用從簡簡單的財務(wù)處處理提高到財財務(wù)分析與控控制的層次，，實現(xiàn)其管理理功能。二﹑ERP實實施案例--康佳集團（6）提高計劃的的效率與成效效，降低庫存存水平與積壓壓庫存。（7）減少手工收收集、處理及及分類分析所所需的工作量量，提高工作作效率。（8）符合國際會會計準則與實實踐的要求。。（9）提供及時和和準確的分類類，方便分析析和作出匯總總，以符合中中國證監(jiān)會對對上市公司財財務(wù)報表的要要求?？导鸭瘓F信息息中心的高級級ERP專案經(jīng)理王劍劍峰先生在介介紹專案實施施效果時談到到，ERP實施以後，最最明顯的效果果是減少了原原材料對資金金的佔用?，F(xiàn)現(xiàn)在，系統(tǒng)可可以提供準確確的庫存信息息，幫助物料料部門制訂合合理的採購計計劃，改過去去按計劃生産産和採購爲(wèi)按按需求制訂採採購計劃，二﹑ERP實實施案例--康佳集團降低了庫存水水平，節(jié)約了了大量的流動動資金。更重重要的是，ERP系統(tǒng)的實施，，將最先進的的管理理念貫貫徹到整個企企業(yè)，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的信息溝溝通大大加強強，企業(yè)經(jīng)營營目標更加明明確，員工的的參與感明顯顯提高，建立立起了健康向向上的企業(yè)文文化。由於ERP系統(tǒng)在集成的的財務(wù)管理和和供應(yīng)鏈管理理上取得了突突破，從而實實現(xiàn)了適時的的資金應(yīng)用和和成本報告，，決策者可以以及時、準確確地瞭解企業(yè)業(yè)生産、銷售售、採購及庫庫存等各部門門的運營情況況，對市場的的變化及時採採取措施，並並通過系統(tǒng)及及時貫徹實行行。ERP專案的的成功功實施施爲(wèi)企企業(yè)的的發(fā)展展奠定定了堅堅實的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三.ERP系系統(tǒng)常見模塊塊一般ERP系系統(tǒng)包含模塊塊如下：1、銷售2、采購購3、庫存存4、制造標準準5、主生產(chǎn)產(chǎn)計劃6、物物料需求計劃劃7、能力需求求計劃8、車間管管理9、質(zhì)量管理理10、帳務(wù)管管理11、成本管管理12、、應(yīng)手帳管理理13、應(yīng)付帳帳管理14、現(xiàn)現(xiàn)金管理15、固定資資產(chǎn)管理16、工資管管理17、人力資資源18、、分銷資源19、設(shè)備管管理20、工作流流管理21、系統(tǒng)統(tǒng)管理四.基本概念念--物料編碼1、物料編碼碼物料編碼有時時也叫物料代代碼，是計算算機系統(tǒng)對物物料的惟一識識別代碼。物料編碼文件件：物料技術(shù)術(shù)資料信息、、物料的庫存存信息、物料料計劃管理信信息、物料的的采購管理信信息、物料的的銷售管理信信息、物料的的財務(wù)有關(guān)信信息、物料的的質(zhì)量管理信信息。四.基本概念--物料編碼2、編碼規(guī)則則舉例2.1為為了更全面地更更合理地管理理公司的所有有物料，將公司的編碼進進行分類，其其各類型碼如如下：0-虛設(shè)件1-出貨成品2-半成品3-原材料2.20--虛設(shè)件編碼規(guī)規(guī)則：此編碼作為虛虛設(shè)件，主要要用來反映所所有包材的匯匯總碼及單個成成品中所有半半成品的匯總總碼，方便使使用；其標識碼碼細分為：1包材虛設(shè)件件、2五金虛虛設(shè)件四.基本概念--物料編碼包材虛設(shè)件規(guī)規(guī)則類型碼(1位位)+虛虛設(shè)件標識碼碼(1位)+大分類(1位)+中分類(2位)+規(guī)格(2位)+包包裝方式(2位)共共9位公式：01XXXXXXX五金虛設(shè)件規(guī)規(guī)則類型碼(1位位)+虛虛設(shè)件標識碼碼(1位)+大分類(1位)+中分類(2位)+規(guī)格(2位)+識識別碼(2位)共共9位位公式：02XXXXXXX注：虛設(shè)件件之類型碼為為0，即表示示在編碼中首首位為0的則則為虛設(shè)件件編碼；虛設(shè)設(shè)件標識碼分分為：1--包材虛虛設(shè)件、2--五五金虛設(shè)件；；四.基本概念--物料編碼大分類：以產(chǎn)品的種種類劃分為為幾大類(例如：煲類、鍋類類、盤類、、雜件等)中分類：以產(chǎn)品主配配件定義相相應(yīng)分類之之代碼(例例如：粉煲、、桶煲、煎煎鍋等)；；規(guī)格格：以流水碼方方式反映產(chǎn)產(chǎn)品的各種種規(guī)格；包裝方式：：以流水碼方方式區(qū)分此此產(chǎn)品的各各種包裝方式；識別碼：以流水碼方方式反映此此產(chǎn)品各種種裝配方式式等；四.基本概念--物料編碼2.31---出貨成成品編碼規(guī)規(guī)則類型碼(1位)+大分類類(1位)+中中分類(2位)+規(guī)格(2位)+識別別碼(2位位)+包包裝方式式(2位)共共10位位公式：1XXXXXXXXX注：出貨成成品之類型型碼為1，，即表示在在編碼中首首位為1的的則為出貨貨成品編碼碼；大分類：以產(chǎn)品的種種類劃分為為幾大類(例如：煲煲類、鍋類、盤類、、雜件等)中分類：以產(chǎn)品主配配件定義相相應(yīng)分類之之代碼(例例如：粉煲、桶煲、、煎鍋等)；規(guī)格：以流水碼方方式反映產(chǎn)產(chǎn)品的各種種規(guī)格；識別碼：以流水碼方方式反映此此產(chǎn)品各種種裝配方式式等包裝方式：：以流水碼方方式區(qū)分此此產(chǎn)品的各各種包四.基本概念--物料編碼2.42--半半成品編碼碼規(guī)則類型碼(1位)+屬性(1位)+規(guī)格格(4位)+識識別碼(2位)共共8位公式：2XXXXXXX注：半成品品之類型碼碼為2，即即表示在編編碼中首位位為2的則為半成成品編碼；；屬性：：以產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)成部件分分身、蓋、、耳、柄等等；規(guī)格：：結(jié)合出貨成成品中的大大分類及中中分類等劃劃分出半產(chǎn)產(chǎn)品的各種種規(guī)格，以流流水碼方式式分段表示示；規(guī)格不不直接以公公司或字嘜嘜等劃分，但但在品號資資料中描述述相關(guān)信息息來區(qū)分識別碼：以流水碼方方式區(qū)分此此半成品之之組合、工工藝、材質(zhì)質(zhì)、字嘜等要素四.基本概念--物料編碼2.53--原材料編碼碼規(guī)則構(gòu)成產(chǎn)品的的所有外購購物料視為為原材料，，包括：原原料、外購購配件、包包材等原料規(guī)規(guī)則類型碼碼(1位)+型態(tài)態(tài)(2位)+規(guī)規(guī)格(2位位)共共5位位公式：：3XXXX注：原原材料料之類類型碼碼為3，即即表示示在編編碼中中首位位為3的則為原原材料料編碼碼；型態(tài)：：對原料料的型型態(tài)作作細分分；規(guī)格：：以流水水碼方方式反反映原原料的的各種種規(guī)格格；四.基本概概念--物料編編碼2.5採購配配件規(guī)規(guī)則類型碼碼(1位)+型型態(tài)(2位位)+規(guī)規(guī)格格(3位)共共6位公式：：3XXXXX注：原原材料料之類類型碼碼為3，即即表示示在編編碼中中首位為3的則則為原原材料料編碼碼；型態(tài)：：以產(chǎn)品品的構(gòu)構(gòu)成部部件分分身、、蓋、、耳、、柄等等；規(guī)格：：結(jié)合出出貨成成品中中的大大分類類及中中分類類劃分分出半半產(chǎn)品的各各種規(guī)規(guī)格，，以流流水碼碼方式式表示示；四.基本概概念--物料編編碼2.5包包材規(guī)規(guī)則類型碼碼(1位)+型型態(tài)(2位位)+規(guī)規(guī)格格(4位)共共7位公式：3XXXXXX注：原材材料之類類型碼為為3，即即表示在在編碼中中首位為為3的則為原材材料編碼碼；型態(tài)：區(qū)區(qū)分各種種包材的的品種分分類，例例如：彩彩盒、電電腦紋、、膠袋等；；規(guī)格：以以流水碼碼方式表表示相關(guān)關(guān)型態(tài)之之規(guī)格，，不直接接以尺寸或公司司或客號號等劃分分，但在在品號資資料中描描述相關(guān)關(guān)尺寸或公公司或客客號等信信息來區(qū)區(qū)分四.基本概念念--物料清單單（BOM)物料清單單(BOM)物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1四.基本概念念--虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用?！啊疤摂M件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達到到一定的的管理目目的，如如組合采采購、組組合存儲儲、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時，，計算機機查詢時時只需要要對虛擬擬件操作作，就可可以自動動生成實實際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫庫存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對實實際的物物料。四.基本概念念--虛擬件簡化產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管理理。為了了簡化對對物料清清單的管管理，在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個個物品。。如圖3.3所所示。如如果對A產(chǎn)品BOM的的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定義過過程會重重復(fù)引用用到D、、E與F物料，，加大工工作量，，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫的的存儲空空間也會會增加。。而采用用右圖的的定義方方式，增增加一個個“虛擬擬件”物物料K，，并定義義K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一個個子件K，無須須重復(fù)加加入子件件D、E與F物物料，從從而達到到簡化BOM的的目的，，特別是是在多個個BOM中有大大量的相相同子件件重復(fù)出出現(xiàn)，這這種定義義方式的的優(yōu)越性性就更加加明顯。。另外，，如果當(dāng)當(dāng)虛擬件件的子件件發(fā)生工工程改變變時，只只影響到到虛擬件件這一層層，不會會影響此此虛擬件件以上的的所有父父項。四.基本概念念--虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB四.基本概念念--物料清單單物料清單單的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工四.基本概念念--工作中心心工作中心心（Working四.基本概念念--提前期與與計劃展展望期提前期與與計劃展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的時間周周期，即即從工作作開始到到工作結(jié)結(jié)束的時時間。生產(chǎn)準備備提前期期是從生生產(chǎn)計劃劃開始到到生產(chǎn)準準備完成成（可以以投入生生產(chǎn)）。。采購提前前期是采采購定單單下達到到物料完完工入庫庫的全部部時間。。生產(chǎn)加工工提前期期生產(chǎn)加加工投入入開始（（生產(chǎn)準準備完成成）至生生產(chǎn)完工工入庫的的全部時時間。四.基本概念念--提前期與與計劃展展望期裝配提前期裝裝配投入開始始至裝配完工工的全部時間間。累計提前期是是采購、加工工、裝配提前前期的總和。。總提前期是指指產(chǎn)品的整個個生產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計提前期、、生產(chǎn)準備提提前期、采購購提前期、加加工、裝配、、試車、檢測測、發(fā)運的提提前期總和。。計劃展望期是是主生產(chǎn)計劃劃（MPS））所覆蓋的時時間范圍，也也既為計劃的的時間跨度，，此長度之外外（計劃的最最末時間后）），又是最下下一個計劃的的時間范圍。。四.基本概念--工藝路線工藝路線（Routing）主要說明物料料實際加工和和裝配的工序序順序、每道道工序使用的的工作中心，，各項時間定定額（如：準準備時間、加加工時間和傳傳送時間，傳傳送時間包括括排隊時間與與等待時間）），及外協(xié)工工序的時間和和費用。獨立需求與相相關(guān)需求四.基本概念--工作日歷工作日歷也稱為工廠生生產(chǎn)日歷，它它包含各個生生產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的工工作日歷，在在日歷中標明明了生產(chǎn)日期期、休息日期期、設(shè)備檢修修日，這樣在在進行MPS與MRP的的運算時會避避開休息日。。不同的分廠廠、車間、工工作中心因為為生產(chǎn)任務(wù)不不同、加工工工藝不同而受受不同的條件件約束，因而而可能會設(shè)置置不同的工作作日歷。四.ERP基本概念念—思考題思考題什么是物料編編碼？你們企企業(yè)有物料編編碼嗎？什么是BOM？請舉一個BOM的例子。。什么是工作中中心？是車間間、班組、設(shè)設(shè)備，還是人人員？什么是提前期期？為什么要要設(shè)置提前期期（您可以讀讀完本書后回回答）？工藝路線的作作用是什么？？列舉一個工工藝路線的構(gòu)構(gòu)成例子。工作中心與社社會日歷有何何不同五.銷售管管理生產(chǎn)類型的劃劃分按產(chǎn)品使用性性能：通用生生產(chǎn)、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特特點：流程型型、加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性性與重復(fù)性：：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件小批生生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)五.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）五.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票五.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個計劃層次次，屬于決策策層。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱五.銷售管管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入五.銷售管管理——思考題思考題你們企業(yè)的生生產(chǎn)類型是什什么樣的？從從多個角度考考慮。請概要描述一一下銷售管理理的主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，銷售售管理與其他他業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系。銷售管理處于于什么樣的計計劃層次？概要描述一下下，銷售管理理子系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為為MPS）是是確定每一個個具體的產(chǎn)品品在每一個具具體的時間段段的生產(chǎn)計劃劃。計劃的對對象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時也可能是是組件的MPS計劃，然然后再下達最最終裝配計劃劃。主生產(chǎn)計計劃是一個重重要的計劃層層次。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱稱RCCP））粗能力計劃是是對關(guān)鍵工作作中心的能力力進行運算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計計劃，它的計計劃對象只是是針對設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計算量要要比能力需求求計劃小許多多。主生產(chǎn)計計劃的可行性性主要通過粗粗能力計劃進進行校驗。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃的的計算建立關(guān)鍵工作作中心的資源源清單。進一步確定某某工作中心的的各具體時段段的負荷與能能力，找出超超負荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃的的計算再確定各時段段的負荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的資源情況況如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同時要總體體平衡MPS的最終產(chǎn)品品的各子件的的進度（可初初步平衡，詳詳細的平衡在在物料需求計計劃與能力需需求計劃時制制訂進行）。。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--理論相關(guān)基本概念念時段（TimePeriod）。。時段就是時時間段落、間間隔或時間跨跨度，劃分時時段只是為了了說明在各個個時間跨度內(nèi)內(nèi)的計劃量、、產(chǎn)出量、需需求量，以固固定時間段的的間隔匯總計計劃量、產(chǎn)出出量、需求量量，便于對比比計劃，從而而可以區(qū)分出出計劃需求的的優(yōu)先級別。。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--理論時區(qū)(TimeZone)與時界界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生生產(chǎn)計劃在時時間上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--理論某產(chǎn)品多個訂訂單計劃在時時間上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--理論時區(qū)、時界對對計劃的影響響時區(qū)1，需求求依據(jù)實際合合同，計劃已已下達及執(zhí)行行，計劃變動動代價極大，，很難變動。。產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，裝裝配已在進行行，變動需由由廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡量量避免更改。。時區(qū)2，需求求依據(jù)合同與與預(yù)測，可以以?。汉贤?、預(yù)測、合同同與預(yù)測之和和、最大值。。計劃已確認認及下達，變變動代價大，，系統(tǒng)不能自自動變動更改改，只能由人人工干預(yù)。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--理論時區(qū)3 ，計計劃以預(yù)測為為主，或取預(yù)預(yù)測與合同的的最大值。計計劃允許變動動，無代價。。系統(tǒng)可自動動更改，計劃劃員即有權(quán)可可進行更改。。六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--理論主計劃制訂流流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計算流流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--思考題思考題什么是MPS？MPS處處于計劃中什什么樣的地位位？它的來源源呢？什么是RCCP？它作用用是什么？你你們企業(yè)涉及及RCCP？？RCCP是如如何計算的？？主生產(chǎn)計劃員員是什么樣的的一個崗位？？你們企業(yè)有有沒有主生產(chǎn)產(chǎn)計劃員？六.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）--思考題請解釋以下概概念：時段、時區(qū)（（1，2，3）、時界（（計劃時界與與需求時界））。您理解他們之之間的關(guān)系嗎嗎？時區(qū)1，，時區(qū)2，時時區(qū)3從時間間上講，哪一一個在前面？？并結(jié)合實際際舉例說明。。簡述時區(qū)對計計劃的影響。。請畫出MPS計算流程圖圖。列舉您所知道道的批量規(guī)則則。你們企業(yè)業(yè)采用什么批批量規(guī)則？請解釋以下概概念：毛需求求、計劃接收收量、預(yù)計可可用庫存量、、計劃產(chǎn)出量量、計劃投入入量、可供銷銷售量、可用用庫存量。他他們?nèi)绾斡嬎闼闫?物料需需求計劃（MRP）物料需求計劃劃（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為MRP）是對對主生產(chǎn)計劃劃的各個項目目所需的全部部制造件和全全部采購件的的網(wǎng)絡(luò)支持計計劃和時間進進度計劃。七.物料需需求計劃（MRP）物料需求計劃劃主要解決以以下五個問題題：要生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？（來源于MPS）要用到什么？？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)物物品庫存信息息、即將到貨貨或產(chǎn)出信息息）還缺什么？(計算出結(jié)果果)何時安排？(計算出結(jié)果果)七.物料需需求計劃（MRP）生成MRP的的流程圖BOMMPS庫存信息MRP七.物料需需求計劃（MRP）-低層碼低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC）概念：物料的低層碼碼是系統(tǒng)分配配給物料清單單上的每個物物品一個從0至N的數(shù)字字碼。在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)中，最最上層的層級級碼為0，下下一層的部件件的層級碼則則為1，依此此類推。一個個物品只能有有一個MRP低層碼，當(dāng)當(dāng)一個物品在在多個產(chǎn)品中中所處的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)層次不不同或即使處處于同一產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)中的但但卻處于不同同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層層次時，則取取處在最低層層的層級碼作作為該物品的的低層碼，也也既取數(shù)字最最小的層級碼碼。作用：在展開MPS進行物料需需求計算時，，計算的順序序是從上而下下進行的，既既從產(chǎn)品的0層次開始計計算，按低層層碼的順序從從低層碼數(shù)字字小的物料往往低層碼數(shù)字字高的順序進進行計算，當(dāng)當(dāng)計算到該產(chǎn)產(chǎn)品的某一層層次（如1層層），但低層層碼不同時（（物料的低層層碼為2），，只計算層級級高（低層碼碼數(shù)字?。┑牡奈锪希ò错橅樞颍?，層級級比計算層次次底（低層碼碼數(shù)字大于計計算的產(chǎn)品層層次）的物料料的計算結(jié)果果（毛需求量量、凈需求量量）暫時存儲儲起來，總的的需求量可以以匯總存儲，，但不進行MRP需求計計算與原材料料（或構(gòu)成的的組件）的庫庫存分配，這這樣可用的庫庫存量優(yōu)先分分配給了處于于最低層的物物料，保證了了時間上最先先需求的物料料先得到庫存存分配，避免免了晚需求的的物品提前下下達計劃，并并占用庫存。。因此，低層層碼是MRP的計算順序序。七.物料需需求計劃（MRP）-低層碼七.物料需需求計劃（MRP）物料A的MRP計算順序序示意圖XABCDA0層1層2層七.物料需需求計劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息七.物料需需求計劃（MRP）-思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問問題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請畫出MRP的計算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認為MRP的輸出報表表應(yīng)有哪些嗎嗎？試著列舉一個個運算MRP的計算例子子。八.能力需需求計劃（CRP）能力需求計劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對對各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進行精精確計算，得得出人力負荷荷、設(shè)備負荷荷等資源負荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計劃劃。能力需求計計劃解決如如下問題：：各個物料經(jīng)經(jīng)過哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負荷是是多少？工作中心的的各個時段段的可用能能力與負荷荷是多少？？八.能力力需求計劃劃（CRP）能力需求計計劃運行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP八.能力力需求計劃劃（CRP）無限能力計計劃無限能力計計劃是在作作物料需求求計劃時不不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限限制，而后后對各個工工作中心的的能力、負負荷進行計計算得出工工作中心的的負荷情況況，產(chǎn)生能能力報告。。當(dāng)負荷＞＞能力時，，對超負荷荷的的工作作中心進行行負荷調(diào)整整。有限能力計計劃是認為工作作中心的能能力是不變變的，計劃劃的安排按按照優(yōu)先級級安排，先先把能力分分配給優(yōu)先先級高的物物料，當(dāng)工工作中心負負荷已滿時時，優(yōu)先級級別底的物物料被推遲遲加工，即即訂單被推推遲。該方方法計算出出的計劃可可以不進行行負荷與能能力平衡。。八.能力力需求計劃劃（CRP）工作中心加加工物品的的負荷計算算如下：負荷=該物物品產(chǎn)量××占用該工工作中心的的標準工時時（或臺時時）能力－負荷荷≥0，則則滿足加工工要求，能能力富余（（或剛好））。能力－負荷荷＜0，則則不能滿足足加工要求求，能力不不足。調(diào)整能力的的方法有：：加班﹑增加加人員、設(shè)設(shè)備﹑提高高工作效率率﹑更改工工藝路線；；增加外協(xié)協(xié)處理等。。修改計劃﹑﹑調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)批量；推推遲交貨期期；撤消訂單﹑﹑交叉作業(yè)業(yè)等。八.能力力需求計劃劃（CRP）--思考題思考題什么是CRP？它的的作用是什什么？請繪制CRP的運算算流程圖。。您如何看待待有限能力力計劃與無無限能力計計劃？舉例說明CRP的計計算過程。。你們企業(yè)有有沒有作過過能力需求求計劃？當(dāng)能力與負負荷出現(xiàn)不不平衡時，，您認為該該如何處理理？九.采購購管理采購工作主主要是適時時、適量、、適質(zhì)、適適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對對采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進行行組織、實實施與控制制的管理過過程。九.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單九.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)收賬款請購單九.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理九.采購購管理--思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計劃劃是如何制制訂的？十.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對對計劃存儲儲、流通有有關(guān)物品進進行相應(yīng)的的管理。庫存作用﹕﹕1﹑維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。2﹑平衡企業(yè)物物流。3﹑平衡流通資資金的占用用。庫存的弊端端﹕1﹑占用企業(yè)大大量資金。。2﹑增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。3﹑掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計劃不周周、采購不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場銷售售不力等。。4﹑庫存的弊端端占用企業(yè)業(yè)大量資金金。增加了了企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本與與管理成本本。掩蓋了了企業(yè)眾多多管理問題題，如計劃劃不周、采采購不力、、生產(chǎn)不均均衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定、市場場銷售不力力等。十.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單企業(yè)庫存管管理作業(yè)的的業(yè)務(wù)流程程圖十.庫存存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息十.庫存存管理--思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務(wù)務(wù)？請概要說說說庫存的分分類。您覺得庫存存對一個企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫庫存管理嗎嗎？什么是定量量庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是定期期庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是獨立立需求與相相關(guān)需求？？請描述一下下ABC庫庫存控制法法。你們企企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存存子系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)處理理流程。十一.車車間管理車間管理處處于ERP的計劃執(zhí)執(zhí)行與控制制層，其管管理目標是是按物料需需求計劃的的要求，按按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與與低成本地地完成加工工制造任務(wù)務(wù)。車間管理子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫十一.車車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系十一.車車間管理車間任務(wù)下下達流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單十一.車車間管理加工單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件十一.車車間管理投入產(chǎn)出控控制（或稱為輸入入/輸出控控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量量能力執(zhí)行行情況的一一種方法。。投入產(chǎn)出出報告即I/O報告告是一個計計劃與實際際投入以及及計劃與實實際產(chǎn)出的的控制報告告。I/O計算主要要生成某一一時間段內(nèi)內(nèi)各工作中中心的計劃劃投入工時時（臺時、、能力標準準），計劃劃產(chǎn)出工時時（臺時、、能力標準準）等其它它信息。十一.車車間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品十一.車車間管理投入產(chǎn)出報報表分析計劃投入＞＞實際際投入，加加工件推遲遲到達計劃投入＝＝實際際投入，加加工件推遲遲按計劃到到達計劃投入＜＜實際際投入，加加工件提前前到達實際投入＞＞實際際`產(chǎn)出，，在制品增增加實際投入=實際際產(chǎn)出，在在制品維持持不變實際投入＜＜實際際`產(chǎn)出，，在制品減減少計劃產(chǎn)出＞＞實際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計劃計劃產(chǎn)出＝＝實際際產(chǎn)出，工工作中心按按計劃計劃產(chǎn)出＜＜實際際產(chǎn)出，工工作中心超超前計劃十一.車車間管理思考題概要描述車車間管理的的工作內(nèi)容容。車間控制處處于ERP計劃的什什么層次？？請繪制車間間子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)中中的生產(chǎn)任任務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計劃劃、確認、、下達與完完工等）？？派工單如何何生成？加工單與派派工單有何何不同？什么是任務(wù)務(wù)優(yōu)先級？？你們企業(yè)業(yè)車間任務(wù)務(wù)如何編排排？車間的投入入與產(chǎn)出有有什么作用用？如何控控制？您能解釋能能力的投入入產(chǎn)出與車車間物流的的關(guān)系嗎？？十一.車車間管理十二.財財務(wù)管理會計工作是是經(jīng)濟工作作的重要組組成部分，，財務(wù)管理理是對會計計工作、活活動的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)代會會計學(xué)把企企業(yè)的會計計分為財務(wù)務(wù)會計（financialaccounting））與管理會會計(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外部部提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為財務(wù)會會計，而主主要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級級管理人員員提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為管理會會計。十二.財財務(wù)管理財務(wù)管理分分為三大部部分：財務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。。描述成本本核算、成成本控制等等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與與實現(xiàn)，這這部分將在在下一章討討論。固定資產(chǎn)管管理。描述述ERP系系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，會計的日常常工作主要要是會計核核算、會計計監(jiān)督、財財務(wù)計劃與預(yù)算算：制作憑憑證；根據(jù)據(jù)憑證記賬賬；財務(wù)報報表及財務(wù)分析析。十二.財財務(wù)管理賬務(wù)處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表十二.財財務(wù)管理賬務(wù)處理的的主要內(nèi)容容有：設(shè)置賬戶；；填制和審核核記賬憑證證；登記賬簿對對賬和結(jié)賬賬；編制會計報報表；賬務(wù)處理的的業(yè)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料十二.財財務(wù)管理財務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算十二.財財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息十二.財財務(wù)管理--思考題思考題財務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過財務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會計與財財務(wù)會計？？請畫出財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請繪制財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。十三.固固定資產(chǎn)管管理固定資產(chǎn)是是指使用年年限超過1年的房屋屋、建筑物物、機器、、機械、運運輸工具、、以及其它它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)關(guān)的設(shè)備、、器具與工工具等。不不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備備的物品，，但單位價價值在2000元以以上，并且且使用年限限超過兩年年的，也屬屬于固定資資產(chǎn)，其余余的工具、、器具等作作為低值易易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身身情況制訂訂企業(yè)的固固定資產(chǎn)目目錄與分類類方法，各各類或各項項固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊年年限、折舊舊方法，作作為企業(yè)固固定資產(chǎn)核核算的依據(jù)據(jù)。固定資產(chǎn)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：固固定資產(chǎn)分分類、固定定資產(chǎn)科目目設(shè)置（如如固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計折折舊、租金金費用等））、固定資資產(chǎn)卡片等等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)處理理有固定資資產(chǎn)增減、、出租與租租入、修理理與折舊等等。十三.固固定資產(chǎn)管管理固定資產(chǎn)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減十三.固固定資產(chǎn)管管理固定管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分攤財務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理十三.固固定資產(chǎn)管管理--思考題思考題什么是固定定資產(chǎn)？請設(shè)計固定定資產(chǎn)卡片片形式。請繪制固定定資產(chǎn)管理理系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。你們公司采采用什么樣樣的固定資資產(chǎn)折舊方方式？請繪制固定定資產(chǎn)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖，并加以以解釋。十四.成成本管理成本管理子子系統(tǒng)與財財務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫存與與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它可可以更準確確、快速地地進行成本本費用的歸歸集和分配配，提高成成本計算的的及時性和和正確性。。同時通過過定額成本本的管理、、成本模擬擬、成本計計劃，能夠夠更為有效效地進行成成本預(yù)測、、計劃、分分析與考核核，提高企企業(yè)成本的的管理水平平。工業(yè)企企業(yè)成本管管理工作的的內(nèi)容大致致包括：成成本計算、、成本計劃劃、成本日日常控制、、管理與成成本分析等等幾個環(huán)節(jié)節(jié)。十四.成成本管理責(zé)任會計制制要求建立立責(zé)任中心心。制造業(yè)業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有有成本中心心與利潤中中心。成本本中心只負負責(zé)對成本本的管理與與控制，是是一個成本本積累點，，它可以是是分廠、業(yè)業(yè)務(wù)部門、、車間、班班組與工作作中心等。。利潤中心心是獨立核核算、有收收入來源的的部門（或或單位），，如分廠等等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活活設(shè)置成本本中心與利利潤中心。。十四.成成本管理各種成本的的構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用十四.成成本管理產(chǎn)品成本計計算工作大大致可以劃劃分為以下下幾項工作作：成本計計算對象確確定，成本本計算期的的確定，材材料實際成成本核算，，各項生產(chǎn)產(chǎn)費用的歸歸集和分配配，產(chǎn)品成成本在產(chǎn)成成品和在制制品之間分分配。十四.成成本管管理產(chǎn)品材料料費的計計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費十四.成成本管管理直接人工工費：卷積計算算的過程程是利用用產(chǎn)品的的工藝路路線文件件及產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件（BOM））從底層層向高累累加，一一直到產(chǎn)產(chǎn)品的頂頂層直接接人工費費。間接費用用不同于直直接材料料費與直直接人工工費，它它并不隨著著工票或或憑證按按物料分分別實時時記錄，，因而不不象計算直直接材料料費與直直接人工工費可以以由物料料清單及及工藝文件件、工作作中心直直接而且且準確地地計算。。十四.成成本管管理作業(yè)成本本法（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相相關(guān)制造造費用比比重加大大時；產(chǎn)品多樣樣性程度度提高時時。作業(yè)成本本法的采采用應(yīng)遵遵循兩個個基本原原則：作業(yè)消耗耗資源，，產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致致作業(yè)的的產(chǎn)生，，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本本的發(fā)生生。十四.成成本管管理成本子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理十四.成成本管管理--思考題思考題生產(chǎn)成本本有哪些些構(gòu)成？？ERP是是如何計計算材料料成本的的？人工成本本是如何何計算的的？間接費用用如何分分配？什么是ABC成成本法？？您認為企企業(yè)實施施ABC成本法法的難點點在哪里里？你們企業(yè)業(yè)有條件件實施ABC成成本法嗎嗎？為什什么？請列舉一一個按ABC成成本法計計算的實實例。請繪制成成本管理理與其他他業(yè)務(wù)管管理的關(guān)關(guān)系圖。。十五.設(shè)設(shè)備管管理企業(yè)設(shè)備備管理的的工作內(nèi)內(nèi)容有：：建立與執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備管理制制度；合理使用用設(shè)備，，做好設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)教教育工作作；按規(guī)定及及時做好好維護工工作；認真執(zhí)行行設(shè)備計計劃的修修理制度度，及時時檢測修修理；做好設(shè)備備日常臺臺賬管理理工作；；根據(jù)需要要及時地地、有計計劃地改改造與更更新設(shè)備備十五.設(shè)設(shè)備管管理設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本十五.設(shè)設(shè)備管管理--思考題思考題設(shè)備管理理有哪些些主要內(nèi)內(nèi)容？設(shè)備管理理與固定定資產(chǎn)管管理有什什么不同同？請描述設(shè)設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)運作流流程。什么是設(shè)設(shè)備三率率？如何何計算？？設(shè)備的配配件如何何管理？？請繪制設(shè)設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖。十六.質(zhì)質(zhì)量管管理ERP對對質(zhì)量管管理有了了進一步步的深入入與擴展展，它集集合了全全面質(zhì)量量管理理理論、ISO9000質(zhì)量管管理體系系的思想想，同時時結(jié)合了了信息管管理的特特點，充充分發(fā)揮揮了信息息集成、、數(shù)據(jù)處處理量大大且快與與多角度度的數(shù)據(jù)據(jù)分析的的優(yōu)點，，推動企企業(yè)質(zhì)量量管理的的發(fā)展，，為質(zhì)量量持續(xù)改改進提供供有力的的工具。。十六.質(zhì)質(zhì)量管管理質(zhì)量標準準質(zhì)量標準準是建立立質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)運行所所需的基基本參數(shù)數(shù)、技術(shù)術(shù)標準，，這些標標準有質(zhì)質(zhì)量等級級、質(zhì)量量缺陷分分類、檢檢測方法法、檢測測項目類類別、抽抽樣標準準與檢測測標準文文件等。。十六.質(zhì)質(zhì)量管管理質(zhì)量檢驗驗質(zhì)量檢驗驗與生產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊集成成，是對對各個工工序、工工作中心心的在制制品與完完成品進進行檢驗驗的過程程。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本十六.質(zhì)質(zhì)量管管理質(zhì)量控制制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL十六.質(zhì)質(zhì)量管管理質(zhì)量分析析排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它十六.質(zhì)質(zhì)量管管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…2123十六.質(zhì)質(zhì)量管管理質(zhì)量子系系統(tǒng)還可可以實現(xiàn)現(xiàn)多種分分析報表表，分層層法、統(tǒng)統(tǒng)計分析析表法可可通過系系統(tǒng)的自自由定義義查詢功功能實現(xiàn)現(xiàn)。分層法的的數(shù)據(jù)分分層方法法參考如如下：按時間間間隔分，，如可以以按生產(chǎn)產(chǎn)班次；；按操作工工位（人人員）分分；按使用設(shè)設(shè)備分；；按不同加加工工藝藝（操作作方法））分，如如溫度、、壓力等等；按原材料料分，如如進料批批次、供供應(yīng)商等等十六.質(zhì)質(zhì)量管管理--思考題思考題理解質(zhì)量量標準與與抽樣方方案的概概念。請畫出質(zhì)質(zhì)量檢驗驗處理流流程。請列舉質(zhì)質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)。。如何生成成控制圖圖與直方方圖？請繪制出出質(zhì)量管管理子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。您了解質(zhì)質(zhì)量管理理新、老老七工具具嗎？十七.分分銷資資源計劃劃分銷中的的問題：：每天賣了了什么？？在那兒賣賣？賣了多少少？什么價格格？還缺什么么？十七.分分銷資資源計劃劃分銷資源源計劃（（distributionresourceplanning，簡稱稱為DRP）解解決問題題：采取怎樣樣的銷售售方式：：直銷、、代銷、、代理、、特許專專賣？銷銷售架構(gòu)構(gòu)怎樣？？如何制訂訂價格政政策才能能適應(yīng)不不同的地地區(qū)、不不同的銷銷量業(yè)績績等情況況？如何分配配銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源：人員員、庫存存與管理理網(wǎng)絡(luò)的的營運？？如何及時時收集市市場信息息：產(chǎn)品品銷售情情況、對對手銷售售情況與與市場銷銷售環(huán)境境？怎樣制定定銷售計計劃？如何進行行銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)核算算，控制制銷售回回款？十七.分分銷資資源計劃劃分銷架構(gòu)構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級十七.分分銷資資源計劃劃數(shù)據(jù)收集集數(shù)據(jù)分析析與銷售售計劃分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財務(wù)政政策與核核算十七.分分銷資資源計劃劃思考題分銷資源源計劃主主要是解解決什么么問題？？請繪制制您知知道的的分銷銷架構(gòu)構(gòu)圖。。請繪制制出分分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的信息息流。。您認為為分銷銷資源源計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)的難難點在在那里里？十八.人人力資資源管管理人力資資源越越來越越成為為企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，世世界著著名心心理學(xué)學(xué)家、、加拿拿大多多倫多多大學(xué)學(xué)終身身教授授江紹紹倫博博士曾曾經(jīng)說說過：：“21世世紀的的競爭爭是人人才的的競爭爭，而而中國國擁有有大量量的人人才，，這是是中國國贏得得未來來競爭爭的優(yōu)優(yōu)勢所所在””。人力資資源管管理系系統(tǒng)（（HumanResourceManagement，，簡稱稱HRM））與ERP良良好地地集成成，推推動了了企業(yè)業(yè)信息息化的的發(fā)展展。十八.人人力資資源管管理人事管管理工種管管理；；人員調(diào)調(diào)動；；離職管管理；；考勤管管理；；住房管管理。職位管管理職位調(diào)調(diào)整假期管管理；；人事檔檔案管管理；；十八.人人力資資源管管理人力資資源計計劃管管理經(jīng)營目標工作分析業(yè)績評估人力資源計劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)十八.人人力資資源管管理工作分分析工作描描述；；工作說說明書書。員工招招聘需求申申請、、審批批；發(fā)布招招聘信信息；；建立測測試提提庫；；測試成成績管管理；；錄取與與招聘聘評估估。十八.人人