會計方式的物流成本核算實務

會計方式的物流成本核算會計方式的物流成本核算，是要通過憑證、帳戶、報表的完整體系，對物流耗費予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄的計算方法。分為三種具體形式：獨立的物流成本核算體系、結合財務會計體系的物流成本計算、物流成本二級帳戶（或輔助帳戶）核算形式華麗人生派眾完美1.獨立的物流成本核算體系具體做法：略特點：與財務會計核算體系截然分開，即是帳（財務帳）外計算。優(yōu)點：提供的成本信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準確、真實，對現(xiàn)行成本計算的干擾不大；缺點：工作量大，易引起核算人員的不滿。華麗人生派眾完美2.結合財務會計體系的物流成本計算是把物流成本核算與企業(yè)財務會計和成本核算結合起來，即在產品成本計算的基礎上增設一個“物流成本”科目，并按物流領域、物流功能分別設置二級、三級明細帳，按費用形態(tài)設置專欄。當費用發(fā)生時，借記“物流成本”及有關明細帳，月末按照會計制度規(guī)定，根據(jù)各項費用的性質再還原分配到有關的成本科目中去。優(yōu)點：略缺點：略華麗人生派眾完美3.物流成本二級帳戶（或輔助帳戶）核算形式是指在不影響當前財務會計核算流程的前提下，通過在相應的成本費用帳戶下設置物流成本二級帳戶，進行獨立的物流成本二級核算統(tǒng)計。是一種帳外計算。具體做法：（以制造企業(yè)為例，流通企業(yè)參照）略見P360優(yōu)點：略見P360華麗人生派眾完美制造企業(yè)的物流成本包括的內容

及下設二級科目為：（1）銷售人員的工資及福利費----計入營業(yè)費用（一級科目）—銷售物流費用（二級科目）；（2）生產要素的采購費用（包括運輸費、保險費）----計入材料采購（一級科目）—供應物流費用（二級科目）；（3）企業(yè)內部倉庫保管費----計入管理費用（一級科目）—供應物流成本（二級科目）；（4）采購人員的工資、差旅費、辦公費等----計入管理費用（一級科目）—供應物流成本（二級科目）；（5）生產過程中的搬運費等----計入制造費用（一級科目）—生產物流成本（二級科目）；（6）有關設備、倉庫的折舊費，按期不同屬性，分別歸入供應、生產、銷售和廢棄物物流費用（二級科目）；（7）物流信息費按照歸屬，在攤銷時計入相應的物流成本二級科目；（8）存貨資金占用貸款利息----計入財務費用（一級科目）—相應的物流成本（二級科目）；（9）回收廢棄物發(fā)生的物流費，計入相應的物流支出（二級科目）。華麗人生派眾完美（二）統(tǒng)計方法的物流成本核算是指在不影響當前財務會計核算體系的基礎上，通過對有關物流業(yè)務的原始憑證和單據(jù)進行再次的歸類整理，對現(xiàn)行成本核算資料進行分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求對上述費用按不同的物流成本核算對象進行重新歸類、分配、匯總，整理成物流管理所需的成本信息。優(yōu)點：運用簡單、靈活、方便缺點：連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性差,易流于形式,工作量大.華麗人生派眾完美討論討論：ABC是否可以完全替代傳統(tǒng)物流成本核算法？華麗人生派眾完美第三節(jié)：物流成本性態(tài)分析物流成本管理系統(tǒng)中成本管理層次采用的主要成本管理方法華麗人生派眾完美一、成本性態(tài)成本性態(tài)：也稱成本習性，是指成本總額對業(yè)務總量之間的依存關系。二者之間的關系是客觀存在的且具有一定的規(guī)律性。根據(jù)發(fā)生的資源消耗與業(yè)務量之間的關系，也即按物流成本的性態(tài)特性，物流成本可分為兩類：一類是變動成本,隨業(yè)務量的變化而變化的，其發(fā)生額與業(yè)務量近似成正比關系；另一類是,在一定的業(yè)務量范圍內，與業(yè)務量的增減變化無關的成本。其特征是在物流系統(tǒng)正常經營的條件下，該部分成本必定要發(fā)生，而且在一定的業(yè)務量范圍內基本保持穩(wěn)定。華麗人生派眾完美（一）變變動成本本變動成本本是指其其發(fā)生總總額隨業(yè)業(yè)務量的的增減變變化而近近似成正正比例增增減變化化的成本本，如材材料的消消耗、燃燃料消耗耗、工人人的工資資。需要特別別強調：：變動成成本的變變動的對對象是成成本總額額，而不不是單位位成本，，單位成成本是固固定的。。華麗人生生派派眾完完美（二）固固定成本本固定成本本是指成成本總額額保持穩(wěn)穩(wěn)定，與與業(yè)務量量的變化化無關的的成本。。如固定定資產折折舊費、、管理部部門的辦辦公費需要特別別強調的的是：固固定成本本是指其其發(fā)生總總額是固固定的，，而單位位成本卻卻是變動動的。華麗人生生派派眾完完美混合成本本混合成本本：既不不與產量量的變化化成正比比也不是是保持不不變，而而隨著產產量的增增減變動動而適當當變動,同時時具有變變動成本本和固定定成本的的特征。。如車輛輛設備的的日常維維修費。。在物流系系統(tǒng)的運運營過程程中，混混合成本本所占的的比重比比較大，，為便于于進行物物流成本本的分析析和管理理，可按按一定方方法（如如：高低低點法、、散點圖圖法和回回歸直線線法）分分解成變變動和固固定成本本兩部分分，這樣樣，整個個運營成成本就可可全部分分為固定定成本和和變動成成本。華麗人生生派派眾完完美二、物流流系統(tǒng)本本量利分分析（CVP））（一）基基本模型型CVP是是成本—業(yè)業(yè)務(量量)—利利潤關系分析析的簡稱稱，是指指在變動動成本計計算模式式的基礎礎上，以以數(shù)學化化模型與與圖形來來揭示固固定成本本、變動動成本、、業(yè)務量量、單價價、營業(yè)業(yè)額、利利潤等變變量之間間的內在在規(guī)律性性聯(lián)系，，為預測測、決策策和規(guī)劃劃提供必必要財務務信息的的一種定定量分析析方法。。華麗人生生派派眾完完美本量利分分析（CVP））基本模模型1.利潤=營營業(yè)收入入-變動成成本總額額-固定定成本總總額=單價X業(yè)務務量-單單位變動動成本X業(yè)業(yè)務量-固定成成本本總額額=（單價價-單位位變動成成本）X業(yè)務務量-固固定成本本總額2.邊邊際際貢獻=營業(yè)收收入-變變動成本本總額=（單價價-單位位變動成成本）X業(yè)務量量單位邊際際貢獻=（產品品或服務務）單價價-單位位變動成成本=邊際貢貢獻總額額/業(yè)務務量貢獻邊際際率=(邊際貢貢獻總額額/營業(yè)業(yè)收入總總額)100%=（單位邊際際貢獻/單價））100%3.利利潤=邊邊際貢獻獻總額-固定成成本總額額注:(邊際際貢獻也也稱為貢貢獻邊際際、貢獻獻毛利、、邊際利利潤、創(chuàng)創(chuàng)利額)華麗人人生派派眾眾完美美CVP示意意圖單位產品成本成本收入業(yè)務量總收入總成本變動成本固定成本保本點點華麗人人生派派眾眾完美美（二））物流流系統(tǒng)統(tǒng)CVP分分析本量利利分析析包括括：1.盈盈虧虧平衡衡分析析2.盈盈利利條件件下的的本量量利分分析在（一一）中中分析析得出出：邊際貢貢獻＞＞固定定成本本時，，盈利利；邊際貢貢獻＜＜固定定成本本時，，虧損損；邊際貢貢獻=固定定成本本，保保本即即盈虧虧平衡衡所謂盈盈虧平平衡點點，即保保本點點，是是指企企業(yè)或或物流流系統(tǒng)統(tǒng)的經經營規(guī)規(guī)模（（業(yè)務務量））剛好好使利利潤等等于零零，即即出現(xiàn)現(xiàn)不盈盈不虧虧的狀狀況。。華麗人人生派派眾眾完美美盈虧平平衡分分析盈虧平平衡分分析就就是根根據(jù)成成本、、營業(yè)業(yè)收入入、利利潤等等因素素之間間的函函數(shù)關關系，，預測測企業(yè)業(yè)或物物流系系統(tǒng)在在怎樣樣的情情況下下可以以達到到不盈盈不虧虧的狀狀態(tài)。。盈虧平平衡分分析是是比較較特殊殊的本本量利利分析析，它它以利利潤為為零、、物流流系統(tǒng)統(tǒng)不盈盈不虧虧為前前提條條件。。華麗人人生派派眾眾完美美盈利條條件下下的本本量利利分析析盈利條條件下下的本本量利利分析析主要要考慮慮在特特定利利潤要要求情情況下下應達達到的的業(yè)務務量，，以及及在一一定業(yè)業(yè)務量量情況況下企企業(yè)或或物流流系統(tǒng)統(tǒng)的利利潤以以及安安全邊邊際。。進行有有盈利利條件件下的的本量量利分分析更更有意意義，，因為為從現(xiàn)現(xiàn)實的的角度度看，，物流流系統(tǒng)統(tǒng)不但但要保保本，，還要要盈利利，只只有在在考慮慮到盈盈利存存在的的條件件下才才能充充分揭揭示成成本、、業(yè)務務量和和利潤潤之間間正常常的關關系。。華麗人人生派派眾眾完美美1.單單項物物流服服務項項目的的本量量利分分析包括：：保本本分析析和盈盈利條條件下下的本本量利利分析析（1））單項物物流服服務項項目保保本點點是指指能使物物流達達到保保本狀狀態(tài)的的單項項業(yè)務務量的的總稱稱，即即利潤潤為零零時。。保本點點有兩兩種表表現(xiàn)形形式：保本本點業(yè)業(yè)務量量和保保本點點營業(yè)業(yè)收入入。保本點點的確確定就是計計算保保本點點業(yè)務務量和和保本本點營營業(yè)收收入額額的過過程。。保本點點是：企業(yè)業(yè)的運運輸收收入-運輸輸成本本=0公式變變化為為：見P364例題見見P364華麗人人生派派眾眾完美美（2））安全邊邊際量量、安安全邊邊際額額、安安全邊邊際率率在計算算出運運輸企企業(yè)保保本點點運輸輸周轉轉量及及保本本點運運輸營營業(yè)收收入后后，可可計算算其預預計安安全邊邊際（（量或或額））和安安全邊邊際率率，用用來分分析企企業(yè)所所面臨臨的經經營風風險的的大小小。計算公公式見見P365特點：：都是是正指指標，，即越越大越越好，，用來來評價價物流流經營營的安安全程程度。。（評評價檢檢驗標標準見見P365）華麗人人生派派眾眾完美美習題互互動運輸公公司依依據(jù)歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)分分析，，確定定單位位變動動成本本160元/千噸公公里，，固定定成本本總額額為34萬元，，該公公司華麗人人生派派眾眾完美美解：已已知，，固定定成本本=340000元元；單單位運運價=200元元；營營業(yè)稅稅率=3%；單單位變變動成成本=160元元；預預計貨貨物周周轉量量=12000千噸噸公里里。則：保保本點點運輸輸周轉轉量=340000/〔〔200×（1-3%））-160〕=10000（（千噸噸公里里）保本點點運輸輸營業(yè)業(yè)收入入=10000×200/10000=200（萬元））安全邊邊際量量=12000-10000=2000（（千千噸公公里））安全邊邊際額額=12000×200-2000000=400000/10000=40(萬元））安全邊邊際率率=2000/12000或或=40/240=16.7%分析：：該公公司安安全邊邊際率率為16.7%，安安全程程度值值得注注意，，應設設法降降低單單位變變動成成本和和固定定成本本，擴擴大業(yè)業(yè)務量量或提提高價價格等等方式式提高高安全全邊際際率，，降低低經營營風險險。華麗人人生派派眾眾完美美習題互互動某運輸輸公司司依據(jù)據(jù)歷史史數(shù)據(jù)據(jù)分析析，其其車公公里變變動成成本為為0．．2元元／車車公里里，噸噸公里里變動動成本本為0．05元元／噸噸公里里，載載運系系數(shù)為為2噸噸，固固定成成本總總額為為20萬元元，營營業(yè)稅稅率為為3％％。本本月預預計貨貨物周周轉量量5000千千噸公公里，，單位位運價價為200元／／千噸噸公里里，請請對該該公司司進行行運輸輸業(yè)務務的本本量利利分析析，并并計算算出安安全邊邊際、、安全全邊際際額、、安全全邊際際率。。華麗人生派派眾眾完美解：已知：：車公里變變動成本=0.2元元/車公里里，噸公里變動動成本=0.05元元/噸公里里；載運系系數(shù)=2噸噸；固定成成本=200000元；單單位運價價=200元，營業(yè)稅率=3%，預預計貨物周周轉量=5000千千噸公里。。則：單位變變動成本=0.2X1000/2+0.05X1000=150（元）保本點運輸輸周轉量=200000/﹛﹛200（（1-3%）150﹜=4545.45（千噸公公里）保本點運輸輸營業(yè)收入入=4545.45X200/10000=90.909（萬元）安全邊際量量=5000-4545.45=454.54（千噸公公里）安全邊際額額=5000X0.02-90.909=9.091（萬元）安全邊際率率=454.54/5000=9.09%或=9.091/100=9.09%分析：該公公司得安全全邊際率為為9.09%，經營營安全程度度處于危險險程度，應應尋找有效效途徑，改改善經營，，提高安全全邊際率，，降低經營營風險。華麗人生派派眾眾完美3.有盈利利條件下的的本量利分分析保利點的計計算只需考考慮加入目目標利潤即即可。計算公式見見P365--P366華麗人生派派眾眾完美小例題某商店經營營某種商品品，固定費費用3000元，日日增長費用用為80元元，每日銷銷售20個個，單位商商品價格為為44元，，欲盈利4800元元，試求其其保利點銷銷售量和保保利點銷售售額。解：已知，，固定成本本=3000元，目目標利潤=4800元，單位位價格=44元/個個，變動費費用總額=80元，，日銷量=20個，，則：單位變動成成本=80/20=4元/個個單位邊際貢貢獻率=（（44-4）/44=0.9091保利點銷售售量=3000+4800/﹛44-4﹜=195（個個）保利點銷售售收入=195X44=8580（（元）或=3000+4800/0.9091=8579.9≈8580（元））華麗人生派派眾眾完美例1:已知知某配送中中心,新開開展“夜間間送貨”服服務項目,每次服服務收費單單價為75元,且預預計每次服服務的變動動成本為35元,且且這一新增增項目導致致配送中心心每年產生生固定成本本5000元,求解解以下問題題:1.單單位貢獻邊邊際?2.邊際貢貢獻率?3.保本本送貨服務務次數(shù)應為為多少?成成本收入?華麗人生派派眾眾完美解:1.單位貢貢獻邊際=單價-單單位變動成成本=75-35=40(元元)2.邊際際貢獻率=(單價-單位變動動成本)/單價=40/75=0.533.保本本點=固定定成本總額額/(單價價-單位變變動成本)=5000/40=125(次)華麗人生派派眾眾完美例2:某單單位生產甲甲、乙兩種種產品,情情況如下.求解:甲、乙乙何種產品品的盈利能能力更強?甲產品乙產品售價100200單位變動成本50150華麗人生派派眾眾完美解:需要要求出兩種種產品的邊邊際貢獻率率,邊際貢貢獻率大,說明盈盈利能力強強.∵邊際貢獻獻率=(單單價-單位位變動成本本)/單價價∴甲邊際貢貢獻率=(100-50)/100=0.5乙邊際貢獻獻率=(200-150)/200=0.25又∵0.5＞0.25,∴∴甲邊際貢貢獻率＞乙乙邊際貢獻獻率,∴甲產品的的盈利能力力更強華麗人生派派眾眾完美2.有關因因素變動對對本量利指指標的影響響（1））相關關因素素的變變動對對保本本點和和保利利點的的影響響單價上上漲，，使保保本點點和保保利點點下降降；反反之則則反。。單位變變動成成本上上升，，使保保本點點和保保利點點提高高；反反之則則反。。目標利利潤的的變動動，只只影響響保利利點，，不會會改變變保本本點。。營業(yè)量量的變變動不不影響響保本本點和和保利利點的的計算算。（2））相關關因素素變動動對安安全邊邊際的的影響響業(yè)務量量既定定的條條件下下，單單價變變動使使安全全邊際際同方方向變變動；；單位變變動成成本變變動使使安全全邊際際反方方向變變動；；固定定成本本變動動使安安全邊邊際反反方向向變動動；預預計營營業(yè)量量變動動使安安全邊邊際同同方向向變動動。（3））相關關因素素變動動對利利潤的的影響響單價變變動從從正方方向影影響利利潤，，單位位變動動成本本變動動從反反方向向影響響利潤潤；固固定成成本變變動從從反方方向改改變利利潤；；營業(yè)業(yè)量的的變動動從正正方向向影響響利潤潤。華麗人人生派派眾眾完美美3.多多項物物流服服務項項目的的本量量利分分析（1））物流流成本本核算算中可可按不不同服服務項項目分分別進進行固固定成成本和和變動動成本本的核核算，，就分分別項項目進進行本本量利利分析析；（2））若多多項服服務中中，有有一項項所提提供的的邊際際貢獻獻占絕絕大比比例，，則按按其進進行本本量利利分析析；（3））若前前兩條條件不不存在在，則則只能能計算算保本本點和和保利利點的的營業(yè)業(yè)收入入，公公式見見P367。。華麗人人生派派眾眾完美美第四節(jié)節(jié)：物物流成成本預預算管管理物流成成本管管理系系統(tǒng)中中成本本管理理層次次采用用的主主要管管理方方法華麗人人生派派眾眾完美美一.物物流成成本預預算的的編制制內內容與與方法法物流成成本預預算是是物流流系統(tǒng)統(tǒng)成本本計劃劃的數(shù)數(shù)量反反映.（一））編制制物流流成本本預算算的作作用預測成成本未未來建立成成本目目標業(yè)績評評價與與成本本控制制華麗人人生派派眾眾完美美（二））物流流成本本預算算編制制的內內容物流成成本預預算的的編制制內容容與物物流成成本的的核算算內容容基本本類似似?？梢愿鶕?jù)需需要編編制物物流功功能成成本預預算、、物流流部門門成本本預算算、物物流客客戶成成本預預算、、物流流生產產過程程成本本預算算、物物流成成本項項目成成本預預算等等,以以有利利于比比較成成本預預算與與實際際物流流成本本發(fā)生生額之之間的的差異異,達達到到預算算管理理的目目的.華麗人生生派派眾完完美（三）物物流成本本預算編編制方法法按物流過過程進行行物流成成本預算算按物流的的職能編編制物流流成本預預算按成本項項目編制制物流成成本預算算華麗人生生派派眾完完美二.物物流成本本彈性預預算的編編制（一）概概念：彈性預算算，也稱稱變動預預算或滑滑動預算算，是相相對固定定預算的的一種預預算。是是指在編編制費用用預算時時，預先先估計到到計劃期期內業(yè)務務量可能能發(fā)生的的變動，，編制出出一套能能適應多多種業(yè)務務量的費費用預算算，以便便分別反反映在各各業(yè)務量量的情況況下所應應開支費費用水平平的一種種預算。。★特別提提示:固固定定預算法法是指根根據(jù)固定定業(yè)務量量(如產產量、銷銷售量等等)編制制的預算算.華麗人生生派派眾完完美（二）彈彈性預算算基本原原理彈性預算算把成本本費用按按成本習習性分為為變動費費用與固固定費用用兩大部部分。由由于固定定費用在在其相關關范圍內內，其總總額一般般不隨業(yè)業(yè)務量的的增減而而變動，，因此在在按照實實際業(yè)務務量對預預算進行行調整時時，只需需調整變變動費用用即可。。Y=a+bXY:預算算額,a:固固定費費用總額額,b:單單位變動動成本,X:計計劃業(yè)務務量華麗人生生派派眾完完美（三）彈彈性預算算特點彈性預算算可根據(jù)據(jù)各種不不同的業(yè)業(yè)務水平平進行編編制，也也可隨時時按實際際業(yè)務量量進行調調整，具具有伸縮縮性。所所以，適適用范圍圍廣，增增強了預預算對生生產經營營變動情情況的適適應性；；彈性預算算的編制制是以成成本可劃劃分為變變動費用用與固定定費用為為前提的的。所以以，可以以分清成成本增加加的正常常與非正正常因素素，有利利于成本本分析與與控制。。華麗人生生派派眾完完美（四）物物流成本本彈性預預算的編編制業(yè)務量計計量單位位的選取?。阂源硇孕詮姟⒅敝庇^性強強為原則則確定業(yè)務務量變動動范圍：：（上下下限的確確定）以滿足其其業(yè)務量量實際可可能變動動的需要要選擇彈性性預算的的表達方方式：通常以列表法和和公式法法表示華麗人生生派派眾完完美運輸成本本彈性預預算業(yè)務量60008000100001100012000單位變動成本1010101010變動成本總額6000080000100000110000120000固定成本總額6000060000600006000060000運輸成本總預算120000140000160000170000180000華麗人生生派派眾完完美上表中可可看出：：業(yè)務量計計量單位位是：百百噸公里里；業(yè)務量變變動范圍圍是：6000—12000（百噸噸公里））單位變動動成本是是固定的的：10變動成本本總額是是變化的的：60000—120000固定成本本總額是是固定的的：60000故，運輸輸成本總總預算是是彈性的的變動的的：120000——180000華麗人生生派派眾完完美例題某運輸企企業(yè)1月月～5月月份業(yè)務務量預計計分別為為6000、8000、10000、、11000、12000百噸噸公里，，單位變變動成本本為10元／百百噸公里里，每月月固定成成本總額額為60000元，編編制該企企業(yè)1月月～5月月份的運運輸成本本彈性預預算?解：用公公式Y=a+bX進進行計算算，并列列表如下下：華麗人生生派派眾完完美業(yè)務量60008000100001100012000單位變動成本1010101010變動成本總額6000080000100000110000120000固定成本總額6000060000600006000060000運輸成本總預算120000140000160000170000180000華麗人生生派派眾完完美三.零零基基預算零基預算算，也稱稱“以零零為基礎礎編制計計劃和預預算”。。它對任任何一項項預算支支出，不不是以過過去或現(xiàn)現(xiàn)有費用用水平為為基礎，，而是一一切都以以零為起起點，從從根本上上考慮它它們的必必要性及及其數(shù)額額的多少少。華麗人生生派派眾完完美零基預算算編制步步驟與方方法按照企業(yè)業(yè)或物流流系統(tǒng)計計劃期的的目標和和任務，，列出在在計劃期期內需要要發(fā)生的的各個費費用項目目，并說說明費用用開支的的目的性性，以及及需要開開支的具具體數(shù)額額。將每項費費用項目目的所得得與所費費進行對對比，權權衡利害害得失，，并區(qū)分分輕重緩緩急，按按先后順順序排列列，并把把其分出出等級。。按照上一一步驟所所定的層層次和順順序，結結合可動動用的資資金來源源，分配配資金，，落實預預算華麗人生生派派眾完完美第五節(jié)：：物流責責任會計計與物流流責任成成本管理理物流成本本管理系系統(tǒng)中成成本管理理層次采采用的主主要方法法華麗人生生派派眾完完美物流責任任會計概概念物流責任任會計就是根據(jù)據(jù)不同級級別的物物流管理理人員和和管理部部門應負負的責任任，收集集、匯總總和報告告其有關關的會計計資料的的一種會會計制度度。華麗人生生派派眾完完美1.物物流責責任會計計的基本本內容事前編制制責任預預算或責責任成本本預算事中進行日日?？刂坪秃秃怂闶潞筮M行業(yè)業(yè)績考核華麗人生派派眾眾完美2.物物流責任中中心物流責任中中心的概念念：是指由由一個主管管人員負責責，承擔規(guī)規(guī)定責任并并具有相應應權利的內內部物流單單位。物流責任中中心分類：：物流成本本中心、物物流利潤中中心和物流流投資中心心華麗人生派派眾眾完美（1）物流流成本中心心物流成本中中心也稱物物流費用中中心，是指指對物流費費用進行歸歸集、分配配，對物流流成本能加加以控制、、考核的責責任單位，，亦即對物物流成本具具有可控性性的責任單單位。華麗人生派派眾眾完美（2）物流流利潤中心心物流利潤中中心是指既既負責物流流收入、又又負責物流流支出，并并負責管理理，使用一一定數(shù)量資資產的物流流責任單位位，亦即對對物流收入入、成本的的發(fā)生都能能加以控制制的責任單單位。分為：實際際物流利潤潤中心和內內部人為物物流利潤中中心華麗人生派派眾眾完美（3）物物流投資中中心物流投資中中心是指既既負責收入入、成本，，又負責投投資的物流流責任單位位，它不但但要計算利利潤，還要要計算投資資回報率。。華麗人生派派眾眾完美第六節(jié)：物物流成本的的日?？刂浦莆锪鞒杀竟芄芾砼c控制制系統(tǒng)的另另一組成部部分華麗人生派派眾眾完美一.物流流成本日常常控制的原原則與內容容(一)原原則成本控制與與服務質量量控制相結結合的原則則局部控制與與整體控制制相結合的的原則全面控制和和重點控制制相結合的的原則經濟控制與與技術控制制相結合的的原則專業(yè)控制與與全員控制制相結合的的原則華麗人生派派眾眾完美(二).物物流成本本日?？刂浦频膬热菸锪鞒杀救杖粘？刂茖ο蟮男问绞?一是以物流流成本的形形成過程為為控制對象象二是以包裝裝、運輸、、儲存、裝裝卸、配送送等物流功功能作為控控制對象還可以按按照各責責任中心心、各成成本發(fā)生生項目等等進行日日常的成成本控制制。華麗人生生派派眾完完美二.以以物流流成本形形成過程程為對象象的物流流成本控控制投資階段段的物流流成本控控制產品設計計階段的的物流成成本控制制供應物流流階段的的成本控控制生產物流流過程的的成本控控制銷售物流流階段的的成本控控制華麗人生生派派眾完完美(一)投投資階段段的物流流成本控控制主要方法法：合理選擇擇廠址合理設計計物流系系統(tǒng)布局局優(yōu)化物流流設備的的購置華麗人生生派派眾完完美(二)產產品設計計階段的的物流成成本控制制主要方法法：產品形態(tài)態(tài)的多樣樣化產品體積積的小型型化產品批量量的合理理化產品包裝裝的標準準化華麗人生生派派眾完完美(三).供應物物流階段段的成本本控制主要方法法：優(yōu)選供應應商運用現(xiàn)代代化的采采購管理理方式控制采購購批量和和再訂貨貨點供應物流流作業(yè)的的效率化化采購途耗耗的最省省化供銷物流流交叉化化問：貨物物在運輸輸過程中中的合理理消耗也也屬于物物流成本本嗎？華麗人生生派派眾完完美(四).生產產物流過過程的成成本控制制生產物流流成本的的控制與與生產管管理方式式不可分分割主要方法法：生產工藝藝流程的的合理布布局合理安排排生產進進度，減減少庫存存(看看板管理理)實施物料料領用控控制，節(jié)節(jié)約物料料使用華麗人生生派派眾完完美(五).銷售售物流階階段的成成本控制制主要方法法：加強訂單單管理，，與物流流相協(xié)調調銷售物流流的大量量化（具具體方法法）商流與物物流相分分離（具具體做法法）增強銷售售物流的的計劃性性（具體體方法））實行差別別化管理理（何為為差別化化管理？？）物流的共共同化（（是實施施物流成成本控制制的最有有效措施施）（何何為共同同化？））華麗人生生派派眾完完美三.以以物流功功能為對對象的物物流成本本控制運輸成本本的控制制倉儲成本本的控制制配送成本本的控制制包裝成本本的控制制華麗人生生派派眾完完美(一).運輸輸成本的的控制運輸是物物流系統(tǒng)統(tǒng)中的核核心功能能運輸?shù)囊筮\輸成本本的控制制目的運輸成本本的組成成內容主要方法法：減少少運輸環(huán)環(huán)節(jié)，節(jié)節(jié)約成本本合理選擇擇運輸工工具運用技術術制定最最優(yōu)運輸輸計劃注意運輸輸方式提高貨物物裝載量量等等華麗人生生派派眾完完美(二).倉儲儲成本的的控制倉儲成本本的構成成倉儲成本本控制的的目標倉儲成本本控制的的措施：：優(yōu)化倉庫庫布局，，減少庫庫存點采用現(xiàn)代代化庫存存技術控控制庫存存量運用存儲儲理論確確定經濟濟合理的的庫存量量采用ABC分分類管理理法，搞搞好重點點管理加強倉庫庫內部管管理，降降低日常常開支華麗人生生派派眾完完美(三).配送送成本的的控制配送成本本控制的的范圍日?？刂浦品椒ǎ海簝?yōu)化配送送作業(yè)，，降低配配送成本本優(yōu)選配送送線路，，實現(xiàn)貨貨物配送送優(yōu)化通過自動動化技術術，提高高配送作作業(yè)效率率建立通暢的配配送信息系統(tǒng)統(tǒng)華麗人生派派眾完美美(四).包包裝成本的控控制包裝是生產環(huán)環(huán)節(jié)的終點和銷售物流的的起點包裝成本控制制措施：略華麗人生派派眾完美美9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。19:49:2419:49:2419:491/6/20237:49:24PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2319:49:2419:49Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:49:2419:49:2419:49Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2319:49:2419:49:24January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20237:49:24下午19:49:241月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月237:49下下午午1月-2319:49January6,202316、行動動出