【項目管理計劃書模板】自駕游

“五一自駕游”工程治理打算———尋訪夢中的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)前言家它的應用已經(jīng)格外普及，于是便衍生出了現(xiàn)代工程治理的概念。眾所周知，2121世紀企業(yè)主流的治理戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)工程治理水平，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地?；顒?，然后對其進展工程治理的分析，以此到達將理論聯(lián)系實際的目的。--10-籌劃人：魏穎參與者：家庭成員工程治理學問較好的運用是很難做到這一點的。一、工程介紹之而來的則是越來越多的家庭選擇自駕車旅游來打發(fā)五一節(jié)漫長的七天時間。十幾乃至幾十輛車組成，他們由俱樂部統(tǒng)一召集、組織和治理，車主不用操勞路是最高的，費用相對也較低，車主需要自備的東西很多。的自駕游。緣由在于：1、車友會組織的自駕游今年格外火爆，需要提前一個月可能性成為零。2、單車自駕游安全系數(shù)較低，加之旅行途中太過孤獨，沒有照顧。3、車主自發(fā)組織的自駕游既占有人員上的優(yōu)勢，即旅途中較有樂趣，人多〔五月一日早晨六點、集合地點〔京津塘高速入口、目的地〔南京、返回時〕以及行車路線等相關事宜。這是整個活動的開頭，也是我對這次“自駕游”工程的工程治理的開頭。二、組織構(gòu)造全部人也充當著客戶的角色，驗收工程成果。三、定義工程第一步：定義工程范圍工程范圍是對工程結(jié)果或使命的定義—向你的顧客/客戶供給的產(chǎn)品或效勞元素互聯(lián)起來的基點，其重要性顯而易見。方法：使用工程范圍檢查表〔如下：工程范圍檢查表工程范圍檢查表工程目標交付物里程碑技術要求限制和排解與客戶共同檢查針對“五一自駕游”工程，我們使用工程范圍檢查表：工程目標6,000交付物物資預備、駕車、行車途中、旅游景點、安全。里程碑車、吃住。技術要求1.6L。限制和排解-車輛故障的修理由汽車修理部負責。-交通事故的理賠由保險公司負責。與客戶共同檢查全部人共同確認以上事宜，最終達成全都。其次步：建立工程優(yōu)先級〔預算〔進度、和績效〔范圍方面滿足和/或超過客戶和/或更高層次治理人員的期望。這些標準之間的相互關系不是一成不變的。如圖一：范圍范圍質(zhì)量本錢時間工程經(jīng)理的一項最重要的工作就是調(diào)解時間、本錢和績效這三者之間的關對重要性。于是，對于我們這個工程可以建立以下工程優(yōu)先級矩陣：時間時間績效本錢約束優(yōu)化承受第三步：創(chuàng)立工作分解構(gòu)造〔WBS〕者工程專業(yè)等來進展劃分，工程治理者可以依據(jù)工程的狀況來制定劃分原則。匯總〕成更大的工作元素，通過組織單位和工作成就來衡量績效。WBS付物中的狀況發(fā)生。依據(jù)以上建立WBS的原則，我對“五一自駕游”工程創(chuàng)立了WBS如下：自駕游物資預備駕車行車途中自駕游物資預備駕車行車途中旅游景點安全食物儲藏隨行衣物其它物資加油行車路線選擇景點行車安全對講機開車路書住宿住宿安全證件過路費停車吃飯旅游安全錢購物組織的一種描繪。OBSOBS單位和本錢掌握賬目聯(lián)系起來。工作包和組織單位的穿插點產(chǎn)生了整合工作和責任的工程掌握點〔本錢賬而左邊則是負責完成穿插點處工作包的組織單位。和穿插時，責任矩陣還明確了每個參與者在工作中的權力的程度和類型。以下圖則為“自駕游”工程的責任矩陣：任務父親母親我好友甲好友乙駕車行車途中安全負責選擇景點負責四、預估工程時間和本錢1.北京→南京5.1—5.2南京→周莊5.3周莊→同里5.35.45.4—5.55.5—5.62.本錢〔單車〕油費1,000過路費1,200停車費100門票1,000住宿1,500吃飯1,000購物5006,300預估工程時間為5.1—5.6六天，本錢為6,300元。五、治理風險Herodutus風險是假設發(fā)生則會延誤或毀掉工程的那些事情。預備好在時間、本錢和/或技術優(yōu)勢可能的狀況下承受風險。第一步：識別風險這個過程一開頭應集中關注那些對整個工程而不是某個特定局部有影響的風險因素。該工程的風險清單如下：時間——時程延遲2〕旅途中的突發(fā)大事導致行程延遲資源——人、物、金人的因素人員組織協(xié)調(diào)必需要特別技巧的工作—開車開車技術缺乏人員生病物的因素車輛的性能問題物資預備的充分度金——預算因素預算不確定預算優(yōu)先挨次變更物價高漲，超過預算很多人事費用高漲安全1〕交通工具 2〕住宿安全 3〕通訊設備 4〕落伍可能5〕財產(chǎn)安全其次步：評估風險第一步列出了潛在風險的清單，它們之中并不是全部風險都值得關注。一關注的重要風險。分析的方法對此次工程的風險進展了評估，以下為風險評估表：風險大事可能性影響嚴峻性預見困難度發(fā)生時間天氣突變523旅途中人員組織協(xié)調(diào)533旅途中開車技術缺乏443開車時人員生病434旅途中車輛性能問題354開車時物資預備缺乏412旅途中預算不確定443旅途中物價高漲532旅游景點觀光時安 交通工具254乘車、船等時全 住宿安全233住宿時性 通訊設備332旅途中風 落伍可能322旅途中險 財產(chǎn)安全454旅途中從表格中可以看出，〔#5#2/#3，預見的困難度中等#3都會發(fā)生。開車技術缺乏與預算不確定發(fā)生的可能性較大〔#4可預見性較低，因此，這種風險是值得高度重視的。天氣突變天氣突變?nèi)藛T組高漲發(fā)生的 可能性格外高 〔#5，由于項 目發(fā)生的時間 段是在“五 一”黃金周， 也就是旅游的 頂峰期，旅 游景點的物價 上漲是可想而 知的，正由于 預見到這個狀況，它發(fā)生后所造成的影響也就不大，可預見性較高。能性則很高，后果同樣格外嚴峻，可預見性很低。對較高。依據(jù)上面對各個風險的評估，可做出以下風險程度矩陣：物資準備物資準備人員生病開車技財產(chǎn)安術/預算全通訊設可能車輛性能住宿安全交通工具4可能3性21主要風險

1 2 3 4 5影響中度風險 較小風險第三步：應對風險常有兩種減輕風險的戰(zhàn)略〔1〕/或2〕削減大事發(fā)生可行的。矩陣，見以下圖：風險大事風險大事反響應變打算引發(fā)責任者天氣突變減輕轉(zhuǎn)變行程糟糕的天氣導我致無法按原計劃行進人員組織協(xié)調(diào)減輕事前統(tǒng)一意見沖突沖突父親開車技術缺乏共擔放慢車速上路父親人員生病共擔看病吃藥身體不適好友乙車輛性能問題轉(zhuǎn)移動身前做車檢某些零件必要父親更換物資預備缺乏減輕當?shù)刭徶萌鄙倌硞€必備母親物品預算不確定共擔削減開銷錢不夠用父親物價高漲減輕帶足備用金物價超出預算好友甲安交通工具保存加強安全保護交通事故父親全住宿安全減輕選擇安全的住夜晚偷盜好友甲性宿地點風通訊設備減輕預備備用設備通訊中斷好友乙險落伍可能減輕加強治理落伍一小時以我上財產(chǎn)安全減輕嚴加防范財務喪失或損父親壞應急基金變動以及意料之外的問題。鑒于預算的不準確