決策管理：個(gè)思維原則

正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法說服你需要改變嗎？好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？尊嚴(yán)/威信效率降低成本紀(jì)律共同的價(jià)值觀成功好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？激勵(lì)積極性凝聚力尊重和認(rèn)同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的：收入，發(fā)展，尊重好的思維習(xí)慣，好的思維方法為什么？紀(jì)律是老板要的。認(rèn)同和尊重是員工需求的。好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我驕傲自大、自我保護(hù)和期待他人認(rèn)可等自我因素，將阻礙溝通、喪失機(jī)會和妨礙決策將最終導(dǎo)致一切努力以浪費(fèi)時(shí)間和精力告終還會對別人造成傷害若要改變管理方式，首先要改變自己。好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？謙字當(dāng)頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人人的8個(gè)思維原則則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法好奇求知思維模型II好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法好奇求知好奇心是商商業(yè)思維的的原動力，，它推動和和激發(fā)思想想的多樣化化。突破性的解解決方案需需要新穎的的思路，且且好奇心會會驅(qū)使你不不斷探索未未知。好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法好奇求知然而，我們們頭腦里的的成見可能會成為為我們探索索未知、做做出非凡決決策的障礙礙。你在激發(fā)好好奇心并進(jìn)進(jìn)行刨根問問底兒方面面的能力，，有助于創(chuàng)創(chuàng)建一種企企業(yè)文化，，從而鼓勵(lì)勵(lì)大家提出出問題，并并鞭策那些些不思考的的人。好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法怎么辦？強(qiáng)烈的永無無止境的好好奇心你所知道的的事情可能能是你前進(jìn)進(jìn)的障礙唾棄頭銜、、自我和歷歷史失去好奇的的快感怎么么辦首席好奇官官好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法高效經(jīng)理人人的8個(gè)思維原則則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法拋棄常規(guī)思維模型III好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法拋棄常規(guī)解決方案的的價(jià)值在于于它們所達(dá)達(dá)到的最終終結(jié)果，但但實(shí)施方案案取得的結(jié)結(jié)果是有好好有壞的。。令人滿意的的解決方案案要切中企企業(yè)當(dāng)前存存在且需要要解決的關(guān)關(guān)鍵問題的的要害。舍棄那些徒徒勞無功的的解決方案案。好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)問題是真實(shí)的的只有一個(gè)問題題，沒有同其其它問題牽扯扯在一起可能把這個(gè)問問題解決這個(gè)問題只有有一個(gè)解決方方案我們能衡量問問題的影響范范圍好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)有可能明確這這個(gè)解決方案案是否有效解決方案徹底底解決問題解決方案的成成本小于問題題造成的成本本解決方案不會會產(chǎn)生更多的的問題或更糟糟糕的問題盡管時(shí)間推移移，解決方案案將永遠(yuǎn)有效效好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法怎么辦？完整地列出所所有的問題找出優(yōu)先次序序好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法高效經(jīng)理人的的8個(gè)思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法挖掘證據(jù)思維模型IV好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法挖掘證據(jù)沒有證據(jù)，就就沒有做事的的根據(jù)。對需要解決的的經(jīng)營問題和和可能存在的的商業(yè)機(jī)會都都要通過論證證首先收集相關(guān)關(guān)想法、信息息（軟證據(jù)）），然后通過過分析、研究究得出可以衡衡量的客觀的的數(shù)據(jù)（硬證證據(jù)）科學(xué)方法的真真正目的是確確保人們免受受誤導(dǎo)，避免免錯(cuò)誤地去思思考你一無所所知的問題。。好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實(shí)的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團(tuán)隊(duì)合作意識人們對管理層不信任在部門之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒有戰(zhàn)略方向好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們的市場份額在過去的三個(gè)季度不斷下滑營業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的的8個(gè)思維原則審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法估量影響思維模型V好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法估量影響你能干什么并并不代表你應(yīng)應(yīng)該做什么。。一個(gè)解決方案案的成本可能能比解決問題題的成本還高高。應(yīng)盡早確認(rèn)所所做的投資對對企業(yè)有商業(yè)業(yè)價(jià)值并能帶帶來客觀的經(jīng)經(jīng)濟(jì)收益。一定要把硬證證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)現(xiàn)金，只有這這樣，才能讓讓你從主觀變變得客觀，從從“能做的事”轉(zhuǎn)變成“應(yīng)該做的事”。好的思維習(xí)慣慣，好的思維維方法怎么辦？五個(gè)好問題1，你將如何衡衡量它？2，它現(xiàn)在是什什么？3，你希望它是是什么？4，差異的價(jià)值值體現(xiàn)在哪些些方面？5，隨著時(shí)間推推移（幾個(gè)月月、幾年等恰恰當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)區(qū)間），這種種差異的價(jià)值值將體現(xiàn)在哪哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化化為影響效果果；遵循基本本經(jīng)濟(jì)回報(bào)規(guī)規(guī)律，把能做的事情轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)該做的事情情。好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法高效經(jīng)理理人的8個(gè)思維原原則審慎行事事縱觀全局局溯本求源源估量影響響挖掘證據(jù)據(jù)拋棄常規(guī)規(guī)審視自我我好奇求知知好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法縱觀全局局思維模型型VI好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法縱觀全局局對于公司司的問題題和機(jī)遇遇，要放放寬眼界界和思路路，不僅僅考慮對對財(cái)務(wù)的的影響，，還要全全面了解解并確認(rèn)認(rèn)哪些人人或事將將受到影影響。跳出你的的職能崗崗位、工工作人際際和公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)的框框框。好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法7S框架-綜觀全局局組織Structure

作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標(biāo)Super-orientedgoal好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法高效經(jīng)理理人的8個(gè)思維原原則審慎行事事縱觀全局局溯本求源源估量影響響挖掘證據(jù)據(jù)拋棄常規(guī)規(guī)審視自我我好奇求知知好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法審慎行事事思維模型型VII好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法審慎行事事任何解決決方案在在執(zhí)行過過程中都都存在著著障礙如果問題題或者機(jī)機(jī)會都像像你想象象的那么么大，以以前是什什么原因因妨礙別別人沒有有做成事事呢？在將來會會有什么么問題（（或者誰誰）阻礙礙你有所所作為呢呢？好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法高效經(jīng)理理人的8個(gè)思維原原則審慎行事事縱觀全局局溯本求源源估量影響響挖掘證據(jù)據(jù)拋棄常規(guī)規(guī)審視自我我好奇求知知好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法溯本求源源思維模型型VIII好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法溯本求源源如果病人人失血越越來越多多，而你你唯一的的反映就就是加快快輸血，，那么你你算是什什么醫(yī)生生呢？好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法溯本求源源透過問題題的表象象挖掘潛潛在的原原因一定要針針對問題題的根源源而不是是表象著著手，要要問為什什么。好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法溯本求源源否則，你你可能會會：選擇和利利用錯(cuò)誤誤的解決決方案導(dǎo)致其他他問題浪費(fèi)真正正的解決決方案所所需的時(shí)時(shí)間、金金錢和人人力資源源好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法注意：在尋找問問題真正正原因時(shí)時(shí)，要讓人們們覺得你你的目的的并不是是要找出過過失而是要知知道是什什么導(dǎo)致致問題發(fā)生好的思維維習(xí)慣，，好的思思維方法法高效經(jīng)理理人的8個(gè)思維原原則審慎行事事縱觀全局局溯本求源源估量影響響挖掘證據(jù)據(jù)拋棄常規(guī)審視自我好奇求知好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法審視自我勝利在望你或許已經(jīng)經(jīng)多次審視視你的自我我，并巧妙地尊尊重和處理理他人的自自我，讓溝通暢通通無阻好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法好奇求知勝利在望你精神飽滿滿地參加討討論并提出出許多問題，并并且暫時(shí)拋拋開自己的的知識和專長長，從公司司集體智慧慧的多樣性中尋尋求別人的的不同見解解好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法拋棄常規(guī)勝利在望你不是草率率地把注意意力集中在在解決方案本身，，而是跳出出解決方案案之外，確保不不是基于猜猜測并且專專注于關(guān)鍵問題，，去尋找問問題的根本本原因好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法挖掘證據(jù)勝利在望通過收集到到的軟證據(jù)據(jù)，你已經(jīng)經(jīng)證明了某個(gè)經(jīng)營營問題存在在或者開發(fā)發(fā)某個(gè)商業(yè)機(jī)會的的必要性，，然后在把把這些感性證據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換可以用用商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來衡量的硬證據(jù)據(jù)好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法估量影響勝利在望為了證明我我們“必須須”去做這這些事，你需要將硬硬證據(jù)轉(zhuǎn)化化為相應(yīng)的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用用以證明其其影響和回回報(bào)好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法縱觀全局勝利在望你深思熟慮慮這個(gè)問題題或機(jī)會將將對公司哪些人人或者哪些些事產(chǎn)生影影響，同時(shí)，同公公司其他問問題或者機(jī)機(jī)會相比較，考考察它的相相對重要性性好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法審慎行事勝利在望你知道了過過去是哪些些因素阻礙礙了公司成功地地解決這個(gè)個(gè)問題，也也明白了那些問問題將會在在未來妨礙礙你好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法溯本求源勝利在望你已經(jīng)明確確了導(dǎo)致問問題的根本本原因，并且且確信你的的解決方案案能夠標(biāo)本兼兼治好的思維習(xí)習(xí)慣，好的的思維方法法四、良策建建議：組建高效參參謀科學(xué)決策抓住機(jī)遇周密的決策策思維有效執(zhí)行決決策四、良策建建議：組建高效參參謀組織智囊團(tuán)團(tuán)全面調(diào)查研研究，設(shè)計(jì)計(jì)決策的評評估方案多方征求意意見四、良策建建議：2、科學(xué)決策策遵循嚴(yán)格的的決策程序序，不能簡簡單處理四、良策建建議：3、抓住機(jī)遇遇遠(yuǎn)見是關(guān)鍵鍵對于市場變變化敏銳起起來正確對待機(jī)機(jī)會適度冒險(xiǎn)四、良策建建議：4、周密的決決策思維切莫過分自自信不要墨守成成規(guī)真理并非在在多數(shù)人手手中不過分迷信信經(jīng)驗(yàn)不忽略基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)字4、周密的決決策思維紅白臉相間間審勢度勢集思廣益因形造勢情感策動四、良策建建議：5、有效執(zhí)行行決策堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)母淖冏兣袛嗾`意志堅(jiān)定百折不撓善于采納別人意見果斷決策過程恰定改變成功堅(jiān)決執(zhí)行做出決策做出決策A相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見實(shí)踐檢驗(yàn)正確力排眾議發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)判斷正誤意志堅(jiān)定剛愎自用猶豫不決決策過程剛愎自用失敗意志不堅(jiān)定做出決策喪失機(jī)遇B相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見不善于總結(jié)失敗發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤遭遇反對半途而廢猶豫不決不善于總結(jié)教訓(xùn)討論：根據(jù)現(xiàn)在企企業(yè)的實(shí)力力和市場狀狀況，面對對新的市場場機(jī)會點(diǎn)，，明年我們們有沒有必必要全面參參與新的市場競爭，，機(jī)會和結(jié)結(jié)果怎樣？？風(fēng)險(xiǎn)如何何？采用強(qiáng)有力力的做法，，并且在決決策過程中中多思考、、多作邏輯輯分析，你你作出的決決策將會是是：全面的——考慮到所有有當(dāng)事各方方面的利益益可辯護(hù)的——建立在關(guān)鍵鍵問題的基基礎(chǔ)上、加