工作總結(jié)模板三

工作總結(jié)報告201X年第X季度千庫網(wǎng)201X/XX目錄CONTENTS1前階段工作亮點2主要做法和經(jīng)驗3當前形勢分析4下階段工作重點前期工作亮點任務(wù)完成情況四個引領(lǐng)關(guān)鍵指標三升三降營銷競賽情況重點工作時間節(jié)點1任務(wù)完成情況1.1計劃完成106.8%實際230萬240.6萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。任務(wù)完成情況1.180%56%62%35%A項目B項目C項目D項目A項目B項目C項目D項目左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。任務(wù)完成情況1.1堅決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態(tài)化”工作要求。措施得力全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。重點考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位。海西分公司在省公司農(nóng)村電商標桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標桿”稱號。緊盯收入增幅亮眼榮譽方面跨越發(fā)展碩果累累關(guān)鍵指標三升三降1.2六項主要指標三升三降0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%重點工作時間節(jié)點1.32017.6.152017.6.32017.6.20召開專業(yè)啟動會，成立工作小組完成第一批預(yù)要數(shù)產(chǎn)品設(shè)計方案出臺2017.7.15各分公司完成初步目標2017.7.20工作小組完成全市督導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)2017.8.20第二批要數(shù)工作完全圓滿超額8%完成任務(wù)2017.8.31四個引領(lǐng)，拉動業(yè)績增長1.4打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點25個，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標兵。營造出學習勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍。開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動開展“三亮三比三創(chuàng)”活動，樹立黨員先進性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強個人榮譽感。站點引領(lǐng)勞模引領(lǐng)技能引領(lǐng)文化引領(lǐng)主要做法和經(jīng)驗2五個指導(dǎo)思想貫穿始終成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班提高業(yè)務(wù)員的積級性明確實現(xiàn)路徑抓住關(guān)鍵事項主要考核指標的表現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)方向五個指指導(dǎo)思思想貫貫穿始始終2.1即：一統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)，一中心，兩個重點貫徹公公司精精神深入貫貫徹公司董董事會會年初初工作會會議精精神。貫徹112工作要要求遵循十十三五五規(guī)劃劃布局局沿著市市公司司“十三三五””規(guī)劃劃總體體布局局，加加快發(fā)發(fā)展，，提質(zhì)質(zhì)增效效。精準管管理繼續(xù)關(guān)關(guān)注三三大指指標，，實施施準細細化管管理，，促進進提質(zhì)質(zhì)增效效，降降低成成本。。開拓創(chuàng)創(chuàng)新堅持創(chuàng)創(chuàng)新引引領(lǐng)，，在管管理層層面、、技術(shù)術(shù)層面面推動動創(chuàng)新新精神神的氛氛圍。。0102030405成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組和和工作作專班班2.2為確保?；顒觿佑行蛐蛲七M進，公公司成成立活活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組，，負責責活動動的組組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及推進進督導(dǎo)導(dǎo)。工作作專專班班組組長長：：黃偉偉明明工作作專專班班副副組組長長：：聶偉偉軍軍工作作專專班班成成員員：：徐偉偉斌斌、、梁梁林林柏柏、、韓韓偉偉丹丹、、畢畢小小暉暉、、盧盧俊俊市公公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組組長長：：李嚴嚴紅紅副組組長長：：陳資資水水成員員：：黃偉偉明明、、阮阮水水軍軍、、余余玲玲玲玲、、周周華華林林、、孫孫才才軍軍、、吳吳平平工作作專專班班提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員的的積積級級性性2.3實施施五五個個措措施施，，激激發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員的的積積極極性性01加強強培培訓(xùn)訓(xùn)，，做做好好后后勤勤支支撐撐工工作作02030405取消消全全員員營營銷銷，，提提倡倡能能人人營營銷銷制訂訂分分等等分分級級薪薪酬酬激激勵勵制制度度營造造公公開開公公平平激激勵勵氛氛圍圍開通通崗崗位位晉晉升升通通道道明確確實實現(xiàn)現(xiàn)路路徑徑2.4下沉沉經(jīng)經(jīng)營營職職能能將部分分經(jīng)營營職職能能劃劃歸歸下級級分公公司司，，整整合合生生產(chǎn)產(chǎn)與與經(jīng)經(jīng)營營資資源源，，更利利于于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展。。推行行融融合合發(fā)發(fā)展展大力力推推行行線上上+線下下宣宣傳傳融融合合，轉(zhuǎn)型型+聯(lián)動動的專業(yè)業(yè)融融合合。創(chuàng)新新宣宣傳傳模模式式結(jié)合合互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)營營銷銷新新特特點點，，組組建建網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營營銷銷專專班班，，探探索索網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營營銷銷與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)方方式式結(jié)結(jié)合合。。內(nèi)部部項項目目孵孵化化市公公司司專專門門設(shè)設(shè)立立創(chuàng)創(chuàng)新新基基金金，，設(shè)設(shè)立立機機制制，，鼓鼓勵勵員員工工創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新，，扶扶持持培培養(yǎng)養(yǎng)一一批批項項目目。。抓住住關(guān)關(guān)鍵鍵事事項項，，破破解解發(fā)發(fā)展展瓶瓶頸頸2.5做到到““三個個必須須””破解解發(fā)發(fā)展展瓶瓶頸頸必須加快發(fā)展必須提質(zhì)增效必須須““加加快快發(fā)發(fā)展展””在當當前前高高速速發(fā)發(fā)展展的的大大潮潮中中，，公司司仍有有邊邊發(fā)發(fā)展展邊邊落落后后的的跡象象。只只有有加加快快發(fā)發(fā)展展才才能能壯壯大大規(guī)規(guī)模模和迎迎頭頭趕趕上上。必須須““提質(zhì)質(zhì)增增效效”投入入講講產(chǎn)產(chǎn)出出、、運運營營重重效效率率、、發(fā)發(fā)展展看看利利潤潤，，追追求求質(zhì)質(zhì)量量更更優(yōu)優(yōu)的的增增長長速速度度、、效效益益更更好好的的爭爭先先進進位位。。必須須““務(wù)務(wù)實實重重行行””任何何一一項項工工作作，，不不能能淺淺嘗嘗輒輒止止、、虎虎頭頭蛇蛇尾尾，，而而要要快快速速執(zhí)執(zhí)行行、、真真抓抓實實干干，，善善始始善善終終、、善善作作善善成成。。必須務(wù)實重行010203主要要考考核核指指標標的的表表現(xiàn)現(xiàn)2.68月份份業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量情情況況57.1%電子子面面簽簽使使用用率率較全全國國平平均均水水平平高高6.3個百百分分點點92.86%名址址信信息息錄錄入入準準確確率率低于于集集團團公公司司95%的標標準準167重量量稽稽核核考考核核8月重重量量不不符符商商品品2.4萬萬件件萬元元業(yè)務(wù)務(wù)開開發(fā)發(fā)方方向向2.71、以以同同一一題題材材為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，統(tǒng)統(tǒng)籌籌其其他他因因素素構(gòu)構(gòu)建建產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合。。2、重重點點圍圍繞繞核核心心重重點點題題材材開開發(fā)發(fā)，，不不同同題題材材應(yīng)應(yīng)符符合合市市場場需需求求。。3、借助IP效應(yīng)，傳傳統(tǒng)類考考慮區(qū)域域文化特特色，弘弘揚主旋旋律。1、渠道內(nèi)內(nèi)組合：：突出文文化特色色，突出出獨立貴貴金屬開開發(fā)。2、建立梯梯次明確確的產(chǎn)品品價格層層級。3、渠道外以貴金屬為為主，少少量配比比套票等資源。4、產(chǎn)品價格格形成機機制需逐逐步完善善，規(guī)避波波動風險險。開發(fā)方向向產(chǎn)品選擇擇當前形勢分析析3主要存在在的問題題當前的主主要任務(wù)務(wù)政策環(huán)境境解讀業(yè)務(wù)發(fā)展展特征當前主要要任務(wù)3.1集團公司司工作會會議提出出：要做強做優(yōu)優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)務(wù)自主創(chuàng)新新能力強強市場開拓拓能力強強風險管控控能力強強經(jīng)營業(yè)績績優(yōu)公司治理理優(yōu)品牌形象象優(yōu)核心競爭爭力強引領(lǐng)行業(yè)業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先先地位做強做優(yōu)做大成為市場場競爭的的強者成為經(jīng)營營管理的的佼佼者者成為行業(yè)業(yè)發(fā)展的的領(lǐng)跑者者國家政策策和大環(huán)環(huán)境情況況3.42014年9月12日國務(wù)院發(fā)發(fā)布《物物流業(yè)發(fā)發(fā)展中長長期規(guī)劃劃（2014——2020年））》。2015年5月15日商商務(wù)部出出臺了《《“互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+流流通”行行動計劃劃》，加加快互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)與流流通產(chǎn)業(yè)業(yè)的深度度融合。。2016年3月月17日日商務(wù)部部等六個個部門制制定了《《全國電電子商務(wù)務(wù)物流發(fā)發(fā)展專項項規(guī)劃》》。2015年5月4日國務(wù)務(wù)院發(fā)布布《關(guān)于于大力發(fā)發(fā)展電子子商務(wù)加加快培育育經(jīng)濟新新動力的的意見》》。2015年10月23日，國務(wù)務(wù)院印發(fā)發(fā)《關(guān)于于促進快快遞業(yè)發(fā)發(fā)展的若若干意見見》，這這是我國國首次出出臺快遞遞業(yè)發(fā)展展綱領(lǐng)性性文件。。2016年12月，國家家郵政局局會同國國家發(fā)展展改革委委、交通通運輸部部聯(lián)合印印發(fā)了《《郵政業(yè)業(yè)發(fā)展““十三五五”規(guī)劃劃》。2017年3月發(fā)改委委11部部門聯(lián)合合出臺《《關(guān)于推推動物流流服務(wù)質(zhì)質(zhì)量提升升工作的的指導(dǎo)意意見》。。1234567當前業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的特征3.3傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進進驅(qū)動主營業(yè)務(wù)持續(xù)續(xù)引領(lǐng)對標三互互助力爭爭先深入推進進“三互互三評””活動，，梳理整整改責任任清單224條，完成成整改211項，整改改率達94%。新增余額額創(chuàng)歷史史新高。。達23.58億元。市市場占有有率25.74%，同比提提高6.33%。建成電商商運營中中心1個，分銷站點863個。全市市運營“農(nóng)產(chǎn)品品進城””項目9個。成功舉辦辦商演活活動8場，形成成收入131萬元；后后實現(xiàn)收收入739萬元，完完成計劃劃的119.12%。4321下階段工工作重點點工作目標標打造企業(yè)業(yè)文化做好三個個工作推動創(chuàng)新新優(yōu)化打造四個個優(yōu)勢提升執(zhí)行行力4提升工作作效率做好三個個工作4.2推動品牌牌發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以“地理理標志””產(chǎn)品為為基礎(chǔ)，，以獨特特的地產(chǎn)產(chǎn)品為主主要產(chǎn)品品，形成成品牌體體系。做好三個個工作123牢固樹立立品牌意意識健全農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)管機制制，形成成縣、鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村、、農(nóng)戶四四級質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)管體系系。建立質(zhì)量量安全保保障體系系一是建立農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)可可追溯制制度；二是建立加工工包裝環(huán)環(huán)節(jié)可追追溯制度度；三是建立運輸輸、銷售售過程中中的可追追溯制度度。建立安全全追溯體體系打造四個個優(yōu)勢4.3采用高科科技專利利品項，，滿足不不同客戶戶的需求求。只需20-30分鐘做完完一次項項目，效效果顯著著。20年產(chǎn)品管管理經(jīng)營營精英20年業(yè)內(nèi)品品項廠商商精英10年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)營精精英利用最新新進最有有效的品品項，才才用體驗驗式銷售售，網(wǎng)上上下單，，現(xiàn)下體體驗的營營銷模式式。大數(shù)據(jù)管理中中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理理售后退還保障障體系品項領(lǐng)先實力團隊價格優(yōu)勢物聯(lián)網(wǎng)支持擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)質(zhì)品項專家團隊小項目大作為為售后體系打造企業(yè)文化化4.4凝聚企業(yè)文化化共識搭建建功立業(yè)業(yè)平臺樹建企業(yè)良好好形象深化源頭參與與機制1234加強企業(yè)文化化建設(shè)，增強強員工文化自自信，實現(xiàn)企企業(yè)文化引領(lǐng)領(lǐng)，提高企業(yè)業(yè)核心競爭力力。深入開展“夯夯基礎(chǔ)、強基基層、出亮點點”主題教育育活動，以優(yōu)優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)闉楣景l(fā)展建功立業(yè)業(yè)。強化企業(yè)共同愿景，外外樹企業(yè)形象象，內(nèi)聚企業(yè)業(yè)合力。擴大大社會影響力力。加大服務(wù)務(wù)民生項目開開發(fā)。加強民主管理理，開展合理理化建議征集集活動，引導(dǎo)導(dǎo)職工自覺參參與到企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和管理中中來，提升企企業(yè)民主管理理水平。推動創(chuàng)新優(yōu)化化4.5創(chuàng)造條件請在這里輸入入您的文字請請在這里輸入入您的文字請請在這里輸入入您的文字請請在這里輸入入您的文字請請在這里輸入入您的文字成效考核推動優(yōu)化創(chuàng)新新請