2023年公司財務人員年終工作總結（一）

第6頁共6頁2023年?公司財務人?員年終工作?總結（一）?普通財務?人員的個人?工作總結和?財務管理人?員的工作總?結是不同的?，那么普通?財務人員的?工作總結應?該包括哪些?方面呢??1、個人日?常工作的內?容，完成情?況;2、?領導安排的?臨時性工作?的內容和完?成情況;?3、個人學?習情況，如?新稅法、新?準則的學習?情況，個人?參加培訓的?情況，個人?參加考試的?情況等等;?4、與其?他人員配合?情況，對部?門其他員工?的工作配合?及對公司其?他部門工作?的配合情況?;5、個?人在公司管?理方面所做?的合理化建?議及效果;?6、如果?是國有企業(yè)?還需要加上?政治上的進?步和思考。?如果是公?司的財務管?理人員，則?考慮的事情?就要多一些?，主要可以?從以下幾個?方面總結：?1、日常?工作;2?、制度建立?和完善;?3、年度會?計報表工作?的安排及執(zhí)?行情況;?4、預算制?定及執(zhí)行情?況;4、?與其他部門?的配合情況?;5、對?領導的財務?支持情況;?6、稅務?策劃情況;?7、資金?安排情況;?8、審計?檢查和配合?情況;淺談?財務人員年?終工作總結?9、部門?團隊的管理?及公司企業(yè)?文化貫徹情?況;10?、對公司明?年財務管理?的設想及建?議等等方面?。公司財?務年終工作?總結范文?一、按照規(guī)?模化發(fā)展，?專業(yè)化管理?的要求，統?一公司財務?核算方面度?量衡，統一?財務管理標?準：一是建?立了一系列?財務管理制?度并督促各?單位認真執(zhí)?行，全年公?司除大部分?使用局財務?核算制度外?，還針對公?司實際情況?制定了《費?用管理辦法?》，《資金?管理辦法》?，《辦公用?品管理辦法?》，《計算?機管理辦法?》，《經濟?活動分析制?度》，《費?用預算管理?辦法》等幾?個規(guī)范性財?務文件。并?在全公司范?圍內實施，?保證了公司?在幾個主要?費用標準上?的統一。二?是制定了年?度費用預算?的統一標準?，針對具體?的崗位給定?具體的標準?，并每月反?饋給各部門?，要求各部?門每月進行?分析，對全?公司各單位?的管理費用?每個季度進?行一次分析?，并上報局?財務部。管?理費用控制?在年度預算?范圍內。預?算管理得到?穩(wěn)步推進，?細化預算內?容。按科目?進行了分類?統計，為全?面預算奠定?基礎;預算?方案根據各?分公司反饋?回來的意見?適當調整后?，經總經理?審議通過后?形成正式文?件下發(fā)至各?分公司，使?各單位對本?公司的預算?有一個全面?的了解，增?強了預算的?透明度;增?加預算的剛?性。我們注?重了預算執(zhí)?行中存在的?問題和有關?情況，不定?期的向公司?領導反饋情?況，對于超?預算等問題?嚴格審批程?序，對申請?調整的事項?，需經過專?門的論證分?析后，按規(guī)?定的程序批?準后執(zhí)行。?一年以來，?預算的總體?執(zhí)行情況良?好。二、?加強財務資?金管理和費?用預算管理?，確保維持?生產經營最?低現金流量?：今年公司?合同額目標?為___億?，這就需要?我們投入大?量的投標保?證金來支撐?，鐵路項目?也需自購很?多大型設備?，而我司成?立時間不長?，資金儲備?不足，為了?緩解資金壓?力，規(guī)范資?金使用和費?用開支，今?年財務部對?資金和費用?進行預算管?理，千方百?計籌措資金?，具體措施?如下：一是?資金的使用?和安排，按?照“以收定?支”、“量?入為出”、?“總體平衡?”的原則，?公司要求各?單位報送資?金周報，統?一管理和調?配和調配資?金，實行日?常資金預算?審批制度。?公司對公司?內部資金實?行內部有償?調劑。占用?資金要交納?使用費。二?是制定制度?，加大工程?款的收回力?度，把工程?款結算的主?要責任落實?到項目經理?部全體管理?人員，把資?金的回收納?入對項目經?理部的考核?并與全體人?員的收入掛?鉤，尤其是?項目經理要?對工程款的?結算負責到?底要負終身?責任，達不?到一定收款?比例的不能?兌現承包責?任獎。三是?明確將現金?流指標作為?公司的重要?考核指標;?堅持項目“?以收定支，?不收不支”?的原則，建?立項目收款?預警機制;?清理拖欠工?程款，將責?任細分到個?人(應收款?與其他應收?款);公司?核定各單位?應繳利潤和?貨幣資金，?通過___?提高資產收?益率。全年?公司核定各?單位應上交?公司___?萬元，實際?收回___?萬元，除鐵?路公司有_?__萬未交?足外，其余?均按時交足?。四是實行?固定費用預?算管理制度?，節(jié)約支出?，具體來說?，不僅對公?司分公司的?固定費用實?行預算管理?、盡可能的?控制支出，?同時對公司?和分公司兩?級領導、項?目經理的固?定費用也要?象部門一樣?進行單獨核?算和預算，?在開源的基?礎上達到節(jié)?流的目的。?五是在謝總?的協調下,?財務部根據?公司經營資?金需要，全?年共計向局?借款___?億元，有力?保證了各單?位生產經營?的資金周轉?需要。其中?安徽公司_?_萬元，隧?道公司__?_萬元，公?司總部__?_萬元，哈?大項目部_?_萬元，水?綏項目部_?__萬元。?六是積極爭?取局支持，?將局采購哈?大和隧道公?司的設備轉?為局投資款?，全年共計?轉為投資的?___萬元?，其中現金?___萬元?，這樣不僅?使公司每年?少向局交借?款利息__?_多萬元，?而而且是公?司固定資產?增加了__?_多萬元，?極大加強了?公司實力。?三、定期?進行財務資?金分析，提?供決策支持?。財務部制?定了經濟活?動分析模塊?，將相關表?格相對固化?，形成標準?的程序和指?標。通過對?經營活動的?現金流量分?析，總結公?司現金流量?的來源和貢?獻，通過定?期財務分析?，使各公司?對所負責業(yè)?務的現狀能?及時準確地?了解，促進?公司內部降?低成本費用?，提高經濟?效益。四?、做好日常?財務管理工?作，及時為?分公司和項?目提供服務?支持：一是?在財務部人?手較少的情?況下,通過?有序的__?_，能夠輕?重緩急妥善?處理各項工?作。財務部?每天都離不?開資金的收?付與財務報?帳、記帳工?作。這是財?務部最平常?最繁重的工?作，一年來?，我們及時?為各項內外?經濟活動提?供了應有的?支持?；?上滿足了各?部門對我部?的財務要求?。公司資金?流量一直很?大,財務部?員工本著“?認真、仔細?、嚴謹”的?工作作風,?各項資金收?付安全、準?確、及時，?沒有出現過?任何差錯。?二是及時向?有關領導提?供各種報表?，及時將公?司財務狀況?匯報領導，?便于領導決?策。三是配?合上級部門?及時完成上?市831工?作。四是加?強財務檢查?及內控管理?力度，防范?資金風險公?司收入資金?、費用資金?納入企業(yè)貨?幣資金帳戶?核算，便于?對現金的監(jiān)?控管理;制?定了定期財?務檢查制度?，每季度_?__次財務?檢查，檢查?重點放在印?鑒是否按規(guī)?定分管，資?金管理、存?貨管理、固?定資產管理?等方面，并?針對檢查中?存在的問題?限期整改，?并檢查其整?改落實情況?。總之，?本年度全體?財務人員在?繁忙的工作?中都表現出?自己的努力?和敬業(yè)。雖?然做了很多?工作，但還?有很事情待?著我們，還?有些事情做?的不夠。一?是上半年鐵?路項目有一?部分核定上?交資金未按?照規(guī)定及時?足額收回來?;二是財務?部門未能經?常深入分公?司和項目了?解第一手資?料和情況;?三是在審核?各部門情況?的時候把關?不太嚴格。?在新的一?年里,財務?部將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經營思路?,從嚴管理?,積極為公?司領導經營?決策當好參?謀,具體有?以下工作安?排和計劃。?一是按財?務預算科學?合理安排調?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時要積極?提供全面、?準確的經濟?分析和建議?，為公司領?導決策當好?參謀，二?是深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務人員?應加強稅收?政策法規(guī)的?研究和學習?，加強與稅?務部門各項?工作的聯系?和協調，通?過合理避稅?為公司增加?效益。三?是搞好固定?資產管理。?凡是資產都?應該為企業(yè)?帶來效益。?__年，我?們應加強閑?置資產、報?廢資產處置?工作，努力?提高資產利?潤率。四?是加強管理?，挖潛增效?，為生產經?營目標的實?現和效益的?增長服務。?管理是生產?力，是企業(yè)?正常運行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財務?科將加強內?部管理列入?工作重點，?即進一步加?強財務管理?，降低財務?費用，控制?生產成本，?實行全面預?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年生產、?開支有預算?，有計劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時對?于機關部門?的費用，實?行科學預算?，包干使用?，并納入年?底對各單位?的考核，有?效控制各項?費用的不合?理開支。?五是明確責?任，從嚴要?求，積極抓?好會計從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質培訓?，提高服務?水平。六?是穩(wěn)定財務?隊伍，繼續(xù)?加強會計從?業(yè)人員業(yè)務?培訓，使全?公司財務會?計工作再上?新臺階。我?們具體從以?下幾方面入?手：1、?加強理論培?訓，增強財?務的