公司年度安全工作計劃范文10篇

20/20公司年度平安工作方案范文10篇平安是在人類生產過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產、環(huán)境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。以下是小編準備的公司年度平安工作方案范文，歡送借鑒學習。公司年度平安工作方案1為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現(xiàn)平安生產目標，保障員工生產生活平安，為公司創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定20-年平安生產工作方案。一、總體要求按照集團公司平安生產工作會議的部署安排，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產責任重于泰山〞的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，繼續(xù)深化平安生產專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司平安生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。二、主要目標一是公司平安生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。三是進一步建立健全公司平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。三、具體安排1.第一季度:制定20-年平安生產工作方案調整平安生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理。第二季度:召開公司平安生產工作會議，明確目標任務明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產管理員完善效勞區(qū)各項平安生產應急預案;做好“五一〞節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產月〞活動，制定具體實施方案;開展第二季度平安生產工作檢查。3.第三季度:加強安拆平安管理，重點加強對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產工作檢查4.第四季度:開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋〞期間平安生產和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安生產檢查工作。公司年度平安工作方案2今年平安生產工作的思路是：繼續(xù)緊緊圍繞省公司、統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《平安生產法》、《云南省平安生產條例》和有關法律、法規(guī)，平安生產監(jiān)管主體責任強化落實，遏制各類平安生產責任事故，促進我省交通事業(yè)又好又快開展，進一步加強平安管理工作，遏止重特大平安生產事故的發(fā)生，把平安生產列入重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結合平安生產目標責任狀，總結經驗，確保全年平安生產無事故，現(xiàn)擬定以下工作方案：一、總體目標：落實日常平安生產工作，狠抓平安生產文明建設，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結合平安生產目標責任狀，加強隊伍平安文明建設，切實提升平安生產管理水平。二、總體工作：(一)注重預防為主，健全平安教育宣傳、知識普及體系和重點領域以及班組、崗位的隱患排查網絡體系，豐富各類平安生產應急預案，完善管理制度體系。(二)注重加強監(jiān)管，重點抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，經常性地開展隱患排查并落實改。(三)注重落實責任，把平安生產責任落實到班組、落實到每一個員工。(四)強化機制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調的運轉機制，平安檢查小組成員不但要分工負責、也要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。三、每季/每月的平安工作重點：第一季度：開展各項平安生產大檢查(春運、春節(jié)前平安生產大檢查)、與各責任人簽訂平安責任狀、加強重點部位的檢查及平安宣傳教育培訓等。(一)1月份組織開展春節(jié)前平安生產大檢查：加強職工隊伍的管理，做好站內的防火防盜，加強對隧道內消防、機電安設施設備的管理和檢查。(二)2月份催促所有職工做好春節(jié)前后平安生產工作。(三)3月份進行平安演練及平安宣傳教育培訓。第二季度：根據應急預案加強平安演練及平安業(yè)務培訓，做好平安生產宣傳活動等。(一)4月份組織站內職工進行隧道內的設施及轄區(qū)路段的“5.1〞節(jié)前平安生產大檢查。(二)5月份平安演練及平安業(yè)務培訓;做好平安宣傳活動的前期準備工作。(三)6月份做好平安生產大檢查各項工作及“安康杯〞相關活動，同時做好平安業(yè)務學習與考核。第三季度：做好防汛工作，總結上半年平安工作。(一)7月份總結上半年工作;結合平安生產目標責任狀及年中檢查;平安宣傳活動，準備下半年平安工作;部署防汛工作。(二)8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查，組織職工平安學習。(三)9月份兩節(jié)(國慶、中秋)前平安生產大檢查。第四季度：做好年內平安工作總結，制定下年度平安工作方案，做好轄區(qū)內平安生產大檢查工作。(一)10月份總結年內平安工作，加強平安工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。(二)11月份擬定下年度平安工作方案;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核。(三)12月份做好今冬明春平安生產工作的安排及節(jié)前平安生產大檢查工作?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山〞，因此，必須樹立預防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處、輕事前防范〞的錯誤傾向。在去年開展平安生產工作的根底上，加大隱患排查治理力度，遏制設備事故的發(fā)生，確保無火災、無爆炸、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保平安生產平穩(wěn)順利進行。公司年度平安工作方案3為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產實際，特制定20-年平安生產工作方案，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項平安生產規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到實處。一、全年平安生產目標：零傷亡、零事故、零損失二、提升平安管理水平，完善平安管理根底以公司20-年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。〞為原那么，以各工程和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產根本好轉;三、牢固樹立“平安第一生命至上〞的平安思想意識，高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位〞;才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責〞和“管生產必須管平安〞的原那么，確保公司平安生產;四、深入開展好平安生產專項整治工作根據公司平安生產現(xiàn)狀，確定出20-年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴格按照新《平安生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施;五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓和宣傳工作，提高全員平安綜合素質通過宣傳、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。3.加強對員工的平安生產教育，提高員工的平安生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。4.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安生產的文件精神，不斷標準和強化平安生產宣傳工作。5.深入開展好“平安月〞和活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強化基層平安管理、平安績效考核細節(jié)化管理，消除平安漏洞。細化平安績效考核工程和考核標準，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。綜上所述:公司平安部20-年平安生產工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理。〞的方針，按照“誰主管、誰負責〞的原那么，進一步分清責任，嚴格履行公司的平安生產工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟開展做大做強做出新的奉獻。公司年度平安工作方案420-年我車間各班組在總結20-年工作的根底上，按照公司20-年平安工作方案，制定如下工作方案：1.20-班組平安目標(1)各班組死亡及重傷事故為零(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰(3)各班組配合車間完成平安標準化達標工作(4)各班組員工平安生產教育培訓合格率為100%(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設備的完好率100%，設備定期保養(yǎng)(6)各班組隱患整改完成率≥95%2.20-年平安工作重點1、配合公司進一步完善平安生產的目標責任制管理，本班組簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責〞的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、落實平安責任，保證完成車間交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。3、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。4、合理進行工作安排，工作變動時段的管理。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能班組人員到場確定檢修方案。6、組織開展班組日常平安檢查活動，重點崗位平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。7、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產技能，合格上崗。8、組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，提高平安技能，提升管理水平。9、組織開展“平安生產月〞活動。通過“平安生產月〞，不斷提高班組全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安水平。10、起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實相關平安技術措施和平安技術操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不平安行為〞處理，發(fā)生2次不平安行為的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組平安先進評選資格;發(fā)生超出2次以上不平安行為的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員平安先進評選資格。11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會〞為根底，進一步總結和推廣班組建設的好經驗和好做法，加強本安體系建設、危險源辨識、風險預控管理等方面的培訓。12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產現(xiàn)場作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在標準起重作業(yè)的前提下，要進一步標準手勢、旗語的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語〞形成標準的同時提高執(zhí)行力。為了防止班組平安活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的平安意識。二是車間指導幫助，跟蹤催促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。三是不斷總結，查找缺乏，不斷完善。公司年度平安工作方案520-年作為-班平安員，協(xié)助車間主任堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安生產方針，切實做好平安生產工作，保證班組平安生產班組零事故。為了標準平安生產工作，提高員工的平安素質，帶動整個班組平安生產管理的提升，降低或防止生產性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實搞好平安生產工作，協(xié)助車間主任開展平安生產班組零事故建設。特制定20-年平安生產工作方案：一、班組平安生產方針：平安第一，預防為主，綜合治理。二、班組平安生產工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產事故為零，設備事故為零，平安隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)20-年全年度平安生產班組零事故目標。三、班組平安生產工作任務及實現(xiàn)方案：(一)認真學習車間平安生產管理規(guī)定，完善班組平安生產責任制。1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產文件，班組長、平安員要及時將公司、車間級有關平安會議精神貫徹落實到班組，傳到達每一位職工，增強班組職工平安生產意識。2、健全平安生產責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產工作的同時要負責相應的平安問題。誰生產，誰負責平安。職工在自已的崗位上要認真履行各自的平安生產職責，增強平安生產意識，加強平安生產管理，落實全員平安生產職責制。3、定期召開班組平安生產會議，總結平安生產工作，根據存在的平安隱患制定整改和預防措施，班組成員互相交流平安工作經驗，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，平安員每周及時通報車間級平安檢查情況。(二)加強宣傳教育工作，確保班組級平安培訓取得實效，切實提高職工的平安知識水平，增強職工的平安生產憂患意識，保證生產平安順利地進行。1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經考核合格前方可上崗，做好職工平安培訓記錄。2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。3、積極配合車間及有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產作業(yè)中的傷害。5、加強平安用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。(三)狠抓平安生產管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。1、繼續(xù)建立健全班組生產設備臺帳、平安設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。2、標準件、零部件合理存放，并設立醒目的分級存放標志，確保平安生產現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。3、作業(yè)設備防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4、班組內每周進行一次平安自查，將平安隱患列入平安隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。總之，20-年-班班組平安生產工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，班組在抓生產、促效益的同時抓好平安生產根底工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產平安，為建設“20-年度班組平安零事故〞奠定堅實的根底。公司年度平安工作方案6一、指導思想。今年，本班在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主〞，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項平安生產宣傳教育活動，強化平安生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標〞、突出“三個重點〞、加強“三大建設〞，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產;三是強化平安防范能力建設，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Θ?。三、工作措施：(一)加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到"不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害"。(三)履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時思考平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。公司年度平安工作方案7根據--集團“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門--年平安生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據--集團下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，--年我們應重點做好以下幾方面的工作。一、確立指導思想，明確管理目標1、以科學開展觀為指導，用平安開展科學理念引領平安工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，堅持“以人為本〞和“誰主管、誰負責〞的原那么，認真貫徹落實國家有關平安生產的法律法規(guī)和強制性標準，標準和加強平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保〞的管理理念，為公司穩(wěn)定開展效勞。--年我們工作的原那么是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管〞。2、平安目標a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：≤0.15‰c、千人負傷率：≤2‰d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現(xiàn)場二、完善管理制度，健全安保體系1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、標準化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的根底。2、完善平安教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對平安教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、標準化，以提高全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期開展的需要。3、完善平安生產獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，鼓勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步標準公司生產平安事故的報告制度和處理方法。5、充實加強平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。三、加強學習宣傳，全面提高認識1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的平安職責。3、各崗位員工要了解平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安〞到“我要平安〞最終到“我會平安〞的質的轉變。4、開展好“安康杯〞平安競賽活動和“平安生產宣傳月〞活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教育等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命〞的氣氛。四、搞好教育培訓，提高員工素質1、根據國家有關規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓方案，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。3、各部門今年平安工作的重點內容是：健全完善平安管理制度，落實平安責任，加強對員工的平安知識培訓。4、嚴格執(zhí)行《平安生產管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受平安生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生1、建立健全平安生產管理機構，落實平安生產責任制度。制定平安生產獎懲方法是監(jiān)督管理的根底;配備高素質的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項平安生產規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點是設備和人身平安。3、各部門特別生產、物資部門應加大對自管工程監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報平安月報表。六、加強自身建設，不斷持續(xù)改良1、重視完善平安生產管理機構的設置和專職平安生產管理人員隊伍的建設，培養(yǎng)一批素質高、責任心強、具有一定專業(yè)知識的平安管理干部。2、按公司生產要求和開展的需要，有方案，有步驟地進行平安人力資源的配備。3、建立平安管理信息反響制度，虛心接受改良意見，及時總結經驗教訓，認真催促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的開展效勞。平安生產工作任重道遠，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責任重于泰山〞，一定要用心抓好抓實平安工作，不斷增強平安保障能力，努力實現(xiàn)平安生產與開展。公司年度平安工作方案8企業(yè)依據有關法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴格管理﹑狠抓落實，以“五不發(fā)生〞為目標，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，平安“四項指標〞控制在上級下達的指標范圍之內，重點做以下安排：一﹑繼續(xù)堅持平安宣傳教育(一)堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次平安教育會議，對駕駛員﹑經營者開展平安教育活動。(二)進一步加強對《GPS監(jiān)控管理方法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學習培訓，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛〞等違法行為，二﹑繼續(xù)堅持隱患排查治理工作(一)日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對從業(yè)人員進行平安教育，提醒大家遵章守紀﹑文明效勞。(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術狀況進行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點部位進行檢查，特別是對滿4年以上車輛進行平安檢查(目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對冬防物資的配備，車輛技術狀況進行檢查(目的：確保車輛平安技術性能良好)，夏季和冬季在對營運車輛技術狀況進行隱患排查的同時，得駕駛員的平安意識和標準從業(yè)行為進行隱患排查。(三)平安生產根底檔案管理工作檢查對單位的平安生產根底臺賬的建檔﹑歸檔進行檢查(目的：標準統(tǒng)一各項平安根底管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改良)。四﹑認真落實車輛強制二級維護制定。三﹑做好“平安生產月〞﹑“道路客運平安年〞以及幾大節(jié)假日的平安生產運輸工作。四﹑按照《道路旅客運輸企業(yè)平安管理標準》要求，嚴格把駕駛員：“準入關〞做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲藏工作。五﹑繼續(xù)平安生產標準化建設工作20-年平安工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛〞行為，遏制重特大道路交通責任事故的發(fā)生，確保20-年平安工作目標的實現(xiàn)。公司年度平安工作方案91.加強平安監(jiān)管，扎實抓好煤礦平安生產工作。加強煤礦平安監(jiān)管體系建設，健全考核獎罰機制，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“分組包干、責任到人〞的煤礦平安監(jiān)管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認真落實上級有關主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家平安生產法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強平安監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點從事后查處向事前防范轉移，采取行政、經濟和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，及時排查和整改平安隱患，確保全縣煤礦平安生產平穩(wěn)運行。2.加強隊伍建設，提升煤礦平安生產監(jiān)管水平。一是加強局機關監(jiān)管隊伍建設。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風要正、知識要廣、業(yè)務要精、工作要實〞。二是加強安監(jiān)員隊伍建設。對能力差、責任心不強、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學習培訓。切實建立完善煤礦平安監(jiān)管員業(yè)務培訓、在崗培訓、脫產培訓制度，采取請進來、走出去的方式，有方案、有重點地選派參加各類培訓，增強全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務能力。四是加強監(jiān)管隊伍作風建設，嚴格落實黨風廉政建設各項規(guī)定，杜絕濫用職權、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生。3.全力以赴，扎實抓好煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。嚴格按照市政府《關于推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見》精神，扎實推進全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進一步調整、優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和平安、裝備、技術治理水平，從源頭上減少和控制煤礦平安事故。同時，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的平安監(jiān)管，嚴防違法違規(guī)組織生產，杜絕平安事故，促進煤炭產業(yè)平安健康開展。4.加大投入，進一步推進煤礦質量標準化建設。要結合整頓關閉、資源整合、技術改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質量標準化建設示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運〞的各項達標。通過開展質量標準化活動，建立平安型礦井，實現(xiàn)全縣煤礦平安生產狀況根本好轉。5.嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度。按照上級號文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20-年9月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有53個，只有24個完成了技改初步設計，17個完成了平安專篇，未同時取得技改初步設計和平安專篇的有36個，任務比擬艱巨。為強力推進我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強領導，明確責任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包礦，職能部門領導包片的方式，催促煤礦緊急行動起來，辦理相關手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設計、平安專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特殊原因不能完成相關工程手續(xù)的，責令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設計和平安專篇的煤礦，必須按設計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準生產出煤;對非施工區(qū)域且符合平安生產條件的，允許布置生產工作面進行生產。三是要催促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設計進行施工，確需要變更設計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經原批準單位同意，經原設計單位修改并按程序報批，經批準前方可按批準的修改設計組織施工。6.加大培訓力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質。針對煤礦平安管理人員業(yè)務素質低，平安意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么、干什么學什么的原那么，采取分期分工種辦班的方式，認真開展平安教育培訓活動，不斷提高煤礦平安管理人員和特殊工種人員業(yè)務技術素質和操作技能。加大對煤礦企業(yè)平安培訓工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴格落實全員培訓制度，實行全員掛牌上崗。公司年度平安工作方案10一、指導思想：認真貫徹實施國家平安生產法律法規(guī)、集團《關于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點的通知》以及上級部門相關平安生產規(guī)定,堅持平安為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。二、控制目標：無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。三、工作要點：㈠通過技術進步促進平安生產。提高本質平安水平。1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改良。2、繼續(xù)探索化學反響模式的系統(tǒng)改良。提高化學反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質平安水平。3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設工程平安“三同時〞工作。確保工程建設、運行平安。4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其平安附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有方案地更換相應的設備或管線。6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及標準管理。㈡推進平安標準化工作。落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。1、進一步完善平安生產的目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改良)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展平安標準化工作。按時完成、改良各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品平安管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危險化學品平安管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監(jiān)控措施。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產責任制》落實平安責任。做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場平安管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大