工廠采購(gòu)與采購(gòu)管理

工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理2023/1/281相互介紹每?jī)蓚€(gè)人一組用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對(duì)方介紹介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次采購(gòu)培訓(xùn)的期望等每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋父母VS小孩老師VS學(xué)生采購(gòu)員VS供應(yīng)商情人（夫妻）同學(xué)（朋友）采購(gòu)VS伙伴（供應(yīng)商）2023/1/282課程內(nèi)容采購(gòu)概況采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃供應(yīng)商審核采購(gòu)績(jī)效供應(yīng)鏈管理2023/1/283課程內(nèi)容

采購(gòu)概況采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃供應(yīng)商審核采購(gòu)績(jī)效供應(yīng)鏈管理2023/1/284采購(gòu)概況采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類采購(gòu)現(xiàn)狀、采購(gòu)的角色與作用采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量－供應(yīng)鏈采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素采購(gòu)的基本任務(wù)、工作范圍、采購(gòu)過程與控制

采購(gòu)機(jī)構(gòu)與職能合格的采購(gòu)員及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)2023/1/285什么是采購(gòu)？采購(gòu)(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程幾個(gè)概念：買、供應(yīng)、訂購(gòu)、前期采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)買(Buying)或購(gòu)買，指普通意義上用貨幣換取商品的交易過程，而采購(gòu)更為專業(yè)化供應(yīng)Supplying)是指供應(yīng)商向買方或顧客提供產(chǎn)品（包括服務(wù)）的過程訂購(gòu)(Ordering)是指采購(gòu)下訂單的過程前期采購(gòu)(InitialPurchasing)指采購(gòu)過程中下訂單之前的相關(guān)工作，后期采購(gòu)(Procurement)指采購(gòu)過程中自下訂單開始以后的相關(guān)工作戰(zhàn)略采購(gòu)(StrategicPurchasing)是指宏觀范圍內(nèi)確立采購(gòu)資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過程采購(gòu)功能戰(zhàn)略采購(gòu)后期采購(gòu)前期采購(gòu)內(nèi)部顧客采購(gòu)需求供應(yīng)商選擇合同下訂單跟單、過程控制供應(yīng)商供應(yīng)2023/1/286采購(gòu)物品的分類

BOM(BillOfMaterial)，指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。

NON-BOM，又稱NPR(Non-productionRelated)，是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有其它實(shí)物（或硬件）和服務(wù)（或軟件）。包括設(shè)備、生產(chǎn)輔助性材料、工具及備件、一般用品如文具、家俱，以及服務(wù)等。服務(wù)包括由第三方所提供的技術(shù)、行政、后勤等方面的軟件產(chǎn)品如咨詢、培訓(xùn)、審核、租賃、委托代理。

轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)，是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造、從供應(yīng)商處采購(gòu)的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。最具代表性的是OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產(chǎn)品，公司先向選定的供應(yīng)商提供技術(shù)或品牌，由供應(yīng)商按要求組織生產(chǎn)，再?gòu)墓?yīng)商購(gòu)回所有的產(chǎn)品以自己的品牌和名義提供給市場(chǎng)。2023/1/287向誰匯報(bào)？誰可以做？受過何種培訓(xùn)？專業(yè)現(xiàn)狀：同銷售相比、同生產(chǎn)相比、同產(chǎn)品開發(fā)相比行業(yè)現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)？發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀：專業(yè)化人員、專業(yè)化機(jī)構(gòu)、專業(yè)化管理采購(gòu)現(xiàn)狀采購(gòu)尤其是企業(yè)采購(gòu)，由于種種原因，目前國(guó)內(nèi)尚未形成系統(tǒng)的理論，采購(gòu)運(yùn)作與管理也基本處于“暗箱”操作狀態(tài)2023/1/288采購(gòu)的角色與作用采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的重要因素2023/1/289采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源經(jīng)驗(yàn)證明，工業(yè)企業(yè)外購(gòu)的材料及零部件每年都有于5%－20%的潛在降價(jià)空間。而材料價(jià)格每降低1%，在其它條件不變的前提下，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加15%。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)每年將采購(gòu)成本降低2％–3%，即可增加效益500多億元人民幣，相當(dāng)于1997年國(guó)有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的總和。2023/1/2810采購(gòu)購(gòu)是是工工廠廠供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理過過程程中中的的主主導(dǎo)導(dǎo)力力量量在商商品品生生產(chǎn)產(chǎn)和和交交換換的的整整體體供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中，，每每個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)既既是是顧顧客客、、又又是是供供應(yīng)應(yīng)商商。。為為了了滿滿足足最最終終顧顧客客的的需需求求，，企企業(yè)業(yè)都都力力求求以以最最低低的的成成本本將將高高質(zhì)質(zhì)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品以以最最快快的的速速度度供供應(yīng)應(yīng)到到市市場(chǎng)場(chǎng)，，以以獲獲取取最最大大利利潤(rùn)潤(rùn)。。工廠廠的的利利潤(rùn)潤(rùn)是是同同制制造造及及供供應(yīng)應(yīng)過過程程中中的的物物流流和和信信息息流流的的流流動(dòng)動(dòng)速速度度成成正正比比例例的的。。從從整整體體供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的角角度度來來看看，，企企業(yè)業(yè)為為了了獲獲取取盡盡可可能能多多的的利利潤(rùn)潤(rùn)，，都都會(huì)會(huì)想想方方設(shè)設(shè)法法加加快快物物料料和和信信息息的的流流動(dòng)動(dòng)，，這這樣樣就就必必須須依依靠靠采采購(gòu)購(gòu)的的力力量量、、充充分分發(fā)發(fā)揮揮供供應(yīng)應(yīng)商商的的作作用用，，因因?yàn)闉檎颊汲沙杀颈?0%以以上上的的物物料料以以及及相相關(guān)關(guān)的的信信息息都都發(fā)發(fā)生生或或來來自自于于供供應(yīng)應(yīng)商商。。供應(yīng)商提提高其供供應(yīng)可靠靠性及靈靈活性、、縮短交交貨周期期、增加加送貨頻頻率可以以極大地地改進(jìn)工工業(yè)企業(yè)業(yè)的企劃劃表現(xiàn)，，如縮短短生產(chǎn)總總周期、、提高生生產(chǎn)效率率、減少少庫存、、加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求的的應(yīng)變力力等等。。2023/1/611企業(yè)制造/生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)測(cè)/計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)單原材料/零部件庫存供應(yīng)商顧客服務(wù)顧客訂單供應(yīng)商采購(gòu)訂單成品庫存顧客整體供應(yīng)鏈鏈2023/1/612采購(gòu)是企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量的基本保保證產(chǎn)品中價(jià)值值60%是是經(jīng)過采購(gòu)購(gòu)由供應(yīng)商商提供，毫毫無疑問產(chǎn)產(chǎn)品“生命命”的60%應(yīng)在來來貨質(zhì)量控控制中得到到確保，也也就是說企企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不僅要要在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制好好，更多的的應(yīng)控制在在供應(yīng)商的的質(zhì)量管理理過程中，，這也是““上游質(zhì)量量控制”的的體現(xiàn)。供應(yīng)商上游游質(zhì)量控制制得好，不不僅可以為為下游質(zhì)量量控制打好好基礎(chǔ)，同同時(shí)可以降降低質(zhì)量成成本，減少少企業(yè)來貨貨檢驗(yàn)費(fèi)（（降低檢驗(yàn)驗(yàn)頻次甚至至免檢）等等。經(jīng)驗(yàn)表明，，一個(gè)企業(yè)業(yè)要是能將將1/4到到1/3的的質(zhì)量管理理精力花在在供應(yīng)商的的質(zhì)量管理理上，那么么企業(yè)自身身的質(zhì)量水水平至少可可以提高50%以上上。2023/1/613采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的重重要因素產(chǎn)品開發(fā)“同同步工程”(ConcurrentEngineering)是是通過采購(gòu)將將供應(yīng)商納入入早期開發(fā)的的過程。盡早早讓供應(yīng)商參參與企業(yè)自身身的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)不僅可以利利用供應(yīng)商的的專業(yè)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)大大地縮縮短產(chǎn)品開發(fā)發(fā)時(shí)間、降低低開發(fā)費(fèi)用及及制造成本，，還可更好地地滿足產(chǎn)品功功能性的需要要，提高產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)力。。許多大公司都都將供應(yīng)商看看作成自身產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與生生產(chǎn)的延伸，，與供應(yīng)商建建立“伙伴關(guān)關(guān)系”(Partnership)。自己不用用直接投資，，充分利用越來越多的企業(yè)不僅僅將供應(yīng)商的利用局限于原材料和零部件領(lǐng)域，還擴(kuò)大到總成甚至于成品，甚至有些企業(yè)根本就停止自己的生產(chǎn)、完全依靠供應(yīng)商進(jìn)行OEM或外發(fā)供應(yīng)。2023/1/614采購(gòu)的的基本本任務(wù)務(wù)首要任任務(wù)是是保證證本單單位所所需物物料與與服務(wù)務(wù)的正正常供供應(yīng)。。不斷改改進(jìn)采采購(gòu)過過程及及供應(yīng)應(yīng)商管管理過過程以以提高高原材材料質(zhì)質(zhì)量。?？刂?、、減少少所有有與采采購(gòu)相相關(guān)的的成本本,包包括括直接接采購(gòu)購(gòu)成本本和間間接采采購(gòu)成成本。。建立可可靠、、最優(yōu)優(yōu)的供供應(yīng)配配套本本系。。利用供供應(yīng)商商的專專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，積極極參與與產(chǎn)品品或過過程開開發(fā)。。建立維維護(hù)本本企業(yè)業(yè)、本本公司司的良良好形形象。。管理、、控制制好與與采購(gòu)購(gòu)相關(guān)關(guān)的文文件及及信息息，如如程序序性文文件、、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、、供應(yīng)應(yīng)商調(diào)研研報(bào)告告、供供應(yīng)商商考核核及認(rèn)認(rèn)可報(bào)報(bào)告、、圖紙紙及樣樣品、、合同同、發(fā)發(fā)票等等。采購(gòu)管管理職職責(zé)：：制訂并并實(shí)施施采購(gòu)購(gòu)方針針、策策略、、目標(biāo)標(biāo)及改改進(jìn)計(jì)計(jì)劃并并進(jìn)行行采購(gòu)購(gòu)及供供應(yīng)商商績(jī)效效衡量量，建建立供供應(yīng)商商審核核及認(rèn)認(rèn)可、、考核核與評(píng)評(píng)估體體系，，開展展采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)自我我審核核及評(píng)評(píng)估，，同其其它單單位的的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)行行行業(yè)業(yè)水平平比較較（Benchmarking））提高高整體體采購(gòu)購(gòu)水平平，建建立培培養(yǎng)穩(wěn)穩(wěn)定有有創(chuàng)造造性的的專業(yè)業(yè)采購(gòu)購(gòu)隊(duì)伍伍，與與其它它單位位（往往往是是本企企業(yè)集集團(tuán)的的其它它兄弟弟部門門）共共享采采購(gòu)資資源、、開展展“杠杠桿采采購(gòu)””(LeverageBuying)等等。2023/1/615采購(gòu)購(gòu)管管理理組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員隊(duì)隊(duì)伍伍行政政機(jī)機(jī)制制采購(gòu)方針、政策及目標(biāo)采購(gòu)體系及工作程序采購(gòu)購(gòu)能能力力(Enabler)采購(gòu)購(gòu)結(jié)結(jié)果果衡量量指指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量量、、供供應(yīng)應(yīng)、、價(jià)價(jià)格格等等采購(gòu)購(gòu)工工作作實(shí)施施及及過程程控控制制采購(gòu)購(gòu)結(jié)結(jié)果果(Results)采購(gòu)工作范圍采購(gòu)購(gòu)的的工工作作范范圍圍2023/1/616采購(gòu)管理采購(gòu)方針目標(biāo)戰(zhàn)略采購(gòu)原材料分類市場(chǎng)調(diào)研供應(yīng)商關(guān)系與體系前期采購(gòu)供應(yīng)商能力開發(fā)與利用采購(gòu)需求與實(shí)施后期采購(gòu)下單及跟單供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)設(shè)定指標(biāo)并衡量采購(gòu)表現(xiàn)采購(gòu)過程及控制采購(gòu)購(gòu)過過程程與與控控制制2023/1/617影響采購(gòu)購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的因因素2023/1/618采購(gòu)職能能的層次次劃分根據(jù)采購(gòu)購(gòu)的方針針目標(biāo)、、采購(gòu)工工作范圍圍及采購(gòu)購(gòu)過程層層次，可可將采購(gòu)購(gòu)、采購(gòu)購(gòu)任務(wù)、、責(zé)權(quán)歸歸納為戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)運(yùn)作三個(gè)個(gè)層次，，不同層層次的責(zé)責(zé)權(quán)意味味著相關(guān)關(guān)人員或或部門在在公司或或企業(yè)中中擁有不不同程度度的地位位，也是是采購(gòu)部部門內(nèi)部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置的依據(jù)據(jù)。2023/1/619戰(zhàn)略層層次戰(zhàn)略層層次(Strategiclevel)是指指那些些影響響到企企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展及及市場(chǎng)場(chǎng)定位位的有有關(guān)采采購(gòu)決決策,一一般跨跨度3到5年，，決策策最終終在于于最高高層，，對(duì)應(yīng)應(yīng)著采采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理及及戰(zhàn)略略采購(gòu)購(gòu)的職職責(zé)。。制訂、、發(fā)布布采購(gòu)購(gòu)方針針政策策、管管理運(yùn)運(yùn)作程程序及及工作作描述述；對(duì)采購(gòu)購(gòu)運(yùn)作作及表表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行審審核以以衡量量采購(gòu)購(gòu)績(jī)效效并促促使采采購(gòu)不不斷改改進(jìn)；；主要投投資決決策如如廠房房、設(shè)設(shè)備、、信息息技術(shù)術(shù)等；；主要零零部件件自制制或外外協(xié)決決策；；供應(yīng)市市場(chǎng)定定位、、供應(yīng)應(yīng)體系系定位位及及供應(yīng)應(yīng)商關(guān)關(guān)系定定位；；供應(yīng)商商合作作決策策，如如是否否向供供應(yīng)商商投資資、是是否與與供應(yīng)應(yīng)商共共同開開發(fā)等等；集團(tuán)公公司內(nèi)內(nèi)部供供應(yīng)商商的內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)位決決策等等。2023/1/620戰(zhàn)術(shù)層層次（（TacticalLevel）是是在戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購(gòu)的的指導(dǎo)導(dǎo)下，，采購(gòu)購(gòu)中涉涉及產(chǎn)產(chǎn)品、、工藝藝、質(zhì)質(zhì)量及及具體體供應(yīng)應(yīng)商選選擇等等相關(guān)關(guān)的決決策，，它對(duì)對(duì)公司司中期期運(yùn)作作和發(fā)發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生影影響（（影響響跨度度1到到3年年），，要求求內(nèi)部部相關(guān)關(guān)的職職能部部門如如工程程、開開發(fā)、、制造造、企企劃、、品質(zhì)質(zhì)及采采購(gòu)之之間密密切合合作。。供應(yīng)商商審核核、選選擇及及認(rèn)可可；訂立合合作協(xié)協(xié)議、、采購(gòu)購(gòu)合同同或年年度改改進(jìn)目目標(biāo)協(xié)協(xié)議等等；制定供供應(yīng)商商改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃劃或采采購(gòu)改改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目；；制定實(shí)實(shí)施供供應(yīng)商商考評(píng)評(píng)、考考核、、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施施；實(shí)施供供應(yīng)體體系優(yōu)優(yōu)化等等。戰(zhàn)術(shù)層層次2023/1/621運(yùn)作層層次運(yùn)作層層次(OperationalLevel)，，運(yùn)作作層次次又稱稱執(zhí)行行層，，對(duì)應(yīng)應(yīng)著采采購(gòu)過過程中中的后后期采采購(gòu)，，主要要是執(zhí)執(zhí)行開開單下下單、、跟進(jìn)進(jìn)交貨貨、付付款及及相關(guān)關(guān)的事事宜。。按采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)合同與生生產(chǎn)計(jì)劃、、物料需求求計(jì)劃的需需要開具訂訂單、簽單單落單；跟進(jìn)供應(yīng)商商的交貨及及周轉(zhuǎn)包裝裝材料的使使用；銜接收驗(yàn)貨貨過程、按按有關(guān)規(guī)定定及決策處處理安排不不合格材料料的退貨等等；跟進(jìn)供應(yīng)商商表現(xiàn)、向向供應(yīng)商知知會(huì)有關(guān)考考評(píng)結(jié)果促促其改進(jìn)等等；跟進(jìn)發(fā)票及及付款等事事宜。2023/1/622成熟的采購(gòu)購(gòu)部門，70%左右右的人應(yīng)具具備大學(xué)本本科以上學(xué)學(xué)歷，其余余30%的的人具有專專科水平，，其中工程程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易及及其它專業(yè)業(yè)背景宜分分別占70%、10%、20%左右。。采購(gòu)隊(duì)隊(duì)伍的平均均工作時(shí)間間為10年年左右，在在采購(gòu)部門門最好每年年保持5%-10%左右右的人員流流動(dòng)率，并并有30%左右的專專業(yè)采購(gòu)人人員長(zhǎng)期在在采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展，，而70%左右的的采購(gòu)人員員在職業(yè)發(fā)發(fā)展中能流流入其它部部門或領(lǐng)域域，這樣即即保持采購(gòu)購(gòu)隊(duì)伍基本本力量的穩(wěn)穩(wěn)定、基本本能力的繼繼承，同時(shí)時(shí)又增加采采購(gòu)隊(duì)伍的的活力與創(chuàng)創(chuàng)造性、并并能將采購(gòu)購(gòu)的理念帶帶入其它領(lǐng)領(lǐng)域，使整整個(gè)企業(yè)能能形成對(duì)采采購(gòu)的正確確認(rèn)識(shí)、從從而形成有有利于采購(gòu)購(gòu)工作的大大環(huán)境。一一般說來一一個(gè)1000人左右右的企業(yè)采采購(gòu)部門人人員宜配置置10人左左右，平均均每人管理理的供應(yīng)商商10-15家家、采購(gòu)的的物品數(shù)200種種左右。采購(gòu)部門設(shè)設(shè)置2023/1/623真正具有國(guó)國(guó)際水平的的采購(gòu)人員員或者說專專業(yè)的企業(yè)業(yè)采購(gòu)人員員至少應(yīng)具具備以下全全部或部分分條件：受過良好的的教育、是是談判高手手能與相關(guān)人人員（如工工程、品質(zhì)質(zhì)等）共事事良好并善善于處理人人際與社會(huì)會(huì)關(guān)系有企業(yè)家同同商人的氣氣質(zhì)與素養(yǎng)養(yǎng)、思路清清晰深遠(yuǎn)了解法律稅稅務(wù)要求、、了解顧客客和供應(yīng)商商的需求、、了解本企企業(yè)的需求求具有質(zhì)量及及環(huán)境意識(shí)識(shí)、具有綜合成成本的頭腦腦、充分理理解整體供供應(yīng)鏈精通至少兩兩門語言（（含英語））、能熟練使用用計(jì)算機(jī)及及其它信息息技術(shù)工具具此外還應(yīng)有有良好的身身體素質(zhì)和和道德品質(zhì)質(zhì)。真正的采購(gòu)購(gòu)員2023/1/624不同同層層次次的的采采購(gòu)購(gòu)人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/625采購(gòu)概況回顧顧采購(gòu)的定義及及采購(gòu)物品分分類采購(gòu)現(xiàn)狀、采采購(gòu)的角色與與作用采購(gòu)是工廠成成本管理的核核心資源采購(gòu)是工廠供供應(yīng)鏈管理過過程中的主導(dǎo)導(dǎo)力量－供供應(yīng)鏈采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基基本保證采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的重重要因素采購(gòu)的基本任任務(wù)、工作范圍、采購(gòu)過程與控控制采購(gòu)機(jī)構(gòu)與職職能合格的采購(gòu)員員及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/626課程內(nèi)容采購(gòu)概況采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃供應(yīng)商審核采購(gòu)績(jī)效供應(yīng)鏈管理2023/1/627采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃采購(gòu)方針、戰(zhàn)戰(zhàn)略、目標(biāo)與與計(jì)劃采購(gòu)程序與供供應(yīng)商管理過過程供應(yīng)市場(chǎng)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析自制還是外購(gòu)購(gòu)采購(gòu)物品分類類及策略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商伙伴關(guān)關(guān)系與獨(dú)家供供應(yīng)2023/1/628采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略有效的的采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略略是采采購(gòu)工工作正正確進(jìn)進(jìn)行的的保證證采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略包包括采采購(gòu)方方針或或使命命、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與與目標(biāo)標(biāo)（時(shí)時(shí)間跨跨度3到5年））采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是是內(nèi)外外部顧顧客的的要求求與希希望，來來源是是公司司的總總體方方針、、策略略與目目標(biāo)。。2023/1/629采購(gòu)方針、、戰(zhàn)略、長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃采購(gòu)年度計(jì)計(jì)劃與目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商品質(zhì)戰(zhàn)略采購(gòu)成本與價(jià)格戰(zhàn)略采購(gòu)人員培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略公司使命、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃公司年度計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃采購(gòu)降價(jià)行動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)商優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃與公司司的方針目目標(biāo)2023/1/630采購(gòu)戰(zhàn)略目目標(biāo)：將采購(gòu)方針針、戰(zhàn)略落落實(shí)到所有有相關(guān)人員員及供應(yīng)商商；開發(fā)世界級(jí)級(jí)的供應(yīng)商商并優(yōu)化供供應(yīng)體系；；以最低的成成本采購(gòu)最最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品充分利用供供應(yīng)商的能能力，縮短短產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)周周期；建立并維持持高水平的的采購(gòu)專業(yè)業(yè)隊(duì)伍。采購(gòu)方針、、戰(zhàn)略與目目標(biāo)采購(gòu)方針：：采購(gòu)部門門將以最低低的成本、、最好的質(zhì)量不不斷優(yōu)化供供應(yīng)體系、、持續(xù)改進(jìn)提高高采購(gòu)過程程，為公司司的產(chǎn)品開發(fā)與與生產(chǎn)作出出貢獻(xiàn)。2023/1/631自制或采采購(gòu)決策策工作程程序；供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研分分析工作作程序；；供應(yīng)商選選擇與審審核工作作程序；；供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)可工作作程序；；供應(yīng)商考考評(píng)工作作程序；；供應(yīng)商分分類管理理工作程程序；供應(yīng)商來來料驗(yàn)收收工作程程序；采購(gòu)程序序供應(yīng)商樣樣品、圖圖紙等發(fā)發(fā)放及驗(yàn)驗(yàn)收工作作程序；；供應(yīng)商參參與產(chǎn)品品開發(fā)工工作程序序；采購(gòu)合同同與協(xié)議議；采購(gòu)文件件及信息息控制；；采購(gòu)人員員權(quán)限規(guī)規(guī)定；采購(gòu)人員員行為道道德規(guī)范范；采購(gòu)工作作績(jī)效衡衡量及報(bào)報(bào)告等等等。采購(gòu)體系系管理是是由文件件制度及及相應(yīng)的的管理架架構(gòu)組成成，包括括采購(gòu)方方針、戰(zhàn)戰(zhàn)略、計(jì)計(jì)劃與目目標(biāo)以及及同采購(gòu)購(gòu)工作管管理、采采購(gòu)運(yùn)作作相關(guān)的的規(guī)章制制度與工工作程序序等。

2023/1/632開發(fā)、生產(chǎn)、、采購(gòu)戰(zhàn)略需需求自制、采購(gòu)決策、采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、供應(yīng)商初選供應(yīng)商審核、認(rèn)可下訂單、供應(yīng)商交貨供應(yīng)商表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)與跟進(jìn)供應(yīng)商協(xié)議與合同供應(yīng)商分類（商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型）供應(yīng)商改進(jìn)與優(yōu)化自制或采購(gòu)決策工作程序供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序供應(yīng)商選擇與審核工作程序供應(yīng)商認(rèn)可工作程序供應(yīng)商考評(píng)工作程序供應(yīng)商分類管理工作程序供應(yīng)商來料驗(yàn)收工作程序采購(gòu)合同與協(xié)議采購(gòu)工作績(jī)效衡量及報(bào)告采購(gòu)文件及信息控制程序，采購(gòu)人員權(quán)限規(guī)定，采購(gòu)人員行為道德規(guī)范采購(gòu)程序與供供應(yīng)商管理過過程2023/1/633采購(gòu)人員牽牽頭，相關(guān)關(guān)人員參與與；作為獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目開展，，并安排必必要的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參與；同自制或采采購(gòu)決策、、采購(gòu)品分分類策略略以及供應(yīng)商分分類策略有有機(jī)銜接；；將要了解的的內(nèi)容預(yù)先先制成規(guī)范范表格或調(diào)調(diào)查問卷；盡量自己實(shí)實(shí)施，不行行再委托第第三方進(jìn)行行；盡量利用互互連網(wǎng)絡(luò)(Internet)、電電話訪問、、公開出版物物等工具進(jìn)進(jìn)行，必要要時(shí)再考慮慮參加行業(yè)會(huì)會(huì)議、專業(yè)業(yè)展覽及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)參觀等等。確定供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)針對(duì)調(diào)研目標(biāo)進(jìn)行成效分析供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)可行性研分析制訂供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研方案供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施案頭工作外出調(diào)研工作供應(yīng)市場(chǎng)信息收集信息、數(shù)據(jù)分析供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)研研究過程2023/1/634供應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期

計(jì)算機(jī)電子通訊

醫(yī)藥業(yè)

醫(yī)療設(shè)備制造

信息產(chǎn)業(yè)

環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè)

航空航天工業(yè)

宇航工業(yè)

光學(xué)工業(yè)生化工業(yè)

家電工業(yè)

化學(xué)工業(yè)

食品工業(yè)

橡膠、塑料工業(yè)玩具

汽車工業(yè)紡織業(yè)

機(jī)械工業(yè)鋼鐵

石化工業(yè)造船業(yè)

鐘表

輕工業(yè)

產(chǎn)業(yè)的生命周期狀態(tài)2023/1/635供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析來源新供應(yīng)商選擇現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)務(wù)評(píng)估采購(gòu)物品戰(zhàn)略管理準(zhǔn)備階段：產(chǎn)品/供應(yīng)商選擇過程跟進(jìn)改進(jìn)過程、總結(jié)提高改進(jìn)行動(dòng)供應(yīng)市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析四四階段段2023/1/636供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析可可采用檢檢查表，，通過對(duì)對(duì)供應(yīng)商商提問、、現(xiàn)場(chǎng)考考察等方方式進(jìn)行行，評(píng)估估內(nèi)容包包括以下下方面：：總體情況況如業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境、、財(cái)務(wù)狀狀況等；；管理政策策；質(zhì)量保證證體系；；設(shè)計(jì)、工工程能力力；企劃及供供應(yīng)商管管理；市場(chǎng)及顧顧客服務(wù)務(wù)；環(huán)境管理理體系等等。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析2023/1/637自制或采購(gòu)決決策是企業(yè)的的重要決策之之一；生產(chǎn)戰(zhàn)略及核核心業(yè)務(wù)發(fā)展展的重要組成成部分；受公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品品技術(shù)水平、、工藝水平、、質(zhì)量水平、生產(chǎn)能能力、開發(fā)與與生產(chǎn)成本、、投資能力、、供應(yīng)商相關(guān)能力與與供應(yīng)商關(guān)系系等諸多因素素影響。自制或外購(gòu)2023/1/638自制或外購(gòu)購(gòu)決策因素素公司戰(zhàn)略：：核心業(yè)務(wù)、、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略，產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)與工藝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略；；產(chǎn)品開發(fā)能能力及工藝藝水平：通用件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件的比比例，核心心性能的零零部件、安全性要求求、技術(shù)與與工藝條件件；質(zhì)量：質(zhì)量體系、、質(zhì)量水平平、檢測(cè)與與控制手段段、過程控控制能力、、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)能力；供應(yīng)和企劃劃：供應(yīng)的可靠靠性與