工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

工程建設(shè)項(xiàng)目管理董良峰課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：32

學(xué)分：2授課對(duì)象：土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)模式與決策，工程項(xiàng)目的組織管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃和控制等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)

掌握基本的項(xiàng)目管理理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論；掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。第一章：緒論本章主要內(nèi)容：第一節(jié)：工程項(xiàng)目及管理第二節(jié)：工程項(xiàng)目生命周期及建設(shè)程序第三節(jié)：工程項(xiàng)目主要參與方第一章:緒論第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理一.項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實(shí)施；2、具有預(yù)定的目標(biāo)；3、項(xiàng)目的實(shí)施受到某些條件的約束；4、項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果為獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。典型的項(xiàng)目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開(kāi)發(fā),如新型家電的開(kāi)發(fā);2)技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造;3)科學(xué)技術(shù)研究或開(kāi)發(fā),如新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)；4）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；5）政治或社團(tuán)組織推行的活動(dòng)，如希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)工程等；6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；。。。。。。。。。。。項(xiàng)目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項(xiàng)目的特點(diǎn)2、項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）一次性；每個(gè)項(xiàng)目都有確定的起始和終結(jié)時(shí)間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項(xiàng)目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個(gè)整體管理對(duì)象。（3）目的性；項(xiàng)目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、時(shí)間、資源等方面。3、項(xiàng)目目與工工業(yè)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作作或運(yùn)運(yùn)營(yíng)的的區(qū)別別二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目工程項(xiàng)項(xiàng)目是是指為為達(dá)到到預(yù)期期的目目標(biāo)，，投入入一定定的資資本，，在一一定的的約束束條件件下，，經(jīng)過(guò)過(guò)決策策與實(shí)實(shí)施的的必要要程序序從而而形成成固定定資產(chǎn)產(chǎn)的一一次性性事業(yè)業(yè)。工程項(xiàng)項(xiàng)目是是最常常見(jiàn)，，最典典型的的一類類項(xiàng)目目，其其對(duì)象象為建建設(shè)工工程實(shí)實(shí)體。。1、工程程項(xiàng)目目的特特殊性性（1）工程程項(xiàng)目目實(shí)體體的特特殊性性1）實(shí)體體體型型龐大大。(芯片小小)2）空間間上的的固定定性。。特殊殊情況況下可可以進(jìn)進(jìn)行移移動(dòng)，，如江江南大大酒店店的平平移案案例。。江南大大酒店店位于于南京京市模模范馬馬路南南側(cè)，，房屋屋結(jié)構(gòu)構(gòu)為整整體6層，局局部7層框架架，占占地面面積約約700平方米米，總總建筑筑面積積5424平方米米，大大樓總總重近近8000噸。此此次的的萬(wàn)噸噸大樓樓整體體位移移，由由東南南大學(xué)學(xué)特種種基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程公司司進(jìn)行行方案案設(shè)計(jì)計(jì)和工工程施施工，，此工工程創(chuàng)創(chuàng)下江江蘇建建筑工工程史史上四四個(gè)歷歷史““第一一”，，這四四個(gè)歷歷史““第一一”分分別為為：江江南大大酒店店的位位移是是第一一座江江蘇人人自己己施工工的““大樓樓搬家家”；；此次次位移移為了了減小小大樓樓在移移動(dòng)中中的不不均勻勻沉降降，在在下軌軌道梁梁中采采用了了預(yù)應(yīng)應(yīng)力技技術(shù)，，這是是世界界上首首次將將預(yù)應(yīng)應(yīng)力技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用到到平移移工程程中；；江南南大酒酒店的的平移移工程程建筑筑面積積是目目前國(guó)國(guó)內(nèi)最最大的的，達(dá)達(dá)5424平方米米。此此外，，為減減少地地震力力，本本工程程的對(duì)對(duì)接設(shè)設(shè)計(jì)中中，還還考慮慮了一一個(gè)隔隔震方方案，，將房房屋隔隔震技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用到到樓房房平移移工程程中，，國(guó)內(nèi)內(nèi)外尚尚屬首首次。。3）實(shí)體體的單單件性性。沒(méi)有完完全相相同的的兩個(gè)個(gè)工程程實(shí)體體。（2）工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)過(guò)程程的特特殊性性1）建設(shè)設(shè)周期期長(zhǎng)。。如三三峽工工程總總工期期17年。2）建設(shè)設(shè)工程程的連連續(xù)性性和協(xié)協(xié)作性性。時(shí)時(shí)間上上不間間斷，，空間間上不不脫節(jié)節(jié)。3）施工工過(guò)程程的流流動(dòng)性性。工工程實(shí)實(shí)體固固定性性決定定建設(shè)設(shè)過(guò)程程的流流動(dòng)性性。一一方面面，在在工程程項(xiàng)目目間的的流動(dòng)動(dòng)；另另一方方面，，同一一工地地，一一個(gè)工工種在在不同同作業(yè)業(yè)面之之間流流動(dòng)。。4）受建設(shè)設(shè)環(huán)境影影響大。。包括自自然環(huán)境境和社社會(huì)環(huán)境境。3、工程項(xiàng)項(xiàng)目的分分類新建項(xiàng)目目擴(kuò)建項(xiàng)目目遷建項(xiàng)目目恢復(fù)項(xiàng)目目按建設(shè)性性質(zhì)分按行業(yè)構(gòu)構(gòu)成、投投資用途途分生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目目非生產(chǎn)性性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目按投資主主體分類類--政府投資資項(xiàng)目。。--非政府投投資項(xiàng)目目。按投資用用途分類類--工業(yè)項(xiàng)目目--商業(yè)項(xiàng)目目--住宅項(xiàng)目目--基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目--公益項(xiàng)目目--國(guó)防項(xiàng)目目等等。。3、工程項(xiàng)項(xiàng)目分解解一般可分分解為單單項(xiàng)工程程、單位位工程、、分部工工程和分分項(xiàng)工程程。（1）單項(xiàng)工程程是指具有有獨(dú)立的的設(shè)計(jì)文文件，可可以獨(dú)立立施工，，建成后后能獨(dú)立立發(fā)揮生生產(chǎn)能力力或效益益的工程程。生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目目的單項(xiàng)項(xiàng)工程，，一般是是指能獨(dú)獨(dú)立生產(chǎn)產(chǎn)的車間間、設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定的的主要產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線等；；非生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目的的單項(xiàng)工程程，是指工工程項(xiàng)目中中能夠發(fā)揮揮設(shè)計(jì)規(guī)定定的主要效效益的各個(gè)個(gè)獨(dú)立工程程。如辦公公樓、住宅宅、電影院院、圖書(shū)館館、食堂等等。單項(xiàng)工程是是工程項(xiàng)目目的組成部部分，它包包括建筑工工程、設(shè)備備及安裝工工程、其它它工程等。。單項(xiàng)工程程由若干個(gè)個(gè)單位工程程所組成。。（2）單位工程是指具有獨(dú)獨(dú)立設(shè)計(jì)文文件，可以以獨(dú)立組織織施工，但但完成后不不能獨(dú)立發(fā)發(fā)揮效益的的工程。單單位工程是是單項(xiàng)工程程的組成部部分。如某某車間是一一個(gè)單項(xiàng)工工程，則車車間的建筑筑工程（即即廠房建筑筑）就是一一個(gè)單位工工程。又如如該車間的的設(shè)備安裝裝也是一個(gè)個(gè)單位工程程。此外還還有電器照照明工程、、工業(yè)管管道工程等等。每一個(gè)單位位工程本身身仍然是由由許多結(jié)構(gòu)構(gòu)更小的部部分組成。。因此，對(duì)對(duì)單位工程程還可以按按工程的結(jié)結(jié)構(gòu)、部件件、甚至更更細(xì)小的部部分，進(jìn)一一步分解為為分部工程程和分項(xiàng)工工程。（3）分部工程分部工程是是單位工程程的組成部部分。它是是按工程部部位或工種種的不同而而作的分類類。如建筑筑工程中的的一般土建建工程，按按照不同的的部位、工工種和不同同的材料結(jié)結(jié)構(gòu)，大致致可以分為為：土石方方工程、基基礎(chǔ)工程、、磚石工程程、鋼筋混混凝土工程程、木結(jié)構(gòu)構(gòu)、木裝修修工程等，，其中的每每一部分即即為分部工工程。在分部工程程中影響工工料消耗大大小的因素素仍然很多多。例如，，同樣都是是土方，由由于土壤類類別(如普通土、、堅(jiān)土、砂砂礫堅(jiān)土)不同，則每每一單位土土方工程所所消耗的工工料有差別別。因此，，還必須把把分部工程程按照不同同的施工方方法、不同同的材料、、不同的規(guī)規(guī)格等作進(jìn)進(jìn)一步的分分解。（4）分項(xiàng)工程程分項(xiàng)工程是是分部工程程的組成部部分。分項(xiàng)項(xiàng)工程是通通過(guò)較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的施工工過(guò)程就能能生產(chǎn)出來(lái)來(lái)，并且可可以用適當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)量單單位，計(jì)算算工料消耗耗的最基本本構(gòu)造因素素。例如，，磚石工程程按工程部部位，劃分分為內(nèi)墻、、外墻等分分項(xiàng)工程；；鋼筋混凝凝土工程可可劃分為模模板、鋼筋筋、混凝土土等分項(xiàng)工工程；一般般墻基工程程可劃分為為開(kāi)挖基槽槽、墊層、、基礎(chǔ)灌澆澆混凝土、、防潮等分分項(xiàng)工程。。三、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目目管理的定定義工程項(xiàng)目管管理是在建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的生命命周期內(nèi)，，用系統(tǒng)工工程的理論論、觀點(diǎn)和和方法，進(jìn)進(jìn)行有效的的規(guī)劃、決決策、組織織、協(xié)調(diào)、、控制等管管理活動(dòng)，，從而使工工程項(xiàng)目在在既定的資資源和環(huán)境境條件下，，其質(zhì)量、、工期和投投資目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。。2、工程項(xiàng)目目管理的分分類（1）按建設(shè)階階段分為：：可行性研究究階段工程程項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)階段工工程項(xiàng)目管管理施工階段工工程項(xiàng)目管管理（2）按管理主主體分類：：業(yè)主/項(xiàng)目法人的的工程項(xiàng)目目管理(起主導(dǎo)作用用)設(shè)計(jì)單位的的工程項(xiàng)目目管理承包人的工工程項(xiàng)目管管理工程師/監(jiān)理工程師師的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理3、《中國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)體系》第1章項(xiàng)目目第第2章項(xiàng)目目管管理理第第3章工程程項(xiàng)項(xiàng)目目第第4章工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理第第5章工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃第第6章工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)

第7章工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃

第8章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段管理第第9章工程項(xiàng)目施工工管理

第10章工程項(xiàng)目后期期管理

第11章工程項(xiàng)目范圍圍管理

第12章工程項(xiàng)目時(shí)間間管理

第13章工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理

第14章工程項(xiàng)目費(fèi)用用控制

第15章工程項(xiàng)目人力力資源管理第第16章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理

第17章工程項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)與合同管理理

第18章工程項(xiàng)目安全全與環(huán)境管理理

第19章項(xiàng)目溝通管理理

第20章工程項(xiàng)目信息息管理

第21章工程項(xiàng)目綜合合管理

附錄錄一工程項(xiàng)目管理理詞語(yǔ)匯編（（中英文對(duì)照照）

附錄二二建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范附附錄三工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)程4、工程項(xiàng)目目管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)目目管理的國(guó)國(guó)際化（2）工程項(xiàng)目目管理的信信息化（3）工程項(xiàng)目目全壽命周周期管理（4）工程項(xiàng)目目管理專業(yè)業(yè)化四、國(guó)內(nèi)外外工程項(xiàng)目目管理的發(fā)發(fā)展歷史1、國(guó)外工程程項(xiàng)目管理理的發(fā)展歷歷史項(xiàng)目管理作作為一門科科學(xué)和一種種特定的管管理方法最最早出現(xiàn)于于美國(guó)。1957年美國(guó)北極極星導(dǎo)彈研研制和后來(lái)來(lái)的登月計(jì)計(jì)劃。登月月工程分解解為6萬(wàn)多項(xiàng)工作作，有近4000個(gè)承包商參參加。20世紀(jì)60年代，國(guó)際際上利用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的分析計(jì)計(jì)算成熟；；20世紀(jì)70年代，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方法法和技術(shù)術(shù)經(jīng)歷了了一個(gè)不不斷細(xì)化化、完善善和提煉煉的過(guò)程程，將信信息系統(tǒng)統(tǒng)方法引引入項(xiàng)目目管理中中，建立立項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)模模型。項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要集集中于職職業(yè)化發(fā)發(fā)展，專專業(yè)化的的項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児境龀霈F(xiàn)并蓬蓬勃發(fā)展展；20世紀(jì)80年代，項(xiàng)項(xiàng)目管理理作為一一門學(xué)科科日趨成成熟，計(jì)計(jì)算機(jī)普普及，使使項(xiàng)目管管理的效效率大大大提高。。世界各各國(guó)的專專業(yè)學(xué)會(huì)會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)相繼形形成，推推動(dòng)了PM的職業(yè)化化進(jìn)程。。2、國(guó)內(nèi)工工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷史——我國(guó)工程程項(xiàng)目管管理源遠(yuǎn)遠(yuǎn)流長(zhǎng)如都江堰堰水利工工程、宋宋朝丁渭渭修復(fù)皇皇宮工程程、北京京故宮工工程等。。宋代科學(xué)家沈沈括在《夢(mèng)溪筆談》中曾記載過(guò)這這樣一個(gè)故事事：宋真宗大大中祥符年間間，京城汴梁梁（今河南開(kāi)開(kāi)封市）曾發(fā)發(fā)生一場(chǎng)大火火。一夜之間間，整個(gè)皇宮宮的樓臺(tái)殿閣閣被燒成一片片廢墟瓦礫。。災(zāi)后，真宗宗皇帝趙恒任任命晉國(guó)公丁丁渭為修葺使使，主持修復(fù)復(fù)皇宮的工程程。朝中大臣臣莫不認(rèn)為這這是一項(xiàng)耗資資巨大，曠日日持久的工程程?？墒嵌∥嘉紖s欣然承諾諾。他接受使使命后，“患患取土遠(yuǎn)”而而首先下令挖挖宮前的大街街取土，不幾幾天大街就成成了一條寬大大的水渠。于于是，他下令令將汴水引入入這條水渠，，用“竹水筏筏和船”運(yùn)輸輸建筑材料““入至宮門””?；蕦m修復(fù)復(fù)后，又將瓦瓦礫灰壤填入入溝中，“復(fù)復(fù)為街衢”，，結(jié)果，不僅僅“省費(fèi)以萬(wàn)萬(wàn)億計(jì)”，而而且還大大加加快了工程進(jìn)進(jìn)度。——20世紀(jì)60年代，華羅庚庚（統(tǒng)籌方法法）、錢學(xué)森森等開(kāi)始在國(guó)國(guó)內(nèi)推廣和應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目管理理的理論和方方法。如大慶慶石油化工工工程，南京長(zhǎng)長(zhǎng)江大橋工程程，上海寶鋼鋼工程等，工工程項(xiàng)目管理理實(shí)踐活動(dòng)成成就輝煌?！?0世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)開(kāi)始接觸工程程項(xiàng)目管理方方法1983年魯布革水電站站引水系統(tǒng)工工程是我國(guó)第一個(gè)個(gè)利用世界銀銀行貸款，并并按世界銀行行規(guī)定進(jìn)行國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招招標(biāo)和項(xiàng)目管管理的工程。。它于1982年國(guó)際招標(biāo)，，1984年11月正式開(kāi)工，，1988年7月竣工。20世紀(jì)末，在我我國(guó)工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域廣泛推推行“三制””，逐步與社社會(huì)主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的的發(fā)展要求相相適應(yīng)，和國(guó)國(guó)際慣例基本本接軌。-------建設(shè)項(xiàng)目法人人責(zé)任制-------招標(biāo)投標(biāo)制-------工程建設(shè)監(jiān)理理制21世紀(jì)，“三制制”不斷完善善發(fā)展，新的的工程項(xiàng)目管管理技術(shù)不斷斷的開(kāi)發(fā)、研研究和應(yīng)用。。如BT，BOT、Partnering，代建制等。。第二節(jié)：工程程項(xiàng)目生命周周期與建設(shè)程程序1、工程項(xiàng)目生命命周期實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用2、工程項(xiàng)目建建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段段建設(shè)施工階段段可行性研究階階段竣工驗(yàn)收階段段后評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目建議書(shū)階階段項(xiàng)目提出的必必要性和依據(jù)據(jù)產(chǎn)品方案、擬擬建規(guī)模和建建設(shè)地點(diǎn)的初初步設(shè)想資源情況、建建設(shè)條件、協(xié)協(xié)作關(guān)系的初初步分析投資估算和資資金籌措設(shè)想想項(xiàng)目的進(jìn)度安安排經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益的估估計(jì)（2）、可行性研研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究究，以解決項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的必必要性問(wèn)題。。進(jìn)行工藝技術(shù)術(shù)方案的研究究，以解決項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的技技術(shù)可能性問(wèn)問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，以以解決項(xiàng)目建建設(shè)的合理性性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性研研究未通過(guò)的的項(xiàng)目，不得得進(jìn)行下一步步工作。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目目的可行性研研究報(bào)告主要要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述述（提出背景景、建設(shè)必要要性、研究依依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)和擬建建規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案等等資源及共用用設(shè)施情況況選址（地區(qū)區(qū)、地點(diǎn)））方案與建建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及及協(xié)作配套套工程資源、原材材料及共用用設(shè)施情況況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、、勞動(dòng)定員員、人員培培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)實(shí)施進(jìn)度投資估算、、資金籌措措方式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)和社社會(huì)評(píng)價(jià)（3）、設(shè)計(jì)工工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總總概算技術(shù)設(shè)計(jì)—修正項(xiàng)目總總概算施工圖設(shè)計(jì)計(jì)—項(xiàng)目施工圖圖預(yù)算（4）、建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段征地、拆遷遷和場(chǎng)地平平整完成施工用用水、電、、路等工作作組織設(shè)備、、材料訂貨貨準(zhǔn)備必要的的施工圖紙紙組織施工招招標(biāo)，擇優(yōu)優(yōu)選定施工工單位（5）、建設(shè)實(shí)實(shí)施階段本階段的主主要任務(wù)是是將“藍(lán)圖圖”變成工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資決策意圖圖。在這一一階段，通通過(guò)施工，，在規(guī)定的的范圍、工期、費(fèi)用用、質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)，按設(shè)計(jì)計(jì)要求高效效率地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。本本階段段在工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)周周期中中工作作量最最大，，投入的人人力、、物力力和財(cái)財(cái)力最最多，，工程程項(xiàng)目目管理理的難難度也也最大。（6）、工工程項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收階階段本階段段應(yīng)完完成工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車車、試試生產(chǎn)產(chǎn)、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收。。（7）后評(píng)評(píng)價(jià)階階段對(duì)項(xiàng)目目執(zhí)行行成果果獨(dú)立立和全全面的的總結(jié)結(jié)和評(píng)評(píng)價(jià)，，產(chǎn)生生對(duì)新新項(xiàng)目目的探探討和和設(shè)想想，形形成一一個(gè)完完整的的循環(huán)環(huán)，周周而復(fù)復(fù)始。。工程項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工投投產(chǎn)后后，一一般經(jīng)經(jīng)過(guò)1至2年生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)后，，要進(jìn)進(jìn)行一一次系系統(tǒng)的的項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)價(jià)，，主要要內(nèi)容容包括括：影影響評(píng)評(píng)價(jià)——項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)對(duì)各方面的影影響進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益益評(píng)價(jià)——項(xiàng)目投資、國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益益、財(cái)務(wù)效益益、技術(shù)進(jìn)步步和規(guī)模效益益、可行性研研究深度等進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)——對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工工、建設(shè)管理理、竣工投產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一一般按三個(gè)層層次組織實(shí)施施，即項(xiàng)目法法人的自我評(píng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目行行業(yè)的評(píng)價(jià)、、計(jì)劃部門（（或主要投資資方）的評(píng)價(jià)價(jià)。第三節(jié)：工程程項(xiàng)目主要參參與方一、工程項(xiàng)目目主要參與方方1、工程項(xiàng)目投投資方2、工程項(xiàng)目業(yè)業(yè)主/項(xiàng)目法人3、工程項(xiàng)目施施工承包方/設(shè)備制造方4、工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方5、工程項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理/咨詢方6、其他相關(guān)主主體，包括政政府的計(jì)劃管管理部門、建建設(shè)管理部門門、環(huán)境管理理部門、審計(jì)計(jì)部門、建筑筑材料供應(yīng)商商、工程招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、、設(shè)備租賃公公司、保險(xiǎn)公公司、銀行等等、用戶等。。二、工程項(xiàng)目目成功的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、滿足預(yù)定的的使用功能（（包括功能、、質(zhì)量）；2、在預(yù)算范圍圍內(nèi)完成；3、在預(yù)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成；；4、項(xiàng)目各相關(guān)關(guān)者都滿意；；5、與環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)；6、具有可持續(xù)續(xù)發(fā)展的能力力和前景，以上各指標(biāo)之之間有諸多矛矛盾，全部實(shí)實(shí)現(xiàn)十分困難難，故在具體體項(xiàng)目中要確確定各目標(biāo)的的重要性，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)化。三、工程項(xiàng)目目管理領(lǐng)域的的研究熱點(diǎn)1、全生命周期期項(xiàng)目管理；；2、集成化管理理；3、項(xiàng)目型公司司的管理；4、項(xiàng)目的組織織行為和不同同文化背景的的溝通問(wèn)題；；5、新的管理方方法在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用；6、新的融資方方式、承發(fā)包包模式和管理理模式的應(yīng)用用；7、項(xiàng)目管理的的信息化、智智能化；8、虛擬建設(shè)（（項(xiàng)目實(shí)施工工程的虛擬化化、可視化））；9、虛擬組織；；10、項(xiàng)目管理職職能研究（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論論和方法、范范圍管理、合合同管理等））。課后作業(yè)題：：1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目目的概念、內(nèi)內(nèi)涵及特征。。2、項(xiàng)目與工業(yè)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)營(yíng)的區(qū)別體現(xiàn)現(xiàn)在哪些方面面？3、工程項(xiàng)目有有哪些特殊性性？4、工程項(xiàng)目的的建設(shè)程序是是什么？5試畫(huà)出我校新新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分分解圖.9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:41:5214:41:5214:411/6/20232:41:52PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2314:41:5214:41Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:41:5214:41:5214:41Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2314:41:5214:41:52January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。06一一月20232:41:52下午午14:41:521月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:41下下午1月-2314:41January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/614:41:5214:41:5206January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:41:52下午午2:41下午午14:41:521月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:41:5314:41:5314:411/6/20232:41:53PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月月-2314:41:5314:41Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:41:5314:41:5314:41Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入