2023年商場采購部工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?商場采購部?工作總結(jié)?__年對(duì)生?鮮采購、加?工、配送來?說是忙碌和?充滿壓力的?一年，同時(shí)?也是收獲最?大的一年。?我來采購部?整整一年，?一切都是從?零開始的。?總結(jié)自己在?這一年的工?作情況，總?的來說__?年是我成長?的一年，學(xué)?習(xí)的一年。?在這個(gè)年度?總結(jié)中，我?特別要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)，?我的同事，?因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)?的信任和鼓?勵(lì)，讓我的?工作能力有?了大的提高?，同時(shí)，工?作中同事之?間的相互配?合和理解讓?我的工作才?順利的進(jìn)行?，所以我的?進(jìn)步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?是密不可分?的。一、?先簡單的回?顧生鮮從籌?備、啟動(dòng)、?和順利進(jìn)展?生鮮自采?從采購、加?工、配送在?沒有任何經(jīng)?驗(yàn)和任何能?復(fù)制的模式?的情況下一?切都是從零?開始。記得?在自采未正?式啟動(dòng)前_?__個(gè)月的?籌備階段，?為了學(xué)習(xí)生?鮮采購流程?和采購技巧?當(dāng)時(shí)我們共?有四個(gè)人每?天凌晨1點(diǎn)?多鐘起來到?蔬菜批發(fā)市?場做調(diào)研主?要了解蔬菜?批發(fā)市場的?采購流程、?市場變化規(guī)?律和商品交?易流程等夜?間調(diào)研完批?發(fā)市場行情?后白天再到?競爭對(duì)手和?農(nóng)貿(mào)市場等?做商品加價(jià)?率的分析回?頭再在一起?做總結(jié)交流?，這樣的市?場調(diào)研工作?一直持續(xù)了?近一個(gè)月的?時(shí)間，后來?將本地市場?商品行情、?采購技巧及?交易流程掌?握了以后公?司領(lǐng)導(dǎo)又安?排我們?nèi)チ?___、_?__、__?_等農(nóng)產(chǎn)品?批發(fā)市場和?超市調(diào)研差?異化商品為?后來自采正?式啟動(dòng)打下?基礎(chǔ)。__?、12、2?0生鮮自采?正式啟動(dòng)，?由于前期準(zhǔn)?備工作做的?比較充分通?過我們的共?同努力和領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?慢慢建立了?從采購、入?庫、出庫、?配送等各環(huán)?節(jié)操作流程?，使的后來?的工作越來?越順暢。?生鮮是整個(gè)?超市的靈魂?，是帶動(dòng)整?個(gè)超市客流?的核心，自?采啟動(dòng)初期?已是臨近春?節(jié)了，記憶?最深刻的就?是__年的?春節(jié)了春節(jié)?前___個(gè)?星期在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?幫助下從外?地市場采購?大量的水果?和蔬菜儲(chǔ)存?在倉庫為春?節(jié)期間備足?了貨源，從?大年三十一?直到正月初?八本地蔬菜?批發(fā)市場沒?有幾個(gè)農(nóng)戶?去賣菜的這?樣的情況給?農(nóng)貿(mào)市場和?競爭對(duì)手帶?來了很大的?沖擊，那段?時(shí)間由于我?們的貨源準(zhǔn)?備的比較充?足從年三十?到正月十五?那段時(shí)間不?光農(nóng)貿(mào)市場?蔬菜比較少?競爭對(duì)手的?地堆和陳列?架有一半之?多都是空著?的沒貨賣，?再看看我們?超市品種齊?全、貨量豐?滿、客流聳?動(dòng)極大的拉?動(dòng)了超市的?人氣，提高?了賣場的銷?售，同時(shí)也?得到了顧客?們的一致好?評(píng)，__年?銷售和毛利?與同期相比?都得到了大?幅度增長。?這些成就都?是同事們不?怕吃苦、團(tuán)?結(jié)創(chuàng)新共同?努力以及公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助得來?的。通過一?年來的運(yùn)作?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下生鮮采?購、加工、?配送等人員?的專業(yè)知識(shí)?業(yè)務(wù)流程等?各方面都有?了很大的提?升。二、?流程的健全?完善和專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?__年下?半年主要對(duì)?生鮮各崗位?職責(zé)的完善?、業(yè)務(wù)流程?、采購談判?能力、生鮮?現(xiàn)場管理、?損耗控制、?采購技巧、?商品毛利核?定、生鮮配?送、熟食加?工、新品開?發(fā)、促銷商?品___、?生鮮早市的?實(shí)施、供應(yīng)?商和聯(lián)營商?整體實(shí)力的?評(píng)估分析、?以及市場的?洞察能力…?…。等等，?都進(jìn)行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。通過?以上的學(xué)習(xí)?之后生鮮采?購人員的整?體工作能力?得到了較大?的進(jìn)步。同?時(shí)通過對(duì)兩?大賣場的改?造升級(jí)后賣?場布局和動(dòng)?線比以前更?合理流暢了?，調(diào)整后賣?場形象、人?氣、銷售和?毛利也得到?了較大的提?升。更加提?高了超市的?競爭力和品?牌影響力。?三、工作?中的不足和?今后發(fā)展方?向通過一?年的運(yùn)作生?鮮采購人員?雖然取得了?較大的進(jìn)步?但還有許多?地方需要繼?續(xù)完善和加?強(qiáng)：1、?在原有的工?作流程和崗?位職責(zé)的基?礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?身工作的不?足之處。?2、優(yōu)化商?品品項(xiàng)提高?商品品質(zhì)要?求，現(xiàn)在顧?客___的?不只是商品?的價(jià)格，更?加___的?商品質(zhì)量，?只有優(yōu)質(zhì)、?豐富的商品?、合理的價(jià)?格，才更具?長久的優(yōu)勢?競爭力。?3、加強(qiáng)損?耗控制降低?采購運(yùn)營成?本嚴(yán)格控制?采購、加工?、配送、門?店陳列和日?常維護(hù)等每?個(gè)環(huán)節(jié)的流?程來操作將?損耗降到最?低，因?yàn)槊?降低___?元錢的損耗?就等于多為?公司增加了?___元的?銷售。4?、供應(yīng)商、?聯(lián)營商的優(yōu)?化，__年?要對(duì)部分聯(lián)?營商進(jìn)行優(yōu)?化，引進(jìn)實(shí)?力較強(qiáng)的聯(lián)?營商和供應(yīng)?商實(shí)行聯(lián)營?加自采模式?，通過聯(lián)營?加自采模式?來提升門店?的商品價(jià)格?形象。5?、加大商品?的自采力度?以及促銷宣?傳力度，通?過自采力度?的加強(qiáng)真正?做到優(yōu)化、?量化、差異?化經(jīng)營。加?強(qiáng)商品促銷?品牌年企業(yè)?文化的宣傳?力度提升金?色華聯(lián)品牌?影響力和綜?合競爭力。?__商場?采購部工作?總結(jié)（二）?總結(jié)涉及?本單位工作?的方方面面?，但不能不?分主次、輕?重、面面俱?到，而必須?抓住重點(diǎn)。?什么是重點(diǎn)?？是指工作?中取得的主?要經(jīng)驗(yàn)，或?發(fā)現(xiàn)的主要?問題，或探?索出來的客?觀規(guī)律。不?要分散筆墨?，兼收并蓄?。有些總結(jié)?越寫越長，?固然有的是?執(zhí)筆人怕掛?一漏萬，但?也有的是領(lǐng)?導(dǎo)同志怕自?己所抓的工?作沒寫上幾?筆就沒有成?績等等，造?成總結(jié)內(nèi)容?龐雜，中心?不突出。?要寫得有特?色特色，?是區(qū)別他事?物的屬性。?單位不同，?成績各異。?同一個(gè)單位?今年的總結(jié)?與往年也應(yīng)?該不同。工?作總結(jié)現(xiàn)場?會(huì)一些總結(jié)?讀后總覺有?雷同感。有?些單位的總?結(jié)幾年一貫?制，內(nèi)容差?不多，只是?換了某些數(shù)?字。這樣的?總結(jié)，缺少?實(shí)用價(jià)值。?___在_?__年代就?強(qiáng)調(diào)：總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)是提高?自己的重要?方法。任何?單位或個(gè)人?在開展工作?時(shí)都有自己?一套不同于?別人的方法?，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?也各有不同?。寫總結(jié)時(shí)?，在充分占?有材料基礎(chǔ)?上，要認(rèn)真?分析、比較?，找了重點(diǎn)?，不要停留?在一般化上?。觀點(diǎn)與?材料統(tǒng)一?總結(jié)中的經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)是從?實(shí)際工作中?，也就是從?大量事實(shí)材?料中提煉出?來的。經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)一旦形?成，又要選?擇必要的材?料予以說明?，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?才能＂立＂?起來，具有?實(shí)用價(jià)值。?這就是觀點(diǎn)?與材料的統(tǒng)?一。但常見?一些經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)往往不注?意這一點(diǎn)，?如同___?批評(píng)的那樣?，＂把材料?和觀點(diǎn)割斷?，講材料的?時(shí)候沒有觀?點(diǎn)，講觀點(diǎn)?的時(shí)候沒有?材料，材料?和觀點(diǎn)互不?聯(lián)系＂，這?就不好。?語言要準(zhǔn)確?、簡明總?結(jié)的文字要?做到判斷明?確，就必須?用詞準(zhǔn)確，?用例確鑿，?評(píng)斷不含糊?。簡明則是?要求在闡述?觀點(diǎn)時(shí)，做?到概括與具?體相結(jié)合，?要言不煩，?切忌籠統(tǒng)、?累贅，做到?文字樸實(shí)，?簡潔明了。?堅(jiān)持實(shí)事?求是原則?實(shí)事求是、?一切從實(shí)際?出發(fā)，這是?總結(jié)寫作的?基本原則，?但在總結(jié)寫?作實(shí)踐中，?違反這一原?則的情況卻?屢見不鮮。?有人認(rèn)為＂?三分工作七?分吹＂，在?總結(jié)中夸大?成績，隱瞞?缺點(diǎn)，報(bào)喜?不報(bào)憂。這?種弄虛作假?、浮夸邀功?的壞作風(fēng)，?對(duì)單位、對(duì)?國家、對(duì)事?業(yè)、對(duì)個(gè)人?都沒有任何?益處，必須?堅(jiān)決防止。?__商場?采購部工作?總結(jié)（三）?又一年過?去了，時(shí)間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長久以來對(duì)?我的信任和?栽培！眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過一年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到一?個(gè)采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠；不?帶個(gè)人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購；堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對(duì)?象；不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí)；?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個(gè)采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__我及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合！一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的！因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)！在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?，當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說聲：“謝?謝“！感謝?他們及時(shí)將?市場價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票。?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來！?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?因此在上半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。同?時(shí)我們希望?公司各個(gè)部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的__和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功！?__商場?采購部工作?總結(jié)（四）?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠?；不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購；?堅(jiān)持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對(duì)象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí)；在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?我及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的！?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)！?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義，?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則，當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時(shí)將市場價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。另外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票。__?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少徑?jīng)?驗(yàn)是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營