運營保障部績效考核評分表

運營保障部經(jīng)理績效考核一、 考核方法部門經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。部門經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表、基本績效考核指標（權重40，%總分40分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調公司與部門內(nèi)部事務，確保部門各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣分，下不保底協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底?？冃Э己素撠煿緦Σ块T績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。領導部門全體工作人員團結一致，積極有效工作。部門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣分，下不保底。、關鍵績效考核指標（權重60，%總分60分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者計劃管理1每月督促各項目提交下個月的人、材、機計劃，并根據(jù)項目計劃制定采購計劃，及時進行市場調查詢價（必須三家以上），未及時完成詢價調查（材料天，班組天），導致后續(xù)工作拖延的，每次扣分2對各新開項目，在項目開工前，相關的主材供應商，零星材料固定供應商應提前確定。未及時完成供應商選定造成工期滯后的，每次扣分。3未按時提交月度工作計劃和總結的，每延時次扣分

保障調度1項目上報計劃，必須先查看核對庫存，未檢查庫存就米辦的，每次扣分。2各項目所需人、材、機嚴格按制度時限落實，未按制度時限辦理落實且影響項目工程進度的每次扣分（因其他部門造成的原因除外）3項目的計劃，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部、技術成控部簽字確認，手續(xù)完備，才可保障調度。手續(xù)不完備就執(zhí)彳丁的每次扣分。備用金管理每筆備用金的使用、結算單的支付，審批手續(xù)齊全，現(xiàn)金出入帳沖兌無差錯，未做到該要求的，每次扣分合同信息1萬以上的人、材、機均有合同備案，每份合同均有詢價依據(jù)，未按該條執(zhí)行的每次扣分2合同條款完備，必須有承包范圍、單價（含稅否）、數(shù)量、規(guī)格參數(shù)、安全、質量標準（工藝要求）、進度、付款結算、違約等主要條款，合同無或缺以上條款，發(fā)現(xiàn)一次扣分3建立人、材、機數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況適時更新信息。未及時更新補充數(shù)據(jù)庫信息的，每次扣分成本控制1成本控制嚴格以市場實時行情為依據(jù)，要求同條件下的材料、勞務詢價對比均應在三家以上。未嚴格按此辦理，每次扣分2未嚴格按米購計劃米辦材料，多買導致現(xiàn)場材料過剩，每次扣分3人、材、機的遴選，嚴格遵循實力、價格雙優(yōu)原則，未按此執(zhí)行每次扣分報表制度每月需完成合同月度統(tǒng)計表，備用金月度統(tǒng)計表，各項目人、材、機使用統(tǒng)計表，未以上執(zhí)行，缺或無一項，每次扣分（因項目部未按時提供的除外）部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)工作協(xié)調績效考核執(zhí)行制度工作配合計劃管理保障調度備用金管理合同信息成本控制報表制度合計考核人簽字： 被考核人簽字： 勞務招標主管績效考核一、 考核方法勞務招標主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：管理制度、班組選定、信息收集、合同洽談、勞務糾紛、后期跟進；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（權重30總%分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己嗽刹患皶r，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標（權重70總%分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者管理制度未協(xié)助部門經(jīng)理做好管理制度流程每項扣分。未積極對制度進行修正每項扣分。未嚴格按制度執(zhí)行工作每項扣分。班組選定勞務招標主管未根據(jù)項目的實際需求做好勞務班組的選定，每項扣分。對選定的勞務班組未組織相關部門負責人進行會審、復核每項扣分。班組發(fā)生聚眾鬧事、上訪等事件，每次扣分。下不保底技術水平能力不能達到生產(chǎn)要求，每項扣分，下不保底。當月表現(xiàn)良好，力口分。信息收集未建立優(yōu)質勞務班組數(shù)據(jù)庫，扣分。未對勞務市場信息進行收集和整理。每項扣分。合同洽談對合同具體實施條款未進行洽談、對接，每次扣分。未對班組做好詢價議價工作并制定表格，每次扣分。未報部門經(jīng)理復核審批，每次扣分。勞務糾紛未協(xié)助處理發(fā)生的各類勞務糾紛，每次扣分。未處理好公司、項目部與各勞務班組之間的關系，每次扣分。發(fā)生勞務官司，每次扣分，下不保底。后期跟進未積極跟進勞務班組合同履約情況，每次扣分。未及時根據(jù)項目生產(chǎn)的實際需求對合同進行變更或補充，每次扣分。

勞務招標主管績效考核表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合管理制度班組選定信息收集合同洽談勞務糾紛后期跟進合計考核人簽字： 被考核人簽字： 材料招標主管績效考核一、考核方法材料招標主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：材料保障、詢價議價、信息收集、數(shù)據(jù)匯總、材料使用、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表、本績效考核指標（權重30總%分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底?？冃Э己素撠焾?zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標（權重70總%分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料保障未及時查詢庫存，每次扣分，下不保底。根據(jù)項目生產(chǎn)需求。未調撥材料（設備）進場，每次扣分，下不保底。未維護好與各供應商關系，每次扣分。材料（設備）管理不到位，造成損失，每次扣分。當月材料供應及時，加分。詢價議價對項目材料（設備）供應商未進行詢價、比價，每次扣分。未制定材料（設備）詢價匯總表上報領導定奪，每次扣分，下不保底。詢價匯總表上低于家比價，每次扣分。未及時跟進已選定最佳合作單位落實材料（設備）采辦全過程，每次扣分。未對價格的具體細則進行談判，每次扣分。下不保底信息收集未建立優(yōu)質材料（設備）供應商數(shù)據(jù)庫，扣分。未對材料市場信息及時進行收集和整理，每次扣分。數(shù)據(jù)匯總未定期對庫存材料（設備）進行清點，每次扣分。對已使用材料（設備）和未到材料（設備）未進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每次扣分。材料使用未認真督促項目部執(zhí)行材料管理制度，每次扣分。未積極配合技術成控部做好選樣、定樣工作，每次扣分。材料（設備）使用制度執(zhí)行不徹底，每次扣分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。成本控制未做好材料（設備）采購預算和資金計劃，每次扣分。未做好材料（設備）結算工作，每次扣分。

材料招標主管績效考核表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合材料保障詢價議價信息收集數(shù)據(jù)匯總材料使用成本控制合計考核人簽字： 被考核人簽字： 備用金主管績效考核一、考核方法備用金主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：管理制度、資金保障、資金報表、資金管理、單據(jù)管理、資金支付；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標（權重30總%分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。、關鍵績效考核指標（權重70總%分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者管理制度未按公司制度辦理備用金支付審批手續(xù)，填寫結算支付表，每次扣分。未按公司流程制度上報給相關部門負責人審核，每次扣分。資金保障根據(jù)建筑公司的實際需求未向集團公司申請備用金款項，辦理申請審批流程，每次扣分。根據(jù)項目生產(chǎn)的實際需求，未及時向項目部撥付備用金，每次扣分。未嚴格監(jiān)督項目部合理使用備用金，每次扣分，下不保底。單月資金得到有效保障，加分。資金報表未及時提供各類工程支付報表、備用金支付報表，每次扣分。各類報表未及時整理、歸檔，每項扣分，下不保底。資金管理未認真督促各部門項目部備用金及時沖對賬，做到日清日結、周清周結、月清月結，每項扣分，下不保底。未對各項目備用金支出進行庫存現(xiàn)金、沖對帳單據(jù)核對、盤點，每項扣分，下不保底。

各項目備用金收支存在誤差，每次扣分。單據(jù)管理各類備用金支出票據(jù)、單據(jù)、收（付）款憑證未及時歸檔錄入系統(tǒng)，每次扣分。未及時同集團公司財務部分管出納沖對賬，每次扣分。備用金單據(jù)、票據(jù)存在錯誤未及時指出，每次扣分。資金支付對各類工程款、材料款的結算支付單據(jù)未進行復核，每次扣分。辦理相關審批手續(xù)，符合公司制度規(guī)定后，未及時給予支付，每項扣分，下不保底。未及時統(tǒng)計匯總上報，每次扣分。備用金主管績效考核表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合管理制度資金保障資金報表資金管理單據(jù)管理資金支付合計考核人簽字： 被考核人簽字： 合同統(tǒng)計專員績效考核一、考核方法合同統(tǒng)計專員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同內(nèi)容、合同變更、合同跟進；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標（權重30總%分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底?？冃Э己素撠焾?zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。、關鍵績效考核指標（權重70總%分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者合同制定未按制度制定、調整各類合同范本，每項扣分。未及時根據(jù)材料主管、勞務主管提供的各類合同要求草擬供、料、機合同，并辦理相關審批流程，每項扣分，下不保底。合同管理各類合同未及時整理、歸檔錄入系統(tǒng)，母次扣分。合同附件不齊全或合同不完整，每項扣分，卜不保底。合同未規(guī)范管理,，導致合同遺失，每次扣分。當月合同未出現(xiàn)問題，力口分。合同流程未嚴格按照公司制度上報相關部門負責人復核，母次扣分。對各項目上報的合同未及時完善并辦理相關審批流程，每次扣分。合同內(nèi)容合同內(nèi)容出現(xiàn)相關條款表述不清晰，每次扣分。未加強對合同內(nèi)容的監(jiān)管力度，導致出現(xiàn)合同扯皮，每次扣分。合同內(nèi)雙方信息不完善，每次扣分。合同相關條款出現(xiàn)漏項，每次扣分。

合同變更根據(jù)項目生產(chǎn)需求，未及時組織簽訂補充協(xié)議，每次扣分。合同內(nèi)容變更，未與對方進彳丁對接，致使工期延誤，每次扣分。合同跟進項目部對合同條款有疑問，未及時給予答復，每次扣分未對各項目部所報各班組工程進度產(chǎn)值按合同條款進行結算符合，每次扣分。未及時跟進落實各合同的履約情況，每次扣分?？己隧椖繕藴史挚己饲闆r記錄考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合合同制定合同管理合同流程合同內(nèi)容合同變更合同跟進合計部門： 姓名： 考核期： 年月考核人簽字： 被考核人簽字： 材料員績效考核一、 考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表、基本績效考核指標（權重10總%分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》每違反一次，扣分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。、關鍵績效考核指標（權重90總%分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡