《職位說明書》編制

《職位說明書》編制人力資源部2003-2-261了解職位說明書的作用了解職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容駕馭如何編寫職位說明書

我們的目標(biāo)2績效管理組織/HR開發(fā)員工激勵(lì)/回報(bào)人員選拔/配置HR整合運(yùn)作HR資本要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)愿景環(huán)境現(xiàn)實(shí)市場競爭經(jīng)濟(jì)狀態(tài)社會(huì)/政治自然資源基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)現(xiàn)實(shí)規(guī)模/階段行業(yè)/產(chǎn)品股東期望學(xué)習(xí)實(shí)力資源量企業(yè)目標(biāo)3組織設(shè)計(jì)

經(jīng)營管理

績效管理文化職位說明目標(biāo)確定績效評估職位評估薪酬政策人力資源開發(fā)4職位說明書：關(guān)于一個(gè)職位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、職責(zé)和對任職者要求的書面描述。5職位說明書的結(jié)構(gòu)職位基本信息設(shè)立職位的目的直屬員工人事權(quán)限職位最低要求職責(zé)描述：責(zé)任范圍、級別、衡量標(biāo)準(zhǔn)6職位說明書的作用引導(dǎo)新員工進(jìn)入職業(yè)角色明確職位的工作性質(zhì)-職位設(shè)立目的明確職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限-職責(zé)描述供應(yīng)工作評估指標(biāo)和依據(jù)-衡量標(biāo)準(zhǔn)幫助人員聘請與選拔-職位最低要求為人員培訓(xùn)、發(fā)展供應(yīng)依據(jù)-職責(zé)描述、要求供應(yīng)薪酬評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7職位基本信息職位確立日期：200--職位編號：部門：職位：任職者：任職者簽字：其上級主管職位名稱：主管人員姓名：主管簽字：部門總經(jīng)理簽字：職位說明書8職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……該職位為組織的整體目標(biāo)完成擔(dān)當(dāng)了什么？該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)是什么？組織為什么須要這個(gè)職位？9目的(職位目標(biāo)、條件和存在的理由)結(jié)果市場份額利潤銷售額數(shù)量質(zhì)量服務(wù)政策原則準(zhǔn)則監(jiān)督管理組織指導(dǎo)舉薦支配執(zhí)行目標(biāo)?條件?職位存在的理由?為了做什么在$10

為為最大限度地利用銷售資源增加銷售額,擴(kuò)大市場產(chǎn)品形象,

在在指定的銷售范圍區(qū)域內(nèi),和公司政策規(guī)定指導(dǎo)下,做制定銷售策略，視察、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)銷售代表完成銷售目標(biāo)和建立市場信息渠道。職位目的-大區(qū)銷售經(jīng)理11職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……總裁秘書：為了確保總公司決策層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，……網(wǎng)絡(luò)主管：為滿足總公司工作須要，為建立協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)平臺供應(yīng)技術(shù)管理與服務(wù)，……12職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……為集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策供應(yīng)支持，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范有效，提升企業(yè)品牌形象，以幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展依據(jù)國家有關(guān)方針政策、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，歸口管理集團(tuán)探討工作，組織集團(tuán)的戰(zhàn)略探討、政策探討、市場探討及領(lǐng)導(dǎo)指定課題的探討，為集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)參考信息和建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的建立、指導(dǎo)和維護(hù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及集團(tuán)總公司職能部門職責(zé)范圍劃分；負(fù)責(zé)《中國外運(yùn)》期刊的策劃、指導(dǎo)和管理。13職位說明書設(shè)立職位的目的（職位存在的理由和目標(biāo)）為……在……做……為了保證集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，保證公司資產(chǎn)保值增值。為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，在財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)資金結(jié)算中心的制度和操作程序的制定、維護(hù)和實(shí)施，幫助資金投資的審核，實(shí)現(xiàn)平安、有效地管理和籌措資金，降低融資成本，提高資金運(yùn)用效率，限制集團(tuán)的資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。14為……在……做……

“為……/目標(biāo)”市場業(yè)績利潤效率生產(chǎn)率質(zhì)量服務(wù)期限平安持續(xù)性價(jià)值觀法律原則政策策略方針模型方法技術(shù)體系作法習(xí)慣程序條件模式規(guī)定常規(guī)指示規(guī)則準(zhǔn)則“在……/條件、限制”15為……在……做……思索確定實(shí)施搜尋--分析--評估--發(fā)展--建議--勸服推動(dòng)參與支持舉薦支配組織推行執(zhí)行/實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)/管理限制監(jiān)督修改/維護(hù)更新批準(zhǔn)指派/授權(quán)審核提議建議動(dòng)詞表16職位說明書直屬員工人事權(quán)限下屬總?cè)藬?shù)：人聘用：無建議決定直接下屬：人業(yè)績評估：無建議決定間接下屬：人升/降級：無建議決定職位類別內(nèi)部職位調(diào)整：無建議決定經(jīng)理：專業(yè)人員：其他：17職位最低要求教化程度：專業(yè)學(xué)歷閱歷：年以上工作閱歷，年以上專業(yè)工作閱歷，年以上行業(yè)工作閱歷管理閱歷：公司級：大型企業(yè)（年），中型企業(yè)（年），小型企業(yè)（年）部門級：職管理理部門（年），業(yè)務(wù)部門（年）主管級：（年）職位說明書專業(yè)學(xué)問和技能：需具備的資格證書：素養(yǎng)實(shí)力：2533411審計(jì)、財(cái)會(huì)及其他經(jīng)濟(jì)類高校本科兩年以上審計(jì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人需求程度的級別：很強(qiáng)-5，強(qiáng)-4，較強(qiáng)-3，一般-2，無要求-118動(dòng)詞表-動(dòng)賓結(jié)構(gòu)思索確定實(shí)施搜尋--分析--評估--發(fā)展--建議--勸服推動(dòng)參與支持舉薦支配組織推行執(zhí)行/實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)/管理限制監(jiān)督修改/維護(hù)更新批準(zhǔn)指派/授權(quán)審核提議建議明確：看法：做好總公司支配生育工作；留意...一心一意...行動(dòng)：修訂《支配生育委員會(huì)章程》；建立婚育檔案；審核獨(dú)生子女費(fèi)...層級：“負(fù)責(zé)原委”利潤支配：審核方案起草方案計(jì)算發(fā)放...流程：負(fù)責(zé)與國務(wù)院扶貧辦聯(lián)絡(luò)工作，制定扶貧支配，組織落實(shí)工作并對扶貧款項(xiàng)運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤。19部門：職位：任職者：職位說明書1、支配總裁日程支配公司領(lǐng)導(dǎo)日程并每天發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上；提示總裁參與有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)；支配總裁的宴請、接待和對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，填寫總裁出差、出訪等重大活動(dòng)的狀況通報(bào)，使總裁的各項(xiàng)工作和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)有序。20部門：職位：任職者：職位說明書1、支配總裁日程支配公司領(lǐng)導(dǎo)日程并每天發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上；提示總裁參與有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)；支配總裁的宴請、接待和對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，填寫總裁出差、出訪等重大活動(dòng)的狀況通報(bào)，使總裁的各項(xiàng)工作和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)有序。全部同級21級別：全部/部分全部部分在同等級內(nèi)的責(zé)任責(zé)任被支配在機(jī)構(gòu)的左右22部門：職位：任職者：職位說明書1、支配總裁日程支配公司領(lǐng)導(dǎo)日程并每天發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上；提示總裁參與有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)；支配總裁的宴請、接待和對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，填寫總裁出差、出訪等重大活動(dòng)的狀況通報(bào)，使總裁的各項(xiàng)工作和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)有序。全部剛好精確同級23衡量標(biāo)準(zhǔn)的例子數(shù)量產(chǎn)量收入次數(shù)邊際利潤質(zhì)量精確性牢靠性