燃?xì)忮仩t安裝施工方案5

PAGE50目錄TOC\o"1-2"\h\u1.工程概況 22.編制依據(jù) 23.基礎(chǔ)驗(yàn)收 34.設(shè)備的開箱、檢驗(yàn) 45.施工前的準(zhǔn)備工作 46.鍋爐安裝就位 47.鍋爐附屬裝置的安裝 67.1燃燒器的安裝 67.2取源部件的安裝 67.3儀表的安裝 87.4閥門的安裝 107.5管道的安裝 107.6煙囪安裝 117.7離心泵安裝 117.8加熱器、集水器等安裝 138.燃?xì)忮仩t本體水壓試驗(yàn) 139.煮爐 1510.鍋爐調(diào)試 1711.試運(yùn)行 2112.安全保證措施 2213.質(zhì)量保證措施 2714.施工機(jī)具一覽表 2815.施工人員一覽表 2916.施工進(jìn)度 30PAGE燃?xì)鉄崴仩t安裝施工方案1.工程概況1.1工程名稱為鹽城金紅達(dá)分布式能源站項(xiàng)目，業(yè)主方鹽城新奧能源發(fā)展有限公司，施工方位*******，監(jiān)理方為**********,施工地點(diǎn)為***********。工程規(guī)模燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)1*800kW（±5%）及配套煙氣熱水型溴化鋰機(jī)組,燃?xì)鉄崴仩t2t/h一臺(tái)、1t/h一臺(tái)及輔助設(shè)施，螺桿式制冷機(jī)2*1044kW（±5%）及輔助設(shè)施。針對(duì)兩臺(tái)臥式內(nèi)燃三回程燃?xì)猓ㄓ停崴仩t的安裝調(diào)試，兩臺(tái)鍋爐型號(hào)為：WNS1.4-1.0/95/70-Q,WNS0.7-1.0/95/70-Q(Y),特編制此方案。2.編制依據(jù)2.1《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》TSGG0001-2012；2.2《鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50273-2009；2.3《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242；2.4《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50041；2.5《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016；2.6《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045；2.7《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)程》GB50235-2005；2.8《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236-2005；2.9《鍋爐受壓元件焊接技術(shù)條件》JB/T16132.10《鍋爐受壓元件焊接接頭力學(xué)性能試驗(yàn)方法》JB/T16142.11南京南鍋動(dòng)力設(shè)備公司提供的出場(chǎng)資料及設(shè)備圖紙；2.12金紅達(dá)分布式能源站的現(xiàn)場(chǎng)施工條件；2.13廊坊新奧節(jié)能服務(wù)有限公司提供的施工圖紙.3.基礎(chǔ)驗(yàn)收3.1鍋爐的安裝位置和鍋爐房應(yīng)滿足《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50041、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045的有關(guān)規(guī)定。3.2鍋爐及其附屬設(shè)備就位前，其基礎(chǔ)位置和尺寸應(yīng)按照下表進(jìn)行復(fù)查：復(fù)查項(xiàng)目允許偏差（mm）縱軸線和橫軸線的坐標(biāo)位置20不同平面的標(biāo)高0-20預(yù)埋鋼板及鍋爐各部件基礎(chǔ)平面的水平度的水平度每米5全長(zhǎng)10平面外形尺寸±20凹穴尺寸+200預(yù)留地腳螺栓孔中心線位置10深度+200每米孔壁垂直度103.3.鍋爐安裝前應(yīng)，應(yīng)劃定縱向、橫向安裝基準(zhǔn)線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)；3.4鍋爐基礎(chǔ)方向應(yīng)符合下列要求：3.4.1縱向和橫向中心線，應(yīng)互相垂直3.4.2相應(yīng)兩柱子（預(yù)埋板、地腳螺栓孔）定位中心線的間距允許偏差為±2mm；3.4.3各組對(duì)稱4根柱子（預(yù)埋板、地腳螺栓孔）定位中心線的兩對(duì)角線長(zhǎng)度只差應(yīng)不大于5mm。4.設(shè)備的開箱、檢驗(yàn) 4.1檢查燃?xì)忮仩t設(shè)備與隨機(jī)資料是否相符；4.2燃?xì)忮仩t本體閥件有無彎曲變形，法蘭有無損傷；4.3燃燒設(shè)備及相關(guān)調(diào)節(jié)裝置有無損壞卡死現(xiàn)象。5.施工前的準(zhǔn)備工作5.1設(shè)備基礎(chǔ)已經(jīng)進(jìn)行中間交接并且已經(jīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)、縱向、橫向安裝基準(zhǔn)線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)已劃定。5.2人員的組織及配備：鍋爐安裝必須有專人負(fù)責(zé)，司爐參加，被配備管工、鉗工、起重工、電工及輔助工。其中燃燒器的安裝應(yīng)由燃燒器廠家或燃燒器代理商，來人協(xié)助和指導(dǎo)。5.3施工機(jī)具已準(zhǔn)備完畢.5.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)資料：熟悉《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》TSGG0001-2012及《鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50273-2009，鍋爐圖紙及鍋爐房圖紙、安裝說明書等有關(guān)文件。5.5施工方案已批準(zhǔn)、技術(shù)文件圖紙資料已核查、安全技術(shù)交底已進(jìn)行。5.6告知手續(xù)已辦理。6.鍋爐安裝就位6.1鍋爐參數(shù)如下：2t鍋爐參數(shù)1t鍋爐參數(shù)設(shè)備名稱臥式內(nèi)燃三回程燃?xì)猓ㄓ停崴仩t設(shè)備名稱臥式內(nèi)燃三回程燃?xì)猓ㄓ停崴仩t設(shè)備型號(hào)WNS1.4-1.0/95/70-Q設(shè)備型號(hào)WNS0.7-1.0/95/70-Q（Y）設(shè)備級(jí)別C設(shè)備級(jí)別C額定蒸發(fā)量1.4MW額定蒸發(fā)量0.7MW額定工作壓力1.0Mpa額定工作壓力1.0Mpa水壓試驗(yàn)壓力1.4MPa水壓試驗(yàn)壓力1.4MPa給水溫度70℃給水溫度70℃出水/回水溫度95℃出水/回水溫度95℃燃燒方式內(nèi)燃燃燒方式內(nèi)燃燃料天然氣燃料天然氣設(shè)備安裝標(biāo)高±0.00mm設(shè)備安裝標(biāo)高±0.00mm6.2.鍋爐主體部分的安裝，將鍋爐大件運(yùn)至基礎(chǔ)，并安裝劃定的軸線和標(biāo)高安裝即可。就位后，應(yīng)使鍋爐前段比后端高25mm，以保證鍋爐排污通暢。6.3.由于鍋爐廠房已施工完畢且高度不夠，鍋爐安裝時(shí)汽車吊無法進(jìn)入廠房進(jìn)行吊裝，安裝時(shí)采用叉車進(jìn)行水平、垂直運(yùn)輸鍋爐，鋼管滾動(dòng)水平運(yùn)輸鍋爐的方式進(jìn)行安裝。7.鍋爐附屬裝置的安裝7.1燃燒器的安裝7.1.1燃燒器安裝前的檢查，應(yīng)符合下列要求：1）安裝燃燒器的預(yù)留孔正確，并應(yīng)防止火焰直接沖刷周圍的水冷壁管；2）調(diào)風(fēng)器喉口與油槍的同軸度應(yīng)不大于3mm；3）油槍、噴嘴和混合器內(nèi)部應(yīng)清潔，無堵塞現(xiàn)象。油槍應(yīng)無彎曲變形。7.1.2燃燒器的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）燃燒器的安裝安裝燃燒器樣本的要求進(jìn)行；2）燃燒器標(biāo)高的允許偏差為±5mm；3）各燃燒器間距的允差為±3mm；4）調(diào)風(fēng)裝置調(diào)節(jié)應(yīng)靈活、可靠，且不應(yīng)有任何卡、擦、碰等異常聲響；5）燃燒器與墻體接觸處，應(yīng)密封嚴(yán)密。7.2取源部件的安裝7.2.1壓力管道和設(shè)備的取源部件及一次儀表的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）在壓力管道和設(shè)備上宜采用機(jī)械加工的方法開孔；2）取源部件的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)尺寸和安裝位置，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求；3）取源部件的開孔和焊接，必須在防腐和壓力試驗(yàn)前進(jìn)行；7.2.2測(cè)溫取源部件的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）測(cè)溫元件應(yīng)安裝在介質(zhì)溫度變化靈敏和具有代表性的地方，不應(yīng)安裝在管道和設(shè)備的死角處；2）溫度計(jì)插座的材質(zhì)應(yīng)與主管道相同；3）溫度儀表外接線路的補(bǔ)償電阻，應(yīng)符合儀表的規(guī)定值。線路電阻值的允許偏差，熱電偶為±0.2Ω；熱電阻為±0.1Ω；4）在宜受北側(cè)介質(zhì)強(qiáng)烈沖擊的位置或水平安裝以及插入深度大于1m、被測(cè)溫度大于700℃是，應(yīng)采取防彎措施；5）安裝在管道拐彎處，宜逆著介質(zhì)流向，取源部件的軸線應(yīng)與工藝管道軸線相重合；6）與管道傾斜角度安裝時(shí)，宜逆著介質(zhì)流向，取源部件的軸線應(yīng)與工藝管道軸線相交；7）與管道垂直安裝時(shí)，取源部件的軸線應(yīng)與工藝管道軸線相交；8）溫度取源部件與壓力取源部件安裝在同一管段上時(shí)，壓力取源部件應(yīng)安裝在溫度取源部件的上游；7.2.3壓力取源部件的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）壓力測(cè)點(diǎn)應(yīng)選在管道的直線段介質(zhì)流速穩(wěn)定的地方，取壓裝置端部不應(yīng)深入管道內(nèi)壁；2）測(cè)量液體時(shí)，在傾斜和水平管段上安裝壓力取源部件，取壓點(diǎn)應(yīng)在管道的先半部與管道中心線為0°~45°夾角的范圍內(nèi)；3）當(dāng)就地壓力表所測(cè)介質(zhì)溫度大于60°時(shí)，應(yīng)在二次門前安裝U型或環(huán)形管；4）當(dāng)就地壓力表所測(cè)量溫度劇烈的壓力時(shí)，應(yīng)在二次門后安裝緩沖裝置；7.2.4流量取源部件的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）流量裝置的安裝，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定：2）在規(guī)定的直管段最小長(zhǎng)度范圍內(nèi)，不得設(shè)備其它取源部件或測(cè)溫元件；3）測(cè)量液體流量時(shí)，節(jié)流裝置安裝在水平和傾斜的管道上時(shí)，取壓口的方位應(yīng)在管道的先半部與管道中心線為0°~45°夾角的范圍內(nèi)；4）皮托管、文丘里式皮管托和勻速等流量檢測(cè)元件的取源部件的軸線，應(yīng)與管道軸線垂直相交。7.3儀表的安裝7.3.1熱工儀表及控制裝置安裝前，應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)符合下列要求：1）外觀及封印完好，附件齊全，表內(nèi)零件無脫落、損壞，銘牌清除完整，型號(hào)規(guī)定符合相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)定；2）單表性能符合設(shè)計(jì)精度等級(jí)和滿足設(shè)計(jì)使用要求。7.3.2儀表及控制裝置校驗(yàn)后，應(yīng)符合下列要求：1）儀表的變差應(yīng)符合該儀表的技術(shù)要求；2）指針在全行程中移動(dòng)應(yīng)平穩(wěn)，應(yīng)無抖動(dòng)、卡針或跳躍等異常現(xiàn)象，動(dòng)圈式儀表指針的平衡應(yīng)符合要求；3）電位器或調(diào)節(jié)螺絲等可調(diào)部件，應(yīng)有調(diào)整余量；4）儀表的阻尼應(yīng)符合隨機(jī)技術(shù)文件規(guī)定；5）校驗(yàn)記錄應(yīng)完整，當(dāng)有修改是應(yīng)在記錄中注明。6）校驗(yàn)合格后應(yīng)鉛封，需定期檢驗(yàn)的儀表，還應(yīng)注明下次校驗(yàn)的日期。7.3.3壓力表的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）就地安裝的壓力表，不應(yīng)固定在有強(qiáng)烈震動(dòng)的設(shè)備和管道上；2）測(cè)量低壓的壓力表或變送器的安裝高度宜與取壓點(diǎn)的高度一致；測(cè)量高壓的壓力表安裝在操作崗位附近是，宜距地面1.8m以上，或在儀表正面加護(hù)罩；3）鍋爐壓力表的表盤上應(yīng)標(biāo)有表示鍋爐工作壓力的紅線；4）壓力表應(yīng)安裝在便于觀察和吹掃的位置。5）安裝壓力表時(shí)，應(yīng)使刻度盤面垂直，壓力表刻度盤上在鍋爐最高許可工作壓力處應(yīng)畫出紅線，壓力表須有存水彎管，壓力表考克應(yīng)旋轉(zhuǎn)靈活，不得漏水，疏水應(yīng)暢通，壓力表管路禁止保溫6）壓力表安裝前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)7.3.4流量檢測(cè)儀表的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）流量檢測(cè)儀表的節(jié)流件應(yīng)在管道吹洗后安裝，安裝前應(yīng)檢查其介質(zhì)進(jìn)出方向，環(huán)室上“+”號(hào)一側(cè)應(yīng)為介質(zhì)流入方向，節(jié)流件的端面應(yīng)垂直于管道軸線，其允許偏差為1°?？瞻椎匿J邊或噴嘴的曲面應(yīng)迎向被測(cè)液體的流向；2）安裝壓差計(jì)或壓差變送器時(shí)，應(yīng)檢查其正、負(fù)壓室，與其測(cè)量管機(jī)附件鏈接應(yīng)正確。引出管及其附件的安裝應(yīng)符合隨機(jī)技術(shù)文件的規(guī)定。7.3.4液位檢測(cè)儀表的安裝，應(yīng)符合下列要求：1）玻璃管、板式水位表的標(biāo)高與鍋爐正常水位線允許偏差為±2mm；表上應(yīng)標(biāo)明“最高水位”“最低水位”和“正常水位”標(biāo)記。2）鍋筒水位平衡容器安裝前，應(yīng)檢查制作尺寸和內(nèi)部管道的嚴(yán)密性。安裝時(shí)應(yīng)垂直，正、負(fù)壓管應(yīng)水平引出，并使平衡器的設(shè)計(jì)零位與正常水位線相重合。7.4閥門的安裝7.4.1閥門均應(yīng)逐個(gè)有工作壓力的1.25倍下進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，且閥瓣與閥座密封面不應(yīng)漏水；7.4.2熱水鍋爐安全閥的安裝和試驗(yàn)，應(yīng)符合下列要求：1）安全閥應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)；2）熱水鍋爐安全閥的整定壓力應(yīng)符合下表規(guī)定。鍋爐上必須有一個(gè)安全閥按下表中較低的整定壓力進(jìn)行調(diào)整；熱水鍋爐的安全閥整定壓力（MPa）：安全閥的整定壓力工作壓力的1.10倍，且不應(yīng)小于工作壓力加0.07工作壓力的1.12倍，且不應(yīng)小于工作壓力加0.13）安全閥應(yīng)鉛錘安裝，并應(yīng)裝設(shè)泄放管，泄放管管徑應(yīng)與安全閥排出口徑一致。泄放管應(yīng)通至鍋爐房外安全處，并應(yīng)采取防凍措施；4）安全閥應(yīng)在水壓試驗(yàn)后安裝5）熱水鍋爐安全閥安裝前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，應(yīng)加鎖鎖鉛封。7.5管道的安裝1）管道安裝按照?qǐng)D紙進(jìn)行2）排污管接至排污膨脹器或其他安全處3）管道安裝位置與設(shè)計(jì)位于允許偏差±5mm4）鍋爐后煙箱下部的兩只放水管，需在現(xiàn)場(chǎng)將堵頭取下，并連接截止閥和管路至至排水溝7.6煙囪安裝檢查煙囪法蘭連接面平整，用螺栓連接，在連接面處以石棉繩密封保證煙道嚴(yán)密。7.7離心泵安裝7.7.1基礎(chǔ)的尺寸、位置及標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備應(yīng)無缺件、無損壞、無銹蝕。連接盤應(yīng)靈活、無阻滯、無磨擦，內(nèi)部無污物等異常現(xiàn)象方可進(jìn)行安裝。凡是出廠時(shí)已裝配、調(diào)試合格的部分，不可隨意拆卸。7.7.2安裝水泵的方法1）以基礎(chǔ)上的中心線為準(zhǔn)，檢查地腳螺栓孔的位置有無誤差，若預(yù)留孔與實(shí)際尺寸誤差過大，應(yīng)重新修整基礎(chǔ)。2）將（整體水泵）底盤吊起，對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)上螺栓孔的位置，慢慢找正，四周墊起30mm左右，將底盤徐徐落在四周上。3）用水準(zhǔn)儀或水平尺進(jìn)行找平、調(diào)整。4）帶緊螺栓或栽進(jìn)地腳螺栓。用1:2的水泥砂漿將水泵底盤內(nèi)的空隙填滿、搗實(shí)。待水泥砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，再將螺栓緊固。5）軸線調(diào)整。松開聯(lián)接盤螺栓，可用直尺靠在聯(lián)接盤的圓周上，測(cè)量?jī)赏鈭A是否一致，再用塞尺試兩聯(lián)接盤垂直平面的間距是否均勻。先調(diào)準(zhǔn)泵端，然后緊固泵座螺栓，再調(diào)準(zhǔn)電機(jī)至兩軸的軸線一致為止。，當(dāng)主動(dòng)軸與從動(dòng)軸為連軸節(jié)傳動(dòng)時(shí)，兩軸不同軸度，兩個(gè)聯(lián)軸節(jié)端面間隙應(yīng)調(diào)至規(guī)范要求。當(dāng)主動(dòng)軸與從動(dòng)軸為皮帶傳動(dòng)時(shí)，兩軸的不平度、兩軸的偏移度不得超過隨機(jī)技術(shù)文件規(guī)定值。原動(dòng)機(jī)與泵連接前，單獨(dú)試驗(yàn)原動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)向，確認(rèn)轉(zhuǎn)向正確方可連接，連接后，聯(lián)結(jié)盤應(yīng)靈活、確認(rèn)轉(zhuǎn)向正確可連接，連接后，聯(lián)結(jié)盤應(yīng)靈活、不別勁。7.7.4水泵配管按施工圖進(jìn)行1）給水泵的吸入管道越短越好。2）水平管段安裝時(shí)，應(yīng)設(shè)有逆向水泵1/50坡度。水平與豎向井內(nèi)的立管間，應(yīng)設(shè)可拆卸的法蘭盤。3）吸水管端的底閥安裝。應(yīng)設(shè)置濾水器或以銅絲網(wǎng)包纏，防止雜物吸入泵內(nèi)。4）吐出管路。在水泵出口應(yīng)安裝閘門、止回閥。并在適當(dāng)位置裝設(shè)壓力表。5）漸縮管（大小頭）安裝。豎裝時(shí)為正心，橫裝時(shí)為偏心，管上皮應(yīng)為水平。6）泄水管與水封管。泄水管出水應(yīng)導(dǎo)回吸入管或其他地方。有均衡泄水裝置時(shí)，必須導(dǎo)回吸入管。不可將后段均衡泄水管堵死。水封管應(yīng)有嚴(yán)密的填料涵，需以0.15-2.0Mpa的水引入管內(nèi)，嚴(yán)防空氣進(jìn)入泵內(nèi)。水泵若揚(yáng)程很低，如抽送循環(huán)熱水、污水或其他介質(zhì)，水封必須設(shè)置獨(dú)立來源，不可接自來水泵出口吐出管。7.7.5水泵試運(yùn)行1）試通電前，拆下聯(lián)接盤（靠背輪）聯(lián)接螺栓，通電后再核實(shí)旋轉(zhuǎn)方向，轉(zhuǎn)向正確后，再行聯(lián)接，避免反轉(zhuǎn)。2）用煤油洗凈軸承，注入潤(rùn)滑油，再用手扳轉(zhuǎn)靠背輪，觀察軸轉(zhuǎn)動(dòng)是否輕快，油圈應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)自如。3）離心水泵必須先灌滿水才能開動(dòng)，不應(yīng)空轉(zhuǎn)。水泵中心如比吸水面低時(shí)，不須灌水，只須將泵內(nèi)空氣放凈。如果吸水管裝有底閥，將水泵上的放風(fēng)嘴打開，并將吐出口閥門關(guān)閉，自引水漏斗灌水，直至放風(fēng)水嘴有水涌出后為止。離心水泵不可在出口閥門全閉的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)。4）最后全面檢查無異常狀況，再合上電門，觀察真空表和壓力表指針動(dòng)作時(shí)，徐徐開放閘閥至需要壓力時(shí)為止。7.8加熱器、集水器等安裝1）設(shè)備安裝前，先把座架安裝在合格的基礎(chǔ)或預(yù)埋鐵件上。2）用水準(zhǔn)儀或水平尺、線墜找正、找平、找垂直，同時(shí)核對(duì)標(biāo)高和相對(duì)位置。然后擰緊地腳螺栓進(jìn)行二次灌漿，或者將座架支腿焊在預(yù)埋鐵件上，埋設(shè)或焊接都應(yīng)牢固。3）吊起設(shè)備座落在架上，找平找正，坐穩(wěn)。4）安裝連接件、管件、閥件。5）按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行配管、配件，安裝儀表。8.燃?xì)忮仩t本體水壓試驗(yàn)8.1試驗(yàn)前準(zhǔn)備工作8.1.1燃?xì)忮仩t本體汽水系統(tǒng)安裝完畢，內(nèi)部清理干凈。8.1.2各閥門法蘭連接可靠，密封良好。8.1.3裝設(shè)校驗(yàn)合格的壓力表，量程為試驗(yàn)壓力的1.5-2倍。8.1.4開啟安全閥以在注水時(shí)放出空氣，從燃?xì)忮仩t本體進(jìn)水管注水至水滿。8.2水壓試驗(yàn)8.2.1鍋爐的主汽閥、出水閥、排污費(fèi)和給水截止閥和給水截止閥應(yīng)與鍋爐本體一起進(jìn)行水壓試驗(yàn)。安全閥應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行試驗(yàn)。8.2.2試驗(yàn)系統(tǒng)的壓力表不應(yīng)小于2只。額定工作壓力小于2.5MPa的鍋爐，壓力表的精度等級(jí)不應(yīng)低于2.5級(jí)。壓力表經(jīng)過校驗(yàn)并合格，其表盤量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力的1.5~3倍。8.2.3應(yīng)在系統(tǒng)的最低處裝設(shè)排水管道和在系統(tǒng)最高處裝設(shè)放空費(fèi)。8.2.4水壓試驗(yàn)的環(huán)境溫度應(yīng)不低于5℃，當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時(shí)，應(yīng)有防凍措施。8.2.5水壓試驗(yàn)用水應(yīng)干凈，水溫應(yīng)高于周圍露點(diǎn)溫度且不應(yīng)高于70℃。合金鋼受壓元件的水壓試驗(yàn)，水溫應(yīng)高于所有鋼種的韌脆轉(zhuǎn)變溫度。8.2.6燃?xì)忮仩t應(yīng)充滿水，并應(yīng)在空氣排凈后關(guān)閉放空閥。8.2.7水壓試驗(yàn)時(shí)，薄膜應(yīng)力不應(yīng)當(dāng)超過元件材料在試驗(yàn)溫度下屈服點(diǎn)的90%。燃?xì)忮仩t水壓試驗(yàn)壓力及保壓時(shí)間應(yīng)當(dāng)符合本條要求。8.2.8水壓試驗(yàn)：經(jīng)初步檢查無漏水后，再緩慢升壓。當(dāng)升壓到0.3~0.4MPa時(shí)應(yīng)檢查有無滲漏，有滲漏時(shí)應(yīng)復(fù)緊人孔、手孔和法蘭等連接螺栓；壓力升到額定工作壓力（1.0MPa）時(shí)應(yīng)暫停升壓，應(yīng)檢查各部位，且應(yīng)在無漏水或變形等異常現(xiàn)象時(shí)關(guān)閉就地水位計(jì)，繼續(xù)升到試驗(yàn)壓力（1.4MPa）。鍋爐在試驗(yàn)壓力（1.4MPa）下保持20min，保壓期間允許降壓值為0.05MPa（即表壓≥1.35MPa）。達(dá)到保壓時(shí)間后，降到工作壓力進(jìn)行檢查。水壓試驗(yàn)曲線見下圖：8.3燃?xì)忮仩t進(jìn)行水壓試驗(yàn)，符合下列情況時(shí)為合格。（1）在受壓元件金屬壁和焊縫上沒有水珠和水霧。（2）當(dāng)降到工作壓力后脹口處不滴水珠。（3）水壓試驗(yàn)后，沒有殘余變形。8.4排水：試壓合格后，應(yīng)及時(shí)排水，降壓應(yīng)緩慢，當(dāng)壓力降至表壓接近零時(shí)，打開頂部排氣閥，試壓用水宜排至地溝。8.5試壓過程中應(yīng)有當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門、業(yè)主方、監(jiān)理方等單位共同參加，合格后簽字認(rèn)可。8.6試壓完畢，拆除臨時(shí)盲板、管道等，并進(jìn)行復(fù)位。9.煮爐為清除在制造、安裝中帶入燃?xì)忮仩t內(nèi)的鐵銹、油脂和污垢，以免惡化蒸汽品質(zhì)或使受熱面過熱燒壞。將堿性溶液加入燃?xì)忮仩t內(nèi)，使燃?xì)忮仩t內(nèi)的油脂與堿起皂化作用而沉淀，通過排污排除雜質(zhì)。9.1加藥（1）若設(shè)計(jì)無規(guī)定，按下表用量向燃?xì)忮仩t內(nèi)加藥。燃?xì)忮仩t煮爐加藥量藥品名稱加藥量kg/m3(水)鐵銹較薄鐵銹較厚氫氧化鈉磷酸三鈉2-32-34-53-4注:（1）藥品按100%的純度計(jì)算：（2）無磷酸三鈉時(shí)，可用碳酸鈉代替，用量為磷酸三鈉的1.5倍；（3）單獨(dú)使用磷酸鈉煮爐時(shí)，沒立方米水中加6Kg碳酸鈉。9.2藥品應(yīng)溶解成溶液后再加入爐內(nèi)。配制和向鍋內(nèi)加入藥液時(shí)，應(yīng)采取安全防護(hù)措施。9.3加藥時(shí)，爐水應(yīng)在低水位。煮爐時(shí)藥液不得進(jìn)入過熱器內(nèi)。9.4煮爐時(shí)間宜為48h-72h。煮爐的最后24h宜使壓力保持在額定工作壓力的75%；當(dāng)在較低壓力下煮爐時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)煮爐時(shí)間。煮爐至取樣爐水的水質(zhì)變清澈時(shí)應(yīng)停止煮爐。9.5煮爐期間，應(yīng)定期從鍋筒和水冷壁下集箱取水樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，當(dāng)爐水堿度低于45mol/L時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充加藥。9.6煮爐結(jié)束后，應(yīng)交替進(jìn)行上水和排污，并應(yīng)在水質(zhì)達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)后停爐排水，沖洗鍋筒內(nèi)部和曾與藥液接觸過的閥門、清除鍋筒及集箱內(nèi)的沉積物，排污閥應(yīng)無堵塞現(xiàn)象。9.7燃?xì)忮仩t經(jīng)煮爐后，應(yīng)符合下列要求9.7.1鍋筒和集箱內(nèi)壁應(yīng)去油垢；9.7.2插去鍋筒和集箱內(nèi)壁的附著物后金屬表面應(yīng)無銹斑。10.鍋爐調(diào)試10.1系統(tǒng)檢查供汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、蒸汽管道系統(tǒng)和電腦控制箱的接線系統(tǒng)。具備調(diào)試條件即可進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試人員應(yīng)有在有效期內(nèi)的相應(yīng)司爐工進(jìn)行操作。10.1.1檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況1）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無明火作業(yè)，包括焊接、切割等。2）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)電、水、氣供應(yīng)正常。鍋爐水壓試驗(yàn)合格。3）鍋爐房安全等措施滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，確保燃?xì)猬F(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)良好，鍋爐給水管，排污管，主氣管連接正常。壓力表，水位表處于開啟狀態(tài)，各種儀表處于待機(jī)狀態(tài)。同時(shí)做好防火防爆工作。10.1.2檢查鍋爐電氣接線根據(jù)隨機(jī)提供的電氣接線圖對(duì)電氣接線進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)正確。10.1.3檢查燃燒器1）檢查燃燒器馬達(dá)的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，確認(rèn)正確。2）檢查增壓風(fēng)機(jī)馬達(dá)的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，確認(rèn)正確。3）脫開伺服馬達(dá)，應(yīng)可手動(dòng)靈活轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)節(jié)凸輪，之后重新合上伺服馬達(dá)。10.1.4檢查燃?xì)庀到y(tǒng)1）各閥組元件連接次序和方向應(yīng)正確。2）閥組各連接處密封應(yīng)良好。3）燃?xì)夤艿罋饷苄詸z測(cè)合格。4）確認(rèn)用戶氣源是否供給正常。10.1.5檢查熱能設(shè)備1）確認(rèn)熱能設(shè)備具備運(yùn)行的條件。2）熱能設(shè)備煙道確認(rèn)為打開狀態(tài)。10.1.6燃燒器冷態(tài)運(yùn)行1）確認(rèn)燃?xì)夤苈酚袣鈮汉箨P(guān)閉氣路入口截止閥。2）燃燒器確認(rèn)啟動(dòng)條件。3）排空閥關(guān)閉，檢漏程序開始運(yùn)行。4）檢漏正常完成后燃燒器風(fēng)機(jī)馬達(dá)啟動(dòng)。5）增壓風(fēng)機(jī)在延時(shí)一定時(shí)間（根據(jù)延時(shí)繼電器的設(shè)置）后啟動(dòng)。6）伺服機(jī)構(gòu)在20s(視伺服機(jī)構(gòu)型號(hào)不同)后打開風(fēng)門。7）滿負(fù)荷位置開始吹掃計(jì)時(shí)，吹掃時(shí)間約36s(視伺服機(jī)構(gòu)型號(hào)不同)。8）伺服機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間后將風(fēng)門關(guān)閉到點(diǎn)火位置。9）約4s(視伺服機(jī)構(gòu)型號(hào)不同)后變壓器點(diǎn)火。10）點(diǎn)火燃?xì)怆姶砰y打開。11）閥組及管道中壓力降落。12）燃?xì)鈮毫﹂_關(guān)使燃燒器關(guān)閉，同時(shí)燃?xì)怆姶砰y關(guān)閉。10.2調(diào)試流程10.2.1檢查燃?xì)膺M(jìn)氣壓力。進(jìn)氣壓力按技術(shù)協(xié)議所定燃?xì)鈮毫Α?0.2.2排空燃?xì)夤艿乐械目諝狻?0.2.3將電控箱上的負(fù)荷選擇開關(guān)開到小火位置，將燃燒器運(yùn)行開關(guān)置于“開”，若程控器處于錯(cuò)誤互鎖狀態(tài)，按下復(fù)位按鈕。此時(shí)檢漏裝置開始檢漏，檢漏結(jié)束后燃燒器進(jìn)行預(yù)吹掃。預(yù)吹掃開始后延時(shí)一定時(shí)間后增壓風(fēng)機(jī)開始運(yùn)行。10.2.4按程序控制器規(guī)定邏輯進(jìn)行點(diǎn)火。1）若有點(diǎn)火方面的問題，先檢查蝶閥的預(yù)置位置(應(yīng)在5°～10°左右)和伺服馬達(dá)上的點(diǎn)火負(fù)荷的輔助開關(guān)的位置，并進(jìn)行必要的調(diào)整。點(diǎn)火后，伺服馬達(dá)從點(diǎn)火負(fù)荷運(yùn)行到小火負(fù)荷。根據(jù)最低供氣壓力值表用調(diào)壓閥調(diào)節(jié)燃?xì)鈮毫?第一個(gè)電磁閥前的壓力)，并進(jìn)行煙氣的CO檢測(cè)(CO含量應(yīng)小于100ppm)。2）負(fù)荷范圍內(nèi)調(diào)節(jié)(從低負(fù)荷到滿負(fù)荷依次進(jìn)行)：用撥動(dòng)開關(guān)關(guān)閉伺服馬達(dá)，旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)塊。對(duì)調(diào)節(jié)塊上的每個(gè)調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)(即鋼帶的形狀)，在每個(gè)調(diào)節(jié)點(diǎn)處都要進(jìn)行煙氣的CO檢測(cè)。10.2.5對(duì)燃?xì)鈮毫M(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。1）滿負(fù)荷調(diào)節(jié)(大火)：讓伺服馬達(dá)自動(dòng)將燃燒器帶至滿負(fù)荷，必須對(duì)滿負(fù)荷所需的燃?xì)饬窟M(jìn)行設(shè)定，在氣量計(jì)上進(jìn)行測(cè)量，通過改變?nèi)細(xì)鈮毫碚{(diào)整滿負(fù)荷時(shí)燃?xì)饬?，通過調(diào)節(jié)控制風(fēng)門的凸輪及改變?nèi)紵埠头€(wěn)焰盤間的相對(duì)位置來調(diào)節(jié)通過相應(yīng)的空氣量，使風(fēng)門打開的情況下達(dá)到最好的燃燒效果和穩(wěn)定的火焰。在滿負(fù)荷情況下調(diào)節(jié)好的燃?xì)鈮毫Σ灰龠M(jìn)行調(diào)整。負(fù)荷范圍內(nèi)檢測(cè)(從滿負(fù)荷到低負(fù)荷)：由于功率在滿負(fù)荷和低負(fù)荷(大小火)間的快速切換，所以只需在中間負(fù)荷點(diǎn)進(jìn)行CO檢測(cè)。2）低負(fù)荷調(diào)節(jié)(小火)：負(fù)荷選擇開關(guān)開到小火位置，通過調(diào)節(jié)伺服馬達(dá)中的輔助開關(guān)的位置來調(diào)節(jié)所需的燃?xì)饬?，并在氣量?jì)上進(jìn)行測(cè)量。要注意功率范圍的下限，煙氣溫度以及鍋爐相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。調(diào)節(jié)燃?xì)饬空{(diào)節(jié)空氣量說明：1）曲線鋼帶應(yīng)均勻彎曲。2）對(duì)調(diào)節(jié)好的鍋爐及燃燒器檢查點(diǎn)火負(fù)荷的情況，如需要可調(diào)整伺服馬達(dá)中點(diǎn)火負(fù)荷的輔助開關(guān)。在調(diào)節(jié)“低負(fù)荷到滿負(fù)荷”及“滿負(fù)荷到低負(fù)荷”的過程中檢驗(yàn)煙氣中的CO值。檢查并調(diào)節(jié)各個(gè)安全裝置(如燃?xì)鈮毫﹂_關(guān)空氣壓力開關(guān)等)的功能。3）鍋爐經(jīng)過幾次低負(fù)荷運(yùn)行可以烘干爐內(nèi)耐火混凝土，此時(shí)可以根據(jù)情況逐漸將鍋爐推向高負(fù)荷。10.2.6鍋爐聯(lián)鎖10.2.6.1當(dāng)鍋爐蒸汽壓力上升至設(shè)定的最高工作壓力時(shí)，燃燒自動(dòng)停止，當(dāng)蒸汽壓力降至設(shè)定最低壓力時(shí)燃燒器又自動(dòng)點(diǎn)火燃燒。10.2.6.2在設(shè)定高低蒸汽壓力情況下，大小火能自動(dòng)轉(zhuǎn)換。10.2.6.3鍋爐水位下降至設(shè)定的極低水位時(shí)，自動(dòng)報(bào)警，且燃燒器自動(dòng)熄火，水泵自動(dòng)停止供水，重新啟動(dòng)燃燒器后，燃燒器才能點(diǎn)火燃燒。10.2.6.4當(dāng)供氣管道有泄漏現(xiàn)象時(shí)，供氣閥組內(nèi)的閥門自動(dòng)關(guān)閉，燃燒器自動(dòng)停止燃燒。10.2.6.5鍋爐調(diào)試時(shí)，蒸汽壓力、給水泵、供氣閥組、燃燒器、電源均能保護(hù)，且煙囪無黑煙冒出，調(diào)試合格，并出具調(diào)試報(bào)告。11.試運(yùn)行11.1檢查給水源的可靠性，盡量使用軟水。11.2檢查疏水、排污系統(tǒng)暢通。11.3燃?xì)忮仩t內(nèi)注軟水至正常水位，輔機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。11.4開啟點(diǎn)火門11.5火頭要逐步增強(qiáng)，避免劇烈加熱，，爐內(nèi)保持常壓，水位正常。11.6燃?xì)忮仩t首次升溫升壓應(yīng)緩慢平穩(wěn)，厚壁受壓件升溫升壓速度應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，應(yīng)檢查受熱面各部分的膨脹情況，如有膨脹異常情況，必須查明原因并消除異常后可繼續(xù)升壓。并在一下情況記錄膨脹值：11.6.1上水前；11.6.2上水后；11.6.30.5MPa-1.5MPa；11.6.4燃?xì)忮仩t工作壓力的50%；11.6.5工作壓力。11.7當(dāng)壓力升至0.3～0.5mpa時(shí)，對(duì)燃?xì)忮仩t范圍內(nèi)閥門、法蘭、人孔和手孔等連接螺栓進(jìn)行熱態(tài)緊固。11.8燃?xì)忮仩t試運(yùn)過程中應(yīng)經(jīng)常檢查燃?xì)忮仩t承壓部件和煙風(fēng)道、燃（物）料管道等的嚴(yán)密性，檢查燃?xì)忮仩t吊桿、管道支架的受力情況和膨脹補(bǔ)償器的工作情況，檢查燃?xì)忮仩t各部分的振動(dòng)情況。11.9整體安裝的燃?xì)忮仩t應(yīng)帶負(fù)荷連續(xù)試運(yùn)行4-24h，并做好試運(yùn)行記。12.安全保證措施12.1為保證施工安全，應(yīng)建立安全保證體系：12.2提高防火意識(shí)、加強(qiáng)防火措施、備足消防器材，消防道路必須保持暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。12.3施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火（含取暖火爐）必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并辦理動(dòng)火證。動(dòng)火點(diǎn)與氣瓶（氧氣、乙炔）安全水平距離不小于10m，氧氣瓶與乙炔瓶水平距離不得小于5m，并設(shè)置瓶支架（防傾倒措施）。動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。室內(nèi)取暖設(shè)專人管理，防止煤氣中毒。嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防觸電事故發(fā)生。12.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶、掛好安全網(wǎng)、穿防滑鞋。腳手架和人行道應(yīng)設(shè)防滑措施，同時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查腳手架、腳手板的使用狀況，如有松動(dòng)、下沉、腐爛或變形等，應(yīng)及時(shí)加固或更換。12.5露天放置的電器設(shè)備應(yīng)有防雨雪措施，設(shè)置接地接零，并安裝漏電保護(hù)器，雨雪過后應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查，確保安全用電。12.6施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械均應(yīng)一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，并設(shè)專人操作，機(jī)械設(shè)備絕緣良好。電閘箱上的雪、霜應(yīng)及時(shí)清掃，防止雪融化形成短路而使人中電。12.7特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。12.8重要危險(xiǎn)源辨識(shí)重要危險(xiǎn)源辨識(shí)作業(yè)活動(dòng)序號(hào)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源類型可能導(dǎo)致的事故控制措施備注安全管理活動(dòng)1違反安全技術(shù)措施方案違章作業(yè)起重傷害等編制安全技術(shù)措施方案2.進(jìn)行方案交底3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查2未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品違章指揮/違章作業(yè)高處墜落/機(jī)械傷害/觸電等1.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查3特種作業(yè)人員無證作業(yè)違章作業(yè)高處墜落/物體打擊/觸電等進(jìn)行安全交底2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查4消防重點(diǎn)部位（木工、油料場(chǎng)所、配電室或倉庫等）未配備消防器材管理缺陷火災(zāi)/爆炸進(jìn)行安全交底2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備活動(dòng)5未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)方案（防范措施）進(jìn)行全面技術(shù)交底管理缺陷坍塌/觸電等編制安全防護(hù)方案2.進(jìn)行全面的技術(shù)交底6未按照用電方案布線、布設(shè)備違章作業(yè)觸電等1.編制臨電方案2.進(jìn)行方案交底3.使用前進(jìn)行驗(yàn)收4.加強(qiáng)監(jiān)督巡查物資采保7作業(yè)面材料超量存放違章作業(yè)物體打擊進(jìn)行安全交底2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查8高處拋扔料具違章作業(yè)物體打擊對(duì)員工進(jìn)行安全教育2.掛警示標(biāo)識(shí)牌3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查高處作業(yè)9未經(jīng)批準(zhǔn)拆改防護(hù)設(shè)施或拆改后未及時(shí)復(fù)原違章作業(yè)高處墜落進(jìn)行安全交底2.掛警示標(biāo)識(shí)牌3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查10高處向下拋、扔物件違章作業(yè)物體打擊對(duì)員工進(jìn)行安全教育2.掛警示標(biāo)識(shí)牌3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查11吊運(yùn)重物捆綁不牢違章作業(yè)物體打擊進(jìn)行安全交底2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查12立體交叉作業(yè)無防護(hù)措施防護(hù)缺陷物體打擊制定防護(hù)措施進(jìn)行安全交底3.佩戴好個(gè)人防護(hù)用品4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查13未按要求支設(shè)水平（立）安全網(wǎng)或兜網(wǎng)防護(hù)缺陷物體打擊／高處墜落安全網(wǎng)配備齊全2.進(jìn)行安全交底3.進(jìn)行驗(yàn)收4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查14２米以上高處作業(yè)人員未系掛安全帶違章操作高處墜落進(jìn)行安全教育2.安全帶配備齊全2.掛警示標(biāo)識(shí)牌4.加強(qiáng)監(jiān)督巡查施工用電15未按臨電施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置臨時(shí)用電管理缺陷坍塌/觸電/物體打擊等編制臨電方案2.進(jìn)行方案交底3.使用前進(jìn)行驗(yàn)收4.加強(qiáng)監(jiān)督巡查16未逐級(jí)設(shè)置漏電保護(hù)裝置，分級(jí)保護(hù)管理缺陷觸電進(jìn)行安全交底使用前進(jìn)行驗(yàn)收3.加強(qiáng)監(jiān)督巡查17未使用三相五線制管理缺陷觸電進(jìn)行安全交底使用前進(jìn)行驗(yàn)收3.加強(qiáng)監(jiān)督巡查18固定式設(shè)備未使用專用開關(guān)箱，未執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定違章作業(yè)/違章指揮觸電/機(jī)械傷害1.進(jìn)行安全交底2.使用前進(jìn)行驗(yàn)收3.加強(qiáng)監(jiān)督巡查19配電線路的老化，破皮未包扎違章作業(yè)觸電對(duì)用電線路進(jìn)行驗(yàn)收2.漏電保護(hù)器靈敏可靠3.接零保護(hù)良好4.加強(qiáng)檢查監(jiān)督20對(duì)電箱進(jìn)行檢查維修時(shí)未拉閘斷電違章作業(yè)觸電電工持證上崗2.漏電保護(hù)器靈敏可靠3.接零保護(hù)良好4.電工不得單人作業(yè)，穿戴防護(hù)用品5.加強(qiáng)檢查監(jiān)督起重機(jī)械安裝吊裝21頂升時(shí)未及時(shí)插保險(xiǎn)銷違章作業(yè)機(jī)械傷害頂升前進(jìn)行安全交底2.派專人監(jiān)護(hù)22限位、保險(xiǎn)裝置失靈設(shè)備設(shè)施缺陷起重傷害指揮人員持證上崗驗(yàn)收合格后方可使用3.做好維修保養(yǎng)4.加強(qiáng)監(jiān)督巡查23超載起吊或運(yùn)輸違章作業(yè)坍塌/起重傷害指揮人員持證上崗力矩限位器靈敏可靠3.加強(qiáng)監(jiān)督巡查24結(jié)構(gòu)開焊、變形設(shè)備設(shè)施缺陷坍塌/起重傷害對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收2.做好維修保養(yǎng)3.加強(qiáng)檢查監(jiān)督25鋼絲繩的破損超過規(guī)定要求仍繼續(xù)使用設(shè)備設(shè)施缺陷起重傷害對(duì)鋼絲繩進(jìn)行驗(yàn)收2.做好維修保養(yǎng)3.加強(qiáng)檢查監(jiān)督26未按程序進(jìn)行拆除違章作業(yè)高處墜落1.拆除人員持證上崗2.對(duì)拆除人員進(jìn)行安全技術(shù)交底3.設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)施工機(jī)具使用27中小型機(jī)械無防護(hù)裝置或防護(hù)裝置有缺陷防護(hù)缺陷機(jī)械傷害安裝后進(jìn)行驗(yàn)收2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查28運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修、保養(yǎng)違章作業(yè)機(jī)械傷害對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底2.掛設(shè)操作規(guī)程3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查29維修時(shí)未斷電違章作業(yè)觸電／機(jī)械傷害對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底漏電保護(hù)器靈敏可靠3.接地、接零保護(hù)爭(zhēng)取可靠4.維修人員穿戴防護(hù)用品5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查受限空間作業(yè)受限空間進(jìn)出口有障礙物，造成有危險(xiǎn)情況時(shí)人員不能及時(shí)疏通違章作業(yè)機(jī)械傷害1.進(jìn)行安全教育；2.加強(qiáng)監(jiān)督巡查。3.及時(shí)清理進(jìn)出口雜物使用吊車將作業(yè)人員送人受限空間違章作業(yè)高空墜落進(jìn)行安全交底。加強(qiáng)巡視光線較暗防護(hù)缺陷機(jī)械傷害1.保證足夠的照明光線。焊接30用電方法不當(dāng)下雨時(shí)作業(yè)電源線過載違章作業(yè)觸電嚴(yán)格執(zhí)行電器安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程配備必要的防護(hù)用品31電源線路破損、老化檢測(cè)不到位觸電/火災(zāi)對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查13.質(zhì)量保證措施13.1為保證施工質(zhì)量，應(yīng)建立質(zhì)量保證體系：13.2主要人員職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面進(jìn)行管理。2)施工經(jīng)理對(duì)本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織制定質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工序交接質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的質(zhì)量控制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下達(dá)質(zhì)量問題通知單、限期整改、閉合驗(yàn)收管理。4)供應(yīng)負(fù)責(zé)人保證施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備處于安全完好狀態(tài)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和特種設(shè)備檢驗(yàn)手續(xù)，滿足施工質(zhì)量需要。5)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定好質(zhì)量控制措施方案，對(duì)特殊工序的質(zhì)量控制在允許偏差范圍內(nèi)，做好技術(shù)交底，明確驗(yàn)收要求，貫徹質(zhì)量計(jì)劃要求。6)資料員負(fù)責(zé)管理各種文件的收發(fā)和歸集工作，特別對(duì)于技術(shù)和質(zhì)量文件進(jìn)行歸檔等級(jí)，保證質(zhì)量文件的完整性。13.3質(zhì)量控制點(diǎn)名稱檢查等級(jí)參檢單位施工方管理公司方監(jiān)理方設(shè)計(jì)勘察業(yè)主質(zhì)監(jiān)站費(fèi)托合成反應(yīng)器基礎(chǔ)驗(yàn)收AR√√√√鍋爐本體安裝BR√√√泵、風(fēng)機(jī)、煙囪、燃燒器安裝BR√√√閥門試壓BR√√√梯子平臺(tái)安裝C√隱蔽工程驗(yàn)收BR√√√水壓試驗(yàn)AR√√√√√系統(tǒng)試運(yùn)行AR√√√√14.施工機(jī)具一覽表序號(hào)機(jī)具數(shù)量備注125t汽車吊1臺(tái)210t叉車1臺(tái)33t叉車1臺(tái)410t手拉葫蘆4個(gè)5水準(zhǔn)儀1臺(tái)6框式水平儀1個(gè)7條形水平儀個(gè)8氬弧焊機(jī)1臺(tái)9交流焊機(jī)1臺(tái)10磨光機(jī)2臺(tái)11焊條烘干箱1臺(tái)12保溫桶2個(gè)13壓力表2塊2.5MPa，精度2.5級(jí)14空壓機(jī)1臺(tái)15試壓泵1臺(tái)16千斤頂2個(gè)17水平尺2個(gè)18小工具若干個(gè)15.施工人員一覽表序號(hào)工種數(shù)量（人次）備注1鉗工12起重工13管工14焊工25小工4合計(jì)916.施工進(jìn)度序號(hào)工序工期起始日期結(jié)束日期1基礎(chǔ)復(fù)測(cè)12017.7.82017.7.82鍋爐主體安裝22017.7.92017.7.103閥門、管道安裝52017.7.112017.7.154梯子平臺(tái)安裝12017.7.162017.7.165燃燒器、附屬泵安裝22017.7.172017.7.186水壓試驗(yàn)22017.7.192017.7.207調(diào)試52017.7.212017.7.25工期18黑龍江烏蘇里江制藥有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案目錄前言全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)和目的 1一、全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ) 1二、全面預(yù)算管理方案編制的作用與目的 1第一部分預(yù)算組織 3第一章預(yù)算管理委員會(huì) 3第二章預(yù)算管理工作組 3第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 4一、預(yù)算單位的界定 4二、烏蘇里江制藥預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 4第二部分預(yù)算編制 5第四章預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系 5一、預(yù)算目標(biāo)的確定 5二、預(yù)算指標(biāo)體系 5第五章預(yù)算編制方法及編制時(shí)期 5一、以滾動(dòng)預(yù)算的編制思路編制固定時(shí)期預(yù)算（年度預(yù)算） 5二、以零基預(yù)算的編制方法編制費(fèi)用預(yù)算 6三、編制固定預(yù)算 6四、建立總經(jīng)理機(jī)動(dòng)費(fèi)用基金 6第六章預(yù)算編制程序 6第七章各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法 7一、銷售部的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法 7二、生產(chǎn)車間的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法 8三、供應(yīng)部預(yù)算 9四、其他職能部門的費(fèi)用預(yù)算 9五、財(cái)務(wù)部預(yù)算 9第三部分預(yù)算執(zhí)行 11第八章預(yù)算執(zhí)行 11第九章預(yù)算監(jiān)控 11一、建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系 11二、建立預(yù)算報(bào)告體系 11三、預(yù)算監(jiān)控體系 12第十章預(yù)算調(diào)整 13一、預(yù)算調(diào)整原因 13二、預(yù)算調(diào)整程序 13三、例外事項(xiàng) 13第四部分預(yù)算考核 14第十一章預(yù)算考評(píng) 14一、預(yù)算考評(píng)原則 14二、預(yù)算考核與成本費(fèi)用控制考核的對(duì)接 14第五部分實(shí)施全面預(yù)算管理的相關(guān)條件 15一、推行全面預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備 15二、實(shí)施全面預(yù)算管理的條件 15前言全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)和目的一、全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)全面預(yù)算管理方案是建立在黑龍江烏蘇里江制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱烏蘇里江制藥）組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)說明、烏蘇里江制藥財(cái)務(wù)控制體系及其他內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)之上。烏蘇里江制藥組織結(jié)構(gòu)烏蘇里江制藥財(cái)務(wù)控制體系是一種相對(duì)集權(quán)的管理模式，各分子公司和職能部門不具有對(duì)外投資和融資的權(quán)限。部門職責(zé)說明和其他內(nèi)部控制制度見烏蘇里江制藥相關(guān)的管理制度。二、全面預(yù)算管理方案編制的目的與作用全面預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，包括預(yù)算組織建立、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評(píng)等環(huán)節(jié)。（一）全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具，預(yù)算管理為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，不同發(fā)展時(shí)期，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，管理重點(diǎn)不同，預(yù)算管理的重點(diǎn)也會(huì)不同。（二）預(yù)算能夠促進(jìn)管理者事前規(guī)劃的意識(shí)，促進(jìn)公司計(jì)劃工作的開展計(jì)劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各部門提前制定計(jì)劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。預(yù)算能夠促使管理者思想超前，即對(duì)市場(chǎng)的可能變化情況作出預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對(duì)接。通過企業(yè)預(yù)算，各部門、單位可經(jīng)常對(duì)比、分析自身業(yè)務(wù)活動(dòng)與各自奮斗目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)預(yù)算圓滿完成。（三）預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（四）預(yù)算能夠提供企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，也方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各部門及其員工的日?；顒?dòng)進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動(dòng)隨意變化的現(xiàn)象。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)薪酬計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)薪酬計(jì)劃第一部分預(yù)算組織 第一章預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，公司在董事會(huì)下設(shè)公司預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)行使預(yù)算管理職責(zé)，向董事會(huì)提交年度預(yù)算方案、匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展情況。預(yù)算管理委員會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開會(huì)議。公司預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理決策層，是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，該委員會(huì)主任由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)：審查批準(zhǔn)公司的各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度和實(shí)施辦法，包括與全面預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲辦法；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標(biāo)，作為預(yù)算編制的依據(jù)；批準(zhǔn)和下達(dá)公司的年度全面預(yù)算方案；確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項(xiàng)，并根據(jù)該等例外事項(xiàng)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；批準(zhǔn)公司的內(nèi)部定額和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過程中部門間所出現(xiàn)的矛盾；批準(zhǔn)預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案。第二章預(yù)算管理工作組公司設(shè)置預(yù)算管理工作組，作為公司預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部牽頭并由公司各部門經(jīng)理組成。公司預(yù)算管理工作組采取定期例會(huì)制度，財(cái)務(wù)部作為公司預(yù)算工作組的日常辦公機(jī)構(gòu)。公司預(yù)算管理工作組職責(zé)：組織公司的預(yù)算編制；組織各職能部門和生產(chǎn)車間執(zhí)行公司批準(zhǔn)的預(yù)算；跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；評(píng)價(jià)與分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考核。第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)一、預(yù)算單位的界定全面預(yù)算管理要求任何人和任何單位不得游離于預(yù)算責(zé)任體系之外，公司各職能部門及生產(chǎn)車間均作為預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算執(zhí)行主體（即預(yù)算單位）。通過預(yù)算單位界定強(qiáng)化對(duì)預(yù)算責(zé)任主體和預(yù)算責(zé)任主體負(fù)責(zé)人的預(yù)算責(zé)任。二、烏蘇里江制藥預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定烏蘇里江制藥預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)包括兩個(gè)層次，即公司層次和各職能部門、各分子公司層次。第一層次：公司。公司作為最高層次的預(yù)算責(zé)任單位，定位于投資中心，對(duì)烏蘇里江制藥整體的凈資產(chǎn)收益率負(fù)責(zé)。第二層次：各職能部門、各分子公司。銷售部——為費(fèi)用中心，編制銷售收入預(yù)算和銷售費(fèi)用預(yù)算。供應(yīng)部——為費(fèi)用中心，根據(jù)各分子公司編制的生產(chǎn)預(yù)算編制采購預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算。生產(chǎn)部——費(fèi)用中心，編制本部門的管理費(fèi)用預(yù)算，審核各分子公司的生產(chǎn)預(yù)算。工程部——費(fèi)用中心，編制本部門的管理費(fèi)用預(yù)算，審核各分子公司的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算。行政部——費(fèi)用中心，編制本部門及公司主要領(lǐng)導(dǎo)的管理費(fèi)用預(yù)算，審核公司各部門的辦公費(fèi)用預(yù)算。人資部——費(fèi)用中心，編制本部門的管理費(fèi)用預(yù)算，審核公司各部門的工資費(fèi)用預(yù)算。監(jiān)察部——費(fèi)用中心，編制本部門的管理費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部——費(fèi)用中心，編制本部門管理費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算以及編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)預(yù)算。各分子公司——現(xiàn)階段為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，根據(jù)銷售預(yù)算編制本公司的生產(chǎn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。第二部分預(yù)算編制第四章預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系一、預(yù)算目標(biāo)的確定公司預(yù)算目標(biāo)為目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)的確定按照公司資產(chǎn)的實(shí)際狀況以及市場(chǎng)情況等加以確定。預(yù)算目標(biāo)的確定必須體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向。二、預(yù)算指標(biāo)體系公司預(yù)算目標(biāo)采用綜合預(yù)算指標(biāo)體系，體現(xiàn)公司的利潤(rùn)導(dǎo)向、效益與規(guī)模兼顧、短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展均衡、外部市場(chǎng)開拓和內(nèi)部管理效率提高并重的原則。預(yù)算管理目標(biāo)體系分為四部分：基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo)?；局笜?biāo)作為預(yù)算指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)，按照責(zé)任中心的不同，其基本指標(biāo)設(shè)置也不相同。公司作為投資中心，其基本指標(biāo)為投資報(bào)酬率；成本費(fèi)用中心的基本指標(biāo)為可控成本費(fèi)用降低率。輔助指標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)效益，包括應(yīng)收賬款回收率、長(zhǎng)期借款償還率和資產(chǎn)保值增值率。修正指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，修正指標(biāo)在基本指標(biāo)和輔助指標(biāo)的基礎(chǔ)上，突出公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略因素進(jìn)行補(bǔ)充。否決指標(biāo)包括安全生產(chǎn)等指標(biāo)，對(duì)預(yù)算單位的預(yù)算目標(biāo)實(shí)行一票否決制。第五章預(yù)算編制方法及編制時(shí)期一、以滾動(dòng)預(yù)算的編制思路編制固定時(shí)期預(yù)算（年度預(yù)算）在公司實(shí)行預(yù)算管理的初期，公司管理經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足，很難對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此公司采取滾動(dòng)預(yù)算的編制思路進(jìn)行年度預(yù)算的編制，即預(yù)算的編制采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的方式進(jìn)行，在編制預(yù)算時(shí)，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細(xì)預(yù)算，以便監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。其他三季可以粗略一些。到第一季結(jié)束后再將第二季的預(yù)算數(shù)按月細(xì)分，依此類推。公司編制的年度預(yù)算和月度預(yù)算，是公司預(yù)算管理的指令性標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意突破，預(yù)算的調(diào)整需按照例外事項(xiàng)的管理原則進(jìn)行管理。其調(diào)整審批權(quán)歸預(yù)算管理委員會(huì)（詳見第十章：預(yù)算調(diào)整）。二、以零基預(yù)算的編制方法編制費(fèi)用預(yù)算公司職能部門（費(fèi)用中心）根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，以作業(yè)分析為基礎(chǔ)，用零基預(yù)算的方法，確定本部門的預(yù)算支出。具體步驟如下：各責(zé)任單位根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪些員工參與、每位員工需要完成哪些作業(yè)項(xiàng)目、每項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目需要發(fā)生哪些費(fèi)用。為每一作業(yè)項(xiàng)目編寫一套費(fèi)用開支方案，提出費(fèi)用開支的目的，以及需要開支的數(shù)額；對(duì)酌量性固定成本的每一費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行“成本-效益分析”，將其所耗與所得進(jìn)行對(duì)比，用來對(duì)各個(gè)費(fèi)用開支方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；在對(duì)各個(gè)費(fèi)用開支方案權(quán)衡輕重緩急的基礎(chǔ)之上，將其分成若干層次，排出開支的先后順序；最后按照所確定的費(fèi)用開支層次和順序，匯總得出本單位費(fèi)用預(yù)算。三、編制固定預(yù)算考慮到公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，暫不編制彈性預(yù)算，所有預(yù)算均為固定預(yù)算。待公司預(yù)算編制水平有較大提升時(shí)，再以彈性預(yù)算方式編制全面預(yù)算。四、建立總經(jīng)理機(jī)動(dòng)費(fèi)用基金考慮到公司實(shí)行預(yù)算管理的初期預(yù)算編制存在不完善性，為更好地開展工作，更快捷的對(duì)市場(chǎng)狀況做出反應(yīng)，減少協(xié)調(diào)成本，公司建立總經(jīng)理機(jī)動(dòng)費(fèi)用基金，基金總額一般占公司總預(yù)算的1%--2%，由總經(jīng)理控制，對(duì)于部分預(yù)算外支出可以經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在總經(jīng)理機(jī)動(dòng)費(fèi)用基金中列支。第六章預(yù)算編制程序全面預(yù)算的編制從每年10月1日開始，到12月31日結(jié)束，按照“自上而下——自下而上——自上而下”和“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。預(yù)算編制程序分為下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)和下達(dá)執(zhí)行。下達(dá)目標(biāo)。公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，于每年9月底以前提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門。

編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門預(yù)算方案，于10月底前上報(bào)預(yù)算管理工作組。審查平衡。預(yù)算管理工作組對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理工作組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正。審議批準(zhǔn)。預(yù)算管理工作組在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理工作組正式編制年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)。

下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算管理工作組對(duì)董事會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在12月25日以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算管理委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。第七章各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法一、銷售部的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法銷售收入預(yù)算銷售預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購、倉儲(chǔ)費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定未來期間預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出預(yù)計(jì)的收入:預(yù)計(jì)銷售收入=∑預(yù)計(jì)銷售量*預(yù)計(jì)銷售單價(jià)銷售預(yù)算一方面為其他預(yù)算提供基礎(chǔ)，另一方面，銷售預(yù)算本身就可以起到對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)進(jìn)行約束和控制的功能。銷售費(fèi)用預(yù)算按照零基預(yù)算方法分銷售區(qū)域、分費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制并匯總。二、生產(chǎn)車間的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行編制，產(chǎn)品分步驟生產(chǎn)的公司后一步驟的生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)前一步驟的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行編制，輔助車間的生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)基本生產(chǎn)車間的燃料及動(dòng)力預(yù)算編制。生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要以預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量可根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和期初、期末的預(yù)計(jì)庫存量確定，主要有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，二是要預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力而定，然后計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。公式是：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨-預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是一種以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的顯示預(yù)算內(nèi)直接材料數(shù)量和金額的計(jì)劃。數(shù)量部分構(gòu)成企業(yè)實(shí)物數(shù)量表示的預(yù)算的一部分。直接材料預(yù)算要根據(jù)生產(chǎn)需要量與預(yù)計(jì)采購量以及預(yù)計(jì)原材料存貨進(jìn)行編制，而預(yù)計(jì)采購量與預(yù)計(jì)原材料存貨的情況，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織特點(diǎn)、材料采購的方法和渠道進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，其目的是為了在保證生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行的同時(shí)，避免直接材料存貨不足或過多，影響資金運(yùn)用效率的生產(chǎn)效率。某種材料預(yù)計(jì)數(shù)量的計(jì)算公式是：材料預(yù)計(jì)數(shù)量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品的材料需用量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨直接材料直接人工預(yù)算與直接材料預(yù)算相同，直接人工預(yù)算的編制也要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行?；居?jì)算公式為:預(yù)計(jì)所需用的直接人工總工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用常按其成本形態(tài)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分。固定性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動(dòng)加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計(jì)。變動(dòng)性制造費(fèi)用根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品預(yù)定分配率進(jìn)行預(yù)計(jì)；而半變動(dòng)制造費(fèi)用則可利用一元線性模型Y=A+BX進(jìn)行預(yù)計(jì)。（其中A表示固定部分，B表示隨產(chǎn)量變動(dòng)部分，可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析而得）。為了全面反映企業(yè)資金收支，在制造費(fèi)用預(yù)算中，通常包括費(fèi)用方面預(yù)期的現(xiàn)金支出。制造費(fèi)用預(yù)算為兩個(gè)步驟：首先計(jì)算預(yù)計(jì)制造費(fèi)用，然后再計(jì)算預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用，各自的計(jì)算公式為:預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)*變動(dòng)性費(fèi)用分配率+固定性制造費(fèi)用預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)制造費(fèi)用—折舊—攤銷三、供應(yīng)部預(yù)算原輔材料采購預(yù)算原輔材料采購預(yù)算中采購數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)車間的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算中需外購材料部分的數(shù)量匯總，并根據(jù)倉庫庫存數(shù)量、合理損耗等狀況綜合確定，采購價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況確定。備品備件采購預(yù)算備品備件采購預(yù)算根據(jù)經(jīng)工程部審核后的備品備件需求計(jì)劃，結(jié)合庫存狀況由供應(yīng)部制訂。采購費(fèi)用預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)需要采取零基預(yù)算方式進(jìn)行編制。采購資金預(yù)算采購資金預(yù)算是根據(jù)原輔材料采購預(yù)算、備品備件采購預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算情況，并根據(jù)付款情況預(yù)測(cè)由供應(yīng)部編制。四、其他職能部門的費(fèi)用預(yù)算各職能部門的費(fèi)用預(yù)算全部采取零基預(yù)算的編制方法進(jìn)行預(yù)算編制。五、財(cái)務(wù)部預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與本部門管理費(fèi)用預(yù)算采取零基預(yù)算的編制方法進(jìn)行預(yù)算編制。管理費(fèi)用預(yù)算匯總各職能部門的管理費(fèi)用預(yù)算而得。資本支出預(yù)算資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算?；I資預(yù)算籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款以及對(duì)原有借款還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、期初借款余額及利率等進(jìn)行編制。考慮到籌資活動(dòng)的被動(dòng)性，有時(shí)也將籌資預(yù)算視為資本預(yù)算的一部分。財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預(yù)算，是反映全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)現(xiàn)金收支方面的匯總反映?，F(xiàn)金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺三項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)金收入包括預(yù)算期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入，如銷售收入，應(yīng)收賬款收回、票據(jù)貼現(xiàn)等?，F(xiàn)金支出包括預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金支出，如支付材料采購款、支付工資、支付制造費(fèi)用、支付銷售及管理費(fèi)用、上繳稅金、支付股利、進(jìn)行資本性支出等?，F(xiàn)金余缺是指預(yù)算期內(nèi)每一期可動(dòng)用現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金支出數(shù)的差額，根據(jù)現(xiàn)金余缺情況可采用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式來調(diào)節(jié)現(xiàn)金余缺。預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表反映了預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。匯總后的稅后凈收益可以與目標(biāo)利潤(rùn)相比較，如有差距，應(yīng)進(jìn)行單一項(xiàng)目或綜合性調(diào)整，以爭(zhēng)取達(dá)到或超過目標(biāo)利潤(rùn)。預(yù)計(jì)損益表主要依據(jù)銷售預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、有關(guān)的專門決策預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表由于預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制較為困難，根據(jù)成本效益原則，現(xiàn)階段暫不編制。第三部分預(yù)算執(zhí)行第八章預(yù)算執(zhí)行公司預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，為了更好地執(zhí)行全面預(yù)算，各預(yù)算單位必須將本部門預(yù)算指標(biāo)分解到內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月份預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格按照全面預(yù)算組織和監(jiān)控資金的收付，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，以保證企業(yè)有足夠的資金用于必需的支付準(zhǔn)備。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過特殊的審批程序，具體辦法見烏蘇里江制藥內(nèi)部控制體系。對(duì)于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。第九章預(yù)算監(jiān)控為了便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與考核，公司財(cái)務(wù)部在進(jìn)行正常的會(huì)計(jì)核算之外，還須進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)記錄。各預(yù)算執(zhí)行單位要定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并隨時(shí)向預(yù)算管理工作組以及預(yù)算管理委員會(huì)反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問題，查找形成原因，提出改進(jìn)措施和建議。公司進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算采取單軌制，即一般會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算在用友軟件系統(tǒng)中共用一套賬目。一、建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系公司