2023年柜員機設備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

柜員機設備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36柜員機設備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、柜員機設備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國柜員機設備市場行業(yè)驅動因素分析 3(二)、柜員機設備行業(yè)結構分析 4(三)、柜員機設備行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 64、技術因素 7(四)、柜員機設備行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、柜員機設備行業(yè)特征分析 7(六)、柜員機設備行業(yè)相關政策體系不健全 8二、柜員機設備行業(yè)財務狀況分析 9(一)、柜員機設備行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 9(二)、現(xiàn)金流對柜員機設備業(yè)的影響 11三、2023-2028年柜員機設備企業(yè)市場突破具體策略 11(一)、密切關注競爭對手的策略，提高柜員機設備產品在行業(yè)內的競爭力 11(二)、使用柜員機設備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 12(三)、實施柜員機設備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 12(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 12(五)、實施線上線下融合，深化柜員機設備行業(yè)國內外市場拓展 13(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 13四、2023-2028年柜員機設備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 14(一)、2023-2028年柜員機設備業(yè)市場運行動態(tài)分析 14(二)、現(xiàn)階段柜員機設備業(yè)存在的問題 14(三)、現(xiàn)階段柜員機設備業(yè)存在的問題 15(四)、規(guī)范柜員機設備業(yè)的發(fā)展 17五、柜員機設備產業(yè)未來發(fā)展前景 17(一)、我國柜員機設備行業(yè)市場規(guī)模前景預測 18(二)、柜員機設備進入大規(guī)模推廣應用階 18(三)、中國柜員機設備行業(yè)的市場增長點 18(四)、細分柜員機設備產品將具有最大優(yōu)勢 19(五)、柜員機設備行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 19(六)、柜員機設備人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 20(七)、柜員機設備行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 21六、柜員機設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 22(一)、柜員機設備企業(yè)盈利模式運作的關鍵 221、”專業(yè)化能力“對柜員機設備行業(yè)的重要性 22(二)、怎樣培養(yǎng)柜員機設備行業(yè)的業(yè)務能力 23七、2023-2028年柜員機設備業(yè)競爭格局展望 24(一)、柜員機設備業(yè)經濟周期分析 24(二)、柜員機設備業(yè)的增長與波動分析 24(三)、柜員機設備業(yè)市場成熟度分析 25八、“疫情”對柜員機設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 26(一)、國內有關政府機構對柜員機設備業(yè)的建議 26(二)、關于柜員機設備產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 27(三)、突破柜員機設備企業(yè)疫情的策略 27九、柜員機設備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 28(一)、柜員機設備行業(yè)產品差異化獲取“商機” 28(二)、柜員機設備行業(yè)市場分化贏得“商機” 28(三)、以柜員機設備行業(yè)服務差異化“抓住”商機 29(四)、用柜員機設備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 29(五)、以柜員機設備行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 29十、關于未來5-10年柜員機設備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 30(一)、2023-2028年柜員機設備業(yè)發(fā)展趨勢展望 30(二)、2023-2028年柜員機設備業(yè)宏觀政策指導的機遇 30(三)、2023-2028年柜員機設備業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 31(四)、2023-2028年柜員機設備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 31十一、柜員機設備成功突圍策略 32(一)、尋找柜員機設備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 32(二)、柜員機設備行業(yè)精準定位與無聲消費教育 32(三)、從柜員機設備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?33(四)、公益營銷競爭激烈 33(五)、電子商務提升柜員機設備行業(yè)廣告效果 34(六)、柜員機設備行業(yè)渠道以多種形式傳播 34(七)、強調市場細分，深耕柜員機設備產業(yè) 34

申明中國的柜員機設備業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，柜員機設備業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出柜員機設備行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前柜員機設備行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、柜員機設備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國柜員機設備市場行業(yè)驅動因素分析柜員機設備行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。柜員機設備行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：柜員機設備產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：柜員機設備技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利柜員機設備產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得柜員機設備行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、柜員機設備行業(yè)結構分析柜員機設備行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整柜員機設備產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、柜員機設備行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的柜員機設備行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年柜員機設備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年柜員機設備行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出柜員機設備行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是柜員機設備行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對柜員機設備行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、柜員機設備行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好柜員機設備領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國柜員機設備行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為柜員機設備行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為柜員機設備行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)柜員機設備行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與柜員機設備行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為柜員機設備行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將柜員機設備行業(yè)與高新技術對接，普及了柜員機設備行業(yè)科技體驗。二、柜員機設備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、柜員機設備行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國柜員機設備市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,柜員機設備市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國柜員機設備市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、柜員機設備行業(yè)特征分析通過對比柜員機設備行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國柜員機設備行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型柜員機設備、創(chuàng)投型柜員機設備、媒體型柜員機設備、產業(yè)型柜員機設備和服務型柜員機設備。此外,由于柜員機設備行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,柜員機設備服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類柜員機設備行業(yè)中,因產業(yè)型柜員機設備多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為柜員機設備行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、柜員機設備行業(yè)相關政策體系不健全國內柜員機設備的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以柜員機設備行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。柜員機設備行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。柜員機設備行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于柜員機設備的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏柜員機設備相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。二、柜員機設備行業(yè)財務狀況分析(一)、柜員機設備行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年柜員機設備行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，柜員機設備公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底柜員機設備行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18柜員機設備企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28柜員機設備業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與柜員機設備業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因柜員機設備投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對柜員機設備業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)柜員機設備行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著柜員機設備行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對柜員機設備行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。三、2023-2028年柜員機設備企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高柜員機設備產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高柜員機設備行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與柜員機設備行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用柜員機設備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的柜員機設備行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施柜員機設備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注柜員機設備行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從柜員機設備行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將柜員機設備行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化柜員機設備行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議柜員機設備行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。柜員機設備公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓柜員機設備企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于柜員機設備行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、2023-2028年柜員機設備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年柜員機設備業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期柜員機設備行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定柜員機設備業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制柜員機設備業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制柜員機設備行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了柜員機設備業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對柜員機設備業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段柜員機設備業(yè)存在的問題目前，我國柜員機設備行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，柜員機設備業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來柜員機設備業(yè)發(fā)展的主要特征。國內柜員機設備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國柜員機設備行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為柜員機設備業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段柜員機設備業(yè)存在的問題近年來，雖然國內柜員機設備行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但柜員機設備行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，柜員機設備行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然柜員機設備業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對柜員機設備業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。柜員機設備業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，柜員機設備業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使柜員機設備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內柜員機設備業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，柜員機設備業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動柜員機設備業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的柜員機設備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要柜員機設備行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的柜員機設備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范柜員機設備業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，柜員機設備業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了柜員機設備行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究柜員機設備業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范柜員機設備業(yè)的發(fā)展針對我國柜員機設備業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個柜員機設備業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定柜員機設備業(yè)市場形成強大動力。五、柜員機設備產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。柜員機設備技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，柜員機設備的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國柜員機設備行業(yè)市場規(guī)模前景預測柜員機設備技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對柜員機設備的應用需求也會增加。(二)、柜員機設備進入大規(guī)模推廣應用階中國柜員機設備技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的柜員機設備已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用柜員機設備的時代已經到來。(三)、中國柜員機設備行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，柜員機設備行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個柜員機設備市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產品同質性的柜員機設備行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分柜員機設備產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括柜員機設備管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與柜員機設備相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、柜員機設備行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對柜員機設備的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。柜員機設備電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了柜員機設備質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測柜員機設備質量和重要安全指標，實現(xiàn)柜員機設備監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持柜員機設備產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富柜員機設備產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，柜員機設備產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是柜員機設備行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是柜員機設備產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生柜員機設備行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進柜員機設備產業(yè)的發(fā)展。以前，柜員機設備利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持柜員機設備行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進柜員機設備行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使柜員機設備行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的柜員機設備產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、柜員機設備人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進柜員機設備相關專業(yè)柜員機設備體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大柜員機設備專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)柜員機設備從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的柜員機設備團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是柜員機設備行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約柜員機設備行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決柜員機設備專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的柜員機設備。建立專業(yè)人才的柜員機設備體系，建立滿足市場需求的柜員機設備專業(yè)，正確定位柜員機設備專業(yè)人才，還需要建立柜員機設備專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的柜員機設備專業(yè)人才的柜員機設備體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際柜員機設備產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的柜員機設備技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的柜員機設備人才培訓體系合作，并初步打算引進國外柜員機設備技術人才培訓是快速建立中國柜員機設備人才培訓體系的重要途徑。(七)、柜員機設備行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸柜員機設備的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對柜員機設備的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，柜員機設備需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。六、柜員機設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、柜員機設備企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對柜員機設備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，柜員機設備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；柜員機設備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多柜員機設備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代柜員機設備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)柜員機設備行業(yè)的業(yè)務能力突出柜員機設備行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。柜員機設備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)柜員機設備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過柜員機設備行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、柜員機設備產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為柜員機設備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。柜員機設備企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：柜員機設備業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，柜員機設備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，柜員機設備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。柜員機設備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、2023-2028年柜員機設備業(yè)競爭格局展望(一)、柜員機設備業(yè)經濟周期分析柜員機設備市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，柜員機設備業(yè)市場正在從省會城市和沿海經濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從柜員機設備業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從柜員機設備業(yè)產品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產品科技化、優(yōu)質化、定量化；柜員機設備行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、柜員機設備業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)柜員機設備企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內柜員機設備行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)柜員機設備行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際柜員機設備業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)柜員機設備企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)柜員機設備企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)柜員機設備行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、柜員機設備業(yè)市場成熟度分析目前，柜員機設備業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。柜員機設備業(yè)的產業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的柜員機設備行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的柜員機設備產業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。柜員機設備業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國柜員機設備行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的柜員機設備行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：柜員機設備業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，柜員機設備業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、“疫情”對柜員機設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對柜員機設備業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對柜員機設備業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的柜員機設備行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。柜員機設備行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于柜員機設備企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，柜員機設備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于柜員機設備產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強柜員機設備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破柜員機設備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、柜員機設備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的柜員機設備行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破柜員機設備企業(yè)疫情的策略一是加強柜員機設備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破柜員機設備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、柜員機設備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的柜員機設備行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、柜員機設備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、柜員機設備行業(yè)產品差異化獲取“商機”柜員機設備行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于柜員機設備行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)柜員機設備行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)柜員機設備行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)柜員機設備行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、柜員機設備行業(yè)市場分化贏得“商機”柜員機設備行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以柜員機設備行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在柜員機設備行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用柜員機設備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護柜員機設備行業(yè)市場的一側。(五)、以柜員機設備行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別柜員機設備行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。十、關于未來5-10年柜員機設備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年柜員機設備業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國柜員機設備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為柜員機設備業(yè)的新發(fā)展趨勢，柜員機設備業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進柜員機設備業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年柜員機設備業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全柜員機設備業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家柜員機設備業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究柜員機設備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的柜員機設備業(yè)。(三)、2023-2028年柜員機設備業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動柜員機設備業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)柜員機設備業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。柜員機設備業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動柜員機設備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；