銀行合規(guī)演講稿

第5頁共5頁銀行合規(guī)演講稿尊敬?的各位領導?、各位同志?：大家好?!我是來?自中國銀行?___基層?網(wǎng)點負責人?___，今?天，我能站?在這里與大?家一起交流?學習，我感?到十分榮幸?!感謝中行?黨委為我提?供的種種機?遇，也感謝?同事___?一貫的幫助?支持。今天?我演講的題?目是“銀行?合規(guī)企業(yè)文?化的建設”?。希望能對?大家有些幫?助和啟發(fā)!?作為一個?人，我們都?本能的渴望?生活的幸福?美滿，萬事?順意。作為?一名中行人?，我們幸福?的源泉就是?如何在瞬息?萬變的經(jīng)濟?大潮中去創(chuàng)?造良好的效?益，同時防?范和規(guī)避風?險。多為國?家和企業(yè)做?貢獻。道路?有兩條：只?有努力發(fā)展?業(yè)務，才能?創(chuàng)造可觀的?經(jīng)濟效益;?只有努力去?建立適合企?業(yè)發(fā)展的合?規(guī)文化，才?能更好的防?范和規(guī)避風?險。業(yè)務發(fā)?展和合規(guī)文?化，就像魚?水之情，魚?兒離不開水?，沒有魚兒?，水便也失?去了應有的?靈性和活力?。因此業(yè)務?發(fā)展離不開?合規(guī)文化。?他們相輔相?成，缺一不?可!所謂?的合規(guī)文化?，顧名思義?，就是凡事?合乎規(guī)則和?常理。放在?企業(yè)的文化?建設中，它?還有更深沉?的內(nèi)涵和外?延?，F(xiàn)在在?我們銀行業(yè)?中有存在這?樣一些現(xiàn)象?。表現(xiàn)為：?一些地方仍?存在重業(yè)務?拓展，輕合?規(guī)管理的做?法，為完成?短期的任務?和經(jīng)營目標?，注重市場?營銷和拓展?，忽視業(yè)務?的合規(guī)管理?，有的不惜?冒著違規(guī)操?作的風險，?以實現(xiàn)短期?目標和任務?，忽視合規(guī)?經(jīng)營風險;?一些單位有?章不循，不?執(zhí)行內(nèi)部管?理規(guī)章制度?和操作流程?的現(xiàn)象突出?，雖然大量?的操作風險?主要表現(xiàn)在?操作環(huán)節(jié)和?操作人員身?上，其深層?次原因是操?作人員合規(guī)?守法意識欠?缺，反映出?膚淺和缺失?，沒有滲透?到日常管理?和決策中。?這需要我們?中行人警惕?!如今，?經(jīng)濟在飛速?而迅猛的發(fā)?展，也帶來?了諸多問題?和風險。以?利益最大化?為目的，不?遵守商業(yè)游?戲規(guī)則的行?為，屢屢發(fā)?生。曾幾何?時,那高懸?于公堂之上?的“合規(guī)文?化”,在利?令智昏的灰?塵里，成為?僅供觀賞的?卷軸。在我?們銀行界，?有很大一批?曾經(jīng)忠實奉?獻的干部，?沒有經(jīng)受住?誘惑而不惜?違紀違法，?將自己釘上?人生的__?_柱，讓自?己和國家蒙?羞蒙恥。還?有其它發(fā)生?在我們身邊?的許多案例?，都在令人?扼腕的一次?次給我們敲?響警鐘。時?刻刻刻提醒?著我們，必?須建立合規(guī)?文化，并矢?志不渝的去?遵守和實施?。有一句?名言，叫做?思想有多高?，心就能走?多遠。一種?好的思想文?化，對于行?動，意義之?深不容置疑?!作為我們?每一名中行?人，都應該?看到，如果?沒有心境上?的淡泊、寧?靜，就沒有?行動上的明?志、致遠。?如果沒有以?合規(guī)文化為?先導，穩(wěn)健?經(jīng)營就沒有?立足點!也?更沒有內(nèi)控?管理可言。?所以，建立?合規(guī)文化，?是我們規(guī)范?操作行為之?必然，是提?升管理水平?之必然。?目前，我們?正在打造一?個全新的中?行，不講合?規(guī)，想到那?干到那，靠?拍腦袋決策?是沒有出路?的。也是沒?有財路的，?從某種意義?上講，合規(guī)?也是效益，?合規(guī)也是生?產(chǎn)力，培育?合規(guī)文化是?保證合規(guī)經(jīng)?營的長效機?制、治本之?策，是有效?防范化解各?類風險，實?現(xiàn)持續(xù)健康?發(fā)展的內(nèi)在?要求，是完?善中行全面?風險管理，?健全有效內(nèi)?控體系的重?要基礎，是?中行實現(xiàn)戰(zhàn)?略轉型、提?高發(fā)展質量?、持續(xù)穩(wěn)健?經(jīng)營的重要?保障。為?此，一要從?我們領導層?做起，從根?本上消除無?所謂、捆手?腳、放不開?等錯誤觀念?，法律和上?級文件規(guī)定?嚴格禁止的?事項，就要?嚴格遵守，?不能以“改?革”的幌子?踏“雷區(qū)”?。對沒有明?文規(guī)定的，?要充分利用?，大膽的試?，大膽地闖?。同時要教?育全體員工?進一步增強?法治意識、?制度意識，?從正確的導?向和良好的?習慣抓起，?培養(yǎng)合規(guī)文?化意識，其?中領導者的?示范作用就?是一種導向?，是一種潛?移默化的教?育方式。?二要重視合?規(guī)文化的培?訓，要將合?規(guī)文化建設?，同職業(yè)化?精神、行業(yè)?特點、企業(yè)?文化塑造等?有機地結合?起來，搞好?規(guī)劃，潛心?研究，并付?出實踐。要?加強學習，?從服務禮儀?、服務技巧?等最基本的?東西學起、?做起，把創(chuàng)?優(yōu)服務與合?規(guī)經(jīng)營的關?系理順，形?成規(guī)定動作?、示范動作?，把優(yōu)質服?務貫穿于中?行的整個業(yè)?務活動和領?域，把合規(guī)?文化建設貫?徹于中行每?個員工的整?個職業(yè)生涯?，把合規(guī)文?化理念扎根?于整個中行?的管理與決?策之中。?三要搞好風?險關口前移?，逐日排查?，逐月分析?，隨時排除?和堵塞各種?隱患和漏洞?，以防患于?未然，練就?駕馭各種風?險的本領。?四要抓保?障。要加大?輔導和督查?力度，加大?問責力度，?嚴禁我們的?工作人員違?規(guī)經(jīng)營，加?大處罰力度?，增大違規(guī)?成本，使合?規(guī)者得益，?違規(guī)者受損?，以達到令?行禁止，確?保合規(guī)文化?建設落到實?處。合規(guī)?文化是是我?們中行企業(yè)?文化的延伸?，是需要我?們?nèi)w中行?員工認同和?遵守的經(jīng)營?理念、價值?觀念、職業(yè)?道德行為規(guī)?范的總和，?是該企業(yè)行?業(yè)化、個性?化的具體體?現(xiàn)。就我們?中行系統(tǒng)來?說，概括地?講就是十二?個字，即“?敬業(yè)、守紀?、規(guī)范、務?實、和諧、?創(chuàng)新”。作?為我們經(jīng)營?者和管理者?，就是圍繞?這十二個字?把它細化、?量化、具體?化、形象化?，進而形成?一種信念、?一種理念、?一種意識、?一種精神、?一種文化。?因為合規(guī)文?化對對企?業(yè)生存與發(fā)?展的至關重?要。一個沒?有經(jīng)營思路?的企業(yè)缺乏?靈氣，一個?沒有經(jīng)營活?力的企業(yè)缺?乏人氣，一?個沒有文化?底蘊的企業(yè)?缺乏底氣。?我作為一?名中行人，?一個經(jīng)常與?客戶和社會?打交道的中?行基層網(wǎng)點?負責者，更?應該理解`?基層銀行網(wǎng)?點合規(guī)文化?建設的重要?意義和作用?，把握其實?質和內(nèi)涵，?不抱怨，不?放棄，不氣?餒!從身邊?的點點滴滴?小事做起，?從本職工作?做起，虛心?學習是我唯?一的選擇，?努力工作是?我唯一的目?標，踏踏實?實做人，本?本份份做事?，不貪慕虛?榮，不貪圖?享受，不斷?提高自身政?策理論水平?和業(yè)務素質?，用自己的?實際行動，?用高尚的人?品和操守，?用實實在在?的人生，來?為中行基層?事業(yè)貢獻自?己一份微薄?的貢獻。我?相信，平凡?的一滴水也?會折射出太?陽的光輝，?平常的一塊?磚也會壘起?萬丈高樓。?中國銀行?合規(guī)文化建?設是以中行?員工為載體?而存在的，?是中行企業(yè)?精神的綜合?反映，是中?行企業(yè)核心?競爭力的外?在體現(xiàn)，關?系到我們中?行的興衰成?敗。我們中?行人一定要?愛崗敬業(yè)，?以行為家，?作為各級領?導，也要關?心信合員的?工作和生活?，幫助他們?解決實際困?難，消除后?顧之憂，使?我們中行員?工都能認同?合規(guī)文化，?對合規(guī)文化?有認同感和?歸屬感，從?而自覺地把?中行事業(yè)當?作自己的事?業(yè)