2023年公司半年度工作情況總結(jié)報告

第8頁共8頁2023年?公司半年度?工作情況總?結(jié)報告總?結(jié)一在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助及各有?關(guān)單位的大?力協(xié)作和支?持下，__?年上半年物?業(yè)管理公司?整體工作取?得了一定成?績。如生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?狀況良好，?生活區(qū)綠化?環(huán)境有了不?錯的改善，?保證了水電?的正常供給?，服務(wù)質(zhì)量?也有了很大?提高。現(xiàn)就?具體工作總?結(jié)如下：?一、上半年?工作及目前?手頭重點工?作：（一?）綜合管理?工作1、?以提高服務(wù)?質(zhì)量、規(guī)范?小區(qū)物業(yè)管?理為目標(biāo)，?本著以人為?本的宗旨，?加強管理，?認(rèn)真執(zhí)行小?區(qū)物業(yè)管理?制度。2?、積極配合?公司水電費?繳交管理工?作，按時按?量完成了水?電費的收繳?工作。3?、公開、公?平、合理地?完成了對二?區(qū)25棟拆?遷租住戶住?房的分配工?作，積極妥?善做好舊租?房的騰空工?作，保證了?分房戶的即?時入住。?（二）、水?電工作1?、廢除了社?區(qū)屋頂水箱?進(jìn)出水管道?，提高供水?質(zhì)量，減少?了泄漏。繼?續(xù)完善水電?計量裝置。?2、完成?了二區(qū)高壓?配電裝置的?調(diào)試和二區(qū)?配電向低壓?總控制開關(guān)?的檢修。?3、加強對?供電設(shè)施的?維護與檢修?，為保證生?活區(qū)夏季高?峰期的用電?做好了充足?準(zhǔn)備。4?、目前重點?工作是找準(zhǔn)?時機更換一?區(qū)配電室內(nèi)?變壓器油及?密封墊，以?及進(jìn)一步完?善社區(qū)內(nèi)用?水計量裝置?。（三）?、保安保潔?工作1、?規(guī)范小區(qū)車?輛進(jìn)入管理?。根據(jù)實際?情況作出了?在一區(qū)東門?崗處禁止車?輛進(jìn)入的規(guī)?定，實行小?區(qū)車輛分流?管理，保障?了小區(qū)行車?安全。2?、對小區(qū)內(nèi)?雜草群進(jìn)行?了徹底清理?，改善了生?活區(qū)生活衛(wèi)?生環(huán)境。?3、繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行建筑?裝修垃圾處?理管理制度?。改變了原?來生活區(qū)建?筑垃圾亂丟?亂拋的現(xiàn)象?，得到了業(yè)?主們的廣泛?配合與支持?。4、目?前重點工作?一是加強小?區(qū)車輛管理?工作。二是?繼續(xù)做好小?區(qū)衛(wèi)生死角?區(qū)及雜草的?清理工作，?消滅衛(wèi)生死?角。（四?）、綠化工?作1、生?活區(qū)綠化日?常維護實行?了專人管理?。2、生?活區(qū)內(nèi)新辟?綠化地千余?平方米，補?栽綠籬四千?余株，極大?地改善了一?區(qū)綠化環(huán)境?。3、及?時對一些影?響電力供應(yīng)?的樹枝進(jìn)行?了修剪，保?障了電力?供應(yīng)安全。?4、對生?活區(qū)的危樹?進(jìn)行了勘察?和統(tǒng)計。?5、對生活?區(qū)范圍內(nèi)綠?化地植物進(jìn)?行了大面積?機械噴灑農(nóng)?藥除滅病蟲?害，保持樹?木良好生長?。5、目?前重點工作?是積極采取?措施，保障?已植草皮安?全渡過夏天?，及時修剪?影響電線供?電安全樹木?。二、下?半年工作思?路及打算?（一）水電?工作1、?三區(qū)總供水?閥門更換。?2、辦公?樓西邊、車?庫主供水閥?門和水表檢?修及部分管?道改造。?3、盡快完?善單身公寓?用電計量裝?置。4、?配合總公司?盡快完善三?區(qū)配電室增?容工作。?5、加強水?查漏工作，?提高水回收?率。（二?）綠化工作?1、繼續(xù)?加強綠化的?日常維護與?管理。2?、完成對生?活區(qū)內(nèi)危樹?的清理工作?，以保障生?活區(qū)安全。?（三）保?潔保安工作?1、繼續(xù)?加強衛(wèi)生清?掃工作管理?，及時處理?清運垃圾;?2、繼續(xù)?加強封閉管?理小區(qū)的保?安工作，做?好門崗及夜?間巡邏管理?。3、做?好二區(qū)25?棟及三區(qū)新?建住宅的建?筑垃圾清運?處理工作。?4、三區(qū)?實行封閉管?理。（四?）其它1?、三區(qū)新建?住宅的交接?驗收工作。?2、舊房?的分配工作?。三、希?望公司能為?本單位解決?的問題：?1、撥付下?半年綠化資?金。目前綠?化費已全部?用完，下半?年綠化工作?無法正常開?展。但危樹?處理、電力?修枝及綠化?日常維護工?作卻急需開?展。2、?（1）增加?水電維修費?和公共設(shè)施?及辦公用水?電費定額。?水電維修費?上半年已用?去了___?萬元;根據(jù)?下半年工作?計劃，存在?缺少費用的?問題;公安?處、生產(chǎn)部?上半年水電?費已超支用?完全年定額?量。（2?）由于我單?位不便于管?理和控制廠?內(nèi)轉(zhuǎn)供水電?，為達(dá)到嚴(yán)?格管理和控?制，減少浪?費的目的，?廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到?各部室的水?電量及費用?不應(yīng)納入辦?公及公共設(shè)?施水電費定?額。3、?撥付實行三?區(qū)封閉管理?所需的人員?工資及經(jīng)費??？偨Y(jié)二?__年上半?年，我院總?的指導(dǎo)方針?是繼續(xù)強化?管理，理順?關(guān)系，而綜?合辦面臨的?主要除了履?行好基本的?部門職責(zé)以?外，主要是?圍繞我院年?的思路加強?制度建設(shè)，?實現(xiàn)管理規(guī)?范化，從傳?統(tǒng)的勞動人?事管理逐步?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡，進(jìn)一步?發(fā)揮好支部?和工會作用?，群策群力?。從增強企?業(yè)凝聚力和?競爭力的角?度出發(fā)，推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)。具體?完成情況如?下：成績?方面：一?、部門內(nèi)部?管理：今?年我院對機?關(guān)繼續(xù)進(jìn)行?目標(biāo)管理，?并且加大了?考核力度。?我們以此為?契機，重新?明確了科室?的分工，并?完善了崗位?責(zé)任制，保?證了每項都?有專人負(fù)責(zé)?，而且還有?明確的標(biāo)準(zhǔn)?和完成時間?，從而提高?了效率。另?外，我們按?照院班子和?院黨委的指?示精神，通?過開會和談?心等形式，?在科室內(nèi)部?做了大量的?思想，教育?大家增強責(zé)?任感和緊迫?感，樹立危?機意識和主?動的意識。?在肯定初級?的同時，指?出不足，并?提出明確要?求和努力方?向。通過加?強內(nèi)部管理?，科室人員?的質(zhì)量和獨?立處理問題?的能力有了?明顯的提高?，的主動性?也大為增強?。二、行?政管理：?綜合辦每天?都要面對車?輛調(diào)配、證?照發(fā)放、印?信使用、來?訪接待、資?質(zhì)年檢等等?大量的繁瑣?的日常，量?很大，頭緒?也很多，科?室同志在認(rèn)?真完成好這?些瑣碎基礎(chǔ)?上，仍然拿?出了大量的?精力考慮如?何改進(jìn)提高?，我們在⒊?月間對往年?漏檢的證書?執(zhí)照十余項?進(jìn)行了集中?清理，每天?多要頻繁往?返于各個主?管單位之間?，目前我院?的各類資質(zhì)?年檢和變更?已經(jīng)基本完?成。另外，?我們對日常?中發(fā)現(xiàn)的薄?弱環(huán)節(jié)和隱?患進(jìn)行了補?充完善，比?如建立了嚴(yán)?格的證照使?用審批手續(xù)?，重新修訂?了印信管理?制度、會務(wù)?管理制度等?等。三、?勞動人事管?理：在工?資管理方面?，我們今年?加強了部門?之間的協(xié)調(diào)?，加強了工?資審核的嚴(yán)?密性，進(jìn)一?步理順了流?程，差錯率?明顯減少，?上半年沒有?產(chǎn)生工資的?錯、漏問題?。在人事管?理方面，我?們狠抓制度?落實，做到?制度目前人?人平等，并?針對新的形?勢，對原有?的部分管理?制度進(jìn)行了?補充完善，?如考勤管理?規(guī)定等等，?使進(jìn)一步規(guī)?范化，杜絕?了的隨意性?，因此沒有?產(chǎn)生新的勞?動人事糾紛?問題。另外?我們今年還?與臨時工簽?訂了勞動合?同，特崗提?前退休也完?成了實際操?作，并且解?決了部分歷?史遺留的勞?動人事糾紛?問題。今年?上半年，我?們還對我院?多年積壓的?干部人事檔?案進(jìn)行了集?中的歸檔整?理，通過努?力，目前歸?檔進(jìn)展比較?順利。另外?，在推動我?院人才工程?建設(shè)方面，?我們在總工?辦同志的密?切配合下，?對人才戰(zhàn)略?進(jìn)行了修訂?，使之更加?適合我院今?后發(fā)展的需?要。四、?工會：在?上半年的中?，我們注重?發(fā)揮職代會?作用，發(fā)揮?工會___?的作用。年?初召開了_?__屆二次?職代會，每?月還舉行工?會委員的會?議，傳達(dá)上?級有關(guān)精神?，審議我院?的各項管理?制定，較好?的發(fā)揮了紐?帶橋梁的作?用，使職工?的參政議政?的權(quán)力得到?切實保障，?企務(wù)公開和?民主管理的?進(jìn)程更加深?入。上半年?我們還__?_職工開展?了許多豐富?多彩的文體?活動，三八?婦女節(jié)期間?我們___?了小型的女?工趣味運動?會和女職工?保齡球比賽?，并奪得局?系統(tǒng)保齡球?比賽的團體?冠軍，月份?，我們還_?__職工參?加了局系統(tǒng)?羽毛球比賽?。另外我們?在月份開放?了職工閱覽?室和乒乓球?室，從而極?大活躍了職?工業(yè)余生活?的氣氛。在?保障職工福?利方面，我?們制定了帶?薪休假制度?，___職?工進(jìn)行體檢?，為困難職?工發(fā)放困難?補助，并多?次到工地慰?問一線職工?。年初，我?們還成立了?職工技協(xié)，?經(jīng)過我們與?有關(guān)科室共?同努力，職?工技協(xié)的已?經(jīng)開展起來??？傊?，?工會___?在上半年的?各項中發(fā)揮?的作用越來?越突出，工?會___的?凝聚力也極?大加強了。?五、黨團?：年初，?我們嚴(yán)格按?照___程?序進(jìn)行了全?院范圍的中?層干部民主?評議，通過?評議，肯定?了干部的成?績，找出了?不足，使廣?大干部明確?了目標(biāo)，堅?定了改革發(fā)?展信心，也?使廣大職工?對院黨委和?領(lǐng)導(dǎo)班子更?加信任和支?持，從而進(jìn)?一步密切了?干群關(guān)系，?增強了凝聚?力。在干部?管理上，我?們還加強了?干部教育培?訓(xùn)，先后_?__中層干?部學(xué)習(xí)觀看?了多位知名?學(xué)者的講座?光盤，累計?授課時間達(dá)?到十幾個小?時，開闊了?視野和思路?，提高了管?理水平和綜?合素質(zhì)。?今年，我們?在院黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?企業(yè)文化建?設(shè)方面做了?大量的，多?次召開研討?會、座談會?，宣傳企業(yè)?文化建設(shè)的?意義，并在?全院職工范?圍內(nèi)進(jìn)行了?問卷調(diào)查，?同時還完成?了人力資源?、激勵機制?和管理制度?體系等三個?課題的調(diào)研?，編制了企?業(yè)文化?？?等，取得了?較好的效果?，也為下一?步的打下了?良好的基礎(chǔ)?。在宣傳上?，我們也做?了大量的，?定期更換櫥?窗和發(fā)行內(nèi)?部刊物，宣?傳當(dāng)前形勢?和先進(jìn)事跡?，營造積極?向上的氛圍?。在敬業(yè)標(biāo)?兵和優(yōu)秀青?年評比活動?，我們__?_候選人進(jìn)?行演講，大?張旗鼓地宣?傳先進(jìn)典型?，以榜樣的?力量帶動全?體職工。我?們還對主樓?樓道進(jìn)行了?統(tǒng)一的布置?，宣傳我院?的實力和業(yè)?績，增強了?職工榮譽感?和歸屬感。?另外，我們?上半年還分?別___了?團員青年和?離___干?部旅游活動?。六、其?它：在年?初，我們還?配合其它部?門完成了年?度經(jīng)濟指標(biāo)?測算、簽約?和工資分配?政策調(diào)整。?在推動機關(guān)?目標(biāo)考核管?理方面，我?們和有關(guān)科?室人員積極?配合，使考?核工作更加?完善。在行?政后勤方面?，我們對全?院的辦公用?房進(jìn)行了多?次調(diào)整，取?消了女浴室?同時給女職?工發(fā)放洗理?費補貼，還?修建了間平?房，緩解了?房屋緊張的?局面，改善?了辦公條件?。我們還與?測繪院積極?協(xié)商，加強?了門衛(wèi)和自?行車棚的管?理。另外，?我們對院容?院貌進(jìn)行了?逐步改造，?使我院的整?體環(huán)境更加?整潔美觀?通過上述成?績方面的，?我們體會到?各項必須嚴(yán)?格按照規(guī)范?化進(jìn)行運作?，制度要公?開、透明。?通過上半年?的努力，綜?合辦的各項?更加規(guī)范，?效率明顯提?高，質(zhì)量極?大改善。當(dāng)?然，我們的?還有許多不?盡人意的地?方，需要不?斷改進(jìn)。根?據(jù)我們在中?暴露出來的?不足以及全?院總體的要?求。我們在?下半年主要?應(yīng)抓好以下?幾方面的：?⒈繼續(xù)完?善制度建設(shè)?，形成完整?的制度體系?。特別是在?日常行政管?理和勞動人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度。?修訂和完善?獎懲規(guī)定、?激勵機制等?制度。⒉?加強各項管?理的宏觀控?制，進(jìn)一步?加強對基層?單位的監(jiān)管?力度，使責(zé)?任落實在基?層。對基層?公司的管理?要注重政策?控制和事先?把關(guān)，過去?是在制定了?院級政策以?后要求各公?司遵守，然?后依據(jù)公司?對院有關(guān)政?策的運行結(jié)?果進(jìn)行評判?。更多