董事長年終總結(jié)發(fā)言

第5頁共5頁董事長年終總結(jié)發(fā)言?尊敬的各位?來賓、公司?全體干部員?工們：大?家下午好!?今天是我?們帥特龍集?團總結(jié)過去?、規(guī)劃未來?的年度總結(jié)?及表彰大會?，也是我們?帥特龍大家?庭的新春聯(lián)?歡大會。過?去一年里，?各子公司在?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在全?體干部員工?的共同努力?下，銷售額?和盈利都保?持了平穩(wěn)的?增長。_?__年度工?作回顧一?、集團整體?實力得到進?一步提升：?___年?，帥特龍集?團被評為寧?波市優(yōu)秀總?部企業(yè)，位?列全市企業(yè)?第___位?，鄞州區(qū)企?業(yè)前___?強，并再次?獲得了鄞州?區(qū)政府頒發(fā)?的大力鼎獎?。目前，我?們的配套路?線已基本覆?蓋全國各主?機廠并延伸?至歐洲的大?眾、奧迪等?國際知名主?機廠，新研?發(fā)的產(chǎn)品也?已經(jīng)在各種?車型上試裝?配套成功，?帥特龍已逐?漸從生產(chǎn)傳?統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?至新階段的?電子電動產(chǎn)?品。二、?集團生產(chǎn)基?地和經(jīng)營面?積不斷擴大?：___?年重點投資?的魚山頭生?產(chǎn)基地早已?建成并進入?生產(chǎn)環(huán)節(jié);?___年對?帥特龍本部?進行重點投?資，拆舊建?新、擴大生?產(chǎn)用房的計?劃也已經(jīng)完?成。___?年，鄞州南?部商務(wù)區(qū)的?商貿(mào)大廈和?___電鍍?公司生產(chǎn)基?地建設(shè)也在?有序進行中?。目前，帥?特龍集團有?限公司利用?空間換地，?進行拆遷重?建、擴大生?產(chǎn)場地的建?設(shè)工作已基?本完成。董?事長年終發(fā)?言稿這些新?成果及榮譽?的取得，凝?聚著公司每?位員工的心?血和汗水，?是我們共同?努力的結(jié)果?。在此，我?代表全體股?東向今天受?到表彰的先?進團隊和個?人表示熱烈?的祝賀!向?辛勤勞動、?無私奉獻的?全體干部員?工致以誠摯?的謝意，對?不辭辛苦，?奮戰(zhàn)在生產(chǎn)?一線的員工?們表示最衷?心的感謝!?___年?度工作展望?一、帥特?龍集團未來?發(fā)展定位：?目前，集?團旗下?lián)碛?帥特龍有限?公司、帥特?龍模塑有限?公司、__?_帥特龍有?限公司、寧?波晶美科技?有限公司四?家子公司，?其他生產(chǎn)企?業(yè)也逐步歸?納到___?生產(chǎn)基地。?___年，?帥特龍集團?將實行所有?權(quán)和經(jīng)營權(quán)?分離，充分?發(fā)揮各子公?司職業(yè)經(jīng)理?人的自主能?力，由各子?公司職業(yè)總?經(jīng)理獨立經(jīng)?營、自負盈?虧、利潤上?繳董事會的?經(jīng)營模式。?二、實行?集團辦出臺?管理制度并?審核工作流?程的制度：?___年?，由集團辦?出臺相關(guān)政?策，繼續(xù)完?善各項制度?、簡化審批?流程，對各?子公司加強?制度流程執(zhí)?行情況的監(jiān)?督，做到獎?罰分明。對?向公司提出?合理化建議?或挽回公司?經(jīng)濟損失的?人員，公司?將給予__?_元的獎勵?;對違反公?司制度、給?公司造成經(jīng)?濟損失的人?員，按制度?進行處罰。?公司若出現(xiàn)?多支付、少?支付的情況?，對責任人?進行相應的?處罰。三?、實行集團?公司編制預?算計劃，各?子公司全面?執(zhí)行預算的?制度：凡?事預則立，?不預則廢。?為確保各子?公司在集團?的領(lǐng)導下，?沿著既定的?戰(zhàn)略目標發(fā)?展，集團成?立預算管理?小組，由集?團公司負責?編制預算計?劃，各子公?司必須嚴格?按照預算計?劃進行收支?，做到有據(jù)?可依，開支?有度。四?、實行年度?績效考核制?度，建立工?資與工作業(yè)?績掛鉤的機?制：為提?高公司干部?的工作積極?性，公司實?行年度績效?考核制度，?各子公司干?部人員不作?年度調(diào)薪，?由集團公司?績效考核小?組根據(jù)工作?態(tài)度、工作?業(yè)績、工作?能力、工作?責任心進行?考核，發(fā)放?年終績效考?核獎金。?五、加強各?環(huán)節(jié)成本控?制，各子公?司切實做到?“四個計劃?”(“計劃?生產(chǎn)、計劃?采購、計劃?庫存、計劃?用人”:?在市場競爭?日漸激烈的?今天，減少?生產(chǎn)過程的?浪費，向生?產(chǎn)一線要效?益，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低生產(chǎn)成本?，是企業(yè)實?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展的必然要?求，也是提?高企業(yè)核心?競爭力的必?然要求。各?子公司要以?客戶的計劃?為基礎(chǔ)，科?學合理計劃?生產(chǎn)、計劃?采購、計劃?庫存、計劃?用人，以實?現(xiàn)平穩(wěn)有序?的生產(chǎn)，促?進資金的靈?活運轉(zhuǎn)。?六、全面推?進自動化生?產(chǎn)，逐步實?現(xiàn)“機器換?人”目標：?公司斥資?___億元?，新建了電?鍍生產(chǎn)車間?，同時從德?國引進世界?一流的全自?動電鍍生產(chǎn)?線。此外，?公司繼續(xù)優(yōu)?化全自動噴?涂生產(chǎn)線，?加快了注塑?生產(chǎn)和裝配?的自動化進?程，大幅度?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)能?，這就有利?于降低勞動?強度，改善?勞動條件和?環(huán)境。公司?技術(shù)人員不?斷創(chuàng)新、攻?堅克難，對?關(guān)鍵技術(shù)、?工藝進行改?進，促進了?產(chǎn)品加工精?細化和控制?智能化。這?將促使我們?最終實現(xiàn)“?機器換人”?的全面自動?化生產(chǎn)目標?。七、加?強產(chǎn)品質(zhì)量?管理、“6?S”體系管?理，確保安?全清潔生產(chǎn)?：產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)做?大做強的根?本。公司要?從上到下樹?立質(zhì)量觀念?，積極配合?管理者代表?做好體系管?理工作，嚴?格生產(chǎn)現(xiàn)場?的質(zhì)量管控?，提升產(chǎn)品?合格率，減?少客戶的投?訴、索賠，?順利通過客?戶的現(xiàn)場評?審，樹立良?好的企業(yè)品?牌形象。同?時，要繼續(xù)?加強公司的?辦公場所、?生產(chǎn)車間“?6S”現(xiàn)場?管理，做到?預防為主，?整潔有序，?共同維護好?企業(yè)形象。?八、不斷?開拓新的市?場，加速生?產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級?___年?初，在銷售?副總王民軍?領(lǐng)導的銷售?部門共同努?力下，公司?順利進入寶?馬配套體系?，并成功接?下幾個項目?，成為德國?大眾一一?級配套供應?商，為公司?打開國內(nèi)外?高端汽車市?場，全面實?現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?升級打下了?堅實的基礎(chǔ)?。___年?，我們將繼?續(xù)以市場為?導向，通過?技術(shù)創(chuàng)新加?大競爭優(yōu)勢?，不斷贏得?公司新的發(fā)?展。九、?繼續(xù)加大人?才引進力度?，提升產(chǎn)品?研發(fā)能力：?展望__?_年，我們?將面臨更加?錯綜復雜的?經(jīng)濟形勢，?市場競爭也?更加激烈，?企業(yè)需要加?強自身的人?才隊伍建設(shè)?，堅持“走?出去，引進?來”戰(zhàn)略，?通過不斷學?習和創(chuàng)新，?提高自身綜?合實力。?___年，?公司計劃再?引進___?名博士，重?點引進技術(shù)?創(chuàng)新強、研?發(fā)實力強的?高、精、尖?技術(shù)人才，?為研發(fā)新產(chǎn)?品、拓寬企?業(yè)發(fā)展新領(lǐng)?域奠定基礎(chǔ)?。此外，我?們還要充分?利用與科研?院所、高等?院校、科技?部門的合作?平臺，提升?科技創(chuàng)新及?研發(fā)能力，?不斷創(chuàng)造新?的業(yè)績。?十、繼續(xù)擴?大生產(chǎn)和經(jīng)?營面積，逐?步實現(xiàn)戰(zhàn)略?目標。_?__年，_?__注塑生?產(chǎn)基地、奉?化電鍍生產(chǎn)?基地及鄞州?南部商務(wù)區(qū)?大樓將陸續(xù)?建成，其中?___注塑?生產(chǎn)基地總?投資近__?_億元，面?積___萬?平方米，建?成投產(chǎn)后將?極大加強公?司與___?眾、延鋒等?客戶的聯(lián)系?，成為主機?廠身邊的配?套供應商，?縮短公司與?主機廠之間?的距離，從?而降低生產(chǎn)?和物流成本??？偼顿Y?___億元?，擁有__?_萬平方米?面積的南部?商務(wù)區(qū)大樓?正在緊鑼密?鼓的籌建中?，極大地提?升了帥特龍?集團的企業(yè)?形象和企業(yè)?影響力。?此外，總投?資___億?元的晶美科?技生產(chǎn)廠房?也將于__?_年竣工，?并投入生產(chǎn)?，這標志著?公司電鍍生?產(chǎn)線的規(guī)模?和水平都將?邁上一個新?的臺階，極?大提高集團?的整體實力?和競爭力。?公司未來?的發(fā)展任重?道遠，但是?我相信，有?在座各位員?工