產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的不同

產(chǎn)品經(jīng)理與工程經(jīng)理的不同有一句話說(shuō)的很精辟：從管理的角度講,工程經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事，關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，關(guān)注的是產(chǎn)品是否能夠賺錢(qián)，能否持續(xù)的賺錢(qián)。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須要能夠規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)和開(kāi)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計(jì)產(chǎn)品真正的價(jià)值和效益。工程經(jīng)理是需要正確的做事情，即按照產(chǎn)品規(guī)劃制定的工程目標(biāo)正確的做事情。工程能夠按照目標(biāo)完成那么工程就是成功的，如果工程的產(chǎn)品不能真正盈利往往那么是產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了失誤。例如我們姑且理解工程經(jīng)理是一個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)的工程經(jīng)理，那么他一定是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)的管理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)調(diào)，供給鏈等有關(guān)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題，他最大的目標(biāo)是時(shí)間第一，立工程標(biāo)達(dá)成第一。并不會(huì)很尊重產(chǎn)品本身的市場(chǎng)需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問(wèn)題。在一個(gè)公司中類(lèi)似這樣縱向管理的部門(mén)都是一個(gè)個(gè)職能部門(mén)，例如市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)推廣，銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售等，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的，也就是說(shuō)他將負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品或者某個(gè)產(chǎn)品線從商業(yè)方案市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)需求推廣方案渠道策略物流等各個(gè)方面。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個(gè)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限限制也不同，但是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能，他也是一個(gè)公司中最適合培養(yǎng)復(fù)合型人才潛力的職位。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能沒(méi)有權(quán)利，但是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要善于運(yùn)用同事關(guān)系，客戶(hù)關(guān)系去協(xié)調(diào)去促進(jìn)事情的開(kāi)展，一個(gè)工程是屬于工程經(jīng)理開(kāi)發(fā)的，他有開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任。而這個(gè)工程也是屬于產(chǎn)品經(jīng)理的，他有對(duì)商業(yè)方案負(fù)責(zé)的責(zé)任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著的和本產(chǎn)品有關(guān)的事，不管是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)推廣銷(xiāo)售本錢(qián)物流渠道都是你的問(wèn)題！如果希望做一個(gè)復(fù)合人才就選擇產(chǎn)品經(jīng)理，如果希望做一個(gè)專(zhuān)注人才就選擇工程經(jīng)理。產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品從規(guī)劃到制造，再到最終維護(hù)和消亡的整個(gè)過(guò)程。一個(gè)產(chǎn)品往往會(huì)由多個(gè)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可能分多個(gè)迭代周期來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于工程有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品制造出來(lái)通過(guò)驗(yàn)收那么工程生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期那么不同，既包括了工程開(kāi)始前的預(yù)研，評(píng)估和可行性研究，也包括了工程完成后產(chǎn)品的維護(hù)和廢棄。產(chǎn)品管理的目標(biāo)是產(chǎn)品，是產(chǎn)品生命周期；而工程管理的是工程生命周期和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品管理關(guān)心的是產(chǎn)品能夠真正的賺錢(qián)和創(chuàng)造效益，因此前期的工程分析決策，后期推廣都很重要，跟產(chǎn)品管理相對(duì)應(yīng)的是組合工程管理。IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品管理常用的方法論，其中兩個(gè)重點(diǎn)就是組合工程管理和研發(fā)流程管理。工程管理關(guān)注的是工程能夠按照既定的目標(biāo)順利完成。產(chǎn)品究竟應(yīng)該規(guī)劃哪些Feature不是工程管理的事情，而是工程管理的范圍輸入。工程管理始終關(guān)注的是進(jìn)度，質(zhì)量，本錢(qián)和范圍四個(gè)要素，要把工程做好那么首先需要保證過(guò)程的穩(wěn)定性。在軟件工程管理中需要綜合考慮工程，工程管理和支持過(guò)程三個(gè)方面的內(nèi)容，因此實(shí)施CMMI或其它一些敏捷的工程管理方法論是可以保證工程管理成果的重要方法工程經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個(gè)重要區(qū)別是授權(quán)的范圍不同工程經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負(fù)責(zé)人：工程合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下標(biāo)準(zhǔn)雙方行為的準(zhǔn)那么。工程經(jīng)理是公司在合同工程上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處分等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予工程經(jīng)理相應(yīng)的授權(quán)是另一回事。產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開(kāi)始，