2023年勞資員上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?勞資員上半?年工作總結(jié)?本人于_?_年__月?進(jìn)入___?工程九公司?，參加工作?，具有較強(qiáng)?的工作責(zé)任?心、盡職履?責(zé)能力、服?務(wù)服從意識(shí)?和較高的專?業(yè)知識(shí)水平?。從___?年，我在_?__九公司?從事氣焊切?割作業(yè)，_?_年以后我?就改為勞資?員，本總結(jié)?是在改為勞?資員以后，?對(duì)所從事的?勞資工作進(jìn)?行的一些總?結(jié)。勞資員?的主要工作?，第一是勞?資管理，第?二是公務(wù)事?情辦理，第?三是成本核?算，因此，?本人總結(jié)也?以此三條依?次展開，進(jìn)?行敘述。?第一：勞資?管理在我?改為勞資員?以后，我尊?守公司的規(guī)?章制度，執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)的行?政指令，嚴(yán)?格按照規(guī)定?履行工作職?責(zé)，忠于企?業(yè)，團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、誠(chéng)信?;保守公司?___;負(fù)?責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)?所有人員工?資的制單、?匯總、裝訂?，并與隊(duì)部?保持聯(lián)系，?配合財(cái)務(wù)工?作，提供有?關(guān)資料;負(fù)?責(zé)人力資源?調(diào)配工作，?建立健全職?工進(jìn)出的流?水臺(tái)帳;及?時(shí)準(zhǔn)確地作?好勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)工作，?作好各類臺(tái)?帳、報(bào)表，?提供有關(guān)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，按?時(shí)上報(bào)上級(jí)?所需的各類?報(bào)表;熟練?掌握有關(guān)勞?動(dòng)政策及相?應(yīng)的法律法?規(guī)，精通本?崗位業(yè)務(wù)，?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。在工?程項(xiàng)目的勞?資工作中，?特別是有勞?務(wù)分包的現(xiàn)?場(chǎng)，勞資員?的事情特別?多，馬虎不?得，必須仔?細(xì)的一件一?件的辦理。?從項(xiàng)目所有?人員進(jìn)廠以?后，所有人?員的衣食住?行，勞資員?必須合理安?排有效管理?。管理的同?時(shí)需要與經(jīng)?理部相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)，并?作出一些具?體的相關(guān)規(guī)?定。如房間?幾人一間，?那些人身體?情況如何，?是否適合睡?上鋪?如有?勞務(wù)人員，?還要考慮是?否與職工要?分開，是否?與職工同吃?同住，如不?同吃同住，?還要另行為?勞務(wù)人員考?慮吃住問題?。所有人員?的行李鋪蓋?都要有借用?手續(xù)，或按?規(guī)定交納抵?押金，都必?須細(xì)心的向?各施工人員?講清道明讓?他們配合勞?資作好各項(xiàng)?工作。在工?程項(xiàng)目中，?另外一個(gè)比?較頭痛的事?情，就是吃?。如果項(xiàng)目?有大食堂，?職工買飯票?還好，勞資?員省事很多?，如果是隊(duì)?部食堂，那?就要時(shí)刻操?心，必須從?食堂人員、?買菜人員及?渠道、職工?伙食的菜譜?，一一抓起?，否則職工?就會(huì)有怨言?。當(dāng)然，眾?口難調(diào)，我?的辦事原則?，只要多數(shù)?人說好，那?就是好了。?在辦事過程?中，最重要?的事情就是?工資。工資?的管理，直?接影響到工?人的干活。?如工資做錯(cuò)?，工人就會(huì)?來找你理論?;工資作少?了，工人會(huì)?找你來抱怨?，總之，在?管理過程中?，我一直按?照公司文件?進(jìn)行工作，?決不夾雜私?人感情，個(gè)?人恩怨等，?一切要以_?__理，擺?事實(shí)為準(zhǔn)，?這樣才能以?理服人。同?時(shí)保證，所?有參于施工?人員的工資?及時(shí)發(fā)放，?以免因工資?事情鬧出不?愉快不協(xié)調(diào)?的事情。?我總結(jié)的勞?資員的勞資?管理工作，?就是要精、?穩(wěn)、準(zhǔn)。精?：就是一切?要細(xì)心，從?每件小事抓?起，這樣才?能保證大事?有成。所謂?小事，就是?衣食住行，?所謂大事，?就是項(xiàng)目成?功。穩(wěn)：所?謂穩(wěn)，就是?遇事不要驚?慌，出了事?情就必須立?即解決。所?謂準(zhǔn)：就是?工資表、各?項(xiàng)報(bào)表作的?要準(zhǔn)，不要?有錯(cuò)，多個(gè)?小數(shù)點(diǎn)，少?個(gè)小數(shù)點(diǎn)都?將會(huì)造成不?可估量的錯(cuò)?誤。第二?：公務(wù)事情?辦理勞資?員又叫勞資?辦事員，所?謂辦事員，?就是領(lǐng)導(dǎo)或?則公司安排?的公務(wù)事情?的辦理。在?多年的公務(wù)?辦事中，首?當(dāng)其沖的就?是公司文件?的學(xué)習(xí)和宣?傳，讓每位?職工及時(shí)了?解公司的最?新信息，和?最新管理制?度。如__?年__月份?，總公司對(duì)?所有在冊(cè)職?工___嘉?獎(jiǎng)事宜，本?人將其宣傳?后，現(xiàn)場(chǎng)每?位施工人員?無(wú)不高興倍?至，對(duì)公司?的未來充滿?了希望，干?起工作來，?更加充滿斗?志。一支充?滿___的?隊(duì)伍，無(wú)不?戰(zhàn)無(wú)不勝的?。俗話說的?好啊，悲哀?末大于心死?!只有要理?性、有__?_、有斗志?，什么樣的?工程，我們?的職工都能?將其順利完?成。這就是?宣傳的作用?。辦事過程?中，還有職?工的考核、?升職、班組?的承包與建?設(shè)等，我一?一根據(jù)隊(duì)部?下發(fā)的最新?通知和信息?及時(shí)落實(shí)反?饋給現(xiàn)場(chǎng)所?有職工，決?不耽誤職工?的個(gè)人前途?。辦事過程?中，還有許?多雜事的辦?理，如辦公?用品的采購(gòu)?，急發(fā)事情?的處理等等?，總之，只?要是本職應(yīng)?做的事情，?我都一馬當(dāng)?先的完成，?決不推委扯?皮。在越南?施工現(xiàn)場(chǎng)的?管理中，取?得如下成效?：班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng);加?強(qiáng)了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。班?組長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響影?響現(xiàn)場(chǎng)的工?作質(zhì)量和進(jìn)?度，因此，?在__年度?的班組建設(shè)?中重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?(如職工轉(zhuǎn)?正、評(píng)技等?)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?;現(xiàn)場(chǎng)管理?有效的得到?改善等。?第三：成本?核算勞資?員的另一主?要工作就是?成本核算。?所謂，工程?施工，走在?最前面的就?是效益，效?益要靠成本?來控制和管?理，這就促?成了我們勞?資員承當(dāng)起?另一大事情?就是成本核?算。成本核?算，我認(rèn)為?就是一個(gè)小?孩蓄錢罐的?管理辦法，?要不停的望?里放，少往?外拿，這樣?錢就會(huì)越積?越多。工程?管理中，我?抓住主要的?進(jìn)錢點(diǎn)，也?就是工程款?，每個(gè)月生?產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)?度，就滋生?出了進(jìn)度款?，這也就是?我成本收入?控制的來源?，另一重點(diǎn)?就是支出，?主要是材料?、機(jī)械和其?它消耗。在?成本不變的?同時(shí)，減小?開支也是成?本控制的一?個(gè)辦法。作?為勞資員，?不僅要抓收?入，還要控?支出，對(duì)成?本進(jìn)行控制?，然后在支?出與收入的?總體核算下?，計(jì)算出是?否盈利或虧?損。作為勞?資員，我每?月底根據(jù)實(shí)?際情況，作?出成本核算?表上報(bào)隊(duì)部?和現(xiàn)場(chǎng)施工?領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)?部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)了?解現(xiàn)場(chǎng)成本?情況，并及?時(shí)采取措施?，如節(jié)源減?流，合理利?用機(jī)械，有?效安排施工?人員等。在?工作中，我?堅(jiān)持：“在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?工作”，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，不斷進(jìn)步?。我全面學(xué)?習(xí)了公司的?內(nèi)部勞動(dòng)定?額，化工行?業(yè)定額、全?統(tǒng)定額等，?因?yàn)檫@，就?是成本核算?的基礎(chǔ)，以?此基礎(chǔ)和合?同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行控制和?考核，有效?的節(jié)約成本?，最大的促?進(jìn)收入。?總結(jié)：當(dāng)然