2023年度建筑企業(yè)分公司安全工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度建筑企業(yè)?分公司安全?工作總結(jié)?__年，…?………碩果?累累的一年?，在這一年?當中，在總?公司的正確?監(jiān)督和引導(dǎo)?，我分公司?圓滿的完成?了各項生產(chǎn)?任務(wù)，其中?包括…….?,,學(xué)校工?程、………?..教學(xué)樓?裝修加固工?程、以及…?………..?定向安置房?等多個項目?。轉(zhuǎn)眼即逝?，__年又?接近了尾聲?，回顧一年?來的工作，?現(xiàn)將五公司?全年安全工?作總結(jié)匯報?如下：一?、全年目標?完成情況?截止年底，?全年度安全?管理目標完?成情況如下?：1.全?年工傷頻率?控制為0.?5‰以內(nèi)?2.死亡事?故為03?.文明安全?施工達標率?：___%?4.消防?安全事故發(fā)?生率為：0?6.職工?犯罪記率為?：07.?重大交通責?任事故為：?08.控?制大氣污染?達標。除?文明施工達?標率外，基?本各項指標?達到標準。?二、各項?安全工作落?實情況年?初，五公司?延續(xù)__年?未完成的生?產(chǎn)項目，為?了認真貫徹?落實總公司?___屆四?次職代會中?提出的“三?零方針”，?提高全員安?全素質(zhì)，增?強安全管理?水平，五公?司在各個項?目部陸續(xù)的?恢復(fù)生產(chǎn)后?，由分公司?___帶隊?，各副職以?及各工地項?目經(jīng)理和一?線安全管理?、生產(chǎn)管理?人員參加，?在第一項目?部工地開展?了安全生產(chǎn)?專項探討會?，學(xué)習《建?設(shè)工程施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)標準化手?冊》，《綠?色施工管理?規(guī)程》等安?全生產(chǎn)規(guī)范?，講解市建?委__年下?發(fā)的安全違?章處罰標準?，讓每一名?職工都深刻?地感受到安?全是公司生?產(chǎn)發(fā)展的第?一前提、唯?一保障，和?我們每一名?職工的利益?緊緊相連。?在安全生?產(chǎn)月期間，?為確保年度?安全事故發(fā)?生率為零，?我項目部積?極___人?員按照要求?開展活動。?自__月_?_日起，公?司各工地先?后制作了安?全宣傳欄，?制定安全月?宣傳口號，?懸掛安全標?語橫幅，起?到了較好的?安全宣傳作?用；另外各?項目部還和?甲方、監(jiān)理?單位一起成?立了安全檢?查專項小組?，對工地現(xiàn)?場進行安全?檢查，對現(xiàn)?場存在的不?符合項提出?整改要求，?并及時進行?落實整改；?在現(xiàn)場安全?管理方面，?嚴格按照總?公司下發(fā)的?活動要求進?行管理，配?備專職、兼?職安全員以?及群眾安全?監(jiān)督員，加?強了安全檢?查和監(jiān)督的?力度，減少?了現(xiàn)場施工?現(xiàn)場安全隱?患，特別是?降低了工人?違章作業(yè)現(xiàn)?象，達到了?較好的管理?效果。在?進入下半年?后、公司各?個工地的生?產(chǎn)項目基本?接近尾聲，?個別項目已?進入了保駕?維修階段，?因此各工地?的違章\工?傷事故發(fā)生?率大幅度降?低，但我分?公司并未放?松對安全工?作的監(jiān)督以?及控制力度?，對個別項?目還存在生?產(chǎn)任務(wù)的地?區(qū)進行專人?專管。例如?第一項目工?地在局部交?付校方使用?后，在依然?作業(yè)的地區(qū)?的各種環(huán)節(jié)?、工序、使?用工具等進?行嚴格控制?，保證作業(yè)?環(huán)境安全，?確保安全順?利的將學(xué)校?交付校方。?三、傷亡?傷害事故以?及各工地文?明施工達標?情況__?年初，兩會?開展期間，?我公司芍藥?居項目部被?區(qū)建委安全?檢查小組因?工地內(nèi)打夯?機使用倒序?開關(guān)，以及?配電箱側(cè)面?設(shè)置電源插?口等原因，?接到建委勒?令停工整改?,并約談項?目經(jīng)理，罰?款___元?的處理。?__年__?月__日市?建委網(wǎng)格辦?檢查小組對?定向安置房?項目進行檢?查，我工地?4#商業(yè)樓?項目由于腳?手架基礎(chǔ)掃?地桿沒有連?續(xù)設(shè)置，形?成大面積無?掃地桿現(xiàn)象?，被檢查人?員處以扣除?企業(yè)、項目?經(jīng)理、安全?員各一分加?對企業(yè)進行?___元罰?款的行政處?罰。__?年度五分公?司各個項目?部無傷亡傷?害事故發(fā)生?，無消防事?故發(fā)生。?四、總結(jié)工?作不足，提?高管理水平?。以上事?情的發(fā)生為?公司帶來了?一定程度的?經(jīng)濟以及名?譽損失，也?充分體現(xiàn)了?公司在安全?管理工作上?的不足和漏?洞。針對…?…工地以及?4#商業(yè)項?目，造成這?兩次處罰事?件的原因如?下：首先?是管理上失?控，分包隊?伍為搶工期?在年初未復(fù)?工申請完畢?時就私自進?行局部回填?施工作業(yè)；?4#商業(yè)項?目在施工中?分包隊未向?總包項目部?報告就私自?拆改腳手架?，并未能及?時進行恢復(fù)?；其次是?進場設(shè)備未?及時進行全?面的檢查就?投入使用；?打夯機以及?配電箱是新?購的，但在?進場時未經(jīng)?過總包安全?管理人員的?檢查就立即?投入使用；?再次是現(xiàn)?場安全檢查?人員巡視不?到位，未能?及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場存在的隱?患，發(fā)現(xiàn)個?別隱患以及?不合格項目?后，跟蹤整?改復(fù)查效率?緩慢；綜?合上述原因?，在今后安?全工作中要?總結(jié)本年度?內(nèi)的不足之?處，在各方?面的工作中?要進一步改?善安全管理?水平一、?需加強在公?司各生產(chǎn)項?目中的主控?性，樹立總?包形象，確?立絕對性的?主導(dǎo)位置。?編制科學(xué)嚴?謹?shù)陌踩?理制度，達?到依制度管?理，按章程?辦事，以保?證在安全管?理上不會出?現(xiàn)失控，避?免分包不服?從管理或“?扯皮耍賴、?搪塞推脫”?的現(xiàn)象發(fā)生?。二、加?強內(nèi)部安全?管理的建設(shè)?，隨著一部?分安全管理?人員的離退?，補充專職?安全管理崗?位已成為公?司可持續(xù)發(fā)?展中的重要?環(huán)節(jié)，招聘?和發(fā)展有責?任、有能力?、有擔當?shù)?年輕員工擔?任重要安全?管理崗位，?定期開展安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)活動，?加強專職安?全員以及一?線生產(chǎn)管理?人員的安全?知識，提高?全員安全生?產(chǎn)意識和各?項目部的安?全管理水平?。三、加?強___和?學(xué)習國家安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)和各項?標準規(guī)定的?更新和實施?，現(xiàn)今建筑?業(yè)內(nèi)的法律?法規(guī)已逐步?完善，新規(guī)?定層出不窮?，較之往年?相比都有不?同程度的提?高，面對如?此嚴峻的安?全生產(chǎn)形式?，公司必須?跟上安全生?產(chǎn)的步伐，?適應(yīng)建筑行?業(yè)的大形勢?，時刻__?_市住房及?城鄉(xiāng)建設(shè)委?員會網(wǎng)站更?新的各項法?律法規(guī)，做?到早學(xué)習，?早實施。?四、提高安?全檢查力度?，認真落實?總公司__?_屆四次職?代會中提出?的“三零方?針”，編制?科學(xué)的崗位?責任制，細?化管理人員?的崗位職責?，以增強各?管理人員的?責任心，達?到“違章零?容忍”的工?作態(tài)度。加?強跟蹤整改