2023年經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)VIP

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?經(jīng)營(yíng)部的工?作總結(jié)經(jīng)?營(yíng)部，是公?司早期門市?之一。公司?領(lǐng)導(dǎo)比較重?視，搬家牽?涉公司每個(gè)?人的心。董?事長(zhǎng)親臨現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)搬家?工作進(jìn)行指?導(dǎo)，并對(duì)員?工進(jìn)行了慰?問(wèn)，鼓勵(lì)全?體員工再接?再勵(lì)、克服?困難，做好?本職工作。?對(duì)門市的選?址、吊罐提?出寶貴意見(jiàn)?。并經(jīng)常打?電話詢問(wèn)工?作進(jìn)展情況?，十分重視?搬家工作。?__，__?老師不辭勞?苦來(lái)到門市?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行審計(jì)?，對(duì)門市各?項(xiàng)工作進(jìn)行?指導(dǎo)，并提?出建設(shè)性的?意見(jiàn)。給予?__經(jīng)營(yíng)部?很大幫助，?我們感到很?溫暖，同時(shí)?也表示感謝?。請(qǐng)?jiān)试S?我代表__?全體員工，?向支持我們?搬家工作的?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?各位同仁致?于深深的謝?意，感謝各?位對(duì)我們的?大力支持和?幫助。我們?一定不辜負(fù)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?厚望，以自?已的實(shí)際行?動(dòng)向公司交?一份滿意的?答卷!我現(xiàn)?在簡(jiǎn)要總結(jié)?一下工作情?況。一、?經(jīng)營(yíng)部上年?經(jīng)營(yíng)情況?在董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，依靠企業(yè)?員工的智慧?和力量，堅(jiān)?持求真務(wù)實(shí)?，埋頭苦干?的工作作風(fēng)?，強(qiáng)化生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理，?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的創(chuàng)業(yè)精?神，努力拓?寬市場(chǎng)空間?和市場(chǎng)占有?率。在市場(chǎng)?需求滯緩的?情況下，上?年累計(jì)銷售?5250/?t，同比增?長(zhǎng)___%?.累計(jì)采購(gòu)?5305/?t，同比增?長(zhǎng)___%?.累計(jì)銷售?收入___?萬(wàn)元，但經(jīng)?濟(jì)效益不佳?，同期相比?有所下降。?油脂行業(yè)發(fā)?展總體形勢(shì)?比較嚴(yán)峻，?市場(chǎng)總體需?求疲軟，前?景不容樂(lè)觀?。競(jìng)爭(zhēng)激烈?，盈利能力?下降。在這?樣的環(huán)境下?，我們應(yīng)該?推進(jìn)精細(xì)化?管理，降低?經(jīng)營(yíng)成本，?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防?范，以客戶?為導(dǎo)向，以?做強(qiáng)做大市?場(chǎng)份額為目?標(biāo)，爭(zhēng)取在?下年實(shí)現(xiàn)新?的突破，銷?量、利潤(rùn)穩(wěn)?步增長(zhǎng)。?二、搬家情?況簡(jiǎn)介1?、現(xiàn)實(shí)工作?環(huán)境介紹?由于搬家工?作比較倉(cāng)促?，時(shí)間緊、?任務(wù)重。一?些工作還沒(méi)?有完善，做?起來(lái)很被動(dòng)?。生產(chǎn)車間?、辦公樓正?在建設(shè)中，?散油罐吊過(guò)?來(lái)以后，中?包裝無(wú)法正?常生產(chǎn)，設(shè)?備沒(méi)地方按?裝，地面是?泥土，工作?環(huán)境很差。?為了不影響?銷量，把損?失減少到最?低，員工們?都是露天工?作。三伏天?氣驕陽(yáng)似火?，烈日曝曬?著大地，地?面溫度高達(dá)?40度以上?。員工們揮?汗如雨，身?上衣服都被?汗水濕透了?，也不肯停?下手中的工?作，衣服陰?干以后會(huì)有?一層白的鹽?漬。陽(yáng)光曬?到皮膚上都?是灼熱的，?有輕微的紅?腫疼痛，皮?膚曬的黝黑?，也毫無(wú)怨?言。下雨天?就像沼澤地?，泥濘不堪?，稍不留神?就會(huì)滑到。?而員工們卻?戲稱這是我?們__公司?新時(shí)期的長(zhǎng)?征路，走過(guò)?去就是燦爛?的明天!?晴天一身汗?，雨天一身?泥，這是對(duì)?我們工作環(huán)?境的真實(shí)的?寫照。面對(duì)?惡劣的工作?環(huán)境，我們?員工沒(méi)有一?名退縮，沒(méi)?有一位抱怨?。而是積極?的投入到工?作當(dāng)中去，?想盡一切辦?法去克服困?難，去解決?問(wèn)題，盡職?盡責(zé)把工作?做好。與公?司同舟共濟(jì)?，共同渡過(guò)?難關(guān)。充分?發(fā)揚(yáng)了主人?翁精神和一?名__員工?應(yīng)有的品質(zhì)?。在這里我?向__全體?員工說(shuō)一聲?:“你們辛?苦了?！?2、新廠區(qū)?介紹為了?提升公司形?象，滿足市?場(chǎng)需求，適?應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展?，突破自身?發(fā)展瓶頸。?把我們的車?間建設(shè)成專?業(yè)化、規(guī)模?化、基礎(chǔ)設(shè)?施齊全的現(xiàn)?代化車間。?我們實(shí)地考?察了多家企?業(yè)，吸收了?同行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并?采納了設(shè)備?廠商的建議?，結(jié)合自身?的實(shí)際情況?。設(shè)計(jì)了自?已的多功能?車間，集生?產(chǎn)(中小包?裝、軟包裝?、棕油袋)?洗桶、倉(cāng)庫(kù)?為一體。提?高了空間利?用率，使工?藝流程更合?理、更科學(xué)?、更完善。?同時(shí)也降低?了投資成本?。目前土建?工程已完成?，彩鋼封頂?正在施工中?。集辦公、?住宿為一體?的綜合性為?公樓主體工?程已完工。?加快基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，促?進(jìn)度，趕工?期，力爭(zhēng)早?日投產(chǎn)!?三、以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)促進(jìn)品?牌建設(shè)在?市場(chǎng)供需失?衡的壓力下?，價(jià)格戰(zhàn)此?起彼伏。但?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已?無(wú)法拉開(kāi)彼?此的距離，?服務(wù)已成為?糧油行業(yè)脫?穎而出的利?器。賣產(chǎn)品?更多是在賣?品牌，而服?務(wù)是鑄就品?牌信譽(yù)的基?石。唯有強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?水準(zhǔn)，倡導(dǎo)?專業(yè)服務(wù)，?周到服務(wù)。?才能更好的?得到市場(chǎng)的?認(rèn)可，得到?客戶的信賴?。才能提高?產(chǎn)品的美譽(yù)?度，才能有?利于品牌更?好建設(shè)。?篇二經(jīng)營(yíng)部?的工作總結(jié)?范文__?年度在緊張?忙碌中過(guò)去?了，在這辭?舊迎新之際?，我作為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)?理代表生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部部門?將一年來(lái)生?產(chǎn)質(zhì)量各方?面的工作作?以簡(jiǎn)要總結(jié)?，同時(shí)祝愿?公司在新的?年度里更上?一層樓!?一、生產(chǎn)質(zhì)?量方面從?__月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)工?作開(kāi)始，就?目前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部門的現(xiàn)?狀作了大量?的制度改革?和完善，使?得車間管理?不斷合理化?。主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面:1?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?整理整頓:?就當(dāng)時(shí)的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，通過(guò)開(kāi)會(huì)?和6s管理?方面的知識(shí)?培訓(xùn)，大家?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理有了?正確的認(rèn)識(shí)?，并積極配?合，使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)比較以?前更加清爽?、整齊，各?種產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)范?有序。2?、開(kāi)展質(zhì)量?管理培訓(xùn):?從銷售部反?饋到生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部的客戶?投訴信息，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?積極主動(dòng)找?原因和更好?的改進(jìn)方法?。并召集生?產(chǎn)全體員工?進(jìn)行pdc?a質(zhì)量管理?培訓(xùn)，讓大?家都有質(zhì)量?管理意識(shí)和?責(zé)任感。通?過(guò)多次的質(zhì)?量管理培訓(xùn)?，員工們的?質(zhì)量細(xì)節(jié)控?制和工作水?平有了明顯?的提高。?3、成立專?項(xiàng)工作日:?為了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶要?求，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部門成立?了質(zhì)量管理?日(每周二?為公司的質(zhì)?量分析日)?。針對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)上大?家提出來(lái)的?問(wèn)題，生產(chǎn)?經(jīng)理牽頭負(fù)?責(zé)在一周內(nèi)?給予解決或?者上報(bào)技術(shù)?部葉總來(lái)處?理解決，并?在下次質(zhì)量?會(huì)上向大家?做出提出來(lái)?問(wèn)題的解決?辦法和處理?結(jié)果。如此?一來(lái)，公司?產(chǎn)品方面有?了全新的改?進(jìn)，客戶的?滿意度不斷?提升。4?、開(kāi)展質(zhì)量?活動(dòng)月:通?過(guò)質(zhì)量管理?月活動(dòng)的開(kāi)?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識(shí)和客戶?意識(shí)，從而?向?qū)崿F(xiàn)一起?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近!?通過(guò)__月?份對(duì)“一樓?質(zhì)量提升活?動(dòng)月”的開(kāi)?展，充分體?現(xiàn)金加工全?面質(zhì)量管理?的重要性，?全方位培養(yǎng)?員工們對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中各?細(xì)節(jié)的控制?，提升員工?們的質(zhì)量意?識(shí)和客戶意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)從?根本意義上?的對(duì)一樓配?件庫(kù)存產(chǎn)品?的質(zhì)量改進(jìn)?!5、過(guò)?程方法和細(xì)?節(jié)管理:生?產(chǎn)系統(tǒng)的漏?洞就是在工?藝方面、流?程方面、細(xì)?節(jié)方面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?如生產(chǎn)過(guò)程?沒(méi)有流程卡?，沒(méi)有圖紙?，沒(méi)有記錄?，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致生產(chǎn)?效率無(wú)法統(tǒng)?計(jì)，員工水?平無(wú)法評(píng)定?。面對(duì)這一?現(xiàn)象，從_?_月份開(kāi)始?，車間執(zhí)行?主管下單流?程卡到位法?、統(tǒng)計(jì)工作?法和員工生?產(chǎn)日記法。?這樣一來(lái)，?員工們的工?作和質(zhì)量都?能清楚的表?現(xiàn)在表格上?，質(zhì)量合格?率也能在表?格上看到。?通過(guò)幾個(gè)月?的堅(jiān)持，員?工們自檢產(chǎn)?品行成了好?的習(xí)慣，加?工配件的質(zhì)?量明顯提升?。6、成?立質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組:?通過(guò)對(duì)生產(chǎn)?車間的綜合?管理改進(jìn)，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?成立了質(zhì)量?管理小組，?任用車間代?表做為管理?小組的組長(zhǎng)?，多人參與?的模式，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程、?設(shè)備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品光?潔度方面。?產(chǎn)品的毛刺?、鐵屑處理?等細(xì)節(jié)方面?做出有效的?控制手法。?在遇到質(zhì)量?問(wèn)題時(shí)采取?三不放過(guò)的?原則。就是?:質(zhì)量問(wèn)題?原因不查明?不放過(guò)、沒(méi)?有緊急處理?措施不放過(guò)?、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)?對(duì)策不放過(guò)?!并在生產(chǎn)?早會(huì)上針對(duì)?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行有?效分析，不?能重復(fù)犯第?二次同樣的?錯(cuò)誤!如此?幾個(gè)月的堅(jiān)?持，使產(chǎn)品?合格率明顯?提升。二?、人員管理?方面1、?愛(ài)心管理。?通過(guò)感性認(rèn)?識(shí)階段后，?我和員工們?之間的相處?關(guān)系進(jìn)入正?常化，在車?間管理上，?選出了員工?代表和管理?層代表，如?車間設(shè)財(cái)務(wù)?監(jiān)管(原是?__，現(xiàn)是?__)，對(duì)?車間違反車?間規(guī)定的員?工給予小額?罰款(我們?車間叫獻(xiàn)愛(ài)?心)然后上?交財(cái)務(wù)監(jiān)管?處，財(cái)務(wù)監(jiān)?管人員根據(jù)?天氣情況，?拿出罰款來(lái)?給大家買飲?料或者冰條?吃。通過(guò)幾?個(gè)月的綜合?管理，大家?的質(zhì)量意識(shí)?和工作積極?性形成了質(zhì)?的飛躍!?2、走動(dòng)管?理。從__?月份開(kāi)始，?每天銷售一?下訂單到車?間，象是跟?單員，從配?件開(kāi)始到裝?配現(xiàn)場(chǎng)，全?過(guò)程都在跟?蹤。在跟蹤?訂單的過(guò)程?，也是我學(xué)?習(xí)的時(shí)候，?同時(shí)能第一?時(shí)間了解員?工們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒(méi)有?存在問(wèn)題。?通過(guò)半年多?的努力，現(xiàn)?在員工們的?質(zhì)量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量明顯?提升。3?、激勵(lì)機(jī)制?。從__月?份開(kāi)始，對(duì)?車間表現(xiàn)好?的員工采用?適當(dāng)激勵(lì)，?如叫上幾位?表現(xiàn)好的去?外面吃飯，?順便了解他?們對(duì)工作方?面或者職位?晉升方面有?什么想法，?對(duì)生產(chǎn)管理?方面有什么?好的建議等?。或者月底?叫整個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)人員去?外面聚餐，?唱歌等。通?過(guò)這些活動(dòng)?，拉近了員?工之間的距?離，凝聚了?團(tuán)隊(duì)的合作?精神和整體?戰(zhàn)斗力!?三、生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面對(duì)?于銷售部門?的信息反饋?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部在生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面采取?以下幾方面?的改進(jìn)。?1、外協(xié)會(huì)?議:針對(duì)銷?售反映生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部門發(fā)?貨不及時(shí)，?產(chǎn)品質(zhì)量存?在問(wèn)題，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部_?__了外協(xié)?溝通會(huì)，把?目前公司的?外協(xié)客戶召?集到公司進(jìn)?行有效溝通?，把公司目?前產(chǎn)品方面?存在的發(fā)貨?不及時(shí)和產(chǎn)?品質(zhì)量客戶?的反饋信息?向外協(xié)戶做?重要的說(shuō)明?，并提出了?相互理解、?相互促進(jìn)的?合作手法，?同時(shí)規(guī)定了?外協(xié)管理日?，并由專人?負(fù)責(zé)和外協(xié)?的有關(guān)問(wèn)題?溝通和現(xiàn)場(chǎng)?到外協(xié)處進(jìn)?行過(guò)程跟蹤?，通過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)量和?供貨期明顯?好轉(zhuǎn)!2?、生產(chǎn)裝配?車間和加工?車間進(jìn)行有?效整合。要?求凡是生產(chǎn)?前必須有生?產(chǎn)經(jīng)理下生?產(chǎn)指令單，?然后到技術(shù)?部領(lǐng)取圖紙?并簽上經(jīng)理?名字，生產(chǎn)?經(jīng)理把生產(chǎn)?指令單交車?間主任，并?嚴(yán)格按生產(chǎn)?單生產(chǎn)加工?。裝配車間?員工憑領(lǐng)料?單到一樓配?件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取?配件時(shí)，要?充當(dāng)檢驗(yàn)員?的角色對(duì)所?領(lǐng)的配件進(jìn)?行質(zhì)量方面?的初步檢查?，如果配件?有問(wèn)題，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行合理?方式處理。?另外要求裝?配人員在裝?配過(guò)程中必?須站在客戶?角度考慮，?產(chǎn)品的質(zhì)量?水平是否滿?足客戶要求?，如果裝配?現(xiàn)場(chǎng)有任何?質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都?第一時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合理改?進(jìn)!3、?配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行合理優(yōu)化?。針對(duì)配件?倉(cāng)庫(kù)臟亂差?、產(chǎn)品生銹?、尺寸不對(duì)?和質(zhì)量不穩(wěn)?定、配件數(shù)?量不清等問(wèn)?題上，通過(guò)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?代表會(huì)議，?決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行徹底的?整理整頓(?當(dāng)時(shí)用了句?口號(hào)是:天?翻地覆、_?__體現(xiàn)!?)。從__?月__日開(kāi)?始，進(jìn)行整?理和細(xì)節(jié)處?理，現(xiàn)在已?初見(jiàn)成效。?通過(guò)__?_個(gè)多月對(duì)?一樓倉(cāng)庫(kù)的?整理整頓，?達(dá)到按區(qū)域?、類別、標(biāo)?示固定存放?，讓人一目?了然的效果?!并且各類?別產(chǎn)品配件?全部采用塑?料袋包裝、?涂油處理，?確保入庫(kù)后?的產(chǎn)品的合?理保存、使?用時(shí)是都是?合格品!整?理完畢后，?倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了?“先進(jìn)先出?”的原則(?因?yàn)槊糠N配?件上有合格?標(biāo)簽和入庫(kù)?日期，先進(jìn)?先出才有時(shí)?可查)，重?新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)?各種產(chǎn)品配?件的和最低?的限量，利?于生產(chǎn)合理?計(jì)劃和降低?庫(kù)存成本!?4、看板?管理?？窗?管理是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部面對(duì)?目前管理混?亂的重要舉?措?？窗宓?使用，給大?家一種警覺(jué)?，大家都明?白了什么是?自己要做的?，什么時(shí)候?去做，什么?時(shí)候完成任?務(wù)等。如銷?售生產(chǎn)管理?看板、裝配?生產(chǎn)缺料綜?合管理看板?、成品庫(kù)綜?合管理看板?、配件倉(cāng)庫(kù)?綜合管理看?板、生產(chǎn)質(zhì)?量綜合管理?看板、倉(cāng)庫(kù)?缺料綜合管?理看板。通?過(guò)看板的使?用，生產(chǎn)節(jié)?奏清爽了、?配件加工及?時(shí)了，各項(xiàng)?工作是均衡?有序!_?_年，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部門的?各項(xiàng)工作在?全體員工的?積極參與下?，和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的明確指?導(dǎo)下，生產(chǎn)?質(zhì)量綜合方?面正向著良?性方面發(fā)展?。過(guò)去的一?年來(lái)，雖然?然生產(chǎn)質(zhì)量?各方面取得?一些成績(jī)，?但同時(shí)也存?在很多問(wèn)題?。主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面:1?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理還比較?混亂:雖然?半年多來(lái)一?直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，但由?于員工素質(zhì)?不同，個(gè)別?區(qū)域還有待?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?員工綜合素?質(zhì)教育和培?訓(xùn)還要不斷?加強(qiáng)!2?、技術(shù)部門?和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門配合的?不夠深入。?從多次的技?術(shù)生產(chǎn)綜合?會(huì)議上，針?對(duì)目前的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和加?工精度要求?，都與生產(chǎn)?實(shí)際嚴(yán)重脫?節(jié)。導(dǎo)致圖?紙根本指導(dǎo)?不了生產(chǎn)，?希望在新的?年度里，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門?有權(quán)力來(lái)對(duì)?圖紙進(jìn)行合?理的有效的?修改(配一?工程師在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，?適時(shí)對(duì)產(chǎn)品?的改進(jìn)和質(zhì)?量提升有直?接效果!)?。3、人?員管理方面?:由于公司?人