2023年上半年公司行政人事工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?上半年公司?行政人事工?作總結(jié)總?結(jié)是對已經(jīng)?做過的工作?進(jìn)行理性的?思考。它要?回顧的是過?去做了些什?么，如何做?的，做得怎?么樣。__?上半年公司?行政人事工?作總結(jié)，!?【__上?半年公司行?政人事工作?總結(jié)1】?上半年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同仁的?支持與密切?配合下，本?部門恪盡職?守，務(wù)實(shí)工?作，以積極?的心態(tài)較好?地履行了本?部門的工作?職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。作為?部門主管，?從今年__?月份加入順?成置業(yè)團(tuán)隊(duì)?起，我由于?工作內(nèi)容的?轉(zhuǎn)換，連帶?著思想、方?法等一系列?的轉(zhuǎn)變與調(diào)?整，以逐漸?適應(yīng)和融進(jìn)?這個(gè)群體，?并從中得到?了收獲和快?樂?，F(xiàn)簡要?回顧總結(jié)如?下：一、?半年來的工?作表現(xiàn)強(qiáng)?化形象，提?高團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)。為做?好督查工作?，我部堅(jiān)持?嚴(yán)格要求，?注重以身作?則，以誠待?人。行政部?的工作最大?的特點(diǎn)就是?工作無規(guī)律?，因此，我?們堅(jiān)持以客?觀面對工作?職責(zé)，正確?處理各類工?作關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬業(yè)?的精神。在?工作中，以?制度、紀(jì)律?規(guī)范自己，?嚴(yán)格遵守公?司相關(guān)規(guī)章?制度，不斷?改進(jìn)工作作?風(fēng);二、?嚴(yán)格執(zhí)行制?度，嚴(yán)肅工?作紀(jì)律下?半年公司相?續(xù)制定出臺?了《周例會?制度》、《?人事管理制?度》、《差?旅費(fèi)及招待?費(fèi)報(bào)銷制度?》等，規(guī)范?員工行為準(zhǔn)?則，嚴(yán)明公?司紀(jì)律。行?政部首先以?身作則，認(rèn)?真履行督查?職能和嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)制?度。三、?落實(shí)人事、?勞資管理，?切實(shí)抓好員?工的福利工?作___?落實(shí)公司的?勞動、人事?、工資管理?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?員工的工作?業(yè)績和表現(xiàn)?，及時(shí)調(diào)整?部分員工的?薪資待遇，?不定期的_?__員工業(yè)?余活動，調(diào)?動了員工工?作積極性。?根據(jù)公司需?要，及時(shí)地?選拔人才、?配(儲)備?人才。按照?有關(guān)規(guī)定,?辦理繳納社?保等各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?,解決員工?的后顧之憂?;四、保?障公司經(jīng)營?秩序,及時(shí)?辦理經(jīng)營證?件下半年?是公司重大?變革和質(zhì)的?飛躍期，由?于公司__?_形式做出?重大調(diào)整，?各項(xiàng)工作幾?乎都是從新?的高度開始?,需要完善?各類證件的?注冊、登記?手續(xù)。行政?部充分發(fā)揮?職能作用，?積極配合相?關(guān)部門辦理?開發(fā)資質(zhì)申?報(bào)、土地交?付等手續(xù)程?序。充分發(fā)?揮綜合部門?的協(xié)調(diào)作用?。五、強(qiáng)?化員工培訓(xùn)?，大力做好?企業(yè)文化建?設(shè)員工培?訓(xùn)，是直接?提高經(jīng)營管?理者能力水?平和員工技?能，為企業(yè)?提供新的工?作思路、知?識、信息、?技能，增長?員工才干和?敬業(yè)、創(chuàng)新?精神的根本?途徑和極好?方式，是最?為重要的人?力資源開發(fā)?方式。因此?，下半年我?們前后__?_多場次的?員工學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)工作，?提升員工的?自身素質(zhì)，?增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?的凝聚力。?在信任員?工的基礎(chǔ)上?，激發(fā)員工?的創(chuàng)造性和?能動性。同?時(shí)，也建立?了一種企業(yè)?文化，在這?種文化氛圍?里，員工有?明確的工作?責(zé)任心，以?最大限度的?空間去施展?自己的才能?。六、做?好行政部日?常管理工作?行政部頭?緒多、事情?雜，需付出?雙倍的勞動?。下半年(?__月份起?)共召集總?經(jīng)理辦公會?并編寫《_?__》__?_期，起草?各類報(bào)告、?文件近數(shù)十?份，了各類?檔案、資料?、合同，并?逐步形成電?子化管理。?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)逐步制訂?和完善了公?司___架?構(gòu)、規(guī)章制?度，及時(shí)_?__學(xué)習(xí)傳?達(dá)貫徹。?根據(jù)公司需?要，完成了?辦公場所的?調(diào)整，辦公?用品、通訊?、電腦等設(shè)?備的配置工?作。切實(shí)做?好公司通訊?費(fèi)、招待費(fèi)?、水電費(fèi)、?車輛使用登?記管理,嚴(yán)?格按照程序?核定使用標(biāo)?準(zhǔn);做好會?議安排、外?事接待的后?勤服務(wù)工作?。強(qiáng)化了部?門間的協(xié)調(diào)?工作，維持?公司正常運(yùn)?作秩序。?七、存在的?問題和今后?努力方向?我們在取得?了一些成績?的同時(shí),也?存在一些問?題和不足,?主要表現(xiàn)在?:第一,?新組建的團(tuán)?隊(duì)，新的工?作理念和方?式,許多地?方需要相互?適應(yīng)、相互?磨合，許多?工作需要邊?干邊摸索,?工作起來還?不能游刃有?余,工作效?率有待進(jìn)一?步提高;第?二,有些工?作還不夠過?細(xì),一些工?作協(xié)調(diào)的不?是十分到位?;第三,本?部門的理論?、業(yè)務(wù)水平?還不太成熟?。這些問題?都需要在今?后的工作中?不斷改進(jìn)，?不斷提升和?加強(qiáng)。不?知不覺的大?半年了，回?顧下半年，?行政部作為?總經(jīng)辦直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系八?方的樞紐，?推動各項(xiàng)工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。展望?未來，我們?感受到順成?置業(yè)項(xiàng)目向?前推進(jìn)的熱?浪，行政部?將在總經(jīng)辦?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及各部門的?支持與配合?下，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?履行職責(zé)，?按照公司的?要求，不負(fù)?使命，能順?利地推動各?項(xiàng)工作的開?展?！綺?_上半年公?司行政人事?工作總結(jié)2?】一、上?半年的招工?情況今年?上半年截止?到___月?份，經(jīng)行政?部登記的應(yīng)?聘人員共_?__人正式?入職共11?3、離職員?工___人?。上半年行?政部的招工?工作應(yīng)該是?很嚴(yán)峻的，?主要工作重?點(diǎn)：蘭源公?司、勞務(wù)市?場、職工介?紹、學(xué)校介?紹、開發(fā)區(qū)?勞務(wù)市場介?紹、周圍村?莊發(fā)放廣告?等總之行政?部全體共同?努力，每個(gè)?人都竭盡所?能把解決工?源放在工作?首位。以?上的工作重?點(diǎn)尤其是公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的蘭源招工?應(yīng)該是今年?上半年最成?功的一處，?我們所獲得?新工源百分?之八十都來?自于這里。?再就是職工?內(nèi)部介紹能?占到百分之?十，其余的?效果都一般?，尤其是勞?務(wù)市場的工?作，上半年?基本沒有什?么收獲。所?以針對上半?年的招工工?作情況，行?政部下一步?的招工還是?要積極抓周?邊縣市的學(xué)?校，繼續(xù)蘭?源臨街優(yōu)勢?，繼續(xù)發(fā)動?職工內(nèi)招。?二、車輛?管理的工作?上半年的?車輛管理一?直嚴(yán)格執(zhí)行?劉局要求的?車輛登記制?度，這方面?范凱同志做?的很全面，?把各部門的?車輛勤檢修?、勤保養(yǎng)、?勤清洗，熟?練掌握各種?車輛技術(shù)性?能，有故障?及時(shí)排除，?使車輛始終?處于良好狀?態(tài)。行政部?在加油卡的?使用上也是?嚴(yán)格控制加?油量，嚴(yán)格?登記每次加?油記錄。對?于車輛安全?管理，行政?部詳細(xì)根據(jù)?每輛車的維?修及年審檔?案來做到有?章可循確保?車輛行駛安?全。針對公?司車輛緊張?的情況，行?政部合理調(diào)?節(jié)用車秩序?，做到車輛?使用有序。?三、網(wǎng)絡(luò)?管理的安全?行政部定?期對公司內(nèi)?遠(yuǎn)紅外監(jiān)控?做全面檢查?，不放過一?個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，?把公司安全?放在首位。?___月份?網(wǎng)絡(luò)管理科?對倉庫、車?間進(jìn)行了網(wǎng)?絡(luò)布線，對?公司內(nèi)消防?器材進(jìn)行了?全面檢修并?___人員?進(jìn)行演練。?公司企業(yè)聯(lián)?檢、工商行?政年檢、房?產(chǎn)證辦理也?全部完畢。?四、公司?管理的情況?上年度行?政部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示狠抓?食堂飯菜質(zhì)?量，豐富了?菜品面點(diǎn)，?提高了飯菜?質(zhì)量，這些?改變得到了?公司員工的?好評。下一?步食堂的工?作還是關(guān)鍵?，炎熱的夏?季屬于疫情?易發(fā)的季節(jié)?，所以行政?部將繼續(xù)監(jiān)?督好食堂的?飯菜質(zhì)量，?讓職工們吃?的放心，吃?的舒心。園?林綠化上由?于去年冬季?的嚴(yán)寒造成?了公司綠化?很大損失，?上半年行政?部積極聯(lián)系?補(bǔ)苗去除雜?草養(yǎng)護(hù)施肥?，現(xiàn)在公司?內(nèi)綠化帶已?經(jīng)完全恢復(fù)?狀態(tài)。五?、勞動紀(jì)律?的執(zhí)行沒?有規(guī)矩不成?方圓，作為?企業(yè)沒有規(guī)?范的紀(jì)律是?不能有好的?發(fā)展的。行?政部在__?月份已經(jīng)將?公司員工考?勤卡全部配?齊，__月?24四號已?經(jīng)通知各部?門執(zhí)行上下?班刷卡。正?人必先正己?，行政部每?位同志都例?行刷卡帶頭?遵守公司的?考勤制度。?下一步行政?部還將繼續(xù)?在企業(yè)文化?和規(guī)范企業(yè)?管理上做文?章，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下讓公司規(guī)?范化、制度?化。__?年已經(jīng)去半?，在這段時(shí)?間的工作中?行政部還存?在著一些不?足，如人員?招聘方面，?上半年計(jì)劃?出行___?次，實(shí)際只?出去了__?_次，這些?不足和公司?車輛緊張有?關(guān)系，但是?體現(xiàn)了行政?部工作調(diào)度?